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医疗仪器设备维修管理工作探讨摘要：随着我国卫生事业的发展和医疗体系的深入发展，大量尖端和先进的医疗仪器被制造和引入我国，在医院中仪器的设备更新换代已经获得广大医疗人员和病患的认同，而如何能够保障医疗仪器设备的开机率和使用率，保证医疗仪器能够在有效的保质期内获得最大的工作效率，则是医疗设备维护人员主要攻关和考量的问题，这主要是从安装期间尽可能发现和排除各种引发的故障和隐患，使得仪器处于良好的工作状态，减少故障的维修和发生次数，在平日的检修和维护期间，做好各种设备的维护，保障设备的安全运行。
关键词：医疗卫生体制医疗仪器1 医疗仪器的维护与管理1.1医疗仪器和设备的维护和保养必然性在当前由于不少医院依然对于设备的维护和保养属于传统的管理与片面的维护，对于设备的日常管理与维护登记，大部分医院依然缺乏主动、预防和充分处理设备的性能、其预防性维护的意识非常薄弱。
因此如何能够在设备维护与管理中减小人力和物力的消耗，通过有效的管理方式，保证医疗仪器设备的完好率和开机率的重要方法。
在设备维护科应当在设备安装前及做好及时了解设备的工作原理和工作特点，建立起一整套维修的保养制度和管理方案，通过设备的安装和使用，对仪器设备进行日常的保养和维护，每年对贵重仪器做好大型检修和维护，并实时记录设备的使用情况，检查设备使用过程中出现的问题和及时的解决方案，而其实时关注设备所处于的工作环境，例如：温度、湿度、防尘等是否符合要求; 检查设备的安全性能等, 并要做好记录。
医疗仪器设备是医院医疗卫生诊治过程中不可或缺的重要辅助和诊疗工具, 同时也是医院产生医疗信息的主要来源。
在大中型医院中价格超出15 万元以上的医疗仪器设备都存在不少，例如：伽玛刀、DR 设备、螺旋CT、磁共振设备等，价格少些的如B 超、自动生化分析仪、血透机等都非常多，要进行此类仪器的检测，就能够给社会、医院提供巨大的经济效益，可以减少突发故障、无故停机等现象, 提高医疗仪器设备使用率, 最大程度地发挥其效益。
论医疗设备的维修与管理[摘要] 医疗设备作为现代医院的重要组成部分,正发挥着越来越重要的作用,为了保证医疗设备的正常运行,就需要专业的工程技术人员和一套切实可行的医疗设备维修与管理制度。
[关键词] 医疗设备;维修;管理医疗设备是医院检查、治疗的现代化工具,是保证医院正常运行的必要条件,随着现代科学技术的不断发展,现代技术在医疗设备上得到充分运用,设备的管理与维修也显得更加重要,但在我们医院,医疗设备的管理与维修却显得很不成熟,很多设备损坏甚至报废,不仅浪费了大量金钱,也致使一些检查与治疗工作无法正常开展,令人感到十分痛心。
作为一名专业工程技术人员,结合近几年的实际工作经验,认为如何最大限度的节省医疗设备维修成本与管理费用,是一个值得不断深入探讨的问题。
1 医疗设备维修管理的重要性和存在的问题1.1随着医疗设备在医院治疗活动中起的作用越来越重要,各医院医疗设备的数量也在不断增加,设备的维修问题也日益凸现,医疗设备的维修不仅影响到医疗工作的质量,有时也会直接威胁到患者的生命安全,因此,医疗设备的维修工作是诊断治疗的技术保证。
1.2在我国现代医疗管理中,随着新型管理理念及管理方法的广泛应用,要求在提高医院整体管理水平的同时,实现医院经济效益与社会效益的并举。
在我国各级医院的医疗设备管理工作中,部分管理人员由于受到观念的限制以及个人职业素质的影响,对于医疗设备的管理工作普遍存在工作态度及方法上的问题。
同时,由于受到部分不良社会风气的影响,部分医院的日常及业务管理中,不同程度存在片面重视医疗技术水平和收入,轻视经营和管理,盲目攀比医院医疗设备,过于追求大而全的现象［2］。
但实际上,在医疗设备的管理中普遍存在使用效率低、回收成本难、医疗资源被浪费、医院收不抵支等现象,导致医院出现不同程度的开大处方、乱收费等违规现象,以上情况的出现不但在一定程度上加重了患者的经济负担,而且对于医院社会形象也造成严重的影响和破坏。
医疗器械的管理及维护相关范文医疗、教学工作、教研、科研是医院设备现代化程度的标志，也是医学科技水平不断提高的基本条件。
