班组建设方案(参考模板)

班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。

领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。

二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。

三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。

2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。

赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。

荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。

实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。

分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。

轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。

车间班组建设实施方案（优秀范文六篇）本站小编为你整理了多篇相关的《车间班组建设实施方案(优秀范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《车间班组建设实施方案(优秀范文六篇)》。

第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。

为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。

现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。

一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。

二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。

三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。

3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。

6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。

班组建设方案范文三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。

以下是为大家整理的班组建设方案范文三篇,欢迎品鉴!第1篇: 班组建设方案为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。

此次学习，我们去了三个生产单位，分别是："神东石圪台选煤厂'、"哈啦沟选煤厂'以及"榆家梁煤矿'在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。

首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起："走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。

其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。

针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。

从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。

在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工的获奖殊荣。

即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。

在车间里，让人感受最大的干净整洁。

整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。

另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。

班组建设方案范文（精选6篇）班组建设方案1一、指导思想围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。

二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立冶炼厂班组建设领导小组，由同志任领导小组组长，同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。

1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。

2、各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作。

安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作。

企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作。

督察队负责现场管理等工作。

党委工作部负责班组思想政治工作。

三、班组建设的考核标准（一）、班组基础管理（20分）1、基础工作（8分）a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。

（2分）b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。

（2分）c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。

（2分）d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。

（2分）2、班组长（4分）a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。

（1分）b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。

（1分）c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。

（1分）d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。

班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。

二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。

三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。

班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。

记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。

2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。

如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。

班组长不在时行使班组长职责。

3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。

2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。

（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。

涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。

2、班组每天开早会制度。

布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。

3、班务公开制度。

班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。

4、班组学习制度。

按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。

5、区域管理制度。

本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。

（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。

2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。

班组建设方案五篇第一篇：班组建设方案班组建设方案 1.目的班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。

班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。

为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。

2.定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

3.目标达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。

实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。

4.组织机构为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组组长：毛新怀副组长：任佩元罗德兵成员：杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。

领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在机械部。

5.班组建设标准5.1 “安全型”班组1)安全意识强、安全氛围浓厚。

通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围；2)加强技能培训、提高防范能力。

开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。

2024年班组建立工作方案书2024年班组建立工作方案书精选3篇〔一〕尊敬的公司领导、各位同事：在新的一年里，我们将迎来公司重要的开展阶段，班组建立的工作显得尤为重要。

为了可以更好地进展组建工作，本次向大家提交班组建立工作方案。

1.引导班组改变工作作风，注重制度化、标准化的管理，提升工作效率；2.提升班组成员技能程度，促进团队协作，为公司开展打造高效的班组组织。

1.完善班组管理制度。

重点关注班组执行纪律的落实与细化，明确责任与权利，抓住每个环节进展制度化标准管理。

2.推行班组培训方案。

从加强技能学习、提升职工素质、学习知识作为入手点，不断完善培训政策，建立行之有效的培训制度。

同时定期开展各项技能培训和专业知识培训，进步员工的技能程度，进步融入公司开展的才能。

3.做好班组创立和动态管理。

将团长、副团长等优秀骨干人员选拔到班组中，开展各项志愿效劳活动。

组织开展工会、团委等活动，增强班组成员的凝聚力和归属感。

4.班组文化宣传。

打造安康向上的班组文化，进步班组成员的自尊心、归属感和认同感。

营造“团结、上进、有爱”的班组气氛，为公司的开展提供有力的保障。

1.通过总公司、各地公司之间的交流、学习，培训全员理解班组建立的重要性。

2.成立工作小组，负责规划、协调班组建立的各项工作。

3.制定班组建立标准化、标准化、科学化的制度体系，全面标准班组工作。

4.开展各项培训，进步员工技能程度，全员参与培训是根底。

5.推广班组文化，增强班组共同意识和文化优势。

6.强化班组管理，达成班组的工作目的。

班组建立工作完成后，将对班组内部的一些关键工作进展跟踪考核。

详细包括如下几个方面：1.班组实现标准化、标准化管理的程度；2.班组成员的绩效和技能程度的提升；3.班组的管理程度、协作才能是否提升；4.班组内部文化建立成果是否到达预期效果；5.班组制度的适用程度。

1.加强班组建立意识，班组负责人、组长和成员要认真落实建立方案；2.建立考核机制和奖惩制度，以确保落实工作方案；3.在工作中及时记录、整理工作报告，做好工作总结和总结报告。

