全员绩效考核方案(20200924114855)

全员绩效考核方案1. 引言全员绩效考核是一种对组织内成员的绩效进行评估和激励的重要方式。

通过全员绩效考核，可以对组织内的个体绩效进行客观评估，促进员工积极性的提升，优化组织绩效，实现组织的长期发展目标。

本文将介绍一个全员绩效考核方案，包括考核指标、考核方法和考核结果的运用等方面内容，以期为组织提供有效的绩效管理和激励手段。

2. 考核指标2.1 量化指标量化指标是全员绩效考核中常用的一种指标形式，它可以通过具体的数据量化来反映员工的工作成果和绩效水平。

常见的量化指标包括：•工作目标完成情况：设定具体的工作目标，并根据实际完成情况进行评估；•工作效率：通过考察员工在规定时间内完成工作的效率来评估绩效；•任务完成质量：评估员工完成任务时的准确性、完整性和质量水平；•工作投入：考察员工在工作中付出的时间、精力等资源；•团队合作：评估员工与团队成员之间的沟通和协作情况。

2.2 质化指标质化指标是全员绩效考核中另一种重要的指标形式，它主要通过主观评价来反映员工的工作态度、专业能力和团队合作等方面。

常见的质化指标包括：•工作态度：评估员工对工作的热情、积极性和责任心等；•专业能力：考察员工在工作中所需的专业知识和技能的掌握程度；•创新能力：评估员工在工作中提出新想法和解决问题的能力；•团队合作：评估员工与团队成员之间的沟通和协作情况。

3. 考核方法全员绩效考核的方法选择要根据具体情况进行灵活调整，以确保评估的客观性和公正性。

以下是一些常用的考核方法：3.1 定性评定法定性评定法是一种以主观评价为基础的评估方法，通过评委或主管根据自己对员工的观察和了解，进行综合评估，给予不同等级的评定。

3.2 定量评估法定量评估法是一种以客观数据为依据的评估方法，通过事先设定好的评估指标和评分标准，对员工的绩效进行量化评分。

3.3 自评与同事评价相结合法自评与同事评价相结合法是一种综合考核方法，员工不仅自行评估自己的绩效，还需要向同事征求评价，并将自评和同事评价结果进行对比分析。

全面绩效考核方案完整版全面绩效考核方案绩效考核的目的是为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

此外，绩效考核还为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

适用范围包括公司各部门人员，其中包括高层管理、经理级、主办、一般员工、部门助理、初级专业人员、会计、人事助理、出纳、销售内勤、管理员、仓管员、司机、前台、工程师、职员和技术员等。

考评内容及考评分数计算分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

管理人员的考核范围包括计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力和工作责任与态度；职员的考核范围包括专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；工程师的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；销售及应用工程师的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；技术员的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；班、组长/操作人员的考核范围包括工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识和发展潜力。

分数计算采用360度考核，针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

考核人员组成包括总（副）经理、事业部经理、总监、技术总（副）工、部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员、总经理助理、某组负责人、中级专业人员和操作人员等。

通过全面绩效考核，公司可以更确切地了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况，为人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

员工绩效考核方案模板员工绩效考核方案模板（通用7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的员工绩效考核方案模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工绩效考核方案模板篇11、目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

2、种类和适用范围类别、实施时间、适用范围、月度考核、该月结束后三个工作日内、餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外)、备注：当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4.6.2。

3、月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。

3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。

3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责根据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档。

3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。

3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。

3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。

4、管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。

4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、(培养)提升及淘汰员工。

全员绩效考核方案一、背景介绍绩效考核是企业管理中的重要组成部分，通过对员工绩效的评估，可以激励员工的积极性和创造性，促进组织的持续发展。

然而，传统的绩效考核方式存在着一些问题，比如过于依赖主管的主观评价、考核内容不够科学和客观、与员工职责不匹配等。

为了解决这些问题，我们制定了全员绩效考核方案。

二、目标与原则1. 目标制定全员绩效考核方案的目标是： - 促进员工的个人成长和发展； - 激励员工提升绩效，为企业创造更大的价值； - 强化生产力和效率，实现持续改进。

2. 原则全员绩效考核方案遵循以下原则： - 公平、公正：考核程序和标准公开透明，对所有员工一视同仁。

- 量化、客观：考核指标基于数据和结果，减少主观评价的干扰。

- 连续改进：定期评估和调整方案，保证方案的科学性和有效性。

三、考核内容与指标1. 考核内容全员绩效考核方案将根据员工职责和岗位要求，对员工的综合能力进行考核。

考核内容包括但不限于以下几个方面： - 工作目标的完成情况 - 工作质量和效率 -团队合作和协作精神 - 个人学习与发展2. 考核指标为了准确、客观地评估员工的绩效，全员绩效考核方案制定了一系列具体指标。

