下载文档原格式
管理探索Һ㊀项目建设进度拖延原因分析及解决措施唐㊀巍摘㊀要:作为项目管理人员应该严格按照预先制定好的项目建设计划对项目建设进度进行定期的评审ꎬ如果发现项目建设存在拖延的情况ꎬ就需要将项目实际建设情况与计划进度进行比对ꎬ通过对比对结果的分析ꎬ得出造成项目建设进度拖延的主要原因ꎮ项目建设进度拖延现场时常发生ꎬ为了避免这一现象的出现ꎬ本文从如下几个方面对造成项目建设进度拖延的原因进行分析ꎮ关键词:项目建设ꎻ工期拖延ꎻ进度管理一㊁工期计划失误在项目建设过程中经常出现计划失误的情况ꎬ诸如:在制定项目建设计划的过程中ꎬ忽略了必需的工作事项ꎻ估算的计划值存在偏差ꎻ供应资源的能力有限ꎻ发生计划外的风险ꎬ致使项目建设无法按照预定的速度进行ꎮ除此之外ꎬ在项目建设过程中ꎬ项目建设者往往会在具体建设前就提出不符合项目建设实际工期的要求ꎬ致使施工工期过于紧张ꎬ一些建设者为了项目建设可以更快的完成ꎬ就将投标期和前期准备工作的时间进行压缩ꎮ二㊁项目建设边界条件发生改变项目建设者对建设边界条件发生变化通常都是毫无准备的ꎬ并且在实际项目建设中经常会出现边界条件发生改变的情况ꎮ各项目建设企业对这一问题都较为敏感ꎬ因为一旦边界条件发生改变ꎬ将对其造成如下影响:１.项目建设工程量发生变化ꎮ造成这一问题原因可能是项目建设计划发生改变ꎬ设计图纸出现错误ꎬ建设者提出新的要求等ꎮ２.政府相关部门颁布新的制度文件ꎬ对项目建设提出新的限制或要求ꎮ３.项目建设环境发生改变ꎮ４.突发性事件ꎬ像战乱㊁台风和地震等ꎮ三㊁项目建设进度管理出现失误１.项目建设施工人员和计划部门之间㊁项目建设者与施工企业之间㊁总承包企业和分承包企业之间缺乏有效沟通和协调ꎮ２.项目建设管理人员工期意识薄弱ꎮ３.各项目建设参与者对各分项目和材料的供应情况不是十分的清楚ꎮ４.施工企业未将施工力量集中在一起ꎬ施工材料的供应不及时ꎬ资金投入力度不足ꎬ对工期控制不严格ꎮ因此ꎬ在进行项目建设管理过程中ꎬ管理工作人员必须对自身工作职责十分明确ꎬ做好建设前的准备工作ꎬ加强与各个部门之间的沟通ꎮ四㊁其他方面的原因因采取的调整措施不够恰当ꎬ造成项目建设进度拖延ꎬ有设计变更㊁质量检验不合格而返工等ꎮ五㊁解决项目建设进度拖延的有效措施(一)采取的项目建设赶工措施解决项目建设进度拖延的有效措施有很多ꎬ但是各个有效促使都有其属于自身的应有优势和限制条件ꎬ并且这些措施也有属于自身的一些不利影响ꎮ在实际解决项目建设进度拖延的过程中ꎬ通常会将解决问题的重点放在施工时间的控制上ꎬ但是解决的效果通常并不是很理想ꎬ甚至还可能会引发一些负面的影响ꎬ如项目建设成本费用增加㊁施工现场缺乏秩序性㊁项目建设质量不达标不得不返工等问题ꎮ因此ꎬ在解决项目建设进度拖延这一问题时ꎬ一定要结合现场的实际情况ꎬ制定一个完善的项目建设施工计划ꎬ并对其中存在的可能造成项目建设进度拖延的问题进行处理ꎮ在实际进行项目建设的过程中ꎬ采取的项目建设赶工措施如下:１.加大投入的资源ꎬ劳动资源㊁施工材料㊁周转资料投入量的增加ꎬ该措施会造成以下问题:(１)成本费用增加ꎮ(２)投入资源的使用效率不高ꎮ(３)资源供应的难度加大ꎬ各施工程序之间对资源的竞争比较激烈ꎮ２.对投入资源进行重新配置ꎬ像将工作人员较多ꎬ但是工作量不大部门的工作人员调去前线ꎬ还可以通过多班次轮流生产的方式保证项目的建设进度ꎮ３.缩小工作范畴ꎬ将项目建设中的一些分项工程的工程量相应的减少或者直接删除ꎬ其可能会对项目建设造成以下的影响:(１)降低项目建设的运行效率㊁安全性㊁经济性和完整性ꎮ(２)缩小工作范畴需要上级管理人员审核ꎬ这样可能会造成项目建设拖延ꎮ４.提高各种器具工具的利用效率ꎮ５.利用各种辅助性措施的实施ꎬ提高生产效率ꎬ需要注意以下问题:(１)提前做好工作人员的培训ꎻ(２)协调好施工人员和技术人员之间的工作ꎻ(３)构建完善的激励制度ꎻ(４)合理的搭接和组合各项目建设小组的空间和时间ꎻ(５)加强各组织部门之间的沟通ꎬ避免矛盾的出现ꎮ６.