班组建设模板_

班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。

领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。

二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。

三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。

2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。

赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。

荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。

实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。

分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。

轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。

班组建设工作总结参考模板随着新年的到来，我们走过了____年度。

回头看看，有几分耕耘，几分收获。

去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

现将____年度主要工作总结如下：一、安全生产方面：⒈全年出勤率相对提高。

⒉对班组制度进行了修改和完善。

⒊严格执行厂部管理制度、运行三查。

有效保证了设备健康运行，为我厂安全生产作出了贡献。

4.严格执行巡检制度，交接班制度和操作规程。

⒌____月份参加全面检修，保质保量、出色完成上级下发的任务。

⒍组织全班参加了厂部组织的技能考试，车间月考，参考率____%，成绩优秀。

⒎全年无重大安全事故。

8.认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。

认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

加强班组管理，提高质量。

二、培训方面：⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

____组织学习操作规程，更换设备知识掌握相关操作技能3.定期组织学习模拟演练。

____组织安全培训学习。

5.完成了年初的学习计划。

三、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。

搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

⒈认真规范及时做好各类记录，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

⒉认真搞好班组操作各种记录。

⒊在达标班组基础上严格按模范班组要求，规范班内各项工作。

四、存在问题及采取措施：⒈班组制度执行力度不够。

⒉班组新人员学习进度不够理想。

⒊措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。

班组建设工作总结参考模板（二）____化工____公司，磷酸化工丁班，现任班长，现有职工____人。

长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，进取____公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。

班组建设方案班组建设方案(15篇)为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的班组建设方案，欢迎阅读与收藏。

班组建设方案1为深入贯彻落实公司十三五文化建设的要求，加强总装车间文化建设，增强车间员工凝聚力，提升管理和服务水平，争创四个一流，促进钻头制造又好又快发展，实现制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培养基地’。

车间党支部研究决定，下大力气在全车间范围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化建设工作。

为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化建设工作实施方案，作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。

一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导，以争创四个一流为核心，根据制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针，结合总装车间整体发展需要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝聚职工队伍的有效途径。

以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。

二、建设动因（一）现实生产运作的需要20xx年，钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展，保持十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。

从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。

受到旧的思维方式，知识能力，所站的角度等因素制约，职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。

这需要通过文化建设来凝聚人心，共同度过现实的矛盾和困难。

（二）适应行业文化建设发展的需要近年来，公司的文化建设不断深入推进，总结20xx总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。

今年，公司两会，提出的四个一流；公司要求制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地，在这样的环境背景下，总装车间今年提出当一流员工做一流产品，通过科学的发展，构建钻头制造新生产模式，实现对车间生产能力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。

班组建设方案五篇第一篇：班组建设方案班组建设方案 1.目的班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。

班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。

为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。

2.定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

3.目标达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。

实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。

4.组织机构为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组组长：毛新怀副组长：任佩元罗德兵成员：杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。

领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在机械部。

5.班组建设标准5.1 “安全型”班组1)安全意识强、安全氛围浓厚。

通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围；2)加强技能培训、提高防范能力。

开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。

班组建设活动方案十篇班组建设活动方案篇1一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。

2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。

3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。

4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。

5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。

6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。

7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。

加快技术改造进度争取20--年通过技改验收1—2个煤矿任务。

二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。

2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。

3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。

4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。

确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。

5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工作。

(二)安全培训1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。

班组建设模板(精选多篇)第一篇：班组建设典型经验编写模板附件2班组建设典型经验编写模板xxxx型班组创建典型经验专业名称：日期：填报单位:[摘要] 简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。

[摘要控制在300字以内，全文控制在2000字以内]一、目标描述目标描述需说明班组管理崇尚的理念或采取的策略、内容、范围和要求等。

1．班组管理的理念或策略；2．班组管理的范围和目标；3．班组管理的指标体系及目标值（指标体系是指班组管理的过程控制指标）。

二、主要做法主要做法是介绍班组管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。

1．班组管理工作的流程图— 5 —2．主要流程说明主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么的成果或记录，要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。

3．保证流程正常运行的班组管理的绩效考核与控制介绍与班组管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关配套的标准或规章制度（列出制度体系清单，重要的管理制度可作为附件）。

三、评估与改进根据班组管理面临的内外部环境变化，评估班组管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现班组管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。

1．班组管理的评估方法；2．班组管理存在的问题；3．今后的改进方向或对策。

四、补充说明（可选）对上述表述需补充的有关事宜（应用情况、效果、先进性或典型案例等）。

— 6 —第二篇：班组和班组建设班组和班组建设课程练习一. 单选题1.下列关于惰性心理的描述错误的是。

a.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化c.在惰性的指使下有时会引发一些事故d.惰性心理不是人人都有的标准答案：d2.当好班组长应当做到以下方面。

班组建设方案(精选多篇)第一篇：班组建设方案关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。

新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。

班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班长负责制；班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。

