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企业移动信息化浪潮
范晓东
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2013(000)005
【摘要】金融业是对移动软件应用开发需求最大的传统行业，这一领域在互联网金融方面的业务探索和模式创新，推动了全行业企业移动信息化的发展步伐。
【总页数】2页(P58-59)
【作者】范晓东
【作者单位】《互联网周刊》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】TP317
【相关文献】
1.移动信息化助中小企业"绿色"增效——中国移动山东公司助力中小企业"转方式调结构" [J], 李菲;刘长文
2.中国移动做优秀企业公民系列报道之二做信息化大潮中的领航者--中国移动通信做优秀企业公民之移动信息化篇 [J],
3.“集中管理战略协同”：浪潮ERP再掀集团企业管理创新浪潮——访浪潮集团高级副总裁王兴山 [J], 若谷
4.商业银行如何面对移动信息化浪潮 [J], 周乐文
5.移动信息化浪潮改变企业 [J], 钟致民;杨广龙;张玉良
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联想收购案例分析目录一、内容概要 (2)1.1 收购背景 (2)1.2 收购意义 (3)二、联想收购案例概述 (4)2.1 案例背景 (5)2.2 收购目标与过程 (7)三、联想收购IBM (8)3.1 交易细节 (9)3.2 后续整合与挑战 (10)3.3 收购效果评估 (12)四、联想收购摩托罗拉手机业务 (13)4.1 交易背景与动机 (14)4.2 组织结构调整 (15)4.3 市场表现及战略调整 (16)五、联想收购IBM (18)5.1 交易内容与财务影响 (18)5.2 技术整合与创新 (19)5.3 长期战略价值 (20)六、联想收购案例启示 (21)6.1 投资策略与风险控制 (23)6.2 文化融合与管理协同 (24)6.3 创新驱动与市场竞争 (25)七、结论 (26)7.1 收购活动的总结 (27)7.2 对企业发展的长远影响 (29)一、内容概要本报告旨在分析联想收购案例，从收购背景、收购过程、收购后整合与运营，到最终效果评估等方面进行全面深入的研究。
报告将重点关注联想收购的具体细节，包括收购的动机、策略、交易结构，以及收购过程中遇到的挑战和应对策略。
报告将分析联想如何通过收购实现业务扩展和市场占有率的提升，并评估收购对其长期战略及市场竞争力的影响。
报告还将探讨收购过程中涉及的关键要素，如资金筹措、风险评估、文化差异等，并总结联想收购案例中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。
1.1 收购背景全球企业并购活动日益频繁，联想集团作为一家具有全球影响力的科技公司，也积极投身于并购的浪潮中。
这些收购案例不仅体现了联想寻求扩大市场份额、增强技术实力、优化产品线、提升品牌影响力的战略意图，也反映了当前全球化背景下，企业为了适应快速变化的市场环境、获取关键技术和资源、实现全球化运营而采取的重要举措。
在此背景下，联想于近期完成了一项重要的收购案——收购了某知名智能硬件制造商的股份。
这项收购不仅使联想获得了该制造商在智能硬件领域的先进技术和创新能力，还为其拓展了新的业务领域和市场渠道。
移动通信市场价格战风起云涌
卢安文
【期刊名称】《经济论坛》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】中国联通进入移动通信市场后，打破了原来的垄断格局，我国电信业务内容迅速丰富，服务质量大大提高，业务资费不断降低，各运营商的经营管理水平也不断改善。
特别是2000年中国移动和中国电信拆分后，中国移动失去了固网的瓶颈优势，中国联通进入了快速发展阶段。
移动通信市场在中国移动和中国联通两大运营商的竞争中快速发展，到2004年5月，
【总页数】2页(P37-38)
【作者】卢安文
【作者单位】重庆邮电学院经济管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F626
【相关文献】
1.我国移动通信市场价格战的博弈分析 [J], 陈亚丽;;;;
2.中国移动通信市场:寡头垄断,价格战不可取 [J], 傅四保;吕廷杰
3.对我国移动通信市场价格战原因的博弈分析 [J], 白嘉;张会新
4.我国移动通信市场两大寡头价格战的博弈分析 [J], 庄二平
5.我国移动通信市场价格战根源的博弈分析与对策 [J], 宁连举;孙启明;张珂
