物流公司案例分析及解决方案设计图文稿

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Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行 业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的 威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大 的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发 生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网 购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙 脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的 威胁。
9企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
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企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进 取者为本，以团队创高效，坚持自 我反思。
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主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受 专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用 专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输， 保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功

物流系统规划与设计案例分析文本物流系统规划与设计是指在物流领域中对物流系统进行规划和设计的过程。

物流系统规划与设计可以帮助企业提高物流效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。

本文将通过一个实际案例，对物流系统的规划与设计进行分析。

案例背景：电子商务企业是一家规模较大的电子商务企业，主要经营网络购物业务。

由于近年来业务快速发展，该企业物流系统面临着一些问题。

首先，物流配送效率不高，导致商品配送时间长，造成顾客投诉增多。

其次，物流仓库管理不规范，商品丢失和损坏率较高。

最后，物流成本较高，对企业经营效益有一定的影响。

为了解决这些问题，该企业决定进行物流系统规划与设计。

规划与设计目标：1.提高物流配送效率，缩短配送时间，降低顾客投诉率。

2.规范仓库管理，减少商品丢失和损坏。

3.降低物流成本，提高企业经营效益。

规划与设计方法：1.优化物流配送路线：通过分析订单数据，确定商品配送的最优路线和最优时间段，减少配送距离和时间。

可以使用地图API和路径算法进行优化计算。

2.引入先进的仓库管理系统：通过引入先进的仓库管理系统，实现对商品出入库、库存管理和仓库搬运作业的自动化和信息化。

可以利用条码技术、无人仓库设备等技术手段，提高仓库管理效率。

3.引入智能物流设备：采用智能物流设备，如AGV(自动导引车)、机械手臂等，提高物流搬运效率。

同时，通过物联网技术，将物流设备与物流系统连接，实现设备状态监控和数据实时传输。

4.优化供应链管理：与供应商建立合理的供应链合作关系，实现供需信息的及时共享和协同决策。

通过ERP系统的应用，实现供应链各环节的管理和控制。

同时，可以考虑采用跨境电商模式，减少中间环节，提高供应链效率。

5.数据分析与优化：建立物流管理信息系统，实时监控物流运营数据，进行时效性、准确性和完整性的分析。

通过数据建模和数据挖掘技术，发现物流运营中的问题和隐患，并提供相应的优化方案。

规划与设计实施步骤：1.确定项目组成员和项目经理，制定项目计划。

管理约束
服务约束
改进“变式”物流流程 “变式”物 流
改进后的物流
新的物流整合工作—改进后的快速反应物流
奇盾的竞争策略 及 时 供 货 策 略
价格战导致 无力进行技术改造
分销商缺乏相应技术 支持和售后服务的积极性
• 优良、快速、高效的售后服务来规避国产农药的潜 在成本优势和进口农药间的直接价格竞争 • 建立一套行之有效的物流体系，将对物流的管理提 升到增强企业核心竞争力的高度上来
奇盾最初的物流策略—“变式”物流
竞争概况& 国内企业
Hale Waihona Puke – 中国是甘磷酸的生产和出口大国 – 全国共有50家以上的甘磷酸生产企业 – 国内的生产厂商只能靠价格战抢占市场份额求 得生存 – 杜邦农化、捷立康、陶氏益农等实力雄厚的跨 国公司也已抢滩中国市场
竞争方式
外资企业 进入
市场环境分析--政策及经济分析
• 政策分析
• 经济分析
– 中国幅员辽阔、区域经济发展不均衡 ，农民购买力低
公司概况
• 公司概况
– 成立于1991年，总部位于美国中部城市圣路易斯市 – 主要经营无公害生态制剂 – 支柱产品是以甘磷酸为主要成份的“乐农”生态杀虫 剂 – 1980年奇盾公司进入中国市场，先后在北京、上海、 广州等地设立办事处
市场环境分析
竞争者分析
政策分析
经济分析
市场环境分析--竞争者分析
案例 14 奇盾公司的物流整合
案例分析
案例简介
• 行 业： – 化工业 • 主 题： – 第三方物流、物流整合、流程再造、及时供货 • 摘 要：
– 企业的物流系统设计既要与企业战略目标相协调，又要 根据变化的环境与市场及时进行流程等方面的调整。本 案例中的奇盾公司及时抓住了市场变化的节奏，并根据 中国的具体情况设计了所谓的“变式”物流，提出相应 的优化改进方案，从而很好地保持并提升了竞争优势。

