员工和老板对九个方面的不同理解

人才九度所谓“人才九度”，就是从九个方面来衡量一个人，是否是人才的九个标准。

他们分别是：第一个度——敬业的态度第二个度——执行的速度第三个度——团队配合度第四个度——心胸包容度第五个度——人际信任度第六个度——职场忠诚度第七个度——聚焦持久度第八个度——机智灵敏度第九个度——成长精进度如果您是领导者，您可以通过这九个度，来挑选您需要的人才。

如果您是员工，您可以通过这九个度，来提升您的能力，做一个企业在无往不利的全才。

人才九度之――敬业的态度卢浮宫收藏着莫奈的一幅画，描绘的是女修道院厨房里的情景。

画面上正在工作的不是普通的人，而是天使。

一个正在架水壶烧水，一个正优雅地提起水桶，另外一个穿着厨衣，伸手去拿盘子——即使日常生活中最平凡的事，也值得天使们全神贯注地去做。

这就是对待工作的态度。

对于一个企业来说，任何一家想以竞争取胜的公司都必须设法使自己的员工具有敬业的态度。

没有敬业态度的员工就无法给顾客提供高质量的服务，就难以生产出高质量的产品。

当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。

敬业的态度对于事业的成功无疑起着至关重要的作用，任何一个真正的成功者都不会不尊重、不热爱自己的工作。

人生最有意义的就是工作，与同事相处是一种缘分，与顾客、生意伙伴见面是一种乐趣。

一旦你领悟了全力以赴地工作能消除工作的辛劳这一秘诀，你就掌握了获得成功的真理。

一个人工作时，如果能以精益求精的态度，火焰般的热忱，充分发挥自己的特长，那么不论做什么样的工作，都不会觉得辛劳。

用这种积极的态度投入工作，无论做什么，都很容易取得良好的效果。

引导成功者的磁石，不是对工作的鄙视与厌恶，而是真挚、乐观的精神和百折不挠的毅力。

当你在乐趣中工作，如愿以偿的时候，就该爱你所选，不轻言放弃。

如果你开始觉得压力越来越大，情绪越来越紧张，在工作中感受不到乐趣，没有喜悦的满足感，就说明有些事情不对劲了。

领导最讨厌的下属1.遇到问题事不关己工作中遇到问题，虽不属你直接负责范畴，但和老板相关，切勿事不关己高高挂，尽自己最大能力处理好。

2.凡事三缄其口面对老板不要总是沉默寡言，这对你没任何好处。

老板希望员工能够出谋划策、各抒己见，提供尽可能多的信息。

3.总是墨守城规，没有创新只会执行上司命令，完全没有自己的主见，这种人老板不会喜欢。

尽力帮老板想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新。

4.背后议论上司这是与人相处的一大禁忌。

自以为上司不会知道背后的议论，但没有不透风的墙，谣言总会不胫而走，使你的前途岌岌可危。

5.随遇而安不思进取的人大多安于现状，不想做任何改变。

而现今社会飞速发展，如不及时给自己充电，早晚会被淘汰。

6.追名逐利在现代公司里，个人的贡献与价值并不一定直接与职位等级挂钩。

明智的做法是，将工作成绩摆在首位，最后追求名利。

7.拒绝加班敬业的人从不计较工作时间的长短，他们会把工作中取得了多少成绩，自己学到多少东西放在首位。

老板最喜欢这样的员工。

8.不善交际在大公司，许多人只局限于与本部门人员交往，不与其它部门的人联系。

要知道我们都是社会人，相互联系，相互制约，至少得知道所在大企业的主要领导是谁，他们的处事哲学，你所在的部门与整个公司有何联系。

9.既然预定了假期就不可改变多数老板希望下属能随时调整自己的时间表，适应公司工作需求。

公司总会遇到很多突如其来的事情，如公司合并、新产品发布等，这时即使你处于休假时间，也应当放弃，迎合公司的要求。

千万不要做领导最讨厌的这十种人！第一种是才华出众、能力超群的人。

这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。

用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。

如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。

老板坑员工的十大套路老板坑员工的十大套路在职场中，老板与员工之间的关系是相互合作，但有些老板并不是良心老板，而是喜欢利用手段来坑员工。

下面列出了老板常用的十大套路，希望能够提高员工的警惕，维护员工的权益。

一、“谈心谈话”套路老板会找员工谈心谈话，把员工的私人事情摆到桌面上，用这种方式对员工施加压力，让员工得出结论：如果自己做不到某些事情，就只能承担采取更糟糕的后果，包括失去工作。