将一部分分项目委托给其他施工单位ꎬ通过外购的方式购入原本计划由自身生产的零构件ꎮ７.更改原计划中各分项目的逻辑关系ꎬ可能造成的问题如下:(１)分项目之间出现矛盾ꎻ(２)资源的利用存在限制ꎻ(３)施工现场缺乏秩序性ꎬ建设效率较低ꎮ８.项目建设方案需求修改ꎬ例如为了提高项目建设速度ꎬ将现浇筑混凝土施工更改为场外预制和现场安装ꎮ(二)注意事项１.选择的施工措施必须具有较高的执行性ꎬ可以节约施工成本ꎬ项目建设总目标和总战略响度ꎮ２.后续项目建设计划的制定ꎬ必须确保建设进度与项目建设过程相协调ꎮ３.项目建设进度计划必须具有较高的科学性ꎬ与项目建设过程相协调ꎮ六㊁结束语项目建设进度管理工作通常都在明确建设进度计划基础上开展的ꎬ在控制时期内对项目建设的实际进度进行检查ꎬ并将其与计划建设进度进行对比ꎬ如果存在偏差ꎬ则需要对偏差的原因和影响建设进度的程度进行具体的分析ꎬ同时还需要制定相应的调整方案ꎬ对原建设进度计划进行修改ꎬ直到项目竣工ꎮ参考文献:[１]曾祥渝.建筑工程项目质量管理与项目进度控制[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１９(５):１４４－１４５.[２]吴军.关于建筑工程施工管理的探讨:对管理中的问题和改进对策[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１８(２８):１７２－１７３.作者简介:唐巍ꎬ银城地产集团股份有限公司ꎮ１４。
吴军谈的谷歌OKR管理具体是？—目标管理关键结果多图，建议保存收藏OKR就是“目标和关键结果”(Objectives and Key Results) 。
OKR适用于公司、团队以及个人，是一种简便易行的绩效管理模式。
OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。
KR评分在谷歌并不作为晋升依据，只为了解帮助了解项目完成进度。
OKR或KPI都不是对所有的岗位适合。
对更注重持续收入的岗位，需要硬性的KPI来保证，KPI会比OKR更适合。
OKR更适合项目化的公司。
有时甚至可以将两者结合使用。
OKR最初由英特尔首创，Google在成立不到一年时采纳了投资者约翰·多尔（John Doerr）的建议、引入了这一制度，并且沿用至今。
制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标。
几年前谷歌风投合作伙伴Rick Klau就OKR如何执行做了PPT报告。
下文是Klau当时做报告时采用的PPT，解释了OKR的工作模式。
本人根据自己的理解进行了适当的修改。
1目的：建立通过关键结果来考评员工的工作模式。
首先确定目标，其次，确定支持目标的三个结果。
John以足球队为例，说明如何应用OKR：球队经理有两个目标：打赢超级杯、保证观众上座率88%球队经理把这两个目标分别分派给教练(打赢超级杯)和公关负责人（保证观众上座率88%）。
他们各自对目标分别要实现如下“关键结果”。
教练和公关分别要达成三个“关键结果”。
2. 为什么采用OKR系统?OKR是一个能把整个公司的目标统一呈现出来的简单易行的管理工具。
OKR能让整个公司采取整齐划一的行动。
蒲公英制药技术论坛首届杭州研讨会吴军老师解答问题精选一、我想问，如果购买灭菌注射用水，是否可以不全检，只检性状、PH和无菌、内毒素就够了？（用于非最终灭菌的无菌制剂稀释剂）？一般来讲首次购买应该全检，然后根据质量监控情况，以后可以每年抽一批全检，这个应该结合供应商审计报告的情况，供应商供应物料生产过程的稳定性及质量报告的真实性、有效性等情况进行综合评定。
因为我们要根据对方的检验报告进行入库验收，所以我们对供应商审计和评估的证据进行收集，来证明它的检测报告是真实可靠有效的。
在这个基础上，我们可以对一些关键项目进行检测作为入库验收依据。
