下载文档原格式
新产品开发与市场导入制度一、背景和目的为了加强企业的创新本领和市场竞争力，规范新产品开发与市场导入流程，提高新产品开发的效率和质量，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部全部新产品的开发和市场导入工作。
三、新产品开发流程1. 项目启动阶段1.1 确定新产品开发的目标和战略定位。
1.2 成立项目组，明确项目构成员和职责。
1.3 进行市场调研和竞争分析，评估市场需求和潜在风险。
1.4 订立新产品的项目计划，并确定项目时间和预算。
2. 概念确定阶段2.1 进行产品需求分析和技术可行性评估。
2.2 订立产品概念和功能要求，并进行初步设计。
2.3 进行原型开发和测试，完善产品设计。
2.4 针对概念确定阶段进行评审，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 产品开发阶段3.1 进行认真设计和工艺优化，订立产品开发计划。
3.2 开始产品的实际开发，并进行技术验证和测试。
3.3 进行产品的样品制作和试生产，评估产品的稳定性和可行性。
3.4 进行产品性能测试和安全评估，确保产品质量和合规性。
3.5 完成设计验证和工艺验证，准备产品上市前的准备工作。
4. 市场导入阶段4.1 订立产品市场导入计划，包含定价策略、渠道选择和销售推广计划。
4.2 准备市场推广料子和文案，进行市场宣传活动。
4.3 开展市场培训和销售团队的技术培训，提高销售本领和产品知识。
4.4 布置产品上市销售，监测市场反馈和销售情况。
4.5 依据市场反馈和销售情况，及时调整市场策略和产品定位。
5. 项目总结阶段5.1 进行项目总结和评估，收集市场反馈和用户看法。
5.2 分析项目开发过程中的问题和不足，提出改进看法。
5.3 形成项目总结报告，并向高层管理层汇报。
5.4 评估项目的成功度和经济效益，对新产品市场导入进行总结。
四、企业内部协作机制为了确保新产品开发和市场导入的顺利进行，需要建立良好的内部协作机制，包含：1. 跨部门协作机制1.1 各部门之间要加强沟通和合作，共同完成新产品开发的各个环节。
新产品导入作业规范（SOP）1.目的为提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的可行度,以确保产品能够顺利进行批量生产。
2.范围凡本公司导入未生产过的所有客户的新产品均属之。
3.组织与权责3.1技术部产品生产程序及相关技术资料的准备和确认。
3.2品管部3.2.1 原料检验与确认3.2.2各工序产品检验与判定。
3.3资材部产品生产中所涉及到的所有辅料和设备工具的采购，物料收发与备料。
3.4生产部3.4.1产品的生产，以及将在生产中发现的问题及时的反馈给相关部门。
3.4.2产品生产数据及成品入库数据的管理。
3.4.3短缺物料的申补3.5文控中心生产技术资料的接收、发放、及管理。
4.作业流程图5.作业说明5.1新客户、新产品导入生产决策当新客户或新产品导入，为了进一步验证是否可以正式导入量产，经过制样前之决定发出制样指令，同时把相关资料提供给相关部门。
5.2文件与资料确认和制样时程排定5.2.1技术部收到文控中心转交样品及相关资料后，与制样指令核对和查证无误后，结合客户提供的相关资料对新产品导入进行可行性评估，评估通过后才能试作，如有疑问应通过业务与客户沟通处理。
5.2.2技术部依据评估的结果，排定新产品生产计划，同时知会给各个部门做相关同步准备工作。
5.2.3技术单位填写新产品制作需求单给生管，由生管根据生产计划下达工单指令，采购根据生管下达工单进行采购材料。
5.3 产前准备工作:5.3.1技术部准备相关技术及指导资料。
5.3.2生产部对新产品导入所涉及的人员培训。
5.3.5品管对进料进行检验并记入进料检验记录表。
5.4 新产品制样时追踪。
5.4.1 生产部按产品资料安排生产，将调试合格的产品叫品保检验确认，合格后方可生产。
5.4.2 生产依据产品标准资料规定作业，并做好做好产品自检。
5.4.3品保按QP/SRO PB-03<过程产品的监视和测量控制程序>管控产品品质，做好<新产品检测报告>，如有异常应及时通知生产部门。
新产品导入量产作业流程一目的。
为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。
