酒钢宏兴组织结构
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酒钢宏兴集团财务分析小组成员:200507040104 曹晟200507040110 吴章龙200507040102 侯盖200507040109郑宇分工:一、资料收集:曹晟、吴章龙、郑宇、侯盖二、研究对象及行业分析:吴章龙、三、公司简介及主营业务分析:曹晟、吴章龙四、公司财务分析:曹晟五、财务风险分析:曹晟六、处理建议及措施:郑宇、侯盖七、综合总结:郑宇、侯盖八、文档编辑,图表绘制:曹晟摘要:伴随着我国经济的高速增长,对国内对于钢铁的需求逐步加强,与此同时,我国钢铁对外出口的量也不断增加。
在我国西部地区,酒泉钢铁集团无疑是最大的国有钢铁集团。
本次实验集中分析了该集团2005年度和2006年度的各项财务指标。
并对预测了一些财务风险,对一些财务问题提出了处理建议。
关键词:钢铁行业、财务分析、财务数据、风险、建议目录一、研究对象及行业分析 -------------------------------------------------------- - 3 -1.1研究对象------------------------------------------------------------------------ -3-2.2行业分析------------------------------------------------------------------------ -3-二、公司简介及主营业务分析 -------------------------------------------------- - 4 -1.1公司简介------------------------------------------------------------------------ -4-2.2主营业务分析------------------------------------------------------------------ -4-三、公司财务分析------------------------------------------------------------------ - 6 -3.1偿债能力分析 ----------------------------------------------------------------- -6-3.1.1 短期偿债能力 ----------------------------------------------------------- - 6 -3.1.2 长期偿债能力分析 ----------------------------------------------------- - 7 -3.2运营能力分析 ----------------------------------------------------------------- -8-3.3盈利能力分析 ----------------------------------------------------------------- -9-3.4综合评价分析 --------------------------------------------------------------- -10-四、公司财务风险及处理建议 ------------------------------------------------- - 13 -4.1财务风险分析 --------------------------------------------------------------- -13-4.2处理建议及措施 ------------------------------------------------------------ -14-结论----------------------------------------------------------------------------------- - 14 -致谢----------------------------------------------------------------------------------- - 15 -附录----------------------------------------------------------------------------------- - 