班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；正班组长补贴考核工资为300元/月，副班组长补贴考核工资为150元/月。

每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并做好记录。

建立班组档案、台帐(1)建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。

具体建档内容如下：①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等；②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等；③隐患整改记录、事故调查处理记录等；④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账；⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。

开展谈话和访问活动坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录；六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。

定期召开班委会每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议班组的安全管理1、安全教育工作班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；2、安全活动工作组织班组成员，积极参加公司各项安全活动3、安全检查工作⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。

项目班组建设实施方案模板一、项目班组建设的背景和意义项目班组是指在项目实施过程中组成的临时性工作团队，由不同职能部门的成员组成，共同完成项目目标。

项目班组的建设对于项目的顺利开展和成功实施至关重要。

通过建设一个高效、合作的项目班组，可以提高沟通协作效率，加强团队凝聚力，提高项目的执行力和成功率。

二、项目班组建设的目标1.确立项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并将其传达给项目班组成员。

2.建立有效的沟通机制：打破部门之间的壁垒，建立快速、高效的沟通渠道，提高沟通效率。

3.加强团队协作能力：培养团队合作精神，增强团队协作能力，实现协同创新。

4.建立健康的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，鼓励员工提出建设性意见和批评，推动班组成员成长和发展。

5.提高工作质量和效率：优化工作流程，提高工作效率，提高项目执行的准确性和及时性。

三、项目班组建设的实施方案1.明确项目目标和任务：在项目初始阶段，通过项目启动会议或项目会议等方式，明确项目的目标和任务，并将其传达给项目班组成员。

确保每个成员都清楚项目的方向和要求。

2.建立有效的沟通机制：通过建立项目信息共享平台、定期组织项目会议、开展团队培训等方式，打破部门之间的壁垒，建立快速、高效的沟通渠道。

项目经理要及时给予成员反馈，并对反馈意见进行整理和汇总以及及时解答成员的问题。

3.加强团队协作能力：通过组织团队建设活动、项目经验分享会等方式，培养团队合作精神，增强团队协作能力。

项目经理要激发员工的潜力，充分发挥各成员的专业优势，提高团队的综合实力。

4.建立健康的工作氛围：项目经理要注重员工的心理健康，关注员工的职业发展和个人成长。

鼓励员工提出建设性意见和批评，及时给予肯定和认可。

同时，要加强项目经理的领导力和管理能力，确保班组成员在健康的工作氛围下开展工作。

5.提高工作质量和效率：优化工作流程，制定明确的工作计划和时间节点，确保项目的进度和质量。

项目经理要合理分配任务，把握好任务的优先级。

班组建设方案6篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《班组建设方案6篇》的内容，具体内容：班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。

加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案，...班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。

加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案，仅供参考。

班组建设方案篇一：一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。

班组建设以"安全、和谐"为基石，以"学习、创新、活力"为支柱，全力以赴达到"卓越"，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。

坚持"勇于超越，追求卓越"的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。

通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。

四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

班组建设方案班组建设方案（通用3篇）班组建设方案篇1班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素养的落脚点。

为了加我厂班组建设，完成班组管理的科学化、制度化、标准化，特制定本方案。

一、指导思想围绕集团公司关于推动本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推动年的活动目标，主动推动管理和技术创新，实施精细化管理，进一步标准和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素养，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。

二、班组建设基础工作1、组织机构的建设（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，帮助班长抓好生产工作。

（2）班组长实行公开聘请的方法，由车间依据需要，根据公正、公开、公正的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。

车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。

（3）班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。

2、班前班后会程序（1）上岗前必需召开班前会，由班组长负责点名，并布置本日工作内容和简单显现的危险现象。

（2）进入生产区域内必需带好劳动爱护用品。

（3）班组长必需时辰了解员工的安全规程把握情况、员工的精神状态是否正常。

三、安全管理工作1、班组长要主动开展教育工作。

认真做好每日一题，使每个班组成员娴熟把握安全技术规程和应知应会。

2、新工人正式上岗前，组织以老带新以确保新工人的安全和班组无事故。

四、班组装备管理1、班组所属装备做到专人包机负责制度。

2、班组工作前要检查好安全防护装置、设备是否齐全牢靠。

3、操作装备时，必需按装备的操作规程进行装备的启动、运行与停止。

不得野蛮操作。

班组建设方案篇2为了认真贯彻落实沁煤发【20XX】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增加班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建工程奠定坚实基础，同时依据文件精神，也是为了更进一步推动班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定20XX年度班组建设实施方案：一、成立班组建设领导小组：组长：杜爱和（矿长）副组长：闫卫亮（安全副矿长）史建江（生产副矿长）韩青龙（机电副矿长）高李军（技术副矿长）杨文杰（通风科长兼矿长助理）孙永峰（安全指挥中心主任）领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。