2016年全国MBA《生产运作管理》教学和学术研讨会通知

0引言工业工程（Industrial Engineering ，简称IE ）是对由人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行规划、设计、改进和实施的一门学科，其目标是提高生产率和效率、降低成本、保证质量和安全[1]。

在它的发源地美国，工业工程已有上百年的历史，是工程界十大支柱学科之一，为美国经济的发展起到了举足轻重的作用。

我国20世纪80年代引入工业工程，1992年在高校开设工业工程专业。

我国工业工程学科发展迄今只有20多年的历史，尚属新兴的发展学科。

随着我国社会经济的快速发展，对工业工程专业人才需求的日益增大，使得工业工程的教育有了飞速的发展，现形成了多层次（专科、本科、双学位、硕士、博士）、多种形式（电大、自考、高校、全日制、在职学习）、大范围（涉及全国25个省市）的格局[2]。

工业工程教育正为我国社会经济建设发挥着越来越重要的作用。

生产系统一直是工业工程的重要研究领域，国家自然科学基金委已连续多年将生产管理、生产计划与控制等列为工业工程（IE ）专题。

作为一门研究如何将人力、物料、设备、资金、信息和技术等生产要素变换为有形产品和无形服务，为社会创造财富，为企业创造价值的学科，生产运作管理（Production and Operations Management ）也已成为工业工程各类人才培养的核心课程之一，图1为我国工业工程学科各层次人才培养中生产管理类的课程设置概况。

生产运作管理是对生产运作活动的计划、组织和控制，其内容包括生产运作系统的设计、运行、维护和改进[3]。

通过该课程的教学，不仅使学生对生产运作系统有一个较深刻的认识，系统掌握生产运作管理的理论与方法，更重要的是培养学生能够运用这些理论与方法解决实际问题的能力。

由于《生产运作管理》是一门理论与实践联系十分紧密的课程，如何加强实践教学，使学生通过实践过程熟悉生产运作系统的生产运作过程，增强学生对生产运作管理理论的理解和掌握，提高学生运用相关理论分析和解决生产运作管理实际问题的能力，一直是生产运作管理课程的教学难点问题。

王兰云2010-12-02 15:30:02 作者：企业管理系浏览：359次王兰云女管理学博士教授企业管理系主任承担本科专业课程：人力资源管理、绩效考核与薪酬管理，人力资源专业外语。

承担硕士研究生课程：绩效考核与薪酬设计，战略人力资源管理承担MBA课程：人力资源管理指导硕士研究生： 5人。

■研究方向：战略人力资源管理绩效考核与薪酬管理■职业培训： 2007年1月-12月瑞士理诺士饭店管理学院留学 2010年3月-8月美国加州州立大学富勒顿分校访问学者■科研情况：1、论文：（1）“整合视角下的人力资源管理绩效效应研究”，《现代管理科学》，2010年第2期；独立作者；（2）“人力资源管理与组织绩效：整合视角下的理论框架”，第四届（2009）中国管理学年会论文，2009年11月，独立作者；（3）“The recruitment and selection model of Toyota Motor Corporation under the lean production methods”，Conference of Human Resources Strategy and Development，2009年9月；第一作者；（4）“创建和推进企业战略性招聘机制”，《中国人力资源开发》，2009年第2期；独立作者；（5）“丰田汽车公司的招聘机制研究”，《现代管理科学》，2009年第3期；独立作者；（6）“人力资源管理与组织绩效的关系：基于权变观的作用机制研究”，《科学管理研究》，2008年第1期；独立作者；（7）“企业战略、企业文化与人力资源管理的一致性效应分析：以美国西南航空公司为例”，《人力资源开发与管理》，2008年第1期；独立作者；（8）“创造竞争优势：一个整合的企业文化理论模型”，《生产力研究》，2008年第4期；独立作者；（9）“企业文化刚性与适应性之间的矛盾及其化解”，《现代财经》，2007年第3期；独立作者；（10）“通过企业文化创造竞争优势的思考”，《现代管理科学》，2006年第7期；独立作者；2、专著：《企业文化与竞争优势：动态战略匹配的视角》，经济科学出版社，2009年8月。