这些指标将根据不同岗位和部门的特点进行适当的调整和衡量。

以下是一些常见的考核指标示例： - 任务完成情况：根据工作目标的完成情况进行评估，包括任务的数量、质量和截止日期的符合程度。

- 工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，包括错误率、客户满意度、工作完成时间等指标。

- 团队合作和协作精神：评估员工在团队中的贡献和合作能力，包括与同事的合作、沟通和支持。

- 个人学习与发展：评估员工个人的学习能力和继续发展的意愿，包括参加培训、自主学习和知识分享等。

四、考核周期和流程1. 考核周期全员绩效考核方案将按季度进行考核，每个季度结束后，即进入下一个季度的考核周期。

具体的考核周期日期将与公司的财务年度保持一致。

2. 考核流程全员绩效考核方案的考核流程如下： 1. 目标设定：员工和主管共同制定季度目标，并确定具体指标和完成时间。

项目部全员绩效考核方案XX项目经理部202X年X月目录第一章、项目经理绩效考核 (6)一、考核方法 (6)二、考核量表 (6)1、基本绩效考核指标（总分30分） (6)2、关键绩效考核指标 (7)三、项目经理绩效考核表 (8)第二章、项目总工程师（技术负责人）绩效考核 (9)一、考核方法 (9)三、考核量表 (9)1、基本绩效考核指标（总分20分） (9)2、关键绩效考核指标 (10)三、项目总工程师（技术负责人）绩效考核表 (11)第三章、项目生产副经理绩效考核 (12)一、考核方法 (12)二、考核量表 (12)1、本绩效考核指标（总分20分） (12)2、关键绩效考核指标 (13)三、生产副经理绩效考核表 (14)第四章、项目综合工长绩效考核 (15)一、考核方法 (15)二、考核量表 (15)1、基本绩效考核指标（总分10分） (15)2、关键绩效考核指标 (16)三、项目综合工长绩效考核表 (17)第五章、项目材料主管绩效考核 (18)一、考核方法 (18)二、考核量表 (18)1、基本绩效考核指标（总分10分） (18)2、关键绩效考核指标 (19)三、项目材料主管绩效考核表 (20)第六章、项目质量员绩效考核 (21)一、考核方法 (21)二、考核量表 (21)1、基本绩效考核指标（总分10分） (21)2、关键绩效考核指标 (22)三、项目质量员绩效考核表 (23)第七章、项目安全员绩效考核 (24)一、考核方法 (24)二、考核量表 (24)1、基本绩效考核指标（总分10分） (24)2、关键绩效考核指标 (25)三、项目安全员绩效考核表 (26)第八章、项目机械管理员绩效考核 (27)一、考核方法 (27)二、考核量表 (27)1、基本绩效考核指标（总分10分） (27)2、关键绩效考核指标 (28)三、项目机械管理员绩效考核表 (30)第九章、项目技术员绩效考核 (31)一、考核方法 (31)二、考核量表 (31)1、基本绩效考核指标（总分10分） (31)2、关键绩效考核指标 (32)三、项目技术员绩效考核表 (34)第十章、项目试验员绩效考核 (35)一、考核方法 (35)二、考核量表 (35)1、基本绩效考核指标（总分10分） (35)2、关键绩效考核指标 (36)三、项目试验员绩效考核表 (38)第十一章、项目材料采购员绩效考核 (39)一、考核方法 (39)二、考核量表 (39)1、基本绩效考核指标（总分10分） (39)2、关键绩效考核指标 (40)三、项目材料采购员绩效考核表 (41)第十二章、项目材料库管员绩效考核 (42)一、考核方法 (42)二、考核量表 (42)1、基本绩效考核指标（总分10分） (42)2、关键绩效考核指标 (43)三、项目材料库管员绩效考核表 (44)第十三章、项目预算统计员绩效考核 (45)一、考核方法 (45)二、考核量表 (45)1、基本绩效考核指标（总分10分） (45)2、关键绩效考核指标 (46)三、项目预算统计员绩效考核表 (47)第一章、项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

