建筑工程公司质量管理制度

建筑工程质量管理制度(11篇)建筑工程质量管理制度篇11、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。

2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情况，发现问题及时采取措施。

3、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。

4、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。

5、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折；基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。

6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。

7、在安装模板和浇筑砼时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。

8、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。

9、拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤砼或模板。

10、尚未安装模板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，应采取临时支撑等措施。

11、墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板砼墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管等均应保护，并应保持墙面洁净。

12、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放，及时补涂刷防锈剂。

13、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。

14、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。

15、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准踩在上面行走；在浇砼前保持钢筋的原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修整；钢模板内面涂隔离剂，不得污染钢筋。

16、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。

17、浇注砼时，不得污染清水砖墙面。

18、浇捣砼时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位，模板变形或预埋件脱落。

19、散落在模板上的砼应及时清理干净。

20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。

21、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。

必须在砼强度达到1.2mpa以上，方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。

建筑公司质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司施工工作，确保工程质量，提高公司整体竞争力，特编制本制度。

第二条本制度适用于建筑公司的所有施工项目，公司全体员工必须严格遵守并执行。

第三条公司全体员工应当具备相关专业知识和技能，按照本制度及相关规定履行施工管理职责，确保施工质量。

第四条公司领导要高度重视施工质量管理工作，落实全面质量管理责任制，加强组织领导，做好质量管理工作。

第五条公司应当建立健全质量管理体系，制定详细的质量管理制度和规范化操作流程，确保施工过程中的每一个环节都能符合质量要求。

第二章质量管理组织架构第六条公司应当设立质量管理部门，由专门负责质量管理工作的人员组成，设立质量管理主管岗位，全面负责公司质量管理工作。

第七条质量管理部门应当定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和管理水平，确保施工工作能够按照规定质量标准进行。

第八条公司应当建立质量管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定公司质量政策和目标，评估和监督公司的质量管理工作。

第九条公司应当建立质量管理档案，对施工过程和施工结果进行记录和归档，以备查验。

第十条公司应当定期开展内部质量审核，评估公司的质量管理水平和存在的问题，并及时进行整改和改进。

第三章质量管理流程第十一条公司应当建立项目质量计划，对施工项目进行全面规划和布局，确保质量目标得到实现。

第十二条项目质量计划应当包括项目质量目标、质量标准、监督检查措施、质量保证措施等内容。

第十三条公司应当建立施工质量控制体系，包括质量检验和验收流程、质量检验标准、质量责任人等内容。

第十四条公司应当加强材料采购管理，确保采购材料符合质量标准，保证施工质量。

第十五条公司应当加强现场管理，设立专门的质量监督岗位，加强对施工现场的监督和检查，保证施工质量。

第十六条公司应当建立质量记录制度，对施工过程中的重要环节进行记录，确保施工过程的可追溯性。

第四章质量管理措施第十七条公司应当加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员掌握相关技能和工作要求。

建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。

就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。

作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。

以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。

首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。

放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。

对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。

这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。

详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。

建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。

第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。

第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。

第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。

第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。

第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。

同时，定期组织岗位培训和考试。

第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。

第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。

第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。

第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。

第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。

第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。

第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。

第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。

第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。

第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。

建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。

下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。

建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。

工程质量管理办法为规范工程质量管理工作，提高工程施工管理水平，确保工程施工质量管理，特制定本办法。

工程质量管理实行质量目标管理，以工程合同中签订的质量等级为标准，考核单位工程；日常质量检查情况，综合评定各项目部。

按照“分级管理，分级控制”的原则，充分实行“谁施工谁负责”的制度。

一、管理规定1、实行质量承包制度：工程开工前,公司与各项目部项目经理签订《工程质量承包责任书》，严格履行《工程质量承包责任书》。

每月进行工程实物质量的检查，每月按照考核检查表进行打分，年终总结评比，实行奖罚措施。

2、及时编制施工资料：工程开工前，各项目部必须及时上报编制的《施工组织设计（方案）》和《质量检验计划》，并按规定程序进行审批。

3、严格资料管理：工程项目实施过程中，做到资料与施工同步，工程完工后15天内，竣工资料整理归档。

4、实施质量否决权：公司随时抽检工序质量，对野蛮施工的项目部开具《工程质量罚款单》，罚款交公司，作为质量奖惩基金。

二、强化工程质量运行的过程控制1、项目部当月发生的分项、分部工程中出现质量问题应及时上报公司，凡隐瞒不报的，一经查出，考核时一律按不合格处理；对已完分项,公司进行质量等级评定、核定，不经验收评定，自行进入下一道工序施工，出现返工返修责任自负。

