中国平安保险发展综合金融综合开拓

附件1：平安人寿综合开拓精英俱乐部（个销团分部）章程（2004年版）第一章总则第一条为推动平安人寿绩优营销员借助综合开拓在市场上形成新的竞争优势。

相对同业逐步具备多渠道产品综合销售技能，通过法人客户的积累逐步形成职团目标市场，进而提升业务人员在寿险营销的从业规划。

特设立平安人寿综合开拓精英俱乐部（个销团分部）。

第二条平安人寿综合开拓精英俱乐部（个销团分部）为系统内综合开拓精英业务人员组织。

以下所指平安人寿综合开拓精英俱乐部均为个销团分部。

第三条平安人寿综合开拓精英俱乐部于2004年1月1日成立。

第二章组织形式第四条平安人寿综合开拓精英俱乐部会员由白金会员、金牌会员、银牌会员、明日之星会员组成。

第五条平安人寿综合开拓精英俱乐部由二级组成。

总公司所属综合开拓精英俱乐部由白金会员组成。

分公司所属综合开拓精英俱乐部由金牌会员、银牌会员及明日之星会员组成。

总公司所属综合开拓精英俱乐部由总公司寿险市场营销部综合开拓室负责日常经营，分公司所属综合开拓精英俱乐部由分公司综合开拓部、室、岗负责日常经营。

第三章会员产生办法第六条白金会员入围。

（一）白金会员入围标准：半年度个销团实收保费≥120万（长险按30%折算，短险按100%折算）即可入围。

（二）白金会员产生办法：入围会员中取前88名为总公司所属综合开拓精英俱乐部会员。

（以下机构分组按照个销团保费规模）：（三）第一届白金会员于2004年7月1日产生（以2004年1-6月份业绩为依据），第二届白金会员于2005年1月产生，依次类推，即每半年产生一届白金会员，符合条件者可连续保持会员资格。

第七条金牌会员、银牌会员、明日之星入围标准由分公司综合开拓部、室、岗拟订。

具体产生办法及运作形式报总公司寿险市场营销部综合开拓室备案。

第四章会员退出机制第八条白金会员换届时（每半年产生一届），未达标者自动取消会员资格。

第九条白金会员资格自离职之日起自动取消，终止一切会员权利。

第十条白金会员出现下列情况之一，一经核实，由总公司寿险市场营销部综合开拓室书面通知分公司，取消其会员资格，并终止一切会员权利。

保险公司综合经营的突破与挑战锦帜发布时间:2010-09-089月1日晚，停牌47个交易日的平安和深发展双双发布重组预案，平安拟以所持平安银行90.75%的股份注入深发展，并以此作为对价足额认购深发展非公开发行股份，交易结束后平安将成为深发展控股股东，持股比例52%，同时平安银行将成为深发展子公司。

虽然此项重组方案尚待双方股东及监管部门审批，并且后续操作较为复杂，但是平安向着控股一家全国性股份制银行的梦想又走近了一步。

在平安不断深入实践综合化经营的同时，保监会通过《保险资金运用管理暂行办法》首次明确保险公司在满足保监会偿付能力监管规定的情况下，可控股保险类企业、非保险类金融企业及与保险业务相关的企业。

这表明继2006年颁布《国务院关于保险业改革发展的若干意见》，3月24日发布《保险集团公司管理办法(试行)》之后，保监会将保险公司综合化经营作为常规性的监管内容，具有里程碑式的意义。