全员绩效考核方案绩效考核是现代企业管理中的重要环节，可以帮助企业建立健全的激励机制，优化人员配置，提高工作效率。

全员绩效考核方案是一种有效管理工具，可以全面了解员工的工作表现，从而决定奖惩和晋升方案。

本文将从绩效考核方案的目的、内容、实施步骤和效果等方面进行探讨。

一、目的绩效考核的目的是客观评价员工的工作表现，建立公正公平的激励机制，提高员工的工作积极性和责任心，增强企业的业绩和竞争力。

通过全员绩效考核，既可以发现员工的优势和潜力，为其提供适当的培训和晋升机会，也可以发现员工的不足，为其提供改进的机会。

二、内容全员绩效考核的内容主要包括以下几个方面：目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

目标达成情况是考核的核心指标，通过考察员工的工作目标完成情况，评估其工作成果。

工作质量和工作效率则是考核的关键，一个人无论完成了多少工作量，如果质量和效率不高，也无法获得好的绩效评价。

团队合作和创新能力则是考核员工的综合素质，展现员工的团队意识和创新潜力。

三、实施步骤全员绩效考核的实施步骤分为设定目标、收集数据、评估绩效、反馈和激励。

首先，企业需要设定明确的工作目标和绩效指标，使员工清楚地知道自己的工作重点和期望目标。

然后，通过各种途径收集员工的工作数据和绩效信息，包括量化指标和定性评价。

评估绩效时，可以采用多角度评估的方法，如自评、上级评估和同事评估。

最后，将评估结果反馈给员工，并根据绩效考核结果进行激励措施，如薪酬调整、晋升和奖励。

四、效果全员绩效考核方案的实施可以带来多方面的效果。

首先，可以促进员工的工作动力和积极性，激发他们的潜力，提高工作效率和质量。

其次，可以发现和培养优秀员工，通过晋升和奖励，激励员工不断学习和成长。

另外，全员绩效考核也可以发现和解决工作中存在的问题，优化流程和管理方式。

最后，通过公正公平的绩效考核，可以增强员工的归属感和忠诚度，增加员工对企业的认同和支持。

总结绩效考核对于企业的发展和管理起着至关重要的作用。

【最新整理，下载后即可编辑】公司全员绩效考核设想一、指导思想和实施原则全员绩效管理的指导思想是：追求高绩效（HPO）和长期发展是所以企业和管理者的目标。

一个企业能否长寿、能否获得高绩效，不仅仅取决于企业战略方向的正确与否，更取决于企业的战略能否得到有效的执行。

而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。

面对激烈的市场竞争，企业如何构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系？其关键需要解决两个层面的问题：一是如何将企业战略转化为各个部门和员工的行动计划并被员工认可；二是如何强化员工绩效行为并引导员工培养企业所需的核心专长与技能。

为此，企业需要构建一个基于战略的薪酬与绩效管理体系，发挥绩效管理与薪酬管理机制的战略协同效应。

围绕全公司共同的奋斗目标，摒弃自由散漫、效率低下的工作方式，实行员工收入与工作绩效挂钩的考核办法，充分发挥全员绩效管理的激励作用，从而调动全公司员工的积极性和创造性，实现公司销售、生产、成本等各项指标，加快我公司突破发展的步伐。

全员绩效管理坚持以下原则：一是坚持量化、细化的原则，将指标层层分解到每一个岗位，压力切实传递到每一位员工；二是坚持主要生产经营指标与全员挂钩的原则，在全公司推行绩效管理；三是引入评价机制，让每个部门作为一个整体接受大家的评判，从而增强每个人的集体荣誉感和使命感。

二、绩效管理的四个维度和二大体系许多企业已充分认识到，只有员工素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标相联系，才能改变组织的绩效，增强企业的活力和竞争力。

企业通过建立绩效管理体系将公司各项业务管理、部门职能和公司战略有机的结合在一起，从而确保部门目标与公司整体战略保持高度一致。

绩效管理体系已经成为企业战略执行的有效手段。

绩效管理的四个维度是指从绩效管理的长期、中期和短期绩效的角度出发对企业绩效管理的分类，他们分别是战略绩效、经营绩效、部门绩效和员工绩效。

战略绩效，侧重于公司长期绩效，通过确定公司战略图，有效的确定公司的长期发展目标及影响企业长期发展的关键因素，平衡企业长期发展和年度经营绩效的矛盾；经营绩效，侧重于公司的年度绩效，以预算管理为基础，实现战略资源的优化配置和年度经营计划目标；部门绩效主要体现在部门层面，根据公司的年度经营计划和公司级的KPI分解制定的部门KPI和工作目标。