2、各项目部负责人，每半月组织一次在建分项工程质量检验评定和内业资料检查，并且将自查情况上报公司。

3、公司每月到各项目部进行检查，由检查情况在每月生产例会上进行讲评，并纳入月度考核。

三、考核1、一般规定（1）出现补报检验试验资料的，对项目经理、技术负责人、质检员、材料员罚款。

补报检验试验资料发生费用时，每人缴纳发生费用总和的25%；不发生费用时，每人每项罚款100元。

（2）结算工程量失实的，追究项目经理及技术负责人的责任。

（3）出现质量事故按经济损失额给予直接责任者300～600元处罚，对项目经理、技术负责人通报批评，罚施工单位经济损失额的10%～50%。

建筑公司工程质量管理评价制度及奖惩办法1. 简介本文档旨在制定建筑公司的工程质量管理评价制度及奖惩办法，以确保工程项目的质量得到有效管控和提升。

该制度涵盖了评价指标、评价程序、奖励和处罚措施等内容。

2. 评价指标建筑公司工程质量管理评价指标包括但不限于以下几个方面：- 工程项目的合规性- 工程施工的适用法规和标准- 工程项目的设计符合性- 施工质量控制和管理- 工程项目的安全性和环保性- 工程项目的交付质量和维护性3. 评价程序建筑公司将根据以下步骤进行工程质量管理评价：1. 收集工程项目相关数据和信息；2. 根据评价指标进行综合分析和评估；3. 制定评价结果报告，并进行内部审核；4. 对评价结果进行反馈和改进措施的制定；5. 定期进行评价结果的跟踪和监控。

4. 奖励办法为了激励建筑公司在工程质量管理方面的优秀表现，以下奖励办法将被采取：- 优秀工程奖：对质量评价结果达到一定水平的工程项目进行表彰和奖励；- 个人奖励：对在工程质量管理中做出突出贡献的员工进行个人表彰和奖励；- 组织奖励：对在工程质量管理中做出突出贡献的部门或团队进行组织表彰和奖励。

5. 处罚办法为确保建筑公司严格遵守工程质量管理要求，以下处罚办法将被采取：- 警告：对违反工程质量管理规定的行为给予书面警告或口头警告；- 罚款：对严重违反工程质量管理规定的行为进行经济处罚；- 解除合同：对屡次违反工程质量管理规定并且严重影响工程质量的行为，将解除相关合同并追究相关责任。

6. 决策权与监督对于工程质量管理评价的结果及奖惩办法的决策权和监督责任应明确划分给具体的管理层级或指定的负责人，并配以相应的纪律监督机制，以确保决策的独立性和公正性。

以上是建筑公司工程质量管理评价制度及奖惩办法的文档内容，旨在确保建筑工程质量的管理和提升。

建筑公司质量科管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在通过规范管理，提高工程质量，确保工程安全。

