联想公司简介PPT
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联想集团的组织结构
二、新闻背景介绍
2003年4月 联想集团换标 Lenovo，预示着国际化 进军的构想 2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作 伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进 军又迈进了一步 2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受 面对面王志的采访，其中，杨元庆谈到，2003年 业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员 5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高 效率。
笔 笔 记 记 本 本 电 电 脑 脑 事 事 业 业 部 部
服 服 务 务 器 器 网 网 络 络 事 事 业 业 部 部
外 外 部 部 设 设 备 备 事 事 业 业 部 部
软 软 件 件 事 事 业 业 部 部
手 手 持 持 接 接 入 入 事 事 业 业 部 部
信 信 息 息 服 服 务 务 事 事 业 业 部 部
5、联想应以什么样的方式组 织研发、生产、制造、销售 活动，才能更好适应“服务 经济”时代的经营形势和要 求？
产品经济时代：关注企业能提供什么 产品 应用经济时代：关注客户用这些产品 干什么（商务类客户（大客户/小客户） 和消费类客户（家庭/个人）） 服务经济时代：关注客户要什么以及 客户需求水平的不断升级 设立客户需求研究与开发平台——支 持、指导和协调整个公司研产销
1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业 部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管 理部门；4、企业管理系统。 2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部； 2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门） 2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务 群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认 为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市 场平台；3、支持和协调平台）
联想公司简介
•
• •
• Computer
• Laptop ：
• 平板电脑Tablet PC
• 智能手机Smartphone
Sub-brand（旗下品牌）
•
• • • • • • • • •
台式电脑系列
一家庭娱乐个人系列 1· Idea Center系列 2· 家悦H系列 二企业与机构系列。 1· 开天系列。 2· 启天系列。 3· 扬天系列。 4· 补天系列。 5· ThinkCenter系列。
• Out of the ordinary for location management association. "Let your clients feel that you are a responsible and trustworthy management, let your management object feel you are a warm-hearted can entrust service". • 联想为管理部门的定位与众不同。 “让你的服务对象感 觉你是一个负责的值得信赖的管理者, 让你的管理对象感 觉你是一个热心的可以托付的服务者”。
Asia-Pacific First in 1999
Olympic top In 2004
Acquisition IBM PC Business in 2005
Established In 1984
The Lenovo in my mind (我心目中的Lenovo)
• "Lenovo" represents the spirit of innovation. • “Lenovo”代表着创新精神。 • Lenovo succeeded in tirelessly to help customers improve productivity, improve the quality of people's life. • Lenovo成功源自亍不懈地帮助客户提高生产力，提升人们生活品质。 • Lenovo represents the development of Chinese IT industry and future directions! • Lenovo代表着中国IT事业发展的方向和未来！
联想组织结构图课件
人力资源部门
总结词
负责人力资源管理与员工培训
详细描述
人力资源部门主要职责是招聘、培训、绩效管理和员工关系等。该部门负责制定人力资源政策，提供 员工培训和发展机会，以吸引和留住优秀人才。同时，人力资源部门还负责员工绩效评估和激励计划 ，以提升员工的工作积极性和满意度。
财务部门
总结词
负责财务管理与资金运营
组织文化理念
核心思想
联想公司的组织文化理念是“以人为本，追求卓越”，强调员工个人发展和团队 协作的平衡，鼓励员工不断学习和创新，追求卓越的业绩和成果。
组织文化活动
实践活动
联想公司通过一系列组织文化活动来践行其理念，如定期举办员工培训、团队建设活动、创新竞赛等，以提升员工的技能、 增强团队协作精神、激发创新活力。
组织变革
联想公司积极推进组织变革，打 破传统的管理模式和思维定式， 创新管理方式和方法，以适应快 速变化的市场环境。
03
联想公司部门设置
研发部门
总结词
负责产品研发与技术创新
详细描述
研发部门是联想公司的核心部门之一，负责新产品的研发、技术创新以及现有 产品的改进。该部门拥有专业的研发团队，致力于提升联想产品的竞争力。
联想公司各部门职责明确 ，分工细致，有利于提高 工作效率。
层级管理
联想公司采用层级管理方 式，各级管理人员逐级负 责，确保决策和执行的高 效性。
灵活性
联想公司能够根据市场变 化和业务需求快速调整组 织结构，以适应外部环境 的变化。
组织结构调整与变革
组织结构调整
联想公司根据市场变化、业务发 展需要以及管理变革等因素，适 时调整组织结构，优化资源配置 ，提高组织效率。
公司业务与产品
联想PPT课件
Page 11
目录
联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
