需求分析方法与规范

软件需求分析与规范一、引言在软件开发过程中，需求分析与规范起着重要的作用。

准确的需求分析可以确保软件开发的目标明确、需求明确，并为后续的开发工作提供必要的指导。

本文将讨论软件需求分析与规范的概念、方法和流程，以及其在软件开发中的重要性。

二、软件需求分析的概念软件需求分析是指对待开发软件的需求进行详尽的分析、定义和规范的过程。

通过需求分析，可以确保软件开发团队和客户对软件的功能、性能以及其他所需属性具有清晰的共识。

需求分析是软件开发的基础，是后续工作的依据。

三、软件需求分析的方法1. 需求获取：通过与客户和利益相关者的交流，收集和记录软件需求的信息。

可以采用访谈、问卷调查、文档分析等方法进行需求获取。

2. 需求分析：对收集到的需求进行分析，包括需求的功能性、非功能性要求等。

可以采用用例分析、数据流图等方法进行需求分析。

3. 需求规范：将需求以清晰、准确且易于理解的方式进行规范和文档化。

可以采用需求规范文档、用例图等方式进行需求规范。

四、软件需求规范的重要性软件需求规范是对需求进行详细描述和说明的文档，是软件开发过程中的重要组成部分。

具体而言，软件需求规范的重要性体现在以下几个方面：1. 目标明确：需求规范为开发团队提供了明确的目标和方向，使得他们可以更好地理解用户需求，以此为基础进行开发工作。

2. 沟通与共识：需求规范以统一的语言和形式描述了软件的需求，有助于开发团队与客户和利益相关者之间的沟通和共识形成。

3. 可追溯性：需求规范可以作为验证软件开发过程中阶段性完成情况的依据，以及后续验证软件是否满足需求的基准。

4. 保证质量：通过需求规范，可以减少需求的不明确性和冲突性，从而提高软件开发工作的质量和效率。

五、软件需求规范的内容软件需求规范的内容应该根据实际项目的需求进行调整和补充，但通常应包括以下几个方面：1. 系统概述：对软件系统的整体描述，包括系统的功能、目标用户、使用环境等。

