项目部质量管理制度及考核办法

工程项目部各部门考核制度为了规范和提高工程项目部各部门的管理水平和工作效率，建立科学的考核制度是至关重要的。

良好的考核制度能够激励员工积极进取，推动工作的顺利开展，促进团队的协作与发展。

本文将从各部门的考核内容、考核标准和考核周期等方面来详细介绍工程项目部各部门的考核制度。

一、考核内容1. 项目管理部门考核内容包括但不限于：（1）项目进度管理：考核项目的进度是否按照计划进行，是否存在拖延等情况；（2）项目成本管理：考核项目的成本控制情况，是否在预算范围内；（3）项目质量管理：考核项目的质量达标情况，是否存在质量问题；（4）团队管理：考核项目管理人员对团队的带领能力和团队合作精神。

2. 技术部门考核内容包括但不限于：（1）项目技术方案：考核项目的技术方案是否合理，能否解决项目中出现的问题；（2）技术支持：考核技术部门对项目工作的支持力度，是否及时响应需求；（3）技术提升：考核技术人员的技术水平，是否与行业前沿保持同步。

3. 采购部门考核内容包括但不限于：（1）供应商管理：考核采购部门对供应商的选择和管理情况，是否合理；（2）采购成本控制：考核采购部门对采购成本的管控情况，是否存在浪费；（3）采购效率：考核采购部门的工作效率，是否按时保质保量完成采购任务。

4. 施工部门考核内容包括但不限于：（1）作业质量：考核施工部门对项目施工质量的把控情况，是否达到标准；（2）安全管理：考核施工部门对工地安全管理的重视程度，是否存在安全隐患；（3）进度控制：考核施工部门对施工进度的管控情况，是否保证项目按计划完成。

二、考核标准1. 考核标准应该具体明确，量化指标为主，根据各部门的具体情况进行制定。

比如项目管理部门的项目完成率、项目成本节约率、项目质量合格率等指标；技术部门的技术支持响应时间、技术解决问题的速度、技术方案实施效果等指标；采购部门的采购成本控制率、供应商评价得分、采购效率等指标；施工部门的作业质量合格率、工地安全事故率、施工进度达标率等指标。

建筑工程项目部制度考核一、背景建筑工程是一项复杂而庞大的工程，需要各方面的协调和管理，以保证工程的质量和安全。

建筑工程项目部作为工程的管理单位，必须具备稳定的组织机构和良好的管理制度，以确保工程顺利进行。

为了实现这一目标，建筑工程项目部制定了一系列的制度和考核办法，以对工程管理进行全面评估。

二、制度内容1. 制度目的该制度的目的是评估建筑工程项目部的管理能力，对项目部的组织机构、人员配备、工作流程、工程质量、安全管理等方面进行全面评估，发现问题并给出针对性的解决方案，以提高工程管理水平和工程质量。

2. 管理体系建筑工程项目部应建立完善的管理体系，包括组织架构、人员配备、工作流程、信息系统等。

组织架构应明确各岗位职责和权限，保证工程管理的科学性和高效性。

人员配备要求具有相应的资格证书和从业经验，以保证工程质量。

工作流程应符合工程进度和质量要求，并配以高效的信息系统，实现管理的自动化。

3. 指标体系制定指标体系是对建筑工程项目部进行科学评估的关键。

指标体系应包括管理流程、工程进度、工程质量、安全管理等方面的指标，并设置合理的权重，以综合评价项目部的管理能力。

在制定指标体系时，应考虑到不同类型的建筑工程的特点，以保证评估的客观性和公正性。

4. 考核方法建筑工程项目部的考核方法应当科学、公正、灵活。

考核方法包括定期抽样检查、现场检查、工程阶段性评估、自评等，以全面了解项目部的管理情况。

同时，在考核中应设立各项奖惩措施，以激励和约束项目部的管理人员，提高管理水平。

三、考核结果建筑工程项目部的考核结果应为一种动态的、个性化的评估模型。

评估结果应根据指标体系的设计而来，依据实际情况加以具体分析，并不断探索新的评估方法，提高评估的准确性和可靠性。

在评估结果公布后，项目部应根据评估结果做出调整并及时改进，以提高工程质量和项目管理水平。

四、建议和，建筑工程项目部制定考核制度，对工程管理进行评估和管理，是实现工程管理科学化、规范化、精细化的关键。

第一章总则第一条为加强工程项目质量管理，确保工程质量达到国家、行业和公司标准，提高工程质量水平，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目部。