综合经营是保险公司加快业务发展和应对市场竞争的需要(一)利率市场化使保险公司利润空间受到挤压，有动力寻求新的利润来源。

保险行业市场化水平较高，推进费率市场化的步伐相对较快。

以寿险公司为例，除了传统险外，主流保险产品——分红险、万能险已经基本实现了利率市场化。

同时，7月12日保监会发布了《关于人身保险预定利率有关事项的通知(征求意见稿)》，拟就放开传统险预定利率征求社会公众意见。

传统险利率市场化也近在眼前，未来还可能放开分红险、万能险的预定利率，进一步提高寿险公司资金成本。

与此形成对比的是，保险公司投资方面的限制一直较多，国内普遍缺乏期限较长的投资资产，资产负债错配的矛盾较为突出。

在这种环境下，保险公司的利润压力较大，有动力寻求新的利润来源。

(二)业务竞争凸显了销售渠道和客户资源的价值，有动力加强渠道的掌控力度，寻求新的客户来源。

银保产品、基金、银信产品的热销，都证明了银行渠道强大的影响力。

银行在此过程中议价能力不断提高，同时也不再满足于业务上的合作，而是积极谋求投资保险公司。

综合金融，平安先行综合金融，平安先行。

(转载自IT经理世界杂志)在中国平安集团董事长兼CEO马明哲心里，有两座"中国第一高楼"。

一个是有形的那座--平安国际金融中心，115层，将于2014年竣工，位于深圳福田CBD中心区；无形的那座，则是中国平安的综合金融集团梦想。

如今，后一个梦想已经越来越清晰。

日前，中国平安将所持的平安银行90.75%股份以及26.92亿元现金认购深圳发展银行非公开发行的约16.39亿股的股权，这一交易已得到中国平安集团、深圳发展银行股东大会的通过，正在等待监管部门的最后批准。

平安银行合并深圳发展银行被称为一个典型的"蛇吞象"交易。

平安银行这些年来虽然不断发展壮大，但分支机构太少，业务的扩张速度太慢，导致总资产、存款贷款等都增长不快。

没有一个强大的银行是很难想象的。

因为相比保险账户、证券账户，银行的账户对客户来说是最基础的、粘性最强的。

收购深发展，可以看作是马明哲打造大平安银行的开端。

如今深发展行长理查德·杰克逊正在忙着将平安银行和深发展"缝合起来"，他并没有改行做裁缝，只是希望深发展与平安两家正在整合中的银行最终能"像一块布一样"。

双方负责整合的18个项目小组列出了1.8万个项目，在这1.8万个项目中，最重要的工作之一就是后台IT系统的整合。

近几年来，通过信息技术的改造和后台系统的整合，平安集团构建了一个相对高效的后援中心，这个集约了后台运营支持业务的后援中心好比是平安的"中央厨房"，前台面对客户的各个业务平台则更像是各具特色的餐馆。

而深圳发展银行应该是对接在"中央厨房"之上的另一个规模更大的特色馆子。

由此看来，后援中心已经是平安集团核心竞争力之一。

这个后援中心如何构建又如何高效运转，如何能够支撑平安集团的综合金融集团战略发展，这些是你也是我们的疑问。

平安银行综合金融+互联网金融平安银行综合金融+互联网金融近年来，随着科技的进步和互联网的普及，互联网金融逐渐成为了金融行业的热门话题。

作为中国领先的金融机构之一，平安银行积极拥抱互联网金融，并将其与传统金融服务有机结合，推出了平安银行综合金融+互联网金融服务。

本文将就平安银行综合金融和互联网金融的结合进行探讨，旨在分析其对金融行业和用户带来的影响。

一、平安银行综合金融的发展概况平安银行综合金融是平安银行基于传统金融模式的创新，将传统的金融服务与互联网技术有机结合，通过信息技术手段提供更便捷、高效的金融服务。

平安银行综合金融的发展概况可以从以下几个方面来进行概述。

首先，平安银行综合金融在金融产品和服务方面的创新。

通过整合银行、保险、信托等多种金融业务，平安银行打破传统金融机构之间的界限，为用户提供更全面、个性化的金融服务。

其次，平安银行综合金融在技术创新上取得的成果。

平安银行积极引进新技术，如大数据、云计算、人工智能等，运用这些技术提升金融服务的效率和质量。

再次，平安银行综合金融在风险控制和安全性方面的重视。

平安银行注重金融安全，建立了完善的风险控制体系，利用先进的技术手段对风险进行监测和预警，确保用户的资金安全。

二、互联网金融对平安银行的影响互联网金融作为金融业的创新模式，对平安银行产生了积极的影响。

下面将从以下几个方面来具体探讨互联网金融对平安银行的影响。

首先，互联网金融拓展了平安银行的服务渠道。

传统金融机构的服务主要通过实体网点进行，而互联网金融则通过互联网平台实现了金融服务的全球化。

平安银行通过互联网金融拓展了服务渠道，使得用户可以随时随地进行金融交易和查询。

其次，互联网金融提升了平安银行的服务效率。

传统金融服务需要用户亲自前往银行网点，而互联网金融可以通过手机或电脑进行操作，节省了用户的时间和精力。

平安银行通过互联网金融，提供了更加便捷快速的金融服务，提高了用户的满意度。

再次，互联网金融增强了平安银行与用户之间的互动和沟通。