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几种ERP系统实施方法论简介一、SAP实施方法论介绍：SAP ERP系统实施方法路径：项目准备->业务蓝图->系统实现->上线准备->上线及后续支持1. 项目准备阶段工作：⏹项目组织机构的组建⏹编制项目实施计划⏹培训系统的安装⏹进行系统知识培训⏹项目启动大会准备⏹建立会议制度⏹制定项目实施目标⏹建立项目章程1.1主要交付物：项目实施范围项目实施计划项目管理制度项目实施规范2.业务蓝图阶段目标及任务：⏹进行了现行业务需求分析⏹未来SAP组织结构设计及确认⏹未来业务流程设计及确认⏹未来业务流程管理文件编写及确认⏹主数据定义策略及实施方案⏹报表及单据分析⏹接口策略定义⏹差异管理2.1. 实施方法：原型+会议室导览（CRP）设计-创建-测试-提交-优化2.2.培训管理：培训是持续的，SAP项目过程培训至少包含：高层领导培训、关键用户培训、最终用户培训。
2.3. 方案设计：既包括流程设计，也包括具体的业务点设计；方案设计在CRP演示的基础上讨论形成的。
2.4. 业务蓝图阶段注意要点：关键用户的全时参与业务部门经理参与相关业务讨论跨部门集成问题集中讨论相关重大事项要报请高层会议批准对业务蓝图可通过报告会形式进行确认关键用户可通过系统测试方式进一步确认流程设计方案关键用户进一步加深对ERP的认识及流程规划处理 开始基础数据准备工作2.5. 蓝图阶段主要交付成果：业务蓝图方案书未来业务流程图未来业务流程管理文件3. 系统实现：3.1 实现步骤：⏹系统配置⏹单元测试⏹集成测试⏹最终用户培训3.2 初始配置：配置一个基本的系统(原型)配置计划和配置清单使用设计文档作为指南大致两周时间大致完成80% 的配置工作由顾问和关键用户共同完成进行系统配置知识培训3.3 单元测试及配置修订根据业务流程及流程管理文件进行单元测试，大约需1周时间。
确信SAP配置可以满足业务需求和业务流程情况根据单元测试需求修订系统配置完成SAP系统95%的配置和测试完成对项目组关键用户的系统配置知识转移3.4 文档记录测试过程及步骤，保证未来业务流程及流程管理文件与SAP的系统业务处理对应，并用于集成测试和最终用户培训中。
软件项目实施需求分析及计划保证项目需求背景项目需求使用开发平台为基础，进行基于平台架构的业务系统开发，主要为了规范统一信息系统。
以平台为基座建立一套开发规范体系，以统一的技术底座部门之间可以分别开发自己的业务功能。
公司团队的使用，要保证现有公司技术人员的操作使用，提供规范的培训以及统一的开发管理，要求分为二期实施，首先需要保证开发平台的使用，其次要保证技术人员可以灵活使用。
项目实施方法论公司管理系统项目采用符合CMMI认证体系，从项目实施角度，项目过程包含：项目准备、需求分析、系统设计开发、系统测试、上线运行、验收、质保服务。
以上任务在项目各个阶段的分布如下图所示：一、项目实施内容公司项目实施方法全面定义了在软件开发过程中一系列的可操作的，切实可行的工作方法、工具、技术和流程，保证为客户开发的软件系统是在规范有序下进行，确保开发的成果满足客户的需求，按时完成项目目标，有效的控制项目的成本和质量。
公司将与售后服务中心、信息中心紧密联系，确保定期充分沟通，实施计划将根据需要进行统筹安排。
公司的项目实施过程强调的是团队合作，客户的深度参与。
通过与客户深入沟通和交流，在项目过程中实现知识的共享与传递。
公司项目实施管理通过一系列行之有效的工作方法和工具对资源、进度、质量、项目范围和风险进行控制，实现整个团队全面、深入的沟通和协调，实现整个团队的目标明确、任务明确、责任明确和进度明确，保证项目的成功，降低项目风险，实现和中车双赢。
二、项目准备与启动目标和任务概述成立双方项目实施小组。
根据《项目合同》、《技术协议》及与客户多次沟通的结果，编制一份《项目实施计划》，规划整个项目的实施方案。
积极的推动和组织召开项目启动会。
召开项目启动会的目的是使客户领导层乃至全体员工对项目实施的过程和方法有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。
