项目部质量管理制度及考核办法抓质量、讲科学、除通病、创精品，为用户提供优质工程是项目部永远追求的目标，特制定项目部质量管理制度及考核办法。
一、工程项目质量目标
1、竣工工程一次交验合格率100%，优良率80%以上。
2、分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。
3、检验批允许偏差合格率达到95%以上。
二、质量管理领导小组
组长：刘新威
副组长：王向东
成员：宋超王晓光谭晓波宿春宁宋全珍牛序萍赛海娟
三、质量管理措施
1、坚持以样板开路，进入项目部的班组，分包队伍必须先
做样板后大面积施工，实行留名制。
2、加强分项工程质量控制点的控制，分工明确，责任到人，
与经济挂钩。
3、狠抓施工过程工序交接验收控制，坚持做到“三检制”
未经过工序交接验收的分项，出现问题有下道工序负全责。
4、加大力度消除质量通病及细部处理，争创无质量通病示
范工地。
5、项目部坚持开展QC活动，解决施工中的质量薄弱环节，
提高工程质量。
6、项目部坚持每周一次利用黑板报、宣传栏、班前会等形
式，对职工进行质量教育，提高职工的质量意识。
7、项目部坚持每周一次的质量检查，奖优罚劣，并通报批
评。
8、项目部质检员坚持每日对检查质量分项较差的部位当
日在黑板报公开处罚通报批评。
四、质量考核办法
1、进入项目部各班组，分包队伍，首先按技术交底，要求
做样板，不合格者，不得进行大面积施工，第二次达到优良标准不得施工该分项。
2、凡申报分公司验收的样板分项，一次不通过不得施工该
分项。
3、由施工员组织技术员、质检员上下工序的班组长或带班
人对施工的分项、分部、分段进行工序交接验收，主控项目必须合格，一般项目允许偏差项目达不到95%每超一个不合格点罚班组50元，超出规范规定的1.5倍（1.2倍）。
每个不合格点罚班组100元。
4、班组长或带班人员未按要求参加工序交接验收，质量失
控罚班组长或带班人每次100元。
5、施工班组分包队伍未按技术交底要求施工，造成质量不
合格的，罚班组及带班人每次100元。
6、成品、半成品未按技术交底要求采取保护或措施不得力
无效果的，罚班组或分包头每次100元。浇筑砼平盖未搭
设马凳子，无效果造成钢筋模板损坏每处罚责任班组100
元，各班组人员对成品、半成品，如砼柱、梁、板支设模
板对绑扎钢筋损坏每处罚班组100元。
7、消除质量通病，实施效果不得力，不按标准要求施工，
细部处理粗糙，修补不认真，每发现一处罚100元。
8、技术质量部、分公司项目部下达的质量整改通知单整改
不及时、不认真、不彻底、未按要求作到留名、挂牌，每
个检验批罚班组或分包队伍200元。
五、消除质量通病内容
1、钢筋，加强带钢筋与框架固定不牢，构造柱钢筋预埋位
置不准确，梁底锚固不牢，柱筋位移，接头与搭接倍数不
符合要求，每个点罚责任班50元。柱、梁、板、钢筋保护
层漏在砼表面每处罚50元。
2、模板表面未清，泥灰较多、未提前刷隔离剂，污染钢筋，
接缝过大每处罚50元，楼梯间、上下梁、柱位移、框架梁
歪曲变形、卫生间上返砼支模不规范，尺寸控制不准确，
卫生间、伙房、阳台、标高控制不准确，填充墙支模时破
坏墙面，构造柱未清根、支模不牢胀模，每处不合格罚班
组50元。
3、砼振捣不实，砼柱底部烂根、楼板、楼梯砼表面高低不
平、粗糙、标高控制不准确、砼施工缝未按技术交底要求处理、砼表面露筋、修补不认真、砖砌体拉结筋设置不合理、不牢固、斜砌砖砂浆不饱满未按要求设置加强带、门窗旁设砼块不准确每处罚班组50元。