2. 功能需求：对软件系统的各项功能进行详细的描述，包括每个功能的输入、输出、处理步骤等。

怎么做需求分析编辑导读：作为一个产品经理，每晚要接触到大大小小不同能源需求的需求。

要对这些需求或进行分析，才能更好地了解问题，从而制定相应的解决方案。

那么，怎么做需求分析呢？本文基于自身作战经验，对此展开分析，希望对你有帮助。

做这些同学不清楚如何做需求分析，希望通过本文简单的介绍可以帮助。

在寄送一个需求的时候，需要搞清楚这个需求的使用场景是什么，用户是谁，用来解决什么问题。

当我们清晰的了解问题从此以后，就可以对产生的原因进行分析，然后制定相应的解决方案。

在需求沟通时，需要挖掘用户资金需求的全球性需求吗？需要注意只需要挖掘弊端，不挖掘方案。

因为在问题级的探寻中用户是中所理性的，而在方案级的探讨中第二级用户是感性的。

用户只是环境问题专家，我们才是解决方案专家。

使用场景：细化业务场景，分析有多少个操作流程，整理用户预期的正常流程，再确认存在变化的情况。

存在问题：针对这些流程，从用户的角度思考当前存在的问题，会遇到什么问题。

解决方案：针对这些问题，思考系统提供更多除非提供什么样的功能。

需求分析时，确认重要干系人至关重要，决定着上线的介面功能是否满足了用户需求。

干系人分析需要侧重他们的关注点，就是正需求，不过他们的阻力点（担心点，负需求）也是十分重要的，这样的话用户特别关注不能怎么做。

1. 根据目标识别关键干系人读组织架构图，将相关业务部门负责人标识为关键标识干系人会。

标志牌如果这些部门有分支机构则分支机构负责人也标识为关键干系人。

意见领袖、业务专家字样为关键干系人。

2. 根据风险识别关键干系人对一大批基层用户带来造就影响的，则基层用户是关键干系人。

具有若所的，也是关键干系人。

技术开始实施存在风险的，开发团队也是关键干系人。

当系统复杂、涉及到不同的银行业务时，就需要通过业务子系统划分，将模块分解成更小的业务单元，以逐步解决系统风险问题过于复杂的问题。

根据系统特点，选择合适的划分策略进行分解。

对于积极支持管理业务的系统而言，最奇特的业务子系统划分策略就是按部门职能进行划分的。

1、i*框架（1）定义：i*框架是一种记录和分析目标和目标依赖关系的全面方法。

（2）基于建模语言GRL（3）对象：actor, goal, task, resource, softgoal（4）关系：Dependency（针对于actor）、Links（针对于除了actor的对象）（5）在i*框架中的建模构造的表示法：（6）Dependency：Goal dependency、Task dependency、Resource dependency、Softgoal dependency（7）Links：Means-end link、Contribution link、Task decomposition link（8）i*框架的两种目标模型：策略依赖模型（SDM）、策略原理模型（SRM）（9）i*中的一个战略依赖模型（SDM）的示例（10）i*中的一个战略基本原理模型（SRM）的示例2、KAOS框架（1）定义：KAOS建模语言是KAOS框架的一部分，用于引出、指定和分析目标、需求、场景和责任分配。

（2）六个互补的视图或子模型：目标模型、障碍模型、对象模型、代理模型、操作模型、行为模型（3）用于建模目标和将目标的责任分配给代理的KAOS框架的基本构造：（4）对象：Behavioural goal、Softgoal、Agent（5）关系：AND-decomposition、Alternative decomposition、Potential conflict、Responsibility assignment(relation of goals to agents)（6）在KAOS中的一个目标模型的示例（7）在KAOS中的职责分配示例3、简述需求工程包含哪些基本活动？每一项活动的主要任务是什么？（1）需求定义：定义项目的业务需求，明确项目的目标和范围。

（2）需求获取：需求获取是从涉众、文档资料或者环境中获取需求的过程，包括收集背景资料，定义项目前景和范围，选择信息来源，选择获取方法或技巧，记录获取结果。

简述需求分析的方法需求分析（Requirements Analysis）是软件工程中的一个核心环节，是指对系统或软件的需求进行细致而全面的调查、分析和定义，以明确用户对系统的期望和要求。

在软件开发过程中，需求分析的准确性和全面性直接影响着后续的系统设计和开发工作。

本文将简述需求分析的方法。

需求分析的方法主要分为以下几种：一、访谈法：访谈法是需求分析中最常用的方法之一，通过与用户或相关利益相关者进行面对面的询问和交谈，以深入了解他们对系统或软件的需求和期望。

