“迟来”的豆瓣,是否还能赶上移动端的浪潮

豆瓣不是慢公司豆瓣想快，但却快不起来，因为超前的豆瓣要等待产业成熟。

（商业化）快不起来而又活得不错，于是只能被人视作慢公司。

从其新闻稿着重强调的“让豆瓣的商业规模从百亿的图书电影音乐市场进入到万亿的电商市场”这句多少也可以解读出按捺不住的意思。

没有哪家小公司不愿意成长为大公司，也不存在哪家不愿获得快速成长的慢公司。

在东西之前，豆瓣早已进行一系列非常务实的、以市场为导向的商业化运作，不过都集中在“百亿规模”的书影音领域。

比如图书有购书单到豆瓣阅读作品商店，电影有电影票“在线选座”功能，音乐有过付费版本的豆瓣FM Pro。

其中，购书单和在线选座是与电商和商家分成，豆瓣阅读作品商店是豆瓣与作者分成，豆瓣FM Pro就是直接向用户收费。

另外，豆瓣于08年底上线自有广告产品，主要包括社区和小组的展示类广告、品牌小站和豆瓣电台中的音频广告。

在“东西”之前，豆瓣上出现的几乎全是创意品牌广告，因为豆瓣用户群和社区的高逼格，“豆瓣广告，就像森女系小清晰文艺女青年街边微笑着发传单，微博广告，好比不修边幅城乡结合部大妈偷偷问你：大兄弟，要碟吗。

”能否在豆瓣做好广告被视为检验社会化营销从业者水准的试金石。

豆瓣是个有很多坚持、偏理想化的互联网公司，他很“自我”不假，但并不从容。

我说豆瓣快不起来是基于这些年在豆瓣不断当小白鼠的经历：①在社交网络兴起的时候，友邻从双方确认变为单向关注，当时有几十个用户自杀式注销；②“豆瓣流通货币”小豆的沉寂；③推荐的挫折：豆瓣猜和广场的消失，用我的豆瓣取代原首页成为主入口；④失败的微博化：豆瓣说在首页的兴衰；⑤豆瓣旅行，“足迹”因未经授权抓取穷游网数据而被阿北关停。

