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2018-2019最新联想公司简介ppt【精品ppt】

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LOGO 企业介绍
公司简介PPT
此处输入企业待用名
适用于企业宣传、公司介绍，产品宣传、商业路演等
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内知名安全公司的一线骨干。
务实
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才 能做好安全联想公司简介pptmuban。
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联想公司简介ppt

联想公司简介ppt

缺乏国际品牌 认知度 成效如何还有 待观察
进一步提升 THINK品牌难度 很大，所以希望 寻求通过多品牌 战略来突破
品牌打造
IDEA
THINK
管理模 式
文化传 统
技术水 平
谢谢！
简介联想公司组织结构以联想集团为例一市场优势品牌优势区域市场优势本土品牌的经验二竞争劣势全球pc市场所占份额较少缺乏自主研发技术成本偏高关键是能否在think之外打造另一个国际性的pc品牌实现协同效应的关键谢谢
简介
联想集团成立于1984年，是一家以 研究、开发、生产和销售自有品牌的计 算机系统及其相关产品为主，在信息产 业领域内多元化发展的大型企业。联想 集团的业务涉及到个人电脑、服务器、 主板、外设、信息家电等INTERNET接入 端产品、信息服务、软件、系统集成以 及以电子商务为核心的网络局端产品等 多方面，成为国内最具影响力的高科技 公司。
联想公司组织结构
以联想集团为例
（一）市场优势
品牌优势 区域市场优势 本土品牌的经验
（二）竞争劣势
全球PC市场所占份额较少 缺乏自主研发技术，成本偏高
挑战一 •如何实现真正的整合与融合
挑战二 •品牌打造
挑战打造另一个国 际性的PC品牌
LENOVO

联想组织结构图课件

联想组织结构图课件

人力资源部门
总结词
负责人力资源管理与员工培训
详细描述
人力资源部门主要职责是招聘、培训、绩效管理和员工关系等。该部门负责制定人力资源政策，提供 员工培训和发展机会，以吸引和留住优秀人才。同时，人力资源部门还负责员工绩效评估和激励计划 ，以提升员工的工作积极性和满意度。
财务部门
总结词
负责财务管理与资金运营
组织文化理念
核心思想
联想公司的组织文化理念是“以人为本，追求卓越”，强调员工个人发展和团队 协作的平衡，鼓励员工不断学习和创新，追求卓越的业绩和成果。
组织文化活动
实践活动
联想公司通过一系列组织文化活动来践行其理念，如定期举办员工培训、团队建设活动、创新竞赛等，以提升员工的技能、 增强团队协作精神、激发创新活力。
组织变革
联想公司积极推进组织变革，打 破传统的管理模式和思维定式， 创新管理方式和方法，以适应快 速变化的市场环境。
03
联想公司部门设置
研发部门
总结词
负责产品研发与技术创新
详细描述
研发部门是联想公司的核心部门之一，负责新产品的研发、技术创新以及现有 产品的改进。该部门拥有专业的研发团队，致力于提升联想产品的竞争力。
联想公司各部门职责明确 ，分工细致，有利于提高 工作效率。
层级管理
联想公司采用层级管理方 式，各级管理人员逐级负 责，确保决策和执行的高 效性。
灵活性
联想公司能够根据市场变 化和业务需求快速调整组 织结构，以适应外部环境 的变化。
组织结构调整与变革
组织结构调整
联想公司根据市场变化、业务发 展需要以及管理变革等因素，适 时调整组织结构，优化资源配置 ，提高组织效率。
公司业务与产品

联想PPT课件

联想PPT课件
Page 11
目录
联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
Page 12
联想的管理
1、联想的管理架构：“房顶图”理 论
2、联想管理的三要素：建班子、定战略和 带队伍 3、联想的管理部分细则
Page 13
联想的管理架构：“房顶图”理论
联想的管理架构主要是指联想的“房顶图”理论。 “房顶图”理论是柳传志根据其对管理的独特见解提出 的。
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联想集团
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo 联想”，以“lenovo”（legend，英文含义为传奇）代替原有的英文 标识“Legend”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其 一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心 是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为 “Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文 ＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
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愿景
联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理 和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全 球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受 卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业 领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一 个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会 创造更多的价值，让世界因联想更美好
Page 3
联想集团 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开 发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。
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联想品牌分析 PPT课件