准备项目实施前期的相关工作环境及必要设施设备准备。
三、确立项目组织正式成立项目小组（项目经理、需求分析师、研发工程师、QA）；项目经理必须把项目小组所有成员召集到一起，由该项目部总负责人宣布该项目小组的成立，任命不同的人员担任不同的角色；项目经理把项目前期的资料转发给项目组的相关人员，让大家开始熟悉客户的基本情况，准备下一步的工作；制定项目组内部管理规范（考勤、卫生等），完成《项目实施日常管理规范》；实施准备，包括实施顾问的培训和其它需要事先准备的工作。
软件项目实施方法论1.1 项目实施方法论本项目实施方法论是一种闭环的系统开发和实施方法，旨在确保及时、高效、统一、成功的实施结果。
该方法基于每个用户的需求是独特且重要的概念，因此需要与用户一起磋商，具体情况具体分析地裁剪实施开发计划，并根据用户的特定需求来客户化解决方案。
所采用的方法和策略都是灵活可缩放的，总会有最适宜的解决方案和实施方法。
项目实施总体上包括三个阶段：项目规划阶段、项目实施与开发阶段和项目投产阶段。
1.1.1 项目规划阶段项目规划阶段通过总体规划确定项目的工作范围和业务目标，为后阶段工作提供标准。
主要任务或活动包括建立项目组织机构、制定实施计划、建设实施开发技术环境、软件安装和调试、实施开发小组培训、业务调研与需求分析、系统总体设计、系统详细设计和设计方案的评审。
1.1.2 项目实施与开发阶段该阶段包括所有应用客户化与开发活动，使其达到每个用户的特定需求相关的任务，并进行相关的测试。
主要活动和任务包括当前的及期望的流程模型、详细说明开发、应用软件客户化、应用设计和开发、接口设计和开发、报表设计和开发以及系统测试。
1.1.3 项目投产阶段该阶段包括系统的全面试运行、调整应用设计与开发以及应用的使用情况测试有关的任务和活动。
主要任务包括用户和系统管理培训、数据转换、导入与迁移、系统试运行、系统调整、系统正式投产和项目完工评价。
1.2 阶段工作详述1.2.1 项目规划阶段1.2.1.1 项目组织建立项目规划阶段的第一个活动是项目组织建立，以保证整个项目有合理高效的组织机构保证，任何一项工作都是可以通过项目组织被快速有效地执行。
项目组成员要正式的互相介绍，同时要回顾技术规范，以确保服务商和客户对于项目的目标和目的能够达成共识。
所有的决定，包括成本、进度计划、工作范围变更都要正式的以书面形式提交，这样所有参与项目的人都同意要做什么工作，怎么做，何时做，它的费用是多少，有什么可以替换的方法，咨询顾问和客户项目组中的哪一位负责，以确保一个高质量的项目能够按时的在预算范围内完成。
用友实施方法论7.0
用友实施方法论7.0适用于用友未来软件的实施过程。
其主要内容包括如下几个步骤：
1. 项目准备阶段：确定项目范围、目标、资源、时间及风险管理，制定项目计划并组建项目团队。
2. 系统分析阶段：了解用户业务流程，收集和分析业务需求，制定业务规范，确定系统架构和数据模型。
3. 系统设计阶段：在系统规划的基础上，设计系统的具体实现方案，包括业务流程、功能模块、技术实现方案等。
4. 系统开发阶段：按照需求规格说明书，实现系统功能模块，开发并测试系统。
5. 系统部署阶段：按照实施计划，将系统部署到用户设备内，并进行系统测试和数据迁移等。
6. 系统维护阶段：进行系统的日常维护和更新，及时处理故障和问题，提供技术支持和培训。
7. 项目收尾阶段：通过验收，确认项目完结，并施行现场收尾和保障措施。
通过以上步骤的全面考虑，应能够确保项目的进展和满足用户需求，保证用友未来软件项目的实施顺利进行。
软件系统实施方法论总结本文分为经验和实践2部分，经验部分分享一些核心思想和理论，实践部分将整个软件系统的建设过程做步骤分解经验部分：**先固化，再优化先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题**想清楚上部署系统的目的是什么，系统解决公司的什么问题？**先功能，后操作不同ERP系统会有差异，首先要考虑的是ERP系统的功能上能否满足公司需求**定制化开发的时候，制定好大致时间节点和实施步骤，每次开发一块，测试一块，切忌大而全**ERP是将流程固化到系统中，当流程很清晰的时候，再去上ERP系统**画流程的时候，列出流程的所有流向和解决方案，并最终形成一个闭环，如果罗列不全面，执行过程就会出现问题，如果没有形成闭环，就可能有三不管区域**固化到ERP中的，最好是变动不频繁的流程。
