广告公司薪酬制度

广告公司薪酬考察评定管理办法一、总则为了建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力和绩效，特制定本管理办法。

本办法适用于本广告公司全体员工。

二、薪酬考察评定原则1、公平公正原则薪酬考察评定应基于客观、公正的标准和方法，确保员工在相同的工作条件和绩效水平下获得相应的薪酬待遇。

2、绩效导向原则员工的薪酬应与个人的工作绩效紧密挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。

3、市场竞争原则参考同行业薪酬水平，确保公司薪酬具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。

4、内部平衡原则注重公司内部不同岗位之间的薪酬平衡，避免出现薪酬差距过大或不合理的情况。

三、薪酬结构1、基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。

2、绩效工资根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。

3、奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现给予奖励。

4、福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，提高员工的满意度和忠诚度。

四、薪酬考察评定流程1、设定考察评定周期一般为月度、季度或年度，根据不同岗位和工作性质确定。

2、员工自评员工根据自己的工作表现和业绩完成情况进行自我评价，并提交相关工作成果和数据。

3、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现、工作任务完成情况、团队协作等方面进行评价。

4、跨部门评价（如有需要）对于涉及跨部门合作的项目或工作，征求相关部门的意见和评价。

5、综合评定人力资源部门汇总员工自评、上级评价和跨部门评价的结果，进行综合分析和评定。

6、薪酬调整建议根据综合评定结果，提出薪酬调整建议，包括工资晋升、奖金发放等。

7、审批薪酬调整建议提交公司管理层审批。

8、反馈与沟通将审批结果反馈给员工，并与员工进行沟通，解释薪酬调整的原因和依据。

五、绩效评定指标1、工作任务完成情况包括工作的数量、质量、时效等方面，是否按时、按质、按量完成工作任务。

文化传媒公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。

第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。

第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。

第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。

第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。

第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。

第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据，绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。

第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成，结果会同工资核算一起发布。

第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的，奖金发放是一次性的，不计入年终奖金。

第十条员工的工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。

第三章工资管理第十一条工资支付单位为人民币，以现金或银行转账的方式支付。

第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金，扣除个人所得税和社会保险费后，实发工资到员工的个人账户。

第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息，提供相关证明文件，以便工资核算。

第十四条员工如有发现工资核算有误的情况，应在发放工资之前向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。

第十五条员工在享受工资福利时，应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。

第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则，不得利用职务之便谋取不正当的利益。

第四章工资调整第十七条员工每年有权申请工资调整，工资调整按公司规定的程序执行。

第十八条员工在企业内部调动时，其工资待遇调整，由人力资源部根据公司规定的流程和标准执行。

第十九条公司薪酬政策有变动，或者员工工资待遇与市场薪酬相差较大时，公司可以进行工资调整。

第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，对于与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。

广告公司员工激励政策1. 背景介绍广告公司是一个竞争激烈的行业，员工的积极性和创造力对公司的发展至关重要。

为了提高员工的激励水平，广告公司需要制定一套有效的员工激励政策，以激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。

2. 目标本激励政策的主要目标是：提高员工的工作动力、激发创造力、提高团队合作精神、提高工作效率和质量、降低员工流失率。

3. 激励政策内容3.1 薪酬激励- 建立合理的薪酬制度，包括基本工资和绩效奖金，将员工的工资与其个人绩效和团队表现相挂钩。

- 每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作成果和公司的发展情况进行绩效评估，调整员工的薪资待遇。

3.2 奖励机制- 设立员工奖励机制，根据员工的工作表现和贡献，以及客户反馈评价等因素，进行奖励评定。

- 奖励可以包括但不限于现金奖励、员工荣誉、职务晋升等各种形式，根据不同的奖励等级和形式来激励员工。

3.3 培训与发展- 建立员工培训与发展体系，提供各种专业培训和技能提升机会，为员工的职业发展提供平台。

- 鼓励员工参加内外部培训、研讨会、行业论坛等活动，以提高员工的专业素养和创新能力。

3.4 工作环境- 提供良好的工作环境和办公设施，为员工创造舒适、高效的工作条件。

- 鼓励员工提出意见和建议，建立沟通机制，以促进团队协作和员工创新。

4. 实施与评估- 设立员工激励政策的执行团队，负责政策的具体实施和监督。

- 定期对激励政策进行评估和调整，根据员工的反馈和公司的业绩，对政策进行优化和改进。

5. 结论有效的员工激励政策能够提高员工的工作积极性和创造力，促使员工更好地发挥个人才能，从而推动公司的长期发展。

广告公司应该根据自身情况制定符合实际的员工激励政策，并不断完善和优化，以适应市场竞争的需求。

广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和完成企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。