二组织与权责。
1 研发单位：对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。
2 工程单位：（1）承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。
（2）任计划召集人（Project Coordinator）排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。
（3）制程安排，包括生产线的评估，绘制SOP，QC工程图之草拟。
同时，还有负责治具的准备，制程管制，机器设备架设，参数设定及问题分析等。
（4）规划新产品之测试策略，测试设备，治具及软体。
还有负责生产线测试设备的架设，提供测试SOP，测试计划及测试产出分析。
3 品保单位。
（1）产品设计验证测试（Design Verification：DVT）。
（2）功能及可靠度确认。
（3）负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格。
4 资材单位：（1） PCB委托加工及材料采购。
（2）备料及试作投料。
5 生产单位：（1）支援新产品组装。
（2）成品接受及制造技术接受。
6 文管中心：DVT资料接收确认与管制。
三名词解释。
1 工程试作（Engineering Pilot Run：EPR）：为确认新产品开发设计成熟度所作的试作与测试。
2 量产试作（Production Pilot Run：PPR）：为确认新产品量产时的作业组装所做的试作与测试。
3 量产（Mass Production：MP）：经量产试作后之正式生产。
4 材料清册（Bill of Material：BOM）：记录材料料号，品名/规格，插件位置，单位用量，承认编号，工程变更讯息等相关资讯。
5 P3-TEST（LPR阶段）：新产品设计完成后，对其设计的结果依据产品规格做各种测试验证，称为P3-TEST。
6 P4-TEST（EPR阶段）：通过设计审查后之工程试作后的新产品，对其做各种测试验证称为P4-TEST。
新产品导入流程管理制度新产品导入流程是企业推出新产品的重要组成部分，它涉及到研发、生产、销售等多个环节，对于企业的发展至关重要。
为了确保新产品导入的顺利进行，企业需要建立一套科学合理的管理制度，以规范各个环节的工作流程。
下面是一份示例的新产品导入流程管理制度，供参考。
一、制定新产品导入计划1.确定新产品导入的目标和时间表。
2.成立新产品导入团队，明确团队成员的职责和权限。
3.开展市场调研，收集相关信息，包括市场需求、竞争对手、消费者反馈等。
4.制定新产品导入计划，明确各个环节的工作内容和时间节点。
二、新产品研发和设计1.设立研发项目组，明确研发目标和任务。
2.研发人员进行技术研究和设计，确保产品的技术先进性和市场竞争力。
3.进行样品制作和测试，进行产品功能和质量的验证。
4.完善产品规格和设计，确保产品能够满足市场需求和消费者期望。
5.相关部门进行技术培训，确保生产操作人员能够熟练操作新产品的生产设备。
三、生产准备1.制订生产计划，确定生产数量和交付时间。
2.采购原材料和零部件，确保生产所需资源的供应。
3.设立生产团队，明确生产任务和工作要求。
4.进行生产设备的调试和维护，确保设备正常运行。
5.建立质量控制体系，进行产品检验和质量控制。
四、市场推广和销售1.制定市场推广策略，包括广告、促销活动、渠道拓展等。
2.进行市场推广活动，提高产品知名度和美誉度。
3.培训销售人员，提高销售技能和产品知识。
4.制定销售计划，设立销售目标和绩效考核机制。
5.和渠道商进行合作，建立销售网络，确保产品能够顺利进入市场。
五、市场反馈和改进1.收集市场反馈和消费者意见，了解产品的优点和不足。
2.进行产品改进和优化，提升产品的竞争力。
3.与研发团队和市场部门沟通，共同制定改进计划。
4.定期评估新产品的市场表现，进行市场调整和产品定位的优化。
六、新产品导入总结和评估1.撰写新产品导入总结报告，包括新产品研发和设计、生产准备、市场推广和销售等方面的情况。
受控状态新材料导入作业标准编制: 期:审核: 期:批准: 期:用流程，质量部对样品试用全过程跟踪并测试其各方面参数是否满足设计要求。