Page 12
联想的管理
1、联想的管理架构：“房顶图”理 论
2、联想管理的三要素：建班子、定战略和 带队伍 3、联想的管理部分细则
Page 13
联想的管理架构：“房顶图”理论
联想的管理架构主要是指联想的“房顶图”理论。 “房顶图”理论是柳传志根据其对管理的独特见解提出 的。
Page 6
联想集团
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo 联想”，以“lenovo”（legend，英文含义为传奇）代替原有的英文 标识“Legend”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其 一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心 是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为 “Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文 ＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
Page 10
愿景
联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理 和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全 球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受 卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业 领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一 个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会 创造更多的价值，让世界因联想更美好
Page 3
联想集团 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开 发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。
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目录
联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
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联想的管理
1、联想的管理架构：“房顶图”理 论
2、联想管理的三要素：建班子、定战略和 带队伍 3、联想的管理部分细则
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联想的管理架构：“房顶图”理论
联想的管理架构主要是指联想的“房顶图”理论。 “房顶图”理论是柳传志根据其对管理的独特见解提出 的。
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联想集团
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo 联想”，以“lenovo”（legend，英文含义为传奇）代替原有的英文 标识“Legend”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其 一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心 是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为 “Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文 ＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
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愿景
联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理 和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全 球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受 卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业 领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一 个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会 创造更多的价值，让世界因联想更美好
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联想集团 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开 发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。
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联想品牌分析 PPT课件
5
多元化发展战略
一、互联网方向
中国内地的互联网用户书怒不断上升，联想看好其发展潜力，并作出 收购行动。如：入股赢时通；与新东方合作；与美国在线合作等。
二、IT业务方向
联想收购汉普咨询，欲发展IT管理咨询业务；收购智软计算机开发有 限公司，进入保险领域IT服务；收购中望形同服务有限公司，进军电 信IT服务市场。
主要的就是通过销售渠道、代理商，达 到广大的个人消费者和中小企业，对这些 广大的消费者来说，他们买的就是一台， 买的就是具体的机器。
12
3、实施CRM的必要性
联想在市场的发展中，有其强大优势机 遇同时也面临很多挑战，在信息化时代的， 竞争更加剧烈，落后就要被淘汰，如何在 竞争中获胜，联想必须制定了适合其自身 发展的战略决策。
第四、强化管理机制。 第五、明确品牌定位。
10
五、联想的客户关系管理
1、联想的客户关系管理功能
表现为一下四点： （1）有利于客户与销售管理 （2）有利于市场管理 （3）有利于联想服务的实施 （4）有利于支持联想决策
11
2、客户分析
