银行中层干部培训心得
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中层干部培训学习心得体会范文作为一名中层干部,我有幸参加了一场为期一周的培训学习。
这一周的学习,给我带来了很多新的思考和启发。
以下是我对这次培训学习的一些心得体会。
首先,这次培训学习的内容非常丰富。
我们学习了领导力的重要性和发展方向,学习了合理的工作分配和优化团队协作的方法,学习了如何有效地沟通和处理人际关系,学习了如何制定有效的目标和计划等等。
这些内容涵盖了中层干部所需掌握的各个方面,对我们的工作发挥了很大的指导和帮助。
其次,我认为学习中最有价值的是互动和分享。
在培训学习中,我们和来自不同部门的中层干部一起学习、讨论和交流。
这种互动和分享,让我受益匪浅。
通过与其他干部的交流,我了解到了不同部门的工作情况和挑战,并学习到了一些他们的成功经验和做法。
同时,我也将自己的经验和观点与他们分享,得到了他们的宝贵意见和建议。
这种互动和分享,不仅提高了我们的学习效果,也增强了我们的团队凝聚力和合作意识。
再次,我认为学习要有所思、有所悟、有所得。
在学习中,我们不能只是机械地接受和记忆知识,而应该注重思考和总结。
我在学习中,经常会思考一些问题,比如如何将学到的理论应用到实践中,如何解决我在工作中遇到的问题,如何提高自己的领导能力等等。
通过思考,我不仅更加深入地理解了学习内容,也找到了一些解决问题的思路和方法。
同时,我还经常会给自己总结与提醒,确保我在学习中得到了实质性的收获和启发。
最后,我认为学习只有付诸行动,才能真正提高自己的能力和水平。
培训学习只是一个开始,真正的挑战在于将学到的知识和技能应用到实践中。
在学习结束后,我立即制定了一个学习计划,包括将学到的理论应用到工作中的具体行动和计划。
同时,我也积极地寻求机会来提升自己,比如参加其他相关的培训、阅读相关的书籍和文章等等。
通过不断地学习和实践,我相信我会不断提高自己的能力和水平,为组织的发展做出更大的贡献。
总之,这次培训学习对我来说是一次非常宝贵的经历。
通过这次学习,我不仅增长了知识,拓宽了眼界,也加深了对中层干部工作的理解和认识。
银行中层干部培训心得体会总结XX银行中层干部培训心得体会总结XX通过近期的培训学习,本人切实的感觉到了自身的提高,在此感谢上级安排的此次学习活动,感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习,使自己的理论基础,道德水准,业务修养等方面有了比较明显的提高,进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性,增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。
参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获:一、通过培训,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习的方式,是提高业务知识的最有效手段。
21世纪是知识经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。
通过培训班的学习,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。
认识要面对不断更新的工作要求要靠学习,要靠培训,要接受新思维、新举措。
要通过学习培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战。
我真正认识到加强培训与学习,是我们进一步提高业务知识水平的需要。
加强培训与学习,则是提高自身工作能力最直接的手段之一,也是我们提高业务水平的迫切需要。
只有通过加强学习,才能取他人之长补己之短,只有这样,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼1是要不断强化全局意识和责任意识。
“全局意识”,是指要站在全局的立场考虑问题,表现在政治上是一种高度的觉悟,表现在思想上是一种崇高的境界,表现在工作上是一种良好的姿态。
要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题,就是要求我们要有超前的思维,要有悟性,有创新精神,而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事,要始终保持开拓进取的锐气;要牢记“全局意识”,自觉适应目前形势发展需要,认真学习实践科学发展观活动,不断增强使命感和社会责任感,提高自身能力素质和调整好精神状态,为社会发展献计献策,贡献力量。
