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附件：Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布目次中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法 ............................ 错误!未指定书签。
1总则............................................................ 错误!未指定书签。
2规范性引用文件.................................................. 错误!未指定书签。
3术语和定义...................................................... 错误!未指定书签。
3.1信息化项目...................................................... 错误!未指定书签。
3.2一类信息化项目.................................................. 错误!未指定书签。
3.3二类信息化项目.................................................. 错误!未指定书签。
3.4初步验收........................................................ 错误!未指定书签。
3.5竣工验收........................................................ 错误!未指定书签。
4职责............................................................ 错误!未指定书签。
4.1公司信息化领导小组.............................................. 错误!未指定书签。
----------- Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213061-2011业主项目部管理规定2011- 1-25 发布2011- 1-26 实施中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (3)2规范性引用文件 (3)3定义 (3)4职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (7)附录A (8)附录B ......................................................................... 1..6. 附录C ......................................................................... 1..6.业主项目部管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位，落实业主管理责任，规范建设管理行为，特制定本规定。
1.2本规定适用于公司系统基建工程业主项目部管理。
2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T 503262.2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》3定义业主项目部是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。
4职责4.1公司总部和各分子公司有关部门4.1.1公司总部基建部负责业主项目部的归口管理，负责制定有关管理规定和工作手册；检查、指导、监督公司系统业主项目部的管理工作；4.1.2各分子公司基建部门负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理；组织对下属业主项目部进行考核和评优；4.1.3公司各级人力资源部门负责业主项目部人员配备管理，协调组织编制培训教材并开展业务培训，负责设立、调整、撤销备案及相关人员资格管理；4.1.4其它部门按照职责规定，履行对业主项目部的管理职责。
供电公司信息化管理工作标准在如今数字化和信息化的时代，供电公司信息化管理已成为提高供电公司运营效率和服务质量的重要手段之一。
为了规范和优化供电公司信息化管理工作，确保电力供应的安全性和可靠性，制定供电公司信息化管理工作标准势在必行。
一、信息化建设目标与原则供电公司信息化建设目标是以保障电力供应、提高服务质量和优化管理效率为核心，实现公司信息资源共享、高效运作；以信息技术为支撑，建立和完善公司的信息化架构和应用系统，形成一套科学、规范、高效的信息化管理体系。
在信息化建设过程中，应遵循以下原则：1. 以业务需求为导向：信息化建设要紧密结合供电业务需求和发展战略，以业务流程改造为重点，推动信息化与业务深度融合。