频繁变动的流程，投入产出比太低实践部分：1.公司部署ERP系统的目的是什么？输出结果：部署ERP系统的目的2.ERP系统功能上是否满足我方需求?3.讨论，并绘制详细的业务流程输出结果：业务流程图4.制定实施总框架，为每个子目标制定时间节点输出结果：时间节点表********************************录入基础资料*************************************5.确定要录入系统的基础数据，包含静态数据和动态数据静态数据：物料表，员工信息表，客户表，供应商表等动态数据：采购订单，销售订单输出结果：各类型的基础资料参考：https:///view/d782be00f5335a8103d22016.ht ml6.与实施工程师一起确定基础资料的表头（有些字段是系统需要的，有些是公司需要的，要整合到一起）输出结果：标准表头的EXCEL表7.与实施工程师一起，对每个表头进行详细说明，并备注输出结果：基础资料录入说明书8.安排人员，根据标准格式的EXCEL表，准备好基础资料输出结果：包含完整信息的基础资料表9.将基础资料录入系统，并测试********************************单据开发*************************************10.确认各种单据的表头，比如采购订单，采购入库，销售订单，销售出库等输出结果：标准格式的单据11.找出业务流程中相互关联的单据，根据相关联的单据，标注单据的表头，可以分为以下几种•未被引用 / 被引用•必填 / 非必填12.采购订单起始录入时间和期初库存时间要一样，否则会出现：库存增加了，采购订单没有销单13.录单应有2种模式，大批量录入，单张录入扫码录入比较便捷最方便的是定制开发单据导入功能，直接从excel单中获取数据，减少人为影响因素14.数据源唯一，只能在一个地方录入和修改，比如采购价格只能在采购订单处修改，入库时可以查看，不能修改15.ERP应该达到几个效果，要么节省人力，要么人员不变的情况下，提高数据准确性16.ERP实施工程师，最基本的是解决问题，更进一步的是要引导客户怎样开展工作，并且帮助客户避免问题，让整个过程如水流一样流畅17.越大的公司，集团对数据规范及时准确越有要求，软件也越死板，为什么？那么多子公司，不可能照顾每一个下级，只能下级去适应。
Kingdee金蝶软件实施方法
Kingdee是金蝶软件实施方法论，它遵循国际最先进的项目管理理论，集金蝶全体知识工作者的集体智慧，在金蝶客户实践经验的基础上被创造性的提出。
四步实施法中每一步都详细进行了任务分解，定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。
Kingdee 实施方法论的核心，专注于目标实现和价值实现，由以下四大步骤组成：
●项目准备－－目标定义
●蓝图设计－－目标分解
●系统实现－－目标实现
●验收交付－－客户价值实现
Kingdee Way实施方法论拥有如下几个特点：
1、系统性：
Kingdee Way是金蝶服务体系“蓝色链环”（如下图所示）的一部分，与金蝶服务体系的各种增值服务有机的结合在一起。
金蝶服务“蓝色链环”
包括项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付、运营维护和评估优化，形成一个螺旋上升的环路。
Kingdee Way的四步与金蝶其它服务构成一个有机
整体，为客户提供企业全生命周期的服务，真正体现为顾客创造价值，“帮助顾客成功”的公司使命。
2、标准化：
Kingdee Way规范和指导金蝶实施顾问的日常实施工作，使任何来源于金蝶的实施服务建立在一个更高的服务质量基准之上。
标准化程度反映了金蝶项目管理的成熟度，Kingdee Way规范了整个公司所有实施项目的工作方法，而且这种方法是建立在金蝶客户的实践基础之上的，并遵循国际最先进的项目管理理论。
