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浅谈ERP对现代企业管理的影响随着信息技术的快速发展和企业管理的日益复杂化，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统作为一种集成化的管理模式被广泛应用于各大企业。
ERP对现代企业管理产生了深远的影响。
本文将从提高管理效率、优化业务流程、提供决策支持、增强企业竞争力等几个方面对ERP对现代企业管理的影响进行浅谈。
首先，ERP系统可以提高企业的管理效率。
传统的企业管理往往由各个部门独自管理，信息流动不畅，部门之间协作效率低下。
而ERP系统通过统一的数据平台和信息共享机制，将各个部门的数据整合起来，实现信息的共享和实时更新，提高了企业内部各项业务的沟通和协调效率，减少了重复劳动和资源浪费。
此外，ERP系统还可以自动处理一些常规事务，如财务报表的生成、库存的自动管理等，减轻了企业内部的劳动强度，提高了管理效率。
其次，ERP系统可以优化企业的业务流程。
传统的企业管理中，各个部门的业务流程分散，存在繁复、重复的手工操作和信息传递环节，容易产生错误和延误。
而ERP系统通过对企业业务流程的重组和优化，使各个业务环节有机衔接，形成完整的、自动化的业务流程。
通过ERP系统，企业管理者可以追踪整个业务流程的状态和进程，及时发现和解决问题，提高了业务处理的及时性和准确性。
此外，ERP系统还可以为企业的决策提供支持。
企业经营决策往往需要依靠大量的数据和信息，而传统的管理模式下，数据分散、信息不准确、难以整合，给决策者带来了诸多困难。
ERP系统具备强大的数据处理和分析能力，可以将海量的数据整合和分析，提供管理者所需的数据报表和决策分析工具，为企业管理者提供准确、全面的决策支持。
通过ERP系统，企业管理者可以更加科学地进行决策，降低了决策风险。
最后，ERP系统还可以增强企业的竞争力。
ERP系统可以提供实时、准确的企业运行情况，帮助企业管理者及时了解市场需求和竞争动态，有效调整企业战略和运营方式。
ERP对现代企业管理的影响管理学院工商管理0801贺宁宁0808050102吕婷0802050105目录一、ERP的理念 (3)二、ERP系统在企业管理中的作用 (3)1.对企业的信息数据进行整合和共享 (4)2.对企业的任务进行整合 (4)3.控制企业资金流和生产成本 (4)4.小结 (4)三、ERP在企业管理中的作用 (5)1.有利于企业可持续发展 (5)2.有利于促进学习型组织的形成 (5)3.有利于改善企业的财务状况 (5)4.有利于提高客户满意度 (5)四、ERP在我国的发展 (5)五、ERP在我国企业中的现状 (6)1．企业在实施ERP项目时存在着“穿新鞋走老路”的现象 (6)2. 国内ERP软件存在的问题 (6)ERP对现代企业管理的影响一、ERP的理念企业资源计划(ERP)是20世纪90年代初由美国著名咨询公司Garner Group inc.总结MRPⅡ的发展趋势而提出的一种全面企业管理模式，主要特点有：在MRP Ⅱ基础上，融合JIT、OPT、AM、全面质量管理等先进管理思想，功能覆盖企业全面业务，并扩展到供销链上的有关合作方；支持离散制造业和连续流程行业；支持能动的全局监控能力、基于数据仓库和联机分析处理的模拟分析能力、决策支持能力；不断采用开放的先进的计算机技术。
ERP是当代制造业企业迎接市场挑战的利器。
随着制造业企业规模的扩大，企业联盟的发展，对企业管理信息系统的需求越来越大。
当前，我国的制造企业大都处于组装和制造环节，投入巨大却产出不高，管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化。
企业存在盲目采购现象,库存积压过大、资金占用过多的现象十分普遍；财务预算不严谨，财务报告不准确，成本管理方法不科学，难以科学地分析和控制企业的生产经营管理水平和经济效益；业务流程不顺畅，工作效率低下；各种信息不准确，缺乏集成，企业决策及日常工作缺乏科学的依据。
因此，我国制造业在现代化管理方面与欧美制造强国相比还存在很大的差距。
ERP原理与应用论文——浅析ERP对企业管理的影响管理学院工商管理0801叶文涛08020501202011年11月2日ERP对现代企业管理的影响摘要:ERP是一种融合于先进信息技术的新兴管理工具, 它既可拓展企业管理的范畴，对供应链上所有环节进行有效管理，提升基础管理水平, 又可获得及时、可靠、准确的各种信息，用于企业的各项决策。
实施ERP系统，能够提高企业的运作效率，扩大市场机会。
本文就ERP对现代企业管理的必要性及影响做了描述。