二、“搞个人”套路老板会利用私下交往来要求员工做某事，并威胁不做就会给予惩罚，这种套路是让员工尝试通过私下交往来解决问题，从而赢得老板的信赖。

三、“拖举”套路老板不给员工下达任务，假装在等待员工主动提出要去做的工作，看起来像是“拖垃圾”的情况。

长时间不主动要求员工完成任务，而建议员工一直等待，直到任务渐渐消失为止。

四、“负面评价”套路老板会故意在员工的背后进行负面评价，对员工进行辱骂，打击员工的自信心，使员工无法顺利工作。

此套路需要注意，不建议在同事面前传播负面消息。

五、“无故辞退”套路老板会在员工表现好的情况下无故辞退员工，让员工感到诧异和无奈。

这种套路的目的是让员工感到毫无保障，不敢放开一些手脚。

六、“薪资拖欠”套路老板会在员工费尽心思地完成任务后，拖欠员工的薪资。

此套路会导致员工在接下来的工作中没有足够的精力和空间，不仅对个人造成损失，还会导致企业士气低落。

七、“个人隐私”套路老板可能会在私人场合对员工进行诱导，让员工放弃一些隐私、感情上的事情。

这种套路是用一个不相干的话题来影响员工的做法，使员工在工作中的表现失落。

八、“任务调配”套路老板可能会在员工完成一项任务后，又交给员工另一个任务，让员工感到疲惫。

此套路是为了抑制员工的士气，让员工感到无法喘息，进而降低员工工作效率。

九、“物质欲”套路老板会用奖金、加薪等物质欲来让员工心甘情愿完成自己的任务。

然而，这种套路是建立在员工对物质欲的依赖上，员工一旦没有得到这种奖励，就会立即失去动力。

九点领导力是人生成功的重要素质。

其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。

人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。

这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。

1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。

激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。

2.承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。

为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。

任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。

承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。

3.负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。

尤其赞同“你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力”，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。

4.欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。

发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。

同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。

5.付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。

同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。

6.信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。

老板最不喜欢的九种员工在职场中，老板对一个人的看法可能直接影响到一个人的前途，尤其是小中型企业，老板一手抓的公司，而老板最讨厌什么样的员工，江阴人才网小编总结了这五点，希望大家能够注意：一、无事生非，无中生有这类员工在工作中本来就无所事事，却喜欢没事找事，没事常找别人麻烦，不顾公司和组织利益，喜欢找搽子，不合群，给老板留下不可救药的印象。

二、浮燥虚假，做事不沉稳这类员工做事不够稳重沉着，交代他的工作答应得响亮可做起来会打折扣。

尤其对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。

每次做事都如此，喜轻言放弃，虎头蛇尾，给老板留下不可调教的印象。

三、糊里糊涂，没有目标这类员工做事不够成熟，不能具体地评断工作价值，往往不知道自己的工作目标，每天糊糊涂涂，脚踩西瓜皮，滑到哪算哪？胸无大志，给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。

四、夸夸其谈，虚有其表这类员工理论与实际不能吻合。

遇事总喜欢夸夸其谈，高谈阔论，长篇大论，可一旦需要实际操作时，却往往发生许多困难，还找不出问题原因何在？是行动的矮子，给老板不能放心印象。

第五类：心胸狭窄，斤斤计较这类员工常以个人利益为重，不能容人，也吃不得半点亏，对吃一丁点小亏喜欢耿耿于怀。

计较得失，没有集体观，给老板小肚鸡肠印象。

六、做事无序，主次不分这类员工工作分不清重点，分不清主次，往往顾此失彼。

只看重眼前区区小事，无法透过现象去分析把握实质，没有主次之分，往往殆误了很多机会。

给老板呆头呆脑印象。

七、自视甚高，极度自我这类员工经常过分高估自己的能力，自以为自己很了不起，不把同事和领导放在眼里，常常以自我为中心，不合群。

眼睛长在额头上。

自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。

尤其是工作之外的事，从不涉猎和关心。

给老板独裁专横印象。

第八类：过分谦虚，胆小慎微这类员工做事好假谦虚，溜须拍马，无论在什么人面前，都有一种自我贬低倾向，喜欢不合实际的假谦虚和假做作，可做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。