2. 质量科作为公司质量管理的专责部门，负责监督、检查和指导全公司的质量管理工作。

二、组织机构与职责1. 质量科应设立专职的质量管理人员，明确各自的职责和权限。

2. 质量管理人员应具备相应的专业知识和经验，定期接受质量管理培训。

3. 质量科负责制定年度质量管理计划，包括质量目标、监督检查计划等。

三、质量管理流程1. 前期准备：项目开工前，质量科应审核工程设计文件和施工方案，确保其符合质量要求。

2. 材料管理：所有建筑材料必须经过质量科的检验合格后才能使用，确保材料的质量符合国家标准。

3. 施工过程控制：质量科应定期对施工现场进行巡查，监督施工过程中的质量执行情况。

4. 工程验收：工程完工后，质量科应组织相关人员进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。

四、质量控制措施1. 技术交底：每个工序开始前，技术人员应对施工人员进行详细的技术交底。

2. 三检制：实行自检、互检、专检相结合的三检制，及时发现并解决问题。

3. 质量奖惩：建立质量奖惩机制，对于质量管理表现突出的个人或团队给予奖励，对质量问题的责任方进行处罚。

五、质量改进1. 质量科应定期收集质量信息，分析质量问题的原因，制定改进措施。

2. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进质量管理体系。

3. 定期对质量管理体系进行评审和更新，以适应不断变化的外部环境和内部需求。

六、文件与记录管理1. 质量科应建立和维护完整的质量管理档案，包括质量计划、检查记录、改进报告等。

2. 确保所有质量相关文件和记录的真实性、完整性和可追溯性。

七、监督与审计1. 质量科应定期对内部质量管理活动进行监督和审计。

2. 对于重大质量问题，应邀请外部专家或第三方机构进行审计。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量科负责解释。

2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。

建筑业企业质量管理制度范本模板____前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。

模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。

同一构件的模板支撑严禁采用不同类型（或不同工艺）材料支撑。

模板支撑立杆底部必须加设垫木。

1、梁模板通病现象。

梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。

防治措施：①支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。

②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。

梁底模板按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。

③混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。

2、柱模板通病现象。

涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。

防治措施①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。

②成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。

四周斜撑要牢固。

3、板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。

防治措施：①楼板模板厚度要一致，楞木料要有足够的强度和刚度，楞面要平整。

②支顶要符合规定的保证项目要求。

③板模按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。

（三）钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施①柱钢筋施工时，为防止主筋移位，应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。

振捣砼要尽量避免碰撞钢筋，发现歪斜应及时纠正。

②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。

③剪力墙在距楼面标高____mm处，用不小于φ12的水平钢筋，临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定，防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。

④加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。

再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。

建筑施工公司质量管理制度第一章总则第一条为规范公司全面质量管理工作，提高建筑工程施工质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司施工现场所有工作人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条公司质量管理工作以“质量第一、服务至上、诚实守信、追求卓越”为宗旨，落实“确保施工质量、提高工程质量、保障施工安全、提升服务水平”的总体要求。

第二章组织架构第四条公司设立质量管理部门，负责全面质量管理工作，并直接向公司总经理报告。

第五条各项目设立质量管理小组，负责质量检查、整改、验收等工作，确保施工质量。

第六条公司成立质量管理委员会，由公司领导及相关部门负责人组成，负责审查、指导公司质量管理工作。

第七条公司培训部门负责对公司员工进行质量管理相关的培训，提高员工的技术水平和质量意识。

第三章质量管理制度第八条公司建立健全的质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系要求进行运作。

第九条公司制定详细的施工质量管理方案，明确施工过程中各个环节的责任和要求。

第十条公司建立完善的质量档案管理制度，对施工过程中所有的文件记录进行保存，并定期进行归档管理。

第十一条公司采用全员参与的质量管理模式，明确每个员工对质量的责任和要求。

第十二条公司定期对施工现场进行质量检查，确保施工质量符合国家标准和客户要求。

第四章质量管理流程第十三条施工前，公司质量管理部门进行施工图纸认真审查，做好施工准备工作。

第十四条施工中，质量管理人员对施工现场进行巡查，及时发现和解决质量问题。

第十五条施工结束，公司质量管理部门进行全面验收，确保工程质量符合验收标准。

第十六条施工质量问题发现后，公司质量管理部门立即进行整改，并定期进行检查核实。

第五章质量管理要求第十七条公司严格执行相关标准和规范，确保施工质量达到国家标准和客户要求。

第十八条公司各级管理人员要注重质量管理，树立“质量第一”的理念，带头执行本制度。

第十九条公司要加强对施工人员的质量教育和培训，提高员工的质量意识和技术水平。

建筑工地质量管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

二、认真遵守《中华人们共和国建筑法》、遵守《中华人们共和国标准法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、坚决遵守工地作息时间，暗示上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违反者，不论情由，均处以____元罚款，其医药费自理后公司再做处理。

对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均以处____元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。