2. 统一规范标准：建立统一的信息化标准和规范体系，明确技术要求和开发规范，提高信息化系统的互操作性和可维护性，确保系统稳定运行。
3. 安全可靠性：信息化系统的安全可靠性是首要保障，要加强网络安全防护和应急管理，确保信息资产的安全。
4. 整体协同推进：信息化建设需要各个部门紧密配合，形成整体协同的推进机制，确保信息化工作顺利进行。
二、信息化管理工作标准1. 系统架构标准：供电公司信息化系统应按照统一的系统架构标准进行设计和搭建，包括硬件设备、网络设施、软件平台等，确保系统的可扩展性和稳定性。
2. 数据管理标准：建立统一的数据管理标准，包括数据的采集、存储、清洗和分析等环节，确保数据的完整性、准确性和安全性。
3. 应用系统标准：供电公司应用系统的开发和运行应按照标准化的流程进行，包括需求分析、系统设计、编码开发、测试上线等环节，确保系统的质量和稳定性。
4. 网络安全标准：供电公司应加强网络安全管理，制定网络安全规程和操作规范，建立安全审计和漏洞修复机制，确保信息系统的安全可靠。
5. 信息化人才标准：供电公司需要培养一支专业的信息化团队，建立科学的人才培养机制和激励机制，吸引和留住信息化人才。
6. 信息化绩效评估标准：供电公司应建立完善的信息化绩效评估体系，定期评估信息化工作的进展情况和效果，为下一阶段的信息化建设提供指导和参考。
中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法.精讲Q/C S G中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法中国南方电网有限责任公司发布中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法1总则1.1编制原则1.1.1按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化项目建设原则，为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）企业级应用系统建设过程中设计阶段的管理工作，强化项目过程和质量管理，进一步提升公司信息化项目建设实施的整体水平，特制定本办法。
1.1.2本办法对公司企业级应用系统建设过程中设计阶段的工作原则、范围、职责和管理要求、工作任务与工作流程等典型设计阶段管理全过程做出了具体规定，对公司企业级应用系统建设过程中设计阶段工作内容做出了具体要求。
1.2适用范围1.2.1总部集中建设的系统，按本管理办法要求执行。
1.2.2各分子公司参照本办法制定信息化项目设计管理细则，由系统建设方根据设计阶段成果，自行分析、设计和评审。
概要设计说明书、系统详细设计说明书、非功能性测试方案（含用例）、数据清理建议方案等典型设计工作文档须按本管理办法要求的格式和内容进行编写。
1.2.3对于设计作为单独立项的项目，按照本办法规定的总体要求、流程、工作内容与方法开展工作。
1.2.4设计作为项目一个阶段工作的，前期准备和验收工作可根据项目特点，按照《中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定》要求进行管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
《中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定》《中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定（2010版）》(Q/CSG 217001-2011)《中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法》（Q/CSG217013-2011）《中国南方电网有限责任公司信息化项目需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目开发管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目实施管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目验收管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目进度管理办法》《中国南方电网有限责任公司信息化项目质量管理办法》《中国南方电网有限责任公司系统版本管理办法》《中国南方电网有限责任公司公司企业架构管理办法》《中国南方电网有限责任公司软硬件平台架构和资源分配指导意见》《中国南方电网有限责任公司信息系统安全等级保护基本要求》3术语和定义3.1专业审核指由专业组织对招标方案、业务模型、需求规格说明书的相关内容进行的相关专业性的核查。
Q/C S G中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (2)2 规范性引用文件 (2)3 术语和定义 (2)4 职责 (3)4.1 统一管理、分工负责 (3)4.2 统一标准、统一设计 (3)4.3 试点先行、分步推广 (3)4.4 公司信息部 (3)4.5 公司业务部门 (4)4.6 项目领导小组 (5)4.7 项目管理办公室 (5)4.8 项目建设单位 (6)5 管理内容与方法 (6)5.1 总体要求 (6)5.2 项目准备 (8)5.3 需求分析管理 (8)5.4 典型设计管理 (9)5.5 开发实施管理 (9)5.6 推广应用管理 (11)6 附则 (12)6.1 本规定自印发之日起执行。