全员考核方案全员考核方案(精选12篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的全员考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

全员考核方案1为了更好的调动营销人员工作积极性，提高酒店整体业绩，打造一支更加专业、高效的营销团队，根据目前营销部现实情况，就营销部绩效考核方案提出如下调整建议：一、关于价格权限客房方面：1、除营销部外的酒店其他人员均不得向客人提供酒店包括：协议价、订房公司建议售价等协议、合同类合作价格；已接待过的各类会议及团队价格以及与现行价格体系中不符的所有价格。

2、各部门经理均享有前台价售价8.5折的最低价格权限；总值经理可视当日酒店入住情况最低可享有现行协议价的折扣权限，但必需留下客人的姓名、单位、有效联系方式(如手机等)，以便营销部进行跟进。

3、营销部销售主任以上级别员工有给予客户不低于酒店协议价的客房、会议室等消费的折扣权4、如遇特殊价格必需请总经理批示。

餐饮方面：1、各部门经理及营销部销售主任以上级别员工均享有最低至8.5折的价格权限(烟、酒、海鲜除外)。

2、各类团队餐及宴席一经商定均不允许打折。

3、特殊价格必需请总经理批示。

娱乐方面：1、各部门经理及营销部销售主任以上级别员工均享有最低至8折的价格权限(烟、特饮除外)。

2、如遇特殊价格必需请总经理或副总经理批示。

注：以上各类折扣优惠均不与酒店当时、当季促销活动同时享有。

二、营销部业绩考核范畴营销部业绩考核范畴应包括：1、客房：会议团队、旅行社团队、协议散客、网络订房、司提等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用房。

2、餐饮：会议团队、旅行社团队、经营销部预订的散客餐、协议客户散客餐等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用餐。