15 -酒钢宏兴集团财务分析小组成员:200507040104 曹晟200507040110 吴章龙200507040102 侯盖200507040109郑宇分工:一、资料收集:曹晟、吴章龙、郑宇、侯盖二、研究对象及行业分析:吴章龙、三、公司简介及主营业务分析:曹晟、吴章龙四、公司财务分析:曹晟五、财务风险分析:曹晟六、处理建议及措施:郑宇、侯盖七、综合总结:郑宇、侯盖八、文档编辑,图表绘制:曹晟摘要:伴随着我国经济的高速增长,对国内对于钢铁的需求逐步加强,与此同时,我国钢铁对外出口的量也不断增加。
甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司二○○一年年度报告二00二年二月二十五日重要提示:本公司董事会保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
本公司2001 年度报告已经五联联合会计师事务所有限公司审计,并出具了标准无保留意见的审计报告。
目录一、 公司基本情况简介------------------------------------------4二、 会计数据和业务数据摘要------------------------- -------4三、 股本变动及股东情况---------------------------------------6四、 董事、监事、高级管理人员和员工情况---------------7五、 公司治理结构------------------------------------------------9六、 股东大会情况简介------------------------------------------10七、 董事会报告---------------------------------------------------11八、 监事会报告---------------------------------------------------17九、 重要事项------------------------------------------------------18十、 财务会计报告 ----------------------------------------------19十一、 备查文件目录------------------------------------------ 21一、公司基本情况简介1、公司法定中文名称:甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司公司英文名称:Gan Su Jiu Steel Group Hong Xing Iron & Steel Co,Ltd.公司英文名称缩写:JGHX2、公司法定代表人:马鸿烈3、公司董事会秘书:刘延齐联系地址:甘肃省嘉峪关市雄关东路12号联系电话:(0937)6715510 6715370 传真:(0937)6715507电子信箱:jghxgf@4、公司注册及办公地址:甘肃省嘉峪关市雄关东路12号邮政编码:735100公司网址:公司电子信箱: jgggb@5、公司选定的信息披露报纸:《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》登载年报的国际互联网网址:公司年度报告备置地点:公司证券投资部6、公司股票上市交易所:上海证券交易所股票简称:酒钢宏兴股票代码:6003077、其他有关资料:公司变更注册登记日期:2001年4月12日公司变更注册地点:甘肃省工商行政管理局企业法人营业执照号:6200001051541税务登记号码:620200710375659公司聘请的会计师事务所:五联联合会计师事务所有限公司公司聘请的会计师事务所办公地:甘肃兰州市民主东路249号5楼二、会计数据和业务数据摘要(一)公司本年度主要利润指标情况(金额单位:人民币元) 项 目 2001年度利润总额 253,575,640.58净利润 267,263,324.74扣除非经常性损益后的净利润 166,527,430.93主营业务利润 367,882,643.66 其他业务利润 6,695,392.69 营业利润 255,289,659.47 投资收益 --- 补贴收入 --- 营业外收支净额 -1,714,018.89 经营活动产生的现金流量净额 