部门经理实务工作

工程部经理工作岗位职责11.有高度的责任感和事业心，对技术认真专研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行上级指示，负责工程部的全面工作。

2.负责公司工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。

负责公司设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。

3.负责对工程部所有人员的管辖和调配。

与人事部门一起做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并做好下属员工的绩效考核工作。

4.审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。

5.组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。

同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。

6.督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。

7.负责防火、防风、防雨工作，保证公司的安全及正常运作。

8.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。

设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。

9.建立与管理设备运行、工程维修、保养状况及技术改造等设备档案。

10.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属员工的思想状况，及时纠正不良倾向。

经常对下属进行职业道德、公司竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。

11.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。

12.完成上级领导交代的其它工作。

工程部经理工作岗位职责2一、在公司总(副)经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

二、负责组织开展小区工程设备设施的维修、养护、运行、管理及入户维修工作。

三、负责制定工程管理制度和设备操作程序。

四、负责采取节能降耗措施，力求节约能源。

五、负责制定业务培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

六、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。

实务指导工作手册-----实务指导进驻准备篇1 了解和熟悉实务指导项目及地区的相关情况1.1 了解项目基本情况1.1.1 项目地理位置1.1.2 项目的各项技术参数1.1.3 项目工程进度情况及各时间节点1.2 了解项目相关部门及人员情况1.3 了解项目所在地相关物业服务的情况1.3.1 收集当地的相关物业服务法规1.3.2 了解当地物业服务收费标准和收费情况1.3.3 熟悉并走访当地相关部门（房管物业处、物价局、派出所等）2 编制实务指导计划书（包括交付前实务指导工作计划）2.1 编制项目实务指导年度计划2.1.1 根据项目实际编制年度实务指导计划（要求细化为每月的工作重点）2.1.2 将编制完成的计划报公司项目负责人评审2.1.3 将评审通过后的实务指导年度计划提交对方单位领导并组织实施2.2 根据项目的各时间节点编制详细的项目交付前工作计划内容包括组建物业公司（物业服务中心）、人员招聘、培训、接管验收等交付前各项工作的时间节点----物业服务公司（物业服务中心）组建篇1 物业服务公司组建1.1 物业服务企业的注册1.2 物业服务企业资质审定1.3 物业公司组织架构、人员编制方案的确定1.4 物业公司人员招聘标准和要求的确定1.5 公司管理层员工的招聘上岗1.6 物业公司员工培训方案的编制1.7 物业服务企业管理规章制度的建立，如员工手册、人事制度等1.8 物业服务企业长期发展规划、企业文化、服务宗旨等的拟定1.9 确定物业公司各工种服装样式、工作标识2 物业服务中心的组建2.1 确定服务中心用房位置2.2 根据服务中心用房编制装修布置及物品配置方案并跟踪实施2.3 服务中心操作层员工的招聘上岗2.4 员工的岗前培训方案的编制及实施，包括物业专业知识、项目情况、企业文化、服务意识、服务技巧等2.5 制订物业服务方案、细化物业服务各项服务标准及收费标准2.6 组织服务中心经理、保安队长参观类似管理楼盘，交流经验3 制订各类规章制度3.1 岗位职责3.2 考核制度3.3 服务中心综合管理制度3.4 工程设施设备管理制度3.5 安保服务制度3.6 清洁服务制度3.7 绿化服务制度3.8 客服制度-----接管验收篇1 接管验收的准备1.1 协助发展商组织接管验收小组1.2 根据项目实际编制接管验收方案1.2.1 对施工现场进行摸底，制定好接管验收计划1.2.2 编制接管验收操作程序1.2.3 编制接管验收操作流程1.2.4 编制接管验收数据资料内容1.2.5 编制接管验收的标准和方法及相关记录表格1.3 与开发商联系好交接事项，交接日期、进度、验收标准等1.4 提前参与开发商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作2 组织进行接管验收2.1 资料的接管验收2.1.1 物业产权资料2.1.2 竣工验收资料2.1.3 机电设备资料2.1.4 其他资料（两书、维保合同等）2.2 单体物业的接管验收2.2.1 主体结构、土建的验收2.2.2 门窗的验收2.2.3 水电的验收2.2.4 共用部位和共用设施的验收2.3 公共配套设施的接管验收2.4 机电设备的接管验收3 接管验收遗留问题的处理4 小区物业设施设备免费保养、维修三方协议书的签定5 制定各专业设施设备管理规章制度、设备操作规程及维修保养标准、程序和措施6 制定相关操作指导书、安全规程、应急处理方案等文件7 制订清洁标准和程序，编制清洁作业指导书8 制订绿化操作标准，拟订绿化养护规范9 协助建立供应商档案及采购程序和工作制度10 拟订对外分包的有关程序，评价和选择各专业分包方11 协助建立各专业原始技术资料、维修保养记录等档案12 根据物业实际情况，编制物业成品保护方案并指导实施成品保护工作13 根据项目实际，编制拓荒工作方案并组织实施----业主入伙篇本期时间短，工作量大、环节多，需丰富的工作经验及工作技巧。