银行中层培训心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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银行系统中级职称干部培训班培训心得6月30日,带着组织和全行职工的信任和期望,来到河南省郑州市,参加了xx年第二期中级职称干部培训班,与来自全国各地的150名同事共同度过了难忘的10天时间,聆听了包括宏观经济形势、存款准备金制度、反洗钱、征信建设、金融研究、履职能力与创新思维等方面专家的讲座,参观了河南省博物院,领略了博大精深的中原文化,品尝了美味可口的河南美食。
同时,也得到了学院张弓、谢红等多位老师和相关服务人员无微不至的关心和帮助,借此机会向郑州培训学院培训一部的各位老师和服务人员表示衷心的感谢和崇高的敬意!培训快要结束了,回想自己这短短10天所听、所看、所学、所想,我作为一名基层行的中级职称干部,在日常工作、学习和生活中要努力做到以下几点:一是保持学习心。
培训期间,共聆听了10期专家讲座,不论是大学教授,还是总行领导,他们对每个问题从理论到实际、从现状到将来、从内涵到外延都有自己独到的见解和认识。
我想,他们不是天生的教授、专家,而是孜孜不倦、勤学好问的结果。
作为一名来自基层行的工作人员,在岗位工作中或许已经能够做到比较顺手,有点成就感了,但听了讲座后,我深深感到,在知识的海洋中自己不是大海中之一滴,甚至连水蒸气都不是。
只有抓紧学习,赶快学习,持续不断、毫不懈怠地学习,才能在岗位工作中做到思路清晰、认识到位、推陈出新。
要拓宽学习面,学理论、学时事,学政策、学制度,学文艺、学礼仪,丰富自己的视野,提高综合素质。
要通过学习提高工作能力,及时关注经济走势,认真思考履职现实,紧贴工作实际,深入岗位业务,在自己所从事的工作中争当骨干、争做能手。
二是保持自信心。
开班第一天的拓展训练中,我参加了高空抓杠项目,“高空抓杠”项目是为了锻炼人战胜恐惧心理的能力,实现挑战自我直到无所畏惧的境界而设立的。
爬上距离地面约8米的高空中,要从一个大圆盘上跨到另一个只能放下双脚,且在左右摇摆的小圆盘上跳起,抓住迎面的单杠。
中层干部培训班学习心得体会中层干部培训班是为提高中层干部的管理能力和综合素质而设立的一种培训机制。
通过参与培训班的学习,我深刻体会到了中层干部所需具备的素质和技能,同时也收获了很多实用的管理知识和经验。
以下是我在中层干部培训班学习过程中的心得体会。
首先,强化学习意识。
在培训班中,我认识到作为中层干部,要拥有不断学习的意识和良好的学习习惯。
只有持续学习,不断更新知识和技能,才能跟上时代的步伐,适应快速变化的环境。
所以,我会通过自主学习和自我提升,不断提高自己的学习能力和学习效果。
其次,注重专业知识。
在培训班中,我深刻认识到作为中层干部,要有很强的专业素养。
只有在自己的领域内具备扎实的专业知识,才能在实践中有所作为。
因此,我会通过学习相关的理论知识和实践经验,不断提升自己的专业能力和水平。
再次,加强沟通与协调能力。
作为中层干部,需要处理各种复杂的人际关系和协调各种利益关系。
在培训班中,我们进行了许多团队活动和项目合作,从中我深刻认识到人与人之间的沟通和协调是非常重要的。
所以,我会通过学习沟通技巧和协调能力的方法,提高自己的沟通与协调能力,更好地与同事合作,解决各种问题。
最后,加强领导力和决策能力。
作为中层干部,需要具备一定的领导力和决策能力。
在培训班中,我们进行了领导力和决策力的培训,从中我认识到一个好的领导应该具备明确的目标,有条理地组织和管理下属,能够做出正确的决策。
所以,我会通过学习相关的理论和实践经验,不断提升自己的领导力和决策能力,更好地履行中层干部的职责和责任。
通过参与中层干部培训班的学习,我深刻体会到了作为中层干部所需具备的素质和能力。
我将以此为契机,不断提高自己的学习意识,注重专业知识的积累,加强沟通与协调能力的培养,提高领导力和决策能力。
相信通过不断的努力和学习,我能够更好地完成中层干部的工作任务,为企业的发展做出更大的贡献。
中层干部培训班学习心得体会(二)中层干部培训班心得体会近期我参加了一场为期两周的中层干部培训班,通过这次培训,我收获颇丰,深感大有裨益。
银行中层干部培训心得体会【第1篇】银行中层干部培训心得体会20xx年7月30日至20xx年8月2日,本人有幸参加了由省联社河源办事处在中共河源市委党校组织举办的河源市农村合作金融机构第二期中层干部培训班,与来自一行五社的中层干部共190人一起聆听了上海明鸿中小银行培训中心的资深教授和专家的授课.不仅使我增长了知识,开阔了眼界,而且还让我从中领悟到了不少生活中的真理。
开班仪式上,市办事处殷国辉主任助理代表省联社河源办事处作了重要讲话.他强调,目前辖内农合机构人员的整体素质偏低,特别是中层干部的素质,作为机构中间力量,和其他金融机构相比总体感觉偏低,这也将导致在开展实际工作中进展缓慢,效果不理想的局面.此次组织中层干部培训班,目的就是为了树立大家的危机感和忧患意识,端正态度,自觉加强学习,全面提高自身的综合素质,积极提高管理的能力,进一步推动辖内农合机构改革发展的中间力量,通过增强机构中层干部的励志能力,有效解决推进重点工作过程中遇到的瓶颈性的困难和问题。