豆瓣的优势与阻碍豆瓣的核心优势是对亚文化的深耕。

这些年城头变幻大王旗，互联网浪潮和弄潮儿换了一波又一波，主流都被革命了，“非主流”的豆瓣在江湖中的地位巍然不动。

但在精神文化生活之外的领域，当被打上文艺、小清新标签的豆瓣想去向主流靠拢时，他走的路并不顺利，比如豆瓣说。

到了“穷途末路”的新闻媒体，还值得选择吗在当今社会，新闻媒体扮演着非常重要的角色，它们是传递信息、监督社会、引导舆论的重要平台。

随着互联网的出现和发展，传统新闻媒体面临着巨大的挑战，很多机构都面临着“穷途末路”的局面。

那么，在这样的情况下，到了“穷途末路”的新闻媒体，还值得选择吗？本文将从多个角度来分析这个问题。

我们需要了解“穷途末路”的新闻媒体面临的问题。

传统纸媒面临的主要问题是发行量下降，广告收入减少。

随着数字化媒体的兴起，很多读者已经习惯于通过手机、电脑获取新闻信息，而不再是通过纸质媒体。

这导致了传统纸媒的销量下降，广告商也更加倾向于在数字平台投放广告，而不再是纸媒。

一些新型的数字化媒体，如自媒体、短视频平台，也在抢夺传统媒体的受众和广告收入。

传统纸媒的生存环境可以说是相当恶劣的。

面对这样的困境，一些传统媒体可能采取了一些不太正当的手段来生存，比如夸大新闻事件的影响，夸大新闻事件的严重性，甚至是发布不实新闻来吸引眼球。

这会导致媒体的公信力受损，读者对其新闻内容的信任度大幅下降。

传统媒体在谋求生存的还面临着道德和信誉方面的危机。

即使面临着这些问题，我们还是可以找到一些理由来支持“穷途末路”的新闻媒体，它们依然值得选择。

传统媒体在很长一段时间内积累了大量的行业经验和信息资源。

他们有着相对丰富的新闻采编经验，有着深入的行业内部人脉与资源。

这些都是一些新兴数字媒体难以比拟的优势。

传统媒体的专业性和深度也是其吸引读者的地方。

相比于一些自媒体、短视频平台，传统媒体的新闻报道更为客观和全面，有着更加深入的报道和分析。

这也让一些对于新闻质量有要求的读者更加倾向于选择传统媒体来获取信息。

传统媒体在一些深度报道和调查方面也有着自己的优势。

有些重大的新闻事件，可能需要经过持续的跟踪报道、深度调查才能还原真相。

而这些工作，对于一些新兴数字媒体来说可能是缺乏资源和经验的。

对于一些需要深度报道的新闻事件，传统媒体仍然是不可替代的。

从风光到失落，浅谈豆瓣小事的历程近期豆瓣上线了4.0版本，曾经被寄予厚望的小事模块，被贬到了三级入口，“我的”里面。

豆瓣热门的小组模块则回到了主导航中。

小事模块上线10个月来，用户的非议较大，尤其是很多豆瓣资深用户对小事丝毫不感冒。

迫于用户压力，此举则是宣告豆瓣放弃了从3.0版本开始主推的小事。

不同于很多资深豆瓣用户，我算是一个小事的忠实用户，豆瓣APP中最常用的就是小事模块。

因此结合我本人的使用体会，分析一下豆瓣小事从上线到现在的种种。

什么是小事小事是豆瓣APP在陌生人兴趣社交领域的一个尝试。

小事孵化与小组和即时讨论。

小事的产品形态类似于一个个不同领域的独立论坛，每个论坛中再以标签形式聚合一个个话题。

小事的内容则是碎片化形式的动态，包含文字图片，有字数限制。

小事的场景，则是看陌生人的动态。

我作为小事的用户，通常会有这么一些场景，比如旅行小事中，想约伴，看攻略和现场；比如民谣小事中，聊民谣，约音乐节；比如上班小事中，吐槽老板，找不到工作的发泄，等等。