（1）关系型客户 就是指那些大型的、中型的商业客户，
比如政府部门和大中型企业，是长期合作 伙伴。 （2）交易型客户
品牌分析
1
一、联想集团简介
联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大 型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。 由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。公司成 立于1984年。从1996年开始，联想电脑销量一直 位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售 量升居世界第1。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事 开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、 笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等 商品。
多元化发展战略
一、互联网方向
中国内地的互联网用户书怒不断上升，联想看好其发展潜力，并作出 收购行动。如：入股赢时通；与新东方合作；与美国在线合作等。
二、IT业务方向
联想收购汉普咨询，欲发展IT管理咨询业务；收购智软计算机开发有 限公司，进入保险领域IT服务；收购中望形同服务有限公司，进军电 信IT服务市场。
主要的就是通过销售渠道、代理商，达 到广大的个人消费者和中小企业，对这些 广大的消费者来说，他们买的就是一台， 买的就是具体的机器。
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3、实施CRM的必要性
联想在市场的发展中，有其强大优势机 遇同时也面临很多挑战，在信息化时代的， 竞争更加剧烈，落后就要被淘汰，如何在 竞争中获胜，联想必须制定了适合其自身 发展的战略决策。
第四、强化管理机制。 第五、明确品牌定位。
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五、联想的客户关系管理
1、联想的客户关系管理功能
表现为一下四点： （1）有利于客户与销售管理 （2）有利于市场管理 （3）有利于联想服务的实施 （4）有利于支持联想决策
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2、客户分析
（1）关系型客户 就是指那些大型的、中型的商业客户，
比如政府部门和大中型企业，是长期合作 伙伴。 （2）交易型客户
品牌分析
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一、联想集团简介
联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大 型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。 由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。公司成 立于1984年。从1996年开始，联想电脑销量一直 位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售 量升居世界第1。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事 开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、 笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等 商品。
联想组织结构图 PPT课件
市 商 技 财产 场 务 服 税品 部 部 部 部部
研采制 物质运 发购造 控控输 部部部 部部部
大区管理部
中 央 区
பைடு நூலகம்
华西 东南 区区
西 北 区
北 方 厂
中 南 区
务 部
国 际 业
5
如何带队伍
组织结构及岗位
海外区 华南区 中央区 华东区 北方区 西南区 西北区
经营管理部 商用市场部 消费市场部 国际市场部
关 区域发展部
系 客户服务本部
海外市场
海外市场部
海外商务部
采购商务部
供 销售商务部 应 供应链管理部 链 惠阳厂
北京厂
… QDI
台
笔服 外 软 手 信 宽科联
式 电 脑 事
事 业 部
记 本 电 脑
务 器 网 络
部 设 备 事
件 事 业 部
持 接 入 事
息 服 务 事
带 网 络
惠 线 路 板
想 专 业
大客户市场部 技术服务部
商务部
1998组织结构
台式电脑事业部
总经理室 企管办
服务器网络事业部
笔记本电脑事业部 软件事业部
北方 制造厂
南方 制造厂
发 客 公 人财 行 信 大
展户
力务 政 息 区
规 关 关 资监 后 管 管
划系
源控 勤 理 理
部 部 部 部部 部 部 部
6
如何带队伍
组织结构及岗位
总经理室
1999年公司组织结构图
秘书处
OEM QDI
品牌推广部 商用市场本部 消费市场本部 QDI中国市场部 技术服务本部 商务部 大区管理部 大联想学院 海外业务拓展部 海外商务部
(完整版)企业创新成功案例(PPT42页)
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
lenovo-联想PPT课件
联想的国际化策略
投资策略-海外并购
品牌策略-从中国品牌到 国际品牌的整合
Lenovo
营销策略-体育营销
（1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并 将新联想总部设在海外。
国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一 条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其 国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事 业部，组建了世 界第三大PC厂商，此次收购的 交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想 集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立 在北京和罗利(位于美国北卡罗 来纳州)。
• 联想的品牌战略定位是为客户提供超值的产品， 然后配以卓越的服务。在2005年发布的由世界品 牌实验独家编制《世界品牌500强》排行榜中， 联想榜上有 名。