561,603,720.12 现金及现金等价物净增减额 -772,428,916.95注:“扣除非经常性损益后的净利润”中扣除非经常性损益计100,735,893.81元:所得税返还 100,960,000.00捐赠支出 119,980.00赞助支出 40,000.00其它支出 64,126.19(二)公司近三年主要会计数据和财务指标:金额单位:人民币元指标名称2001年度2000年度1999年度主营业务收入3,415,606,308.843,122,791,235.852,929,262,839.94净利润267,263,324.74160,953,192.34142,554,558.50总资产3,364,122,729.883,001,888,590.301,870,468,696.07股东权益2,082,974,022.761,939,470,698.02824,906,657.73每股收益(加权)0.370.300.27每股收益(摊薄)0.370.220.270.230.290.23扣除非经常性损益后的每股收益(加权)扣除非经常性损益后的0.230.21`0.23每股收益(摊薄)每股净资产2.862.661.56调整后每股净资产2.762.571.56每股经营活动产生的现0.770.310.14金流量净额净资产收益率(加权)12.89%17.4617.64 净资产收益率(摊薄)12.83%8.3017.288.03%16.8715.31扣除非经常性损益后的净资产收益率(加权)7.99%8.0215.00扣除非经常性损益后的净资产收益率(摊薄)(三)报告期利润表附表:报告期利润2001年度净资产收益率%每股收益全面摊薄加权平均全面摊薄加权平均主营业务利润17.6617.750.510.51营业利润12.2612.310.350.35净利润12.8312.890.370.37扣除非经常性损益后的7.998.030.230.23净利润(四)股东权益变动情况报告期内股东权益变动情况表单位:人民币元项目期初数本期增加本期减少期末数变动原因股本728,000,000728,000,000资本公积1,152,062,181.701,152,062,181.70盈余公积45,545,585.3253,452,664.9498,998,250.26净利润提取法定公益金20,546,968.1826,726,332.4747,273,300.65净利润提取未分配利润13,862,931.0090,050,659.80103,913,590.80分配结转股东权益1,939,470,698.02143,503,324.742,082,974,022.76净利润所致三、股本变动及股东情况(一)公司股本变动情况1、公司股份变动情况表数量单位:万股本次变动前本次变动增减(+,-)本次变动后配股送股公积金转股增发其他小计一、 未上市流通股份1.发起人股份其中:国家持有股分5150051500境内法人持有股分 1300 1300未上市流通股份合计5280052800二、 已上市流通股份1、 人民币普通股2000020000已上市流通股份合计2000020000三、股份总数7280072800报告期末至报告披露日,公司股本未发生变化。
酒钢集团ERP系统推广项目榆钢公司SAP组织架构设计报告(SD模块)泽佳公司项目组2014年04月10日©仅供酒钢集团内部使用酒钢集团ERP系统推广项目榆钢公司SAP组织架构设计报告<SD-销售与分销>1文档审核记录2关键联系信息第1页,共10页©仅供酒钢集团内部使用目录1文档审核记录 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
2关键联系信息 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
3SAP组织架构设计报告总体说明.................................................... 错误!未定义书签。
4SD-销售与分销模块组织架构设计..................................................... 错误!未定义书签。
4.1销售组织................................................................................ 错误!未定义书签。