小事社交场景的核心，在于兴趣+实时需求，首先根据兴趣聚集在一个小事中，然后需要有实时需求，上来吐槽、找人。

如果缺少这些需求，那就只剩无聊时刷动态了。

小事的陌生人社交效果究竟有多强，我觉得很少。

除了有目的性的社交，比如旅行约伴，其他的动态，仅仅凭借闲聊形不成陌生人间的关系。

而且小事的内容转瞬即逝，通常聊两句就会转移到下一话题，用户很难形成稳定的关系链。

我觉得最接近小事的产品是same（一款小而美、口碑很好的社交产品），同样是陌生人基于兴趣的社区应用。

但是same本身并不以社交为目标，更多是让用户上来吐槽，发心情，强调表达，弱化关系。

而小事则希望更多地进行社交。

3.0版本为什么要主推小事小事从3.0版本开始上线。

上线初期，小事作为豆瓣APP的主打功能，直接被放到了首屏。

后来，小事被调整到了主导航的第二栏，依旧占据着重要的位置，有很多内容被推荐到首页。

那么豆瓣为什么要主推小事呢？说起来，无非是战略需要。

豆瓣发展历程豆瓣是中国最大的综合性社交网站之一，致力于为用户提供图书、电影、音乐、创作、吃喝玩乐等各个领域的分享与交流平台。

下面就让我们一起回顾一下豆瓣的发展历程吧。

豆瓣成立于2005年3月6日，创始人是理查·刘易斯和他的几位大学同学。

当时，豆瓣定位为一个图书推荐网站，用户可以在上面给图书评分、撰写书评和分享阅读心得。

由于精心设计的界面和丰富的内容，豆瓣很快吸引了大量的读者和活跃用户。

这也为豆瓣在后来的发展打下了坚实的基础。

2007年，豆瓣决定扩展到新的领域，推出了电影频道。

用户可以通过对电影进行评分、影评和讨论，以及观看豆瓣电影库中的免费电影。

这一举措引起了广泛的关注和讨论，使得豆瓣成为了中国最权威的电影评分网站之一。

随着用户数量的不断增加，豆瓣开始尝试推出更多的功能和服务。

2009年，豆瓣音乐上线，用户可以在上面发现新的音乐、组建音乐小组并参与音乐讨论。

2011年，豆瓣小组上线，用户可以加入他们感兴趣的小组，与志同道合的人交流和分享。

由于这些新功能的引入，豆瓣的用户活跃度进一步提升，社群效应逐渐显现。

2011年后，豆瓣逐渐开始了扩张的步伐。

他们推出了豆瓣阅读、豆瓣电台、豆瓣同城等功能模块，以满足用户在不同领域的需求。

豆瓣阅读提供了丰富的图书资源和阅读活动，豆瓣电台则提供了个性化的音乐推荐和广播节目。

豆瓣同城则帮助用户找到身边有趣的活动和朋友，提供了一个线下社交的平台。

目前，豆瓣已经发展成为一个涵盖图书、电影、音乐、读书、电视剧、音乐人、艺术、设计等多个领域的综合性社交平台。

除了用户生成的内容，豆瓣还与众多的文化机构、媒体和品牌合作，提供独特的活动和推广。

豆瓣还推出了豆瓣FM、豆瓣时间等移动端应用，方便用户随时随地进行分享和交流。

豆瓣的发展历程充满了创新和变革。

它从一个简单的图书推荐网站逐渐演变成为中国最大的综合性社交平台之一，影响着数以千万计的用户。

豆瓣的成功不仅在于提供了优质的内容和功能，更在于培养了一个活跃的用户社区，让用户可以互相交流、互相启发。

作者： 钟点
作者机构： 四川大学文学与新闻学院
出版物刊名： 新闻研究导刊
年卷期： 2016年 第9期
主题词： 自助出版;豆瓣阅读;长尾理论
摘要：自助出版作为出版业新兴的发展形态,在国外发展得如火如荼,而在国内的发展却相对缓慢。

豆瓣阅读作为一个便捷有效的数字自助出版平台,在数字出版的浪潮中构造着一种新的商业生态。

本文以豆瓣阅读为研究对象,从作品内容、作者、受众三个方面具体分析其不同于其他平台的优势,同时也对它存在的问题进行归纳和总结。

浅析豆瓣网的盈利模式【12A班胡璇（MF1202117）、徐磊（MF1202297）、李弘（MF1202148）】一、豆瓣网简介(一)豆瓣网的背景豆瓣网的创始人杨勃，是留学美国的物理学博士。

2000年回国之后，曾从事了4年的物流工作。

后来开始尝自己设计网站。

他当时的想法是，虽然自己看了很多书，但跟周围同事、朋友沟通感觉自己学的东西仍有限。

帮助大家分享自己的东西、发现一些新的东西，这成为他设计自己的新网站的出发点和核心理念。

于是他参照了标签（tag）、亚马逊的内容推荐等一些做法，构建了自己网站的框架。

2005年3月豆瓣网正式创办。

(二)豆瓣网的特点与大多数网站不同的是，豆瓣网的内容都是用户生产的，可以说是典型的Web2.0的应用，也是一种新的社区。

目前，豆瓣网有书、电影、音乐这几个类别的接近100万条的目录。

每个注册用户看到任何一本书、一个电影都可以点“我看过”、“我想过”、“我听过”、“我正在听”等，用户只需要用鼠标点击而不是键盘输入就可拥有一个自己的“书单”。

根据用户看过的东西，豆瓣网马上会推荐一些他最可能感兴趣的东西，用户也可以很快发现自己喜欢的新东西，比如说书籍，CD等。

具体有以下几个特点：1.用户和用户之间有很多互动的可能例如，用户只要在豆瓣网有超过8本书或者电影这样的清单，网站便会自动推荐和他口味最像的人，并且可以了解到那些人最近看什么书、听什么音乐。

