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赢在顶层设计读后感（优秀范文五篇）第一篇：赢在顶层设计读后感《赢在顶层设计》读后感全员参与系统规划看了高建华老师的《赢在顶层设计》，结合和远自控的销售方针，对于个人销售思路，销售计划，方案制定有了一定提升。
结合个人工作，将自己读后领略的几个共鸣点予以分享。
一、现状分析目前我个人的情况是，比较乱，比较杂，没有系统的规划，比如出差前本周打算开发广饶工业项目，但实际工作起来，还是围绕着东营市开展。
这对于我来说是很严重的，缺乏规划性和战略性；对于项目没有前瞻性，前期投入精力和财力，突然停工等人为因素导致投资失败等。
二、如何解决1、转型，用马老师的话来说“顶层设计就是为了企业长远发展，寻找一套可操作的系统性发难的过程”。
虽然个人不比企业，但是转型，就是将自己去掉，认为自己就是企业家，统筹布局，系统规划；2、顶层设计的6个宏观要素：①前瞻性预判④方法论支撑②从后往前看⑤数据化分析③系统化思考⑥科学化分解。
这六点结合到销售过程中，正是一套完整的项目销售流程。
比如，我跟客户接触，说出这句话他会有哪些反应，对他这些反应我要怎么回答。
跟客户接触用到哪些方法和技巧，哪一个最适用于该客户，投其所好要比投入重金让对方更好接受，更容易拉近感情；成功倒推，如果我成交这个项目，需要的资金，精力，人力等物质方面的因素，另外竞争对手会有哪些，价格如何报价，利润分析等。
这些问题在开始项目前就应该做好准备。
三、个人领悟1、战略性布局；全书说明的是中国的企业欠缺的问题，如何生存下去等问题，作为企业家需要有战略有布局有规划，我作为一名员工，也同时要有企业家的思维，打个比方，这个项目操作中，需要预算处支出多少费用。
投入多少精力。
成交价格多少才能和前期的投入支出比上实现利润的最大化。
这只是一个简单的结合工作的例子。
真正的战略性布局，个人认为就是一个全盘操作。
博弈最少要看到三步远才能落棋子，而战略性要从迈进工地的大门那一步看到成交。
我感觉这是一种信心，一种推算，一种智慧。
赢在顶层设计读后感赢在顶层设计读后感一：《赢在顶层设计》读后感本书主要讲战略，高、大、上的理论知识比较多，主要是道的层面，法的层面点到为止，基本没有术操作层面的术，在企业职位达到一定层次后读这本书可能会领悟更多，收获更多。
1、顶层设计六个宏观性要素：(1)前瞻性预判；(2)从后往前看；(3)系统化思考(找到根本解)；(4)方法论支撑；(5)数据化分析；(6)科学化分解。
2、决策前民主，决策后独裁，才是真正意义上的民主集中制。
3、企业的实力体现在四方面：主动权、主导权、话语权、定价权。
4、选择比努力更重要。
人生如赛马，影响个人成功六大因素：企业、老板、团队、信心、家庭、自己。
5、企业转型四个层面：企业家转型(远见与动力)、战略转型(目标与途径)、管理体系转型(方法与措施，营销、研发、生产、运营、组织)、企业文化转型(沉淀与固化)。
6、把员工的个人利益与企业的组织利益挂钩，就是管理真谛。
没有满意的员工，就没有满意的客户。
员工利益至上，是企业顶层设计的核心。
7、中产阶级消费心理行为特点：(1)独立思考，理性消费；(2)从追求价格，到追求价值；(3)注重品位，主动搭配。
8、企业家转型10个方面：(1)指导思想：从后知后觉到先知先觉；(2)经营理念：从利己主义到利他主义；(3)经营模式：从摸着石头过河到借力腾飞；让外行来指导内行；管理上抄袭，产品上创新；(4)经营策略：从微利经营到厚利经营；(5)企业追求：从股东利益最大化到员工利益最大化；(6)领导风格：从军事化管理到人性化管理；(7)决策机制：从感性决策到系统化决策；(8)管理模式：从粗放式管理到精细化管理；(9)关注重点：从看得见的成本到看不见的成本：1)难以衡量的招聘成本；2)低薪水的高成本付出；3)员工流失导致的成本；4)员工不全力以赴的成本；5)员工不具备工作技能的成本；6)部门之间推诿的成本；7)滞销产品导致的成本；8)外派销售人员效率低下的成本；9)复杂的绩效考评成本；(10)工作模式：从做应用题到选择题。