【配套教学案例资料】MBA《生产与运作管理》2011年2月18日西安科技大学MBA课程案例精选《生产运作管理》目录第一讲：生产运作管理是提高竞争力的源泉.......................................................................- 2 - 第二讲：研发——企业生命力的保证...................................................................................- 4 - 第三讲：生产运作管理——预测方法与技术.....................................................................- 15 - 第四讲：生产运作管理——工作设计.................................................................................- 22 - 第五讲：设施选址.................................................................................................................- 28 - 第六讲：生产计划管理.........................................................................................................- 31 - 第七讲：库存管理——降低成本的有效方法.....................................................................- 33 - 第八讲：项目计划管理.........................................................................................................- 36 - 第九讲：物料需求计划（MRP）........................................................................................- 37 - 第十讲：供应链管理（SCM）............................................................................................- 40 - 第十一讲：制造业生产作业计划与控制.............................................................................- 40 - 第十二讲：服务业的作业计划.............................................................................................- 40 - 第十三讲：质量管理.............................................................................................................- 40 - 第十四讲：企业业务流程重组（BPR）.............................................................................- 41 - 第十五讲：设备维修管理（TPM）....................................................................................- 41 - 第十六讲：JIT和Lean Production....................................................................................- 41 -第一讲：生产运作管理是提高竞争力的源泉闭；（二）A、B车间各开一个班次。

《生产与运作管理》《生产与运作管理》目录第一章导论第一节生产与运作管理概述第二节生产与运作管理的地位和作用第三节生产与运作管理的发展历程第四节现代生产与运作管理的特征第二章生产运作战略第一节生产运作战略概述第二节生产运作战略的制定与实施第三章产品开发与工艺选择第一节新产品开发与企业R &D第二节R &D与产品开发组织第三节生产流程设计与选择第四章生产运作系统的布局第一节设施选址第二节设施布置第三节非制造业的设施布置第五章生产过程组织第一节生产过程及其组成第二节生产过程时间组织第三节流水线生产与自动线组织第四节成组技术第六章生产技术准备第一节生产技术准备的任务和内容第二节工艺准备第三节生产技术准备计划第七章劳动组织设计第一节劳动组织第二节工作研究第三节工作设计第四节工作测量第五节劳动定额第六节编制定员第八章生产计划第一节计划管理第二节备货型企业年度生产计划的制定第三节订货型企业年度生产计划的制定第九章生产作业计划第一节生产作业计划概述第二节期量标准第三节生产作业的编制第四节生产作业排序第五节生产作业控制第十章独立需求库存控制第一节库存概述第二节库存问题基本模型第十一章制造资源计划（MRPⅡ）第一节MRP概述第二节MRPⅡ原理与逻辑第三节MRPⅡ的综合分析第四节MRPⅡ在我国应用第十二章企业生产物流管理第一节企业生产物流概述第二节不同生产类型的物流管理第三节生产物资定额管理第四节现代企业生产物流管理所面临的挑战第十三章项目计划管理第一节项目管理第二节网络计划技术概述第三节网络图的组成第四节网络时间参数计算第五节网络计划的优化第十四章设备综合管理第一节设备综合管理概述第二节设备选择与评价第三节设备合理使用和维护保养第四节设备的检查与预防维修第五节设备更新与改造第十五章生产现场管理第一节现场与现场管理第二节搬运管理第三节定置管理第四节“5S”活动第五节生产现场诊断第十六章现代生产系统与先进生产方式第一节现代企业与环境第二节准时化生产第三节精益生产第四节并行工程第五节敏捷制造第六节计算机集成制造系统第七节大规模定制第一章导论“一个国家的人民要生活得好，就必须生产得好”,生产活动是人类最基本的活动，有生产活动就有生产管理。