因此，医疗设备的管理与建设俨然成为现代医院管理的一个重要领域。
医疗设备的修理、维护、保养、巡检、记录已成为医院设备管理对工程师们的基本要求。
设备的检查、维护保养是医院医疗设备管理部门主要的日常工作也是容易疏漏的环节。
随着国内医院中设备数量越来越多，开始出现工程师数量不足的情况，导致很多医院巡检制度都无法按照规章制度落实。
经过几个阶段的探索和改进，本院已经逐步完善了医疗设备巡检工作，形成了规范模式。
医院医疗器械的管理及维护的经验报告如下。
建立维修中心随着医疗设备种类和数量的日益增多，为了更加有效地发挥其作用，除加强管理外，还应该设立相应的医疗设备维修机构。
设立医疗设备维修中心，储备各种维修材料，装备一定数量的必要的修理工具和机械设备以及测试仪器，配备一定数量的维修人员和专业技术人员，逐步向医学高科技方向发展，是非常必要的。
维修中心主要负责两方面工作：一是对培训兼职维修人员，扩充兼职维修人员队伍，重点是培训医疗设备使用人员，提高使用人员的维修技能。
以解决医疗设备的使用分散、数量大、种类多，而专职维修人员数量不足的矛盾。
二是医疗设备日常的管理与维护：可以及时解决在使用中医疗设备突发故障，使医疗设备充分发挥其作用。
将发生故障的仪器设备送回厂家进行修理，修理费用昂贵、耗时长、影响医院正常工作。
所以建立维修中心可以达到见效快、投资少，提高医疗设备使用效率的目的。
设备检查和保养经常性预的对医疗设备检查和保养，是相辅相成的两项工作，可以防止设备发生故障，延长设备的使用寿命。
通过检查设备的状态、性能，保养提升设备的状态、性能，保障设备的正常工作状态，消除设备故障隐患，减少设备的消耗。
设备检查是对设备的磨损程度、工作精度、运行情况进行校验和检查。
常与其一起进行的还有维修保养，检查可分为以下两种方式。
现代企业中机械设备维护的重要性专业：姓名：学号：日期：1.1 机械设备管理的概述设备管理指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。
加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持完好状态，才能保证企业生产的正常进行。
1.2 机械设备管理的条件一个工业企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。
建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。
做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
对机械设备的加强管理具有重要的意义。
订立贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。
是管理设备的前提条件。
1．3 加强设备管理与效益的关系1.3.1 提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。
加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。
根据目前，企业使用设备情况来看，加强设备管理要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
1.3.2 提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。
企业内部多数人是围绕设备工作的。
要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。
1.3.3 减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。
原材料的消耗大部分是在设备上实现的。
设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。