中层强,则企业强《赢在中层》读后感近日响应总公司党委“读一本好书”活动，我认真的拜读了《赢在中层》这本书，作为公司的一名中层干部，读完此书感受颇深，也受到了很大的启发，书中有很多值得我们去学习、思考和领悟。
一、心得及体会学习了《赢在中层》后，让我知道了一个公司要做大、做强，就要知道中层管理的重要性，也就是所谓的“赢在中层，败也中层，换言之：中层强，则企业强”。
中层具有承上启下的核心作用，是承上启下的中坚力量。
在企业中起中流砥柱的作用。
中层管理者要有正确自我认知能力，作为一个企业的中层管理者，只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当中流砥柱的角色。
在我们推崇的“中层”概念中，一个优秀合格的企业“中层”，首先应该满足以下几个方面的角色定位：１、三xx：即承上启下、承前启后、承点启面。
作为优秀的中层管理人员不是简单的信息上传下达的“传声筒”，还要把上下游的信息放在企业发展的全盘考虑中；２、业务专业带头人。
这一点强化了中层在普通员工中的表率作用；３、业务技能辅导者。
在企业中层干部工作环节中“计划”、“组织”、“协调”、“控制”四项主要职能的基础上，“合格中层”除此之外还要求对工作环节和员工行为起到辅导作用，如果员工是开车的新手，那中层要在其中起到“教练”的角色；４、下属行为建设者。
企业中层干部要做好普通员工的制度化管理；５、部门项目发展的策略建设者。
这要求企业中层还要担当起部门战略执行者的角色，要有管理者的思维，而不仅仅是简单执行高层管理者的决策。
所谓“没有规矩不成方圆”，首先要有强烈的制度意识；其次要有推行细节管理的能力，能做到对所负责工作的“持续纠偏”，打造企业和员工的细节竞争力；有原则，正确的坚持，错误的坚决反对；还要有责任感，处处能以身作则，说到做到；要有主人翁意识，对工作自动自发，全力以赴。
6、在细节决定成败的社会，中层干部对细节的持续关注，将会影响普通员工的工作态度和习惯。
二、主要思考及今后努力的方向《赢在中层》这本书让我们了解到成为一名优秀中层管理人员的学习方向和工作方法。
赢在顶层设计读后感读了顶层设计后结合实际状况谈一下我个人的感想，我认为顶层设计就是在经营的过程中，追求的一种状态，我把这种追求状态称之为抱负状态，为了更好的达到抱负状态，我想到了把抱负状态作为顶层设计。
顶层设计是一个总体规划的详细化。
假如光有规划，缺乏详细的实施手段，那么在总体规划之下很可能造成各自为政，分兵把口的局面，造成资源难以共享，信息难以互联互通的后果。
而顶层设计的理念和抱负状态就特别吻合，其目的都是为在经营的过程中统一追求，起到约束和引导的作用。
为了更好的认识和应用顶层设计这个理念，我引入两个工具--状态和现象。
从广义上来说，状态是多现象的综合表现，而这种表现本身也是一种现象。
他们就像点和圈的关系，从点开始画了一个圈，又以这个圈为点，再画一个圈，如此往复。
但是现在我们得先忘掉他们的这种客观联系，我们得从主观上，对他们进行区分，把状态设为是有高度的横向的平面；把现象设为有高度的纵向的平面。
状态的高度由表现最差的现象决断，就如短板理论中，水桶的水位有多高，是由他最短的边决断的，从这点我们确定了表现最差的现象，决断了我们能达到什么样高度的状态。
假如现象处理不好，那我们的状态就不好；假如我们的状态高度不够，就达不到我们抱负的状态。
经营的是一种状态，目的是达到预期的抱负状态。
假如工作是为了发觉一个问题，处理一个问题，长此以往，那我们的路在哪里，我们要走向哪里。
所以我们的核心还是要从顶层设计做起，以经营状态的理念来处理各种现象，引导现象向我们抱负的高度成长，推动状态达到我们预先设计的顶层。
确认了这个观念，也就明确了面对现象的立场。
当一种现象发生的时候，我们也就有了一个参考，他是否达到了我们设计的抱负状态的要求？他们的差距表现在哪里？假如要达到抱负状态，那我们可以从哪些方面做些什么？但是回答这些问题，是有前提条件的.，那就是得有明确的抱负状态的追求和对现象的客观认识。