生产部评估样 品可实际操作性确定是否可大批量生产。
5.4量产成认新材料经过小批量试用成功后，正式大量采购前必须满足以下条件： a. 提供该新材料的供给商必须是合格供给商； b. 供给商已经按提交了文件资料。
c. 公司内部的相关作业指导书必须发放到位；d. 公司内部的相关检验文件、检测设备等必须到位；e. 《新材料导入成认书》必须经过副总经理核准。
采购看到《新材料导入成认书》后，方可进行采购作业。
5. 5新材料开发停止新材料试用过程的任何环节出现失败时，均需从头开始。
如果某新材料屡次失败或其他因素， 技术工程部应重新评估设计合理性和材料选取符合性。
6.0作业流程1,由需求使用者提出申请3,采购收集资料、采购样品新材料批量采购7.0参考文件7. 1《采购控制程序》 7. 2《来料检验标准》 7. 3《供给商评价标准》 8.0附件8.1〈新材料使用申请〉新材料使用评估审核、批准2,技术工程部审核、副总批准 新材料样品评价新材料生产可操作性评价 新材料产品符合性评价新材料导入成认 4, 质量部对样品进行检验、技术工程 部对材料与客户要求符合性进行评价 5, 生产部进行生产可操作性评价、质 量部跟踪新材料使用时质量数据 6, 申请使用新材料部门人填写《新材 料导入成认书》新材料使用中请 新材料采购7,质量部按正常物料进行质量管控, 同时收集客户对新材料的反应8.2〈新材料样品检验记录〉8.3〈新材料导入成认书〉8.4〈新材料导入停止申请单〉。
Subject：新产品导入作业规范Doc. No：WI- EN-017Initialed date：2006/5/18Concurred by:VersionB:文件内容变更记录Content page 保存：五年1. 0目的为提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以确保产品能够顺利进行批量生产。
2.0范围凡本公司导入未生产过的所有客户的新产品均属之。
3.0组织与权责3.1工程单位3.1.1程序及相关技术资料的准备和确认。
3.1.2负责新产品导入会议的召开,制程安排，治具的准备和架设; SOP 的制作，测试计划及测试产出分析、各种仪器设备的参数设定及产品问题分析等。
3.1.3供应商原物料的承认及客户样品承认书的制作。
3.2品管单位3.2.1产品检验标准、抽样水准的制定。
3.2.2功能及可靠度确认。
3.2.3制样各制程的数据收集与汇总。
3.2.4 对客户来料进行检验,如发现与BOM 单不相符合的项目要及时与客户沟通确认所来物料是否可用;并发出[IQC 来料检验报告]知会相关部门。
3.3生管单位料況确认及试做時程排定。
3.4 采购单位 产品生产中所涉及到的所有辅料和设备工具的采购及新供应商的评估。
3.5 仓库备料及发料。
3.6生产单位3.6.1产品的生产，以及将在生产中发现的问题及时的反馈给相关部门。
3.6.2产品生产数据及成品入库数据的管理。
3.6.3短缺物料的申补3.7文管中心生产技术资料的接收、发放、及管理。
3.8 业务部负责相关事宜与客户沟通,各种客供资料的接收 4.0作业流程图Version:BVersion: BVersion: B5.0作业说明5.1新客户、新产品导入生产決策当新客户或新产品导入，为了进一步验证是否可以正式导入量产，经过制样前之决定发出制样指令，同时把相关资料提供给相关部门。
5.2文件与资料确认和制样时程排定5.2.1工程单位收到文控中心转交样品及相关资料后，与制样指令核对和查证无误后，结合客户提供的BOM、样品、等相关资料对新产品导入进行可行性评估并记录于[新产品（客户）确认表]，评估通过后才能试作，如有疑问应通过业务与顾客沟通处理。
新产品导入规范新产品导入规范一、目的确保新产品生产符合客户要求，并在新产品生产过程中发现和解决在批量生产中可能出现的问题，为批量生产顺利进行做准备。
