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人寿保险公司工作报告_保险公司年度总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！在刚刚过去的一年中，我们经历了许多机遇和挑战，通过不懈的努力和合作，我公司在市场上取得了不错的成绩。
在此，我代表公司向全体员工致以诚挚的感谢和崇高的敬意。
下面，我将对过去一年的工作进行总结和分析。
一、工作成果今年，我公司实现了较好的业绩与增长，主要表现在以下方面：1.预期目标的实现经过所有员工的努力，公司今年的保费收入达到了预期目标，并实现增长率近7%。
2.增强营销推广力度公司连续两年赞助热门节目，注重各类保险营销渠道的建设和拓展，积极参与社区服务和公益活动，提高了公司的品牌知名度和形象。
3.加强风险控制公司加强了对风险的管理和控制，金融风险和信用风险得到有效的控制，提高了公司的整体安全性和经济效益。
4.创新产品和服务公司根据顾客需求，创新推出了许多符合市场需求的产品和服务。
例如，我们与银行合作推出了保险储蓄计划，获得了市场的广泛赞誉。
二、具体工作反思一年的工作经历让我们认识到了自己的不足和需要改进的方面。
主要表现在以下方面：1.对员工的培训和管理需要进一步对于新员工加入公司需要进行更加完备的培训，确保员工能够适应工作并发挥自身的特长。
在员工的日常管理中，我们也需要更加细致地关注员工的心理和工作状态，保证全体员工都以充沛的精神状态投入到工作中。
2.应加强信息化建设随着时代变迁，信息化在保险业中的应用已经成为大势所趋。
我们应当加强信息化建设，实现保险业务的智能化、高效化和便捷化。
同时，公司应当积极探索使用互联网技术，为客户提供更好的服务。
三、未来展望展望未来，我们充满信心，将更好地开创公司和员工的未来。
下面，我提出以下建议：1.加强员工培训和管理加强员工培训和管理，让员工拥有更加精湛的技能和技巧。
2.继续信息化建设在信息化建设方面，我们将继续向智能化、高效化、便捷化等方向发展，同时利用互联网技术，为客户提供更好的服务。
3.提高客户满意度提高客户满意度是公司的重要任务之一。
人寿保险公司工作报告_保险公司年度总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX保险公司的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我所工作的人寿保险部门在过去一年的工作情况。
以下是我对保险公司工作的总结报告。
一、工作概况在过去一年中，人寿保险部门紧紧围绕公司的战略目标，积极开展工作，取得了一系列重要成绩。
我们坚持以客户为中心，提供高质量的人寿保险产品及服务，实现了销售额的持续增长。
我们在产品创新、市场开拓、团队建设等方面也取得了积极进展。
二、销售业绩在销售业绩方面，人寿保险部门在过去一年中取得了显著的成绩。
我们通过加强与各大合作伙伴的合作，提升了销售渠道的覆盖面和渗透度。
加之我们不断创新的保险产品，有效满足了不同客户的需求。
我们的销售额同比增长了30%，超额完成了公司的销售目标。
三、产品创新在产品创新方面，人寿保险部门注重结合市场需求和客户需求，开发了一批具有差异化特点的产品。
我们深入了解客户群体的需求，采用个性化的产品设计和定价策略，提供了更加贴近客户需求的保险解决方案。
在上市新产品方面，我们成功推出了一款重疾险产品，获得了广大客户的认可和好评。
四、市场开拓在市场开拓方面，人寿保险部门不断拓展合作渠道，增加销售渠道的多样性。
我们积极与银行、证券公司、保险经纪公司等机构展开合作，扩大了产品的销售范围。
我们还加大了对“互联网+保险”模式的探索，开展了线上推广和销售活动。
这些努力使我们的市场份额得到了增加，并为公司的长期发展打下了坚实的基础。
五、团队建设在团队建设方面，人寿保险部门注重员工的培训和发展。
我们建立了一整套完善的培训体系，每年为员工提供系统化的专业培训，提高员工的销售能力和专业素养。
我们还建立了团队奖励机制，激励员工积极工作，取得更好的业绩。
通过这些措施，我们的团队凝聚力和战斗力得到了提升。
六、展望未来展望未来，人寿保险部门将继续秉持以客户为中心的原则，进一步提高产品质量和服务水平。
我们将继续加强与各大合作伙伴的合作，拓宽销售渠道；我们还将继续创新保险产品，满足不同客户的需求；我们还将加大团队建设的力度，培养更多优秀的销售人才。
2024人寿保险年度工作总结范本2024年度工作总结2024年是我公司人寿保险业务发展的关键一年。
在公司领导的正确引领下，我们团队积极应对业务挑战，开展一系列创新举措，取得了令人瞩目的成绩。
本份年度工作总结将从以下几个方面进行梳理和总结。