4.2分销渠道................................................................................ 错误!未定义书签。
4.3产品组.................................................................................... 错误!未定义书签。
酒钢宏兴公司2020年财务分析研究报告CONTENTS目录CONTENTS目录 (1)前言 (1)一、酒钢宏兴公司实现利润分析 (3)(一)、公司利润总额分析 (3)(二)、主营业务的盈利能力 (3)(三)、利润真实性判断 (4)(四)、利润总结分析 (4)二、酒钢宏兴公司成本费用分析 (6)(一)、成本构成情况 (6)(二)、销售费用变化及合理化评判 (7)(三)、管理费用变化及合理化评判 (7)(四)、财务费用的合理化评判 (8)三、酒钢宏兴公司资产结构分析 (9)(一)、资产构成基本情况 (9)(二)、流动资产构成特点 (10)(三)、资产增减变化 (12)(四)、总资产增减变化原因 (12)(五)、资产结构的合理化评判 (12)(六)、资产结构的变动情况 (12)四、酒钢宏兴公司负债及权益结构分析 (14)(一)、负债及权益构成基本情况 (14)(二)、流动负债构成情况 (15)(三)、负债的增减变化 (15)(四)、负债增减变化原因 (16)(五)、权益的增减变化 (17)(六)、权益变化原因 (17)五、酒钢宏兴公司偿债能力分析 (18)(一)、支付能力 (18)(二)、流动比率 (18)(三)、速动比率 (19)(四)、短期偿债能力变化情况 (19)(五)、短期付息能力 (19)(六)、长期付息能力 (20)(七)、负债经营可行性 (20)六、酒钢宏兴公司盈利能力分析 (21)(一)、盈利能力基本情况 (21)(二)、内部资产的盈利能力 (22)(三)、对外投资盈利能力 (22)(四)、内外部盈利能力比较 (22)(五)、净资产收益率变化情况 (22)(六)、净资产收益率变化原因 (23)(七)、资产报酬率变化情况 (23)(八)、资产报酬率变化原因 (23)(九)、成本费用利润率变化情况 (23)(十)、成本费用利润率变化原因 (24)七、酒钢宏兴公司营运能力分析 (25)(一)、存货周转天数 (25)(二)、存货周转变化原因 (25)(三)、应收账款周转天数 (25)(四)、应收账款周转变化原因 (26)(五)、应付账款周转天数 (26)(六)、应付账款周转变化原因 (26)(七)、现金周期 (26)(八)、营业周期 (27)(九)、营业周期结论 (27)(十)、流动资产周转天数 (27)(十一)、流动资产周转天数变化原因 (28)(十二)、总资产周转天数 (28)(十三)、总资产周转天数变化原因 (28)(十四)、固定资产周转天数 (29)(十五)、固定资产周转天数变化原因 (29)八、酒钢宏兴公司发展能力分析 (30)(一)、可动用资金总额 (30)(二)、挖潜发展能力 (31)九、酒钢宏兴公司经营协调分析 (32)(一)、投融资活动的协调情况 (32)(二)、营运资本变化情况 (33)(三)、经营协调性及现金支付能力 (33)(四)、营运资金需求的变化 (33)(五)、现金支付情况 (33)(六)、整体协调情况 (34)十、酒钢宏兴公司经营风险分析 (35)(一)、经营风险 (35)(二)、财务风险 (35)十一、酒钢宏兴公司现金流量分析 (37)(一)、现金流入结构分析 (37)(二)、现金流出结构分析 (38)(三)、现金流动的协调性评价 (39)(四)、现金流动的充足性评价 (40)(五)、现金流动的有效性评价 (40)(六)、自由现金流量分析 (42)十二、酒钢宏兴公司杜邦分析 (43)(一)、资产净利率变化原因分析 (43)(二)、权益乘数变化原因分析 (43)(三)、净资产收益率变化原因分析 (43)声明 (44)前言酒钢宏兴公司2020年营业收入为3,702,104.51万元,与2019年的4,673,605.78万元相比大幅下降,下降了20.79%。
钢铁企业组织架构钢铁企业作为重要的产业之一,扮演着推动国民经济发展的关键角色。
在钢铁企业的运营中,组织架构的设计和优化对企业的发展至关重要。
本文将探讨钢铁企业的典型组织架构,以及其中各个部门的职责和功能。
一、总经理办公室总经理办公室是钢铁企业的核心,主要负责企业的决策和战略规划。