二、适用范围公司所有新产品的试产（除笔记本产品）三、定义3.1 NPI：New Product Introduction（新产品导入）3.2新产品：它至少具有如下之一的特征：1、产品体系架构、应用模式有较大变化，为新概念产品或换代产品2、产品机构及外观变化较大3、其他较重要、投入资源多的产品4、客户要求以新品实施的产品3.3 新产品分类A类:新开发（方案.平台）或之前从未生产之产品B类:结构或电子方面有变更或重新设计更改之产品C类:验证物料及重新更换丝印、外观（或按键）之产品D类:结构或电子及包装方式无任何变动只更改软件之产品3.4 新品导入阶段：EVT：Engineer Verification Test，工程样品验证测试DVT：Design Verification Test，设计验证测试PVT：Process Verification Test，小批量过程验证测试四、职责4.1 项目PE：负责主导新产品在工厂端开始导入到新机种首次量产顺利结束的所有项目相关事项异常的处理、协调、进度掌控及试产总结报告的完成。
4.2 IQC:负责试产来料检验，保存好各种试产料件的样品，同时负责主导来料料件异常处理；并对试产过程中的来料异常在量产时重点监控。
4.3 试产小组：负责新品试产除SMT制程外的生产全过程，及时反馈试产状况和问题点，协助项目PE达成试产出货计划，主导试产工单的工单结案。
4.4 QE：负责新品试产过程中的品质管控，与客户确定产品品质标准并依据标准制作品质检验指导书，统计良率状况并主导解决试产过程中的来料异常。
跟进试产问题点的改善落实进度并裁决新产品能否允许进入下一阶段。
如是试产光电产品时还必须输出实验室的相关测试文件。
4.5 Purchase（采购）：负责寻找新产品材料供应商，采购新产品材料并建立合作关系。
新产品导入流程规范1.产品开发：确定新产品的研发目标、功能特点等，并与研发团队合作进行产品研发与设计。
2.市场调研：对目标市场进行调研，了解竞争对手、市场需求以及消费者的反馈意见等。
3.商业计划书：编制新产品的商业计划书，包括市场分析、销售预测、竞争策略等，为产品导入提供决策参考。
4.技术验证：对新产品进行技术验证，并与相关部门合作进行样品测试和验证，确保新产品符合技术要求。
5.生产准备：基于市场需求和销售预测，制定生产计划，并与生产部门合作进行生产准备工作，包括原材料采购、设备调整、生产线布置等。
6.包装设计：与包装设计部门合作进行产品包装设计，确保包装与产品相匹配，同时能够满足市场需求和消费者的喜好。
7.质量控制：与质量控制部门合作，制定新产品的质量标准和检验方法，确保新产品的质量符合要求。
8.市场推广：与市场部门合作制定市场推广方案，包括广告宣传、促销活动、渠道建设等，以提高新产品的知名度和销售。
二、新产品导入流程具体步骤1.产品开发(1)确定新产品的研发目标和功能特点。
(2)进行产品原型设计和模型制作。
(3)测试原型并进行改进。
(4)确定最终产品设计。
2.市场调研(1)调查目标市场的需求和竞争对手情况。
(2)分析目标市场对新产品的需求程度。
(3)收集消费者的反馈和需求意见。
3.商业计划书(1)编制商业计划书，阐述新产品的市场分析、销售预测、竞争策略等。
(2)提供商业计划书给上级管理层进行评审和决策。
4.技术验证(1)对新产品进行技术验证，包括样品测试和验证。
(2)确保新产品的技术要求得到满足。
5.生产准备(1)制定生产计划，包括生产数量和生产周期等。
(2)采购原材料、调整设备配置，并进行生产线布置。
(3)分配生产任务给各个生产环节，并追踪生产进度。
6.包装设计(1)与包装设计部门合作，进行新产品的包装设计。
(2)确保包装与产品相匹配，同时满足市场需求和消费者的喜好。
7.质量控制(1)与质量控制部门合作，制定新产品的质量标准和检验方法。
托伦斯半导体启东有限公司文件Tolerance Semiconductor Equipment Qidong Co., Ltd 分发号：机加工新产品导入作业规范编号：TLS/SOP-0001版次：A/0受控状态：编制：审核：批准：1 目的为确保机加工新产品的质量、交期能满足客户需要，规范机加工新产品导入流程，特制定此作业规范。
2 适用范围客户机加工之新产品。
3 责任单位/人3.1市场部3.1.1 负责将FA信息扩散给厂内相关部门。
3.1.2协调客户与厂内人员沟通，协助处理问题。
3.1.3需确保厂内有关此新产品的图面资料等相关文件的完整性，协助产品工程师跟催及澄清客户资料中存在的问题。
3.1.4依据产工提供的产品成本资料制订正式的报价单，给客户报价3.2 机加产品工程师3.2.1组织与主导新产品（FA）的导入与生产制作。
3.2.2负责集合各部门相关负责人召开机加工新品导入起始会议，制作《机加工新品导入风险评估表》。