一、业务发展情况2024年，我公司人寿保险业务保持了稳步增长的态势。
我们通过广泛开展市场拓展活动，不断扩大业务渠道，提高品牌影响力，吸引了大量新客户。
同时，针对现有客户，我们积极开展续保工作，提升了客户的满意度和忠诚度。
全年人寿保险业务保费收入达到XX亿元，同比增长XX%。
二、产品创新与升级2024年，我们结合市场需求和客户需求，积极创新和升级人寿保险产品。
针对不同客户群体，我们推出了一系列个性化的保险产品，涵盖了重大疾病、意外伤害、年金等多个领域。
这些产品在市场上取得了良好的反响，进一步提升了我公司的市场份额。
三、理赔服务优化在2024年，我们深入推进理赔服务的优化工作。
我们加强了与医院和合作机构的合作，提高了理赔的速度和准确度。
同时，我们还加强了理赔的沟通和协调工作，确保客户能够及时获得赔付，提升了客户对我们的信任度。
全年理赔率达到XX%，提升了客户满意度。
四、团队建设与培训2024年，我们注重团队建设和员工培训，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
我们加强了内外部培训资源的整合，组织了一系列专业培训和团队活动，提升了员工的专业素养和团队协作能力。
同时，我们建立了一套完善的激励机制，激励员工积极进取，提高工作效率。
五、风险管控与合规建设作为保险行业的从业机构，我们高度重视风险管控和合规建设。
2024年，我们加强了内部风险管控体系的建设，健全了各项制度和流程。
我们积极响应监管部门的要求，加强对合规政策的学习和执行，确保业务运行符合法律法规。
六、对外合作与社会责任2024年，我们与多家金融机构和合作伙伴开展了广泛的合作。
通过合作，我们拓展了业务渠道，提高了市场竞争力。
2024年人寿保险公司工作总结报告一、综述____年是人寿保险行业发展的关键一年。
面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争态势，我公司以变革求新的精神，不断优化管理体系，提高服务质量，取得了一系列突破和成绩。
二、工作亮点1. 产品创新针对市场需求不断变化的特点，我公司积极推出针对不同客户群体的新型人寿保险产品。
通过调研市场需求和竞争对手的产品优势，优化产品结构，降低产品风险，提高产品收益率。
在____年，我公司的新产品销售额同比增长了30%，得到了客户的广泛认可。
2. 渠道拓展在____年，我公司积极拓展线上渠道，在社交媒体和电商平台上加大推广力度。
通过与新媒体合作，提升品牌知名度和影响力，并通过电子商务渠道实现销售的快速增长。
线上渠道销售额同比增长了50%，成为公司业绩增长的重要驱动力。
3. 客户服务在____年，我公司进一步完善客户服务体系，加强客户关系管理。
通过建立客户投诉和反馈机制，及时解决客户问题，提高服务质量和客户满意度。
公司的客户满意度调查结果显示，满意度提升了15%，客户投诉率下降了20%，体现了我公司在客户服务方面的改进和成果。
4. 风险管理在____年，我公司加强了风险管理体系的建设，提高了风险识别和评估的能力。
通过建立风险监测系统和风险防控措施，提前识别和控制可能存在的风险，保障公司的资金安全和客户利益。
公司的风险控制指标得到有效控制，大大降低了业务风险。
三、存在问题与对策1. 产品细分不够在____年，我公司推出了多款新产品，但仍然存在产品细分不够的问题。
在未来，我们将进一步优化产品结构，推出更多针对不同客户需求的细分产品，提高市场占有率。
2. 渠道拓展仍有空间尽管线上渠道取得了较大进展，但我公司的线下渠道仍然需要进一步加强。
在未来，我们将加大线下渠道的培训和拓展力度，提升线下渠道的销售能力和服务水平。
3. 客户服务需进一步完善尽管客户满意度有一定提升，但客户服务仍然存在一些问题。
人寿保险支公司工作总结7篇篇1一、业务发展情况在过去的一年中，我们人寿保险支公司在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的业务发展成绩。
截至年底，公司实现保费收入XXXX万元，同比增长XX%；承保件数达到XXXX 件，同比增长XX%。
其中，寿险业务保费收入XXXX万元，意外险业务保费收入XXXX万元，健康险业务保费收入XXXX万元。
在业务发展方面，我们注重产品创新和市场营销。
一方面，我们积极推广新的人寿保险产品，如XXXX保险、XXXX保险等，以满足不同客户的需求。
另一方面，我们加强了市场营销力度，通过举办产品说明会、上门拜访客户、发布宣传资料等方式，扩大了产品的知名度和销量。
此外，我们还加强了与银行、邮政等渠道的合作，拓展了销售渠道。
二、理赔服务情况在理赔服务方面，我们始终坚持“客户至上”的原则，积极为客户提供优质、高效的理赔服务。