总经理办公室下设各个职能部门,包括市场部、财务部、人力资源部等。
总经理办公室扮演着沟通和协调各个部门之间工作的桥梁作用。
二、市场部市场部是钢铁企业的重要组成部分,负责市场营销和销售工作。
市场部通过市场调研和分析,制定销售策略,并与客户进行沟通和洽谈,推动产品销售。
此外,市场部还负责与产能规划部门紧密合作,根据市场需求制定产能规划。
三、财务部财务部是钢铁企业的经济金融管理机构,主要负责财务管理和资金运作。
财务部的职责包括制定和执行财务预算、资金管理、财务报告等。
此外,财务部还需要与审计机构和税务机关合作,确保企业的财务合规。
四、生产部生产部是钢铁企业的核心生产环节,负责炼铁、炼钢和轧钢等工艺流程的管理和控制。
生产部需要根据市场需求和产能规划,制定生产计划,并确保生产过程的高效、安全和环保。
此外,生产部还需要与供应链部门合作,确保原材料的及时供应和产品的及时交付。
五、采购部采购部门是钢铁企业原材料供应的主要组织者,负责与供应商的洽谈和采购合同的签订。
采购部通过供应链管理和物流调度,优化采购成本和供应效率。
采购部还需要与市场部、生产部等协调合作,确保供应链的稳定和高效。
六、人力资源部人力资源部门负责企业员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。
人力资源部需要根据企业发展需要,制定人力资源规划和招聘策略,并与其他部门进行协作,确保人力资源的合理配置和激励机制的有效运作。
七、质量控制部质量控制部门是钢铁企业的质量管理保障机构,负责产品质量控制和质量管理体系的建设。
质量控制部门需要制定和执行质量标准,进行质量检测和问题分析,并与生产部门共同改进生产工艺和质量控制措施。
宏兴钢铁股份有限公司概述甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司,简称宏兴股份公司。
下设党政办公室、计划财务处、企业发展处、人事企管处、生产调度处、动力能源处、设备管理处、技术质量处、安全环保处、销售处、原料处、设备材料处、运输处、审计监察处、矿山处、工程建设管理处,辖有镜铁山矿、西沟矿、选烧厂、焦化厂、炼铁厂、炼轧厂、碳钢薄板厂、储运部、运输部、检修工程部、产成品总站、进出口贸易分公司、不锈钢分公司、保卫处14个厂矿及分公司;拥有酒钢集团榆中钢铁有限责任公司、新疆昕昊达矿业有限责任公司、酒钢肃南宏兴矿业有限责任公司、酒钢集团敦煌天泽矿业有限责任公司、酒钢集团肃北天亨矿业有限责任公司21家全资子公司和酒钢集团翼城钢铁有限责任公司等5家控股子公司,甘肃威斯特矿业勘察有限公司、乌鲁木齐酒钢正泰物流有限公司和甘肃兰泰物业管理有限责任公司。
截至2013年末,宏兴股份公司在册总员工26093人(含汇杰4125人)。
(段兵)镜铁山矿【概况】甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司镜铁山矿,简称镜铁山矿。
拥有设备四百多台(套),具有年产铁矿石900万吨以上生产能力。
下设7个科室,辖有7个作业区(站)和1个临时项目部。
截至2013年末,有员工1168人。
【产品产量】 2013年,镜铁山矿输出铁矿石928.60万吨。
其中镜铁山矿区输出840.69万吨;周边矿区输出87.91万吨。
铁矿石输出总量、镜铁山矿区输出量均创历史记录。
【“六大系统”项目投用】2013年1月,酒钢开始建设镜铁山矿安全“六大系统”,根据国家安全生产行业标准和金属非金属地下矿山“六大系统”建设规范进行设计及施工。
在桦树沟矿区井下建设“监测监控系统”“井下人员定位系统”“紧急避险系统”“压风自救系统”“供水施救系统”“井下通信联络系统”。
2013年12月10日,通过集团公司验收合格,全面投入使用。
(段兵)西沟矿【概况】甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司西沟矿,简称西沟矿。
钢铁企业组织机构钢铁企业作为数十年来国民经济的支柱产业,其组织机构是保证企业顺利运转的重要基石。
本文将深入探讨钢铁企业的组织机构,并介绍其中各个职能部门的职责和工作流程。
一、总经理办公室总经理办公室是钢铁企业的决策中枢。
总经理负责企业战略规划和业务决策,他的下辖部门以及各个层级管理者都向他报告工作,并接受他的指导。
总经理办公室负责公司的整体运营管理,协调各个部门之间的工作,并确保企业的战略目标得以实现。