3.2.3与客户建立沟通关系，协商解决新产品机加过程中的所有工程问题；3.2.4转换客户图纸为托伦斯厂内图纸。
3.2.5根据客户图纸制作机加部分PCP，通知表处并整合表处的PCP，最终送质量部确认。
3.2.6对于客户之关键部件，召集技术部、生产部、表处部以及检验组制定开发计划，共同填写《开发计划表》，在FA开发过程召集相关人员每周对工作进度进行确认。
3.2.7FA检讨并分享经验。
3.3 质量部3.3.1依据客户图纸制作泡泡图。
3.3.2 FA样品的生产档案资料及检测报告存档。
3.3.3确认图面精度及量具需求。
3.3.4 FA依图全检，并将检测结果及分析反馈至技术部。
3.4 技术部3.4.1 负责FA机加工工艺文件编制；3.4.2 依据风险评估表，参照机台精度及相关参数选择加工FA件的机台；3.4.3 制作FA件机加工程序；3.4.4 评估工艺文件上所需的刀具、工装夹具、检具等硬件，如现有刀具、工装夹具、检不满足零件加工要求，则需设计特殊刀具及新工装夹具，并跟踪完成情况；3.4.5 FA完成后将工艺文件上传至资料室；3.4.6 关键件FA转量产之前，对生产人员进行教育训练；3.4.7 FA转量产后，工艺文件需升级，以期与FA工艺文件进行区分；3.4.8 依据类似工件的工艺过程，协助产工对FA进行风险评估；3.5计划部3.5.1 依据BOM、客户订单、库存计算欠料，并提交采购申请；3.5.2 负责FA所需物料及配件按时入库备用；3.5.3 FA送样至客户；3.5.4 评估设备产能，依据客户交期进行排产，如厂内无法满足交期，则需按规外协；3.6生产部3.6.1 依照工艺文件要求进行FA制作；3.6.2 按工艺文件要求自检；3.6.3 FA转量产加工；3.7表处部3.7.1 召开表处FA起始会议，对FA进行风险评估，反馈风险评估结果至机加工产工；3.7.2 制作新产品表处生产标准及作业指导书；3.7.3 表处产工制作PQP表处段内容；3.7.4 严格依图进行FA制作、包装，确保表处段生产交期；3.8采购部3.8.1 确认FA原材料、BOM物料的价格及交货期；3.8.2 确认刀具及特殊工装夹具的价格及采购可行性；3.8.3 确保物料及时供应；4 内容4.1 FA制作指令确认4.1.1 市场部接受客户下达的FA制作指令时，确认产品图号及版次，确认客户需求数量及时间，并将该资讯通知机加工产工。
新产品量产导入管理办法1.总则1.1.制定目的规范新产品量产导入的作业流程,使之有章可循;1.2.适用范围凡新产品经评审通过后,导入正式批量生产前之工作,均适用本办法;1.3.权责单位1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作;2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准;2.新产品移转说明会2.1.参会人员1)会议主席：技术副总经理或总工程师;2)主持人：开发部新产品项目负责人;3)出席人员：开发部主管、品管部主管、制造部主管、生技部主管、采购部主管、开发部新产品设计人员、生技部相关工艺及工程人员、生管部相关生管及物控人员、制造部相关课别主管;2.2.会议时机新产品评审通过后一周内召开,由开发部负责书面通知各参会人员;2.3.会议议程1)开发部作新产品说明：用实物演示加讲解形式,并准备书面资料,向各参会人员介绍新产品的性能、结构原理以及市场潜力等资讯;2)开发部介绍新产品开发、试制中出现的问题及注意事项;3)品管部说明试制中之品质注意事项;4)生技部说明工艺流程及新设备注意事项;5)各参会人员提出质询及意见;6)会议主席通报新产品评审结论,对遗留的问题点做出指示;7)就新产品首次批量生产即量产导入进行计划与分工,形成会议3.量产导入作业规定3.1.开发部负责将设计资料、标准文件发放至生技部、品管部、制造部、生管部、采购部,并将特殊工装夹具移交生技部或制造部;标准文件包括：流程图、作业标准书、材料明细表BOM、标准成本表;3.2.生技部1)工艺课负责新产品工艺流程、作业标准书、标准工时等工艺文件的改善修订;2)工程课负责将设计的技术资料转化为生产、检验用技术资料;3)设备课负责新产品模具、设备、工装夹具之入账、管理、使用教导、操作规范的制订;3.3.