第三条工程项目部质量管理工作应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。

第二章组织机构与职责第四条工程项目部应设立质量管理部，负责工程质量管理工作。

第五条质量管理部的主要职责：1. 负责编制、修订和实施工程项目质量管理制度；2. 组织开展工程质量培训、考核和监督；3. 对工程质量进行检查、验收和评定；4. 对工程质量问题进行调查、分析、处理和整改；5. 向公司汇报工程质量情况。

第三章质量管理制度第六条工程项目部应建立健全工程质量管理制度，包括以下内容：1. 工程开工前的质量策划和目标制定；2. 施工过程中的质量控制；3. 工程验收和评定；4. 质量事故调查和处理；5. 质量改进和持续提升。

第七条工程开工前的质量策划和目标制定：1. 项目经理组织编制工程开工报告，明确工程质量目标；2. 项目技术负责人组织编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工过程中的质量控制要点；3. 对专业性较强的项目，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。

第八条施工过程中的质量控制：1. 质量管理部对施工过程中的关键工序进行监督检查，确保施工质量；2. 施工队（分包单位）应配备专职质量管理人员，负责本施工队（分包单位）的质量管理工作；3. 实施三检制度（自检、互检、专职检），确保工程质量。

第九条工程验收和评定：1. 工程项目部应按照国家、行业和公司标准进行工程验收和评定；2. 质量管理部负责组织工程验收和评定工作；3. 工程验收和评定不合格的，应进行整改，直至合格。

第十条质量事故调查和处理：1. 发生质量事故时，项目管理部应立即启动质量事故调查程序；2. 质量事故调查组应查明事故原因，提出处理意见；3. 对质量事故责任人进行追责，并采取相应措施。

第十一条质量改进和持续提升：1. 工程项目部应定期开展质量改进活动，提高工程质量水平；2. 质量管理部应组织编制质量改进计划，并组织实施；3. 对质量改进成果进行总结和推广。

项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。

总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。

一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。

二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。

三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。

四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。

1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。

考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。

若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。

另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。

各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。

项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。

2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。

3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。

（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。

二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。

2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。

（2）组织实施绩效考核工作。

（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。

（4）处理考核过程中的申诉和争议。

三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。

（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。

（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。

（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。

2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。

（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。

（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。

（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。

3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。

（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。

（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。

公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。

2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。

二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。

2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。

每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。

3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。

参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。

4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

项目部质量管理制度及考核办法一、前言项目质量管理是保证工程建设质量的关键环节，也是保证客户满意度的关键环节。

为了不断提高项目部工作效率和促进项目顺利推进，制定本项目部质量管理制度及考核办法，以规范和完善项目质量管理工作，并对质量标准进行考核，以实现精益求精、追求卓越。

二、项目部质量管理制度1. 质量目标项目部以客户满意度为质量目标，严格执行国家和行业标准。

2. 质量控制项目部从项目开发到项目实施及验收，都要严格按照质量控制流程进行，确保所有环节都能符合要求。

其中，以下是质量控制流程：•确定质量目标和要求；•制定质量计划并严格执行；•开展项目实施，并严格按质量要求进行组织、管理和监督；•完成项目，并按时提交验收报告。

3. 质量责任项目部质量责任人必须确保质量目标的实现，具体包括以下几个方面：•确认质量计划，并组织质量项目管理与实施工作；•贯彻执行质量控制方针；•对质量检查出的不符合情况及时发现并纠正；•确保质量监督完成，并提交验收报告。