在访谈过程中，分析人员需要仔细听取用户的意见和建议，并且准确记录下来，以便后续的需求整理和分析。

二、问卷调查法：问卷调查法适用于需求范围较广、用户众多的情况下。

通过向用户发放问卷，让用户填写对系统或软件需求的评价和建议，以获得更广泛的意见和反馈。

在设计问卷时，需要注意问题的合理性和准确性，以确保收集到的信息具有较高的可信度和代表性。

三、观察法：观察法是通过观察用户在实际环境下的行为和操作来获取需求信息的方法。

通过观察用户在日常工作中的表现和需求，可以更直观地了解他们对系统或软件的要求。

具体观察的手段可以是实地观察、视频录像等。

观察法能够从真实的使用情况中发现用户的隐含需求，提高需求分析的准确性。

四、原型法：原型法是通过建立系统或软件的初步模型来明确需求的方法。

通过构建可交互的原型，用户可以更直观地感受到系统的功能和界面，从而提出更具体和准确的需求。

原型可以是草图、手绘图或者基于工具的屏幕原型等形式。

在原型法中，分析人员需要与用户密切合作，及时修正和改进原型，以满足用户的需求。

五、文档分析法：文档分析法是通过对已有的相关文档进行分析和归纳，提取其中的需求信息。

这些文档可以是需求规格说明书、用户手册、市场调研报告等。

通过文档分析，可以了解到项目的背景、现状、目标和约束等信息，为需求分析提供有力的支持。

分析人员需要仔细研读和理解各种文档，并将重要的信息进行整理和总结。

七步让你做好需求分析确定项目目标第一步是与团队一起明确项目的目标和范围。

这些目标需要从多个利益相关者的角度进行审查，并且应该能够明确地解释给所有人。

一、了解业务需求首先，需要对项目的业务需求进行深入了解。

这包括对业务过程、业务规则、数据模型等方面的分析。

在这个阶段，可以与业务相关人员进行沟通，听取他们的意见和建议。

同时，可以借助各种工具和技术，如流程图、数据字典、用例图等来帮助理解业务需求。

二、分析用户需求除了业务需求，还需要对用户需求进行分析。

用户需求是指用户对系统或产品的期望和要求，包括功能需求、性能需求、可靠性需求、安全需求等。

在这个阶段，可以采用用户调研、问卷调查等方法，收集用户的反馈和建议。

同时，也可以通过竞品分析、市场研究等方式，了解用户的偏好和需求趋势。

三、制定需求规格说明书为了更好地明确项目目标，需要制定一份完整的需求规格说明书。

该文档应包括项目的业务需求、用户需求、功能列表、性能指标、安全要求等信息，以及各种约束条件和假设前提。

在制定需求规格说明书时，需要注意以下几点：1.明确需求的优先级。

不同的需求具有不同的重要性和紧急程度，需要按照一定的优先级进行排序。

2.确保需求可行性。

需求规格说明书中列举的需求应当是可行的，不要超出技术或资源的限制。

3.避免冲突和歧义。

需求规格说明书中应尽量避免冲突和歧义，以免后续开发过程中出现问题。

四、与利益相关者沟通在确定项目目标的过程中，需要与各方利益相关者进行充分沟通。

这包括业务代表、用户、开发团队、测试团队、运维团队等。

通过与他们的沟通，可以更好地理解各方的需求和期望，协调各方的利益关系，确保项目成功完成。

五、制定项目计划最后，确定项目目标之后，需要制定一个详细的项目计划。

该计划应包括项目的时间表、里程碑、资源分配、风险管理等方面的内容。

在制定项目计划时，需要充分考虑各方的需求和利益，确保项目目标得以实现。

总之，通过对业务需求和用户需求的分析，制定完整的需求规格说明书，并与各方利益相关者充分沟通，最终制定一个详细的项目计划，可以更好地确定项目目标。

需求分析的重要性以及如何做好需求分析一、为什么要需求分析需求分析就是分析软件用户的需求是什么.如果投入大量的人力，物力,财力,时间,开发出的软件却没人要,那所有的投入都是徒劳.如果费了很大的精力,开发一个软件,最后却不满足用户的要求,从而要重新开发过,这种返工是让人痛心疾首的.(相信大家都有体会)比如,用户需要一个for linux的软件,而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境,忘了向用户询问这个问题,而想当然的认为是开发for windows的软件,当你千辛万苦地开发完成向用户提交时才发现出了问题,那时候你是欲哭无泪了,痕不得找块豆腐一头撞死.(这个问题是最典型也是最常见的,现在这个问题一般很好避免,都知道项目的一些敏感性的东西,例如想会有哪些地方设计的不好可能导致以后的使用出现BUG.)二、需求分析的任务简言之,需求分析的任务就是解决"做什么"的问题,就是要全面地理解用户的各项要求,并准确地表达所接受的用户需求.三、需求分析的过程需求分析阶段的工作,可以分为四个方面:问题识别,分析与综合,制订规格说明,评审.问题识别就是从系统角度来理解软件,确定对所开发系统的综合要求,并提出这些需求的实现条件,以及需求应该达到的标准.这些需求包括：功能需求(做什么),性能需求(要达到什么指标),环境需求(如机型,操作系统等),可靠性需求(不发生故障的概率）,安全保密需求,用户界面需求,资源使用需求(软件运行是所需的内存,CPU等),软件成本消耗与开发进度需求,预先估计以后系统可能达到的目标.分析与综合逐步细化所有的软件功能,找出系统各元素间的联系,接口特性和设计上的限制,分析他们是否满足需求,剔除不合理部分,增加需要部分.最后,综合成系统的解决方案,给出要开发的系统的详细逻辑模型(做什么的模型).制订规格说明书即编制文档,描述需求的文档称为软件需求规格说明书.请注意,需求分析阶段的成果是需求规格说明书(好象软考曾经考过这个问题),向下一阶段提交.评审对功能的正确性,完整性和清晰性,以及其它需求给予评价.评审通过才可进行下一阶段的工作,否则重新进行需求分析。