由于在面对这些问题的时候，我们需要处理的不是现象本身，更重要的他是抱负状态的短板，所以我们的目的是提高短板，不是简约的消灭现象，是要以经营状态的理念去处理现象表露的问题，以使达到更抱负的状态。
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本《赢在中层》培训心得体会：作为一名中层管理者，参加《赢在中层》培训对我个人和团队的成长和发展都起到了积极的推动作用。
在培训的过程中，我深刻认识到了作为领导者的角色，以及如何更好地实施管理和领导团队。
以下是我对《赢在中层》培训的心得体会。
首先，我深入了解了中层管理者的角色和职责。
在过去，我对自己的角色和职责有一些模糊的认知，往往只关注自己的工作内容，对团队的管理和带领并不够重视。
通过培训，我明白了中层管理者要既是执行者，又是领导者。
中层管理者需要具备优秀的执行能力，能够完成上级给予的任务和目标；同时，还要具备团队管理和领导能力，能够协调团队成员的工作，激发团队的潜力，推动团队的发展。
其次，我学到了如何有效地管理和领导团队。
在培训中，我学习到了一些有效的管理和领导技巧。
例如，与团队成员建立良好的沟通和合作关系，通过沟通和协作解决问题；激发团队成员的动力和积极性，通过激励和奖励鼓励团队成员的努力和进步；理解和管理团队成员的个人差异，根据不同的人和情况采用不同的管理方法等。
这些技巧的应用，使我更加自信和有效地管理和领导团队，提高了团队的凝聚力和执行力。
此外，培训还教会了我一些团队管理和领导的具体实践方法。
例如，目标管理和绩效评估。
在过去，我的团队管理往往是“随遇而安”，没有明确的目标和评估标准。
通过培训，我了解到了目标管理的重要性，学会了如何制定明确的目标并进行有效的绩效评估。
这不仅能够激励团队成员的积极性和动力，还能够提高团队整体的绩效和效率。
最后，我还学到了管理自己的重要性。
作为一名中层管理者，管理好自己是成功的基础。
在培训中，我学到了自我认知和自我管理的方法和技巧。
通过反思和总结自己的经验和不足，我不断提高自己的能力和水平。
同时，我也学会了将自己的时间和精力合理地分配给不同的任务和工作，避免自己陷入繁忙而无效的状态。
这样，我能够更加高效地完成工作，并且有更多的时间和精力关注团队的发展和壮大。
赢在顶层设计第三章读后感摘要：一、引言二、顶层设计的概念与重要性三、第三章的主要内容概述四、对第三章的读后感悟五、顶层设计在现实生活中的应用六、结语正文：【引言】随着社会的发展和竞争的加剧，顶层设计成为了众多企业、组织和个人的核心竞争力。
近期阅读了赢在顶层设计第三章，让我对顶层设计有了更深入的了解。
本文将结合第三章的内容，谈谈我对顶层设计的认识及其在现实生活中的应用。
【顶层设计的概念与重要性】顶层设计是指在战略层面上，对组织或个人发展的整体规划，包括目标设定、路径选择、资源配置等方面。
一个好的顶层设计能够帮助组织或个人在竞争中脱颖而出，实现持续发展。
在第三章中，作者详细阐述了顶层设计的核心理念和方法论，强调了顶层设计在企业竞争中的重要性。
【第三章的主要内容概述】第三章主要讲述了如何进行有效的顶层设计。
作者通过实例分析，提出了顶层设计的关键步骤，包括明确目标、分析现状、制定战略、整合资源、实施与监控等。
同时，作者还强调了领导者在顶层设计中的关键作用，以及团队协作、创新、执行力等要素在顶层设计中的重要性。
【对第三章的读后感悟】读完第三章，我对顶层设计有了更深刻的认识。
我认为，顶层设计不仅仅是一个战略规划，更是一种思维方式。
一个优秀的顶层设计应该具有前瞻性、创新性和实用性。
在实际应用中，我们需要根据自身发展的需求，结合外部环境的变化，进行及时调整和优化。
【顶层设计在现实生活中的应用】在日常生活中，我们可以将顶层设计的思想应用到各个方面。