优秀员工的十个标准优秀员工的十个标准第一、忠诚于公司单位可能开除有能力的员工，但对一个能时刻站在老板的立场上思考问题，时刻维护公司的利益，琢磨着怎么为公司赚钱，并且忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。

第二、具有敬业精神现在努力工作的目的不仅仅在于当前的报酬，还在于对工作和未来的美好远景，优秀员工往往都会有超出报酬的服务与努力。

从“要我做”到“我要做”，这样的人会有很大的发展，也受老板的欢迎。

第三、负责和效率并举勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义。

如果能把事做好，并努力追求效率，这就符合企业发展。

凡事推三阻四，找客观原因而不反思自己，一定会失去老板的信任。

第四、结果导向，咬定功能对于一个优秀员工来说，工作不分类别，只有做出成绩才会受到肯定。

企业重视你有多少“功”,而不是你到底有多少“苦”，所以创造条件也要把任务超额完成。

第五、善于沟通说话沟通很重要，优秀员工很在意自身的素养团结同事外，会在工作出现问题的时候能带着方案去找领导，而不是一味的问怎么办。

第六、有团队意识合作优秀员工绝对服从总体安排，绝不做团队的“短板”。

在他们心里团队的荣誉大于一切。

传递负能量不仅会伤害到自己的团队，还会伤害到整个公司，到最后伤害还是会转嫁到自己身上。

第七、要进取不断学习优秀员工永远都是跟上企业的步伐，毕竟企业必须跟上市场的步伐。

所以优秀员工每天都会以谦逊的心态去学习，挤时间给自己充电，积极进取，不会生气，而要争气。

第八、低调谦虚成绩只是开始，荣誉当做动力。

优秀员工从不自傲,不邀功请赏，不摆架子耍资格，而是不断努力进步，在任何一个岗位都能做到名实相符。

第九、诚信节约优秀员工永远会坚持：属于自己要争取，不是自己的绝不要。

不耍小聪明,不贪小便宜的同时更不会浪费公司的资源，不会把老板的钱不当钱，哪怕是一张纸一度电。

第十、懂得感恩感恩是一种能力。

优秀员工会时刻提醒自己，是谁成就了今天的自己?有才华也需要别人给你发展的平台。

工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。

领导（老板）用人九大原则、不看能力与人品一、用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀：如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚！多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准：才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。

一流的人：品格为刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。

这就是德行。

用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格，用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。

在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。

一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。

所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运？理性想想，水平是不是比文凭更重要？职称。

老板最讨厌的九种员工作者:DEANSON 更新时间:2006-6-20 12:34:25 来源:中越人才网【字号: 大中小】本条信息浏览人次共有719次【我要评论】【我要打印】1.遇到问题事不关己。

工作中遇到问题，虽不属你直接负责范畴，但和老板相关，切勿事不关己高高挂，尽自己最大能力处理好。

2.凡事三缄其口。

面对老板不要总是沉默寡言，这对你没任何好处。

老板希望员工能够出谋划策、各抒己见，提供尽可能多的信息。

3.总是墨守城规，没有创新。

只会执行上司命令，完全没有自己的主见，这种人老板不会喜欢。

尽力帮老板想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新。

4.背后议论上司。

这是与人相处的一大禁忌。

自以为上司不会知道背后的议论，但没有不透风的墙，谣言总会不胫而走，使你的前途岌岌可危。

5.随遇而安。

不思进取的人大多安于现状，不想做任何改变。

而现今社会飞速发展，如不及时给自己充电，早晚会被淘汰。

6.追名逐利。

在现代公司里，个人的贡献与价值幷不一定直接与职位等级挂钩。

明智的做法是，将工作成绩摆在首位，最后追求名利。

7.拒绝加班。

敬业的人从不计较工作时间的长短，他们会把工作中取得了多少成绩，自己学到多少东西放在首位。

老板最喜欢这样的员工。

8.不善交际。

在大公司，许多人只局限于与本部门人员交往，不与其它部门的人联系。

要知道我们都是社会人，相互联系，相互制约，至少得知道所在大企业的主要领导是谁，他们的处学，你所在的部门与整个公司有何联系。

9.既然预定了假期就不可改变。

多数老板希望下属能随时调整自己的时间表，适应公司工作需求。

公司总会遇到很多突如其来的事情，如公司合幷、新产品发布等，这时即使你处于休假时也应当放弃，迎合公司的要求。

成功人士必备的五大EQ作者:DEANSON 更新时间:2006-6-20 12:32:13 来源:中越人才网【字号: 大中小】本条信息浏览人次共有566次【我要评论】【我要打印】（一）自觉直觉是我们察觉情绪记忆的能力，是自觉的一种能力，是与理智思考平行的情绪感觉。

