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人力资源职业规划人力资源职业规划指的是通过了解自己的兴趣、能力和职业发展方向，制定以实现个人职业目标为主要目的的职业规划。
在职场中，职业规划是很重要的，每个人都需要有职业规划。
人力资源职业规划特别重要，因为它是为了更好地管理公司的人力资源而制定的。
本文将介绍人力资源职业规划的重要性、制定方法和实施步骤。
一、人力资源职业规划的重要性1. 制定人力资源策略的依据。
人力资源职业规划可以帮助企业了解员工的个人规划，从而为企业制定更明确、更具有针对性的人力资源战略。
2. 发掘潜在人才。
通过职业规划，企业可以发现员工的潜在职业性格和发展方向，为企业的人才发掘提供基础。
3. 增强员工的担当意识。
有规划的员工将更容易理清自己的营生，更容易减少工作疑惑，提高工作效率。
4. 激励员工的工作热情。
员工有了明确的职业规划，会对自己的未来充满信心，从而更加专注于工作，并增强对未来的把握。
二、制定人力资源职业规划的方法1.了解自己的能力、优势、劣势和发展需求。
实现自己的梦想需要认识自己，认识自己的能力和优势、劣势时必须诚实。
了解自己可以更好的计划自己的未来。
2.了解职业发展前景和行业趋势。
了解行业趋势会让你更好的了解行业发展的脉搏，做出更好的决策。
3.根据成果目标和职业规划，制定一份能够实现的计划。
计划需要实现具体行为目标，在某期限内达到预期的效果。
4.监督和调整计划。
计划不是一劳永逸的，随着时间的推移，计划也需要的能调整和修改，根据实际情况和目标的完成情况，随时调整以保持目标的有效性。
三、人力资源职业规划实施步骤1.明确个人的目标。
想要实现职业规划的第一个步骤就是要明确自己的目标。
将个人的目标设定为短期和长期的，为日后的工作职业发展目标制定规划，建立对工作生涯的表彰。
2.了解自己的优缺点。
了解自己的优势不仅可以让个人在工作中更加游刃有余，还可以让自己生成自信心，不断探索其他领域以迎头赶上；了解自己的缺点，将有针对性的地加强针对性的培训，提升自己的能力。
![人力资源职业生涯规划[大全5篇]](https://img.taocdn.com/s1/m/f43c880bb80d6c85ec3a87c24028915f804d8439.png)
人力资源职业生涯规划[大全5篇]第一篇：人力资源职业生涯规划个人职业生涯规划——人力资源（HR）从业人员的职业生涯规划随着社会经济的发展，HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前，HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。
一般来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。
而对于人力资源从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业生涯阶段：即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。
每位人力资源人员谈起职业生涯规划来，也都是侃侃而谈，滔滔不绝。
但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划，又会有多少人会关心呢？可见，人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当必要的，下面就我个人的实际工作情况做一下规划：一.个人自我评估1.自我优势分析：（1）乐观积极，稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦耐劳的精神；（2）实事求是，诚实守信，有目标有主见，追求具体明确的事情；（3）专业知识扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协调能力和沟通适应能力，综合能力较强；（4）敢于探索创新，有服务、竞争意识，能够承受工作压力；（5）人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人；（6）做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。
2.自我劣势分析：（1）兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养；（2）自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张；（3）脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。
