关于成立南京航空航天大学金城学院章程制定工作领导小组的通知

南京航空航天大学金城学院土木工程系学生会章程第一章总则第一条南京航空航天大学金城学院土木工程系学生会是在院党委领导院团委及校学生会指导下的学生群众组织。

第二条本会的宗旨是：坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为根本指导思想，坚持四项基本原则，全心全意为全体学生服务，代表广大学生利益，反映学生意愿，沟通学校、学院领导及各部门与学生的联系，充分发挥桥梁、纽带作用。

参与学院的民主管理，促进学生在德、智、体、美、劳等方面全面发展，培养建设具有中国特色社会主义现代化事业而需要的合格人才。

第三条本会的任务是：1、坚持以培养社会主义合格建设人才为根本任务，团结和引导全院学生，以学习为中心，促进学生的全面发展。

2、沟通校、院党委以及校各级部门与同学之间的联系，促进同学之间、同学和教职工之间的团结，发挥桥梁与纽带作用，积极参与学校民主管理，在维护国家和人民利益的前提下，表达和维护学生的正当利益。

3、协助学校、学院各级党团组织对学生进行爱国主义、社会主义和集体主义的宣传教育，积极引导同学在实践中提高政治思想素质和道德水准，建设社会主义精神文明。

4、遵循和贯彻党的教育方针，配合学校、学院中心工作，协助学校创造安定团结的政治局面，创造良好的教育秩序和学习、生活环境。

5、以"自我教育、自我管理、自我服务"为方针，广泛开展各种生动活泼、健康有益的校园活动，创造良好的学习生活环境，为学生的成长成才服务。

6、加强同兄弟院校及社会各界的联系与交往，达到提高学生思想觉悟，陶冶道德情操，开阔知识视野的目的。

第四条本会的一切活动以中华人民共和国宪法为最高准则。

第二章学生会的组成和产生第五条学生会的组成：1、南京航空航天大学金城学院土木工程系学生会由主席团、秘书处、新媒体中心、向阳花心理工作站、青年志愿者中心、组织部、文体部、学习部、生活权益部、外联部等十个部门组成。

主席团负责领导其余九个部门的工作。

其余九个部门之间是平等互助的关系。

关于成立财务内部控制领导小组的通知
各部门：
进一步提高学校内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，促进我校教育事业健康发展。

根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》（财会〔2012〕21号）、《关于进一步严肃财经纪律加强财务管理的意见》（xxx 〔2024〕xx号）等精神，结合我校实际情况，经研究决定，成立xx控制领导小组，现就有关事项通知如下：
一、内部控制领导小组组成
组长：xx（支部书记、校长）
副组长：xx（副校长）
成员：xx（支部委员、教务主任）xx（德育主任） xx （总务主任） xx（总务副主任）xx（工会委员）领导小组办公室设在行政办公室，办公室主任由xx兼任。

二、工作职责
1.内部控制领导小组职责:
监督财务内控机制健康运行，审定我校内控机制的基本制度和工作标准;做好我校内控机制建设的工作计划;组织落实内控机制建设任务布置;研究处理内控工作中“三重一大”的问题。

2.内部控制领导小组办公室职责:
协调督办各部门开展内控工作，财务内审、校长交接、
财务人员交接等专项工作;承办内部控制领导小组交办的工作;了解和掌握内控机制建设情况。

3.内部控制领导小组各成员单位职责:
做好本部门内部控制分工的资料汇编和评价工作，落实内部控制领导小组要求，按职责分工开展相关工作。

xx学校
2024年x月x日。

关于成立学生科学研究工作领导小组的通
知
引言
为了推动我校学生科学研究工作的发展，提高学生的科学研究能力和创新能力，我校决定成立学生科学研究工作领导小组。

本通知旨在明确领导小组的组成、职责和工作要求，以促进我校学生科学研究工作的深入开展。

领导小组组成
学生科学研究工作领导小组由以下成员组成：
组长：校长
副组长：副校长
成员：教务处处长、科研处处长、学生处处长、各学院分管科研工作的院长及相关部门负责人。

领导小组职责
学生科学研究工作领导小组的主要职责如下：
1. 制定我校学生科学研究工作的总体规划和相关政策；
2. 审核学生科学研究项目的申报和评审工作；
3. 指导、协调和监督学生科学研究项目的实施；
4. 定期总结和评估学生科学研究工作的成果和经验，提出改进
措施；
5. 处理学生科学研究工作中的其他重要事项。