Machinery & Equipmemt︱362︱华东科技 医疗器械的使用管理和维修保养探讨许 荣（兖矿集团有限公司总医院，273500）【摘 要】医疗器械是医院进行临床诊断和治疗必须具备的条件之一，是医院重要的物质基础。
只有保证医疗器械处于良好的使用状态，才能在临床诊断治疗中更好的为患者服务。
因此，医院必须要加强对医疗器械的使用管理和维修保养。
本文对目前医疗器械使用管理和维修保养状况进行分析，并探讨提高医院医疗器械的使用管理和维修保养水平。
【关键词】医疗器械；维修保养；管理措施中图分类号：R197.39 文献标识码：A 文章编号：1006-8465（2015）12-0362-01随着科技不断发展，医院医疗器械的种类、数量和技术含量也逐步增加，精密医疗器械的数量也越来越多，可以说医院的不断发展有很大一部分原因是凭借大量使用具有高、精、尖等特点的智能型医疗器械。
因此，在医院的设备管理工作中，首先需要考虑的问题就是如何加强医疗器械的使用管理和维护保养水平。
1 当前医院医疗器械的使用管理和维修保养状况在医疗器械使用的过程中，医疗器械设备必然会出现各种使用状况，尤其是随着时间的变化，医疗器械设备出现使用故障的概率会越来越高。
如果不能进行科学的使用管理和维修保养，不仅会缩短医疗器械设备的使用寿命，还会影响医疗设备的使用功能。
而且大量的实践证明，医疗设备的使用寿命与其使用率和医院医疗器械的使用管理、维修保养有着直接的联系。
虽然，各个医院开始渐渐重视医疗器械的使用管理和维修养护，但是在实际中仍旧存在一些问题与缺陷。
首先，大部分的医院都缺乏对医疗器械的管理维护意识，有些医务人员在繁重的医疗护理工作后没有足够的精力进行医疗器械管理，对医疗器械的情况掌握不足，很容易导致医疗器械的精度、性能和使用状态下降的不良现象，很容易增加医疗成本，并可能在临床诊断治疗中引发一系列的事故[1]。
其次，很多医院中虽然能够建立起了完整的管理制度，但是其中缺乏完整的关于医疗器械使用管理和维修养护的内容。
医院设备管理论文近年来，医疗技术的不断进步，促使各种先进的现代化医疗设备成为医院各类诊疗活动中不可或缺的硬件设施。
【1】医院设备管理人员现状与解决对策0 引言可以说，临床医学的发展，在很大程度上取决于医疗设备的发展，甚至是决定性作用[1].医疗设备数量的增加，随之而来的是庞大的设备管理工作，如何指导临床医技人员正确使用医疗设备、如何进行设备的保养维护与故障维修，如何及时做好设备更新与升级，保证设备工作状态良好，助推医疗技术的应用与发展，就成为设备管理部门面临的重点工作，也是现代医院管理中的新课题[2],而医院从事设备管理的人员在其中则担任了重要的角色。
但是，目前大多数医院设备管理部门的发展并不乐观，学科建设以及人员培训并没有得到应有的重视等，导致医院的设备管理工作处于滞后状态，严重影响医院发展。
1 设备管理部门与人员现状分析医院设备管理部门的主体是医学工程技术人员，主要负责全院医用设备的维修、维护、保养以及使用监管工作。
医学工程作为一门新兴的学科，发展起步较晚，目前在大多数医院的定位不是很统一，有的定位为医技科室，有的定位为行政职能科室却未能充分发挥管理职能，有的则直接定位为后勤保障部门[3-4].以某三甲医院为例，该院将全院除药品外的各类医用、民用设备与物资进行统一管理，成立设备、物资管理部门，负责全院设备维修维护、采购以及物资保管、配送等工作。
目前该院实行医学装备管理委员会、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度，具体工作由设备管理部门牵头，党院办、财务部、医务部、护理部、信息中心、人力资源与发展改革等多部门共同参与。
但该委员会较为侧重设备的购置管理，对于设备购入后的使用、保养、维修并未给予充分重视。
1.1设备管理部门在医院的整体地位不高，不受重视一直以来，设备管理部门并没有受到应有的重视，大家普遍认为医院的主体是医疗技术与医护人员，认为医用设备仅是医疗事业的补充[5],而忽略了其作为医疗技术载体的重要作用，致使设备管理工作处于相对次要的地位，设备部门仅负责简单的定期保养与故障维修，忽略其管理职能。