截至年底，公司共受理理赔案件XXXX 件，支付理赔款XXXX万元。
其中，寿险业务理赔款XXXX万元，意外险业务理赔款XXXX万元，健康险业务理赔款XXXX万元。
在理赔服务方面，我们注重提高理赔效率和客户满意度。
一方面，我们加强了理赔人员的培训和管理，提高了理赔人员的专业素质和服务意识。
另一方面，我们引入了智能理赔系统，实现了理赔流程的自动化和智能化，提高了理赔效率和准确性。
同时，我们还加强了客户回访和投诉处理工作，及时了解和解决客户在理赔过程中遇到的问题。
三、风险管控情况在风险管控方面，我们注重提高风险意识和风险管控能力。
一方面，我们加强了风险宣传和教育工作，提高了员工的风险意识和风险识别能力。
另一方面，我们建立了完善的风险管控机制和流程，明确了各级人员在内控中的职责和定位。
同时，我们还加强了与监管机构的沟通和协作，及时了解和掌握风险情况，采取了有效的风险应对措施。
在过去的一年中，我们在业务发展、理赔服务和风险管控等方面取得了一定的成绩。
但是，我们也存在一些不足之处，如产品创新能力不足、市场营销手段单一、理赔服务水平有待提高等。
年度人寿保险公司工作报告_人寿保险公司工作总结尊敬的各位领导、员工：经过一年的努力工作，我们又迎来了一年一度的年度工作总结和表彰大会。
在这一年里，我们共同努力，攻坚克难，取得了一定的成绩，也面临了一些挑战和困难。
在这个特殊的时刻，我代表人寿保险公司，向大家汇报过去一年的工作，并对新的一年提出期望和展望。
一、经营情况分析过去一年，人寿保险公司坚持稳健经营，积极拓展市场，不断提高服务质量，取得了一定的成绩。
公司的业务规模和业绩指标均取得了稳健增长。
保险销售额同比增长20%，净利润同比增长15%，客户满意度提升了10个百分点。
公司的市场份额也得到了进一步提升，在同行业中保持了较高的竞争力。
我们也要看到，过去一年面临的市场环境和行业竞争都在发生着深刻的变化。
保险市场不断扩大，竞争加剧，客户需求也在不断变化，这些都给我们的经营带来了一定的挑战。
风险和压力也在增加，公司在风险管理和内控方面面临一定的挑战。
二、工作总结与亮点在过去的一年里，人寿保险公司取得了一系列的工作亮点和成绩。
首先要感谢全体员工的共同努力和付出，是你们的辛勤工作和精诚合作，才为公司的发展创造了良好的条件。
1. 产品创新：公司不断加大产品研发和创新力度，推出了一系列适应市场需求的新产品，如定投年金保险、重疾险终身免付型等，为客户提供更加全面和贴心的保险服务。
2. 渠道拓展：公司积极拓展业务渠道，加大对代理人和渠道合作伙伴的培训和扶持力度，实现了线上线下渠道的有序发展，保险销售额得到了进一步提升。
3. 客户服务：公司不断加强对客户服务的投入和管理，建立了全方位的客户服务体系，提升了售后服务水平，客户满意度明显提升。
4. 风险管控：公司加强了风险管理和内控建设，建立了科学完善的风险管理体系，有效防范了各类风险，保障了公司的健康稳定发展。
5. 团队建设：公司注重员工培训和团队建设，加强了人才队伍建设，不断提升员工的综合素质和业务能力，为公司的长远发展夯实了人才基础。
2024年人寿保险工作总结汇报一、工作回顾2024年，我所在的人寿保险公司积极响应公司的发展战略，加强了市场拓展和产品创新，全面提升了服务质量和客户满意度。
在这一年的工作中，我主要从事销售和客户服务工作，并取得了一定的成绩和经验。
二、销售业绩1. 销售目标完成情况根据公司的目标要求，我在2024年成功完成了全年销售目标，并实现了个人销售业绩的持续增长。
具体来说，我通过积极寻找客户并提供专业的保险解决方案，成功签单并促成了一定数量的保单销售。
2. 客户关系维护在销售过程中，我非常注重与客户的建立和维护良好的关系。
通过及时回访和提供售后服务，我成功地树立了良好的口碑，并获得了客户的信任和支持。
这些客户也为我带来了更多的业务机会。
3. 销售技巧和知识提升为了提高销售效果，我不断学习和提升自己的销售技巧和专业知识。
通过参加公司内外的培训和学习活动，我不仅增加了对人寿保险产品的理解和掌握，还具备了更好的销售能力和谈判技巧。
三、客户服务1. 客户满意度提升在与客户的交流中，我注重倾听客户的需求和反馈，并尽力为其提供满意的服务。
通过这种方式，我成功提升了客户满意度，并获得了一些客户的口碑推荐和转介绍。
2. 投诉处理和问题解决在客户服务过程中，也遇到了一些投诉和问题。
但是我始终保持积极的态度，耐心地倾听客户的意见，并积极配合相关部门解决问题。
这样的处理方式不仅能帮助客户解决问题，还能增强他们的信任和满意度。
四、个人成长1. 专业知识和技能提升在2024年，我不仅深入学习了人寿保险的相关知识，还了解了行业的发展动态和市场需求。