工作要求
1. 领导小组成员应积极参与学生科学研究工作，认真履行职责，为学生科学研究工作提供必要的支持和服务；
2. 领导小组定期召开会议，研究解决学生科学研究工作中的重
要问题，形成决策意见，并组织实施；
3. 领导小组应加强与各学院、相关部门的沟通与协作，形成工
作合力，共同推动学生科学研究工作的开展；
4. 领导小组应定期向校长办公会议报告学生科学研究工作的进展情况和成果，接受校长办公会议的监督和指导。

结语
请各学院、各部门认真组织研究本通知精神，切实加强学生科学研究工作，为提高我校学生的科学研究能力和创新能力做出新的更大贡献。

教务处
科研处
学生处
2023。

学院建立研究发展领导小组通知引言为了进一步加强学院的研究与发展工作，提升学术水平和社会影响力，学校决定成立研究发展领导小组。

本通知旨在阐述领导小组的成立背景、组成成员、工作职责等内容，并邀请各位教师、研究人员和相关部门积极参与。

成立背景随着全球科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，研究与发展（R&D）已成为高等教育机构的核心竞争力之一。

作为我国高等教育体系的重要组成部分，学院有必要加强研究与发展工作，以推动学科前沿探索、技术创新和社会服务等目标的实现。

为此，学校决定成立研究发展领导小组，以指导和协调学院的研究与发展工作。

组成成员研究发展领导小组由以下成员组成：1. 组长：由学院主要负责人担任，负责领导小组的总体工作，对学院研究与发展工作进行决策和指导。

2. 副组长：由学院相关负责人担任，协助组长开展工作，对研究与发展工作进行监督和协调。

3. 成员：由学院教师、研究人员和相关人员组成，负责具体的研究与发展项目实施，参与决策和监督工作。

工作职责研究发展领导小组的主要职责如下：1. 制定学院研究与发展战略规划，明确研究与发展目标、重点领域和政策措施。

2. 协调学院内部研究与发展资源，促进跨学科、跨部门的协作与合作。

3. 审批学院研究与发展项目，对项目实施情况进行监督和评估，确保项目质量和进度。

4. 争取校内外研究与发展资金和政策支持，为学院研究与发展提供资源保障。

5. 组织研究与发展成果的推广与应用，提升学院学术成果的影响力和转化能力。

6. 定期总结和汇报学院研究与发展工作，向学校和相关方面提供决策参考。

工作要求与流程1. 请各位教师、研究人员和相关人员积极参与研究发展领导小组的工作，主动申报研究与发展项目，参与决策和监督工作。

2. 研究发展领导小组将定期召开会议，讨论和决定重大事项。

请成员们关注会议通知，按时参加。

3. 对于研究与发展项目申报，请按照学校和相关方面的要求，提交项目申请书、预算报告等材料，经过领导小组审批后实施。

学校科研创新机构领导小组的建立通知
为了推动学校科研创新工作的发展，提高科研创新机构的管理水平和协调能力，经校领导批准，决定建立学校科研创新机构领导小组，现将有关事项通知如下：
一、领导小组成员
领导小组成员由学校相关领导和科研创新机构负责人组成，具体名单如下：
1. 校领导代表：校领导一名（主任）
2. 学术研究处代表：学术研究处处长一名（副主任）
3. 科研创新机构代表：各科研创新机构负责人一名
二、领导小组职责
1. 审议和决策学校科研创新机构的发展规划、重大项目和重要决策；
2. 协调学校科研创新机构之间的合作与交流，推动科研成果的
转化和应用；
3. 指导和监督科研创新机构的日常管理工作，提升科研创新能
力和水平；
4. 提出有关科研创新机构的政策建议，推动科研创新机构的改
革与发展；
5. 积极开展国内外科研创新合作，引进高水平科研项目和人才。

三、工作机制
1. 领导小组每学期召开一次工作会议，会议由校领导代表主持；
2. 领导小组成员应按时参加会议，如有特殊情况请提前请假；
3. 领导小组根据工作需要可以召开临时会议，由主任校领导代
表召集；
4. 领导小组会议的议题由成员提出并提前通知，会议记录由学
术研究处负责；
5. 领导小组成员应积极履行职责，做好相关工作的协调和推动。