通过学习培训,进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
21世纪是知识经济社会,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是不断学习,不断进步,不断创新。
只有通过加强学习,才能了解和掌握更多先进的知识和理念,取长补短;只有不断学习,增加知识储备,才能增强自己发现问题、分析问题、解决问题的能力;只有不断学习,才能更好地胜任本职工作,为走向自己职业生涯的最高点打好根基。
通过学习培训,进一步增强了对创新思维和创新能力的认识。
在经济全球化的时代,电子化、网络化、数字化、信息化的速度加快,到处充满了竞争和挑战。
只有持续创新才能在日趋复杂、激烈的市场经济竞争中生存和发展.创新是一种意识,一种思维,是一个不断否定自我、超越自我的过程。
外国人之所以如此成功,正是因为他们敢于想象,大胆创造的能力.培训课上,汪老师给我们讲到了外国人为什么要用人类的大脑作为牛仔裤的标志?原来是因为它们之间都有一个共同点,那就是大脑越用越好,而牛仔裤则越穿越舒服,越穿越光亮。
银行中层培训心得体会总结6篇银行中层培训心得体会总结1这是一次非常难得的学习机会,“赢在中层”培训为我在今后的工作中更有信心和能力去完成各项任务。
下面就4天的学习来谈谈我的心得体会:一、通过培训学习,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
1. 要用党的先进理论不断充实自我,努力提高自身政治理论素养。
2. 要学会使用现代企业管理理论,努力提高自身管理水平。
二、树立管理就是服务的理念管理是智慧和思想的展现。
管理形式上是“管”,其本质是关怀、关爱、服务、以人为本。
提高管理水平就要从经验管理向科学管理、规范管理转变,转变的过程就是人文管理。
三、提高凝聚力是事业成功的保证提高凝聚力的基础是团结,一是干群之间的团结;二是各部门内部的团结。
要做到能和谐共事、能沟通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。
作为一名中层干部应具有对待事业的“奉献之心”,对待同志的“理解之心”、同志之间的“平等之心”和岗位的“责任之心”。
因此,增强团结,提高凝聚力,建设和谐校园,是完成任务的重要保证。
四、要注意上下级关系,把握工作不越位“下级服从上级”是党的组织原则之一。
中层干部是执行单位决策部署的中坚力量,要做到准确理解上级决策,令行禁止,创造性地开展工作。
要摆正位置必须做到:对上级不越权,对同级不越位,对下级不包办,做好桥梁和纽带的作用,维护校长的形象和权威。
五、正人先正己,做事须先做人,提高执行力在工作中,要做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。
1、以诚待人。
要襟怀坦白、心胸坦荡、豁达大度、换位思考、为人处事兼顾各方面利益,才能取信于人。
2、以德正人。
工作中对人和事,一定要公正、清廉才能以德正人。
3、以情感人。
工作上讲原则,政治上讲党性,生活中需讲人性。
在工作中做到关心人、体贴人、理解人,营造快乐工作的环境。
4、以才服人。
要注重提高自身的组织能力、驾驭能力、协调能力和表达能力,既要自己做好,还要能调动大家的积极性。
银行中层培训心得体会华8篇银行中层培训心得体会1首先,十分感谢分行人力资源部提供的这次培训机会。
作为一名基层的管理者,通过三天丰富、有效、紧张的体验式培训,使我对“管理七剑”、“业绩倍增七步法”“会议经营”等知识有了更深的理解,同时对照日常的工作、生活中出现的问题也有了以下更深的感悟。
(1)团队精神:团结一致,相互协作。
团队精神自始至终贯穿着整个培训活动。
所有人员分为八个支行,每个支行又有5至6名行员,每个支行有自己的行名和口号,以促使行员尽快融入新团队中,宣贯集体荣誉感和自豪感。
所有的比赛及游戏,均需全体人员共同参与,成绩的考评也是以团体为单位进行的。
个人能力再强,不依靠其他队员的协助配合,很难完成培训老师要求的任务,即使勉强完成,在效率和质量上,也不可能与其他靠整体力量完成的团队相比。
如现场开晨会、孤岛求生、纸牌堆塔等一系列活动都要发挥团队的作用。
当今社会,各种事业取得成功,特别是银行的不断发展壮大,不靠团队的共同努力,是不可能取得今天的成就的,同样,缺乏团队意识的组织成员,也将会越来越不适应新的机制和新的工作要求,而引至掉队直至脱离团队。
(2)核心竞争:在实际工作中如何增强团队的核心竞争力,通过培训我们更加深刻地认识到:首先,整个团队必须确定一个合理的工作目标,在目标确定的前提下,制定出切实可行的工作计划,然后将任务进行分解,通过辅导、追踪、激励、评估、反馈一系列方法来促使目标的完成。