关键字:ERP 企业管理影响进入21 世纪，国际化、全球化已成为当代经济发展的趋势。
中国企业面临着与国际上先进企业的管理模式和相应业务流程接轨的压力。
因此, 采用现代化信息管理方式，提高业务水平，规范管理行为势在必行。
一、ERP简介企业资源计划enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
它体现了对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理；体现了精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，面对激烈的竞争，企业需要运用同步工程组织生产和敏捷制造，保持产品高质量，多样化，灵活性,实现精益生产；体现事先计划与事中控制的思想，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划，物料需求计划，能力需求计划等体现业务流程管理的思想,为提高企业供应链的竞争优势,必然带来企业业务流程的改革,而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而相应调整。
二、ERP的优势安装一个ERP系统会直接或间接的带来很多好处，直接的好处是提高了生产效率，为他们提供了更好地决策支持，对客户的响应更快;间接地好处包括更好地企业形象，提高顾客忠诚度和满意度等。
1、整合性：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性.2、弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力.3、集中的数据储存:将原先分散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性，并提升其精确性.4、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任何地方取得与应用。
ERP系统在企业中的应用及其对企业管理的影响随着经济的不断发展，企业的规模不断扩大，管理难度也越来越大。
每个企业都需要一套有效的管理系统来帮助他们管理不同的业务部门，减少运营成本，提高生产效率。
这时候ERP系统可以发挥重要的作用。
在企业的应用中，ERP系统是一个非常重要的组成部分，可以帮助企业集中管理不同的业务流程及增强企业的整体竞争力。
一、ERP系统的概念ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的缩写，它是企业通过计算机技术和信息网络来实现对企业资源进行全面控制和统一管理的信息化工具。
ERP 系统的核心是一个数据中心，企业的所有数据存储在这个中央数据库中，几乎所有的业务流程都通过该数据库来实现。
比如进货、销售、仓库等各个模块，都汇聚到一个中央数据库中，并进行整合。
这样的话企业的管理可以更加全面和高效。
二、ERP系统在企业管理中的应用1.实现管理的一体化和协同ERP系统可以将企业管理的各个环节整合到一起，实现一体化管理。
它能够通过计算机技术实现不同业务模块之间的协同，将数据共享和集成，统一业务流程，提高效率和减少浪费。
这样可以让企业获得更好的竞争力。
2.提高生产效率ERP系统可以自动化企业的各个业务流程，如采购、销售、生产等等，可以快速地获取各类数据并进行汇总和分析。
企业管理人员可以通过ERP系统实时监控生产情况和整个供应链，从而进行高效的生产。
3.优化成本控制通过ERP系统，企业管理人员可以通过电子化采购和自动化制造，减少劳动力成本。
另外，ERP系统可以帮助企业管理人员更精准地掌握库存和物流情况，减少物流成本。
这可以使企业更好地实现成本控制，提高盈利水平。
三、ERP系统对企业管理的影响ERP系统在企业管理中的应用已经成为一个趋势。
与传统管理系统相比，ERP系统可以大大提高企业的管理效率。
从IT技术角度来看，ERP系统可以奠定企业数字化、信息化的基础。
从管理角度来看，它可以提升企业运营效率和管理水平，同时还可以协调、整合、优化企业内部各个模块。
浅谈ERP系统在企业质量管理方面的应用【摘要】企业质量管理是企业运营中至关重要的一环，而ERP系统的应用在质量管理方面能够起到关键作用。
本文将从ERP系统在企业质量管理中的重要性、如何提升管理效率、质量控制、品质检验以及纠正预防措施等方面展开探讨。
通过对这些方面的分析，可以看到ERP系统在提升企业质量管理效率、提升产品质量、降低生产成本等方面的巨大潜力。
最终，结论部分将总结ERP系统在企业质量管理中的作用，并展望未来的发展趋势。