联想品牌分析 PPT课件
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多元化发展战略
一、互联网方向
中国内地的互联网用户书怒不断上升，联想看好其发展潜力，并作出 收购行动。如：入股赢时通；与新东方合作；与美国在线合作等。
二、IT业务方向
联想收购汉普咨询，欲发展IT管理咨询业务；收购智软计算机开发有 限公司，进入保险领域IT服务；收购中望形同服务有限公司，进军电 信IT服务市场。
主要的就是通过销售渠道、代理商，达 到广大的个人消费者和中小企业，对这些 广大的消费者来说，他们买的就是一台， 买的就是具体的机器。
12
3、实施CRM的必要性
联想在市场的发展中，有其强大优势机 遇同时也面临很多挑战，在信息化时代的， 竞争更加剧烈，落后就要被淘汰，如何在 竞争中获胜，联想必须制定了适合其自身 发展的战略决策。
第四、强化管理机制。 第五、明确品牌定位。
10
五、联想的客户关系管理
1、联想的客户关系管理功能
表现为一下四点： （1）有利于客户与销售管理 （2）有利于市场管理 （3）有利于联想服务的实施 （4）有利于支持联想决策
11
2、客户分析
（1）关系型客户 就是指那些大型的、中型的商业客户，
比如政府部门和大中型企业，是长期合作 伙伴。 （2）交易型客户
品牌分析
1
一、联想集团简介
联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大 型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。 由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。公司成 立于1984年。从1996年开始，联想电脑销量一直 位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售 量升居世界第1。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事 开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、 笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等 商品。

联想集团推介宣传PPT

联想集团推介宣传PPT

详细描述
右键点击图片选择设置 图片格式可直接替换图 片。您可以点击文字框 输入您的描述说明，或 者通过复制粘贴，在此 录入您的描述说明。
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旗下分支机构
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分支机构 Branch
公司职务
主要职能及成绩
点击录入你的综合描述 说明，点击录入你的综
合描述说明。
10
核心成员 The Founder
Nickel Lee
公司职务 点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物 的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介 绍，点击录入人物的综合描述介绍。
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 您可以点击文字框输入您的描述说明，或者通过复 制粘贴，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明 。
拥有员工数量
在此录入图表的描述说明，在 此录入图表的描述说明。
产品总销售额
在此录入图表的描述说明，在 此录入图表的描述说明。
6
公司概述 Company Introduction

lenovo-联想PPT课件


联想的国际化策略
投资策略-海外并购
品牌策略-从中国品牌到 国际品牌的整合
Lenovo
营销策略-体育营销
（1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并 将新联想总部设在海外。
国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一 条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其 国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事 业部，组建了世 界第三大PC厂商，此次收购的 交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想 集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立 在北京和罗利(位于美国北卡罗 来纳州)。
• 联想的品牌战略定位是为客户提供超值的产品， 然后配以卓越的服务。在2005年发布的由世界品 牌实验独家编制《世界品牌500强》排行榜中， 联想榜上有 名。
• 同年在全球享有盛誉的财经媒体英国《金融时报》 发布“中国十大国际品牌榜”评选中，联想排在 第二位；在当前中国企业的国际领先品牌排名中， 联想仍然位 列第二。
联想的国际化发展战略
——本国中心战略
❖本国中心战略：在母公司的利益和价值判 断下做出的经营战略，其目的在于以高度 一体化的形象和实力在国际竞争中占据主 动，获得竞争优势。这一战略的特点是母 公司集中进行产品的设计、开发、生产和 销售协调，管理模式高度集中，经营决策 权由母公司控制。这种战略的优点是集中 管理可以节约大量的成本支出，缺点是产 品对东道国当地市场的需求适应能力差。
• 2004年 联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑 事业部的协议
• 2006年 联想第一次在海外大规模发布 Lenovo品牌的PC产品，标志着联想在全 球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入 新的阶段
• 2008年 联想集团宣布首次在全球推出 IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系 列产品，并宣布进军全球消费PC市场。

lenovo-联想PPT课件

ห้องสมุดไป่ตู้
联想的国际化发展战略
——本国中心战略
❖本国中心战略：在母公司的利益和价值判 断下做出的经营战略，其目的在于以高度 一体化的形象和实力在国际竞争中占据主 动，获得竞争优势。这一战略的特点是母 公司集中进行产品的设计、开发、生产和 销售协调，管理模式高度集中，经营决策 权由母公司控制。这种战略的优点是集中 管理可以节约大量的成本支出，缺点是产 品对东道国当地市场的需求适应能力差。
联想的国际化策略
投资策略-海外并购
品牌策略-从中国品牌到 国际品牌的整合
Lenovo
营销策略-体育营销
（1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并 将新联想总部设在海外。
国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一 条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其 国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事 业部，组建了世 界第三大PC厂商，此次收购的 交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想 集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立 在北京和罗利(位于美国北卡罗 来纳州)。
解决方案
强化品牌整合营销：充分把握品牌整合营销的 精髓，自中央到各区域，涵盖隔夜无眠，强化 贯穿，充分发挥“整合”的力量。
品牌营销抢占高起点：在企业形象传播中，企 业形象及其信息每次出现的“场合”就是其制 高点，出现的“场合”会对企业品牌美誉度的 形成具有决定性的影响。就像一个产品的广告 出现在中央电视台与出现在地方电视台，对该 产品在消费者心目中形成的印象的影响是不一 样的。
联想国际化所遇到的问题
缺乏明确的品牌内涵：品牌内涵不清晰， 品牌形象不同意，是联想国际化面临的 第一个问题。联想集团曾委托某公司调 查，在消费者心中联想的品牌内涵五花 八门：有的人认为联想代表物美价廉， 适合家用；而有的人说联想代表高品质 同时又有亲和力等等。