我通过不断的学习和实践，提升了自己的专业能力和销售技巧。
2. 团队合作和协调能力在公司的团队中，我积极参与团队的合作和协调。
在与同事的合作中，我与他们保持良好的沟通和互助，共同解决问题和实现目标。
通过团队合作，我不仅学会了倾听和合作，还提高了自己的团队意识。
五、反思与展望2024年是我在人寿保险行业的发展道路上的一个重要阶段。
人寿保险公司工作报告_保险公司年度总结报告尊敬的领导、同事们：我代表人寿保险公司向大家报告公司工作情况。
一、公司经营总体情况在经济下行压力加大、保险市场规范化管理加强的背景下，我公司积极应对，不断优化产品结构，加强风险管理，增强盈利能力，取得了较好业绩。
公司全年实现总保费收入100亿，同比增长20%；实现净利润6亿元，同比增长15%。
二、主要工作回顾一是协同发展。
在保险市场趋紧的情况下，公司整合内部资源，加强协同办公，提升服务效率。
同时，加强与银行、证券、房地产等产业的协同发展，共同促进公司业务发展。
二是拓宽产品线。
公司围绕客户需求，加强产品创新和优化，推出各种适合不同客户风险偏好和收益预期的产品，增强公司赢利能力和核心竞争力。
三是风险管理。
公司在风险管理方面持续加强，创新保险产品和风险控制方式，加强客户教育和风险提示，不断提高风险意识和风险防范能力。
四是人才培养。
公司大力加强内部干部人才培养、外部专业人才引进，并注重员工职业素养的提升，不断推动企业组织效能的提高。
三、存在的问题与改进措施一是产品线拓宽不够。
虽然公司在优化产品结构方面取得了一定成果，但与同行业公司相比，产品线仍不够丰富，需要进一步拓宽。
二是企业文化建设亟待加强。
人寿保险公司需要加强企业文化建设，进一步加强员工培训和公司文化传播，提高员工的凝聚力和归属感。
三是人力资源管理有待优化。
目前公司普遍存在着人力资源管理工作不够规范、流程不够完善等问题，需要加强人才流动管理和绩效考核机制。
我们将通过加强建设，完善流程，加强管理，优化产品，提高服务质量，不断提升公司核心竞争力和市场占有率。
最后，感谢公司领导和各位员工的支持和付出，祝大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，家庭幸福！。
人寿保险工作总结汇报7篇篇1一、背景本年度，我所在的人寿保险项目组致力于为客户提供全方位的保险服务，并在市场拓展、客户服务、风险管理和产品优化等方面取得了显著成绩。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作，并提出未来的发展规划。
二、市场拓展与业绩概览1. 新客户开发在过去一年里，我们积极开拓市场，通过线上线下相结合的方式，成功吸引大量新客户投保。
我们组织了多次市场推广活动，与合作伙伴建立紧密关系，实现业绩的稳步增长。
2. 保单续约与维护针对老客户，我们提供持续的保单服务，确保客户续约率保持在行业较高水平。
通过定期回访和满意度调查，了解客户需求，提供个性化服务方案。
3. 产品创新根据市场需求和客户特点，我们推出多款新型人寿保险产品，包括针对不同年龄阶段和风险偏好的人群设计的保险产品，满足不同客户的需求。
三、客户服务体系建设1. 服务流程优化为提高客户服务质量，我们对服务流程进行全面优化，简化投保流程，提高理赔效率。
通过引入先进的IT技术，实现线上线下的无缝对接，提升客户体验。
2. 客户满意度调查通过定期的客户满意度调查，我们了解到客户的真实需求和反馈意见。
针对问题，我们及时改进服务策略，确保客户满意度持续提高。
四、风险管理策略实施1. 风险识别与评估我们建立了完善的风险管理体系，通过定期的风险识别与评估，确保公司的风险管理水平处于行业前列。
针对潜在风险，我们制定应对措施，确保公司稳健发展。
2. 风险防范与控制通过加强内部管理和外部合作，我们有效防范和控制风险。
同时，我们加强与监管部门的沟通，确保业务合规发展。
五、团队建设与培训1. 团队组建与分工我们注重团队建设，根据成员的特长和兴趣进行分工，确保团队高效协作。
同时，我们鼓励团队成员之间的交流和合作，提升团队凝聚力。
2. 培训与提升为提高团队成员的专业素质，我们组织定期的培训活动，包括内部培训和外部培训。
通过培训，团队成员的专业知识和技能得到提升，为公司的发展提供有力支持。
人寿保险公司工作报告_保险公司年度总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，由于全体员工的努力工作和公司领导的正确决策，公司的各项工作都取得了较为显著的成绩。
在此，特向公司领导和全体员工表示衷心的感谢和祝贺！一、总体工作情况在过去的一年里，公司全体员工紧密团结，攻坚克难，认真履行公司使命，努力完成各项工作。