大型医疗设备维修管理，维护保养与质量控制管理措施摘要：当前，我国医疗技术水平较高，推动着我国医疗事业的稳定发展，各医院提供患者服务质量的同时还需强调自身综合能力的提升，并有目的性地开展大型医疗设备维修管理、维护养护、质量管理等工作，重点考虑设备性能、使用标准等各项条件的不同，有目的性地编制完善的管理方案与机制，随着各项工作开展高效实施，可增强设备使用安全性及可靠性，降低设备故障发生率。
关键词：大型；医疗设备；维修管理；维护保养；质量管理引言：随着群众生活质量与经济条件的高效改善，个人健康意识越来越强，在日常就医过程中对医院的服务水平、医疗技术水平等也会提出更高要求，也逐渐引起医疗领域的高度重视，各医院会从内部管理方面入手，强调大型医疗设备维修管理及保养工作开展的重要性，最大化地满足医院全生命周期管理要求，确保各类医疗设备得到高效应用。
一、开展大型医疗设备管理及养护工作的重要意义基于科技水平提升背景下，我国医疗领域的研发工作秩序开展，既可以增强各医院的综合能力，又会重点考虑医疗设备在使用过程中的安全性及可靠性。
对此，有目的性地开展大型医疗设备维修管理工作，以自动化发展目标为主，操作简单、稳定性较强，也为临床工作的开展提供便捷条件[1]。
基于维护管理质量提升的条件下，定期开展养护工作，便于各部门对大型医疗设备的使用情况全面掌握，包括设备作业性能、效率、安全性、准确性等，建议应用计算机技术与配套设施，把管理及养护阶段所产生的信息数据详细记录，为管理方案的编制及措施实施提供可靠依据。
同时，此阶段还需具备综合能力较强的养护队伍，理论知识与技术手段的综合应用，降低设备故障发生率，增强在临床使用中设备的可靠性。
二、大型医疗设备维修管理建议大型医疗设备维修管理工作的开展，需具备专业化较强、经验丰富的技术人才，医院需在此方面加大投资力度，为人员提供学习培训机会、岗位晋升、福利等条件，吸引更多人才的主动参与，既能为工作队伍的组建提供基础条件，又会保证各项工作环节中有专业化的负责人，有目的性地开展设备维修管理工作，提升工作效率与质量[2]。
医疗设备管理及维护经验医疗设备在医疗机构中扮演着至关重要的角色，它们不仅能够帮助医生做出准确的诊断，还能够提高治疗的效果。
因此，对医疗设备的管理及维护至关重要。
下面我将分享一些我在医疗设备管理及维护方面的经验。
首先，医疗设备的管理是非常重要的。
在医疗机构中，医疗设备种类繁多，规模庞大，要做好管理工作，就需要有一套科学的管理体系。
首先要建立完善的设备档案，对每一台设备都要有详细的记录，包括设备的品牌、型号、购买日期、维修保养记录等。
其次，要建立设备的使用和保养规范，对每一位医护人员进行培训，确保他们能够正确操作设备。
另外，还要建立设备的定期检查制度，定期对设备进行检查，防止设备出现故障。
其次，医疗设备的维护也至关重要。
医疗设备的使用频率较高，容易出现故障，因此需要做好设备的维护工作，保证设备的正常运转。
首先要进行日常维护，如定期清洁设备、检查设备的电源线是否损坏等。
其次要进行定期检查和维修，定期对设备进行检查，确保设备的各项指标符合标准。
另外，还要定期对设备进行维修，如更换易损件、校准设备等。
需要注意的是，维修工作一定要由专业技术人员来进行，确保设备可以得到有效修复。
另外，医疗设备的保养也是非常重要的。
保养是指对设备进行保管、维护和使用的全过程，其目的是延长设备的使用寿命、提高设备的可靠性。
保养工作包括定期校准设备、更换易损部件、及时清洗设备等。
保养工作不仅可以延长设备的寿命，还可以提高设备的性能，保证设备的正常运转。
综上所述，医疗设备的管理及维护工作至关重要，对于医疗机构来说，建立科学的设备管理体系，做好设备的维护保养工作，可以提高医疗设备的使用效率，保障患者的安全。
希望以上经验对医疗设备管理及维护工作有所帮助。
综 述
CONSTRUCTION
医院设备的管理与维修
赵 峰
大庆油田五官医院 黑龙江省大庆市 162416
摘 要：随着医疗卫生事业的不断发展，医疗服务水平和医疗设备水平都有了不同程度的提高，医院内部的医疗器械设备质量成为衡量一所医院发展的重要指标，对此现代医院必须改善原有的设备管理模式，不断促进医院设备管理的系统化和专业化。