4. 质量人员项目部应配备专业人员，包括质量管理人员、工程师及中级技工等，确保项目质量的全面把控。

5. 质量检查项目部应对项目实施过程中的每一环节都进行质量检查。

其中，重要环节应开展全过程跟踪和监督，保证质量的连续性。

6. 质量档案项目部应对项目执行过程中，涉及质量的文件、记录、图纸等进行管理，确保项目质量档案齐全、完整、准确、可靠。

7. 质量改进项目部应对项目执行过程中出现的问题进行分析，并通过总结经验、查找原因、制定改进方案等措施，切实提高项目质量水平。

三、考核办法项目部对于质量管理及工作绩效，采用定期考核、专项考核和综合考核的方式进行评估。

1. 定期考核项目部定期开展质量考核，一般为半年一次，考核的主要内容包括：•项目计划的编制和执行情况；•质量计划的编制和执行情况；•质量控制、质量检查的实施情况；•质量环节完成情况。

2. 专项考核项目部对特殊项目或特殊性质的工程项目进行专项考核，主要包括以下内容：•安全管理考核；•质量管理考核；•成本管理考核。

土建项目部考核管理制度土建项目部作为一个关键的部门，其绩效和管理对于整个项目的顺利进行和质量控制起着至关重要的作用。

为了规范和提高土建项目部的工作质量和效率，制定一套科学合理的考核管理制度是非常必要的。

一、考核目的土建项目部考核管理制度的目的在于评估和监控土建项目部的工作绩效，提高项目部的管理水平和工作效率，推动项目的顺利进行和优质完成。

二、考核内容土建项目部考核管理制度的考核内容应包括以下几个方面：1. 项目进度和工期管理：考核项目部是否能够按照合同规定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时交付。

2. 质量控制：考核项目部的质量管理制度和施工工艺是否科学合理，能否确保施工质量符合要求。

3. 安全管理：考核项目部的安全管理制度和措施是否得到有效执行，是否存在安全隐患和事故发生的情况。

4. 项目成本管理：考核项目部的成本管理是否合理，能否有效控制项目成本，避免浪费和超支的情况。

5. 合同履约情况：考核项目部是否能够按照合同规定的要求履约，包括合同条款、质量标准、工期、支付条件等方面。

6. 人员管理：考核项目部对人员的招聘、培训和绩效管理等方面的工作情况。

三、考核标准和权重考核标准应根据实际情况制定，并给予不同标准相应的权重，以体现不同考核内容的重要性和影响程度。

考核标准应具体、量化，并能够实施评估和监控。

权重的分配应根据考核内容的重要性和权重之间的关系进行合理的分配，以确保考核结果的准确性和公正性。

四、考核周期和频次考核周期应根据项目的实际情况进行合理的规划，一般可以按季度、半年度或年度进行考核。

考核频次应保持一定的连续性和稳定性，以便能够及时发现和解决问题，提高考核的针对性和实效性。

五、考核结果和奖惩措施考核结果应及时反馈给项目部负责人和相关人员，以便能够对考核结果进行分析和改进。

对于考核结果较好的项目部，应给予相应的奖励和激励措施，以鼓励和激励其进一步提高工作质量和效率。

对于考核结果较差的项目部，应采取相应的纠正和改进措施，包括培训、指导、调整和处罚等，以促进项目部的改进和进步。

工程项目部考核管理制度一、总则为了规范和加强工程项目部的考核管理工作，提高工程项目部员工的绩效和工作质量，特制定本考核管理制度。

二、考核目标1. 提高工程项目部员工的工作绩效，促进项目进展和完成质量；2. 激励员工积极进取，增强团队凝聚力；3. 规范工程项目部的管理模式，建立健康的工作氛围。

三、考核内容1. 项目进展情况：包括项目进度、工程质量、安全生产等方面；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面；3. 专业能力：包括专业知识水平、技术能力、解决问题能力等方面；4. 个人素质：包括诚信、敬业、学习能力等方面。

四、考核程序1. 定期考核：工程项目部将制定考核计划，对员工进行定期考核，一般为每季度一次；2. 不定期考核：根据实际情况，工程项目部可以进行不定期的考核，如项目完成阶段性目标、重大事件发生等；3. 终期考核：每年底对员工进行终期考核，评定全年工作绩效和总汇个人绩效。