宝供集团物流案例分析
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宝供物流集团简介 宝供集团案例分析之宝供集团第三方物流 宝供集团案例分析之宝供集团的物流供应链 宝供集团案例分析之宝供集团的市场定位 宝供集团案例分析之宝供集团未来发展 展望
宝供物流简介
宝供的领导核心 ——刘武
刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由 其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35 家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团 队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得 多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献， 2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流 主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称 号； 2004年12月，中国物流与采购联合会授予其 “2004年度中国最具影响力的民营物流企业领 袖”。
第三方物流的服务优势
v 专业化 v 集成化 v 信息化 v 自动化
q 专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包 服务需求 q 在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流 服务需求 q 运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处 理功能，实现信息共享 q 自动化的物设施、设备实现更加快捷的库存 周转，满足更加高效、准确的物流服务需求
v 柔性化
v 全球化
q 通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制 化”的物流服务需求
• 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部 设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内 第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全 国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形 成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、 香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的 物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国 企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是 当今国内领先的第三方物流企业。

物流公司案例分析及解决方案设计Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】T N T物流公司案例分析在当今时代，商界竞争激烈，与时间的赛跑几乎无处不在。

而要在此中胜出，最基本的要求即是在恰当的时间内将所需的产品以合理的价格送到需要的地点。

而为了满足这一要求，TNT物流公司使用了一套先进的供应链与运输计划方案。

正是由于使用了CAPS/Baan 供应链优化软件工具，TNT物流公司为其客户缩减的总物流成本达到了33%。

>>客户TNT物流公司成功地为其客户的产品组织和运输提供了完整、综合的方案。

它在世界上23个国家提供的服务主要集中于运输、分销配给和仓储三方面。

为顾客量身定制的物流方案中则包括工厂供给及零部件的境内运输交付、向终端顾客境外交付成品，以及产品修理所需的备用零件的仓储和交付。

此外，TNT物流公司还提供93处仓储设备，总建筑面积达到120万平方米。

其实，TNT物流公司为TNT邮政集团（TNT Post Group）的分支机构，该集团在全球快递分发、物流及国际信件业务方面堪称欧洲市场的领头羊。

TNT集团是一家总部设在荷兰阿姆斯特丹的上市公司，来自200多个国家的雇员总数达10万人。

>>问题一条供应链系统是由电子信息交换支持的一套复杂而精密的物料和产品运输体系。

随着TNT客户们的业务拓展，他们的供应链和管理上需求的复杂程度也深化了。

客户要求的已不仅是将货物从一处搬运到某个目的地的简单工作，而是已意识到了多地提取和多式联运方案的必要性。

业务的扩大产生了日益复杂的供应链系统。

TNT的分析家们无法再以人工方式有效地分析供应链数据的多个来源。

他们需要一个新系统，这个系统应能够将客户数据从多个信息源中提取出来并将其整合到一个分析工具中。

“我们客户对供应链细节及其复杂性的高层次要求我们应用供应链设计软件工具。

没有这些工具，我们无法成功地为客户服务。

物流案例分析范文物流案例分析。

随着全球化的发展，物流行业变得越来越重要。

物流不仅关乎商品的运输和储存，还涉及到供应链管理、信息流管理等方面。

一家优秀的物流公司能够为客户提供高效、可靠的物流服务，从而提高客户的竞争力。