在总经济形势趋紧的情况下，公司坚持创新发展、开拓市场，成功打入了多个新的发展领域，开拓了更多的业务渠道，保持了公司业务的良好发展势头。
二、经营业绩在公司领导班子的正确领导下，公司经营业绩稳步增长。
在过去的一年里，公司实现了较高的保费收入，公司资金实力得到进一步增强。
公司坚持稳健经营、谨慎投资，取得了良好的投资收益。
各项经营指标稳步增长，为公司今后的业务发展打下了坚实的基础。
三、市场发展公司以市场为导向，不断拓展业务，培育了一大批新客户。
公司通过深入挖掘客户需求，优化产品结构，提升服务水平，不断增加市场份额。
公司开展了一系列的营销活动，如险种推广、产品宣传等，取得了良好的市场口碑和业绩增长。
四、风险管理风险管理是保险公司的核心工作之一。
过去的一年里，公司加强了风险管理工作，完善了风险防范机制，提高了风险处理能力，全面提升了公司的风险控制水平，有效防范各类风险的发生，保障了公司资金安全和偿付能力。
五、员工队伍建设公司把员工队伍建设作为企业发展的基础工程，注重员工素质的提高，重视员工的培训和成长。
通过不断加强员工教育、提升员工技能水平，全面增强了公司员工的综合素质和员工的凝聚力。
六、下一步工作计划在今后的工作中，公司将继续坚持创新发展、开拓市场，提高服务水平，优化产品结构，积极拓展国际市场，加强风险管理，全面提升公司的核心竞争力。
公司将加大对员工队伍的建设力度，不断提高员工的素质和技能水平，努力打造一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的可持续发展奠定坚实的人才基础。
再次感谢公司领导对公司各项工作的正确领导，感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出。
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 人寿保险公司工作报告正式版人寿保险公司工作报告正式版下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
正是由于遵循了这一指导思想，截至12月26日，×中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务计划的122%，到今年11月份的市场占有率为 25%。
其中，个险新保保费收入(含意外险)1610万元，完成年度计划的80.5%，同比增长20%,全省达成率第八名;意外险完成474万元，完成年度计划的103%，同比增长60%,提前一个月完成全年任务。
团寿险完成2546万，完成计划的195%，提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度计划的101.1%;个险续收保费2928.5元，完成年度计划的100%。
与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。
同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。
回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面：一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。
业务发展是公司的生存之本。
我们一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。
全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。
按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。
严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。
牢固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。
1、在个险业务方面。
按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。
顺利实现“首季开门红”后，又积极配合参与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。
在省公司“八九”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜×。
全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下，继续保持稳步增长。
2、在团险业务方面。
