当前位置：文档之家 › 论述JEM工作方法实施的步骤

论述JEM工作方法实施的步骤

  • 格式：docx
  • 大小：10.80 KB
  • 文档页数：2

论述JEM工作方法实施的步骤
简介
JEM（Job Element Method）工作方法是一种常用的任务分析方法，用于明确
工作任务所需的技能、知识和行为要素。

本文将介绍JEM工作方法的实施步骤，
帮助读者了解如何有效地运用JEM方法进行任务分析。

步骤一：确定任务
在使用JEM方法进行任务分析之前，首先需要明确要分析的具体任务。

一个任务应该是有明确的目标，并且可以被执行者独立完成的工作单元。

可以通过下列方式确定任务： - 与任务执行者和相关人员沟通，了解他们认为的重要任务和工作内容。

- 参考相关文档、职能描述和工作描述等，获取任务的描述和要求。

步骤二：拆解任务
将确定的任务拆解成具体的工作要素，也就是任务中所涉及的技能、知识和行
为要素。

拆解任务可以帮助我们更好地理解任务的本质和要求，并且为后续的任务分析提供基础。

拆解任务时，可以采用以下步骤： 1. 将任务拆解成不同的子任务。

2. 对每个子任务进一步拆解成具体的工作要素。

步骤三：确定工作要素
在拆解任务的基础上，我们需要确定每个工作要素所需要的技能、知识和行为。

具体步骤如下：1. 对每个工作要素进行细分，了解其具体要求。

2. 参考相关文件、职能描述和工作描述等，获取对应工作要素的要求。

步骤四：记录工作要素
对于每个工作要素，我们需要进行详细记录，确保任务分析的准确性和完整性。

以下是记录工作要素的方式: - 使用表格或者列表形式，将每个工作要素及其要求
一一列出。

- 每个工作要素的描述应该简洁明了，明确表达所需的技能、知识和行为。

步骤五：验证和修订
在完成任务分析后，需要与任务执行者和相关人员进行验证和修订。

目的是确
保任务分析的准确性和可行性，以及确保任务描述和要求与实际工作情况相符。

可以通过以下方式完成验证和修订的工作： - 将任务分析结果与任务执行者和相关人
员进行沟通和讨论，了解他们的意见和建议。

- 根据反馈意见对任务描述和要求进
行修订，确保其准确性和可操作性。

步骤六：任务分析报告撰写
在完成任务分析后，需要将结果整理成任务分析报告。

报告应该包括以下内容：- 任务描述：对任务进行简要的描述。

- 工作要素和要求：将每个工作要素及其要
求详细列出。

- 任务验证和修订：描述与任务执行者和相关人员进行验证和修订的
过程和结果。

结论
JEM工作方法的实施步骤包括确定任务、拆解任务、确定工作要素、记录工作
要素、验证和修订以及任务分析报告撰写。

通过按照这些步骤进行任务分析，可以帮助我们更好地理解任务的本质和要求，提高工作效率和质量。

同时，在实施过程中应与任务执行者和相关人员进行充分沟通和合作，确保任务分析结果的准确性和可行性。

合集下载

第四章工作要素法

第四章工作要素法


指标值:B S T P IT TV TR
TV的含义：该要素具备 的含义： 的含义 的区分价值。 的区分价值。可分为两 部分： 和 部分：IT和S-B-P。 。 ①IT侧重对该类工作的一 侧重对该类工作的一 般能力要求的衡量； 般能力要求的衡量； ②S-B-P主要侧重对优秀 主要侧重对优秀 员工的较高的能力要求 的衡量， 的衡量，是对优秀员工 和一般员工的区分。 和一般员工的区分。sc NhomakorabeaRS
划分工作分析维度的具体步骤
4.汇总评估结果，对汇总结果进行数据处理。 汇总评估结果，对汇总结果进行数据处理。 汇总评估结果
5. 评估评估结果的反馈。 评估评估结果的反馈 评估结果的反馈。
6、通过焦点小组的讨论，将子维度划分到相 、通过焦点小组的讨论， 应的维度中。
JEM的优缺点 第三节 JEM的优缺点
1.评估最低要求：(Barely acceptable workers) :对最低可接受员工都具有的 要素。 （B）对于勉强接受员工 +：都具备 √：一些具备 0：几乎无人具备
四项评估指标的含义
2.评估优秀员工的要求(To pick out superior worker) :区分优秀员工的 要素。 （S）对于挑选优秀员工 +：非常重要 √：有价值 0：没有区分性
①
指标值:B S T P IT TV TR
TR=S+T+SP′- B (P′是P的倒算值 即如果 的倒算值,即如果 是 的倒算值 即如果P=2, 则P′=0；如果 ；如果P=1,则P′=1； 则 ； 如果P=0,则P′=2) 如果 则 某个要素的TR最终得分是 最终得分是： 某个要素的 最终得分是： 专家小组所有成员在该要 素上TR得分之和除以该要 素上 得分之和除以该要 素TR得分可能出现的最大 得分可能出现的最大 值 (TR的最大值 S=2，T=0， 的最大值: 的最大值 ， ， P′=2，B=0) ，
JEM工作要素法精品课件