在这篇文章中，我们将通过一个物流案例来分析物流公司的运作模式和管理策略。

案例背景。

ABC物流公司是一家知名的跨国物流公司，总部位于美国。

该公司在全球范围内拥有广泛的物流网络，能够为客户提供全方位的物流解决方案。

ABC物流公司的客户包括各种规模的企业，从小型企业到跨国公司都有。

ABC物流公司以其高效的运作和卓越的服务质量而闻名于世。

问题描述。

ABC物流公司在一次重要的客户会议上，客户提出了一些关于物流服务的问题。

客户表示，他们对ABC物流公司的服务质量非常满意，但是在最近的一次物流运输中，出现了一些问题。

客户反映称，他们的货物在运输过程中出现了损坏，这给他们的生产计划带来了一定的影响。

客户希望ABC物流公司能够对这次事件进行调查，并提出改进措施，以避免类似的问题再次发生。

分析与解决方案。

ABC物流公司对这次事件进行了认真的调查，并发现了问题的根源。

经过调查，ABC物流公司发现，这次货物损坏的主要原因是在运输过程中没有采取足够的保护措施。

由于货物的特殊性，需要在运输过程中进行特殊的包装和保护。

而在这次运输中，由于一些操作失误，导致了货物的损坏。

为了解决这个问题，ABC物流公司采取了一系列的措施。

首先，他们加强了对货物包装的要求，要求客户在发货前对货物进行特殊的包装，以确保在运输过程中不会受到损坏。

其次，他们加强了对运输过程中的监控和保护措施，确保货物在整个运输过程中都能得到充分的保护。

最后，他们对运输过程进行了全面的风险评估，制定了相应的应急预案，以应对可能出现的问题。

通过这些措施的实施，ABC物流公司成功地解决了这次事件，并且在之后的运输中也未出现类似的问题。

客户对ABC物流公司的解决方案表示了高度的满意，并且继续选择ABC物流公司作为他们的物流合作伙伴。

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德邦的管理模式（1）
自买车辆培训司机：很多零担物流企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
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一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部 设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013 年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营 运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今， 德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时 候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优 线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的 服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员 工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平 的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社 会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流 运营商，实现“为中国提速”的使命。

物流案例分析范文案例背景某电商公司在全国范围内开展业务，其主要业务为在线销售各类商品。

由于业务规模不断扩大，物流配送成为了公司的一大瓶颈。

为了提高物流效率，公司决定对物流系统进行升级和优化。

问题分析在对物流系统进行升级和优化之前，需要对现有物流系统进行分析，找出其中存在的问题和瓶颈。

物流配送效率低下公司的物流配送效率较低，导致顾客的订单无法及时送达，影响了顾客的购物体验。

这主要是由于物流配送过程中存在以下问题：•物流配送路线不合理，导致物流配送时间过长；•物流配送车辆数量不足，无法满足订单量的配送需求；•物流配送人员素质参差不齐，导致配送服务质量参差不齐。

物流信息不透明公司的物流信息不透明，顾客无法及时了解订单的物流状态，无法准确预估订单的送达时间。

这主要是由于物流信息系统存在以下问题：•物流信息系统不完善，无法及时更新物流信息；•物流信息系统与物流配送系统不同步，导致物流信息不准确；•物流信息系统界面不友好，无法满足顾客的需求。

解决方案为了解决以上问题，公司需要对物流系统进行升级和优化，具体方案如下：优化物流配送路线公司需要对物流配送路线进行优化，采用智能化的物流配送系统，根据订单的目的地和物流配送车辆的实时位置，自动规划最优的物流配送路线，提高物流配送效率。

增加物流配送车辆数量公司需要增加物流配送车辆数量，根据订单量的变化，合理调配物流配送车辆，保证物流配送效率。

提高物流配送人员素质公司需要加强物流配送人员的培训和管理，提高物流配送人员的素质和服务水平，保证配送服务质量。

完善物流信息系统公司需要完善物流信息系统，提高物流信息的透明度和准确性，具体措施如下：•建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时更新和同步；•设计友好的物流信息系统界面，满足顾客的需求；•提供多种物流信息查询方式，方便顾客随时了解订单的物流状态。