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品牌战略对策案例分析目录一、前言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (2)1.3 研究方法 (3)二、理论分析 (4)2.1 品牌战略概述 (5)2.2 品牌战略选择的理论模型 (6)三、案例分析 (7)3.1 案例背景介绍 (9)3.2 品牌战略制定过程 (9)3.3 品牌战略实施效果评估 (11)四、对策建议 (12)4.1 品牌定位策略优化 (13)4.2 品牌传播策略完善 (15)4.3 品牌保护策略加强 (16)五、结论与展望 (18)5.1 主要研究结论 (19)5.2 研究不足与展望 (20)一、前言随着全球市场竞争的日益激烈，品牌战略已经成为企业取得竞争优势的关键因素。
品牌不仅代表着企业的形象和价值，更是企业核心竞争力的重要组成部分。
制定有效的品牌战略并采取相应的对策，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将对品牌战略对策进行案例分析，通过对国内外成功企业的品牌战略实践进行研究，总结出一些有效的品牌战略对策，并为其他企业提供参考和借鉴。
在接下来的章节中，我们将分别对不同行业、不同规模的企业进行品牌战略分析，探讨它们的成功经验和失败教训，以期为企业制定有效的品牌战略提供有益的启示。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须制定有效的品牌战略。
品牌战略是企业在市场环境中树立独特竞争优势、实现品牌价值提升的关键手段。
由于市场环境、企业自身条件等多种因素的影响，企业在制定和实施品牌战略过程中往往面临着诸多挑战。
对品牌战略的对策进行深入研究，对于帮助企业制定合适的品牌战略具有重要的理论和实践意义。
本案例分析旨在通过对某企业在品牌战略方面的成功或失败经验进行剖析，总结出品牌战略制定与实施过程中的关键要素和策略选择，为企业提供有针对性的品牌战略建议。
本案例分析还将关注企业在品牌战略实施过程中可能面临的风险和挑战，以及如何通过调整战略对策来应对这些风险和挑战，从而提高品牌的市场竞争力。
卖移动流量策划书3篇篇一卖移动流量策划书一、策划背景随着移动互联网的普及，人们对于流量的需求日益增长。
然而，流量费用较高的问题仍然困扰着许多用户。
为了解决这一问题，我们提出了“卖移动流量”的策划方案，旨在为用户提供更实惠、更便捷的流量购买方式。
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三、市场分析1. 目标市场个人用户：包括学生、上班族、自由职业者等，对流量有较大需求的人群。
企业用户：需要大量流量用于办公、营销等活动的企业。
2. 市场需求根据相关数据显示，移动互联网用户对于流量的需求持续增长。
目前市场上的流量套餐价格较高，用户对于更实惠的流量购买方式有较高期待。
3. 竞争情况目前市场上已有多家流量销售企业，但我们的产品具有价格优势和购买便捷性。
我们可以通过提供优质的服务和不断创新，提升用户体验，增强竞争力。
四、营销策略1. 线上推广建立官方网站和移动应用，提供便捷的购买渠道。
利用社交媒体、搜索引擎等渠道进行宣传推广。
开展促销活动，吸引用户购买。
2. 线下推广与手机卖场、便利店等合作，设置销售点。
参加相关行业展会，提高品牌知名度。
3. 客户服务提供 24 小时在线客服，及时解决用户问题。
建立用户反馈机制，不断改进产品和服务。
五、盈利模式1. 流量销售利润通过低价采购流量，高价销售给用户，获取中间差价。
2. 合作分成与运营商合作，获取更多优惠流量资源，与运营商进行分成。
3. 其他收入来源开展广告业务、提供增值服务等。
六、财务预算1. 采购成本：根据采购量和价格进行预估。
2. 营销费用：包括线上推广、线下推广、促销活动等费用。
3. 人力成本：包括员工工资、福利等费用。
4. 其他费用：办公设备、水电费等费用。
浪潮的数字化转型案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：浪潮科技是中国领先的IT解决方案和服务提供商，致力于帮助企业实现数字化转型。
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在数字化转型的过程中，浪潮还不断优化和升级解决方案，根据银行的实际需求和市场变化做出调整和改进。
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浪潮始终坚持创新和技术领先，为客户提供更好的数字化解决方案和服务。
相信在未来的数字经济时代，浪潮将继续发挥引领作用，助力更多企业实现数字化转型。
第二篇示例：浪潮的数字化转型案例体现在多个领域的不同应用上，下面将结合几个具体案例来详细介绍浪潮的数字化转型历程。
浪潮在云计算领域的数字化转型案例。