(12)1 总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，加强对项目管控，根据信息化项目建设的特点，特制定本办法。
1.2 本办法规定了公司一类信息化项目建设管理的原则、职责、内容与方法，其他信息化项目可参照执行。
1.3本办法适用于公司总部及所属各单位的信息化项目建设管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定（Q/CSG217001-2011）中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法（Q/CSG217013-2011）中国南方电网有限责任公司预算管理办法（修订）（Q/CSG216020-2011）中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法3 术语和定义业务架构：详细描述了企业的管理模式、业务流程以及业务流程中协作的角色和职责，反映了业务之间的关联关系，以及业务的内部操作过程，是用户业务过程的真实反映，也是信息系统需求的重要基础。
Q/CSG信息机房运行管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 值班和巡检 (2)6 工作票与作业管理 (3)7 设备管理 (4)8 不间断电源系统管理 (5)9 事件与缺陷管理 (5)10 安全管理 (6)11 机房环境管理 (7)12 资料和备品备件管理 (7)13 存储介质管理 (8)14 运行报告管理 (8)15 检查与考核 (8)16 附则 (8)前言南方电网公司总部及各下属单位的信息机房是公司重要的信息化基础设施,为了保障信息机房内各种设备、信息系统的安全、可靠运行,特制定本规范。
本标准由中国南方电网有限责任公司信息中心提出。
本标准由中国南方电网有限责任公司归口管理.本标准由中国南方电网有限责任公司信息中心负责解释。
本标准主要起草单位：中国南方电网有限责任公司信息中心。
本标准协助起草单位：广东省电力设计研究院。
本标准主要起草人：王志英、张建民、沈卫强、解文艳、王英洁。
信息机房运行管理规定1范围本规定明确了信息机房运行管理职责,并对值班和巡检管理、工作票与作业管理、设备管理、不间断电源系统管理、事件与缺陷管理、安全管理、机房环境管理、资料和备品备件管理、存储介质管理、运行报告管理、检查与考核等方面提出了相关要求。
本规范适用于南方电网公司总部和各下属单位信息机房的运行管理工作。
2规范性引用文件GB/Z 20986—2007 信息安全事件分类分级指南《中国南方电网有限责任公司管理信息系统网络与信息安全突发事件及预警分类分级规定》《中国南方电网有限责任公司网络与信息安全专项应急预案》《中国南方电网有限责任公司信息安全事件管理规定》3术语和定义3.1事件（故障）事件（故障）是指信息系统在没有预先安排的情况下出现的对用户提供服务的中断。
3.2事件（故障）等级根据《中国南方电网有限责任公司管理信息系统网络与信息安全突发事件及预警分类分级规定》，事件(故障）分成四级：特别重大突发事件(Ⅰ级）、重大突发事件（Ⅱ级）、较大突发事件(Ⅲ级）、一般突发事件（Ⅳ级)。
南方电网公司基建项目造价信息化规约南方电网公司基建项目造价信息化规约（2013年版定额）二〇一四年四月1.前言基建项目造价管理涉及的数据多、信息量大，传统的手工管理，造价管理人员工作效率低、工作量大、出错率高，因此有必要制定造价信息化规约，统一造价成果文件格式，方便造价数据导入基建一体化信息系统，真正实现造价信息化、智能化管理，提高造价管理效率，提升造价管理水平。
本规约对费用编码、概（预）算、投标限价（投标报价）、工程结算文件格式进行了规范，包括基建项目划分费用编码、概（预）算规约、投标限价（投标报价）规约、工程结算规约四部分。
2.背景基于目前《电网工程建设预算编制与计算规定（2013年版）》（下文简称“新版规范”）及配套定额已颁布实施，而新版规范中对于工程项目划分类型，项目划分层级结构均进行了大幅调整，目前已执行的南网规约报表已无法适用新版规范的要求，也无法满足公司对于输变电工程各阶段数据收集和上报的要求，故公司决定依据新版规范编制配套的南网规约（2013年版定额）报表格式。
3.使用说明基建项目划分费用编码是基建工程所涵盖的项目对应的唯一费用编码。
本套规约对概（预）算、投标限价（投标报价）、工程结算费用编码进行了统一，编制概（预）算、投标限价（投标报价）、工程结算时各费用应根据编码规则附带编码，输出成果文件应严格执行规约格式（带编码）并包含规约内容，在基建一体化信息系统通过统一的成果文件格式及编码实现造价数据的导入和后期造价信息的自动统计、分析和处理。
本规约适用于采用2013年版定额编制的35kV及以上电网基建工程各阶段数据上报工作。
