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从优秀到卓越一只鹰坐在高高的树上休息，无所事事。
一只小兔子看见鹰并且问它，“我能象你一样坐着什么都不干吗？”鹰回答：“行啊，为啥不行。
”于是，兔子坐在鹰下面的地上休息。
突然，一只狐狸出现了，它扑到兔子身上把它吃掉了。
故事寓意：寓意：要想坐着无所事事，你必须坐在非常、非常高的位置。
一、营销总监如何从优秀到卓越1、保持不断的进取心2、及时地设定新目标3、克服惰性挖掘潜能4、要让学习成为习惯5、凡事要敢为天下先6、让创新成为活力源案例：从优秀到卓越有多远——某营销总监成长分享二、自我认知——卓越营销总监的责任与使命1、天下为公——企业兴亡我之责任2、蝴蝶效应——铸造优秀营销团队3、缔造传承——建章立制复制成功4、内在驱动——职业卓越促成事业5、狼性嗜血——锁定目标众志成城案例：职业转事业——打工皇帝唐骏成长之路三、营销总监到底在营销什么？1、是做销售还是做营销？2、是做“甩手掌柜”还是做“救火队长”？3、做营销其实是在做人格3、营的是观念，销的是智慧案例：忙有时为何却成茫与盲——某营销总监成长的烦恼四、把自己打造成超人——卓越营销总监的七大修炼1、坚忍包容2、坚韧不拔3、勇敢执著4、激情阳光5、洞察先知6、强悍有力7、正视挫败视频分享：让自己成为狼性总监、领头狼五、卓越营销总监保持魅力的七大法宝1、率先垂范2、刺猬理论3、言传身教4、一身正气5、不离不弃6、雷鲍夫法则7、保持静力讨论：为何卓越的营销总监总是最魅力四射的？六、卓越营销总监的沟通艺术1、多听少说：斯坦纳定理2、善疏则通，能导必安：避雷针效应3、向上沟通流程及技巧4、向下沟通流程及技巧5、沟通当中的波特定理案例：某营销总监沟通的四大定理七、卓越营销总监的领导与管理艺术1、最佳组合：米格-25效应2、管理大忌：一竿子插到底3、人才培养：吉格勒定理：水无积无辽阔，人不养不成才4、任用比自己强大的人：奥格尔维法则5、善用马蝇效应6、做一个激励大师。
从优秀到卓越第一章训练有素的人第一节第五级领导人只要你不计功利就能做成任何一件事—哈里.s.杜鲁门一、第五级领导人：极端谦逊和强烈意志（平和而执着，谦逊而无谓）二、为公司成功培养接班人三、令人折服的谦逊和永不放弃的决心四、窗口和镜子：成功向外看归结为运气；失败向内看照镜子找自身原因。
五、表现出工人式的勤劳：比起表演的马他们更像拉犁的马。
六、要培养第五级领导人第二节先人后事一、不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。
相反首先是让合适的人上车然后，才决定去何处。
1、如果从选人开始而不是从做事开始更容易适应这个变幻莫测的世界。
2、选择合适的人上车，管理和激励不再是问题。
3、如果车上坐着不合适的人，方向正确也无用。
你创造不了卓越的公司。
二、在人员确定上要严格把关1、薪酬要搞好，但不是关键2、人的品质是企业中最重要的因素3、企业最难的是文化整合，不是一路人很难合作。
4、如何做到严格1）若无法确定，则宁缺勿滥；保持观望态度。
2）一旦换人之举势在必行，就当机立断。
久拖不决对员工不公平，对被解聘的人不公平，浪费了生命。
是否换人：（1）如果重新招聘你会聘用他么？（2）如果他主动离开，此举令你大为失望，还是相当释怀。
3）不是普遍撒网，后重点培养。
而是事先严格挑人，一旦找对了人就想方设法把人留在身边。
4）要给合适的人一个职位，一个不行就给第二个，第三个……直到他们可以大展宏图。
5）将杰出的人用于天赐良机，而不是解决你最大的难题。
当你处理问题时千万不可派出你最杰出的人才，而是用于发展机会的事业上。
7、爱人的特质：不仅成事而且快乐。
8、我们要这样的主管：一方面在寻求答案上他们争论不休，坚持己见，甚至有暴力倾向。
另一方面，一旦决定了他们会服从决定。
绝不计较个人得失。
9、衡量一个人是否是合适人选主要是看:内在性格和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。
第二章训练有素的思想第一节直面残酷的现实（但绝不失去信心）一、所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点从而走向成功之路的。