二、行政部门行政部门是钢铁企业的管理和服务中心,负责企业的行政事务和人力资源管理。
行政部门的主要职责包括人事管理、招聘、薪资福利、员工培训、绩效评估、劳动关系等工作。
行政部门还负责企业的档案管理、后勤保障和基础设施建设等各项行政工作。
三、生产部门生产部门是钢铁企业最核心的职能部门,负责钢铁的生产工艺和流程。
生产部门的主要职责包括生产计划安排、原材料采购、生产设备维护、生产过程监控和质量控制等。
生产部门通常分为炼铁车间、炼钢车间、热轧车间、冷轧车间等不同的生产单元,各个单元之间合作协调,确保生产正常进行。
四、质量管理部门质量管理部门负责监督和控制钢铁产品的质量。
质量管理部门的主要职责包括制定和完善质量管理体系、进行质量检测和质量评估、处理质量问题和投诉、改进产品质量等。
质量管理部门与生产部门紧密合作,共同确保产品符合国家标准和客户要求。
五、营销部门营销部门负责钢铁产品的销售和市场开拓。
营销部门的主要职责包括市场调研、销售策划、客户关系管理、订单执行和售后服务等。
在全球化的竞争中,营销部门需要与国内外客户保持紧密联系,开拓新的市场,并及时了解市场需求变化,为企业提供市场反馈和决策支持。
六、财务部门财务部门是钢铁企业的资金管理和财务决策中心。
财务部门的主要职责包括财务会计、成本控制、资金储备、预算管理、税务筹划和财务报告等。
财务部门负责与政府相关部门的财务审计和税务申报,并为企业的战略决策提供财务指导和风险评估。
“系统思维、过程管控、结果导向”提升球团矿质量生产实践发布时间:2021-12-28T03:01:02.880Z 来源:《中国科技人才》2021年第25期作者:解虎航惠宏智成继勋[导读] 汉钢公司现有14m2、18m2竖炉各一座,球团矿2000N抗压合格率长期维持在65%左右,球团矿质量较差成为制约高炉稳定顺行、公司铁前系统技术进步的重要限制性环节,2021年汉钢公司通过装备技术升级、科学策划配料、严抓过程工艺控制等手段,2021年球团矿质量得到大幅提升,2000N抗压合格率达到75.60%,较2020年提升7.87%,实现历史突破。
陕钢集团汉钢公司陕西省汉中市勉县 724200摘要:汉钢公司现有14m2、18m2竖炉各一座,球团矿2000N抗压合格率长期维持在65%左右,球团矿质量较差成为制约高炉稳定顺行、公司铁前系统技术进步的重要限制性环节,2021年汉钢公司通过装备技术升级、科学策划配料、严抓过程工艺控制等手段,2021年球团矿质量得到大幅提升,2000N抗压合格率达到75.60%,较2020年提升7.87%,实现历史突破。
关键词:竖炉球团矿参数调整1.背景汉钢公司两座竖炉2000N抗压合格率长期维持在67%左右,与龙钢公司2000N抗压合格率78.2%、酒钢宏兴85%有较大差距。
球团矿抗压强度差,进入高炉后容易粉化、破碎,导致高炉透气性变差、压差超标,同时造成风量萎缩、炉况波动加大,极不利于高炉炉况的长期稳定顺行。
如何改善现有两座竖炉球团矿质量,成为公司内部产品质量攻关、提升铁前系统整体技术水平的关键因素,本年度利用2#高炉停炉大修机会对2#竖炉进行设备改造升级,同时引进龙钢嘉惠球团厂数名技术骨干进行质量攻关,利用烧结杯性能实验室进行球团配矿的冶金性能研究,2021年球团矿抗压强度达到75.6%,最高月均达到78.36%,成功实现球团矿质量攻关目标,为公司铁前系统技术进步、高炉常稳久顺创造良好条件。
酒钢宏兴钢铁股份有限公司2×30MW煤气发电工程编制日期:2012.年8月10日编制单位:甘肃省山丹县第三建筑有限责任公司目录第一卷编制依据 (4)第二卷工程概况 (4)第三卷施工部署 (6)第一章(一)工程目标: (6)第二章(二)管理组织机构: (11)第三章(三)施工部署: (11)第四章(四)施工准备工作: (12)第四卷主要分部分项工程施工方案 (13)第一章(一)施工测量: (13)第二章(二)结构施工工艺流程: (16)第三章(三)钢筋工程: (16)第四章(四)模板工程: (20)第五章(五)混凝土工程: (23)第六章(六)砌筑工程: (26)第七章(七)土方回填: (27)第八章(八)防水工程: (27)第九章(九)脚手架工程: (28)第十章(十)外装修工程: (31)第十一章(十一)内装修工程: (34)第十二章(十二)门窗工程: (37)第十三章(十三)水暖、通风、空调工程: (38)第十四章(十四)电气工程: (42)第五卷施工进度计划 (50)第一章(一)总工期控制:........................................... 错误!未定义书签。