财务经理岗位职责财务经理岗位职责（热）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。

那么制定岗位职责真的很难吗？以下是作者整理的财务经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务经理岗位职责11、推动落实内控政策、指引和流程，促进管理公司账务工作；2、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务相关工作；3、指导下属进行工作，并能及时地予以帮助；4、根据公司需要提供各项财务分析，提出有效的专业意见；5、协助建立健全的财务制度以及管理工作，优化财务工作流程；财务经理岗位职责21、利用财务核算与会计管理原理为公司运营决策提供依据，协助总经理制订公司发展战略，并负责公司财务战略规划的制订；2、负责公司财务运作体系，财务制度的建立与完善、财务风险的控制、成本控制方案的制定与监督实施；3、负责进行月度、季度、年度财报分析，日常现金流的管控，及时向上级提供财务方向建议，保证日常业务运营策略的制定与调整；4、深度分析公司各环节成本和费用（如产品销售成本核算、仓储物流成本核算、人工成本等各项成本核算），组织和协调各相关部门实施成本计划和行动方案；5、负责评估年度、季度、月度预算以符合公司战略目标，跟踪引导业务运营情况；6、向上级汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的'具体情况，并提出有益的建议；7、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计事务所等相关中介结构建立并保持良好的关系；8、完成总经理交付的其他任务。

财务经理岗位职责31.全面主持公司财务工作。

2.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

3.建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的`内部控制。

4.制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。

5.对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

实务工作经历
我的实务工作经历始于从大学毕业第一份工作——朗德公司项目经理。

那时朗德是一家以电子制造业为主的中小企业，我的主要职责是统筹与领导公司研发、生产、销售等全程项目，改善公司的运营效率，解决实际问题。

在朗德，我运用我所学的知识及经验，以及自己对各个部门的熟悉，依靠自己的见解及判断能力，为公司运作带来了革新，实现了有效的绩效。

同时，我不断学习新知识及管理方法，协调不同部门的工作，调整业务流程，提升公司的运营效率，为公司的发展奠定良好的基础。

在之后，我又担任了微技科技公司的项目经理。

在这里，我参与公司的一系列软件项目，主要职责是负责项目启动、进度把控、软件质量保证、项目沟通及交付等工作，保证了项目进度，满足客户的项目需求，做到了产品质量与时间的双重合格管控。

在不断实践的同时，我也参与了多项研发项目，并获得了不少成果。

例如，在某项研发项目中，我参与了软件规划、项目把控、技术开发、软件测试等工作，最终项目成功实施，为公司的发展做出了不小贡献。

工作之余，我也积极参与业界的组织活动，比如业界峰会、讲座等活动，通过参与交流，学习到了更多诸如管理、研发、行业趋势等专业知识，帮助我提升了专业能力。

总之，在这些实务工作中，我积累了丰富的管理经验及能力，为
以后的职业发展打下了良好的基础。

餐饮部经理岗位职责及任职要求1岗位职责1〕根据酒店的营销策略，制订餐饮部整体营销方案，根据酒店的主要目标市场，有针对性的开发新产品，满足客人需求，力争最正确的经济效益，全面和超额完成总经理下达的各项经济指标。