通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间布置为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；季考核时间布置为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；半年考核时间布置为6月25日开头，7月10日前上报考核情况；全年考核时间布置为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导力量（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务力量、组织力量（3）勤：责任心、工作看法、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

广告公司规章制度(精选15篇)广告公司规章制度1为营造北京锦宏雨萌公司及各分部团结合作、奋发向上的经营团队，为更好地有序工作，维护公司、合作单位和公司员工利益不受损害，特制定以下制度，请各位同事自觉遵守。

一、各部门对所有员工提供住宿及伙食（伙食费定为1000元/月为标准/七人、上下浮动不应过高，各部门做饭人员定为500元/月为标准），全年报销一趟往返车费（限火车硬座票，两个月后发给），其它生活用品（如盆、洗衣粉、牙膏、卫生纸等）请自理。

二、工作人员收入由业务提成业务额奖金构成，具体为：1、业务提成=到帐业务总额×112、业务奖金发放标准由业务总额＋业务表现决定，即（1）、业务总额（年绩以每年12月31日前到帐为计算标准）在10—30万（含），按业务总额发放1奖金；业务总额在30—50万（含）按业务总额发放2奖金；业务总额在50万以上按业务总额发放3奖金。

奖金金额公司和部门各出一办。

（2）、年底按工作人员综合表现发送年度奖金，具体为1）各部门实施五工作日制（周一至周五，除国家法定节假日），工作时间为上午8：00—11：30，下午为2：00—5：30。

