商业计划书模板及案例大全

商业计划书案例3篇Business plan case汇报人：JinTai College商业计划书案例3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商业计划书案例2、篇章2：商业计划书案例3、篇章3：商业计划书案例篇章1:商业计划书案例商业策划经典案例----business参赛队伍名称 business 5号线产品（或服务）烧烤串（店）主办方：国际贸易协会赞助方：广州统一企业有限公店名：星期八类型：个体工商户（阶段一）logo：目录第一部分、项目概述-----------------------------------1第二部分、团队简介-----------------------------------------1 团队成员------------------------------------------------------1 团队名称------------------------------------------------------1 团队名称由来--------------------------------------------------1 团队口号------------------------------------------------------1 团队成员简介-1第三部分、定位策略-----------------------------------------2 战略定位------------------------------------------------------2 市场定位------------------------------------------------------2 产品定位------------------------------------------------------2 传播定位------------------------------------------------------2第四部分、产品及服务介绍----------------------------------2 产品服务类型--------------------------------------------------2 产品目标市场--------------------------------------------------3 产品展示（部分）产品与服务特色------------------------------------------------5 与竞争产品对比------------------------------------------------5 产品盈利能力分析----------------------------------------------5 产品保护（技术支持）------------------------------------------5 第五部分、市场分析-----------------------------------------6 市场环境分析--------------------------------------------------6 swot分析------------------------------------------------------6 消费者分析----------------------------------------------------6 消费者的总体态势消费群体的构成------------------------------------------------7 消费者的个性特征----------------------------------------------7 消费习惯------------------------------------------------------8 主要问题点和主要机会点----------------------------------------8 竞争环境分析--------------------------------------------------8 直接竞争者分析------------------------------------------------8 间接竞争者分析------------------------------------------------9 市场角色分析--------------------------------------------------10第六部分、营销策略-----------------------------------------11 产品策略------------------------------------------------------11 定价策略------------------------------------------------------11 销售渠道------------------------------------------------------11 促销策略------------------------------------------------------11 广告策略------------------------------------------------------12第七部分、财务计划-----------------------------------------13 投资成本预算--------------------------------------------------13 融资渠道------------------------------------------------------13 销售收入预测--------------------------------------------------14 利润计划------------------------------------------------------15 投资回报率与投资回收期预测------------------------------------15第八部分、风险分析-----------------------------------------16附录-------------------------------------------------17-21第一部分项目概述餐饮行业永远是人们经营的不二选择，是永恒的主题，当前餐饮市场混乱，竞争激烈，特色餐饮又成为制胜的不二法宝。

商业计划书案例第一篇：商业计划书概述一、概述本商业计划书旨在介绍一家名为“品趣茶坊”的茶饮店的经营计划。

品趣茶坊定位为面向年轻人的轻奢茶饮品牌，以提供优质的茶饮和时尚的品牌形象为主要竞争手段。

茶饮作为一种健康、时尚且具有情感价值的产品，在当下青年消费市场中具有广泛的市场空间。

因此，我们认为品趣茶坊有很大的发展潜力。

二、市场分析近年来，茶饮市场在国内表现出较高的增长速度，远高于其他饮品市场。

在这个市场中，品牌经营、时尚元素以及产品研发是直接影响消费者体验的关键因素。

因此，品趣茶坊将从产品质量、价格、服务等方面加强自己的品牌优势，提供特色的产品和服务，满足消费者多样化的需求。

三、目标用户品趣茶坊的目标用户主要是城市内的年轻人。

这些年轻人对款式、品味、时尚感等方面有较高的要求，希望能够在轻松、愉悦的氛围中享受高品质的茶饮。

因此，品趣茶坊的店面将设在市中心或人流密集的商业区域，以方便年轻人的消费。

四、经营模式品趣茶坊的经营主要以门店为主，同时考虑线上销售的渠道，为顾客提供多样化的消费选项。

门店的经营模式将以规范化、标准化的方式进行，确保产品的质量和服务的一致性。

此外，品趣茶坊还将根据市场需求不断创新，开发出更多符合年轻人口味的特别配方，以扩大市场份额。

在经营过程中，品趣茶坊将始终坚持“顾客至上”的原则，提供满意的服务和产品。

五、市场风险茶饮市场竞争激烈，品牌多且剧烈，涉及到的风险较高。

品趣茶坊将采取多元化的营销策略，增强品牌形象的影响力和市场竞争力。

同时，品趣茶坊也将严格控制成本，并逐步建立起合理的管理机制，以降低经营风险。

六、总结品趣茶坊将搭建一个完美的茶饮消费体验平台，以良好的品牌形象、卓越的产品品质和优质的服务体验来赢得潜在消费者的认可和信任。

我们相信，在不断创新和持续发展的道路上，品趣茶坊能够与那些大品牌一道前行，为国内茶饮市场做出更大的贡献。

优秀商业计划书案例大全项目也分小型和大型，有计划书的项目才是完美的，那怎样才能将我们需要的商业计划书写好呢？下面是小编帮大家编辑的《优秀商业计划书案例大全》，相信能对大家有所帮助。