文明工地的设施人人都的关心爱护。

对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的____%。

对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的____%。

爱护公物，人人有责。

八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱____接。

否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责和赔偿。

机械设备的操作应持(上岗证)的专业员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得乱开乱动，否则一切后果自负。

安全驾驶，文明操作。

九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。

坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

十、进入施工现场的所有员工必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋机高跟鞋。

建筑公司质量管理制度建筑公司质量管理制度（通用3篇）建筑公司质量管理制度篇1一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。

二、相关文件1、《管理手册》2、《内部审核管理控制程序》3、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》三、实施职责1.本制度由办公室负责管理;2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作，工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作;四、工作流程:自查与评价的内容包括:质量管理制度的符合性;各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。

4.1质量管理制度的符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查，质量管理制度的编制由工程部负责起草，工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审，形成初稿，会签通过后，将初稿报公司生产副经理审核，审核通过后，总经理审批后方能形成最终稿。

终稿发布后应进行宣传动员，召开文件执行发布会，然后予以落实执行。

4.2各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程的质量管理活动与制度的符合性，由工程部负责监督落实执行，对以质量管理制度的要求，工程部要认真学习贯彻，并将管理工作与制度的要求进行结合，在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据，紧扣制度的要求，在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节，从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。

工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告，每年报管理评审会议予以讨论，从而汇总执行效果，修订制度，更好的发挥制度管理的作用。

4.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性:质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总，并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查，从而形成措施和决议，来保证质量管理活动的效果。

4.4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施、能否达到质量目标的重要手段。

实施监督检查的依据包括:1、相关法律、法规和标准规范;2、施工企业质量管理制度及支持性文件;3、工程承包合同;4、项目质量管理策划文件4.5质量管理活动的监督检查，由工程部负责，工程部应按4.4要求的依据逐步落实监督检查工作，对监督检查过程中发现的问题，及时上报公司管理者代表，就是进行纠正。

建筑施工企业各种质量管理制度建筑施工企业是进行工程施工的企业，在接受投标或签订合同之前，建筑施工企业需要制定各种质量管理制度，以保证工程的质量和安全,提高工程施工的效率和效益。

本文将介绍建筑施工企业常用的各种质量管理制度。

一、IS09000质量管理体系ISO9000质量管理体系是一个广泛的质量管理系统，该管理系统是为了满足消费者需求、提高公司管理水平和加强公司内部管制而制定的一系列标准。

企业通过符合ISO9000标准，有效应用管理原则来使其产品质量更可靠,更满足客户需求，并提高其客户满意度。

此外，该质量管理体系还可以提高企业的内部管理效率，压缩开支，促进企业的现代化与国际化进程。

二、质量安全标准运作程序(QSOP)QSOP是建筑施工企业常用的质量管理制度之一，主要包括以下组成部分：1.作业流程图：流程图是QSOP中的一个重要部分，它描述了建筑施工企业在工程施工中所有的步骤和流程，包括进入工地、绘制对钢筋图和模板图、喷混、浇筑和防水等过程。

2.操作规程：操作规程是QSOP中的详细说明，它详细说明了建筑施工企业在工程施工中的各个步骤、标准、要求和规范。

操作规程的制定必须参考质量标准和安全标准，以保证每个操作规程遵循质量标准和安全标准。

3.质量控制：质量控制涉及到QSOP中所有的操作环节，通过质量控制可以保证质量和安全。

常用的控制方法包括检验和测试，以及其他可行的质量控制方法。

建筑施工企业必须制定和实施质量控制程序，以保证工程的质量。

三、质量管理计划(QMP)质量管理计划是建筑施工企业在开展工程施工的过程中必须遵循的一套质量管理制度。

质量管理计划是为了规划、管理和质量保证工程，具有科学性和实用性的一套规程。

质量管理计划包括质量方针、组织机构、质量控制、运输、处理不合格品、管理评价、质量记录等内容。

四、职业健康安全管理制度在建筑施工企业的工作场所，劳动力、机器和设备等环节所产生的各种危险及职业疾病危害因素，均会对员工造成伤害，威胁到工人的健康与安全。

建筑公司质量部管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关建筑工程质量法规制定，旨在规范公司质量部的管理活动，确保所有工程项目达到既定的质量要求。