请各位领导和科研创新机构负责人认真履行职责，积极配合领
导小组的工作，以推动学校科研创新事业的蓬勃发展。

特此通知。

学校科研创新机构领导小组日期：[日期]。

南京航空航天大学金城学院文件院财字〔2014〕3号关于印发《南京航空航天大学金城学院财务管理办法》的通知各系（部）、处（办）：为加强学院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，促进事业发展，根据《江苏省民办高等学校财务管理制度》、《江苏省民办高等学校会计制度》和《事业单位财务规则》等有关文件规定，结合学院实际，特制定《南京航空航天大学金城学院财务管理办法》，现予以印发。

附件：南京航空航天大学金城学院财务管理办法南京航空航天大学金城学院2014年2月25日附件:南京航空航天大学金城学院财务管理办法第一章总则第一条为加强学院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，促进事业发展，根据《江苏省民办高等学校财务管理制度》、《江苏省民办高等学校会计制度》和《事业单位财务规则》等有关文件规定，结合学院具体情况特制定本办法。

第二条学院财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法律、法规和学院章程、财务规章制度；坚持勤俭办学的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系；正确处理社会效益和经济效益的关系。

第三条学院财务管理的主要任务是：依法多渠道筹集资金；合理编制学院预算，并对预算执行过程进行控制和管理；科学配置学院资源，努力节约支出，提高资金使用效益；加强资产管理，防止资产流失；建立健全财务规章制度，规范校内经济秩序；如实反映学院财务状况，维护学院合法权益；为学院经济活动的合法性、合理性和有效性提供监督保障。

第二章财务管理体制和财会人员第四条学院实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制。

即统一财经政策、统一财务规章制度、统一资源调配、统一预算管理、统一会计核算与财务管理。

第五条学院财务工作实行董事会领导下的院长负责制。

院长对学院财务管理工作负总责；副院长根据院长授权做好分管范围内的财务管理工作，并对其分管范围内的工作负分管责任；各业务部门（系部）负责人对其业务工作范围内的财务管理工作负直接管理责任。

第六条学院财务处作为学院一级财务机构，在董事长和院长双重领导下，统一管理学院的各项财务会计工作。

XX学校关于成立“两基”工作领导小组的
通知
舞钢师范初中部及有关科室：
“两基”工作事关国民素质提高的大局，虽然我校是舞钢师范附属中学，但同样担负着普及九年义务教育的重任，为了配合我市做好“两基”工作，根据上级有关文件精神，特成立我校“两基”工作领导小组并通知给你们，望相关科室人员不等不靠，认真扎实地做好该项工作。

组长：朱德山（校长、市教育局党委委员）
副组长：吕汝凯（主抓教学副校长）
李彦力（主抓政教后勤副校长）
成员：孙殿臣（初中部主任）
陈文超（校办公室主任）
吴相合（校总务科科长）
张宗喜（初中部副主任）
王宏伟（校综治办主任）
领导小组下设办公室：
主任：孙殿臣
副主任：张宗喜
成员：卢春宣闫献国楚巧妮楚小红
张庆山杨安伟李全力杨爱红
具体分工：
朱德山：主要负责全面工作，并做好与其他相关部门的协调工作。

吕汝凯：主要负责师资水平，具体做好教师的培训提高、业务学习及相关档案的建立等工作。

李彦力：主要负责办学条件，具体做好各项规划，仪器器材，图书的配备及相关档案的建立等工作。

孙殿臣：主要负责普及程度，具体做好学生的入学注册及各种表册的填写归档，同时协调学校各科室有关“两基”工作的协调。

陈文超：主要负责教育管理的“两基”及相关档案的归档工作。

王宏伟：主要负责学校安全管理及相关档案的归档工作。

张宗喜：主要负责教育质量及相关档案的归档等工作。

主题词：学校“两基”领导小组
XX学校办公室 2006年3月20日。

关于成立重要专业建设领导小组的通知
为了加强我院重要专业的建设工作，提高专业素质和教学水平，特决定成立重要专业建设领导小组。

现将有关事项通知如下：
一、领导小组组成
1. 领导小组组长：XXX教授
2. 领导小组成员：(列出成员姓名及职务)
二、领导小组职责
1. 负责制定重要专业的发展战略和规划；
2. 组织制定和实施专业课程体系，推进课程改革与教学创新；
3. 负责专业师资队伍建设，提升教师的教学水平；
4. 监督和评估专业建设工作的进展情况，提出改进建议；
5. 协助解决重大专业问题和困难。

三、工作要求
1. 领导小组每月召开一次会议，就重要专业建设相关事宜进行讨论和决策；
2. 领导小组成员需充分发挥自身优势和创造力，制定简洁明了的工作方案，避免法律复杂性问题；
3. 领导小组成员应独立作出决策，不寻求外界协助；
4. 所有工作决策需遵循法律法规，不引用无法确认内容。