通过本文的阐述，可以更深入了解ERP系统在企业质量管理中的重要性以及实际应用价值，从而为企业质量管理提升提供更多的思路与方法。
【关键词】ERP系统、企业、质量管理、效率、质量控制、品质检验、纠正预防措施、应用、重要性、结论。
1. 引言1.1 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统是一种集成管理企业所有业务活动的全面软件解决方案，包括财务、供应链、人力资源等方面。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力和效率，而ERP系统在企业质量管理方面的应用正是其中至关重要的一环。
引入ERP系统可以大大提高企业的质量管理效率和水平。
通过整合企业各部门的信息和流程，ERP系统可以帮助企业实时监控和管理质量数据，及时发现和解决问题。
ERP系统可以帮助企业建立标准化的质量控制流程和标准操作规范，从而确保产品质量稳定可靠。
在本文中，将重点探讨ERP系统在企业质量管理中的重要性、如何提升企业质量管理效率、在质量控制、品质检验以及纠正预防措施方面的具体应用。
通过深入分析这些方面，希望为读者提供一个清晰的认识，帮助他们更好地理解ERP系统在企业质量管理中的作用和价值。
结束。
2. 正文2.1 ERP系统在企业质量管理中的重要性ERP系统在企业质量管理中的重要性无法言尽。
ERP系统可以帮助企业实现质量管理的标准化和数字化。
通过建立标准化的质量管理流程和数据采集系统，ERP系统可以确保每个环节都被严格监控和管理，从而提高产品质量的稳定性和可靠性。
浅谈ERP在现代企业中应用ERP是企业资源规划的缩写，是一种集成的管理软件，可以整合企业的各个部门，包括采购、销售、财务、人力资源、生产等等。
随着企业的不断发展和全球化的趋势，ERP在现代企业中成为了必不可少的管理工具。
本文将从几个方面浅谈ERP在现代企业中的应用。
首先，ERP可以帮助企业进行信息化管理。
随着信息技术的发展，企业信息化管理已经成为了一种趋势。
ERP集成了企业各个部门的信息，使得企业能够方便地管理和使用这些信息。
例如，ERP可以帮助企业进行订单管理、库存管理、物料管理、成本管理等等，从而提高企业的效率和竞争力。
其次，ERP可以协调企业各个部门的工作。
在传统的管理中，各个部门往往存在信息孤岛，彼此之间存在沟通不畅、信息传递耗时、反应迟缓等问题。
ERP可以将各个部门的信息整合起来，方便各个部门之间的信息共享和协作。
例如，在企业生产中，ERP可以将采购、库存、生产等各个部门之间的信息进行整合和关联，以实现生产流程的协调。
第三，ERP可以帮助企业提高管理水平。
随着企业的规模不断扩大，管理难度也会逐渐增大。
ERP的出现为企业管理带来了新的思路和方法。
企业可以通过ERP对各个环节进行全面的规划和管理，从而提高企业管理水平，提升企业的综合竞争力。
例如，企业可以通过ERP分析销售数据和市场反馈，制定出更加合理的市场营销策略，提高企业产品的市场占有率。
最后，ERP可以帮助企业进行风险管理。
企业在发展的过程中面临着各种各样的风险，例如物流风险、市场风险、经济环境风险等等。
ERP可以帮助企业对这些风险进行全面的分析和预测，对可能出现的问题进行提前的预防和应对。
例如，在库存管理中，ERP可以实时监测库存情况，帮助企业避免因库存不足而导致的生产停顿和订单滞销。
总之，ERP在现代企业中的应用已经变得越来越重要。
通过ERP的应用，企业能够对信息、流程、人员、资源等进行全面的管理和协调，实现生产效率的提高、成本的降低、质量的提高和管理水平的提升。
浅谈ERP在现代企业中应用1.提高信息透明度ERP可以将企业内部的各个业务部门通过一套系统进行集中管理，实现实时监控、反馈和跟踪。
例如，企业的库存管理、销售订单处理、财务管理、生产计划等，这些数据全部被上传到ERP系统中，管理人员可以轻松地查看所有部门的数据、分析数据并作出决策。
2.增强管理决策的准确性ERP系统能够收集和整理大量数据和信息，通过数据的分析和比较，可以将企业运营状况以及物流和生产的效率达到上限的状况呈现给管理者。
这对于企业管理者作出合理决策非常重要，它可以让他们快速地反应市场需求、调整业务流程并提高生产效率。
3.提升企业竞争力ERP系统有助于实现生产计划、库存管理、销售管理、供应链管理等业务流程的集成，这将为企业提供一个整体化的视角来进行商业决策、协调各个部门的工作、优化企业业务流程以及提高效率。
这一切有助于强化企业竞争力，提高企业市场份额。
4.促进业务效率与效益的提升ERP系统通过各个部门的协同管理，消除了传统的繁琐手写管理工作，提升了工作效率。