• 同年在全球享有盛誉的财经媒体英国《金融时报》 发布“中国十大国际品牌榜”评选中，联想排在 第二位；在当前中国企业的国际领先品牌排名中， 联想仍然位 列第二。
联想的国际化发展战略
——本国中心战略
❖本国中心战略：在母公司的利益和价值判 断下做出的经营战略，其目的在于以高度 一体化的形象和实力在国际竞争中占据主 动，获得竞争优势。这一战略的特点是母 公司集中进行产品的设计、开发、生产和 销售协调，管理模式高度集中，经营决策 权由母公司控制。这种战略的优点是集中 管理可以节约大量的成本支出，缺点是产 品对东道国当地市场的需求适应能力差。
• 2004年 联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑 事业部的协议
• 2006年 联想第一次在海外大规模发布 Lenovo品牌的PC产品，标志着联想在全 球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入 新的阶段
• 2008年 联想集团宣布首次在全球推出 IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系 列产品，并宣布进军全球消费PC市场。
联想品牌手册ppt
2. 技术研发：加大技术研发的投入，鼓励创新研究和开发新产品。通过不断的技术创新，联想可以掌握核心技术和知识产权，提高竞争力。
3. 服务升级：不断升级和完善服务体系，以满足客户不断变化的需求。例如，推出新的售后服务模式、定制化的客户支持以及提供专业的解决方案等
创新战略
01
02
03
04
05
07
品牌未来展望
社会责任方向
要点三
可持续发展
积极履行社会责任，关注环保、公益和社会可持续发展，推动企业和社会的和谐发展。
要点一
要点二
教育支持
加强对教育领域的支持，推动教育信息化和智能化，提高教育质量和公平性。
社区建设
积极参与社区建设和社会公益活动，回馈社会，促进社会和谐发展。
要点三
谢谢您的观看
THANKS
品牌视觉识别系统
口号与标语
联想的口号是“联想，让生活更美好”，标语是“技术创新，服务至上”。
广告宣传
联想的广告宣传以产品为核心，通过各种媒介向消费者传递品牌形象和产品信息。
品牌形象宣传
05
品牌体验
产品体验
产品质量
联想产品在生产过程中始终注重产品质量，确保产品的性能和可靠性。
联想提供全面的售后服务，包括维修、更换和退款等，确保用户的问题能够得到及时解决。
3
包括轻薄本、高性能本等，满足不同用户的需求，如学生、上班族和游戏爱好者。
笔记本电脑
提供家用和商用机型，注重性能、设计和价格等方面的平衡。
台式电脑
针对专业用户的高性能电脑，提供强大的计算和图形处理能力。
工作站
覆盖不同价位和定位，包括旗舰、中端和入门级手机，满足不同消费者的需求。
3. 服务升级：不断升级和完善服务体系，以满足客户不断变化的需求。例如，推出新的售后服务模式、定制化的客户支持以及提供专业的解决方案等
创新战略
01
02
03
04
05
07
品牌未来展望
社会责任方向
要点三
可持续发展
积极履行社会责任，关注环保、公益和社会可持续发展，推动企业和社会的和谐发展。
要点一
要点二
教育支持
加强对教育领域的支持，推动教育信息化和智能化，提高教育质量和公平性。
社区建设
积极参与社区建设和社会公益活动，回馈社会，促进社会和谐发展。
要点三
谢谢您的观看
THANKS
品牌视觉识别系统
口号与标语
联想的口号是“联想，让生活更美好”，标语是“技术创新，服务至上”。
广告宣传
联想的广告宣传以产品为核心，通过各种媒介向消费者传递品牌形象和产品信息。
品牌形象宣传
05
品牌体验
产品体验
产品质量
联想产品在生产过程中始终注重产品质量，确保产品的性能和可靠性。
联想提供全面的售后服务，包括维修、更换和退款等，确保用户的问题能够得到及时解决。
3
包括轻薄本、高性能本等，满足不同用户的需求，如学生、上班族和游戏爱好者。
笔记本电脑
提供家用和商用机型，注重性能、设计和价格等方面的平衡。
台式电脑
针对专业用户的高性能电脑，提供强大的计算和图形处理能力。
工作站
覆盖不同价位和定位，包括旗舰、中端和入门级手机，满足不同消费者的需求。
联想公司介绍幻灯片课件
S:优势
1.技术优势: IBM作为高端技术的代表，联想通过收购其PC业务，可以在最短时间内拥有领 先的PC生产技术。其次，联想自身也拥有固定的研发团队为其产品做研发，因此在技术领 域，联想占有一定的领先优势。
2. 渠道优势： 联想从1994年在全国各地发展代理商开始，就深刻体会到专卖店的形式对 渠道管理的要求是严格的，不能仅靠“利益拉拢”来使加盟商与自己长期合作。其在随后 的渠道建设中建立了一整套完善的分销体系，使加盟联想的专卖店都能在第一时间得到联 想总部的技术支持；加盟商都能定期参加由联想集团组织的免费的技术和店铺管理学习， 从而增加了两者之间的联系，也使得消费者可以在任何一家联想销售商处得到最新的产品 信息。
一般环境分析
一般环境是企业生存面对的外部环境，主要包括政治、经济、社会文化、技术和自然环境五个方 面，一般外部环境具备一下几个特征：不可控制性、非歧视性、非持久性和有规律性。可以说企 业必须在不断变化的带有很多不确定性的环境下，很好的去适应周边环境，这样才能让自己处于 不败之地。下面将就以上五个方面，分别进行分析：
T:威胁
现在联想集团所的威胁是来自于进入新兴市场（不包括中国）的威胁，需要 大量的人力、物力去开拓市场，费用较多，联想可以利用之前的市场占有率去主攻有 潜力的个人消费市场。此外智能手机、平板电脑的出现也是联想不能忽视的威胁。
外部分析表格
外部因素分析
EFE外部环境务
联想集团的问号业务主要是IT服务业务，软件外包，网络产品。这3个业务都是联想集团 新开发不久的业务，虽然从长远来看，在这3方面关联业务的投入将有利于联想集团未来 的成长道路，但就现在联想集团的资源来看，要支撑这三项业务的开发开展还是有困难的， 其次结合联想集团之前的业务开发来看，联想在新业务开发领域的经验和能力还需要积累。 因此，这三项业务的未来增长还是个未知数。
联想集团简介
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
联想集团简介
CONTENTS
01 联想集团的发展历程
02 联想集团的业务领域
03 联想集团的企业文化
04 联想集团的竞争优势
05 联想集团的发展前景
01
联想集团的发展历程
联想集团的创立背景及初期发展
创立背景
• 改革开放初期，国家政策鼓励科技创新 • 计算机行业兴起，市场需求旺盛 • 柳传志等创始人具备技术背景和创业精神
经营理念
• 以客户为中心，提供优质服务 • 以员工为本，关注员工成长 • 以创新为动力，推动企业发展 • 以合作促发展，实现共赢局面
联想集团的企业社会责任及可持续发展