本文对医院设备的管理与维修进行了分析探讨。
关键词：医院设备；管理；维修
中图分类号：C93 文献标识码：A
一、现代医院设备管理的现状
现阶段国内不同医院的设备管理质量有着很大不同。
小规模医
院受其自身人员、技术、资金等方面的限制，医疗设备的管理较为
粗放，主要是由医院院长或者分管院长负责，但是随着医院规模的
不断扩大，需要管理的设备资源也越来越多，使得很多部门从单一
的管理中分离出来，对医院设备管理配备专门的管理人员，以不断
促进医院设备管理的质量，推动医院设备管理的专业化发展。
但是
现阶段随着各类现代医疗设备的引进，医疗设备的管理模式却没有
进行更多的改革发展。
首先，医院设备在维修管理方面存在很大缺
陷，有些稀有的专业医疗设备出现问题不能得到及时维修不仅会影
响医院的正常运作，而且可能给病人的生命造成威胁。
此外，随着
现代医疗设备的不断发展，很多医疗器械的维修技术要求较高，如
果仅仅依靠医院内部维修人员难以有效解决，这就要求医院医疗设
备时必须事先与购买厂家约定后售后维修问题，确保设备能够在最短时间内得到维修，恢复使用。
其次，现代医院设备的管理体系还不完善，包括医疗器械的验收、出库、养护、信息查询等都存在疏漏，没有具体负责到个人，管理工作较为粗放。
比如很多医疗器械的管理人员对医疗器械的名称、规格、单位、数量、库存、出库等没有进行详细登记记录，导致医院内部不了解相关医疗器械的具体使用次数，也无法估计合理的维修时间，养护工作不到位，不利于现代医疗器械的维护和长期使用。
二、设备维修管理优化
1、故障处理流程优化
处理故障时，要详细记录故障的信息、有利于以后的工作中总结经验、提高维修效率。
准确填写《故障信息表》、《故障维修情况表》。
各科室定期总结分析数据，并完成《故障总结报告》。
技术人员维修后要把表格记录交给负责人审查、存档。
《故障维修情况记录表》可以提供许多信息。
一是反映维修人员的效率，为绩效考核提供参考，提高工作积极性。
二是通过统计分析备品备件的使用情况，为各科室申报备件采购提供参考，并了解部分易损件的更换周期，有利于以后的维修决策。
三是定期统计各类故障的发生数量，能分析出最常见的一些故障的原因和处理方法，尽量降低设备故障率。
还可据此研究故障的维修方法，寻找最佳解决方案。
还可有针对性的对技术人员进行培训，及时弥补技术能力的不足。
高效处理设备故障能把损失降到最小，对故障进行分析并记录相关数据能够帮助操作和维修人员积累经验，能够从源头上杜绝类似故障再次发生。
流程见下图所示。
2、设备维修流程优化
设备部门的维修组负责调配全院维修队伍。
日常工作范围由制度明确规定。
负责设备技术验收和保修期内的维修记录，保修期结束前的设备运行总结和维修记录，记录重要零配件的来源和使用。
维修人员对分管的设备，尽可能采取下修方式。
出现复杂故障或者相关配件缺乏时，维修人员应通知设备使用部门采取应急方案。
维修人员应把无法解决的问题、返修率较高的设备和报废设备及时上报。
维修人员应和使用人员保持畅通的交流，全面了解设备运行状况。
维修人员与厂家技术人员保持沟通，及时反馈和学习常见和特殊故障的处理方法。
若厂家分管设备的技术人员有变动，维修员应及时更改备案并联系，保证设备零配件的供应。
维修借阅的技术档案应及时归还，不随设备档案存放的设备技术资料由维修人员管理。
制定严格的设备检修工作流程，能保证维修工作顺利实施，使之处于严格的管理中。
设备检修流程中要做好备件的登记，若被忽视，会导致备件数量统计失误，备品或太多或闲置，严重影响检修。
备件的详细记录为预防性检修提供了准确数据。
设备检修工作流程见下图所示。
3、设备运行保养优化
针对医院职工在设备管理过程中仍然存在“一方维修、他方使用”的观念，自主保养体系的目标是增强职工的主人翁，保证医疗设备正常运行。
此体系有助于设备维护，同时能够提升设备人员技能。
医院原有的设备管理观念导致设备不可能得到很好的维护，使用寿命会被人为缩短，增大了设备故障的几率，可能干扰诊疗的正常进行。