例如，在个人职业发展方面，我们可以通过明确自己的职业目标、分析行业发展趋势、整合自身资源和不断提升自己的能力，来实现个人价值的最大化。
在企业经营方面，领导者需要立足全局，制定清晰的发展战略，整合企业资源，打造核心竞争力。
【结语】总之，赢在顶层设计第三章为我们提供了很多有价值的思考和启示。
顶层设计不仅是组织或个人成功的关键，也是一种应对不断变化世界的策略。
第1篇：《赢在中层》读后感《赢在中层》读后感认真阅读了《赢在中层》这本书，结合日常的工作，我谈几点粗浅的认识：一、在中层位置上，应该时刻保持忧患意识学校发展到今天，每一步都历尽艰辛。
员工守则里有两句话：“坚持一下，就是胜利”，“不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂”。
我很认可这两句话，它反映出了人天冷静的处事态度和不屈不挠的追求事业的精神。
这种精神更应在中层身上得到贯彻和体现。
没有危机感、没有忧患意识，就没有前进的动力。
我个人认为应多加强这方面的教育，在中层的头脑中要时刻绷紧这根弦。
二、在中层位置上，应该成为本岗位的“技术业务专家”时代在变，市场形势在变，知识结构在不断更新，这就要求中层管理者不断地充电，使自己始终掌握先进的技术业务知识，这是成为职业经理人的基础，也是提高执行力的基础。
试想，一个技不如人，技艺不精的中层，如何有效的指挥专业工作的开展呢？建学习型企业，做知识型员工，是学校的目标，也是老师的目标。
三、在中层位置上，我们应该保持谦和的态度在一个企业中，中层或大或小也是一个“官”了，可以管一些人和一些事了，也就是说在一定范围内有“说了算”的本钱了。
是不是就要摆出“官”的架子呢？是不是就高别人一等了呢？是不是就可以一句话就决定一个员工的前途了呢？我觉得在这个位置上，就更应该学会换位思考，客观对事，更应保持谦和的态度。
需知一个人的力量是有限的，没有部门全体员工的共同努力，就没有干部的业绩。
而且，“中层”这个称谓从一定程度上讲，是一种荣誉，荣誉是大家给的'，没有理由不认真对待。
这种谦和的态度，应该在两个方面加强：对内，要学会关爱下属，视下属的困难为自己的困难，主动帮助解决问题；要学会做思想工作，成为下属的“知心兄长”。
对外，要学会主动协助其他部门开展工作，学会补台，时刻以团队为重。
四、在中层位置上，我们必须学会“管家”中层要学会当“管家”，这个管家指的是当家理财，控制成本之意。
每个部门、班组、甚至职工个人都主动想办法提高工效，严控质量、节约开支，把成本下压。
赢在顶层设计《赢在顶层设计》读后感1、什么是顶层设计,1) 顶层设计即系统规划。
提到企业的系统规划，这不是一个新鲜词汇，我们以前也提出过企业核心价值、企业愿景、三年甚至五年规划等等，那么通过这本书的学习，我的理解有以下几点:管理角度:企业文化。
从管理角度而言，顶层设计就是企业文化。
日本的“经营之圣”稻盛和夫的企业文化源自王阳明的心学，所以他提出的经营十二条基本是围绕人性展开，如明确事业的意义，胸怀强烈的愿望等等。
而任正非的企业文化突出的是狼性，比如要像狼一样的灵敏嗅觉、要像狼一样的持续进攻，等等，不同的企业文化构建了不同的系统规划。
战略层面:资源整合、跨界合作。
书中举了几个例子，一个是微波炉企业的例子，为了把微波炉卖得比电磁炉更好，就必须在超市中提供更多适合微波炉加热的方便性食品;另一个是苹果公司的例子，作为一个做硬件的公司，却花了几十年的工夫，打造了一个涵盖音乐、游戏、应用以及支付功能的APP STORE，为个人开发者、用户、苹果公司打造出一个完美的生态圈。
战术层面:“以终为始”的溯源。
在战术层面，书中提出的一个很新颖的思维方式是“以终为始”，把终点想清楚了才开始去做，前面提及的微波炉营销就是这样一个案例，既然微波炉是人们为了加热食品而购买，那么适合微波炉加热的食品就是终点，从这个终点开始进行溯源，我们就得出了微波炉的营销方案。
类似的，我们制造的门最终是为了防火，为了安全，所以“安全”是我们的终点，以此来溯源，远程监控、智能报警、人脸识别、智能家居都可以作为我们未来可以涉足的领域。