结论通过对物流系统进行升级和优化，公司可以提高物流配送效率，提高顾客的购物体验，增强公司的竞争力。

海尔在进入多元化战略阶段之后，直线职能式的结构很难再支持它的 发展。于是就过渡到了矩阵式的组织结构。 （3）市场链管理模式
①市场链管理的组织模式 现在，海尔过渡到市场链管理模式。在新经济条件下，企业不能再把 利润最大化当作目标，而应该以用户满意的最大化、获取用户的忠诚度 为目标。 海尔不仅让整个企业面对市场，而且让企业里的每一个员工都去面对市 场，实现端对端。这样，企业内部员工相互之间不再只是同事和上下级 关系，而是市场关系。 这种市场链的流程重组模型充分体现了以客户为中心的服务理念。市 场链模型组织结构图如下1-1：
案例2 宝供的信息化之路
1．起步
物流行业中的宝供储运，是一家民营的中 型储运企业，从它1994年底成立到现在只有 6年多的历史。
宝供储运的总经理和创始人——刘武在1992 年承包了广州的一个铁路货物转运站。在 1994年, 终于使刘武的转运站迎来了一个对 未来事业产生巨大影响的客户——美国宝洁公 司(PSLG)。
在网络经济时代，一个现代企业，如果没有现代物流，就 意味着没有物可流，因为这是被现代企业运作的驱动力所决 定的。海尔认识到，现代企业运作的驱动力就是一个：订单。 如果要实现完全以订单去销售、采购、制造，那么支持它的 最重要的一个流程就是物流。
海尔对于现代物流的认识，表现为：第一，它就是企业的 管理革命；第二，它就是速度。
在业务的发展初期，由于业务量小，复杂程度低， 依靠灵活的人工操作管理与服务顾客的思想，就可 取得一定的成效。按刘武的话说，“传统的运作方 法必须改变”这个想法后来也促使他下决心创办了 宝供储运这一企业。
Байду номын сангаас．发展
1994年刘武注册成立了广州宝供储 运有限公司。对宝供储运的整个发展来 说，“宝洁”是一个非常关键的大客户。 刘武一直强调：通过跟“宝洁”合作， 他们学到了很多东西，因为在合作过程 中，“宝洁”会不断地提出更高的目标、 新的要求，更重要的是，它也会很愿意 帮助你提高。这样无形之中就推动了刘 武不断地去学习和思考，同时也就开启 了刘武对信息技术的渴望。

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华北地区（包括北京、天津、河北、山西、内蒙古）；
04
西北地区（包括宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃）；
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西南地区（包括四川、云南、贵州、西藏、重庆）；
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东北地区（包括辽宁、吉林、黑龙江）；
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台港澳地区（包括台湾、香港、澳门）。
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运输解决
采用国际通用的集装箱模式 将某一区域的货物运输或快递物件集中整理包装装车，途中过中转物流中心时只进行集装箱搬运。 条码的信息存入数据库登记 在进行分拣时可以简单的判断物件所往地区的同时。在不同区域进行条码扫描显示的信息多只有两种或者三种的颜色显示。
系统软件功能要求 1.收集市场需求数据并进行销售预测 2.规划对各区域／分公司补库需求 3.规划各生产工厂的出货需求，包括时间、地点、货号、数量、包装等
4、支持IT运作 -- RFID标签成本高（需求与能力平衡） 物流运输资源规划系统,能根据各物流节点和渠道的历史记录和市场预测，结合运输网络和各区域分公司库存情况，制定对于生产和补库的需求，从而生成对物流中心的发货需求。
*
*
目录
CONTENTS
Part
SF速运（集团）有限公司的物流现状
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01
Part
具体方案设计
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02
Part
支持方案的IT运作
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03
Part
添加标题
单击添加文本具体内容
04
SF速运（集团）有限公司的物流现状
效率不高，员工再眼明手快也比不上自动识别系统，会受到如疲劳、注意力无法长时间集中等众多生理条件的限制。
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SF公司面临的外部机遇分析（O）

物流经典企业案例及分析第一章利用业务电子化赢利的联邦快递联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。

10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。

1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。

由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。

为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。

1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。

客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。

但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。

联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。

通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。

当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。

管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。

联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。

联邦快递还提供其他服务。

例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。

联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。

使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。

联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。

Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。

减少手工业务成本如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。

ERP 接口
Internet/WAN
公司内部
Web 服务器
应用服务器
销售管理，仓库/配送 物流管理，财务管理 配件仓库
To ERP
销售计划
Database Server 销售信息
情报分析 销售员信息 客户信息・・・・
销售系统运用示意图
公司终端 LAN
经销点/办事处
销售管理系统 Internet/PSTN
进货订单一览 (完成状态)
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财务结算 (30元以下商品)
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8
9
进货一览查询 进货查询(受理)
进货预定 一览表
・次日作业订单
检验单 (一式五份)
打印条码
进货数量检验
更新进货区 在库数量
入库指示 ・自动／手工入库指示
入库指示单
来自供应商的 交货单
生产计划 生产部
安排入库作业人员 进行货位利用规划
外检合格后贴条码 使用HHT进行验货
合同表
1、考虑工位和生产线，按工位生成送料订单。 2、将大件、板金件（包括漆）、其余零部件分别作成送料单。 3、生成送料单时参考合同表，将单价计入。
零部件的送料（大件、板金以外）
7号库 6号库 5号库
保管除板金、大件之外的所有零部件。 办公区
每个工位的零部件 按时区码放
1号库 2号库 3号库 4号库
采购管理
库房管理 物流管理
采购物流管理系统
其它系统 （财务/生产等）
财务部终端
质检部终端
生产部终端
Internet/PSTN
供货商
物流业务-从采购到入库
信息中心
富华恒通软件包
物流中心系统
2