3.个人职业分析：（1）相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断的学习与实践，争取做一名优秀的人力资源部高管；（2）我的职业兴趣：企业性工作，需要具备领导能力，决断能力，并能在压力下独立工作；（3）我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为所学的专业与HR有相近和重叠之处，比较符合专业性与职业性的要求。
关于HR的职业生涯规划一位在某大型国有生产企业做了6年hr工作的王女士表示，尽管部门已经改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理日常杂务为主，hr管理的提升，需要企业投入更多的资源，可是公司目前更愿意在生产运营上进行投入。
一位外企的hr经理私下抱怨，尽管头衔上已经是“经理”了，可是很多工作内容的质量仍然没有得到提升，只不过服务的对象更多罢了，时间久了，成就感很难得到满足。
由以上分析可以看出，尽管hr职业有很大的发展远景，但作为每一个具体的人，遇到职业发展的“瓶颈”也非常正常。
因此，如果在入行之初或在工作了一段时间以后，对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当的重要。
对于那些正在考虑职业生涯规划的hr来说，今后不论向哪个方向发展，登上成功的hr经理阶梯是非常关键的。
先成为一个成功的hr经理如何成为一个成功的hr经理，对于从事hr的人来说具有更高的意义，不论是向其他方向转型，还是继续从事hr，都是不可逾越的一环。
那么要成为一名成功的hr经理需要什么样的知识和技能呢? 基本知识与基础技能。
首先是外语，在中国企业国际化的进程中，对于人力资源经理而言，而无论本身业务目前是否与外语有关。
甚至可以这样说，目前拿着高薪的人力资源经理，外语能力都比较强。
其次是文字表达与语言表达能力，这两者不但是交流沟通工具，也是人力资源经理的工作工具。
文献或资料搜索、检阅的知识和能力也非常重要，这个可以说成是学习能力，但一般来说作为基础知识与技能比较适合，包括能够熟练使用各种资料检阅工具，无论是互联网里搜索引擎还是图书馆的查阅工具等。
专业知识与技能。
它包括人力资源管理的各个模块。
hr经理对各个模块的掌握应该是系统的，而不是片面和单纯的。
举例讲，在组织设计这个模块里，不但要知道什么样的企业适合什么样的组织结构模式，还要知道职能设计层次设计部门设计职权设计横向联系设计管理规范设计职务设计等内容，在职位设计里，不但需要明白岗位分析与岗位评价的意义，并且知道怎样运用诸如现代的评价与分析技术。
人力资源管理专业职业生涯规划书范文(6篇)人力资源管理专业职业生涯规划书范文(6篇)更新：2018-12-20 17:40:22人力资源管理专业职业生涯规划书范文(6篇)对进入大学学习的学子来说，给自己一个未来的职业生涯规划很重要！那么人力资源管理专业的大学生一般有哪些职业生涯规划呢，本文小编整理了多篇关于人力资源管理专业职业生涯规划书范文。
1、一、自我分析性格探索：我喜欢挑战和让我兴奋的事情，聪慧，许多事情都比较拿手，致力于自己才干和能力的增长。
我有很强的创造性和主动性，绝大多数是事业型的。
我好奇心强，喜欢新鲜事物，关注事物的意义和发展的可能性。
通常把灵感看得比什么都重要，多才多艺，适应性强且知识渊博，很善于处理挑战性的问题。
我善于快速抓住事物的本质，喜欢从新的角度和独到的方式思考问题，对问题经常有自己独到的见解。
我机警而坦率，有杰出的分析能力，并且是优秀的策略家。
我不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式，习惯便捷的问题解决方法。
我喜欢自由的生活并善于发现其中的乐趣和变化。
学习风格探索：我是一个运动型的，我能从新体验、新问题、新机遇中学习。
我能全神贯注于短时间的、当时当地的活动，诸如商业游戏、竞赛型的团队任务、及角色扮演练习。
活动中充满了刺激性、戏剧性、危机和变化无常的事情，且有一系列多种多样的活动需要应对。
我能引人注目，如主持会议，主导讨论或进行陈述。
我与他人打交道，我思维跳跃，并作为团队的一分子解决问题。
在活动中适合“尝试一下”。
兴趣探索：我对经营事务很有兴趣，也非常喜欢与人打交道，有支配欲，喜欢影响和感染他人。
喜好表达、说服，做事积极而有计划，以工作为导向，关心绩效与表现，但也重视个人与群体间的契合，人际关系良好，喜欢与人相处，并希望自己能成为团体中的焦点人物。