由此，用户也会在豆瓣网拥有一个叫“臭味相投”圈子，用户可以了解圈子中发生的任何事情。

2.评论成为人们互动的一个重要方式人们在读完某本书、看完某部电影，或听了某些音乐，都可以发表评论。

豆瓣还推出针对博客的服务“我上”，帮助每一位用户在纷繁复杂、日益膨胀的博客内容中，快速、有效的发掘出自己最感兴趣的信息。

后来又发展为“豆瓣九点”，它以“物以类取、人以群分”为出发点，进行分类博客文章的聚合展示。

与较为流行的基于内容的博客聚合不同，“豆瓣九点”的内容分类是基于人的兴趣与选择。

网站思路豆瓣表面上看去是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。

在杨勃的眼中，“人”才是最重要的。

如果说门户类网站还是以“物”为第一要素，一些社会类网站则把“人”提到了第一要素，那么，豆瓣，则是第一个把“人”和“物”放在同等重要地位的网站。

随着豆瓣英文版的推出，豆瓣有望成为中国第一家向外输出模式的网站，而实际上，豆瓣自身就是集众家所长的结果。

至于豆瓣究竟借鉴了哪些网站哪些元素呢？据杨勃介绍一共有三个方面。

一是简约素雅的界面风格，来自于flickr，包括它的分享概念；二是电子商务方面，借鉴了亚马逊（Amazon），比如用户评论和推荐；三是社会网络（SNS）的一些元素，把人和人的社会关系真实地搬到网上，不过一般的社会网络是没有媒介的，而豆瓣用相同兴趣作为媒介。

杨勃将豆瓣的核心思想总结为，“可以发现不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，现在豆瓣扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。

产品体验豆瓣是100%的动态网站。

呈现给每个注册用户的主页都是各不相同的，而同一个用户在不同时间上豆瓣，也会看到不同的首页。

动态、个性，这都是豆瓣带给用户的web2.0体验。

以目前的豆瓣首页举例，在用户登陆之前，左上方是搜索功能，可以搜索一切豆瓣已有记录的书、电影和唱片，右上方是豆瓣网的使用引导，这两项是固定不变的。

左下方是“近期好评”，是站内评论的提取，显示5条，提取内容包括评论人图像、ID、被评论产品名、评论题目、部分评论内容、评论等级及回应数，根据用户投票是否“有用”而动态调整。

右下方是“过去几分钟里，豆瓣知道”，显示12项最新站内用户对产品的标识，是即时变动的。

在用户登陆之后，首页左边的架构不变，右上方被替换成“号外”，通知关于豆瓣的一切新闻。

《浪潮之巅》读书笔记•相关推荐他在车库里开创了自己的苹果公司，但又在数年后被自己公司的董事会开除，但传奇的事情是十三年后又被苹果邀请回去执掌。

当上世纪其实年代Apple—I个人通用电脑进入寻常百姓家的时候，苹果走的是一条低端廉价的路线，而如今无论Macbook，还是iPod，还是iPhone，众多汽车商制造商、音响企业都会迎合苹果的产品生产出为其服务的设备，显然他步入的是一个非常高端的市场。

Jobs是一个极富创新和把握时代脉搏的人，在Sculley当权的时候敌不过IBM—PC 和微软的同时也给整个苹果公司的经营留下了很大的窟窿。

当然，JOBS的崛起也要感谢互联网泡沫时代的来临，要知道无论什么电子产品在互联网没有到来的时候他们的市场都会很窄。

比尔盖茨在十多年前就预言音响制品将数字化，任何特殊需求下载在一个服务器中，这个服务器可以管理和控制家里所有的家电，而AppleTV的诞生却抢先了一步，在家庭娱乐中心的市场上苹果拥有最大iPod用户群，微软有最强的技术储备，Sony有领先的蓝光技术，沉沉浮浮，硝烟再起！《浪潮之巅》读书笔记篇2近日断断续续阅读完此书，由于时间跨度较大，相较前面的部分已印象淡薄，但总体来说，给我的感觉还是挺深刻的。

此书以近些年在IT领域高速发展的几个大型跨国企业：AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook为范本，简单叙述了各个企业的成长历史及发展历程，透过其发展壮大的过程，揭示了其在各个领域真正取得飞跃性突破的本质：一个企业的要真正寻求长远的发展，必须要发掘出自己独特的盈利模式，必须具有创新的精神、长远的眼光、战略性思维，必须能够不断的适应或引领社会的发展。