第二章(二)主要分部工程工期安排:................................. 错误!未定义书签。
第三章(三)工期保证措施:......................................... 错误!未定义书签。
第六卷季节施工措施 .. (52)第一章(一)雨期施工措施: (52)第二章(二)冬期施工措施: (53)第七卷工期保证措施 (54)第一章 7.1 工期目标: (54)第二章 7.2 工期保证措施: (54)第三章 7.3 加强工程进度的计划性: (55)第四章 7.4 采用“四新”技术,保证工程进度: (55)第五章 7.5 加强土建、水电专业的配合工作: (55)第六章 7.6 加强成品保护工作: (55)第八卷主要材料供应计划 ............................................. 错误!未定义书签。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==酒钢宏兴简介篇一:酒钢集团公司简介酒钢集团公司简介酒钢始建于1958年,是国家“一五”重点建设项目,也是继鞍钢、武钢、包钢之后,国家规划建设的第四家钢铁联合企业。
建厂以来,酒钢经历了艰难坎坷的发展历程,1970年出铁,1985年出钢,1988年出材。
目前是我国西北地区建设最早、规模最大、黑色与有色并举、产业多元化的现代企业集团。
经过55年的建设发展,酒钢已初步形成钢铁、有色、能源三足鼎立的多元化发展格局。
钢铁产业现拥有从采矿、选矿、烧结、焦化到炼铁、炼钢、热轧、冷轧等完整配套的碳钢和不锈钢生产工艺流程,形成嘉峪关本部、兰州榆中和山西翼城三个钢铁生产基地,具备年产1000万吨钢(其中不锈钢120万吨)的生产能力。
201X年12月“酒钢宏兴”股票在沪交所上市交易,201X年碳钢主业实现了整体上市。
通过兼并重组甘肃东兴铝业,充分利用河西地区丰富的风电、光电等新能源,实施酒嘉风电基地高载能特色铝合金节能技术改造项目,酒钢有色冶金产业已形成年产电解铝85万吨的生产能力,能源产业已形成1100兆瓦的自备火电装机容量。
201X年,酒钢位列中国企业500强第128名、中国制造企业500强第54名。
酒钢商标被认定为中国驰名商标。
在钢铁方面,酒钢拥有碳钢和不锈钢两大系列,主要产品有碳钢系列的高速线材、高速棒材、中厚板材、热轧卷板、冷轧薄板以及不锈钢系列的热轧卷板与冷轧薄板等上百个品种。
产品和生产系统已通过ISO9001︰201X版质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。
部分产品荣获中国冶金工业协会“金杯奖”、“品质卓越产品奖”和甘肃省“名牌产品”。
压力容器钢、桥梁用钢、管线钢、集装箱用钢、汽车结构钢等产品在国内外市场享有广泛的声誉。
产品先后打入长江三峡、黄河小浪底水电站、青藏铁路、北京奥运主场馆、西北风电基地、高铁工程等国家重点建设工程。
甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司章程(2020年5月修订)目录第一章总则 (2)第二章经营宗旨和经营范围 (3)第三章股份 (4)第一节股份的发行 (4)第二节股份增减和回购 (5)第三节股份转让 (6)第四章股东和股东大会 (7)第一节股东 (7)第二节股东大会的一般规定 (11)第三节股东大会的召集 (13)第四节股东大会的提案与通知 (15)第五节股东大会的召开 (16)第六节股东大会的表决和决议 (20)第五章党委会 (24)第六章董事会 (29)第一节董事 (29)第二节董事会 (33)第七章总经理及其他高级管理人员 (39)第八章监事会 (42)第一节监事 (42)第二节监事会 (43)第九章财务会计制度、利润分配和审计 (44)第一节财务会计制度 (44)第二节内部审计 (48)第三节会计师事务所的聘任 (48)第十章通知和公告 (49)第一节通知 (49)第二节公告 (50)第十一章合并、分立、增资、减资、解散和清算 (50)第一节合并、分立、增资和减资 (50)第二节解散和清算 (52)第十二章修改章程 (54)第十三章附则 (55)第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益,规范公司的组织和行为,根据《中国共产党章程》(以下简称《党章》)、《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国证券法》(以下简称《证券法》)和其他有关规定,制订本章程。