对新鲜的事物很感兴趣，关心的问题广泛，但对机器、物品生产制造技术则较缺乏兴趣，喜欢直觉思考与分析。
我志在与人有关的服务机构中，担任经营、管理与决策等相关职务，协助机构谋取合理的利润。
人力资源未来职业规划（精彩4篇）人力资源管理规划书篇一让我们从薪酬的角度来关心一下这群专业的、无私的人。
为此，我们先从人力资源专业毕业生迈入职场说起，依次探讨“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”、“事业平稳”这四部曲：1、离开校园初涉职场：刚毕业的人力资源管理专业学生，一般只会在企业的性质、行业类别和职业的性质上有所选择，而为了就业，不太会去挑选做人力资源什么职能的工作。
该阶段的职场新人，对自己的判断和认识，有时候不太清楚，一切都处于摸索阶段，面对第一份工作，一般比较有激情，暂时不会有什么困惑或者不满。
金融、软件等行业的人力资源从业者收入，比同类型职位其他行业的人力资源从业者收入要高。
如，金融业人力资源总监的年度税前现金收入总额为14万至25万元之间，人力资源总经理则为10万至19万元之间；软件业的人力资源总监基本年薪为17万至36万元之间，人力资源经理则为8万至16万元之间。
因此，如果仅仅从薪酬角度出发，可以考虑进入以上提到的行业。
同时，要到企业的主营业务部门中去！例如制造业，重点是销售，因此，其销售类的相关职位，从普通销售代表到销售总监，每年能拿到5万至40万元不等的年薪，而作为辅助部门的人力资源，从专员到总监，却只能拿到3—17万元不等的基本年薪。
这两类职位在企业里面的权力和地位也可想而知。
2、开始了解自己及所在组织的情况，并逐步调整职业方向：这时候，你一方面逐渐熟悉企业文化，了解企业的实际情况，建立初步的人际关系网；另一方面，经过多种尝试和积累，你的职业性格特点也开始显现出来，并出现了一些想法或者偏好。
因此，在这个阶段，常常面临深造、跳槽与留守的选择。
经过多次的职业调整和塑造，最终才能锁定到理想的职业方向。
大部分行业的最高收入学历，是MBA，而不是博士。
可见学历不是越高越好。
除非你想当老师，否则，别轻易脱产地去读博。
另外，如果你能保证，能从A公司的人力资源专员职位跳到B公司的人力资源经理职位，或者从B公司的人力资源经理职位跳到C公司的人力资源总监职位；或者从人力资源从业者收入低的行业跳槽到人力资源从业者收入高的行业。
人力资源管理专业的职业生涯规划书现今社会竞争十分激励，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业规划。
有计划，有目的，并付诸行动，随着个人工作经验的丰富、知识的扩张，个人的职业技能将不断增强，个人职业竞争力也随之增加。
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人力资源管理专业的职业生涯规划书【1】大学，一个带着梦幻色彩的地方，年轻的我们怀揣这斑斓的梦来到这个期盼已久的地方。
享受自由、展现青春、释放激情然而却有很多人迷失在了斑斓的梦中。
我们需要一座灯塔来指引我们的方向，引导我们在人生道路上迈出正确的步伐，让每一天过得充实而有意义!一、自我分析与角色建议个人分析：职业兴趣：从测评分析报告中得出，我属于典范的研究型，对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣，喜欢寻根问底，热衷于思考问题，擅长分析，独立性强。
另外，对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。
职业能力：我对于思维推理的能力比较强，而信息分析能力也不错，比较喜欢对复杂的事物进行思考，工作认真、负责。
善于规划自己的方向与目标，善于利用自己的优势。
但人际关系一般，不善于处理复杂的人际关系。
抗压能力偏低，有时过于谨慎，不敢尝试新鲜事物。
个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工作比较热度，能吃苦耐劳，是努力工作的典范，并且秉着”一旦开始，我就要努力做到最好“的理念做任何事;总是试图用理论分析各种问题。
职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。
我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。