2018年全国MBA《生产运作管理》教学和学术研讨会通知各有关院校：为持续推进我国MBA《生产运作管理》课程的教学与研究，按照全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会要求和2017年南京（第十九届）会议的决定，第二十届全国MBA《生产运作管理》教学和学术研讨会将于2018年7月23日至24日（22日报到）在浙江大学紫金港校区管理学院召开。

本次会议的主题为“新零售与供应链”。

新零售是以互联网、大数据、人工智能等技术手段为依托，对商品生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的新模式。

新零售的核心是推动线上与线下的一体化进程，线上互联网和线下实体店终端形成真正意义上的融合。

新零售时代，如何发掘和挖掘顾客需求，进行精准补货配送交付等，实现研发到消费供应链全过程的管理等均是当前值得研究的热点课题。

为更好地促进教学与学术交流，会议特邀请全国高校MBA教学与科研一线的教师与主管领导参加会议。

会议鼓励参会人员就共同感兴趣的研究和教学问题组成兴趣小组，在会议期间安排讨论，请有计划组织兴趣小组的老师直接与会议主办方（黄朔，）联系。

同时，在本次研讨会上，还将举行中国管理现代化研究会运作管理专业委员会会议，希望专业委员会委员拨冗出席。

请参会者通过电子邮件（@），于6月30日前将回执发至会议主办方。

根据会议安排，每人会务费为900元人民币，POMS中国分会会员可在此基础上减免100元会务费，交通与食宿费用自理。

会议注册的截止日期为6月30日，请在注册截止日期前注册并汇款，汇款时注明“MBA-POM”及参会人员姓名。

需在会议现场交费的，请在报到时刷卡（借记卡和信用卡），恕不接受现金。

6月30日以后报名参会的人员，承办方将不能确保住宿。

欢迎您参会！全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会中国管理现代化研究会运作管理专业委员会浙江大学管理学院2018年5月12日附：联系人信息、汇款账号、参会回执及酒店地图联系单位：浙江大学管理学院联系人：章魏（）杨翼（）电子信箱：汇款方式：电汇（请保留好汇款凭据，报到时需核实汇款信息）户名：杭州启真会展服务有限公司开户行：农行杭州市浙大支行紫金港分理处行号： 4223账号： 16支付宝账户：汇款备注：MBA-POM+参会人员姓名联系单位：中国管理现代化研究会运作管理专业委员会联系人：黄朔电话：传真：电子信箱：地址：（100084）北京市海淀区清华大学经济管理学院参会回执姓名性别职称/职务单位联系地址邮编电子信箱电话传真。

中央电大专科《生产与运作管理》历年期末考试单选题题库（2013年1月至2016年1月试题）说明：试卷号：2617课程代码：02323适用专业及学历层次：电子商务、工商管理（市场营销方向）；专科考试：形考（纸考、比例30%；终考：纸考、比例70%）2016年1月试题及答案1．由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为(A)。

A．基本流程图 B．平面流程图C．跨功能作业互动图 D．由上而下流程图2．反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是(A)。

A．产品品种指标 B．产品质量指标C．产品产量指标 D．产值指标3．控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生(C)。

A．失控 B．缺陷C．波动 D．改变4．设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为(B)。

A．物质寿命 B．经济寿命C．技术寿命 D．折旧寿命5．企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等活动从属于(A)过程。

A．基本生产 B．生产技术准备C．辅助生产 D．生产服务6．看板管理中(C)包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。

A．运输看板 B．移动看板C．生产看板 D．生产手册7．考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力(D) A．设计生产能力 B．计划生产能力C．应变生产能力 D．查定生产能力8．以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是(C)。

A．戴尔模式 B．丰田模式C．海尔模式 D．日立模式9．缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？(C)A．周转库存 B．调节库存C．在途库存 D．安全库存10.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为“(B)”。

A．定期维修B．预知维修C．更新维修 D．随时维修2015年7月试题及答案1．生产与运作管理应遵守的首要原则是(C)。