请各部门和相关人员共同支持和配合领导小组的工作，积极落实决策和工作要求。

同时，欢迎大家提出宝贵的意见和建议，共同推动我院重要专业的建设工作。

特此通知。

XXX学院
日期：[日期]。

南京航空航天大学金城学院董事会文件院董字[2012]5号南京航空航天大学金城学院董事会二届七次会议决议南京航空航天大学金城学院第二届董事会第七次会议于2012年5月14日至15日在学院德馨楼507会议室召开，会期两天。

学校董事会成员黄飞建、楼佩煌、姜弘道、苗中正、刁玉章出席会议，本次会议由黄飞建董事长主持，由董事会秘书陈鹏飞记录。

学院党委书记张新明、副院长王岩、孙雷、唐元林、吴坚、财务处处长吉桂华、人力资源处处长陈万寅、学院办公室主任袁竞列席本次会议。

经讨论，本次会议形成如下决议：一、会议讨论通过了关于苗中正等同志的任免决定：1、同意免去程业仁南京航空航天大学金城学院董事职务。

2、同意任命苗中正为南京航空航天大学金城学院董事。

3、同意聘任陈鹏飞为南京航空航天大学金城学院董事会秘书，负责董事会秘书处工作。

4、同意免去全泽昌南京航空航天大学金城学院终身学院运营总监职务。

5、同意免去吴姝南京航空航天大学金城学院终身学院运营副总监职务。

二、会议讨论通过了学院2011年工作总结报告并原则同意学院2012年工作计划要点。

1、要求学院强化并明晰年度工作任务的分解，尽快制定年度一般性工作任务和重点工作任务的推进时间表，严控过程，稳步推进，加强过程监控和节点考核，确保全面完成2012年度的各项工作任务。

2、要求学院进一步提高对学院特色建设重要性和紧迫性的认识，尽快成立学院特色建设专项工作领导小组，明确民航特色建设的内容，丰富特色建设体系的内涵，并制定年内需落实完成的工作目标。

3、由董事会牵头，联动院党政领导班子，继续提高开发、整合资源的力度和效率，尽快制定出关于资源引进和利用的机制和激励办法。

4、全院上下须高度重视学院财务管理工作，责成财务处联同学院办公室牵头召开全院财务工作学习会议，强调财务工作的重要性和严肃性，加快建立科学化、精细化的预算管理机制。

5、成立金城学院校友会筹备工作领导小组，着手建立金城学院校友会。

**学校关于成立内部控制工作领导小组，加强内控管理的决定为了进一步提高我校内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《行政事业单位内部控制规范》等法律法规和相关规定，经学校领导研究，决定成立内部控制领导小组，落实内部控制规范，加强内控管理。

一、成立内部控制工作领导小组，统筹、协调内部控制工作组长：副组长：成员：（具体职务）负责内部控制牵头，负责组织协调内部控制工作。

同时，应当充分发挥财务、内部审计、资产管理等部门或岗位在内部控制中的作用。

二、严格落实单位层面内部控制内部控制分为单位层面内部控制和业务层面内部控制。

单位层面内部控制包括建立内部控制的组织架构、建立内部控制的工作机制、对内部控制关键岗位工作人员的要求、编报财务信息的要求和运用现代科技手段加强内部控制等。

⒈议事决策机制对学校重大经济业务事项，坚持科学、依法、民主、集体决策的原则，实行领导班子集体研究决定，防范“一言堂”或者“一支笔”造成的决策风险。

坚持公示原则，政务、财务公开、透明，特别是涉及教职工切身利益问题的决策，必须进行公示，广泛听取教职工意见。

对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

重大行政决策事项，指定专人负责会议记录和整理会议纪要。

重大经济业务事项内容包括：年度财务预算、决算；超过3000元的支出；经济分配方案，主要是指教职工绩效工资、工会福利分配等；非正常经济(资产)损失的处置；对外捐赠资金、资产；大宗资产采购；基本建设投资；设施、设备建设投资；资金筹集等其他经济业务重大事项。

⒉内部控制关键岗位责任制关键岗位是指与预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理和内部监督等经济业务有关的审批、执行和监督等岗位。

关键岗位工作人员应具备与其工作岗位相适应的资格和能力，单位经济活动关键岗位实行轮岗制度，轮岗周期为3～5年（特殊原因或特殊岗位可适当缩短或延长轮岗时间）。