在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。
在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。
这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续发展奠定了坚实的基础。
意外险业务规模迅速扩大，赔付率不断下降。
在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务对比XX年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。
3、银行保险方面。
今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化、规范化，使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。
在费用下调的情况下，我们的红利来趸交业务仍然完成了 6755万元，顺利完成省公司下达的任务。
4、续收业务方面。
在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期达成率不断提高。
按照省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。
尤其在省公司组织的“争先创优”活动中，一直战果辉煌。
二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步发展。
按照“三个转变”的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。
在今年的工作中，公司上下团结一致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点：1、县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。
东营原来没有县区架构，为使×太保寿险有一个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。
今年上半年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。
通过本地培养、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《县区机构管理办法》进行了实质性运作，为XX年的业务发展做好了机构和干部的准备。
2、内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。
管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。
今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的文件一个接一个，我公司对这些文件都及时进行了转发，并结合实际认真进行了贯彻和落实。
可以说，今年的管理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。
在工作中，我们按照上级公司的要求，始终坚持“一手抓业务，一手抓管理，两手抓，两手都要硬”的原则，结合自己的实际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。
通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理水平进一步提升。
向管理要效益，通过管理促发展。
通过一系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了成本，实现了增收节支财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司一方面抓业务发展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。
由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在×举办了全省两核调查员培训班。
3、系统业务和集团业务取得了大的发展。
今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了“小额信贷”、“建工险”、“绿色救助”等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。