物流搬运方案一、目前搬运工具及物流状况：1、目前公司搬运工具主要是自制的平板推车和液压车，具体分布见下表：（单位：辆）2、目前物流状况除电器车间用木质托盘辅助小推车外，其它各车间与仓库之间、车间与车间之间运载工具均为平板推车，平板推车仅发挥了搬运作用。

而没有真正发挥“物流”作用。

而且用平板推车到仓库入库要搬上、搬下两次，仓库发货时用平板推车又要搬上、搬下两次。

不但浪费工效，而且影响灯体表面质量。

车间内部之间，特别是工序与工序或上下道工序之间，基本就不存在物流的搬运工具，于是就造成钣金车间内部工序搬运是“拖、踢、拉”等现象和各车间生产现场“脏、乱、杂”现象。

包装后的成品，用平板推车运到仓库，劳动强度大，效率低。

二、物流搬运方案根据灯具零部件结构的复杂多样性、和部分车间生产现场的局限性及现有的搬运工具存在性，所以物流方案不能一刀切，只能在现有的基础上加以提高和改进。

根据公司实际情况，提出如下物流搬运方案。

铸件库（俞建芬处）的大部分铸件为外购件，所以其仓储、搬运暂不考虑外，其它各车间和仓库都要有运载工具起到物流作用。

车间与仓库、车间与车间等外围的搬运以托盘、料筐、料架为主，辅助平板推车。

特别成品到仓库的运输以电动拖车（或柴油叉车）为主。

车间内部的物流以托盘或托盘加料筐为主，为提高效率和减少劳动强度，同时为提高车间现场管理。

具体见下表：三、搬运器具的设计和尺寸的选择1、相关数据2、搬运器具的结构设计与用途为了使托盘长久耐用，结合本公司的资源及实际成本状况，托盘采用角铁和矩形管制作，上面铺一层木屑板以防止磕碰砸伤。

1号托盘尺寸为900×9002号托盘尺寸为1000×1250详见下图：名称：1号托盘主要用途：该托盘和目前车间的塑料筐、铁料筐配合使用，主要用于车间内部之间的物流转换。

以及一些小件或数量较少的物件的外围运输。

适用地点：各车间内部。

名称：2号托盘主要用途：该托盘适用于车间与仓库等外围的物流交换。

2015中国零担快运10强正式出炉
排名
1 2 3 4 5
6
公司
德邦物流 中铁物流 天地华宇 佳吉快运 盛辉物流
安能物流
7
恒路物流
8
新邦物流
9
盛丰物流
10 新杰物流
营业额（亿元）
112 26.9 21.3 20.8 19.3
18
14
12.96 12.5 9.87
网点
5400 4160 1500 1700 330
四、加强内部团队建设
内部团队的建设应建立在人才培养的基础之上，之 后首先考虑管理团队的建设，之后是财务管理团队 和运营团队。对于企业的管理团队来说，首先应明 确各种规章制度，从制度上保证企业管理的有法可 依，之后是制度的贯彻，好的制度如果不能自上而 下的严格贯彻等于没有制度，只有保证以上两点才 能够保证企业的管理团队建设效果。其次是进行财 务管理团队的建设，首先应具有良好的财务管理制 度，在此良好的制度基础之上，加强企业财务管理 的实施，这样才能够保证企业财务管理团队的健 康。。
在专业人才的培养过程中，首先会面临专业人才 缺少的真空期，这就需要德邦物流和天地华宇公 司进行物流专业人才的培养。通过两手抓，一手 抓人才培养，一手抓人才引进。人才培养需要推 进高校、科研机构、协会以及企业之间的交流合 作，建立严肃有效的学研结合的人才培养模式， 同时增强企业对物流人才的凝聚力。要发展现代 物流业首先就要加强人才的培训工作，通过学历 教育和在职培训能够快速的培训现代物流人才。
2100
——
400 180 ——
员工（人）
75000 32000 16000 10000 6700
自有4000加盟8000
自有2000加盟2000