需求管理规范引言概述：需求管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到需求的收集、分析、确认和变更控制等方面。

一个良好的需求管理规范能够确保项目的顺利进行，并有效地满足用户的需求。

本文将从需求收集、需求分析、需求确认和需求变更控制四个方面详细阐述需求管理规范的内容。

一、需求收集：1.1 需求收集的目标和方法：需求收集的目标是从用户、业务分析师和其他相关人员中获取到准确、完整和一致的需求信息。

为了实现这一目标，可以采用以下方法：- 面对面访谈：与用户和相关人员进行面对面的访谈，直接获取他们的需求和期望。

- 问卷调查：通过设计问卷并发放给用户和相关人员，收集他们的意见和建议。

- 观察法：观察用户在实际工作环境中的行为和操作，了解他们的需求。

1.2 需求收集的工具和技术：为了更好地收集需求，可以使用以下工具和技术：- 需求讨论会：组织相关人员进行讨论，深入了解需求的细节和背景。

- 原型设计：通过绘制原型图或创建交互式原型，帮助用户更好地理解需求，并提供反馈意见。

- 需求工作坊：组织用户和开发团队参与需求工作坊，共同讨论和确定需求内容。

为了确保需求的准确性和一致性，需求收集过程中应该进行文档化，包括以下内容：- 需求文档：详细描述用户需求的文档，包括功能需求、非功能需求和约束条件等。

- 用例文档：描述系统各个功能点的用例，帮助开发团队理解和实现需求。

二、需求分析：2.1 需求分析的目标和方法：需求分析的目标是将收集到的需求进行分析和整理，确定需求的优先级和可行性。

为了实现这一目标，可以采用以下方法：- 需求分解：将大的需求拆分成小的可管理的部分，帮助开发团队更好地理解和实现需求。

- 需求优先级排序：根据用户需求的重要性和紧急程度，确定需求的优先级，确保关键需求得到优先满足。

2.2 需求分析的工具和技术：为了更好地进行需求分析，可以使用以下工具和技术：- 数据流图：通过绘制数据流图，分析系统中的数据流动和处理过程，帮助理清需求之间的关系。

2.2 需求分析规范操作现在人们越来越认识到软件工程在软件开发中的重要作用。

目前国内软件在开发中还没有对软件开发的过程进行明确规定，文档不完整，也不规范，软件项目的成功往往归功于软件开发组的一些杰出个人或小组的努力。

这种依赖于个别人员上的成功并不能为全组织的软件生产率和质量的提高奠定有效的基础，只有通过建立全过程的改善，采用严格的软件工程方法和管理，并且坚持不懈地付诸实践，才能取得全组织的软件过程能力的不断提高，使软件开发更规范合理。

我们马上就要进入WTO，因此软件开发也要与国际接轨，只有这样才能提高我们在项目管理水平，最终开发出高质量的软件。

综述软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段,其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，本文以医院管理系统为例详细介绍了需求工程的构成和进行方法。

一、需求开发需求开发又分为需求获取、需求分析、编写规格说明书和需求验证。

以下列出和讲解分析常规的步骤，当然应按照项目的大小和特点等实际情况我们应该自己确定合适的步骤1．需求获取确定需求开发过程确定如何组织需求的收集、分析、细化并核实的步骤，并将它编写成文档。

2．需求分析绘制关联图、创建开发原型、分析可行性、确定需求优先级、为需求建立模型、编写数据字典、应用质量功能调配。

3．编写规格说明书项目视图和范围文档包含了业务需求，而使用实例文档则包含了用户需求4．需求验证审查需求文档、依据需求编写测试用例、编写用户手册、确定合格的标准二、需求管理需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、使用实例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。