2〕负责制订本部门各类人员的岗位职责、操作程序和效劳规，并催促各层管理人员培训检查，催促落实，为客人提供合格产品和满意的效劳。

3〕负责员工的调整、考勤、评估、奖惩、培养、考核、定级及所属人员的管理、指导及推荐晋升。

4〕亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会，确保宴会产品和效劳质量。

5〕与厨师长一起，进展固定菜单和变动菜单的筹划与设计，积极开发新产品，不断推出新的菜肴品种。

6〕加强对各岗位的督查，并加强以餐饮采购、验收、储存的管理与控制，降低本钱，减少浪费，发现问题及时解决。

7〕催促厨师长对厨房生产进展科学管理，健全厨房组织，合理进展布局，保证菜肴质量，减少生产中的浪费，调动厨房工作人员的积极性。

8〕负责催促有关人员学习"食品卫生法"，认真执行"食品卫生法"的相关规定，严格消毒制度，掌握食物属性，严防食物中毒，确保用餐平安。

9〕建立客史档案，负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见和投诉，想方设法满足宾客各种需求，提高社会效益和经济效益。

10〕加强对餐饮设备的维护与保养。

11〕每天主持召开部门晨会，了解目前经营情况，布置当日工作。

12〕参加酒店召开的部门经理例会，定期向总经理汇报工作。

13〕完成上级交给的其它工作。

2 任职要求1〕文化程度：具有大专以上学历。

2〕专业知识：具有旅游市场学、销售学、社会学、酒店管理、仪器原料学、烹调学、掌握食品营业卫生和饮食管理等知识。

3〕工作能力：具有较强的社会活动能力，组织领导能力和实际工作能力。

4〕熟悉饮食生产的全过程，善于安排各个环节的工作，掌握饮食各部门的岗位职责和工作程序。

5〕能够根据市场变化和客人需求，及时调整饮食经营策略，善于安排组织和开展各种食品展销活动。

部门经理工作计划
部门经理工作计划分为长期计划和短期计划两个层面。

长期计划：
1. 制定年度部门发展战略和目标，包括市场份额、销售增长、利润提升等。

2. 分析市场动态和竞争对手，研究行业趋势和预测，为公司未来的决策提供参考。

3. 确定部门的组织架构和人员需求，招聘、培训和管理团队成员，激励员工达到工作目标。

4. 与其他部门合作，促进跨部门合作与沟通，提高工作效率和实现共同目标。

5. 监控和评估部门绩效，通过设定KPI指标和绩效评估系统，进行定期考核和奖励。

短期计划：
1. 制定月度、季度的部门工作计划，明确工作重点和目标，并制定相应的行动计划和时间表。

2. 协调资源，包括人力、物力和财务，以确保部门工作的正常运转。

3. 指导员工，明确工作职责和目标，提供必要的培训和支持，确保员工能够完成工作任务。

4. 监督和评估工作进展，及时发现和解决问题，确保工作按计划进行。

5. 与上级领导沟通，报告工作进展和问题，寻求支持和指导。

以上是一般的部门经理工作计划，具体的计划需要根据不同部门的职责和需求进行调整和定制。

人事部经理的岗位职责15篇人事部经理需要具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神。

今天小编在这给大家整理了一些人事部经理的岗位职责，我们一起来看看吧！人事部经理的岗位职责篇11、负责编制各类行政人事表格及文件，并做好日常资料管理、数据统计工作;2、负责公司资产配置(包括固定资产、办公用品等)的管理工作，包括：计划、采购、发放、维护、日常维修等;3、负责组织企业文化的宣传及建设工作，包括公司会议、员工活动的组织以及宣传栏、文化墙更新;4、负责监督与执行公司各项管理制度，并做好推行、落实、监督、奖惩办理工作;5、编制每月费用预算表，按时做好办公室各项行政费用的支付、费用报销办理流程。

