学校年度考核实施方案

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泥汊中心校(本部)年度考核工作实施方案

根据县局有关文件精神和学区有关工作要求,结合我校实际,现就教师年度考核工作制订如下方案:

一、考核的原则

考核工作要坚持客观公正、注重实续、分层考核和一票否决的原则,实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的办法,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

二、考核的对象

我校正式在编在册的专业技术人员、工勤人员和特教教师,均属于本次考核的对象。

三、考核的内容和标准

1 、考核内容:

考核包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。可把年度考核与聘用合同制考核、年度目标责任制考核、专业技术人员的考核等考核中的相同内容归并进行。

2 、考核标准:

考核等次分别为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的基本标准是:

优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守各项规章制度,业务熟练,工作勤奋,有改革创新精神,廉洁奉公,履行聘用合同,成绩突出。

合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守各项规章制度,熟悉或比较熟悉业务,工作积极,廉洁公正,履行聘用合同,成绩较好。

基本合格:其表现介于合格与不合格之间。能贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,工作责任心、组织观念、履行岗位职责一般,工作效率不够高,基本能履行聘用合同。

不合格:政治业务素质较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能履行聘用合同,或工作中造成严重失误。

四、优秀人数

根据中心校给定的数字确定

五、考核的程序

(一)成立考核领导小组,制定考核实施方案。各单位要成立年度考核工作领导小组,组长由单位主要负责人担任。要结合单位实际,制定出年度考核工作实施方案,分层次确定优秀等次指标。

(二)学习动员。考核前各单位要组织学习有关文件,进行动员,使考核对象明确考核的目的、意义、内容、方法和步骤。

(三)民主评议。在个人总结的基础上,进行民主评议。

(四)量化评分。考核组成员依据教职工工作表现、业绩量化评分。具体见《泥汊中心校本部年度考核量化评分细则》。

(五)确定等次。民主评议用于确定是否合格,如果有一半以上人评议为不合格,且量化评分又最低,就确定为不合格;优秀等次根据工作及业绩量化评分确定,从高分到低分逐一确定,优秀人数不超过上级部门规定的指标数。

(六)总结。考核结束后,考核小组应将考核结果公示并报学区审核。

六、考核结果使用

考核结果是续聘、解聘或调整岗位的依据,要与专业技术职务评聘及岗位晋升等挂钩。

七、有关问题的处理

(一)奖励性绩效工资发放

凡考核为合格及以上的教师,奖励性绩效工资本学期从考勤、教学教研常规、教育装备管理与应用、学习培训和工作量等方面进行量化考核,具体见《泥汊中心校本部教师考勤制度》、《泥汊中心校本部教学教研常规量化标准》、《泥汊中心校本部学习培训制度》、《泥汊中心校本部工作量量化标准(试行)》和《泥汊中心校本部教师基础教育装备管理与应用考核细则》。

(二)受行政处分人员的考核问题

按上级有关文件精神处理。

(三)受党纪处分人员的考核问题

按上级有关文件精神处理。

八、学校年度考核领导小组

为了确保年度考核工作顺利地开展,特成立学校年度考核领导小组。

组长:由校长担任

成员:由校委会成员担任

考核领导小组下设办公室,办公室主任由校长指定一名行政人员兼任。负责考核材料的收审、上报工作

2016年11月

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