而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司提供了费用来源，为公司的生存和发展作了贡献。
在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。
这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。
我们创造了一个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基础。
4、思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。
企业文化建设摆上了公司发展的重要议事日程，企业文化建设不断加强，使得公司的凝聚力进一步增强。
一年以来，我们高度重视企业文化建设，通过举办庆祝“三八节”晚会、诚信教育签名、机关晨操比赛、歌咏比赛以及各种政治业务学习等活动，一方面活跃、丰富了职工的文化生活;另一方面进一步增强了团队的凝聚力、向心力。
通过开展读书学习活动，先后学习了《自动自发的工作》、《没有任何借口》等书籍，提高了员工的理念和工作的自觉性。
利用每周周一下午的时间，在中支公司会议室进行中心小组学习，公司所有中层领导干部参加，集中学习讨论上级公司下发的有关文件和政策。
在学习的同时，制定本周的工作计划，使工作有方向、目标和计划性。
同时，我们还积极引导广大员工向党组织靠拢，今年共有13名同志向党组织递交了入党申请书，并有3名同志光荣地加入了中国共产党。
从党内到党外，从领导干部到一般员工都坚持思想政治学习和业务学习。
形成了上下一心、团结一致、齐心协力共谋公司大发展的良好氛围。
在今年的12月18日，在公司党组的领导和广大职工的支持下，经过职代会筹备工作小组的紧张准备，中国太平洋人寿保险公司×中心支公司第一届职工代表大会胜利地召开。
这次大会进一步贯彻“三个代表”的重要思想，认真总结近年来公司在业务发展与经营、管理工作中的经验与教训，把职工民主管理、参政议政纳入职代会职权范围，提高了员工参政议政的能力，进一步调动了全司员工的积极性。
会上，提出合理化建议17条，我们将在今后的工作中对合理的建议逐一解决。
职代会的召开，为全面提高公司经营、管理水平，向创建一流寿险公司的目标扎实推进打下了坚实的群众基础。
大会表决通过了《中国太平洋人寿保险公司×中心支公司关于二0XX年分业以来经营情况工作报告》等11个制度、办法和规定。
这次会议是×中心支公司企业发展过程中的一件大事，也是公司员工政治生活中的一件大事，它对充分保证广大员工正确行使民主管理监督权利，调动和发挥广大职工参政议政的积极性，真正形成“依靠职工抓管理、抓好管理求发展”的良好局面，对不断完善公司经营管理机制，进一步提高经营管理水平和经济效益，必将产生深远的影响。
三、存在的不足。
在肯定成绩和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱环节。
一是县区和部门及业务渠道之间发展还不平衡，有些单位和部门的领导对市场的研究还不深入、不主动、不准确，把握市场、应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控能力、综合素质还有待提高。
二是部分单位还存在执行不到位的问题，个别领导同志的危机意识、忧患意识、责任意识还不够强。
三是进一步提高全员敬业精神，要在明年作为一项系统工程来认真对待。
四是县区机构建设还很薄弱，必须得到全面加强等等。
这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以对待、解决。
XX年的工作打算(一)总体指导思想是：深入贯彻落实“十六”大会议精神，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”的经营指导思想，加快业务发展，提高经济效益，保持公司长期、稳定、可持续性发展。
XX年工作的总体思路为：抓管理、树形象、创品牌、占市场。
以县区机构建设为主线，以干部队伍建设为根本，以员工队伍建设为基础，强化个险的主导地位，继续抓好系统业务和集团业务的运作。
实现XX年业务规模和经营效益的快速同步增长。
在此基础上，加强企业文化建设，提高员工福利待遇，把太平洋寿险×市中心支公司向一流的寿险公司、精品公司的方向推进一大步。
具体到各个业务渠道的要求是：1、个险方面。
XX年是“标准化团队建设年”，以《基本法》为发展内在动力，以标团建设为外在发展标准，全力推动业务发展。
加大市直营业部队伍建设，建好县区个险管理架构，建好讲师队伍，全力发展个险业务。
2、团险方面。
以公司县区架构建设为依托，建立、健全团险队伍，以优质服务为宗旨，全力打造×太保团险新形象，以意外险为基础创建保费新平台。