其次,整个团队必须有强大的凝聚力,单个成员对整个团队要有责任心和使命感,形成一个相互信任的核心,使每个成员都参与团队才能不断进取,取得成功。
再者,合理分配整个团队的资源,充分做到人适其职,物尽其用。
这一点我们在“孤岛求生”这个游戏里最能体会到,只有如此,整个团队才会保持高度的发展态势,从优秀走向卓越。
(3)超越自我:在此次活动中,我在深深体会团队协作精神在工作过程中重要性的同时也学会了突破自己心理的极限,可以说是一次非常难得的.经历,通过“一分钟即兴演讲”从思路的整理,时间的掌握,内容的充实,互动的自如,到展现自己的与众不同,令人印象和深刻,感觉真不容易!仔细聆听,有人亲和力很好,有人表达非常清晰,有人很会讲故事层层深入,引人入胜,有人逻辑性非常强,有人声音很动。
竭诚为您提供优质文档/双击可除银行中层管理人员培训心得篇一:银行中高层培训心得体会20XX年4月8日至4月11日,我们参加了秦州合行银行中高层管理人员综合素质培训班。
这期培训班共开设了《农商行转型》、《领导力和执行力讲座》、《信贷业务中的法律风险防范》、《互联网金融和电子银行营销》、《贷款全流程管理》、等五门课程,晚上还举行了两次心里团体活动,时间较紧、针对性强、内容丰富。
经过四天半的紧张学习培训,使我们增长了知识、开阔了眼界、启迪了思维,受益匪浅。
主要有以下几点体会:一、树立敬业奉献精神,听李老师《农商行转型》讲座,为了打造一流金融企业,我们要在今后的工作生活中更要精诚团结,甘于奉献,大局观念不能缺失,服务意识不能淡薄。
关注民生,构建和谐社会,我们要勇于挑起重担,进一步解放思想,端正工作作风,努力做好本职工作,想人民所想,急人民所急,通过学习提高业务技能,作出更多业绩。
要一直把履行企业责任,作为一项重要使命。
积极服务实体经济、小微企业和县域经济,坚持发展绿色金融,积极保护金融消费者的权益,坚持扶贫帮困,树立了现代银行的良好社会形象。
经过这些年的健康、快速发展,秦州合行的发展基础更加牢靠,发展质量不断提升,市场竞争力显著增强,各项业务已全面步入上升通道,我们要乘着良好的势头,坚持服务民生,打造“客户信赖的银行、富有价值的银行和特色精品银行”和实现“农村商业银行梦”。
二、加强业务培训,充实人才力量。
在这中高层管理人员综合素质培训班开班典礼上,我行党委书记、董事长单晓梅同志就学习方面讲道:机会难得,认真学习。
要抓住这次难得的机会提升中高级管理人员各方面素质,为我行的更好、更快发展储备人才力量。
我们始终牢记董事长这番用心良苦的讲话。
古人云:“居近识远,处今知古,惟学矣乎”。
学习是使人开阔视野、增长才干的必然途径。
当今时代是一个学习的时代.知识是最宝贵的财富。
在世界科技日新月异,知识创新空前加快,科学技术成为推动经济社会发展关键因素的情况下,学习已成为个人生存和发展的基本条件。
银行中层干部培训心得银行中层干部培训心得为期两天半的中层干部管理人员培训已经结束,我们在这里留下了静静聆听前辈教导的身影,也留下了最真最灿烂的笑容。
根据行长的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,我想谈谈自己对中层管理人员的认识和体会。
一、中层管理人员执行力的重要性我曾看过著名的管理培训专家XXX教授所写的《赢在中层》一书,书中提到:中层是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉。
在汤行长的讲话中也提到中层管理,这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
中层管理人员既是执行者,又是领导者。
他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来说,各科室、分理处主任便处于中层管理的位置,是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工,最终实现支行每一个具体经营管理目标,并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、三带头三表率和中层管理人员执行力的理解任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的制度作支撑,但执行的人不力仍然是一句空话。
各级行中层的带头、表率作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者,也是督办、协助者。
而工作目标能否得以实施、是否发挥作用,还要靠我们基层网点员工来体现和验证。
行长在讲话中提到的三带头三表率对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用,我们都要不折不扣地遵照执行。
1、带头主动研究,做创建研究型银行的表率。
行长在讲话中指出,学与时相结合,就是要与时俱进地学。