第二条甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司(以下简称“公司”)系依照《公司法》和其他有关规定成立的股份有限公司。
公司经甘肃省人民政府甘政函[1999]21号文《关于同意设立甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司的批复》和甘肃省体改委甘体改发(1999)031号文《关于设立甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司的复函》批准,以发起方式设立;在甘肃省工商行政管理局注册登记,取得营业执照。
统一社会信用代码为:91620000710375659T。
酒钢宏兴组织结构
1. 简介
酒钢宏兴是中国酒钢集团下属的一家重要企业,总部位于山东省济南市。
作为中国最大的钢铁生产企业之一,酒钢宏兴在国内外市场享有盛誉。
为了更好地管理和运营企业,酒钢宏兴建立了一个完善的组织结构。
2. 组织架构
2.1 高层领导
酒钢宏兴的高层领导由董事长、总经理和其他高级管理人员组成。
他们负责制定公司的战略决策,制定年度目标,并监督公司整体运营。
2.2 部门设置
酒钢宏兴按照不同的职能划分了多个部门,每个部门都有自己特定的职责和任务。
以下是常见的几个部门:
2.2.1 生产部门
生产部门负责钢铁生产线的运营和管理。
他们负责监督生产流程,确保产品质量符合标准,并提高生产效率。
2.2.2 销售部门
销售部门负责将生产的钢铁产品销售给客户。
他们与客户沟通,了解客户需求,并提供相应的解决方案。
销售部门还负责市场调研和销售策略的制定。
2.2.3 财务部门
财务部门负责公司的财务管理和核算工作。
他们处理公司的资金流动,编制财务报表,并进行预算和成本控制。
2.2.4 人力资源部门
人力资源部门负责招聘、培训和管理员工。
他们确保公司有足够数量和合适素质的员工,并提供员工福利和绩效评估。
2.3 子公司
酒钢宏兴拥有多家子公司,每个子公司都有自己独立的组织结构,但仍然受到酒钢宏兴总部的统一管理。
子公司通常按照地理位置或业务范围划分,以更好地满足当地市场需求。
3. 决策流程
酒钢宏兴在决策方面采用了一套严谨的流程,以确保决策的科学性和合理性。
以下是常见的决策流程:
1.酒钢宏兴高层领导团队进行战略规划和目标制定。
2.高层领导将战略目标传达给各部门负责人。
3.各部门负责人根据战略目标制定具体的工作计划和预算。
4.部门负责人与团队成员讨论并制定实施方案。
5.实施方案经过内部审批后开始执行。
6.执行过程中进行监督和评估,及时调整和优化方案。
7.任务完成后进行总结和反馈,为下一轮决策提供经验教训。
4. 沟通与协作
酒钢宏兴非常重视沟通与协作,建立了多种渠道和机制来促进信息交流和团队合作。
以下是常见的沟通与协作方式:
1.定期召开公司会议,包括高层会议、部门会议和团队会议,以便各级别之间
及时沟通工作进展和问题解决方案。
2.建立内部在线平台,如企业社交网络、在线论坛等,供员工之间交流意见、
分享经验,并提供必要的培训资源。
3.实行信息公开制度,及时向员工发布公司重要决策和政策,保持透明度,增
强员工的归属感。
4.建立跨部门合作机制,鼓励不同部门之间的合作和协调,以解决跨部门问题
并提高工作效率。
5. 评估与改进
为了不断提高组织效能和员工绩效,酒钢宏兴积极进行评估与改进。
以下是常见的评估与改进方式:
1.定期进行绩效评估,对各部门和个人的工作进行量化评价,并根据评估结果
制定相应的奖惩措施。
2.进行客户满意度调查,了解客户对产品质量、服务质量和交付准时性等方面
的满意程度,并根据调查结果改进相关流程。
3.进行内部流程优化和管理模式创新,通过引入先进技术和管理方法来提高生
产效率和管理水平。
4.定期召开经验交流会议,分享成功案例和教训,并对相关经验进行总结和归
纳,为组织发展提供参考依据。
6. 结语
酒钢宏兴的组织结构为公司的高效运营提供了坚实的基础。
通过明确的职责分工、科学的决策流程、良好的沟通与协作机制以及持续的评估与改进,酒钢宏兴能够不断适应市场需求,提高竞争力,在钢铁行业中保持领先地位。