备注：业绩考核范畴不包括返佣金额。

三、销售经理/销售主任销售模式(区域销售)1、部门根据20xx年9月-20xx年12月客户消费排名，将排名前100名的客户平均分配给各销售经理/销售主任跟进。

(完整word版)团队绩效考核方案团队绩效考核方案1. 背景及目的团队绩效考核是为了评估团队成员在工作中的表现和贡献，以便能够更好地激励和管理团队。

本方案旨在建立一个公正、透明和有效的绩效考核体系，以促进团队成员的个人成长和团队整体的发展。

2. 考核指标为了全面评估团队成员的绩效，我们将采用以下考核指标：- 工作质量：对成员完成的工作的质量进行评估，包括准确性、完整性和创新性。

- 工作效率：评估成员在完成工作时所用的时间和所产出的成果。

- 团队合作：考察成员在团队中的配合程度、共享知识和支援他人的能力。

- 个人发展：评估成员在工作中的研究和个人成长情况。

3. 考核流程考核流程如下：1. 建立目标：团队成员和团队负责人一起制定每个成员的工作目标和绩效指标。

2. 工作执行：成员按照目标和绩效指标执行工作。

3. 定期评估：团队负责人每季度对团队成员进行绩效评估，包括与成员的个人会谈，确认目标达成情况，评估绩效指标的达成程度和工作表现。

4. 绩效反馈：对于评估结果，团队负责人将给予成员有针对性的反馈和建议，帮助他们提升绩效和个人发展。

5. 总结总结：每年一次，团队负责人根据成员的绩效评估结果总结团队整体的绩效状况和发展趋势。

4. 绩效奖励与激励基于绩效评估结果，团队负责人将在以下方面给予团队成员奖励与激励：- 加薪或奖金：对绩效优秀的成员给予加薪或额外奖金的激励。

- 培训和发展：根据个人发展需求，提供培训和研究机会，帮助成员进一步提升技能和能力。

- 职务晋升：对表现出色的成员，提供晋升的机会和职位升级。

5. 监督与改进为确保绩效考核方案的公正性、有效性和适应性，我们将进行监督与改进：- 定期回顾：团队负责人和团队成员将定期回顾绩效考核方案，提出改进建议。

- 360度评估：引入多方参与，通过同事和客户的反馈，对团队成员进行全方位的评估和反馈。

- 持续改进：采取持续改进的措施，调整和优化考核指标和流程，提升绩效考核的科学性和准确性。

全员绩效考评实施方案一、背景与意义。

全员绩效考评是企业管理中的重要环节，是对员工工作表现进行全面、客观、公正评价的重要手段。

通过全员绩效考评，可以激励员工工作积极性，提高工作效率，促进企业整体发展。

二、实施目标。

1.建立科学、合理的绩效考评体系，为员工提供公平竞争的平台；2.激励员工积极工作，提高工作绩效水平；3.促进员工个人成长，实现个人与企业共同发展。

三、实施步骤。

1.确定考评指标。

根据企业发展战略和岗位职责，确定绩效考评的关键指标，包括工作目标完成情况、工作态度、团队合作能力等。

2.制定考评标准。

结合考评指标，制定相应的考评标准，明确各项指标的评分标准和权重，确保考评的客观性和公正性。

3.开展考评培训。

对领导和员工进行绩效考评相关知识的培训，提高大家对绩效考评的认识和理解，确保考评工作的顺利进行。

4.开展绩效考评。

根据制定的考评标准，开展绩效考评工作，对员工进行全面、客观、公正的评价。

5.结果反馈与奖惩。

将绩效考评结果及时反馈给员工，对绩效优秀者给予奖励，对绩效较差者给予相应的惩罚和改进指导。

四、实施保障。

1.建立健全的考评制度。

制定全员绩效考评相关制度和流程，确保考评工作的规范和有序进行。

2.加强信息化建设。

借助信息化手段，建立绩效考评数据管理系统，实现考评过程的数字化、信息化管理。

3.加强监督与评估。

建立绩效考评的监督与评估机制，定期对考评工作进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。

五、总结。

全员绩效考评实施方案的制定和执行，对于企业的长远发展具有重要意义。

通过科学、公正的绩效考评，可以激励员工积极工作，提高工作绩效水平，推动企业整体发展。

希望全体员工共同努力，积极配合绩效考评工作的顺利实施，共同促进企业的发展和进步。

员工绩效考核分配方案员工绩效考核分配方案（通用8篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的员工绩效考核分配方案（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工绩效考核分配方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的.员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

全员化绩效考评工作方案篇一：员工绩效考评方案一、目的⒈为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

⒉为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表和附表）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

⒈一线员工绩效考评（）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

（）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（）品行考评占绩效考评总成绩的①行为品格（）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

满意加分，不满意减分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动。

言不录使公司声誉爱损扣至分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。

考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（）业绩考评（占绩效考评总成绩的）①业务测试和专业知识测试——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。

(完整word版)全面绩效考核方案嘿，小伙伴们，今天我来给大家分享一份全面绩效考核方案，这可是我积累了10年方案写作经验的心血之作哦！咱们直接进入主题，不绕弯子，用最简洁、最实用的方式，帮助你打造一套高效、公平的绩效考核体系。

一、考核目的绩效考核的目的在于全面、客观地评价员工的工作表现，激发员工潜能，提高工作效率，促进公司目标的实现。

咱们不能仅仅把考核当作走过场，而是要让它成为提升团队凝聚力和战斗力的利器。

二、考核对象本次考核面向公司全体员工，从基层员工到管理层，一个都不能少。

我们要确保每个人都在同一个起跑线上，公平竞争。

三、考核指标1.工作绩效：包括完成任务的质、量、时、效四个方面。

这可是考核的重中之重，一定要细化、量化，让员工明白自己的工作目标和期望。

2.团队协作：一个优秀的团队，离不开每个人的共同努力。

我们要考核员工在团队中的沟通、协作、支持等能力，让团队成为一个紧密的整体。

3.工作态度：态度决定一切。

我们要关注员工的工作热情、责任心、敬业精神等方面，让积极向上的态度成为公司的文化底蕴。

4.个人成长：公司的发展离不开员工的成长。

我们要关注员工在技能、知识、经验等方面的提升，为员工提供更多的发展机会。

四、考核流程1.制定考核方案：根据公司战略目标和各部门职责，制定具体的考核方案，明确考核指标、权重、周期等。

2.考核实施：按照考核方案，对员工进行定期考核。

注意，考核过程要公开、公平、公正，让员工感受到公司的关怀。

3.考核结果反馈：及时将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，促进自我提升。

4.激励与惩罚：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训，甚至处罚。

五、考核周期绩效考核分为季度考核、年度考核两个周期。

季度考核关注短期目标的实现，年度考核关注长期目标的达成。

六、考核结果应用1.奖金分配：根据考核结果，合理分配奖金，让员工感受到付出与回报的成正比。

2.职位晋升：考核结果作为职位晋升的重要依据，让优秀人才脱颖而出。

员工绩效工资考核方案员工绩效工资考核方案范文（精选12篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的员工绩效工资考核方案范文（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工绩效工资考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