我们的研究要紧密结合时代和当前发展的需要,学与思相结合,就是要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械地学。
学与用相结合,就是要在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践。
以前我研究存在着研究是领导安排或者是为了获取文凭而研究的观念,没有真正把我们很有限的时间和精力,放在非常需要学的内容上,增加研究的针对性和有效性。
银行中层干部培训心得
为期二天半的中层干部管理人员培训转眼即逝,这里留下了我们静静聆听前辈教导的身影,这里留下了我们最真最灿烂的笑容。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,
谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所
写的《赢在中层》一书,书中提出:中层是企业的脊梁,是企业的核
心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉在汤行长的讲话中也提到中层管理,这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关
键环节。
中层,是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物。
一句话:中层管理人员既是执行者,又是领导者。
他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之
间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和
组织实施。
对于支行来讲,我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置,是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯
彻到网点的每一位员工,最终实现支行每一个具体经营管理目标,并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对三带头三表率和提高中层管理人员执行力的理解
任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的制度作支撑,但执行的人不力仍然是一句空话。
各级行中层的带头、表率作用,
是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者,也是督办、协助者。
而工作目标能否得以实施、
是否发挥作用,还要靠我们基层网点员工来体现和验证。
行长在讲话中提到的三带头三表率对我行各级管理层的员工都有着重要的指
导作用,我们都要不折不扣的遵照执行。
下面我就自身对三带头三表率的理解谈谈自己的体会。
1、带头主动学习,做创建学习型银行的表率。
行长在讲话中指出学与时相结合,就是要与时俱进地学,我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要学与思相结合,就是要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械的学学与用相结合,就是要在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践。
以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观
念,没有真正把我们很有限的时间和精力,放在非常需要学的内容上,增加学习的针对性和有效性。
做为基层分理处主任,我们要结合自己的实际情况,转变这种观念,由被动学习变为主动学习,由要我学习变为我要学习。
学习政治理论,提高政治思想觉悟;学习英语等文化知识,提高的文化水平;学习省行、市行下发的文件精神,提高经营管理水平;学习电脑及oa系统知识,提高办公自动化操作能力;学习法律和我行规章制度,提高经营法律意识。
不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高,而且更重要的是学到生存发展之道,去适应如今新的形势下带来的新挑战。
2、带头深化服务,做提升经营管理水平的表率。
做为基层网点,在这一带头和表率中,最重要的是提高客户服务水平。
如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服
务上。
如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。
金融业的竞争,总归是一种信誉的竞争,服务的竞争。
谁的信誉好、服务好,能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的市场。