2. 质量部应贯彻执行国家建筑质量标准和行业规范，不断提高工程质量管理水平。

二、组织机构与职责1. 质量部设立部门经理一名，负责全面质量管理工作，直接向公司总经理汇报。

2. 质量部下设若干专职质量检查员，负责日常的质量监督、检查和记录工作。

3. 质量部应与其他部门（如工程部、采购部等）紧密合作，确保质量管理体系的有效运行。

三、质量管理流程1. 制定质量管理计划：针对每个项目，质量部需制定详细的质量管理计划，包括质量目标、检查频次、关键控制点等。

2. 施工过程控制：质量检查员应对施工过程中的关键工序进行实时监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。

3. 质量检验与测试：对工程材料、构件及完成的工作进行定期和不定期的质量检验与测试，确保其性能满足工程质量要求。

4. 不合格品处理：对于检测出的不合格品，应立即采取措施进行整改，并记录在案，分析原因，防止类似问题再次发生。

四、质量记录与报告1. 质量部应建立完整的质量记录体系，对所有的质量检查结果、测试数据和不合格品处理情况进行记录。

2. 定期编制质量报告，向管理层汇报质量管理情况，包括质量趋势分析、存在问题及改进措施。

五、培训与提升1. 质量部应定期组织质量管理培训，提升员工的质量意识和专业技能。

2. 鼓励质量部人员参与外部质量管理交流和学习，不断吸收新的管理理念和技术。

六、监督与评审1. 公司应设立独立的质量监督机构，对质量部的工作进行定期评审和监督。

2. 通过内外部审核，评估质量管理体系的有效性，并根据评审结果进行持续改进。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量部负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

建筑业企业质量管理制度是指建筑企业为确保工程质量，规范工程建设过程，提升企业竞争力而建立的一套制度。

该制度包括以下内容：1. 质量目标和指标：明确企业的质量目标和指标，包括工程质量、施工质量和材料质量等，以及相应的评价和考核方法。

2. 组织架构：明确质量管理的组织结构，包括质量部门的职责与权责，以及质量管理人员的职责和培训要求。

3. 工程质量管理：包括施工前的设计审核和合同评审、施工过程中的质量控制、施工产品的质量检验和质量验收等。

4. 施工质量管理：包括项目质量计划、质量控制程序、施工过程中的质量监督和质量检验等。

5. 材料质量管理：包括材料采购合同的审核、材料供应商的质量管理要求、材料验收标准和方法等。

6. 质量文化建设：重视员工的质量意识和质量能力培养，加强质量培训和教育，营造全员参与质量的良好氛围。

7. 效果评价和持续改进：建立质量管理评价机制，定期对工程质量、施工质量和材料质量进行评估，发现问题并采取改进措施。

8. 法律法规遵守和安全管理：建立法律法规遵守和安全管理制度，确保工程建设过程中的合法性和安全性。

建筑业企业质量管理制度的目的是提高企业的质量水平和竞争力，确保工程质量符合相关标准和要求，保障建筑物的安全和可靠性。

建筑业企业质量管理制度（二）第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动，提升企业质量水平，保障建筑工程质量，促进企业可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动，包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。

第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求，以满足顾客需求为核心，依据科学有效的管理理念和方法开展工作。

第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责，各部门负责人应确保本制度的有效执行。

第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品，并不断改进质量管理水平。

第六条建筑业企业应制定质量管理策略，包括但不限于以下方面：1.重视质量管理，加强质量控制和质量检验；2.优化工程设计、施工和监理流程，提升工程质量；3.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能；4.建立良好的供应链管理体系，确保原材料和设备的质量；5.建立和完善质量管理体系，通过审核和认证来提高企业质量管理能力。