4.基建项目划分费用编码4.1.参考标准及资料《电网工程建设预算编制与计算规定》（2013年版）《南方电网公司电网工程造价数据处理与统计指导书》《南方电网公司电网工程实施过程造价管理工作指导书》《南方电网公司电网工程结算审核及总结算编制指导书》《南方电网公司电网工程费用与财务科目对接指导书》4.2.编码规则基于南方电网公司工程造价管理工作要求，特制定工程造价文件标准格式，要求在日常工程造价管理当中予以应用，并作为南方电网公司系统内造价编制软件、应用软件、造价类系统对于造价编制、管理的统一标准化数据结构规范。
Q/CSG 中国南方电网责任有限公司企业管理制度中国南方电网责任有限公司基建项目档案管理规定目次中国南方电网责任有限公司基建项目档案管理规定 (1)1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 管理内容与方法 (3)6 附则 (11)附录A：基建项目档案工作交底记录 (12)附录C：案卷封面、卷内目录、卷内备考表、案卷脊背 (43)附录D：科技档案分类目录 (47)附录E：档号章 (48)附录F：项目文件材料中间检查情况表 (49)附录G：项目文件材料中间检查整改情况反馈表 (50)附录H：基建项目文件归档审查表 (51)附录I：基建项目档案移交表 (52)附录J：基建项目档案移交清册封面 (53)附录L：建设单位基建项目档案管理流程 (55)《 中国南方电网责任有限公司基建项目档案管理规定1 总则1.1 为加强和规范南方电网公司（以下简称公司）基建工程项目档案管理，确保基建项目档 案的完整、准确和系统，实现公司系统基建档案一体化管理，按照国家和行业有关规定、 南 方电网公司基建管理规定》和一体化管理制度编制规范，特制定本规定。
1.2 本规定明确了公司系统基建档案管理的职责、内容、方法和程序，适用于公司系统基建 档案管理。
1.3 基建项目档案管理必须严格执行国家保密法规和公司保密工作相关规定。
2 规范性引用文件《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令[1987]第 58 号） 《中华人民共和国档案法实施办法》（国家档案局令 第 5 号） 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002） 《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T 11822-2008） 《重大建设项目档案验收办法》（档发[2006]2 号） 《建设项目（工程〕档案验收办法》（国档发[1992]8 号） 《电子文件归档与管理规范》（GB/T18894-2002） 《照片档案管理规范》（GB/T11821-2002）《中国南方电网有限责任公司电子文件归档与整理规范》（Q/CSG 21804-2009） 3 术语和定义 3.1 项目文件项目文件指建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理、竣工验收及 后评价等项目管理过程中形成的文字、图表、声像等形式和纸质、光盘等不同载体的全部 文件。
Q/CSG213019-2014Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司项目管理规定中国南方电网有限责任公司发布中国南方电网有限责任公司项目管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）项目管理工作，按照公司中长期发展战略及资产管理总体要求，借鉴国际成熟项目管理理论及方法，遵循分权分责、权责对等的原则，统一项目管理框架、方法及基本要求，特制定本规定。
第二条本规定所指项目包括基建项目、技改项目（生产、营销、其它）、科技项目、信息化项目、股权投资项目（以下统称各类项目）。
其它项目可参照执行。
第三条各类项目应按项目性质、规模及金额的不同进行分级、分类管理，明确划分标准及权责。
第四条本规定所指一类项目包括：基建项目、大型技改项目、涉及基建工程建设的科技项目、涉及工程建设的信息化项目及信息系统建设与升级改造中投资金额超过五百万人民币的信息化项目。
二类项目包括一类项目以外的所有项目。
第五条项目管理过程包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目收尾阶段；项目管理要素包含项目统筹管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、技术管理、项目人力资源管理。
第六条项目管理必须贯彻落实资产全生命周期管理理念，体现风险、效能、成本综合最优的原则，明确管理目标，加强过程管控，重视总结评价，提升项目管理水平。
第七条本规定适用于公司总部、直属机构、各分子公司及基层单位。
第二章职责与定位第八条资产管理委员会负责研究决定公司项目管理的政策和目标；负责协调和处理项目管理工作中的重大问题；负责审核公司项目管理规定。
第九条公司计划发展部负责归口公司项目管理，组织制定项目管理规定。
第十条公司基建部负责牵头制定基建项目管理办法；各级计划发展部门分级负责组织开展基建项目的决策阶段工作、后评价工作，各级基建部门分级负责对列入公司投资计划的基建项目组织开展项目管理工作。