人事部经理的岗位职责篇21、制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保战略落地;2、负责组织起草、修改和完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程;3、盘点人才结构，搭建公司高潜力人才梯队及继任者计划与组织实施;4、收集各类政策法规、行业动态、先进的企业管理办法，提出合理化建议，协助公司领导做经营管理决策;5、有较强的风险意识，有效规避公司管理风险。

6、负责部门的日常管理工作及其他部门日常事务的统筹协调，致力于提高公司综合管理水平，积极完成领导临时交办的工作任务。

人事部经理的岗位职责篇31.负责项目人员招聘;2.负责项目人员入、离、调、转事宜;3.负责项目劳动关系、员工关系管理;4.负责项目考勤、工资管理。

人事部经理的岗位职责篇41.负责项目资金计划的上报;2.处理项目报销事宜;3.负责项目库房、食堂、办公区域5S管理;4.负责办公物资采购及盘点工作;5.项目团建活动组织;6.领导交办的其他事宜。

人事部经理的岗位职责篇51、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展各类培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

经理岗位职责
1. 领导团队，负责领导和管理团队，确保团队成员达到工作目标，提供必要的指导和支持。

2. 制定目标和计划，制定部门或项目的长期和短期目标，并制定相应的计划和策略以实现这些目标。

3. 资源管理，负责有效管理团队和部门的资源，包括人力、财务、物资和时间等，以确保资源的最大化利用。

4. 监督工作进展，监督和跟踪团队成员的工作进展，确保工作按时完成，并及时解决工作中的问题和障碍。

5. 沟通协调，与其他部门和团队进行有效的沟通和协调，确保各方面的工作协调一致。

6. 绩效评估，负责对团队成员进行绩效评估，提供必要的反馈和指导，以提高团队成员的工作表现。

7. 风险管理，识别和管理部门或项目中的潜在风险，并采取必
要的措施以降低风险。

8. 持续改进，负责推动部门或项目的持续改进，提高工作效率
和质量。

9. 遵守规定，确保团队成员遵守公司的政策和规定，以维护公
司的声誉和利益。

10. 解决问题，负责解决团队成员和部门工作中的问题和挑战，确保工作顺利进行。

人力资源部经理岗位职责（精选20篇）人力资源部经理篇11、完善人力资源管理体系(包括但不仅限于招聘、绩效管理、员工关系等);2、根据编制及业务发展需求，开发、维护、评估、分析各招聘渠道，进行深度人才挖掘，主动推进招聘进度，保证招聘质量及效率;3、负责部分员工关系相关，如转正面谈、满年沟通等;4、其他人力资源相关的临时性工作。

人力资源部经理岗位职责篇21、执行人力资源管理各项实物的操作流程和各类的实施;2、负责调转入离等事项的处理和跟进。

3、相关人事考勤系统维护、人事档案的归档管理及审查、规范及维护工作;4、薪酬标准制定与维护,审核员工入职定薪、考核调薪的数据信息,并向上级领导反馈确认;5、社保、公积金事物对接处理。

6、能够独立担任SSC版块的相关事项，与业务部门能够协同合作。

人力资源部经理岗位职责篇31. 依据公司年度招聘工作目标，指定招聘工作计划和执行方式2. 编写、执行公司人力资源规划，建立、健全公司人力资源工作程序和管理制度。

3. 培训：制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

4.绩效考评：制定考评政策、考评文件管理;组织公司中层管理干部以下员工的绩效考核工作，并根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后，执行奖惩规定。

5. 激励与报酬：制定薪酬、晋升政策;组织提薪、晋升评审。

6. 福利：制定福利政策、提出相关改进意见和建议。

7. 人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。

人力资源部经理岗位职责篇41、根据公司品牌发展战略，搜集培训需求、制定并实施培训计划(包括：销售技巧、产品培训等)，做好培训记录，对培训效果进行评估和反馈，持续提升人员能力，人岗匹配2、定期寻访门店，及时向上级反馈店内现状和存在问题，并提出相应的改进计划3、负责接待流程的制定、话术更新4、根据公司情况编制管理制度和岗位说明书，开展人员外部招募、内部人才挖掘工作5、配合上级制定绩效考核方案，推进并落实各部门绩效管理工作。