五、考核标准1. 项目进展情况：根据项目计划，评估项目进度是否符合要求，工程质量是否得到保障，安全生产是否得到重视；2. 工作态度：根据工作表现，评估员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等；3. 专业能力：根据员工的专业水平、技术能力等进行评估，评定员工的专业水平；4. 个人素质：根据员工的诚信度、敬业度、学习能力等进行评估。

六、考核方式1. 自评互评：员工进行自我评价，同时互相评价，建立工程项目部员工之间的互信和合作；2. 部门评议：由部门领导和同事对员工进行评议，综合评定员工的绩效；3. 绩效面谈：部门领导与员工进行绩效面谈，对员工的工作进行评价和沟通，商讨改进方案。

七、考核结果1. 根据考核结果，确定员工的绩效水平，并根据绩效水平进行评定和奖惩；2. 绩效优秀的员工将获得荣誉证书、奖金等奖励；3. 绩效不达标的员工将受到警告、罚款等处罚。

八、监督和改进1. 项目经理负责对考核管理制度的执行情况进行监督和检查；2. 工程项目部将根据考核结果和反馈意见，及时调整和完善考核管理制度。

工程项目部质量考核制度一、背景随着经济的快速发展和社会的进步，工程项目在建设过程中质量问题成为了一个不可忽视的焦点。

为了保障工程项目的质量和安全，提高项目的施工水平，确保工程的顺利完成，各地工程项目部纷纷实施了质量考核制度。

因此，建立一套科学合理的质量考核制度，对项目负责人和全体员工进行全面有效的监督和评估，对于提高项目的整体质量水平和推动建设行业的健康发展具有重要意义。

二、目的本质量考核制度的目的是为了全面评估工程项目部各项工作的执行情况和质量水平，借鉴评估结果进行全员激励和管控，提高项目执行效率，确保项目按时、按质完成。

三、考核内容1. 项目负责人绩效考核：评估项目负责人在项目施工过程中的管理和领导能力、沟通协调能力、安全意识和风险控制能力等方面的表现。

2. 施工质量考核：评估工程施工过程中的各项质量指标的达成情况，包括工程进度、材料质量、施工技术等方面。

3. 安全生产考核：评估工程项目部在安全生产方面的表现，包括安全生产教育培训、安全隐患排查整改、事故应急处理等方面。

4. 环保考核：评估工程项目部在环境保护方面的表现，包括废水处理、噪音控制、废弃物处理等方面。

5. 协调沟通考核：评估工程项目部在相关部门和业主单位之间的协调沟通能力，确保项目的顺利进行。

6. 经济效益考核：评估工程项目部在项目过程中的经济效益，包括成本控制、资源利用、项目效益等方面。

四、考核标准1. 考核结果以定量化指标和定性评价相结合的方式进行，不同指标的权重根据实际情况进行调整，确保考核结果客观公正。

2. 考核标准不断完善和更新，根据市场需求和公司实际发展情况对考核指标进行调整，推动项目部改进工作。

3. 考核结果公开透明，确保项目部全体员工和相关部门了解自身工作表现和存在问题，促进全员积极参与改进工作。

五、考核流程1. 定期进行项目部绩效评估，制定考核计划和考核标准，安排专业人员组成考核组对各项指标进行评估。

2. 考核组对项目部各项工作指标进行评分，并对评分结果进行汇总和分析，给出评估意见和改进建议。

物业项目部工作考核及奖惩制度为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。

一、考核种类:考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度:考核每月进行一次，年度总评一次。

三、考核标准:考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩:1、每月考核平均分在____分以上为达标，可领取当月全额效益工资;____分为基本达标，可领取当月效益工资的____%，____分可领取当月效益工资的____%，____分可领取当月效益工资的____%，____分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在____分以下者，可领取全额年终奖，扣分在____分之间的可领取____%的年终奖，扣分在____分之间可领取____%的年终奖，扣分在____分之间可领取____%的年终奖，____分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在____分以下者辞退或给予行政处分。

五、适用范围，管理处全体员工。

管理处职能部门工作考核制度一、管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。

二、为体现激励机制，各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩，事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务，奖罚于当月工资中兑现。

三、考核范围1、部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;2、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;3、由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;4、维修工、保洁员的值班与工作情况;5、管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。