物流案例范文物流案例分析。

一、案例背景。

某电商公司在双11期间推出了大量促销活动，导致订单量急剧增加，物流配送压力巨大。

为了提高物流效率，公司决定对物流系统进行优化升级。

本文将对该公司的物流系统进行分析，并提出相应的改进建议。

二、问题分析。

1. 仓储管理不当，由于订单量激增，仓储管理不当导致货物堆积严重，影响了物流效率。

2. 运输配送不畅，订单量激增导致运输配送不畅，部分地区出现了配送延误的情况。

3. 信息系统不完善，现有的信息系统无法满足订单量大幅增加的需求，导致订单处理速度较慢。

三、解决方案。

1. 仓储管理优化，对仓库进行合理规划，采用智能化仓储设备，并且实施仓储管理系统，实现货物的快速存取和管理。

2. 运输配送优化，增加配送车辆和人员，提高配送效率。

同时，引入智能配送系统，实现路线优化和实时监控，提高配送效率。

3. 信息系统升级，对现有的信息系统进行升级，增加服务器容量和带宽，提高系统的稳定性和处理速度。

四、改进建议。

1. 采用物联网技术，实现仓库设备的智能化管理，提高仓储效率。

2. 引入大数据分析技术，对订单数据进行分析，优化配送路线，提高配送效率。

3. 增加人工智能技术，实现订单处理的自动化，提高订单处理速度。

4. 加强对物流人员的培训，提高配送人员的专业素养和服务水平。

五、效果评估。

经过改进建议的实施，该电商公司的物流系统得到了显著改善。

仓储管理更加规范，货物存取速度大幅提高；运输配送更加顺畅，配送延误问题得到有效解决；信息系统升级后，订单处理速度明显加快。

同时，公司的客户满意度也有了显著提升。

六、结论。

通过对该电商公司的物流系统进行优化升级，有效提高了物流效率，提升了客户满意度。

未来，该公司还可以进一步引入物流智能化技术，提高物流配送的自动化水平，进一步提升物流效率，降低成本，提高竞争力。

物流系统规划与设计案例分析一、物流系统的概念是若干相互关联、相互作用的要素组成的能够完成物流活动、具有物流工能的有机整体。

主要包括：运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等。

二、物流系统的规划与设计主要包括物流园区规划、配送中心规划、运输系统的规划与设计、信息系统的规划、物流战略的规划、一体化供应链设计、物流运营系统规划。

案例一上海通用的供应链整合一、基本知识物流信息系统是指为了实现物流目的而与物流作业系统同步运行的信息管理系统。

从广义上讲，是包含物流过程的各个领域的信息系统；从狭义上讲，是计算机管理系统在某一物流企业的应用。

二、背景介绍汽车行业信息化有两个与众不同的地方。

一是复杂。

汽车是个大件，其构造复杂，零件通常有几万个，不同车型安全不一样，相同车型又有很多个性化要求，因此，从订单审核到生产计划、物料计划再到销售，这个流程相当复杂。

二是回报率高，对于汽车行业来说，如果信息化体系运作顺畅，对业务的提升帮助特别大，投入产出比较高。

无论是就降低库存而言，还是提高资金周转率，都成创造非常巨大的利润。

三、问题提出在上海通用建立之初，其IT系统的关键部分主要是沿用通用全球核心公共系统标准，虽然覆盖从接订单到交货到用户的整个流程，但美中不足的是，由于通用核心，公共系统是十多年前开发的，开启语音陈旧、系统庞大，比起目前新兴的技术系统：运维护成本极高。

再加上这套系统是从美国远程支持到上海，由于时间差等问题，上海通用出现问题时很难及时得到解决。

四、解决方案为了解决这些问题，2001年11月6日，上海通用开始进行“用更加经济的新IT系统替代旧核心公共系统”的可行研究。

经过6个多月的测试之后最终决定，实施SAP的IS-AUTO系统，并选择惠普为IS-AUTO系统提供咨询与实施服务。

“在惠普的帮助下，历时两年多的SAPIS-AUTO（汽车行业SAP解决方案）加上APO（高级计划优化器）项目成功在上海金桥南厂上线，其最大的价值就在于对整个供应链业务的整合。