优秀商业计划书案例大全【篇一】项目单位地址电话传真电子邮件联系人第一部分项目的核心技术（一）核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性)______（略）（二）简述产品的生产制造过程、工艺流程______（略）（三）技术持有属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

)______（略）（四）核心技术的来源（自主开发、合作开发）______（略）（五）技术开发的合作对象与方式______（略）（六）技术鉴定和获奖情况（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况）______（略）（七）公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）______（略）（八）请说明有关知识产权转让或授权许可的协议______（略）（九）产品毛利润率是多少？纯利润率是多少______（略）（十）技术和产品的竞争优势______（略）（十一）公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容______（略）（十二）请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施______（略）第二部分市场潜力和收入模式（一）目标市场（新技术和产品应用的领域）______（略）（二）行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等）______（略）（三）市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析______（略）（四）市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析）______（略）公司在过去3 至5年的时间里，每年的全行业销售总额：（一定要列明资料来源。

）（万元）列出表格，单位为（万），列出每年的销售收入，销售增长率。

关于商业计划书模板关于商业计划书模板（精选10篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候开始制定计划了。

计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的关于商业计划书模板（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

商业计划书1一、行业概况马上就要从象牙塔里出来了，根据自己对于餐饮业的兴趣及所学打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为大众消费的一大潮流。

二、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2.本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3.本店需创业资金9.5万元。

三、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。

四、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。

客源数量充足，消费水平中低档。

2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。

因此竞争是很大的五、经营计划1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。

不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。

商业计划书范文（精选13篇）商业计划书范文篇1中国白酒协会数据显示：截至20__年底，五粮液分布在团购、餐饮、商超三个渠道的销量比例为15：45：40，茅台三渠道比例为50：15：35.由此可见，团购在白酒业的重要性已经越来越重要，这主要是来自于三个方面的原因：一、是因为随著酒店等终端费用飞涨，导致虽然终端量大但是利润很低，而团购则因减少了大量的中间环节费用而利润可观。

二、是因为酒店终端争夺的实质是争夺重点消费者，酒商希望这蟹群体能带动整个市场的消费，而通过消费同样也可以把这些客户收入网中。

三、是随著酒店费用上升，酒店白酒的价格和商超以及批发的价格差距不断扩大，更多的消费者开始选择自带酒水消费的方式，一些重要的会议和团体消费更是如此，这使得团购的空间更加扩大。

公关团购营销的障碍及关机环节：障碍一：组织缺失，是公关团购无法正常开展的最基本障碍1、公关团购没有“技术堡垒”可言，“组织”比“方法”更重要。

2、没有成立专业的组织—公关团购部，是公关团购工作始终无法有序开展的第一原因。

由於没有公关团购销量，区域销售人员不得不投入人员做团购工作。

而没有专职人员，就没有销量。

因此，无法形成良性循环。

3、企业没有专职的团购组织往往是在人员费用和销量的权衡中选者了销量。

因为作酒店的很熟悉，每个促销员每个月能销售多少瓶酒很有把握，而公关团购人员在短时间内却只能看到投入。

障碍二：配套的预算、报销管理体系建立一套及灵活又可控的“赠酒”“请客”的管理体系，就是保证“公关团购”推广模式的基础，也是核心竞争力之一。

(众多的企业只是知道方法，而没有配套的管理体系作保证，因此无法执行。

障碍三：赊销1、赊销的本质是：获得销售渠道。

2、没有赊销就没有团购，像做酒店一样去做公关团购，作酒店能不赊销吗?3、在公关团购中赊销风险相对不高，企事业单位的坏账率实质上比酒店低得多，而销售毛利率却很高。

障碍四：前置性投入1、团购部门前期销量有限，比做酒店“盘中盘”见效还要慢，所以相比之下更需要前置性投入过程。

商业模式策划计划书第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。

三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约____平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。

第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。

微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。

由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。

2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。

二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。

惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。

而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。

惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。

且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不便宜三、财务分析投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在惠民社区租用一套两居室实用面积____平方米的店面年租金约为____元。

面积5~____平方米的小厨房五个，占地大约____平方米。