2）上班期间员工如要外出，须向部门负责人说明事由，不得无故外出。

3）工作日期间8点之前，请处理好起床、洗脸和早餐等相关事宜，不得在工作期间做与工作无关的事情。

4）上班时间任何人不得以任何理由睡觉，晚上12点之前就寝。

5）上班时间不得看电视或大声喧哗，不得妨碍他人打电话的时效，不能在上班时间上网聊天、听音乐，员工本人在打电话时间内不提倡查资料、发传真、玩游戏及打私人电话。

不允许通过宽带消费和以公司电话绑定其它业务，否则酌情处理。

6）不得擅自篡改合作单位杂志协办或理事会的邀请函、章程和表格等一切相关内容。

7）自觉整理好自己的物品，保持床铺和办公场所的.整洁。

8）员工应遵纪守法，不得有违法乱纪行为，同事之间应和睦相处，每天充实自己，加强个部门内的沟通，及时交流业务信息，营造良好氛围，培养自我积极向上的精神。

广告公司薪酬制度广告公司薪酬制度作为一家专业的广告公司，我们深知员工的薪酬制度对于吸引和留住人才的重要性。

因此，我们制定了一套完善的薪酬制度，以确保员工的公平待遇和激励机制。

首先，我们采用绩效导向的薪酬制度。

每位员工的薪酬将与其工作表现密切相关。

通过设置明确的绩效目标和指标，员工可以清楚地了解他们的工作表现将如何影响他们的薪酬。

我们会定期评估员工的工作绩效，并根据评估结果给予相应的奖金或晋升机会。

其次，我们注重员工的发展和成长。

我们提供广阔的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。

在员工的职业发展路径上，我们设有明确的晋升机制和晋升条件，员工通过不断学习和努力工作，将有机会获得更高的职位和相应的薪酬增长。

第三，我们重视员工的福利待遇。

除了基本薪酬外，我们还提供丰富的福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、住房补贴等。

此外，我们还为员工提供良好的工作环境和员工关怀计划，使他们在工作中感受到关怀和支持。

第四，我们鼓励员工的创新和贡献。

我们注重员工的个人能力和才华，并倡导员工发挥自己的创造力和创新思维。

我们设立了一些奖励机制，例如年度最佳创意奖、最佳项目经理奖等，来表彰员工的杰出贡献，并给予适当的荣誉和奖励。

最后，我们建立了一支专业的薪酬管理团队。

他们负责制定和调整薪酬政策，保证其与市场保持一致，确保员工的薪酬待遇具有竞争力。

同时，他们也负责监控和评估薪酬制度的实施效果，及时进行调整和改进，以适应公司的发展和员工的需求。

在我们的薪酬制度下，员工可以享受到公平公正的薪酬待遇，得到职业发展的机会，同时还能享受到丰厚的福利待遇和专业的员工关怀。

我们相信，只有员工获得了合理的薪酬回报和发展机会，才能更好地激发他们的工作动力和创造力，与公司共同发展。

广告公司员工管理制度一、试用期和正式聘用二、考勤制度三、工资制度四、福利待遇五、岗位责任制度六、工作日志制度七、呈报制度八、办公用品管理制度九、资料管理制度十、后勤管理制度十一、安全保卫制度十二、保密制度欢迎您加入____广告公司!公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。

一、试用期和正式聘用雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。

测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)报到手续:经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。

(报到时出示原件)人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。

二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。

每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。

自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。

公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。

反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。

你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。

当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。

未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。

1、公司作息时间规定8:30—17:30(12:00—13:00为用餐休息时间)2、惩罚:(1)迟到早退一次扣____元(超过____小时扣半天)3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。

第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。

第二章薪资构成第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

（一）基本工资1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，按月发放。

2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

（二）绩效工资1. 绩效工资根据员工工作表现、项目完成情况、团队合作等因素确定，按月发放。

2. 绩效工资占基本工资的30%-50%。

（三）奖金1. 奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司经营状况、员工贡献等因素确定。

2. 项目奖金根据项目完成情况、项目利润等确定；年终奖金根据公司年度业绩、员工年度考核结果等确定。

（四）津贴1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位、工作性质等因素确定。

2. 津贴按月发放。

第三章薪资调整第四条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。

（一）定期调整1. 定期调整每年进行一次，根据公司经营状况、员工工作表现等因素进行调整。

2. 定期调整幅度根据公司年度业绩、行业薪酬水平等因素确定。

（二）特殊调整1. 特殊调整根据员工晋升、岗位变动、工作业绩突出等因素进行调整。

2. 特殊调整幅度根据具体情况确定。

第四章薪资发放第五条员工薪资按月发放，发放日期为每月的固定日期。

第六条员工薪资发放以银行转账方式完成，确保员工薪资安全。

第五章薪资保密第七条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。

第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第七章薪资考核第十条公司建立完善的薪资考核制度，确保薪资发放的公平、公正、公开。

（一）考核内容1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等。

2. 项目完成情况：包括项目进度、项目质量、项目利润等。

3. 团队合作：包括团队合作精神、沟通能力、协作能力等。

一、总则第一条为激励广告人员提高工作效率，稳定员工队伍，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。

第二条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以市场薪酬水平为基础，结合公司实际情况，合理设置薪酬结构。

第三条本制度适用于公司所有广告人员，包括创意、策划、设计、执行等岗位。

二、薪酬构成第四条广告人员薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、补贴和其他收入组成。

第五条基本工资：根据广告人员的岗位、资历、工作经验等因素确定，保证广告人员的基本生活需求。

第六条岗位津贴：根据广告人员的岗位性质和责任，给予相应的岗位津贴。

第七条绩效奖金：根据广告人员的业绩、工作质量、团队协作等因素，给予一定的绩效奖金。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准根据公司实际情况确定。

第九条其他收入：包括加班费、年假工资、年终奖等。

三、薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十一条定期调整：公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工绩效，对广告人员的薪酬进行定期调整。

第十二条临时调整：因国家政策、行业薪酬水平变化、公司业务发展需要等原因，公司可对广告人员的薪酬进行临时调整。

四、绩效奖金发放第十三条绩效奖金根据广告人员的年度业绩、工作质量、团队协作等因素进行评定。

第十四条绩效奖金分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第十五条绩效奖金发放标准如下：（一）优秀：年度绩效奖金为基本工资的30%；（二）良好：年度绩效奖金为基本工资的20%；（三）合格：年度绩效奖金为基本工资的10%；（四）不合格：不予发放绩效奖金。

五、其他规定第十六条广告人员因个人原因离职，根据劳动合同约定，按比例退还公司支付的培训费用。

第十七条广告人员应遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处罚。

第十八条本制度由公司人力资源部负责解释，自发布之日起实施。

六、附则第十九条本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。