二、请教一下吴军老师，固体制剂残留因残留成份不好检测，我们想用总有机炭法来检测水中的残留，进行清洁验证，妥否？若可以，该从哪些方面来对该分析方法进行验证呢这个其实是清洁验证的方法问题，要做很多分析方法的验证，应检查残留物或污染物分析方法的专一性和灵敏度。
这个还是要具体问题具体分析。
（编者按：可以参阅FDA清洗验证检查指南或PIC/S验证指南等资料）三、请问吴军老师，对于固体制剂中间体的贮存期限的验证，怎么做比较合适？ 结合生产工艺特点和储存要求、储存周期，我们一般通过稳定性试验的方法来确定中间体的储存期限。
比如压好的颗粒，允许存放90天，那我们就把压好的颗粒挑出一桶存放90天，这90天的颗粒再去压片，压片之后如果允许放90天，那我们把这压好的片再放90天，然后我们再分别0、30、60、90天分别取样做稳定性实验，然后再把放90天的片子包装，做3个月的加速试验，通过这个来判断最大效期条件下的储存中间体期限的合理性。
另请问内包装如铝塑后，分两种包装规格进行外包，是否可以在铝塑后进行全检，而外包装后不再进行检验呢？还是需要按不同包装规格进行两次全捡？主要看成品检验放行设置的原则，如果作为成品放行，按成品检验原则；如果半成品的样品代表成品放行，那就按半成品的检验原则放行。
这个还是得看程序文件的规定。
2020/6 总第283期Energy Resources0 引言随着城市的发展，我国公共机构的能耗在建筑总能耗中的比重越来越大,特别是近十年来我国公共机构的规模和数量都增长极快,成为建筑中的用能大户。
因此，进行公共机构能耗状况监测以及节能技术在公共机构中运用的研究十分必要。
公共机构包括国家机关、学校、医院及大量科研院所和公共事业单位等，其能耗总量一直呈不断增长趋势，尤其是目前我国公共机构的单位建筑面积能耗约为欧美发达国家的2至3倍，属于能耗较高的领域，节能潜力巨大。
实现公共机构节能的前提是掌握公共机构的建筑用能状况，而实施公共机构能耗数据实时采集、动态监控是掌握公共机构的建筑用能状况的有效途径，为此安徽省计量科学院所属的国家城市能源计量中心（安徽）经过反复地建模和研究，建立了公共机构能耗监测与管理平台。
该平台通过安装具有远传功能的计量器具，实时采集公共建筑用能设备的能耗数据，通过互联网传输到数据中心汇总、存贮，并通过软件系统对采集到的用能数据进行分析研究，寻找、挖掘用能环节存在的节能潜力，实现公共机构能耗的动态管控[2]，从而实现了公共机构的节能工作从定性管理为主向科学的量化管理模式转变，对各地具有参考和借鉴价值。
1 系统结构1.1 综述公共机构能耗监测与管理平台是指通过对公共机构的建筑安装分类和分项能耗计量装置和传感设备，采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对公共机构建筑能源的输配和消耗环节实施动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现负荷追踪和匹配，以及用能设备工艺、逻辑和过程的自适应控制和优化，在满足正常需求的前提下实现最大限度的节能减排。
平台包括硬件系统和软件系统两部分：硬件系统主要由能耗监控平台、计算机、交换机、电能表、水表等组成；软件系统主要由公共机构能耗数据统计软件、机构节能管理信息系统、数据库软件等组成[3]。
1.2 平台架构平台架构如图1所示。
2 平台功能能耗监测与管理平台是根据对公共机构的建筑结构、所在地区气候环境条件、设备运行工况等建筑能耗的实时变化进行监测，并根据监测数据及时地给出用能方案。
制药设备与工艺验证制药工艺验证是实施药品GMP的重要基础，也是制药企业贯彻采用质量管理体系的重要组成部分。
特別是近些年来，我国制药行业快速发展，各种制药相关法规、指南相继发布，国内的验证标准逐渐和国际接轨，呈现趋同化。