班组建设活动方案十篇班组建设活动方案篇1一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。

2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。

3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。

4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。

5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。

6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。

7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。

加快技术改造进度争取20--年通过技改验收1—2个煤矿任务。

二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。

2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。

3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。

4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。

确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。

5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工作。

(二)安全培训1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。

班组建设方案[优秀范文五篇]第一篇：班组建设方案班组建设活动实施方案班组是构成企业核心竞争力的基石，更是培养人、激励人、引导人的前沿阵地。

在企业发展战略转型的关键时期，加强班组建设是全面提升管理水平、夯实发展基础的需要，也是加快与集团公司制度、管理、技术、文化融合，促进企业科学发展、和谐发展的需要。

为此，公司党委决定，自2013年1月起，在公司范围内开展班组建设活动，具体实施方案如下：一、总体目标班组建设对于陶冶员工情操，形成统一的核心价值观，激发工作热情和创造潜能，具有非常重要的作用。

因此，抓好班组建设，提升班组的向心力、引领力，是企业的一项长期任务。

集团公司在实现全面构建科技工业新体系、建设国际一流大型企业集团战略目标的进程中已经形成了具有自身特色的班组建设体系，成为其成员共有精神财富。

开展班组建设活动就是要对照吸收集团公司班组建设经验，结合企业实际，突出班组“双基(基层、基础)”建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设，努力把班组长培养成“一好二高三强”（思想素质好、管理水平高、群众威信高、奉献精神强、业务能力强、创新意识强）的企业基层管理者；把班组成员培养成为爱岗敬业、忠实履职、不断学习、勇于进取的优秀员工。

二、组织领导为确保班组建设活动全面推进，决定成立公司班组建设活动领导小组。

组长：副组长：组员：各党支部要成立班组建设活动领导小组，党支部书记是开展班组建设活动第一责任人，每名中层干部至少要负责一个班组的班组建设工作(各党支部班组建设领导小组名单及中层干部对口班组名单于2013年1月18日前报公司工会办公室)。

公司工会、思想政治工作部负责班组建设活动的推进工作，做好活动的分类指导，总结交流，督促整改；公司班组建设活动领导小组指导班组建设活动的考评和奖惩。

三、内容及步骤1、对标学习，宣传发动（2013年1月）。

各党支部要认真组织全体员工学习集团公司《班组文化手册》，深刻领会集团公司多年来形成的班组建设理念、班组管理理念、班组行为准则、班组特色文化的精髓。

班组建设管理方案班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的____怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。

“透过现象看本质，通过发展找规律”。

结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。

1、共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。

2、晚上发生事故：这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在；夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重；不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。

3、应对措施：在现场事故状态下，管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。

班组建设方案(精选多篇)第一篇：班组建设方案关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。

新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。

班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班长负责制；班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。

班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；正班组长补贴考核工资为300元/月，副班组长补贴考核工资为150元/月。

每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并做好记录。

建立班组档案、台帐(1)建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。

具体建档内容如下：①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等；②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等；③隐患整改记录、事故调查处理记录等；④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账；⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。

开展谈话和访问活动坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录；六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。

定期召开班委会每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议班组的安全管理1、安全教育工作班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；2、安全活动工作组织班组成员，积极参加公司各项安全活动3、安全检查工作⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。

班组建设方案范文6篇班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。

加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案范文，仅供参考。

班组建设方案范文篇一：一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。

班组建设以"安全、和谐"为基石，以"学习、创新、活力"为支柱，全力以赴达到"卓越"，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。

坚持"勇于超越，追求卓越"的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。

通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。

四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

班组建设实施方案（优秀范文5篇）第一篇：班组建设实施方案掘进一队班组建设实施方案班组是企业的细胞，是区队的最基层组织，班组是加强队部整体工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段之一，是一项“强基固本”的基础工程。

为了认真贯彻落实羊场湾煤矿矿发【2009】17、18、19、20号文件关于《羊场湾煤矿加强班组建设实施方案》的若干通知，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、战斗力和执行力，我们采取“文化引领、理念指导、科技支撑”为管理方针，以理念导入、制度规范、机制保障三大措施，使班组工作进一步加强，安全基础进一步夯实，为我队安全、生产和各项工作平稳发展奠定坚实的基础，特制订综掘一队掘进一队班组建设实施方案。

一、成立班组建设领导小组组长：张林副组长：曹宏斌成员：掘进一队全体员工日常工作由班长负责，曹宏斌负责班组内业资料的整理收集工作。

领导小组的主要职责：参与项目部制定本班班组建设年度创建目标、措施，并组织实施，落实队制定的有关标准和制度，定期召开小组会议，研究分析班组建设工作的开展情况，认真组织开展班组建设工作，并对工作进行阶段性检查和总结。

二、班组建设的重要意义和目的加强班组建设，是增强班组长的工作能力，提高全体员工的综合素质，是不断提升班组组织执行力和战斗力，是实现坚持“以人为本”，落实安全生产发展观，建设本质安全型班组，实现安全生产快速发展的重要保证。

