企业风险分类

企业风险分类框架风险是企业经营过程中必然面临的挑战，对企业的发展和生存都具有重要影响。

为了更好地管理和应对各种风险，企业风险分类框架应运而生。

本文将从不同角度对企业风险进行分类，并探讨每一类风险的特点和管理方法。

一、内部风险内部风险是指企业内部因素导致的风险，包括人力资源、管理体系、运营流程等方面的问题。

内部风险的特点是可控性较高，但对企业造成的损失也可能较大。

常见的内部风险包括员工失职、内部欺诈、管理漏洞等。

企业可以通过建立完善的内部控制制度、加强员工培训和监督等方式来管理和降低内部风险。

二、外部风险外部风险是指企业面临的来自市场、竞争对手、政策法规等外部环境因素导致的风险。

外部风险的特点是不可控性较高，企业往往无法主动改变外部环境。

常见的外部风险包括市场需求下降、竞争加剧、政策变化等。

企业可以通过市场调研、灵活的经营策略和积极应对政策变化等方式来应对和应对外部风险。

三、战略风险战略风险是指企业在制定和实施战略过程中可能面临的风险。

战略风险的特点是长期性较强，对企业的发展方向和目标具有重要影响。

常见的战略风险包括市场定位错误、产品或服务失去竞争力等。

企业可以通过制定明确的战略目标、深入分析市场和竞争对手等方式来管理和降低战略风险。

四、财务风险财务风险是指企业面临的与资金、资产相关的风险。

财务风险的特点是直接影响企业的盈利能力和偿债能力。

常见的财务风险包括资金链断裂、资产负债不匹配等。

企业可以通过合理的财务规划、优化资产负债结构和控制成本等方式来管理和降低财务风险。

五、技术风险技术风险是指企业在技术研发、创新和应用过程中可能面临的风险。

技术风险的特点是不确定性较高，对企业的技术实力和竞争力具有重要影响。

常见的技术风险包括技术落后、技术泄露等。

企业可以通过加强技术研发能力、保护知识产权和建立技术创新机制等方式来管理和降低技术风险。

六、灾难风险灾难风险是指企业面临的自然灾害、事故等不可预见事件可能带来的风险。

经营风险分类经营风险是指企业在经营过程中所面临的各种不确定因素，这些因素可能会影响企业的盈利能力、偿债能力、持续发展能力等。

以下是经营风险的分类：1.市场风险市场风险是指因市场价格波动、消费者需求变化、竞争加剧等因素导致的企业销售收入下降、盈利能力受损的风险。

市场风险通常包括市场价格风险、市场销售风险、市场利率风险等。

例如，如果企业所生产的产品市场需求下降，企业销售收入减少，可能会导致企业盈利能力下降甚至亏损。

2.财务风险财务风险是指因企业财务结构不合理、融资不当、资金流动性不足等因素导致的企业偿债能力下降、财务状况恶化的风险。

财务风险通常包括融资风险、投资风险、流动性风险等。

例如，如果企业过于依赖短期债务融资，当短期债务到期时企业无法按时偿还，可能会导致企业破产或倒闭。

3.操作风险操作风险是指因企业内部管理不善、流程不规范、员工操作失误等因素导致的企业损失的风险。

操作风险通常包括内部管理风险、员工操作风险、流程控制风险等。

例如，如果企业没有建立健全的内部控制体系和流程规范，可能会导致员工操作失误或舞弊行为，从而给企业造成损失。

4.政策风险政策风险是指因宏观经济政策、产业政策、税收政策等因素的变化对企业经营带来的风险。

政策风险通常包括产业政策风险、税收政策风险、宏观经济政策风险等。

例如，如果政府出台了不利于企业的产业政策或税收政策，可能会导致企业盈利能力下降甚至亏损。

5.技术风险技术风险是指因技术进步、技术更新换代等因素导致的企业产品落后、竞争力下降的风险。

技术风险通常包括研发风险、生产技术风险、产品升级换代风险等。

例如，如果企业在技术研发方面投入不足或研发方向错误，可能会导致企业产品落后于竞争对手，从而失去市场竞争力。

6.国际化风险国际化风险是指因国际政治经济环境变化、国际贸易形势变化等因素导致的企业海外业务收入下降、国际化战略受阻的风险。

国际化风险通常包括汇率风险、国际政治经济风险、国际贸易风险等。

附表1-2:国资委企业风险分类示例（参考）松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。

一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。

街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。

沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。

有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。

粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。

光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。

总之，一切只是心情。

人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。

人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。