在自己的工作中，如果在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否连续创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的肯定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想，最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。
胜任能力：能力优势：处事沉稳、认真、严肃;做事有始有终且缜密，决定一件事情后，就坚定不移的做下去;注重实务和环境的现实状况，讲究实际的效果;有责任心并值得依赖;重视思维与客观分析，独立工作能力很强;很低调，不喜欢显露，即使在危机之时也会显得沉着与平静。
人力资源岗位3-5年职业规划引言职业规划对于每个人而言都至关重要，特别是在人力资源岗位上工作的人。
人力资源岗位是一个非常重要的职业领域，要想在这个领域中取得成功，3-5年的职业规划是必不可少的。
本文将为您介绍人力资源岗位3-5年职业规划的具体步骤和建议。
第一步：了解自己的兴趣和优势在开始制定职业规划之前，我们需要先了解自己的兴趣和优势。
在人力资源岗位上，关键的技能包括沟通能力、人际关系能力、组织能力等。
通过自我评估和SWOT分析，我们可以更加清楚地了解自己在这些方面的优势和不足。
例如，如果您善于与人沟通，并且擅长解决人际关系问题，那么您可以将这些技能作为职业规划中的优势，选择更具挑战性的人力资源岗位。
另外，如果您善于组织和协调，那么您可以考虑发展成为一名人力资源经理。
第二步：设定目标在了解自己的兴趣和优势后，制定职业目标是非常重要的。
您可以根据自己的职业规划和野心设定3-5年的目标。
例如，您可以设定在3年内晋升为人力资源主管，在5年内担任人力资源经理的职位。
设定目标时，需要考虑自己的实际情况和行业趋势。
可以参考一些成功的人力资源专业人士的经验和故事，了解他们在同样的时间内所达到的职位，以及他们所具备的能力和资格。
这将有助于您制定更具可行性的目标。
第三步：培养所需技能为了实现职业目标，我们需要培养和提升所需的技能。
在人力资源岗位上，常见的技能包括：•沟通能力：善于与各个层级的人进行有效的沟通和协调。
•领导能力：能够带领团队并做出正确的决策。
•数据分析能力：能够对人力资源数据进行有效分析和解读。
•法律知识：了解劳动法和相关法律法规，以便更好地处理员工关系和劳动争议。
•项目管理能力：能够有效地组织和管理人力资源项目。
通过参加相关的培训课程、读相关的书籍和论文，以及参与一些专业组织和会议，我们可以不断提升自己在这些方面的能力。
第四步：积累经验在人力资源岗位上，经验是非常宝贵的。
通过积累足够的经验，我们可以提升自己的竞争力，更好地实现职业目标。
人力资源从业者职业规划
人力资源从业者的职业规划可以包括以下几个方面：
1. 学习和提升技能：持续学习和提升技能是非常重要的，人力资源行业不断发展变化，要不断更新知识和技能以适应行业发展的需求。
2. 设定职业目标：确定长期和短期的职业目标，包括想要在人力资源领域取得的成就
和发展方向。
3. 寻找发展机会：在职业生涯中寻找适合自己发展的机会，如参加培训、做项目经验、跳槽等。
4. 建立人际关系：人力资源从业者往往需要和不同层次的人员打交道，建立良好的人
际关系对职业发展非常重要。
5. 持续反思和调整：定期反思自己的职业发展计划，根据实际情况调整计划，保持灵
活性和适应性。
总的来说，人力资源从业者的职业规划需要不断学习和进步，保持敏锐的观察力和自
我认知，努力提升自己的综合能力，使自己能够在竞争激烈的人力资源领域中脱颖而出。
中取得更大的进步，该为自己做一个职业规划了。
那么职业规划书要怎么写呢？以下是人见人爱的小编分享的人力资源职业规划（优秀3篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
人力资源工作计划篇一一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，20xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度，人力资源工作计划。
20xx年要继续这一工作并将其切实建立起来。
主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
20xx年12月份完成。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
20xx年3月份完成。
3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出20xx年整体规划图。
4）实施具体规划。