JEM工作要素法精品课件


16、业余生活要有意义，不要越轨。 2020 年9月2 1日星 期一9时 40分1 0秒09: 40:10 21 September 2020
最新 PPT
缺点
1、初步确定目标工作的工作要素时，过于依赖工作分析人员来总结 要素。工作分析人员对工作的看法不同，导致大量要素的出现， 而有些要素并不是对目标工作而言很重要的因素，而是一些几 乎适用于所有工作的要素，这无疑会导致许多无用工作，因为 正常情况下，这些要素是会被剔除的。
2、 评分过程比较复杂，需要强有力的指导与控制。 3、焦点小组成员在工作要素评价时，容易偏向于肯定回答，认为这
（P）实际中，如果提出该要求，我们可以 ＋：填充所有职位 √：填充一些职位 0：无法填充职位
最新 PPT
指标与计分
组成的新指标：
S-B-P：优秀员工与非优秀员工的区分价值 主题专家组计分：实际的总分/可能的最大得分×100 IT=SP+T：一般能力要求的区分价值 主题专家组计分：实际的总分/可能的最大得分×100 TV=IT+S-B-P：总体的区分价值 主题专家组计分：实际的总分，按所有要素进行排序，
最新 PPT
第二节 JEM的实施步骤和关键控制点
工作要素的实施步骤如下图所示：
搜集工作要素
整理工作要素
划分工作分析维度 确定各类要求要素
最新 PPT
1、搜集影响目标工作实现的工作要素
主题专家组成员头脑风暴法 • 列举出对工作目标实现有显著影响作用的要素，并对这些工作要素进行
反复的推敲； • 工作要素的提出应该根据完成目标工作所需的知识、技能、能力和个性
没有主见偏见，有意愿通过全面考虑工作的各方面因素和完成工作 的多种途径来衡量潜在的生产率； 工作要素的选择主要考虑知识、技术、能力和个性特征是否满足下 列情况：（1）是任职者必须具备的；（2）能够区分出优秀员工； （3）是差员工所缺乏的； 针对每个要素列出它的子要素。 第二步：利用工作要素表对工作要素及其下级子要素进行评估。 主题专家组成员各自独立进行评价； 评价主要从四个方面考虑：对最低可接受员工项目的重要性；对选 拔优秀员工项目的重要性；如果在选拔过程中忽视了会引起麻烦的 项目的重要性；在员工来源中是否具有实际的可期待性。对评估结 果的解释和描述，以确定最终的工作要素及其下级子要素。
工作分析JEM工作要素法PPT课件

工作分析JEM工作要素法PPT课件

11
第三节 小结
JEM的优缺点 优点 缺点
12
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
遵循德国心理学家冯特（Wilhelm Wundt）所提出的基本
原则，即“在我们没有对最简单的东西熟悉之前不可能了解复
杂的现象”，对于工作来说，简单的方面就是组成工作的要素
或影响工作者成功完成工作所需的人员特征。
工作要素是指工作中不能再继续分解的最小活动单位，工
作要素是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现在职
对工作要素进行分析的人员通常是主题专家小组 （由专家级任职者或者任职者的上级组成的小组称 为SMEs）
4
3、JEM所涉及的工作要素
5
JEM的操作步骤
6
第二节 JEM的实施步骤和关键控制点
工作要素的实施步骤如下图所示：
7
1、搜集影响目标工作实现的工作要素
8
2、对搜集来的工作要素进行整理
基本相同的进行整合 内涵相近的放在一个类别中（二级维度） 在小类别中形成更高的类别（一级维度） 形成工作类属清单（见教材P111）
作能力、
体力、
健康的 体魄 10
3、划分工作分析维度
焦点小组法 • 组成焦点小组（6人） • 形成主题专家组（SMEs）：明确任务的目的和相关要
求，解答他们的疑问并发放相关的材料和工具（主要 是工作要素表），然后进行培训 • 对每个工作要素进行评估 • 将各位主题专家组成员的评估结果汇总，对汇总的结 果进行数据处理， 得到相应的一级维度和子维度 • 评估结果的反馈 • 通过讨论，将子维度划分到相应的维度中
工作分析JEM工作要素法

工作分析JEM工作要素法

精品
缺点
1、初步确定目标工作的工作要素时，过于依赖工作分析人员来总结 要素。工作分析人员对工作的看法不同，导致大量要素的出现， 而有些要素并不是对目标工作而言很重要的因素，而是一些几乎 适用于所有工作的要素，这无疑会导致许多无用工作，因为正常 情况下，这些要素是会被剔除的。
2、 评分过程比较复杂，需要强有力的指导与控制。 3、焦点小组成员在工作要素评价时，容易偏向于肯定回答，认为这
些要素很重要，另一些要素也很重要，难以取舍。这主要是由于 他们进行的是主观判断，没有一定的客观标准。这样做的后果是 得出的分析结果，比如最低要求要素、培训要素等，数量太多， 难以突出重点，大大降低了工作分析结果应用在其它人力资源管 理职能中的操作性和最终效果。
精品
Thank you !
精品
基本相同的进行整合 内涵相近的放在一个类别中（二级维度） 在小类别中形成更高的类别（一级维度） 形成工作类属清单（见教材P111）
精品
工作要素类属清单
维度
心理调 突出的 节能力 智力能
力
鲜明的 个性特 征
特定的 工作习 惯
熟练的 知识和 技能
身体素 质
定义 子维度
有效完 成工作 所需的 心理素 质和能 力
位说明书之中。例如，接听电话。
精品
2、JEM的简单介绍
JEM是一种着重研究工作本身，并对组成该工作的 各个要素以及成功完成该工作所需具有的人员特征 进行分析研究的一种人员导向性的工作分析系统。
JEM的主要目的是确定对成功完成特定领域工作有 显著作用的行为及此行为的依据。
通常情况下，JEM的分析对象不是某一具体的工作 岗位，而是某一类具有相似特征的工作。
精品
学习内容