员工绩效考核方案四篇员工绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

全面员工绩效考评方案范本一、考评目的与原则考评的目的非常明确，就是希望通过科学的评价体系，激发员工的积极性，提升工作效率，实现企业和员工的共同发展。

考评原则包括公平、公正、公开，确保每一位员工都能在相同的条件下接受评价。

二、考评对象与范围考评对象覆盖公司全体员工，无论是管理层还是基层员工，都将纳入考评范围。

这样做的好处是，能够全面了解公司的人力资源状况，为人才梯队建设提供数据支持。

三、考评指标与权重考评指标是考评方案的核心，我将其分为四大类：工作绩效、团队协作、创新能力、职业素养。

每一类指标下又细分了多个子指标，如工作绩效包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。

各指标的权重根据公司战略和部门职责进行分配，确保重点突出。

四、考评流程与方法考评流程分为自我评价、部门评价、公司评价三个阶段。

自我评价让员工有机会反思自己的工作表现，部门评价则由直接上级根据员工的表现进行评价，公司评价则由人力资源部门根据各部门的汇总数据进行分析。

考评方法采用定量与定性相结合的方式，既注重数据分析，也关注员工的综合素质。

五、考评结果与运用六、注意事项与改进在这个充满变革和机遇的时代，企业需要不断调整自己的步伐，以适应市场的变化。

而一份科学合理的员工绩效考评方案，正是推动企业发展的强大动力。

让我们一起努力，为企业的美好未来而奋斗！注意事项一：考评标准的一致性与灵活性心里想着，考评标准得一碗水端平，不能厚此薄彼。

但每个部门、每个岗位都有它的特殊性，这就得在制定标准时既要有统一性，也要有点灵活性。

解决办法就是，定期收集各部门的反馈，对考评标准进行微调，确保它既符合公司整体战略，又能照顾到各个岗位的具体情况。

注意事项二：考评过程的人文关怀员工不是机器，他们有情感，有压力。

考评过程不能冷冰冰，得有人情味。

解决办法就是，加强考评前的沟通，让员工明白考评的目的和意义，同时考评后给予必要的心理辅导，帮助那些考评结果不理想的员工调整心态，找到提升的方向。

20xx年度全员绩效考核实施方案20xx年度全员绩效考核实施方案一、考核目的为了加强员工绩效管理，提高公司绩效水平，制定本考核实施方案。

二、考核周期本次绩效考核周期为20xx年度。

三、考核对象本次绩效考核对象为公司所有在职员工。

四、考核标准1、考核指标考核指标包括员工工作表现、工作成果、工作能力和工作认真负责程度等，同时也将考虑员工的出勤率、纪律等方面。

2、考核方法（1）面谈由部门经理或主管对每个员工进行面谈，询问员工对自己工作的满意度、上级对自己的评价、同事对自己的评价、个人对公司的认识等情况。

同时，听取员工对部门、公司的建议和意见。

（2）360度评估由员工自评、上司评估、同事评估和下属评估构成360度评估。

评估结果将作为员工的一项绩效指标。

（3）绩效数据绩效数据包括员工的出勤率、项目完成情况、岗位达成情况等。

五、考核流程1、确认考核指标及权重由公司内部的人事部门、部门负责人和员工代表确认考核指标及权重。

2、面谈所有员工与部门经理或主管进行面谈。

3、360度评估进行360度评估，并形成评估报告。

4、员工自评员工自评并反馈到人事部门。

5、数据审核人事部门对绩效数据进行核实及审核。

6、绩效评估依据考核指标及权重，综合考虑面谈、360度评估、员工自评及数据审核等评估结果，进行绩效评估。

7、绩效结果通知人事部门将绩效结果反馈给员工，部门经理或主管与员工进行绩效沟通，并在此基础上进行考核奖惩。

六、考核结果运用1、奖惩机制（1）优秀员工对绩效优秀员工，公司将给予表扬和奖励，如发放年度绩效奖金、晋升、提高工资等。

（2）一般员工对于绩效一般的员工，公司将考虑适当的激励措施，如培训、晋升机会等。

（3）差员对于绩效差的员工，公司将给予警告、提醒，必要时甚至辞退员工。

2、绩效运用公司将根据考核结果，确定员工发展方向及培训计划，同时对绩效结果进行分析，寻找业务瓶颈并予以改进，提高公司的经营效益。

七、总结本次绩效考核旨在推进公司的发展，实现公司与员工的共同进步。