三、班组建设的指导思想围绕羊场湾煤矿发展战略目标，坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以”文化引领、理念指导、科技支撑“为管理方针，以加强基层班组工作为基础，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为建设”知识化、数字化、花园式特大型国内一流现代化矿井“奠定坚实的基础。

四、班组建设规划目标1、掘进一队班组建设总体目标高标准、精细化、零缺陷管理、零安全事故、零质量事故、一流的水平、一流的素质、一流的班组。

班组建设实施方案范文班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。

班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。

班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。

突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。

一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。

一是进一步建立和完善班组规章制度。

职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。

结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。

二是建立和完善班组管理基础工作。

对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。

三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。

通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。

2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。

一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。

二是教育员工学法、知法、守法。

加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。

三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。

3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。

一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。

二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。

“班组建设年”活动方案模板为加强设备工艺部机电维修班的班组建设，强化基础管理，提升部门服务能力，促进员工全面发展，构建健康和谐部门，在部门范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。

一、指导思想以____为指导，紧紧围绕设备维护、检修中心工作，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进部门健康稳定发展。

二、总体目标深入开展班组建设创建活动，力争到“____”中期，实现班组“五达标”。

即为：勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标；制度健全、遵章守纪、安全生产达标；设备清洁、岗位文明、环境整洁达标；节能降耗、增收节支、成效显著达标；以人为本、班务公开、团结和谐达标。

三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。

组长：____副组长：____成员：____1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。

2、要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围，最大限度地吸引部门员工投入到创建活动中。

3、要加关注班组建设活动开展情况和存在的问题，引进其他班组的先进管理经验，促进活动整体水平的提高。

四、班组安全建设的主要内容〈一〉建立完善班组管理体系1、强化班组安全制度建设，主要包括：(1)班前会制度；(2)安全质量标准化管理制度；(3)隐患排查治理制度；(4)班组和各岗位安全评估制度；(5)事故报告和处理制度；(6)事故分析处理制度；(7)安全检查与奖惩制度；(8)安全举报制度；(9)安全绩效考核制度；(10)班组安全互相联保制度；2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

班组建设方案(15篇)班组建设方案1一、指导思想班集体建设是教育发展的基础性工程,依据“全员育人,全过程育人,全时空育人”的要求,通过人人参与建设,要培养出更多有共同奋斗目标和理想追求、有正确集体舆论、有和谐的合作关系和集体主义精神的优秀班集体,培养出更多有全新教育理念、有明确治班方略、有丰富带班经验的学生爱戴、家长信赖、社会满意的优秀班主任教师。

班级是学校机体的细胞,学生在校生活的“家”。

从教育的角度看,它是学生实现成长和社会化的重要基地。

提高学生班级生活的质量和建设班集体历来是学校工作的重要任务。

二、活动目标1.把班级建设成为每个同学都喜爱的集体。

每个同学都自觉地遵守自己制定的班集体的决定,为维护班集体的荣誉而尽心尽力。

从小培养集体主义精神,从而提升为民族主义和共产主义的精神。

2.班级就是一个大家庭,集体要关心团结家庭中的每个成员,不让一个成员掉队,形成一个互相勉励、互相帮助、共同进步的团体。

3.每个同学都有远大的理想和近期目标,并能为实现美好的理想坚持不懈的努力。

班集体要为同学理想的实现创造各种条件,帮助成功。

4.建立新型的平等师生关系。

教师是给学生精神关怀的主要实施者。

教师不但要向学生传播科学文化知识,教导学生学会做人,还要像父母一样了解学生,理解学生,关怀学生,帮助学生;还要相信学生,宽容学生。

而学生要尊重老师的辛勤劳动,感谢老师的无私奉献,给老师一些温暖,给老师一些关怀,也要信任老师,主动与老师沟通、交流,达到师生同乐,师生同成长的美好境界。

三、领导小组建立以校长为首的班级教育小组,仔细贯彻落实班级文化各项方针和实施办法,认真监督执行。

四、班级文化建设要求1.以人为本。

在班级建设中,我们提出“把班级还给学生”“让班级成为学生成长的乐园”。

提倡赋予班级个性文化内涵,教师要从学生兴趣爱好、家长素质、家庭氛围和教师的个性特长等因素出发,与学生一起自主选择、自主思考,构建独特风格的班级文化,引导全体学生自觉、积极地参与班级文化建设的活动中来。

班组建设实施方案范文依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。

一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。

(二)总体目标按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。

以各中心为单元，以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。

-3-(三)创建内容依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。

1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。

形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。

2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容，切实落实班组建设台帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。

3.根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，进一步明确班组长的4项职责和4项权力。

4.认真搞好班组长培养和选聘。

通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养一批优秀班组长。

5.加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力，使班组建设持续提高，铸造一流团队。