20xx年的规划困难在20xx年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。
测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划提供参考。
二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。
目前我们公司的招聘选拔模块现状是：已经用于实施的技术及工具：1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不大。
2、结构化面试：09年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。
素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。
3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。
人力资源应聘5年规划引言在如今竞争激烈的人力资源市场中，制定一个明确的职业规划至关重要。
本文将为人力资源从业者提供一个明确的5年规划，帮助他们实现职业目标并取得成功。
第一年：积累经验在人力资源行业的起步阶段，第一年是积累经验的关键时期。
这个时期，应聘者应该注重以下几个方面：1.学习：通过参加培训课程和进修班提升自身知识和技能。
人力资源领域的法律法规、招聘和面试技巧、员工培训等方面的知识都是应聘者需要掌握的基础内容。
2.实习：尽可能地争取实习机会，通过实践来巩固所学的知识。
实习不仅可以锻炼应聘者的能力，还可以为他们积累工作经验，提升自身竞争力。
3.网络建立人脉：加入行业协会、参加研讨会、拓展人脉圈子。
与行业内的专业人士建立联系，可以获得更多的学习机会和职业发展的建议。
第二年：专业发展在第二年，应聘者已经具备了基本的人力资源知识和经验。
在这个阶段，他们应该继续专业发展，包括以下几个方面：1.获得专业认证：考取相关的人力资源专业认证，如国际人力资源管理师（iHRMP）或人力资源专业（PHR）。
这些认证将进一步证明应聘者的专业能力和职业素养。
2.参与项目：争取参与公司内部的人力资源项目，展示自己的能力和经验。
通过成功的项目经验，应聘者可以进一步提升自己的职业水平和机会。
3.持续学习：人力资源行业的变化日新月异，应聘者需要不断学习和更新自己的知识。
可以通过阅读行业专业书籍、参加研讨会和培训等方式来不断提升自己。
第三年：团队管理到了第三年，应聘者已经具备了一定的经验和专业知识。
这个阶段，他们应该将注意力转向团队管理和领导力发展：1.领导小组：争取机会加入公司内部的项目小组或团队，锻炼自己的团队管理技能。
通过参与项目的规划和执行，应聘者可以进一步提升自己的领导力和组织协调能力。
2.培养下属：应聘者可以开始培养和指导新入职的人力资源员工。
这样做不仅可以提高自身的管理能力，还能为团队带来新的活力和成长。
3.寻求反馈：与领导和同事保持沟通，积极寻求他们对自己工作的反馈和建议。
人力资源五年职业规划力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
以下是人力资源五年职业规划，欢迎阅读。
一、总体目标根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。
二、目标解读积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍;并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的"文化"和"习惯力量"。
但是这种"文化"与刘总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。
因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓;并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。
企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间;另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。
希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。
整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。