四、月度工作考核指标1、时间指标:上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;指标要求:按时上报、完成、反馈、下发;扣分办法:每推迟一天扣____分;2、工作量指标:次数、数量、频度指标要求:按具体要求或工作标准规定;扣分办法:不符合要求或规定扣____分;3、质量指标:合格程度、处理质量:指标要求:保证质量，验收合格;扣分办法:不合格扣____分，基本合格扣____分;管理处员工考勤制度为进一步加强管理，严明纪律，使员工按时上下班，特制定以下规定:一、出勤:①上班时要按时签到，迟到或早退____分钟以内者，扣除工资____元，____分钟以上半小时以下者，扣除工资____元，超过半小时以上者按旷工半天处理，一月内迟到或早退两次扣一天工资。

项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。

以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。

争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

项目管理各项制度及考核办法范文____石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编____六建____石化12#街区项目部项目经理部____机构及配置项目经理部____机构项目经理项目副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组六建________石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编项目管理机构配备情况表职务项目经理项目副经理技术负责人施工员姓名职称职责⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。

⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。

⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。

⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。

⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。

⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。

⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。

⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。

⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。

⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。

⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。

⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。

⑴依据规范、规程、施工图，精心____技术交底。

⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。

⑶积极____图纸会审，参与施工____设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。

⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。

⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。

⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。

⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。

⑵____班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。

⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。

⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。

⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。

⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。

项目部质量管理制度及考核办法项目部质量管理制度及考核办法第一章总则第一条目的为了加强公司对于项目质量管理的有效组织和实施，规定项目部质量管理的具体要求和办法，提高项目质量管理水平和项目质量。

第二条范围本制度适用于公司所有项目部的，具体实施要求不少于国家及相关法规。

第三条制度制定程序本制度的制定，涉及到公司质量保证体系的完善，是公司质量管理体系建设的重要组成部分，经过对公司质量管理体系建设的调研、讨论和论证后，顺着公司质量管理体系建设的要求，经公司部门与各项目部讨论、修改后完成制度制定程序，并由公司领导签字批准后正式实施。

第四条管理原则1、质量第一。

2、全面管理，强调系统、协作与沟通。

3、以用户为中心，强调满足用户需求。

4、追求精益求精，引入科技创新。

5、追求长期发展，重视合作与信誉。

第二章质量档案管理第五条制度名称质量档案管理制度，简称“质档制度”。

第六条目的为确保项目部质量档案齐全、真实、准确及及时存储，提高公司质量管理水平，减少质量管理风险。

第七条内容1、项目部应定期（每季度）进行自查，对于质量档案进行清点和整理；2、每一期质量档案的存储应当分为两份储存，一份储存在项目部本部，另一份储存在公司文档室；3、档案员应对于所有质量档案进行分类、编号、归档，确保质量档案存档网页一致；4、所有质量档案应进行电子教和实物保存，实物储存期为十年以上，电子教储存期为永久保存；5、项目部应对于质量档案进行归档，对于储存时间已到的实物质量档案应及时移交至公司文档室，电子档案可以在公司电子档案室进行归档；6、所有质量档案进行检查时，应进行三级审查：自检-部门检查-公司检查。

第八条责任主体项目部负责人、项目部质量管理人员、档案员。

第九条执行程序1、每季度进行自查；2、分为两份储存；3、分类、编号、归档；4、电子档案永久保存；5、移交至公司文档室；6、自检-部门检查-公司检查。

第十条责任追究1、对于隐蔽工程中出现的质量问题，将严格追究项目部质量管理人员以及质档员的责任；2、对于因为储存不到位或者档案出现错误造成的后果，将严格追究档案员的责任。

项目部质量管理体系及制度模版第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高项目质量，保障项目顺利进行，制定本质量管理体系及制度。