建筑工程集团质量管理制度一、质量管理制度的原则建筑工程集团质量管理制度应遵循以下原则：1.以质量为中心。

质量是企业的生命线，是企业的立身之本。

建筑工程集团应将质量放在首位，以实际行动为质量管理制度提供坚实的保障。

2.持续改进。

建筑工程集团应不断地进行质量管理体系改进，使其不断适应市场需求和技术进步的要求。

3.全员参与。

质量管理不是一个部门的事务，而是全员责任，建筑工程集团应激发全员参与的积极性，提高全员的质量意识和责任心。

4.全面管理。

建筑工程集团的质量管理应是全面的、系统的管理，包括设计、施工、监理等各个环节，以保障工程施工的整体质量。

5.客户满意。

建筑工程集团应以满足客户需求和期望为目标，不断提升客户满意度。

二、质量管理制度体系建筑工程集团的质量管理制度体系应包括质量方针、目标、组织结构、职责、程序、流程、文件、记录等内容。

1.质量方针和目标。

建筑工程集团的质量方针应明确指出对工程质量的重视和承诺，以及实现质量目标的方法和手段。

2.组织结构和职责。

建筑工程集团应明确制定组织结构和职责分工，确保每个岗位的责任人都清楚自己的职责和权限。

3.程序和流程。

建筑工程集团应明确规定各项工作的程序和流程，确保施工过程中不会出现失误。

4.文件和记录。

建筑工程集团应建立完善的文件和记录管理制度，确保施工过程中的各项数据都能得到准确记录和保存。

三、质量管理制度的流程建筑工程集团的质量管理制度流程应包括以下内容：1.设立检查制度。

建筑工程集团应建立工地检查制度，包括工程前验收、施工过程中的监控和检查、工程竣工验收等流程。

2.建立质量记录。

建筑工程集团应建立完善的质量记录档案，包括设计文件、施工图纸、报验报告、验收单等质量相关记录。

3.质量问题处理。

建筑工程集团应建立质量问题处理机制，及时发现和解决工程质量问题，防范事故的发生。

4.改进措施。

建筑工程集团应建立改进措施的跟踪和追踪机制，及时采取改进措施，提高施工质量。

一、总则为了确保建筑公司工程项目的质量符合国家标准和客户要求，规范质量检查工作，提高工程质量管理水平，特制定本制度。

二、质量检查原则1. 坚持质量第一的原则，确保工程质量达到国家规定标准。

2. 坚持全员参与的原则，充分发挥员工在质量检查中的作用。

3. 坚持持续改进的原则，不断优化质量检查流程，提高质量检查效率。

4. 坚持客观公正的原则，对质量问题进行严肃处理。

三、质量检查范围1. 工程设计文件、施工图纸及变更文件的质量检查。

2. 施工过程中的原材料、半成品、成品的质量检查。

3. 施工过程中的施工工艺、施工方法的质量检查。

4. 工程项目的隐蔽工程、分项工程、分部工程的质量检查。

5. 工程项目竣工质量检查。

四、质量检查内容1. 工程设计文件、施工图纸及变更文件的完整性和准确性。

2. 原材料、半成品、成品的检验报告、质量证明文件。

3. 施工过程中的施工工艺、施工方法是否符合规范要求。

4. 隐蔽工程、分项工程、分部工程的质量是否符合规范要求。

5. 工程项目竣工质量是否达到国家规定标准。

五、质量检查流程1. 施工前，对设计文件、施工图纸及变更文件进行审查，确保其完整性和准确性。

2. 施工过程中，对原材料、半成品、成品进行抽样检验，确保其质量符合要求。

3. 施工过程中，对施工工艺、施工方法进行现场监督，确保其符合规范要求。

4. 隐蔽工程、分项工程、分部工程完成后，进行质量验收，合格后方可进行下一道工序。

5. 工程项目竣工后，进行全面质量检查，确保工程质量达到国家规定标准。

六、质量检查责任1. 质量检查部门负责制定质量检查计划，组织实施质量检查工作。

2. 施工单位负责按照质量检查要求，落实质量检查措施，确保工程质量。

3. 各部门负责人对质量检查工作负总责，对质量问题进行整改。

4. 员工对质量检查工作进行监督，发现问题及时报告。

七、质量检查考核1. 对质量检查工作进行定期考核，考核结果纳入员工绩效考核。

2. 对质量检查中发现的问题，责令责任单位进行整改，整改情况纳入质量检查考核。

建设工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。

第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。

第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。

第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和____。

第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，____质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。

建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控制。

第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。

建筑工程质量管理制度【7篇】【第1篇】建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。

二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。

三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。

第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。

公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。

公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。

五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。

具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。