南方电网责任公司信息化项目管理规定Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】附件： Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布目次中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法1总则为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，特制定本办法。
本办法规定了公司信息化项目管理的职责、管理内容与方法。
本办法适用于公司总部及所属各单位的信息化项目管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法（2010版）(Q/CSG 217001-2011)中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法（Q/CSG217013-2011）3术语和定义3.1信息化项目指信息系统建设与运维相关的项目，包括信息系统应用开发推广与升级改造项目、信息安全防护体系建设与升级改造项目、信息基础设施建设与升级改造项目、维护类项目、信息专题研究和信息标准规范编制与修订项目等。
信息化项目分为一类、二类项目两种类型。
3.2一类信息化项目即公司重点信息化项目，主要是指按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”原则、公司统一设计、开发、推广项目。
3.3二类信息化项目即公司非重点信息化项目，主要包括是各单位按照公司统一技术规范推广建设的项目以及终端采购、现有软硬件设备运维等项目。
3.4初步验收又称初验、功能验收、上线验收，指项目涉及的软硬件调试完毕并通过功能测试后或项目交付成果初步完成后，由甲方按照国家、行业及企业有关标准规范、设计文件及合同要求组织进行的验收。
3.5竣工验收又称终验、试运行验收，指项目通过初步验收后，一般不少于三个月单轨运行、项目涉及的软硬件运行稳定可靠或项目交付成果全部完成，由甲方按照国家、行业及企业有关标准规范、设计文件及合同要求组织进行的验收。
4职责4.1公司信息化领导小组公司信息化工作的领导和决策机构，负责贯彻落实国家有关信息化工作的法律、法规、方针和政策；负责研究决定公司信息化发展战略、政策、重大举措和技术方向等重大问题；负责批准公司信息化规划、全网信息化项目立项申请；负责协调和处理公司系统信息化工作中的重大问题。
公司信息化领导小组下设办公室，作为领导小组的日常办事机构，办公室设在信息部，负责提出需领导小组审议的有关事项，落实领导小组的各项决议和决定，对领导小组负责。
4.2公司信息部公司信息化工作的归口管理部门，负责全面管理并推进公司信息化建设，履行信息化领导小组办公室职能；负责信息化项目库的建立、维护；负责编制、审核公司信息化年度项目投资计划和项目预算；负责审批和管理公司信息化项目，组织公司信息化项目的建设、验收和推广工作；负责公司信息化项目的采购管理工作；负责检查、指导、督促、协调和考核各分子公司的信息化项目管理工作。
4.3公司财务部负责公司信息化项目的资金、预算有关管理工作。
4.4项目建设单位总部相关部门、各分子公司及其直属单位是信息化项目的建设单位；负责编制上报信息化项目的立项申请，严格按照公司信息化建设原则及相关标准推进项目建设。
5管理内容与方法5.1管理原则集中管理、分级负责。
公司总部负责对全网信息化项目的立项、计划、资金、进度实行集中管理，总部相关部门、各分子公司及其直属单位按照各自职责开展项目过程管理工作。
5.2项目库管理5.2.1公司信息部负责组织建立、维护信息化项目库，入库的项目须包含项目名称、项目预编码、项目状态、项目目标、项目起止时间、项目建设内容和范围、投资估算、项目建设单位、项目可研评审批复时间、可研负责单位等内容。
项目库以外的项目原则上不予立项。
5.2.2项目库管理包括项目入库、修改、删除等操作，具体流程详见附录A。
5.2.3公司信息部组织将信息化规划中的项目申请入库，并根据规划修订、修编情况及时提交修改或删除申请。
5.2.4总部各部门或各分子公司信息管理部门可根据本单位实际情况，提交项目入库申请（格式详见附录B），经公司信息部会同相关业务部门审批后纳入公司信息化项目库。
入库项目的修改、删除操作由项目建设单位提出申请，公司信息部会同相关业务部门审批通过后生效。
如果建设单位为地级单位的，由对应的省级单位提出申请。
5.2.5公司每年下发项目立项申报指引至年度项目计划下达期间，项目库封库，不得进行入库、修改、删除等操作。
5.2.6公司总部各部门及所属各单位可通过公司信息化项目管理系统查询相应的入库项目信息。
5.3项目可研5.3.1项目可行性研究工作是对项目现状、立项必要性、技术方案、实施方案、投资估算、风险分析及保障措施等内容进行较详细的研究。
没有进行可研的项目原则不予立项。
5.3.2总投资预计大于1000万元或技术复杂、风险较大的项目，一般应在立项前完成可研及可研报告审批（可研报告格式详见附录C）。
其他项目的可研报告（详见附录D）作为立项申请书的附件，在立项审查时进行评审。