品管部1)负责新产品品质检验规范的建立;2)负责新产品品质试验程序的编写、制订;3)负责新产品品质历史档案的建立;3.4.制造部1)负责组织对相关干部、员工进行产品相关知识的培训工作;2)负责依生产计划进行量产;3.5.生管部1)负责新产品量产导入的生产计划编制;2)负责新产品量产所需物料的请购及追踪工作;3.6.采购部负责新产品量产所需物料的采购工作;新产品移转说明会会议记录范例时间：________年_____月____日_____时____分至_______时_____分;会议名称：××新产品移转说明会;会议主席:________________ 会议主持：_____________________ 出席人员:______________________________________________________ ______________________________________________________ 会议记录：1、新产品说明事项2、遗留问题3、决议事项核准：__________ 审核：____________记录人：___________。
第二章新产品导入流程简介及作业细则新产品导入是机构课的一项重要工作,本章主要讲述新产品导入流程和机构课作业细则.第一节新产品导入流程简介机构课作为工厂端的技术配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行.新产品的导入主要分为以下几个阶段:KickoffEVTDVTPVTMP1st Lot...ME以下是新产品导入流程作业主流程作业次流程PilotRun前各部门在规定的时间点都有不同的工作要做,就机构而言,主要的工作项目包括治具设计,FMEA展开,组装重点确认等,在后面的章节中会逐一说明,在此不再赘述.MEE/R流程及细项展开见附录MEE/R流程(J-0201-0001).第二节新产品导入阶段机构课作业细则新产品导入分Kickoff，EVT，DVT，PVT和量产前期等阶段,每个阶段都有特定的工作要做,为了配合新产品顺利的导入并量产,了解自己部门的权责和相关职位的工作执掌非常必要.本节讲述新产品导入各阶段机构课的工作重点和作业细则.2.2.1KickOffKickoff即项目导入开始,从该阶段开始,工厂端新产品导入准备工作正式展开.建立Kickoffmeeting意味着项目在工厂端的开始,首先要知道产品的类别即Fullsystemorbarebone,各部门要逐步收集数据,进行各个项目的准备工作,新产品导入实际上也是产品从研发到工厂端的转移,这阶段机构课必须知道产品的项目负责人(Contactwindow),以获得相关的资料,配合他们的工作,并为下个阶段的工作做好准备.机构课需要对应的窗口主要包括:1) ProjectLeader.的的进度,EVT业，BOM,英文全称为BillOfMaterial,即材料清单。
它是生产的依据。
b,BOM的创建流程首先，在一个新的工程项目开始后，RD提出Partlist,然后向PM询问机种规格，客户需求以及包装要求，然后依据各类产品编码原则，订出各阶料号并请建BOM小组创建系统BOM,BOM建立后，需要RD审核，工程部门确认，一切OK后，才可以openBOM、下工单，进行生产作业。
新产品导入作业指导书1.目的：为确保新产品在后续批量生产中顺利进行，规范新产品的导入作业。
2.范围：适用于本公司所有新产品导入。
3.权责：3.1工程部：负责试产主导，相关技术文件制作（SOP、BOM、工时、承认书等），产前会议召开及生产过程异常的分析和结束会议总结。
3.2品质部:产品检验标准、抽样水准的制定，品质异常的跟进，产品相关资料统计、产品相关异常统计，相关文件资料发行管控。
3.3制造部:负责产品的生产，生产中问题的解决处理，产品不良率及生产效率的统计及提报. 3.4工程部:负责测试治具调试及机仪器的问题处理，新机种仪器的治具开发处理并考量治具仪器匹配的评估，以便提升生产效率及确保品质问题。
3.5生管部：负责生产计划安排与相关问题的协调处理。
3.6采购部：负责物料处理。
3.7业务部：负责订单及交货安排。
4.定义：新产品：制程中从未生产过的产品或产品规格发生变更需要试产的产品。
5.作业要求：5.1.由主办单位提出《新产品小量试产申请单及评估报告》，经相关单位会签同意，同意后进行新产品的展开动作，若不同意则提出不同意的理由，视情况召开会议讨论。