比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。

一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。

然而，这就是生活。

曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。

也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。

天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。

让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。

一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。

然而，这就是生活。

曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。

也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。

天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。

让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。

人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。

企业风险分类标准企业风险可以按照不同的标准进行分类。

以下是一些常见的企业风险分类标准：1.按来源分类：•内部风险：来自组织内部操作、管理、人员、流程等方面的风险，例如管理层问题、员工失误、内部控制不力等。

•外部风险：来自外部环境、市场、经济、政治、自然灾害等方面的风险，例如市场波动、法规变化、天灾等。

2.按性质分类：•战略风险：与组织战略目标和决策相关的风险，例如市场竞争、战略错误等。

•操作风险：与日常运营活动相关的风险，例如生产故障、供应链中断等。

•财务风险：与财务活动和财务状况相关的风险，例如汇率波动、资金流动性问题等。

•法律和合规风险：与法规、法律和合规要求不符相关的风险，例如诉讼、合规问题等。

•声誉风险：与企业声誉和品牌形象相关的风险，例如公关危机、不良口碑等。

3.按影响分类：•战略影响：对组织整体战略目标和方向的影响。

•运营影响：对日常运营活动和流程的影响。

•财务影响：对企业财务状况和经济利益的影响。

•法律和合规影响：对法规遵从和合规性的影响。

•声誉影响：对企业声誉和品牌形象的影响。

4.按概率和影响分类：•高概率、高影响风险：需要重点关注和管理的重大风险。

•低概率、高影响风险：虽然概率低，但影响较大，需要备案和应对计划。

•高概率、低影响风险：虽然影响不大，但概率较高，需要有效的日常管理。

•低概率、低影响风险：一般情况下可以接受的较小风险。

这些分类标准可以根据企业的具体需求进行调整和组合。

在风险管理中，一般会采用综合的方法，综合考虑风险的来源、性质、影响等多个因素，以制定全面有效的风险管理策略。

企业风险分类风险分类，就是根据风险分析的目的不同，按照一定的标准对各种不同的风险进行区分的过程。

风险分类是为一定的目的服务的。

对风险进行科学的分类，首先是不断加深对风险本质认识的需要。

通过风险分类，可以使人们更好地把握风险的本质及变化的规律性。

其次，对风险进行分类,是对企业风险实行科学管理，确定科学控制手段的必要前提。

由于对风险分析的目的不同，可以按照不同的标准，从不同的角度对风险进行分类。

根据本书分析所涉及的范围,企业风险分类主要可以从以下几个方面来划分。

1按构成风险因素的性质划分：①自然风险。

由于自然因素的不确定性给企业带来的风险，如洪水、风暴、地震等均属此类风险。

这种风险通常是灾难性的，多数情况是人力无法抗拒的。

②经济风险。

由于与企业生产经营活动相联系的各种经济因素的不确定性，而给企业带来的风险称经济风险。

这种风险是企业经常遇到的，它既可以给企业造成获益机会，也可以使企业承受损失。

③政治风险。

这是指由政治因素变动对企业构成的风险。

它包括国际政治风云变换，也包括国内政治、政策的改变。

④技术风险。

技术风险指由于科学技术的发展，给企业带来的风险，这种风险通常是积极的，可为企业发展提供机会，但如果企业不能及时抓住机遇墨守陈规，也可能蒙受风险损失。

2按风险形成的原因划分：①主观风险。

指由于主观决策上的原因所构成的风险，它是由主观认识的局限性造成的;②客观风险。

指由于客观原因的影响而构成的风险。

客观风险不是由企业主观因素引起的,但企业可以根据客观条件的变化及时准确地预测客观情况的变化趋势，以便及时采取应变措施,力求保证企业长久立于不败之地。

主观与客观是一组相对的概念，站在企业立场上，所谓的客观条件，对于国家来说，很可能是主观条件。

因而，所谓客观风险的不可控性也是相对的，企业不可控的客观风险，有些是国家的可控风险。

3按风险的范围划分：①局部性风险。

这是指在某一局部范围内存在而未波及到全局的风险；②全局性风险。

企业风险分类规避措施企业在发展过程中，面临各种各样的风险，如经济风险、市场风险、技术风险、法律风险等。