5.3.3总部项目和一类项目的可研工作由公司信息部或相关业务部门负责；二类项目或公司授权分、子公司开展可研的一类项目，其可研工作由各分、子公司负责。
5.3.4对于项目库中拟在第二年建设且必须在立项前完成可研审批批复的项目，应在每年8月份前完成可研报告的编制、9月中旬前完成评审和批复。
可研完成后，由可研负责单位提出可研报告评审申请。
总部及一类信息化项目的可研由公司信息部组织评审和批复，二类信息化项目由各分、子公司信息管理部门组织评审和批复。
5.4项目立项管理5.4.1信息化项目立项过程包括立项申报、审批、批复等步骤，具体流程见附录E。
5.4.2项目立项5.4.2.1公司信息部一般在每年8月份编制下发下一年度信息化项目立项申报指引和拟新建项目库，指导各单位开展立项申报工作。
5.4.2.2各单位根据项目立项申报指引，从拟新建项目库中选取本单位拟建项目，组织填写信息化项目立项申请材料。
申请立项的每个项目应按照附录F的要求填写立项申请书，提交可研报告；立项前需完成可研审批的项目需提交评审后的可研报告及批复文件。
5.4.2.3各项目费用应认真进行估算，费用组成要有明确的内容和充分的依据。
对需要跨年建设项目需认真测算每年形象进度和投资。
5.4.2.4公司总部的信息化项目立项由公司信息部组织申报；各分子公司本部及下属单位的项目立项由分子公司信息管理部门组织申报，并按附录G的格式汇总年度项目立项计划。
5.4.3项目立项审批5.4.3.1各分子公司组织对其项目立项计划进行审查，一般应于每年9月31日前将审查后的立项计划以正式文件报公司信息部。
5.4.3.2公司信息部汇总全网信息化项目立项计划，信息部会同相关业务部门进行初审，审查内容主要包括所申报项目是否来源于项目库、填报资料是否规范齐全、是否满足立项要求。
5.4.3.3初审后，组织由公司系统内专家以及根据需要邀请的外部专家组成的专家组，集中评审项目立项资料、审查各项目立项的可行性和必要性。
5.4.3.4专家审查后，信息部根据审查意见修订立项计划，报公司信息化领导小组办公室审查。
5.4.3.5立项计划经信息化小组办公室审查通过后，报公司信息化领导小组审批。
5.4.4项目立项批复5.4.4.1公司总部根据信息化领导小组审批意见，将批复后的项目立项计划下发到总部相关部门及各分子公司。
5.5投资计划管理5.5.1没有列入年度投资计划的信息化项目一般不得开工。
5.5.2各单位根据在建项目完成情况和立项计划批复情况，按照公司信息化项目投资计划编制要求填报信息化项目年度投资计划，报公司信息部。
信息部汇总并审核后，根据公司计划管理相关办法和信息化项目预算情况进行调整和平衡。
5.5.3公司总部根据计划管理相关办法，将年度信息化项目投资计划下达到总部相关部门和各分子公司，下达时明确各项目的类型、年度投资计划。
各分子公司将本单位的项目计划分解下达到项目建设单位。
5.5.4年度投资计划下达后一般不作调整，如果在执行过程中由于客观原因发生较大变化确需调整时，需经公司审批，并在年中统一下达。
5.6项目预算管理5.6.1公司总部及所属各单位设立信息化专项资金预算，按照公司预算管理办法执行。
5.6.2各单位按照公司财务部预算编制要求编制信息化项目年度预算计划，报公司审批后下发。
5.6.3各单位信息化项目年度预算下达后原则上不得调整，如果由于客观原因出现重大偏差需要进行调整时，按公司预算管理办法有关流程执行。
5.6.4各项目的年度预算一般不作调整，如果在执行过程中由于客观原因发生较大变化确需调整时，需经公司审批，并在年中统一下达。
5.7项目实施5.7.1采购管理5.7.1.1信息化项目采购按公司有关规定执行，根据情况可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等方式进行采购。
5.7.1.2公司总部和一类信息化项目采购由公司信息部统一组织。
5.7.1.3对于一类项目和其他具有共同特征的二类项目，可采用总部统一组织采购、建设单位根据公司采购结果分别与供应商签订合同的方式进行采购。
5.7.1.4信息化项目采购按照国家有关法律法规及公司有关规定执行。
5.7.2咨询与监理技术难度高、实施要求高、风险大项目可委托有经验的单位开展咨询、监理工作。
5.7.3合同管理项目建设单位应对项目实施合同、监理合同、设备采购合同等进行规范管理，应采用规范的合同模板，符合公司合同管理相关办法要求。
5.7.4实施管理5.7.4.1一类项目由公司总部组织实施；二类项目由公司总部管理，各分子公司组织实施。
5.7.4.2项目建设单位在项目下达后应及时设立项目负责人，根据需要成立项目组织机构，负责项目实施管理工作，做好安全管理，严格控制项目质量，确保每个项目按期保质完成。
5.7.4.3各建设单位根据合同约定和项目进度按公司资金管理有关办法支付项目资金。
5.7.4.4各分子公司应设立一名项目管理总联络人，负责与公司信息部的沟通协调，组织本单位及时填报各项目过程资料，每月28日前将本单位信息化项目完成情况（格式见附录H）上报公司信息部。
5.7.4.5项目实施具体工作按照《中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法》执行。
5.8项目验收5.8.1信息化项目应组织初步验收和竣工验收，初步验收一般由业务部门组织，竣工验收由项目管理部门组织。