5.2.生管部依据计划下达生产工单指令，生管部提供所欠缺的物料，采购根据生管部下达工单进行采购材料，物料需按预计时间到达。
5.3.准备工作：5.3.1.生管跟进物料到料状况，且至少提前2个工作日知会各部门试产时间。
5.3.2.工程主导召开产前会议（投产前1个工作日完成）。
A、工艺流程检讨。
B、制作难点检讨。
C、生产夹治具及仪器检讨。
D、材料的要求检讨。
E、生产中跟进事项要求(CPK数据/不良率/生产效率/及相关品质异常记录等)。
《材料、产品特性CPK》、《生产报表》、《品质异常处理单》。
5.3.3.文控文件发行（BOM、工时、SOP、承认书等）。
5.3.4.设备对新产品所需治具及机仪器的准备。
5.3.5.制造对所需生产的物料,治夹具，机仪,人员等进行安排调整。
8.2附录B 流程图
8.3附录C 样品/批量生产运作流程：
交期回复
物料确认
资料接收
新产品导入 过程
如何做：
1、 新产品导入管理程序
使用的关键准则： 1、 交期管理
2、 样品、试产过程控制
谁来做： 1、 工程师 2、 业务助理 3、 相关部门人员
什么资源(设备/材料等)： 1、电脑和网络设备 2、纸张
输入：
1、 产品需求信息
2、 设计任务书
输出： 1、BOM 单
2、设计相关图纸、评审资料
3、产品规格书、出货技术要求
新产品导入过程
输出： 1、BOM 单
2、设计相关图纸、评审资料
3、产品规格书、出货技术要求
4、样品
客户
品质检验 包装出货。
新产品导入作业管理制度1.0目的：规范新产品导入过程中的操作流程和要求，保证新产品顺利导入量产。
2.0适用范围：适用于本公司所有新产品的导入、计划、生产、出货全过程。
3.0职责：3.1 市场部：负责商务谈判与新客户的开发，组织公司内部对新产品进行成本估算、风险评估，提供客户相关人员联系方式等。
3.2 技术部：负责新产品客户资料（BOM、ECN、工艺要求）接收与审核，并转换为公司内部资料；试产主导、组织产前产后会议以及问题点收集与改善跟进。
3.3生产工程：负责产前准备，工艺流程制作、指导生产线作业及产品问题提出和追踪。
3.4 采购部：负责新产品物料的打样和物料采购。
3.5 计划部：负责新产品导入过程中的试产计划安排。
3.6 品管部：负责新产品导入过程中的品质确认、测试和相关实验的实施，负责这个过程中的品质状况管控和问题提出。
3.7 生产部：负责生产实施以及新产品上线制作和相关问题点的提出。
3.8 厂务部：厂务部ME负责生产夹具制作跟进与验收。
4.0定义4.1 新产品：本公司从未生产过的或原产品在设计上有重大变更（PCB、模具等）的产品。
4.2 BOM：Bill of materiel物料清单。
4.3 EV：工程样机（5-30PCS）4.4 PP：小批量试产（100-500PCS）4.5 MP：量产（500PCS以上）4.6 全新机型：指客户从未批量生产过的产品。
4.7 成熟机型：指客户已批量生产过的产品。
5.0作业流程:5.1 新产品导入阶段划分：5.1.1全新机型需严格按EV、PP、MP三个阶段分段进行，各阶段需评估通过后才能进入下一个阶段。
5.1.2 成熟机型不必进行EV阶段，直接进入PP小批量阶段。
5.1.3 特殊情下新产品需要省掉EV、PP某个阶段时，需求部门应以内部联络单的形式注明原因，传至各部门经理会签，并经制造副总、市场副总审核，最终由总经理批准后方可执行。
5.2 市场部作业流程：5.2.1 有新客户要导入公司生产的意向后，召集客户相关人员、公司技术部经理、产品工程师、采购部、计划部、品管部、生产部、PIE工程师以及公司高层进行订单机型说明会，并以书面形式下达内部订单给到计划、采购、品管以及工程技术部等部门。
IE新產品導入作業辦法
1.1為規範本公司新產品導入時IE相關工作﹐明確責任﹐有據可循﹐特製訂此文件.
2.範圍
2.1凡本部門新導入之專案產品均屬之
3.定義:
無
4.權責
4.1 FPM: 接收新產品相關訊息資料并及時轉給廠內對應窗口﹔主導樣機試組﹔匯整發出《EPR/PPR BUG LIST》.
4.2 I E : 新機種SOP制作﹑工時測量﹑治工具提供﹔協助完成樣機試組﹔對產線人員進行教育訓練.
4.3 品保: 新機種料件與BOM的核對﹑SOP的核對﹐統計EPR/PPR過程中問題點反饋相關工程師.