标准化要求实施顾问必须首先掌握Kingdee Way，也就意味着进入企业的实施顾问已经拥有了先进项目管理的思想和无数间接的实践经验。
3、基于价值实现：
Kingdee Way将客户价值实现和金蝶实施服务捆绑在一起，实施过程不只是简单的为客户安装了一套管理软件，而是为客户提供了超越软件本身价值的递进式累积价值，在每一步骤的实施工作都会关注客户价值的实现。
4、体现企业个性化：
Kingdee Way采用标准化、规范性流程，结合企业具有核心价值的个性化管理特质，为企业提供个性化的实施服务，利用金蝶具有自主知识产权、达到国际先进水平的Apuisc应用服务器和基于服务导向架构（SOA）的商业操作平台（BOS），快速配置，快速实施，快速见效。
1 系统实施
1.1 实施准备
1.1.1 成立实施项目组
成立实施项目组，制定昆仑信托方和瑞飞方的负责人，明确实施工作的执行人。
1.1.2 制定实施计划
根据昆仑信托业务发展状况，制定符合实际情况的实施计划，上报昆仑信托和瑞飞双方领导审批。
1.1.3 网络环境和硬件准备
硬件采购到位，搭建系统所需网络环境，并完成基础环境调试。
1.1.4 系统安装
在实施目标硬件上安装产品系统，并完成基本调试，保证系统正常运行。
1.1.5 实施项目启动
按照实施计划，正式启动昆仑信托新一代业务管理系统的实施项目。
1.2 实施过程
1.2.1 系统基本配置
初始化系统基础参数和测试业务数据，支持业务流程测试。
1.2.2 准备最终用户培训
制定最终用户培训计划，准备用户培训资料和用户操作手册。
1.2.3 业务流程测试
在待上线环境中，按照产品系统设计规划，进行主要业务流程测试。
记录并评估测试结果。
1.2.4 建立用户权限和系统管理机制
根据昆仑信托业务处理和系统功能管理机制，制定昆仑信托新一代业务管理系统的用户权限和系统管理机制，为系统上线运营做准备。
1.3 上线准备
1.3.1 确定系统配置
针对昆仑信托业务需要，确定系统的最终配置。
包括：
1.确定硬件、网络配置，并产出相应文档；
2.操作系统、数据库软件及中间件的参数配置，并产出相应文档。
1.3.2 最终用户培训
根据10.2.2准备的最终用户培训计划和用户操作手册，对业务系统的最终用户进行集中培训。
服务形式包含现场培训和电话支持两种方式。
培训参考资料包括：
1.用户操作手册；
2.操作指导视频。
1.3.3 用户接受性测试（UAT）
业务人员对待上线系统进行完整的测试，以确保最终上线的系统能够满足业务实际需要，通过UAT测试后，表明系统功能满足业务人员要求，业务部门同意系统上线。
主要包括两方面的内容：
1.功能测试：业务人员按照实际业务流程编制测试案例，对系统进行全面
的功能测试，尤其是端到端全流程测试，重点是业务流程与财务处理的
核对。
2.性能测试：根据昆仑信托业务发展情况，制定合理的性能测试计划，对
系统的并发处理、负载能力和稳定性进行测试，保证系统的稳定运行。
1.3.4 初始数据准备
一、初始化数据：
1.系统初始参数准备，含数据库、中间件配置，用户信息及权限配置等；
2.初始业务数据准备，含币种、会计核算初始信息等；
3.业务功能控制初始信息。
二、历史数据：
1.制定历史数据迁移方案，明确新老数据格式映射规则，并进行测试；
2.数据补录：制定数据补录的Excel模板。
1.3.5 上线计划制定
协调昆仑信托业务及IT系统各方实际情况，制定系统上线时间计划表。
1.4 上线
1.4.1 试运行
新系统试运行期间，新老系统并行，通过实际业务检验系统效果。
针对试运行期间发现的问题，及时进行修正。
1.4.2 上线
排除试运行阶段发现的问题后，系统正式上线。
业务处理正式切换到新系统进行，旧系统停止。
1.4.3 持续业务流程优化
在系统运行过程中，不断优化已有业务流程，提高业务人员工作效率；快速相应昆仑信托业务需求，支持昆仑信托新业务发展。
1.4.4 项目评估及回顾
项目实施结束后，针对系统上线过程中，发现的问题及解决方案，进行回顾总结，为二期项目和昆仑信托后续IT系统建设与运营维护积累经验。