2) 特点:严密的逻辑性、明确的可操作性严密的逻辑性:终极目标、成功要素、资源配给、风险控制。
这与我们通常所做的SWOT分析类似，这里不再赘述。
明确的可操作性:5W2H(what、why、when、where、who、how、how much)这个是执行层面的具体细化，我认为目前洪都在这块做得比较专业，我们已经有****的制度，这里也不再赘述。
赢在顶层设计第二章读后感
读完第二章我明白了大多数国的企业尤其是中国的私营企业大多是领导者一个人说了算。
不管是经营战略还是发展方向基本上最后的拍板者都是一个人，而中国现在比较出名的民营企业也往往是由一个英明的领导者带领着才能走出困境。
但从企业发展的角度讲，这是不可取的。
一个运转正常的企业应该可以离开任何人而正常运转。
至少，企业总要面临接班人问题，万一接班人没有创业者那样睿智的思路和眼光呢？那企业不是没法前行了？
从这样的角度看，企业要实现转型，其领导人层面的进步与开放是必须要走的一步。
这也就是高建华老师所说的“赢在顶层设计”。
是的，只有从企业家入手，才能从根本上促进企业的全面提升于进步。
因为企业家是一个企业的掌舵者，他们决定了企业的命运。
创业史上有多少企业毁在了创业者不明智的一个决定，不言而喻，这样的例子多得数不过来。
可见企业家或者企业的上层对企业的影响之巨。
当然，我们不能否认有时候经济基础决定上层建筑，但是若上层建筑总是不能很好的扶持与坚定下层的经济基础，那么企业的发展也会陷入一个死循环。
赢在顶层设计第一章读后感摘要：一、导言二、顶层设计的概念与重要性三、赢在顶层设计的第一章内容概述四、对第一章的读后感悟五、顶层设计在实际生活中的应用六、结语正文：【导言】作为一名热衷于学习与成长的人，我最近阅读了《赢在顶层设计》的第一章，这本书为我们揭示了顶层设计的重要性以及如何在生活中运用这一理念。
在这篇文章中，我将分享我对这一章节的读后感悟，以及如何将顶层设计应用于实际生活。
【顶层设计的概念与重要性】在本书中，顶层设计被定义为“对个人和组织的整体战略规划，以实现最佳成果”。
它涵盖了我们生活的方方面面，包括职业生涯、家庭、财务状况等。
顶层设计的重要性在于，它帮助我们明确目标、制定计划，并确保我们的行动与价值观保持一致。
只有通过有效的顶层设计，我们才能实现内心的渴望，过上充实的生活。
【赢在顶层设计的第一章内容概述】第一章主要介绍了顶层设计的理念、方法和步骤。
作者通过生动的案例和实践经验，向我们展示了如何进行有效的顶层设计。
此外，这一章节还详细讨论了顶层设计的核心要素，如目标设定、资源整合、时间管理等，为我们提供了实用的方法论。
【对第一章的读后感悟】读完第一章，我深刻认识到，顶层设计不仅是企业成功的关键，更是个人成长的核心要素。
在过去的生活中，我曾尝试过制定各种计划，但往往因为缺乏顶层设计而难以坚持。
而现在，我明白了顶层设计的重要性，开始重新审视自己的生活方式。
【顶层设计在实际生活中的应用】在日常生活中，我们可以通过以下方式运用顶层设计：1.明确目标：首先要清晰地知道自己想要达到的目标，这有助于我们专注于重要事务。
2.制定计划：制定实际可行的计划，确保我们的行动与目标保持一致。
3.资源整合：识别并充分利用身边的资源，提高工作效率。
4.时间管理：合理安排时间，平衡工作与生活，实现个人成长。
【结语】总之，《赢在顶层设计》的第一章让我深刻认识到，顶层设计不仅是企业成功的关键，更是个人成长的核心要素。
通过运用顶层设计的方法，我们可以在职业生涯、家庭、财务状况等方面实现最佳成果。
《赢》读后感《赢》读后感（精选11篇）读完某一作品后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，是时候抽出时间写写读后感了。
那么读后感到底应该怎么写呢？以下是小编为大家整理的《赢》读后感（精选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《赢》读后感1跳读了这本书后，我谈谈自己的一些感受。