4.4 制造: 完成新機種EPR/PPR﹐對作業過程中問題點反饋相關工程師.
4.5 D C : 負責將接收台北DC發行之工程技朮資料及時發行予相關責任工程師.
4.6台北RD: 提供新產品相關資料﹐協助昆山廠EPR/PPR的完成﹐機種BUG之解決.
4.7台北PM: 提供新產品相關資料﹐完成新機種BOM﹐協助東莞廠EPR/PPR的完成﹐機種BUG之解決.
5.作業內容&流程：
5.1 SMT IE新產品導入作業內容
7. 表單
7.1《EPR/PPR BUG LIST》
7.2《IE專案進度表》。
新产品导入作业规范（SOP）
1.目的
为提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的可行度,以确保产品能够顺利进行批量生产。
2.范围
凡本公司导入未生产过的所有客户的新产品均属之。
3.组织与权责
3.1技术部
产品生产程序及相关技术资料的准备和确认。
3.2品管部
3.2.1 原料检验与确认
3.2.2各工序产品检验与判定。
3.3资材部
产品生产中所涉及到的所有辅料和设备工具的采购，物料收发与备料。
3.4生产部
3.4.1产品的生产，以及将在生产中发现的问题及时的反馈给相关部门。
3.4.2产品生产数据及成品入库数据的管理。
3.4.3短缺物料的申补
3.5文控中心
生产技术资料的接收、发放、及管理。
4. 作业流程图
不合格
资料的发放和存
采购物接收物
NG
5. 作业说明 5.1新客户、新产品导入生产决策
当新客户或新产品导入，为了进一步验证是否可以正式导入量产，经过制样前之决定发出制样指令，同时把相关资料提供给相关部门。
5.2文件与资料确认和制样时程排定
5.2.1技术部收到文控中心转交样品及相关资料后，与制样指令核对和查证无误后，结合客户提供的相关资料对新产品导入进行可行性评估，评估通过后才能试作，如有疑问应通过业务与客户沟通处理。
5.2.2技术部依据评估的结果，排定新产品生产计划，同时知会给各个部门做相关同步准备工作。
5.2.3
技术单位填写新产品制作需求单给生管，由生管根据生产计划下达工
将相关文件、
报表总结存出货〈仓库〉
单指令，采购根据生管下达工单进行采购材料。
5.3 产前准备工作:
5.3.1技术部准备相关技术及指导资料。
5.3.2生产部对新产品导入所涉及的人员培训。
5.3.5品管对进料进行检验并记入进料检验记录表。
5.4 新产品制样时追踪。
5.4.1 生产部按产品资料安排生产，将调试合格的产品叫品保检验确认，合格后方可生产。
5.4.2 生产依据产品标准资料规定作业，并做好做好产品自检。
5.4.3品保按QP/SRO PB-03<过程产品的监视和测量控制程序>管控产品品质，做好<新产品检测报告>，如有异常应及时通知生产部门。
5.4.4 品质异常及不良品依据QP/SRO PB-04<不合格品控制程序>、EQP/SEO PB-05<纠正、预防措施控制程序>、QP/SRO PB-03<过程产品的监视和测量控制程序>。
5.5 品保部的新产品总结须作如下工作：
5.5.1 新产品从进料开始直至出货的所有资料进行编辑，汇总成册；NG部分需修复和分析，找出问题产生的根本原因，提出改善方法，并规划出有效性验证
方法和改善后对策及确认并记录。
5.5.2根据新产品生产的结果撰写试产总结报告，召集相关部门进行生产结果讨论，决定是否可以量产，如果不能量产，提出其原因和责任归属，改善后再次试产；如果可以量产，提出报告给相关部门审核和裁决。
5.5.3 生产结果保存：生产之试产报告和会议记录必须归类列册，经过会后存盘，如果经过多次试产才通过的产品必须把几次制样报告汇总存盘。
5.5.4 量产追踪时，针对生产线的测试数据和生产记录做统计，如果经过各种报告数据显示产品没有问题，完全可以大量投产时，将追踪报告总结存盘，即新产品导入生产作业完成。
6.注意事项
无
7.表单：
新产品检测报告 PB-008-0
8.附件：
无。