为了提高我国制药行业的发展水平，满足《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）》和《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020）》中“强调要培养一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才，为国家走新型工业化发展道路、建设创新型国家和人才强国战略服务”的需求，本书编者团队基于多年从事验证工作的丰富经验，为帮助普通高等院校和国内制药企业快速而高效地培养一批验证工程技术人员，秉承“推动行业进步”的发展使命，依据中国、欧盟、WHO和美国等国家和组织的GMP和监管要求，参考ICH、ISO、ISPE、PIC/S等有关实践指南，基于以下重要原则编写本书：•强调“生命周期”概念；•强调“质量源于设计”（Quality by Design，QbD）；•强调对产品和工艺需求的理解；•强调产品保护；•强调关键质量属性（Critical Quality Attribute，CQA）和关键工艺参数（Critical Process Parameter，CPP）的重要性；•采用基于风险评估的方法；•综合国际现行GMP法规对确认与验证的要求；•包含良好工程管理规范（Good Engineering Practice，GEP）概念；•贯穿全书的最新验证案例分析。
本书内容涉及制药行业中原料药、固体制剂、无菌制剂、生物制剂和中药生产的工艺设备、公用设施、辅助设备、计算机化系统的验证工作；同吋涵盖了风险管理、实验室系统、数据可靠性、清洁验证及工艺验证等国内制药行业重点关注的主题。
从理论和实际两个方面，以验证对象特性和验证原理作为起始，将前沿的验证理念与具体的验证实践相结合，归纳总结为以下7章内容：验证概述；设备/设施/系统确认与验证；计算机化系统验证与数据可靠性；QC实验室确认与验证；工艺程序验证；制药工艺验证；制药工艺验证支持活动。
吴军：谷歌的目标管理方法这篇文章跟你说说，吴军的2017年目标是什么。
吴军在“得到”里开的专栏叫《硅谷来信》，这个人学富五车，每天给用户写一封信，从来不拖稿，而且质量还都特别高。
他曾经在谷歌和腾讯供职，是谷歌中日韩搜索算法的发明人。
他也是活跃在硅谷的投资人，在美国的两家风险投资基金担任董事和顾问。
他还先后写过六本书，横跨数学、教育等领域，而且本本畅销，比如曾经获得文津图书奖的《数学之美》这本书，很多人读了之后都说，如果是高中时代看了这本书，就去当理科生了。
罗胖在跨年演讲上曾提到，吴军是个社会工作非常繁重的人，而且很奇怪，他这么繁重的工作，却什么都没耽误。
去听了欧洲最好的音乐，还跑遍了欧洲几乎所有博物馆，2016年的夏天，他还去阿拉斯加拍了极光。
一个人家庭幸福、事业有成，同时又做了这么多事。
他到底是怎么做到的？应知识新闻工作室的邀请，吴军为我们独家提供了一篇文章，题目是《2017年我的目标，顺便介绍Google的目标管理方法》。
在这篇文章里，他就给我们解答了这个疑惑，下面我们就来跟你分享一下。
前几天我总结了一下2016年所做的事情，在春节到来之际，和你分享一些我在2017年想做的事情。
在介绍具体想法之前，先给你介绍一下Google的目标管理方法。
Google的每个员工，每个季度都会给自己定一个或者几个目标Objectives，并且衡量目标是不是能达成关键结果Key Results，这几个词合在一起被称为OKR。
每个人的OKR会放到自己的网页上，大约半页纸长，大家都可以看到。
如果谁没有制定OKR，一目了然。
即使没人催你，大家看到你的网页上是一片空白，你自己都不好意思。
到了季度结束时，每个人会给自己的目标完成情况打分，完成了得分是1，部分完成的话，得分是0到1之间的一个数字，没完成的得分就是0。
Google强调每个人制定的目标要有挑战性，所以如果谁完成目标的情况总是1，并不能说明他工作好，而是目标定的太低。