真正的优秀企业应该是改变一个时代甚至是创造一个时代的新锐先锋！“对任何人来说，时间是最大的财富，每个人都应该把他的时间投入到最有意义、最有影响的地方去。

一，豆瓣阅读产品定位：“高品质的数字阅读服务，支持多种平台。

”——豆瓣阅读weibo“豆瓣阅读是豆瓣读书2012年推出的数字阅读服务，支持Web、iPhone、iPad、Android、Kindle等桌面和移动设备……豆瓣阅读的现有内容涵盖了小说、历史、科技、艺术与设计、生活等多种门类，定位为是短篇作品和图书为一体的综合平台”——百度百科“你想读的《技术元素》已经在豆瓣阅读上架了，查看收藏记录”——豆瓣阅读通知分析可以看出，豆瓣阅读是豆瓣读书推出的服务，从历史的角度来说应该是为了更全面、更进一步的满足原豆瓣读书用户的需求。

豆瓣读书的读者用户是热爱读书的人，尤其又以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。

他们不仅仅热衷读书，还愿意积极对书本进行评分和评价、摘录书籍笔记、写下观后感、与社区里的人交流。

总结来说，豆瓣读书提供读者用户买书之前选书、读书之后评价书的入口。

另一部分“隐藏”的用户是作者/译者/出版商，他们劳动成果以“书”的形式展现在豆瓣读书社区，读者可能通过豆瓣读书社区看了书评后选书购买实体图书，也可能在阅读完实体图书后上豆瓣写书评。

所以“作者/译者/出版商”是豆瓣读书的中间环节，直接受到其影响。

电子书的兴起，让完成选书、买书、读书、评价书的整个体验全部IT化成为可能，可以使上述各个环节无缝对接，形成很好的闭环。

相信豆瓣阅读就是在这种情况下应运而生的。

豆瓣读书已经满足了选书和评书需求，而豆瓣阅读弥补了买书和读书需求，使得读者用户可以通过豆瓣读书+豆瓣阅读达到选、买、读、评一站完成，形成闭环。

同时，豆瓣阅读也使得曾经“隐藏”的用户成为真正的用户，使发布者用户即作者/译者/出版商的作品发布需求得以满足。

至此，豆瓣阅读+豆瓣读书共同打造了高品质阅读作品的平台甚至生态系统，为有高品质阅读诉求的需求方及其供给方提供服务。

结论1. 豆瓣阅读的目标用户是：1）读者用户：一般文化水平较高，有较好的阅读习惯，对阅读作品品质要求较高，接受电子书，尤其以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。

那么，拿着这些钱，豆瓣做了些什么？
豆瓣在2012年推出了很多付费项目，比如付费电子书业务豆瓣阅读，豆瓣电影推出的在线选座功能，以及豆瓣FM付费版。

在这些盈利项目中，广告成为一个亮点。

豆瓣第一个大的合作品牌是匡威。

“匡威作为豆瓣的第一个商务合作伙伴，与豆瓣展开了长期合作，通过音乐和豆瓣用户建立了深厚的情感关联，匡威也借此成为了“最豆瓣”的品牌。

”
不过，这些项目并非个个出彩。

豆瓣FM和豆瓣阅读受制于在线音乐和电子书整个市场的低迷；美团的“猫眼电影”异军突起，抢了豆瓣的风头。

特殊的用户群体决定了豆瓣的气质，豆瓣电影的评论和评分，虽然在影评行业逐渐具有参考价值，但却拉大了和真实票房之间的差异。

因此，本身将电影作为商品而非艺术作品销售的美团，对于如何单纯的赚钱，似乎确实更有发言权。

这些其实也都还算好的，同期的另一些项目最终难逃关闭的命运。

上面接受采访的那位前豆瓣员工表示：“豆瓣在2012年底因为推出很多产品，扩招了很多人。

在2013年一些新项目停下来后，跟项目有关的人选择了离开，现在豆瓣还是保持着2012年的300人左右的规模。

”
豆瓣在移动端的进程也走得很慢。

据说，阿北在去年豆瓣年会上承认豆瓣错失了三年时间，原因在于对产品和技术能力过于自信。

过去三年里，豆瓣一共推出十数个移动应用，如豆瓣小组、豆瓣说、豆瓣电影等。

阿北对豆瓣的期许是多个子站组成的集群，因此他固执的认为所有子站应该有各自独立的App，他。