例如，在ERP系统的支持下，企业的供应链可以获得更好的可视性，物流与销售计划等高效管理，达到更高的效益。
5.管理交流的互动性ERP系统为企业各部门之间的信息交流和知识共享带来了便利。
同时，ERP也能够处理即时信息数据交换和互动性的上传，以便实现快速的决策支持。
6.优化管理成本ERP系统可以通过自动化业务流程、协调企业内部业务流程等操作来有效地降低人力成本和时间成本。
只需一次性的安装，就可以将企业各部门的管理信息整合，从而节省成本并增强企业管理效率。
从以上几个方面看，ERP可以帮助现代企业在新经济条件下最大限度地发挥经营效能，提高企业管理水平和竞争力，并且帮助战胜“三高”(高库存、高成本、高误差)。
总之，ERP是企业IT管理中必不可少的一环。
随着科技的进步和ERP系统的不断完善，这种信息化管理工具将更加流行和广泛应用。
需要提醒的是，ERP应用在具体企业中应该根据企业的需求、企业文化和企业实际情况进行调整，跟据需求定制化，达到最大效益。
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益一、ERP的应用ERP系统对企业管理的各个方面进行了集成，包括采购、生产、销售等，方便企业管理人员统计各项数据，更加高效地制定企业管理战略。
其中，ERP最大的改变在于，传统的功能分散式企业管理方式被ERP整合为一个统一的数据平台，实现了各个部门之间信息的实时共享，从而提高了企业管理的协同性和决策效率。
二、ERP带来的效益1. 降低企业成本传统企业管理模式中，各个部门之间信息的封闭性和不协调性导致了企业的资源浪费和成本的高昂。
而ERP系统的高效信息共享，消除了重复的工作和冗余的流程，降低了企业的人员和物力成本。
同时，ERP通过全面提高供应链的透明度和管理效率，减少了企业的库存和资金占用成本，给企业带来更为显著的运营成本降低效益。
2. 提高企业决策水平ERP系统通过实时、准确地汇总各项数据，并对企业的业务、财务等各个方面进行数据分析，为企业决策层提供了科学、可靠的数据支撑。
通过ERP，企业管理者可以更加清晰地了解企业的现状，分析未来发展趋势，更好地规划企业发展战略，降低了企业决策的风险和错误率，提升了企业的核心竞争力。
3. 提高生产效率设备和人工成本一直是制造企业的头痛问题。
采用ERP系统进行生产调度，企业可以有效提高生产效率和管理动态。
ERP可以跟进订单生产、物料管理、产品质量等全流程信息，为企业生产流程的优化提供有效数据支持，从而提高生产效率，降低生产成本，加速企业竞争力的提升。
4. 提高客户满意度客户是企业发展的重要支撑。
ERP系统可以跟进客户需求，为企业提供个性化的服务支持，为客户提供更好的服务。
ERP平台还提供了客户数据的集中管理，使企业更轻松地掌握客户属性，更好地满足客户相关需求。
ERP系统提供了快速反应和实时数据处理功能，使企业服务质量得到极大提升，客户满意度也随之提高。
总之，ERP系统的应用和效益在企业管理中是不可忽视的。
企业需要充分利用ERP系统，通过数据的整合和分析，提高管理效率和流程优化程度，减少重复工作和冗余环节，降低企业成本，在提高企业竞争力的同时实现更为持续稳定的发展。
ERP系统对企业管理的影响企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，它通过整合企业各个部门的业务流程和数据，向企业提供全面的信息支持和决策支持，帮助企业更加高效地管理和运营。
ERP系统对企业管理产生了深远的影响，从业务流程优化、信息整合、决策支持、成本控制等多个方面提升了企业的管理效能。
首先，ERP系统通过优化企业的业务流程，提高了企业管理的效率。
传统的企业管理存在大量的纸质流程和手工操作，容易出现信息传递不及时、重复劳动等问题。
而ERP系统通过集成企业各个部门的业务流程，使得信息可以实时共享和反馈，避免了信息传递的滞后和失误。
同时，ERP系统还可以对业务流程进行分析和优化，减少了冗余步骤和不必要的环节，提高了工作效率和质量。
其次，ERP系统通过整合企业的各类信息，提供了全面的数据支持和决策支持。
企业管理面临着大量的信息流，包括财务数据、销售数据、采购数据等等。
而传统的管理方式往往难以对这些信息进行整合和分析，导致决策的不准确和滞后。
而ERP系统通过集成和整合各类信息，可以提供全面的视角和数据支持，为企业管理者提供准确、及时的信息，从而帮助他们做出更优质、更准确的决策。
此外，ERP系统还可以帮助企业进行成本控制和资源优化。
传统的企业管理中，往往存在着资源分配不均衡、成本控制不到位的问题。
而ERP系统可以提供全面的成本核算和资源管理功能，帮助企业发现和分析成本的组成和流向，并进行合理的资源规划和调配，从而降低成本，提高资源的利用率。