为规避这些风险，保障企业的可持续发展，需要采取一系列的措施。

一、经济风险1.金融风险：企业应建立健全的财务管理制度，加强资金流动性的管理，建立稳定的融资渠道，并确保债务的及时偿还。

2.市场风险：企业应对市场进行充分的调研，了解市场需求和消费者的行为习惯，根据市场变化及时调整产品的开发和销售策略。

同时，企业应建立良好的品牌形象，提升产品质量和服务水平，建立稳定的客户关系。

3.外汇风险：企业应制定有效的外汇管理策略，合理规划外汇商业手段，确保外汇收入和支出之间的平衡，防范外汇汇率波动对企业的影响。

二、技术风险1.技术创新风险：企业应加强对技术创新的研究和开发，与高校和科研机构合作，培养和引进高级人才，并建立专业技术人员的培训机制，保持技术的领先地位。

2.技术保密风险：企业应建立完善的知识产权保护制度，加强对技术和商业秘密的保护，制定保密协议，保障关键技术的保密性，防止技术被竞争对手窃取。

三、法律风险1.合同法律风险：企业在签订合同前应进行充分的尽调，确保对合同相关法律条款的准确理解和把握，避免合同纠纷的发生。

2.劳动法律风险：企业应依法规范劳动关系，制定和执行合理的劳动合同，遵守相关法律法规，保护员工合法权益，避免劳动争议的发生。

四、安全风险1.人身安全风险：企业应建立安全生产管理制度，加强对员工的安全培训，提供必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。

2.网络安全风险：企业应加强对网络安全的防范和管理，建立有效的网络安全防护体系，保护企业的信息资产安全，防止黑客攻击和数据泄露。

在规避企业风险方面，还应寻求保险等金融工具的支持，如购买财产保险、商业保险等，以减少企业的损失。

此外，还应加强内部控制和风险管理，建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正风险问题。

最后，企业应建立风险评估和预警系统，定期进行风险评估，及时制定应对措施，降低风险带来的影响。

如何评估企业风险和回报一、企业风险的分类企业风险指企业在经营活动中可能面临的各种不确定因素引发的可能性。

企业风险可以分为三类：1.市场风险：由于市场竞争、消费者需求变化等原因，企业无法达到预期收益。

2.财务风险：由于投资失误、资金紧张等原因，企业无法按时还款或负债过多。

3.操作风险：由于人为因素、技术不足等原因，企业无法正常运作。

二、评估企业风险的方法评估企业风险的方法一般包括以下几个方面：1.资产评估：对资产进行评估，计算收益率和回报率，以此来评估风险程度。

2.财务分析：通过对企业的资产、负债、收入、成本、利润等财务状况的分析，以实现了解企业运营状况的目的。

3.市场调查：了解市场需求、竞争状况、用户购买力等，以寻求利润最大化的方案。

4.政策分析：了解最新的经济政策、法规规定，以调整企业运作策略。

5.风险分析：对可能的风险进行逐一分析，确定风险程度、可能损失等，进而采取应对措施。

三、评估企业回报的方法评估企业回报的方法一般包括以下几个方面：1.比较法：将企业与同类企业进行比较，分析企业在同行业中的地位和利润能力。

2.资产回报法：计算企业股权投资的收益率，分析股东权益回报率，以判断企业的盈利水平。

3.现金流量法：通过预测未来现金流量，判断公司的投资吸引力和盈利水平。

4.DCF模型法：DCF模型法是基于未来现金流净现值计算的一种方法，是比较公认的企业回报评估方法之一。

四、如何找到平衡点为了确保企业在保持高回报的同时最小化风险，企业需要找到风险和回报之间的平衡点。

具体方法如下：1.制定风险投资策略：企业应根据自身的经营情况和市场状况，制定合适的风险投资策略。

2.制定回报目标：企业应根据自身的经营目标和市场状况，制定合适的回报目标。

3.进一步风险分析：企业应对各项风险进行进一步分析，找到可能的风险和损失。

4.确定风险和回报的关系：企业应通过数据分析或其他方法，确定风险与回报之间的关系。

5.估算风险和回报的范围：通过估算风险与回报的下限和上限，来找到风险与回报的平衡点。

企业风险等级分类四级
企业风险等级分类四级通常包括重大风险、较大风险、一般风险和低风险。

这四个等级是根据风险因素对企业的影响程度和可能性进行划分的。

具体分类如下：
1.重大风险（红色风险）：这是最高级别的风险，表示危险因素多且难以控制，一旦
发生事故，将造成特大经济损失或者特大伤亡事故。

企业需要立即采取措施进行整改，以消除或降低风险。

2.较大风险（橙色风险）：这一级别的风险表示危险因素较多，管控难度较大，如发
生事故，将造成重大经济损失或者重大伤亡事故。

企业需要高度重视，并尽快制定风险控制措施。

3.一般风险（黄色风险）：这一级别的风险在受控范围内，但如果控制不当，仍有可
能造成较大经济损失或者重伤事故。

企业需要加强日常管理和监控，确保风险控制措施的有效性。

4.低风险（蓝色风险）：这是最低级别的风险，表示风险在受控范围内，即使发生事
故，也只会造成一般经济损失或者轻伤事故。

企业可以保持现有的风险控制措施，但仍需保持警惕，防止风险升级。

以上分类仅供参考，实际的风险等级分类可能因行业、地区和企业实际情况而有所不同。

在制定风险控制措施时，企业应根据自身实际情况和风险等级进行综合考虑。