经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线。

一、综述软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段,其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，本文以医院管理系统为例详细介绍了需求工程的构成和进行方法。

软件需求包括三个不同的层次-业务需求、用户需求和功能需求-也包括非功能需求:业务需说明了提供给客户和产品开发商的新系统的最初利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明;用户需求文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明;功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。

需求分析的主要方法
需求分析的主要方法主要包括以下几种：
1. 访谈法：通过与用户、客户、相关利益方的交流，了解他们对产品或系统的需求和期望，并获取详细的信息和反馈。

访谈可以包括个别访谈、焦点小组讨论、问卷调查等形式。

2. 观察法：直接观察用户在实际情境下使用产品或系统，观察他们的行为、反应和需求。

观察法可以通过原型演示、用户测试、田野观察等方式进行。

3. 文档分析法：对相关文档、资料进行分析和解读，包括用户手册、市场调研报告、技术文档等。

通过分析这些文档，可以获取相关需求和要求的信息。

4. 原型法：制作出可视化的虚拟原型或模型，通过用户与原型的互动反馈来获取需求信息。

原型法可以帮助用户更清楚地表达需求，同时也可以帮助需求分析人员更好地理解用户的需求。

5. 噪声分析法：通过对用户反馈的噪声（不完全或模糊的需求信息）进行分析，提取其中的有用信息。

噪声分析法可以帮助发现用户未能明确表达的需求和潜在的问题。

6. 人员交互法：将需求分析人员直接融入用户或客户的工作团队中，与其一起
参与项目的开发和改进。

通过与用户的紧密合作，需求分析人员能够更深入地理解用户需求，并及时进行需求调整和变更。

以上是需求分析中常用的主要方法，根据具体情况和需求，可以选取相应方法或结合多种方法来进行需求分析。

如何进行需求分析需求分析是软件开发的一个关键阶段，提前了解和满足用户的需求可以帮助开发团队在软件开发过程中避免出现很多问题。

需求分析的目的是建立对软件系统需求的清晰和明确描述，以确保系统的正确性和可靠性。

下面让我们来看看如何进行需求分析。

第一步：确定需求分析范围在进行需求分析前，团队需要明确需求分析的范围，以确保必要的软件功能得到满足。

在软件需求分析的范围中，通常包括以下内容：1.功能需求：在需求分析中，开发团队需要确定软件应该具有什么功能，这是非常关键的，因为这些功能是软件最基础的组成部分。

软件的成功与否往往取决于它能否正常实现这些基本功能。

2.非功能需求：在软件需求分析的过程中，开发团队还需要考虑非功能需求，如性能、可用性、安全性等方面。

这些需求是衡量软件质量的重要指标。

第二步：开展用户调查工作开发团队需要了解所有用户——包括直接和间接用户的需求。

开发团队应该尽可能地收集关于所有用户的基本信息，例如职业、年龄、教育背景和其他方面的信息。

这有助于在需求分析的过程中，更准确地确定用户的需求。

第三步：制定用户情景开发团队可以开始制定用户情景，这有助于预测用户的需求和实际使用情况，并开发合适的解决方案。

通过这种模拟的情景分析，团队可以更好地了解用户的需求。

第四步：确定需求开发团队可以开始将问题或特定需求转变成具体的、可实现的解决方案。

同时，符合用户需求和系统目标的需求还必须是可行的、稳定的、可维护的以及性价比高的。

第五步：创建需求文档在确定需求后，开发团队可以开始创建需求文档。

需求文档应该包含以下内容：1.需求的概述：需求文档应包括软件系统及其设计的详细介绍，以及确定需求所需要的背景信息。

2.功能需求：需求文档应包括详细的功能需求，包括实现这些功能的方法、工具和计划。

3.非功能需求：需求文档应包括详细的非功能需求，包括系统的性能、可用性和安全性等方面的需求。