同时，ERP系统还可以通过提供准确的库存管理和销售预测功能，帮助企业降低库存成本和减少库存积压，提高供应链的运作效率。
除此之外，ERP系统还对企业管理产生了其他方面的影响。
例如，ERP系统可以提供人力资源管理和员工绩效考核功能，帮助企业更好地管理和激励员工；ERP系统还可以提供分析和报告功能，监控企业运营的各个方面，提供数据支持和决策支持；ERP系统还可以提供客户关系管理和供应链管理等功能，提高企业与客户和供应商的协同效率。
ERP实施对企业的影响——如何优化企业的管理流程？企业资源规划系统（ERP）是一种集成管理软件，可在一个平台上管理企业的各个方面，包括财务、人力资源、采购、库存和供应链等。
随着科技的不断发展和进步，ERP的应用和实施已日益成为企业发展中不可或缺的一部分。
本文将探讨ERP实施对企业的影响，以及如何优化企业的管理流程。
一、ERP实施对企业的影响1. 整合企业资源并提高业务流程效率通过ERP整合企业各部门的信息和资源，包括生产制造、供应链管理、销售预测、库存管理、人力资源等方面，使企业业务流程的管理更加高效，避免信息和数据流失或出错的情况，提高了企业决策的准确性和处理速度，从而提升了企业的运营效率和灵活性。
2. 加强对企业数据的管理ERP为企业提供了全面的数据管理，企业可以根据需要生成各种报表和数据分析，从中获取有价值的信息去优化其业务流程，并全面了解企业运作过程中瓶颈所在以及如何改进和优化。
ERP系统也加强了企业对数据安全和保密性的控制，避免了数据泄露或丢失等问题。
3. 提高团队协作和沟通效率ERP系统也可以加强企业内部员工之间的沟通和协作，通过ERP 系统，企业可以轻松共享数据和信息，协助不同团队之间的协调与合作，使团队成员间沟通更加高效，提高企业团队协作的效率。
4. 提高客户服务质量通过ERP系统，企业可以全面了解客户需求和投诉，根据客户反馈及时反应和解决问题。
同时，安排正确的资源，使得企业能够为客户提供更优质和更准确的服务，提升了企业的客户服务和客户满意度。
二、如何优化企业的管理流程？1. 清晰的流程规划和合理的流程设计ERP实施前需要企业清晰的流程规划和合理的流程设计，确保企业的流程能够更加高效和灵活。
2. 培训员工并建设ERP文化ERP实施需要企业投入大量的人力和物力，在ERP系统之前要对企业员工进行培训和培养ERP的文化，以保证员工能够更加高效的使用ERP管理各自的业务。
3. 通过ERP实现数据报表的自动生成通过ERP系统，企业可以实现数据报表的自动生成，减轻员工的工作负担，同时也为企业节省宝贵的时间和资源，提高企业效率的同时也减少了企业内部的工作错误率。
浅谈ERP对现代企业管理的影响----以杭州创丽聚氨酯有限公司为例内容摘要:通过收集资料阐述ERP的产生背景和概念。
ERP即企业资源规划，是现代企业进行规范化，效率化管理的重要方式。
本文主要利用引用数据的方法从企业的经济效益和管理效益等方面来分析论述ERP的实施对现代企业的意义和ERP的管理理念对现代企业的影响。
分析结果显示，ERP管理理念不仅能提高企业的盈利水平，还能提提升企业的综合竞争力，给企业带来经济和管理的双重效益，使企业得以更好更快的发展。
关键词：ERP；管理理念；现代企业一、ERP的概述（一）ERP的定义ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
在欧美发达国家，ERP系统的应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用ERP系统，如财富前100强中有超过80%的企业开始了ERP的实施，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际已把ERP作为数字时代企业生存的支柱，许多小型企业也在纷纷应用ERP系统。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
（二）ERP的管理思想ERP的管理思想主要表现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面1、体现对整个供应链资源进行管理的思想：企业不仅依靠自己的资源，还应该把经营过程中的其他方面例如供应商、制造工厂、分销网络及客户等加入到一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想：消除浪费，是精益生产方式的至关重要；把供应单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”；与其一直保持产品的高质量、多样化和灵活性则是“敏捷制造”的核心思想。