第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。

第三条本体系的目标是：确保项目质量满足合同要求，提供满意的产品和优质服务，建立可持续改进的质量管理体系。

第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定，并配合监督部门的监督和检查。

第二章组织及职责第五条项目部应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织和协调。

第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程，并进行培训和指导。

第七条项目经理是项目质量的第一责任人，负责项目质量管理的全面工作。

第八条项目经理应配备质量管理人员，负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。

第九条各个岗位的员工应按照职责要求，认真履行职责，确保质量管理制度的贯彻执行。

第三章质量管理规范第十条项目质量管理应遵循以下规范：1.符合国家、行业相关法律法规的要求。

2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。

3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。

4.做好项目质量安全的控制和管理。

5.并非质量问题的原因，承担责任。

第四章质量管理制度第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。

第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。

第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。

第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。

第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。

第五章质量管理流程第十六条项目部质量管理流程如下：1.质量计划：制定质量计划书，明确项目的质量目标和计划。

2.质量控制：实施按照合同要求进行的设计、施工和验收工作，并做好现场质量控制。

3.质量检验：按照规定进行工程质量的检验，并记录检验结果。

4.质量纠错：发现质量问题及时进行整改，并采取措施防止再次发生。

项目部质量管理制度及考核办法抓质量、讲科学、除通病、创精品，为用户提供优质工程是项目部永远追求的目标，特制定项目部质量管理制度及考核办法。

一、工程项目质量目标1、竣工工程一次交验合格率100%，优良率80%以上。

2、分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。

3、检验批允许偏差合格率达到95%以上。

二、质量管理领导小组组长：刘新威副组长：王向东成员：宋超王晓光谭晓波宿春宁宋全珍牛序萍赛海娟三、质量管理措施1、坚持以样板开路，进入项目部的班组，分包队伍必须先做样板后大面积施工，实行留名制。

2、加强分项工程质量控制点的控制，分工明确，责任到人，与经济挂钩。

3、狠抓施工过程工序交接验收控制，坚持做到“三检制”未经过工序交接验收的分项，出现问题有下道工序负全责。

4、加大力度消除质量通病及细部处理，争创无质量通病示范工地。

5、项目部坚持开展QC活动，解决施工中的质量薄弱环节，提高工程质量。

6、项目部坚持每周一次利用黑板报、宣传栏、班前会等形式，对职工进行质量教育，提高职工的质量意识。

7、项目部坚持每周一次的质量检查，奖优罚劣，并通报批评。

8、项目部质检员坚持每日对检查质量分项较差的部位当日在黑板报公开处罚通报批评。

四、质量考核办法1、进入项目部各班组，分包队伍，首先按技术交底，要求做样板，不合格者，不得进行大面积施工，第二次达到优良标准不得施工该分项。

2、凡申报分公司验收的样板分项，一次不通过不得施工该分项。

3、由施工员组织技术员、质检员上下工序的班组长或带班人对施工的分项、分部、分段进行工序交接验收，主控项目必须合格，一般项目允许偏差项目达不到95%每超一个不合格点罚班组50元，超出规范规定的1.5倍（1.2倍）。

每个不合格点罚班组100元。

4、班组长或带班人员未按要求参加工序交接验收，质量失控罚班组长或带班人每次100元。

5、施工班组分包队伍未按技术交底要求施工，造成质量不合格的，罚班组及带班人每次100元。

项目部安装施工质量管理及考核办法为了加强建设工程施工项目质量管理，明确项目质量管理职责，完善项目管理工作流程，提高项目管理效率，促进企业经济效益的提高，通过项目施工质量考评办法与项目经济利益挂钩，特制定本办法。

一、基本要求1、项目部应制定完善的安装质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的安装施工组织文件，并经过公司技术部门审批。

2、项目部应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具，并配备专人使用和保管。

专人负责测量放线、基础尺寸复核技术管理工作。

3、项目部应配备专人负责现场进出场地的主材料、辅材及构配件的清点、堆放和短期防护工作。

4、项目部应配备专人负责技术文件的传达、整理、收集及归档工作，并整理工程管理和技术资料，负责工程进度分项分部工程报验工作。

5、项目部应负责工程完工或竣工初验报检验收工作，参与组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作。

二、具体措施（一）坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度”。

施工班组自检合格后报请专业施工员。

由专业施工员会同下道工序专业班组长进行互检及工序交接检。

关键工序和重要工序互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业施工员进行专业检查，专业施工员检查时，班组长必须陪同；3、专业施工员检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面的检查；4、关键部位检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量等问题要在限期内整改完成，并通过复检后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查。