服务也
要讲究一个创新,不能一成不变,只有不断创新服务,我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力,才能立于不败之地;才能将客户的需求与我们银行的需求双赢;才能最大限度的为客户提供满意的服务,为我们吸引越.来越.多的中高端客户。
听了行长的报告,我体会到在实际工作中除了要做好日常的管
理,更要着重做好人的思想工作。
做好基层网点员工的思想政治工作,无论对加强精神文明建设,保证我行各项业务的顺利开展,还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有十分
重要意义。
做为一各分理处的主任,今后我将多多理解员工、关心员工、爱护员工认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态,做
到心中有数。
3、带头加强修养,做推动和发展的表率。
要加强自身修养,就是要提高自己的境界,有着高尚的精神追求。
不断加强政治理论和职业道德的学习,提高自身综合素质。
树立正确的人生观、价值观、权力观,不为权力、金钱所动,保持一名共产党
员的本色。
工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一
项一项工作抓落实,推动我所各项工作不断向前发展。
行长在讲话中还提到,团结就是力量,团结就是胜利,团结能
够创造效益,团结能创造生产力。
现代社会是一个讲究团结协作的
社会,银行内部对协作的要求更加严格,一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目标。
如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述,一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。
如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。
因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,我们必须在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作,这样
才能形成一个强大的整体,才能实行个体和分理处集体的共同发展。
三、不断提高自身综合素养和执行能力
对于基层管理人员来说,对上是提高执行力,对下就要提高领导力。
我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过员工来完成任务。
要做个执行能力高的管理人,今后我将着重提高以下5方面的能力:
1、工作领悟能力
无论做任何一件事之前,首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的;然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果,这一点很重要。
实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也
就在于没有重视这一点。
也就是说,清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
2、制定计划能力
要完成任何任务都要制定计划和设定标准,我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,作好工作安排和检查工作。
在计划的实
施及检讨时,要掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。
3、指挥协调能力
一项计划无论如何周到和完善,如果不能很好的执行,仍然不能达到预期的效果,而计划的执行并不是主任一个,而是全所员工。
因此适时的指挥和协调是有必要的,所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。
4、判断能力
判断对于一个经理人来说非常重要,网点事务烦杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,
并提出解决方案。
这就要求洞察先机,未雨绸缪。
这样我们才能化危机为转机,最后变成良机。
5、创新能力
要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习不是单纯的掌握知识的学习,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的
学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。
解决问。