设备不能随便违背其相应的性能、技术参数和适用范围进行使用。
设备只有做好平时的保养、润滑，并及时处理好设备运行中的异常情况，才能保持正常的运行状态。
建立自主保养体系能更好地满足A
医院连续性诊疗的需求和营利。
A医院可结合实际情况改进设备的维护保养，推行三级保养：a、一级保养：设备使用科室指定负责人每天除尘、校正设备基本参数。
b、二级保养：设备
第5卷 第4期2015年2月
综 述
CONSTRUCTION
科技术人员配合、指导其它部门的人员，定期和不定期进行内部清
洁、校正设备的技术参数。
C、三级保养：设备科技术负责人联系供货厂家对设备定期维护、校正设备参数、内部除尘、设备机械部位加油和除锈等。
使用、保养流程见下图所示。
三、设备优化管理的注意事项
其一，准确收集人员培训的需求。
包括岗位、职责、工作内容、具体流程、需教授的技能。
根据医院远期的发展规划与目标，把培训需求的内容细化，明确各岗位、各部门需求。
摸清全院人员的现有水平，明确提升的目标。
其二，培训前加强沟通。
部门技术负责人和职工要多沟通，详细了解职工设备操作维护等方面存在的不足和职工对培训的期望。
在针对性培训中师生要多多研讨。
培训后进行总结，由部门负责人监督并跟踪落实情况。
医院的维修工作除了技术要过硬，科室间的沟通也很重要，维修工作会有事半功倍的良好循环。
其三，更新培训技术、方法。
培训时应据学员情况和培训内容，采取合适的培训方式。
研究哪种方法更有利于职工接受新知识，而非呆板的全部采用主讲式的培训方法。
其四，重视培训后的效果评估。
培训后要做好效果的评估，查找不足，加以改进。
评估可根据下列内容进行：参与人员对培训内容和老师水平的反馈意见；考试所体现的掌握程度；培训结束后一段时问内工作实际提升的程度；参与人员对整个部门工作的改善程度。
职工培训中要填写《培训申请表》、《培训反馈表》和《培训考核表》。
医院培训的组织部门要做好培训内容、目的、指标、老师、经费和时间的安排。
《培训反馈表》针对培训内容做出反馈。
《培训考核表》反映了整个培训的效果，为以后的培训提供参考。
其五，日常管理中采取多项措施防止技术人员的流失。
医院对外与兄弟医院、卫生学校及高校医学院均有合作项目，长期合作培
养后备技术人才。
医院对内实行设备科主要技术人员一人带多人的日常维修学习模式，维修时一人缺岗，可迅速由他人顶岗；重要的培训均由设备科技术人员和设备使用科室技术人员共同参与，防止技术独享，并能弥补因个人理解偏差造成的技术学习偏差；较大型的新设备因机型复杂，功能繁多，可在学习初期将培训内容分解，分别由多个技术人员以两人一组的形式进行单项的针对性学习，之后根据设备运营实际现场组织技术人员观摩、参与并交互学习；医院每年定期对优秀技术人员进行评选，据评选结果进行奖励，并定期举行讲座，邀请技术优秀人员为其他人员传授技术学习心得和方法，激励技术人才保持积极向上的心态。
四、结束语
现代医院设备管理水平的提高需要医院领导以及相关管理人员的共同努力，加强对医院内部设备管理重要性的认识，并依照器械设备的特点实施相应的管理方法，不断提高医疗器械管理人员的专业水平，推动医院设备管理的新发展。
参考文献：
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[4]王宏恩.浅议企业设备管理与维修保养
[J].河南科技，2014，12：226.
第5卷 第4期2015年2月
文章被我刊收录，以上为全文。
此文章编码：2015F
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医院设备的管理与维修
作者：赵峰
作者单位：大庆油田五官医院 黑龙江省大庆市 162416
刊名：
城市建设理论研究（电子版）
英文刊名：ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
年，卷(期)：2015(4)
引用本文格式：赵峰医院设备的管理与维修[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版） 2015(4)。