7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。

（二）坚持在施工自检的基础上进行分部分项工程报验工作。

技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

项目部管理制度及考核一、项目部管理制度为了规范项目部的管理制度，提高项目管理效率和质量，制定以下项目部管理制度。

1. 项目部组织结构（1）项目部设置项目经理，副项目经理，项目组长，设计师，质检员等职位。

（2）项目部设立项目部办公室，负责协调项目部各项工作。

2. 项目部员工管理（1）项目部对员工的招聘、晋升、培训等工作进行管理。

（2）项目部对员工的福利、待遇、考核等工作进行管理。

3. 项目部财务管理（1）项目部对项目部的财务收支进行管理和监督。

（2）项目部对项目的成本控制和预算执行进行管理。

4. 项目部安全管理（1）项目部对施工现场的安全生产进行管理和监督。

（2）项目部对施工现场的环境保护进行管理和监督。

5. 项目部文档管理（1）项目部对项目相关文档的存档和管理进行管理。

（2）项目部对项目相关信息的传递和沟通进行管理。

6. 项目部协调工作（1）项目部对项目进度、质量、安全等工作进行协调和监督。

（2）项目部对项目的设计、施工、验收等工作进行协调和监督。

7. 项目部绩效考核（1）项目部对项目部员工的绩效进行考核和评定。

（2）项目部对项目的进度、质量、安全等进行考核和评定。

二、项目部考核制度为了提高项目部员工的绩效和工作效率，制定以下项目部考核制度。

1. 考核对象（1）项目部员工的绩效进行考核。

（2）项目的进度、质量、安全等进行考核。

2. 考核指标（1）项目部员工的考核指标包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

（2）项目的考核指标包括进度完成情况、质量达标情况、安全记录等。

3. 考核周期（1）项目部员工的绩效考核周期为半年一次。

（2）项目的进度、质量、安全等考核周期为每月一次。

4. 考核方式（1）项目部员工的绩效考核方式包括自评、上级评定、同事评定等。

（2）项目的进度、质量、安全等考核方式包括现场检查、数据分析、项目会议等。

5. 考核结果（1）项目部员工的绩效考核结果包括优秀、良好、一般、不合格等。

（2）项目的进度、质量、安全等考核结果包括优秀、合格、警示等。

第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保工程质量，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目部。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司规章制度制定。

第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。

第五条综合考核原则。

第六条连续考核原则。

第三章考核内容第七条项目经理及项目团队成员的考核：（一）工作态度：包括责任心、团队协作精神、沟通能力等。

（二）工作能力：包括项目管理能力、技术能力、组织协调能力等。

（三）工作成果：包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

第八条项目部管理制度的执行情况：（一）制度执行率。

（二）制度执行效果。

（三）制度执行过程中存在的问题及改进措施。

第四章考核程序第九条考核周期：每年进行一次年度考核。

第十条考核组织：由公司人力资源部负责组织考核工作。

第十一条考核方法：（一）自我评价：项目部及个人根据考核内容进行自我评价。

（二）群众评议：通过座谈会、问卷调查等方式，收集群众意见。

（三）专家评审：邀请相关专家对项目及个人进行评审。

第十二条考核结果：（一）优秀：考核得分在90分（含）以上。

（二）良好：考核得分在80分（含）至89分。

（三）合格：考核得分在70分（含）至79分。

（四）不合格：考核得分在69分以下。

第五章奖励与处罚第十三条奖励：（一）对考核优秀的个人和项目部，给予表彰和奖励。

（二）对在考核过程中表现突出的个人和项目部，给予一定的物质奖励。

第十四条处罚：（一）对考核不合格的个人和项目部，责令整改。

（二）对连续两年考核不合格的个人，给予降职或辞退处理。

（三）对在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的个人，给予严肃处理。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故惩罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明白、奖罚分明，充裕调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：严厉执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每一个工序施工完成，必须班组自检。

未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收经由进程再告诉公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。

发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对继续功课的工作，实施交代班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交代(交底)，并做好交代记实，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。