联想公司介绍幻灯片课件


S:优势
1.技术优势: IBM作为高端技术的代表，联想通过收购其PC业务，可以在最短时间内拥有领 先的PC生产技术。其次，联想自身也拥有固定的研发团队为其产品做研发，因此在技术领 域，联想占有一定的领先优势。
2. 渠道优势： 联想从1994年在全国各地发展代理商开始，就深刻体会到专卖店的形式对 渠道管理的要求是严格的，不能仅靠“利益拉拢”来使加盟商与自己长期合作。其在随后 的渠道建设中建立了一整套完善的分销体系，使加盟联想的专卖店都能在第一时间得到联 想总部的技术支持；加盟商都能定期参加由联想集团组织的免费的技术和店铺管理学习， 从而增加了两者之间的联系，也使得消费者可以在任何一家联想销售商处得到最新的产品 信息。
一般环境分析
一般环境是企业生存面对的外部环境，主要包括政治、经济、社会文化、技术和自然环境五个方 面，一般外部环境具备一下几个特征：不可控制性、非歧视性、非持久性和有规律性。可以说企 业必须在不断变化的带有很多不确定性的环境下，很好的去适应周边环境，这样才能让自己处于 不败之地。下面将就以上五个方面，分别进行分析：
T:威胁
现在联想集团所的威胁是来自于进入新兴市场（不包括中国）的威胁，需要 大量的人力、物力去开拓市场，费用较多，联想可以利用之前的市场占有率去主攻有 潜力的个人消费市场。此外智能手机、平板电脑的出现也是联想不能忽视的威胁。
外部分析表格
外部因素分析
EFE外部环境务
联想集团的问号业务主要是IT服务业务，软件外包，网络产品。这3个业务都是联想集团 新开发不久的业务，虽然从长远来看，在这3方面关联业务的投入将有利于联想集团未来 的成长道路，但就现在联想集团的资源来看，要支撑这三项业务的开发开展还是有困难的， 其次结合联想集团之前的业务开发来看，联想在新业务开发领域的经验和能力还需要积累。 因此，这三项业务的未来增长还是个未知数。

20191026联想简介-PPT课件


M系列
创新产品
助力 中小企业
提供大客户 及行业解决方案
扬天 昭阳
服务器
服务器
数码与外设
科技助力全球活动
都灵冬奥会
联想成为上海世博会信息系统总集成商
2019 北京奥运会
联想卓越产品和技术全面支持 F1
联想助力NBA创造非凡体验
引领中国市场 拓展海外业务 1
11.23% 9.01% 7.58% 3.82% 3.44% 36.37% 7.30% 7.40% 7.60% 7.80%
发展历程
1984
创立
1994
成立 微机事业部
2019
中国第一
2019
亚太第一
2019
收购 IBM PCD
全球行业 领先企业
发展历程
1984
创立
1994
成立 微机事业部
2019
中国第一
2019
亚太第一
2019
收购 IBM PCD
全球行业 领先企业
发展历程
1984
创立
1994
成立 微机事业部
2019
全球领先的研发/质 量管理流程，把握业 界最新发展趋势
公司级研发总部，拥 有多领域技术创新的 能力和人才 ， 具有成 本优势
世界一流的笔记本创新 能力 , 全球顶尖的笔记 本研发团队,“尽善尽 美”的独特文化特质
创新三角体系
在中国、美国、日本设有 研发中心 中国研发中心分布： 北京、上海、深圳、成都
NO.
第四大 第四大
8.90%
28.55%
连续13年在中国排名市场份额第一
全球领先的第四大PC厂商
Source:以上数据来自于IDC报告
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应聘岗位
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岗位认知
岗位理解
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胜任能力
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联想公司简介ppt
应聘人：某某某
部门：×××
CONTENTS
目 录
01 03
基本资料 胜任能力
02
岗位认知 目标规划
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01
基本资料
个人履历
01
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语言能力
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获奖情况
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解决问题
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责任义务
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各项能力
企业品牌影 响力提升
通过举办这次活动，使得企业的品牌 形象得到提升，为公司的发展带来巨 大的机遇。
产品曝光度增加
活动间接收益 活动直接收益
新产品的推出，产品曝光度的增加， 将大力提升产品销量。 借助了合作伙伴和政府的影响力，为 公司形象带来正面影响。 本资活动预计带来的广告收益、门票 收入20万元。
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