ERP 系统因有这三个方面的结合才使得企业在整一个生产制造过程中实现快速、高效的运转。
3、体现事先计划与事中控制的思想：计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在流程业务发现每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则反映出人与人之间的合作精神，方便在组织中充分发挥每个成员的主动性与潜能。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织结构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
（三）企业应用ERP的重要意义现代企业在越来越激烈的企业竞争的环境中，为了追求更高的经济效益的同时，如何能让企业高效、可持续地发展已经被很多企业老总所重视。
ERP系统的主要宗旨就是将人力、物资、设备等各方面资源充分协调与运作，为企业可持续发展提供了重要保障。
我国中小型企业的财务状况普遍较差，其中，最主要的原因就是在于其资金运作效率低下、成本控制力较差。
ERP的出现能让企业在财务管理中变的多层次，一体化，可以将不同部门的信息融合，让物流、信息流、资金流的统一，大大改善了企业的财务状况。
ERP的应用可以减少库存中占用的资金，增加库存资金的周转，使得利润增加，企业在获利的同时也降低了财务费用。
现在越来越多的企业推崇以人和客户为中心的管理方式。
ERP正是看中了这点，为企业提供了一套全新的商业运营模式，可以更好地来满足客户需求，其核心思想之一的“敏捷制造”时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性充分说明了这一点。
企业应用ERP可以做到准时交货，提高准时交货率，，而且还可以生产多种产品，满足客户对产品信息的不同需求，从而提高客户的服务质量。
二、ERP在杭州创丽聚氨有限公司的实施与运用（一）杭州创丽聚氨酯有限公司概况杭州创丽聚氨酯有限公司属于吉华集团公司企业，是集聚氨酯软质泡沫塑料研究、开发、生产于一体的专业化企业，是中国聚氨酯协会会员单位，创建于1985年，是国内大型聚氨酯软泡生产基地之一。
现有员工110人，年生产软质泡沫塑料12000吨，年销售收入达3亿元。
主要设备由德国引进的无氟发泡系列和液体二氧化碳连续发泡设备，生产密度6－40kg/m3的海绵三大系列近六十个品种，可同时满足不同顾客对密度、硬度、回弹性及防火要求，产品行销国内30多个省市、自治区，长期和国内名牌家具厂配套合作。
（二）杭州创丽聚氨酯有限公司ERP项目实施情况杭州创丽聚氨酯有限公司在决定实施ERP之前做了很多的工作。
首先是培训，培训包括ERP操作系统的培训和ERP管理理念的培训。
企业高层领导首先开始ERP培训，其次对企业ERP系统工作组人员进行培训，使得在ERP正式运作后可以减少适应期，短时间内公司的ERP系统就能正常运作。
其次确定企业目标：企业需求通过ERP系统的实施，得到更高的经济效益，以及能让企业高效、可持续地发展达到这个预期的目的。
此时，应分析企业产品的市场需求量、市场竞争力、产品结构、生产方式、销售模式等因素。
围绕着企业当前面临的最大问题是什么，通过ERP系统是否能够解决？ERP系统的投资回报率或投资效益怎样，多久能收回成本？在财力上企业能不能负担ERP的实施？为什么上ERP，希望ERP系统到底解决哪些问题和达到哪些目标？然后，通过专业人员的可行性评价，将评价的结果形成书面报告，通过可行性分析，制定下一步计划及实施的方案。
再次是软件选型：在选型过程中，创丽公司也是做了多方的了解，也考察了很多家ERP软件公司，最后才选定了杭州的优时公司，优时公司也派了技术人员在创丽公司针对创丽公司的实际情况制定了一套方案。
（三）杭州创丽聚氨酯有限公司ERP项目运用情况2009年创丽开始使用杭州一家优时公司的ERP。
原来在未上ERP时，公司从仓库到车间到成品出货步骤比较繁琐，也容易也错，大大降低了生产速度，增加了成本，但是自从用了ERP之后，各环节提高工作效率、现代化的操作和管理模式、节约成本、增长市场份额等。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
1、ERP解决销售的问题原来杭州创丽聚氨酯有限公司经常会出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上手忙脚乱的，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。
搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。
如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ＥＲＰ就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。
2、ERP解决生产管理问题对于杭州创丽聚氯酯有限公司这种生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：它的货品有季节性，往往有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，而对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。
生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。
这不但影响了公司的生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支，面对这种情况，ＥＲＰ可以通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。
3、ERP解决采购管理问题在杭州创丽聚氯酯有限公司利润提高有一定的难度，除了在市场销售作为主要因素以外，还有一个更重要的原因就是采购。
一般意义上的的采购模式往往因为诸多原因，使企业在寻找更质高价廉的商品显得不是那么轻松，从而导致企业产品生产成本的提高，失去市场的竞争力，很多时候大大的损害公司经济利益。
如果通过使用ERP，在ERP管理系统中就可以使用对所需要采购信息的发布和搜集，可以在交易之前就能把握和分析供货商的各种信息如：信誉、生产能力、其他消费者的评价等，对货物消费商起到一个比较全面的了解，供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程变得公开、公正，采购计划也变得简单、精确，保证了货源的供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本，使得利益更大化。
4、ERP解决库存管理问题对于杭州创丽聚氯酯有限公司来说，市场的供求也是有变化的，就是所谓的市场需求旺盛期和平淡期，遇到这样的情况一般企业只能通过多年积攒的经验来决定库存量的多少，这样容易造成的结果就是：如果判断错误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，这样不紧导致占用了大量的资金还要承担相应的库存风险，得不偿失。
如果通过ERP系统的合理规划就能彻底的解决后顾之忧，ＥＲＰ系统可以制定准确的需求计划，可以做到在最恰当的时间得到最恰当的物料，不需要有所谓的库存，大大的降低相应的成本和风险。
对于大中型集团企业来说，还可以实现多个子公司的库存和在途物料地信息资源共享，ERP系统会自动生成准确的批次物料需求计划，大大的减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。
5、ERP解决财务管理问题杭州创丽聚氯酯有限公司在财务管理方面的细化，及财务管理的要求日渐提升，使得传统的财务管理系统即将被这激烈的竞争的社会淘汰。
ERP的出现大大提高了财务管理在市场中的竞争力，它最大的优势就是能全盘掌握企业动态信息，并能提供企业各项决策所需资料的数据处理系统。
ERP在杭州创丽聚氯酯有限公司财务管理中的应用，使企业的财务运行变得更加灵活，对企业的效益也有了质的飞跃。
三、ERP对现代企业管理的影响传统的管理模式强调事前预计、事中控制、事后审核，业务的发生人为分成几个环节，而ERP的思想则是一层一层的跟踪，管理者可以追踪到业务的每一步操作，随时发现存在的问题，甚至可以在软件上专门设计后系统能自动通报问题。
这样一来公司的管理成了一个动态的系统，一个环环相扣的过程。
并且有些原有的一些业务流程要重新调整使他更规范。
管理信息越来越精细和集成。
原先企业的管理系统中，物流、信息流、资金流是相互分离的，信息来源于对物流、资金流的综合处理，如月底综合处理全部的验收、领料、销售。
而在企业ERP系统支持下，物流和信息流是同时进行的，管理者可以随时得到任何时间和任何时段的销售信息。
在日常的运转中信息流和其他的流动相互分离的，他们之间的关系只有到了月度结算后才明朗，而ERP系统将三者和而为一，每一种流动都连带其他的流动，而且同时分为不同的渠道各自集中，信息不必在规定的时间内集中处理，财务人员的汇总各种信息载体的功能将向业务部门转变，财务更多的是监督信息的形成、分析信息、提出建议。