4.文档审核：需求文档应该进行审核，以确定是否满足用户和开发团队的要求，以及是否涵盖了所有的需求。

软件需求分析方法及注意事项需求的定义包括从用户角度（系统的外部行为），以及从开发者角度（一些内部特性）来阐述需求。

关键的问题是一定要编写需求文档。

我曾经目睹过一个项目中途更换了所有的开发者，客户被迫与新的需求分析者坐到一起。

系统的分析人员说：“我们想与你谈谈你的需求。

”客户的第一反应便是：“我已经将我的要求都告诉你们前任了，现在我要的就是给我编一个系统”。

而实际上，需求并未编写成文档，因此新的分析人员不得不从头做起。

所以如果只有一堆邮件、会谈记录或一些零碎的未整理的对话，你就确信你已明白用户的需求，那完全是自欺欺人。

需求的另外一种定义认为需求是“用户所需要的并能触发一个程序或系统开发工作的说明”。

有些需求分析专家拓展了这个概念：“从系统外部能发现系统所具有的满足于用户的特点、功能及属性等”。

这些定义强调的是产品是什么样的，而并非产品是怎样设计、构造的。

而下面的定义则从用户需要进一步转移到了系统特性：需求是指明必须实现什么的规格说明。

它描述了系统的行为、特性或属性，是在开发过程中对系统的约束。

从上面这些不同形式的定义不难发现：并没有一个清晰、毫无二义性的“需求”术语存在，真正的“需求”实际上在人们的脑海中，这个人们主要是指客户，但一般情况下，用户并不能描述自己的需要，只就需要系统分析人员根据用户的自己语言的描述整理出相关的需要再进一步和客户核对。

系统分析员和客户需要确保所有项目风险承担者在描述需求的那些名词的理解上务必达成共识。

任何文档形式的需求（例如如下将要描述的需求规格说明书）仅是一个模型，一种描述。

2．需求分析的任务开发软件系统最为困难的部分就是准确说明开发什么。

最为困难的概念性工作便是编写出详细技术需求，这包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。

同时这也是一旦做错，将最终会给系统带来极大损害的部分，并且以后再对它进行修改也极为困难。

目前，国内产品的庞杂，一家企业可能有几个系统并立运行，它们之间接口是系统开发人员最头痛的问题。

培训需求分析操作规程一、背景简介随着社会的不断发展和企业的快速变化，培训需求分析成为了一项关键的工作。

培训需求分析是指通过调研和分析，确定组织内部或外部对培训的需求，以便制定出有针对性的培训计划。

本操作规程旨在规范培训需求分析的流程和方法，提高培训的效果和质量。

二、培训需求分析操作流程1. 初步准备在开始培训需求分析之前，需要确定以下几个方面的准备工作：（1）明确培训的目标和范围；（2）确定培训需求分析的时间和地点；（3）准备相关的调研工具和材料。

2. 收集信息（1）内部调研：与组织内部的各级管理人员、员工进行面对面的访谈，了解他们对培训的需求和期望。

（2）外部调研：与相关行业的专家、顾问进行交流，了解行业的发展趋势和最新培训需求。

3. 数据分析将所收集到的信息进行整理和分析，筛选出重复或不相关的部分，归纳总结出主要的培训需求。

4. 确定优先级根据培训需求的重要性和紧迫程度，制定优先级，确定哪些培训需求是最紧迫需要满足的。

5. 制定培训计划根据确定的优先级，制定针对性的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间等。

6. 实施培训计划根据制定好的培训计划，安排具体的培训活动，包括培训师的选择、培训场地的预定等。

7. 评估培训效果在培训结束后，进行培训效果的评估，了解培训的实际效果是否符合预期，并对培训进行总结和改进。

三、培训需求分析操作方法1. 访谈法：与员工和管理人员进行面对面的访谈，了解他们的需求和意见。

2. 问卷调查法：设计调查问卷，发放给员工和管理人员，收集他们对培训的需求和期望。

3. 文件分析法：分析组织内部的培训文件和记录，了解过去的培训情况和存在的问题。

4. 专家访谈法：与相关行业的专家进行交流和咨询，了解行业的发展趋势和培训需求。

四、培训需求分析操作规范1. 操作人员应具备专业的培训需求分析知识和技能，能够熟练掌握相应的调研工具和方法。

2. 操作过程中应保持及时的沟通和协调，与相关人员进行有效的信息交流和反馈。