CEO领导力的“九力模型”一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。

另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。

到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。

他想啊想啊，一时拿不定主意。

这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，忙走过去。

他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。

于是，他赶紧将老板叫来问：“这只鹦鹉难道会说八种语言？”店主说不是。

这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多呢？”店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是‘老板’。

”鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了。

管理者并不需要样样都行，但一定要具备综合领导能力。

事实确是如此，湘军在镇压太平天国起义初期所打的几次败仗，都是他本人亲自指挥的。

可见曾国藩本人的临阵指挥能力并不高，他对此也很有自知之明，所以后来凡是重大的战役，他都会尽量避免亲自指挥。

就连1863年到1864年湘军在攻打太平天国的首都南京时，他都没有亲临前线。

但没有站在战争的最前沿并没有影响到曾国藩的威信。

湘军将帅，自胡林翼以下，即使与他地位差不多的，都对他毕恭毕敬，或始终尊他为主帅，或把他当做是自己的老师。

如才华横溢、心高气傲、成就卓著的李鸿章就一辈子都对曾国藩非常敬崇："过去我跟过几位大帅，糊糊涂涂，不得要领；现在跟着曾帅，如同有了指南针。

"中国诸葛智囊顾问诸葛道熹：毛泽东也是如此，很多将领最爱跟随毛主席，为什么？杰出的领袖有超常的领导能力——就是北斗星、指南针啊。

现新任重庆市市长黄奇帆曾概括过21世纪的优秀CEO应具备的6大基本素质，其中有两点是：1、具有吸引人、感召人的指挥能力和领导魅力，充满正义感和责任感；2、具有高超的协调控制能力，善于通过交流、沟通，建立高效团队。

老板永远不该说的9句话根据多位企业管理者和员工那里得到的建议，下面总结了老板永远不要对员工说的9句话。

1. 不要说：“我花钱雇了你，你必须要照我说的做”。

这种言论让你看起来像个独裁者。

威胁和滥用权力都不是激发员工个人忠诚度的好方法，也不能让他们取得优秀的工作表现。

卓越的管理者应当通过启发、指导、鼓励来引导他们的员工，甚至是为员工效劳。

优秀的领导者不需要威胁员工。

2. 不要说：“你能得到这笔奖金真走运。

明智的老板知道，正是他的员工创造了利润，永远不要对员工摆出居高临下的姿态。

聪明的管理者应该总是乐于奖励那些为组织做出杰出贡献的员工。

3. 不要说：“我昨天工作到很晚，周六上午也在工作。

而你在哪里？”施加压力，强迫员工不眠不休连轴转的做法是错误的，这会让员工感到不满、士气低落。

一位管理者每周工作七天，并不意味着忠实的员工也应该这样做。

4. 不要说：“你应该留下来，我们不会因为你是女人而歧视你”。

有位老板曾经对一名女性高管说过这种麻木不仁的话，这位女性典范最近获得了科技界女杰奖。

她离开了这个口无遮拦的老板，现在走上了全新的职业道路，此前她在全美最大的一家电信公司担任地区销售负责人和总经理。

好老板永远不会歧视员工，永远不会让员工因为他们的性别、宗教信仰、政治倾向或种族而受到直接或间接的伤害。

这样的行为即使没有违反法律，也是粗鲁无礼的做法。

5. 不要说：“我们必须削减成本”。

（与此同时，经理买了一张新的办公桌）。

在经营困难时期，员工会尊重善解人意的老板，因为老板能够理解他们必须面临的挑战。

他们痛恨那些采取不同标准的领导。

在充满挑战的时代，管理者应该以身作则。

6. 不要说：“我不想听你的投诉”。

作为老板，你应该积极听取员工的反馈意见，甚至是负面的看法。

领导者应该以开放的心态来倾听建议，充分考虑员工提出的问题。

即使这个问题无法得到解决，也要让员工发泄不满情绪，即使只有一两分钟，对建立忠诚度和鼓舞士气也有很大的帮助。