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提升销售团队士气的“五指神功”针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题，是很多营销公司都为之努力和奋斗的工作，其实一个团队的业绩好坏，往往从团队的精神面貌中就能看得出来，那种精、气、神，那种神采奕奕，充分说明了一切。
我们都知道，市场如战场，一个战场上的战士如果没有了斗志，结果只有两个字“等死”，市场何尝不是如此？如果没有斗志，也只有两个字个人“丢单”或者企业“倒闭”。
所以作为团队的管理者如何打造有战斗力的营销团队使企业具有超强的战斗力，具备狼性，那么这个团队就会无望而不胜，是“顶呱呱”“嗷嗷叫”团队。
在这里把自己对于提升员工士气一些肤浅的理解和工作经验共同分享；1、感性把控，激发员工工作潜能在我职业经理的生涯中发生了这样一个事情，当时负责哈尔滨分公司的管理工作。
因为哈尔滨的业绩始终排在全国的前列，公司老总为了单个公司的业绩快速突破100万的瓶颈。
当月给哈尔滨下达了完成100万的目标。
当时员工认为“几乎不可能完成”的任务摆在整个团队面前时，我认识到在要想完成业绩，需要打破员工们的心里瓶颈，要通过一种手段和方法把员工的斗志激发出来；我决定在工作中展开了“目标认领大会”，在开会前，首先跟几个部门主管进行沟通，让主管充分认识到完成目标的可行性，同时制定一定的策略，教导主管如何激发部门员工，让员工发自你内心的，自动自发的主动争取目标，通过主管会前的通气会，使部门员工有很大的一股冲劲，不能落后于别的部门，不能让别的部门看扁。
利用这种大会，各部门的员工主动争取业绩，主管最后的劝说员工要注意认领能完成的目标。
通过这个会议，我们的团队能够把一个很大的目标通过会议认领的方式达成了初步目的，因为是员工自己认领的，所以主管在督导时会游刃有余，员工也不会有排斥和逆反心理，各小组最后都完成了认领目标。
显然，这是行之有效的一条捷径并能迅速突破原来的瓶颈。
正是这件事让我感到，人得潜质是无限的，而我们往往在做事时自我设限。