第一部分：一、关于使命感和价值观对于这两个个用烂了的词语，除了不能免俗的被畅销书的出版者要求写一些使命感和价值观的重要性之外，韦尔奇还是提出了一个非常有借鉴意义的观点。
这个部分的核心在与这句话：确立使命始终是企业高层管理人员的职责。
除了最终需要对此负责的人外，企业使命的确立既不可能，也不应该授权给其他任何人。
二、关于坦诚这一章节有12页，基本上讲了五个字：坦诚很重要。
接下来大家会慢慢发现，这个总结公式基本使用于大多数的畅销书。
因此，对于已经足够认识到坦诚重要性的人来说，这12页纸也是出版社为了生存卖给我们。
三、关于区别考评这个部分我认为写的很好，韦尔奇提出了20-70-10的考评原则，接下来用了大量篇幅讲述这个原则如何的好，我焦急的想知道施行这个原则的细节，并想从中找出在中国企业中能够合理存在的理由，但是，韦尔奇先生出于商业机密的考虑，在讲完重要性后，进入了下一章。
第二部分在第二部分中，有很多闪光的亮点。
有部分话是“有道理的空话”，但是鉴于这些话在演讲与交谈的过程中非常具有煽动性，且让别人觉得你头顶闪烁着智慧的火花，我还是耐心的把这些话抄下来以备后用。
1、在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
2、有决断力的人知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。
3、我特别喜欢那些曾经被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人。
4、优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点，而总是渴望继续前进。
5、每一位离开公司的雇员都会继续代表你的公司。
赢在封层设计第三章读后感《赢在封层设计》读后感(一):长久以来，中国制造在国际上一直备受诟病，企业转型之路还有很长的路要走。
但是我们相信，只要敢于走出企业转型的步伐，中国制造一定会有变成中国智造”,在国际上备受推崇的一天!落后并不可怕，可怕的是不知道自己落后。
在众多民营企业家活跃的市场上，已经有很多企业家把目光放在了长远而极具挑战性的海外市场,中国的企业在成长,企业家也在成长，项层设计必定会有更多更宽广的路子。
再次重申一下我的震撼，相信中国有高建华老师这样有真知远见的战略指导专家，中国企业一定会有更长更远的道路!《赢在封层设计》读后感(二):这是我第二次接触高建华的书，这次真的是用震撼来形容我的心情。
高建华先生认为顶层设计简而言之就是四个字:”系统规划。
“不是简单的局部变革,也不是针对某个基础层面的规划，而是站在企业管理者的高度制定企业战略。
战略,绝不是计划那么简单这涉及到一个管理者是否具有长远的发展眼光。
在书的一开始，建华先生就提出，中国企业家的一个通病就是经验主义,非常固执，完全没有危机意识。
中国的工业是从传统制造业起家，传统的制造业不需要制定长远的发展计划，企业导向性的,对市场的敏感度非常低。
然而，这样的方法早已经不适于现在的市场环境了。
中国入世十多年,我们能够明显感觉到中国企业遭受到的外国企业的压力和民族企业走出国家走向世界的迫切感。
在这样的情形下，有人提出了’企业转型升级"的概念,希望企业从传统的重复制造业兑变成创新型高科技的产业类型。
然而，最近几年的实践证明，企业转型升级并没有那么简单。
它不像企业遇到市场或者客户难题那样，可以有针对性的去解决。
现在大家都处在茫然中，对与企业转型的方向和方法都是在摸索中，还没有完全的明确的理论或者实践指导。
2024年《赢在中层》的培训心得体会样本一、背景介绍：《赢在中层》是一门针对中层管理人员的培训课程，旨在帮助中层管理人员提升领导力、提高团队管理能力，实现个人和团队的卓越表现。
在参加《赢在中层》的培训过程中，我深入学习了中层管理的核心概念和方法论，通过实际案例分析和角色扮演，掌握了一系列解决问题的方法和技能。