通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。
规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。
因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。
这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。
建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力。
其中业务能力是基础和前提。
企业在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。
这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。
协助员工建议素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打基础。
优化薪酬激励：薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。
因此，一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，另一方面，要不段完善包括期权、补充保险等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、国内外培训基地等在内的员工发展机制。
通过这些机制的建立在维护员工关系，实现激励。
三、实施方案1、建立公司职位体系由于目前整个集团有总部，有子公司，有全资子公司，有控股公司，各个公司虽然都有职务名称，但职位体系相对比较混乱，需进行统一的规范，以便于以后子公司管理人员的流动与任命。
根据公司的法人治理结构和公司法有关规范，集团可对全资子公司、控股公司和集团掌握经营管理权的公司进行人力资源的统一管理。
(1)规范职位名称：建议整个集团职位后缀统一为7个：总经理、总监、部经理、经理、主管、专员、助理。
具体的职位称呼即为：专业名称+职位后缀，如人力资源部经理、企划主管等;如为副职，则在专业名称和职位后缀间加"副"字。
统一后，公司的职位一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理。
(2)划分职等职等是薪资核定的重要依据，是员工发展的通道展示，同时也是集团间人力资源调配的参照比较。
职等与职位有一定的联系，一个职位可涵盖数个职等。
建议总公司设25个职等。
(2)职位管理员工进入公司后，在d、e两个阶段的职等上，每年绩效考核等级达到合格以上等级每年可晋升一个职等，a、b、c阶段的职等则需要凭业绩进行晋升。
不同的职等对应不对的薪资、不同的培训和不同的福利待遇。
从下一职等进入上一职等为晋升，同一职等工作变化为调动、从上一职等进入下一职等为降级。
2、规范录用流程招聘录用是人才的进口关，直接影响到人力资源的素质水平。
因此需要规范录用的流程。
建议将整个集团(含集团公司、全资子公司、控股管理的子公司)的进口关统一归在集团人事行政部，即人员的招聘信息和应聘资料需由人力资源部统一归口。
(1)社会公开招聘社会公开招聘适用于招聘应届大中专毕业生、工作经验在两年以内的专业技术人员及其他有必要通过公开招聘渠道进行招聘的人才、社会公开招聘由集团人力资源部和各子公司行政人事部配合实施。
流程如下：集团：部门整理用人需求计划(所需招聘人员的数量、岗位、能力学习要求等)集团人力资源部每月收集1次信息，研究并提出意见董事长签字同意人力资源部发布招聘信息(通过报纸、网站和其他公共媒体)在规定期限内收集简历人力资源部组织笔试人力资源部与用人部门组织面试人事总监或总经理录用面谈人力资源部核定薪资入职报到签定劳动合同试用期。
子公司：子公司行政人事部搜集整理需求计划报子公司总经理批准签字集团人力资源部每月收集1次信息，研究并提出意见子公司总经理同意人力资源部发布招聘信息通过报纸、网站和其他公共媒体)在规定期限内收集简历人力资源部组织笔试人力资源部与用人部门组织面试人事总监或总经理录用面谈人力资源部核定薪资入职报到签定劳动合同试用期。
(2)内部举荐(含自荐)内部举荐适用公司紧缺型人才、有3-8年工作经验的专业技术人员以及其他公司急需的重要人才。
鼓励员工进行内部举荐，内部举荐不需回避亲友关系，且给举荐成功的员工一定的物质奖励。
内部举荐由集团人力资源部统一归口负责管理。
流程如下：举荐人向人力资源部提交被举荐人的简历等资料人力资源部每月收集一次信息人力资源部组织笔试或面试人事总监或总经理面谈人力资源部提出录用意见董事长批准录用录用安置(需考虑回避问题)(3)猎头猎头适用于有特殊技能人才、有8年以上工作经验的专业技术人员和以及公司需要的高级管理人才。