企业社会责任
• 关注环境保护，推行绿色生产 • 支持公益事业，关爱弱势群体 • 加强企业治理，保障股东权益
可持续发展
• 持续创新，提高产品竞争力 • 优化供应链管理，降低生产成本 • 注重环保，实现低碳发展 • 深化国际合作，拓展全球市场
智能服务
• 提供联想云服务，包括云存储、云备份等功能 • 提供联想应用商店，提供丰富的应用下载和安装服务 • 提供联想客户服务中心，提供专业的售后服务和技术支 持
03
联想集团的企业文化
联想集团的企业使命及愿景
企业使命
• 为客户创造价值，为员工提供发展空间，为社会承担责任 • 以客户需求为导向，提供优质产品和服务 • 关注员工成长，提供培训和晋升机会 • 注重环保和社会公益，实现可持续发展
供应链管理优势
• 建立完善的供应链管理体系，保障产品质量和交货期 • 与多家供应商建立长期合作关系，降低采购成本 • 采用先进的生产技术和设备，提高生产效率
DOCS
DOCS SMART CREATE
联想集团简介
CONTENTS
01 联想集团的发展历程
02 联想集团的业务领域
03 联想集团的企业文化
04 联想集团的竞争优势
05 联想集团的发展前景
01
联想集团的发展历程
联想集团的创立背景及初期发展
创立背景
• 改革开放初期，国家政策鼓励科技创新 • 计算机行业兴起，市场需求旺盛 • 柳传志等创始人具备技术背景和创业精神
经营理念
• 以客户为中心，提供优质服务 • 以员工为本，关注员工成长 • 以创新为动力，推动企业发展 • 以合作促发展，实现共赢局面
联想集团的企业社会责任及可持续发展
企业社会责任
• 关注环境保护，推行绿色生产 • 支持公益事业，关爱弱势群体 • 加强企业治理，保障股东权益
可持续发展
• 持续创新，提高产品竞争力 • 优化供应链管理，降低生产成本 • 注重环保，实现低碳发展 • 深化国际合作，拓展全球市场
智能服务
• 提供联想云服务，包括云存储、云备份等功能 • 提供联想应用商店，提供丰富的应用下载和安装服务 • 提供联想客户服务中心，提供专业的售后服务和技术支 持
03
联想集团的企业文化
联想集团的企业使命及愿景
企业使命
• 为客户创造价值，为员工提供发展空间，为社会承担责任 • 以客户需求为导向，提供优质产品和服务 • 关注员工成长，提供培训和晋升机会 • 注重环保和社会公益，实现可持续发展
供应链管理优势
• 建立完善的供应链管理体系，保障产品质量和交货期 • 与多家供应商建立长期合作关系，降低采购成本 • 采用先进的生产技术和设备，提高生产效率
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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金融
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发展规划
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• 十年规划
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公司简介
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公司介绍PPT
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
2020
CONTENT
01. 公司简介 02. 产品介绍 03. 市场分析 04. 发展前景
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产品概述
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企业文化
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企业文化
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市场趋势分析
65%
75%
2018年市场占有率
2020市场占有率
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展 的原动力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户 创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我 们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们 自己。为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我 们发展的原动力。
语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
02
产品介绍
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
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产品
产品市场
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发展历程
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2
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产品展示及分析
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2
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产品展示
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产品展示
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03
市场分析
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研发背景
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项目 产生背景
市场销售分析
800
700万
700
600
650万Βιβλιοθήκη 500400300
200
100
0
（万 收入来源一
产品功能
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