在这里，我与其他中层管理人员共同学习、交流，收获颇丰。
二、心得体会：1. 提升自我认知在《赢在中层》的培训中，首先进行了一系列的自我认知训练，明确自己的优势和劣势，并找到自己需要提升的方面。
通过对自己的深入认知，我意识到自己在团队管理和决策方面有待提高，需要更好地理解团队成员的需求，并能够制定明确的目标和计划。
这对于我未来的职业发展有着重要的指导意义。
2. 了解中层领导力模型《赢在中层》的培训中，我接触到了中层领导力模型，了解了中层管理人员在组织中的角色和职责。
通过学习领导力模型，我明确了自己在团队中的定位，了解到中层管理人员应该具备的核心素质和技能，如沟通能力、决策能力、团队协作能力等。
这让我对自己的工作有了更清晰的认识，明确了提升领导力的方向和目标。
3. 掌握问题解决的方法和技能在培训中，我学习了一系列的问题解决方法和技能，如问问题的技巧、分析问题的方法、制定解决方案的步骤等。
通过实际案例分析和角色扮演，我更加熟悉了解决问题的流程，学会了如何快速定位问题，并找到解决问题的有效途径。
这些方法和技能对于我的日常工作和团队管理都有很大的帮助，让我能够更好地应对各种挑战。
4. 提升团队管理能力在《赢在中层》的培训中，重点讲解了团队管理的关键要素和技巧。
通过学习，我了解到组建一个高效团队的要素，学会了如何进行目标管理、资源分配、团队合作等。
同时，我还加强了对团队成员的沟通和管理，更重视团队合作和协作的重要性。
这些经验和方法对于我成为一个更好的团队领导者至关重要。
5. 增强职业发展的信心参加《赢在中层》的培训让我对自己的职业发展充满了信心。
《赢在顶层设计》——读书感想
《赢在顶层设计》整体是对于中国企业发展环境中危机的总结，以及对于未来企业转型的指导。
整本书的思路很清晰，以中国企业目前所处环境中的危机为始，分析出现危机的原因是顶层设计的缺失；之后讲了应对的危机的出路，即注重顶层设计，实现企业转型升级；然后详细讲解了企业转型升级的起点，核心，配套以及沉淀。
由于上个世纪末中国的市场经济处于商品经济时代，很多企业也借此机会完成了资本的原始积累，但是随着市场经济由商品经济转向产品经济，很多之前靠模仿别人而成功的企业也无法及时适应市场经济的转变，从而出现了很多类似执行力不够、业绩下滑、研发与销售脱节、部门之间扯皮现象严重等问题。
这些表象背后的本质问题是企业顶层设计的严重缺失，顶层设计的缺失使企业没有清晰的战略，从而当公司意识到危险时也不能很好的转型。
这个问题正是将企业置于危险之地的原因。
想要使企业在新的市场环境下再次腾飞起来，就要找到正确的出路，而注重顶层设计，正是使企业转型升级的正确的方法。
顶层设计就要做系统的规划，其中管理哲学是解决企业经营管理问题的起点，决定的是“为什么”，即战略制定背后基于的原理；而中间是管理科学，决定“是什么”即战略的制定；最后回归到管理哲学，即将转型沉淀为一种文化的升级。
我们企业目前也处于转型的过程中，期间需要注意几点：
1.企业转型，要从企业家入手，首先企业家要侧重理念和意识的转变，要有高瞻远瞩的眼光，适应商品经济转向产品经济的转变，接受小众化消费时代的来临。
而贴牌加工也将逐渐做出转型，要拥有自主品牌，来顺应市场的变化。
2.要学会将员工利益与企业利益紧密结合，使之成为利益共同体，这样人人将有主人翁的意识，也更能解决部门之间不和谐的现象，使部门之间一齐为共同利益奋斗。
3.战略制定过程中要使大家明白自己的内部客户是谁，将管理融入到服务当中，使部门之间互相衔接起来。
4.组织架构的建立应以市场为导向，以客户为中心，按照为客户服务的先后顺序来界定企业的职能范围，使大家同心协力为客户服务。
5.战略转型的同时，管理体系也需要全面升级，需要与战略相匹配，管理升级要落实到各个职能部门。
6.战略转型完成后，要逐渐沉淀企业文化，文化转型，使之成为员工日常工作中的一部分，逐渐就升华为员工自愿遵守的行为准则和价值观。
《赢在顶层设计》与我们公司目前所做的战略规划是相匹配的，大家一起读书可以统一思想，使战略制定进行的更顺利。