猎头由人力资源部会同专业机构实施，流程如下：人力资源部整理需猎取人才的相关资料总经理签核同意交专业机构猎头人力资源部组织候选人面试总经理面谈人力资源部提出录用意见董事长批准录用。
公司的进人渠道只能有以上三种，每一种有必须按照上述流程操作。
(注：上述三种流程中，已经涵盖了一些特殊情况的处理方式，但由于可以通过几道环节把关，也可以确保通过关系进来的人员素质质量。
)3、薪资改善计划应该说目前公司的薪资水平相对还是比较具备竞争力的，但是由于薪资没有进行全面系统的科学设计，因此没有充分体现激励因素，需要进行改善。
企业发给员工薪资主要应该从下面几个方面去考虑：首先是生存需要，工资收入是员工及其家庭物质生存的基础，因此薪资的基础水平应该根据社会平均薪资进行确认，调薪的幅度应该根据社会物价水平进行考虑，这一部分可以确定的是员工的基础薪资，确定这一部分薪资时不必考虑竞争对手或同行业的其他工资，也不具备激励作用。
其次是发展需要，工资收入是员工对前期教育投资的回报，同时也是其自身继续发展的需要。
因此，确定薪资应该考虑员工所从事专业的学习投入成本和其以后知识更新的成本，确定这一部分薪资时，需要考虑的是该专业人才的社会紧缺程度，有时也会根据公司内的紧缺程度来进行调整。
这一部分薪资是激励员工自我学习发展，特别是激励员工学习其具体工作中需要的技能的.重要因素。
第三是实现需要，工资收入是员工在企业内工作表现程度的体现，一般来讲，绩效越好，期望得到的薪酬也会越高，同样，如果绩效越高，得到的奖励越多，就会鼓励员工不断创造较高的绩效。
这一部分薪资是激励员工提高工作绩效的重要因素。
第四是社会责任需要，一般来讲员工的年龄越大，社会责任越重，就开始需要抚养老小，因此，在薪资确定时，需要在一定程度上考虑员工的工龄、在公司的工作时间等因素进行一些微调。
这一部分薪资是给员工职业安全感的重要因素。
综上所述，影响某一员工薪资收入水平高低的因素主要有两大类：即岗位因素和个人因素。
这两个因素从数学上讲，又可以分为若干个变量：如岗位等级、专业差别、工龄、司龄、绩效表现等。
因此一个员工新进公司时，应该有一套合理的数字模型帮助人力资源部确定其起始工资，而进入公司以后的薪酬变化，则根据其情况变化再调整。
薪资改善主要应从下述几步着手：(1)统一规范薪资等级按照目前东方智业给公司制订的薪资先统一规范，以后根据具体实施情况再进行适当的修改。
(2)确定核薪公式一个岗位和一个人的薪资确定应该有一个科学的公式，建议所有人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定具体工资。
公式：岗位基数*(1+学历系数+专业系数)+同业经验补贴*年限+其他因素举例说明：比如说公司确定助理的岗位基数1500元/月，同业经验补贴为100元/年，任职的起始条件是大专。
这时招聘的小王是工程管理专业大学本科毕业，是公司比较紧缺的专业，有两年同专业工作经验，应聘该职位被录用后。
小王的基准月薪可定为：1500(1+0。
1+0。
1)+100*2=20xx元/月在具体确定薪资的时候，还可以根据该员工面谈时的印象，是否取得一些领域内较好的成绩和本人的薪资要求进行上下的微调。
但上调幅度不可以高于这个职位的最高薪资。
这种薪资的确定方式会比单纯靠谈和印象要准确得多，一方面同时可以保证整个公司的工资比较有体系，同时也可以帮助公司比较好地掌握工资和用人的成本。
(3)年终奖金的确定年终奖金主要是用于激励员工绩效表现，与员工分享公司的业绩。
因此年终奖金的确定可以从两个方面来考虑。
第一，根据年初的业绩计划，确定年终奖金的总额，然后按照职位系数确定各岗位的奖金基数，最后根据绩效考核的结果，确定奖金的数额。
第二，如果年底的运营超出计划，可以由董事长特拨一定数额的奖金，主要用于两个方面，一个是对有特殊贡献的优秀人才进行奖励，另一个是对全体员工普奖，这个普奖就不再考虑职位高低等情况了。
(4)加薪的确定加薪的目的主要有三种情况：第一是职务晋升，建议以后公司不要职务调整即调整薪资，即岗变薪不变(实施岗变薪不变主要考虑以下几点：1、尽量减少平时的临时人事变动，尽量到调薪前统一调整;2、岗位薪资给的是人的能力，有时候到新岗位的人往往还不具备该岗位的能力，因此薪水不立即调整有一定的激励作用;3、有利于绩效考核的标准，因为如果中途调整职位，绩效考核的标准也会调整，很可能会出现由于刚调职位导致没有达到绩效考核要求的情况，反面会影响绩效奖金;4、可以通过年终奖金进行调整，虽然岗变薪不变，但年收入还是会有适当的增长的。
