以人为本 树立安全文化理念(新编版)

人本管理与安全文化人本管理和安全文化是企业管理中非常重要的两个概念。

人本管理强调尊重员工的人性和价值，关注员工的需求和福祉，打造一个积极、健康、和谐的工作环境。

而安全文化则强调在企业中建立一个对安全高度重视和关注的文化氛围，确保企业的安全生产和员工的安全。

人本管理的核心是关注员工的需求和福祉。

在传统的管理模式下，员工往往被看作是生产要素中的一部分，注重的是员工的生产能力和效率。

而人本管理则强调员工的主体性和尊重员工的人性。

在人本管理中，企业领导需要聆听员工的意见和建议，了解他们的需求和关切，在工作中给予员工充分的支持和帮助。

此外，人本管理还强调员工的发展和成长，需要为员工提供培训和晋升的机会，帮助他们实现个人价值的最大化。

人本管理的实施对企业来说有很多好处。

首先，人本管理可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和工作质量。

其次，人本管理可以提高员工的创造力和创新能力，激发员工的潜力，为企业带来更多的创新和竞争优势。

最后，人本管理可以提高企业的声誉和形象，吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的长远发展打下坚实的基础。

在实施人本管理的过程中，安全文化是不可忽视的一部分。

安全文化是指员工对安全的态度、行为和价值观的综合体现。

在企业中建立一个良好的安全文化非常重要，能有效地预防和避免安全事故的发生。

企业需要通过制定安全政策和规章制度，加强安全培训和意识教育，提高员工对安全的重视和认识。

此外，企业还需要加强对安全风险的识别和控制，建立完善的安全管理系统，确保员工的生命安全和身体健康。

安全文化的建立需要全体员工的共同努力。

企业领导需要树立安全第一的理念，积极参与和亲自关心安全工作。

员工也需要充分认识到安全的重要性，自觉遵守安全规章制度，积极参与安全活动和行为。

此外，企业还需要建立有效的安全管理机制，及时处理和解决安全问题，防止安全事故的发生。

通过人本管理和安全文化的结合，企业可以实现安全生产和员工的安全。

树立以人为本的安全理念全力构筑企业安全生产----WORD文档，下载后可编辑修改----一年来，公司树立“以人为本”、“协调、和谐”发展观及“安全第一，预防为主”的安全生产理念，完善各项安全生产规章制度，层层落实安全生产责任制，强化基层基础管理工作，完善事故应急预案，切实建立起安全生产的长效机制，全面提高安全生产的管理水平，公司一年来的安全生产工作取得了显著的成绩。

现将一年来的安全生产工作总结如下：一、增强安全意识扎实安全之根人是影响安全最重要的因素。

公司安全生产注重以人为本，从员工的安全意识培育入手，增强安全理念。

一是领导重视、保证投入，严格要求。

公司党、政、工领导班子，历年来都把安全供电提到企业生产经营工作的首位。

年初召开生产工作会议布置任务，年末进行工作总结，日常基础管理和工作巡视中，均强调“安全第一，预防为主”的理念，强调对供电安全工作绝不能掉以轻心，熟视无睹，必须警钟长鸣；要以对党、国家和人民高度负责的态度，采取强有力的安全生产措施，削除事故隐患，遏制重大事故发生，切实做好供电安全工作。

二是持之以恒，从严从实抓好安全生产。

年初公司如开生产工作会议，部署安全工作，落实三级安全网络，签订责任状，敲响全年安全生产警钟，把安全教育贯穿全年工作始终，落实到各项工作的全过程。

公司将安全生产工作具体到每一阶段。

春季：进行全员安全学习和安规考试考核；夏季：举办安全生产月活动和安全生产知识竞赛、反事故演习；秋季：巡视检查、消除隐患；冬季：全面检查整改提高，并辅以四季“基础管理、安全文明生产流动红旗”竞赛评比活动，使“关爱生命、远离违章”和“安全第一、预防为主”的观念深入人心。

三是做足“责任”二字文章。

从公司到所属各用电管理站、电力调度室、变电站、生产班组乃至员工，层层签订安全生产责任目标书，不但生产岗位人员安全责任明确，而且相关管理人员也按照各自职责要求挂钩落实责任，各工作层面、各生产岗位的安全目标明确，责任清楚，考核到位，形成自上而下的安全生产责任体系。

安全文化规划、安全理念范本安全文化规划是组织或企业为了确保工作环境的安全，保障员工的身体健康和生命安全，所制定的一系列行动计划和管理措施。

在安全文化规划中，安全理念是一个重要的组成部分。

安全理念是指对于安全的理解、态度和价值观，它能够影响员工的行为和决策，形成一个安全意识良好的工作氛围。

下面，我们将介绍一份安全文化规划中的安全理念范本。

1. 全员参与，共同维护安全在我们的组织中，安全责任不是由个别人负责，而是每个人都有责任共同维护。

每个员工都应该认识到自己的安全行为对整个组织的安全状况和运营效率有着重要影响。

我们鼓励员工积极参与安全管理活动，并提供相应的培训和教育，以增强他们的安全意识和技能。

2. 预防为主，控制风险我们强调预防安全事故的发生，而不是事后仅仅依靠纠正问题。

通过规范和完善各项安全管理制度和流程，我们力求在工作中及时发现、预防和控制潜在的风险和危险源。

我们鼓励员工主动报告可能存在的安全隐患，并提供相应的奖励和激励机制。

3. 严格执行程序，确保合规我们要求员工严格按照安全管理程序和规范操作，不允许任意违反规定和规范。

我们将建立有效的监督和检查机制，对安全操作程序的执行情况进行定期评估和检查，确保各项操作符合国家法律法规和相关标准要求。

4. 持续改进，促进安全文化建设我们认识到安全工作是一个不断改进的过程。

我们鼓励员工提出改进意见和建议，并及时采取措施解决存在的问题。

我们将定期开展安全培训和教育，加强员工的安全意识和技能，促进安全文化的建设。

5. 思想先行，树立安全观念安全责任是一种思想观念，我们要求员工将安全放在首位，始终把生命安全和身体健康放在第一位。

我们将开展安全宣传教育活动，通过榜样示范、事故案例分享等形式，培养员工正确的安全观念和态度。

6. 诚实守信，保证信息安全我们要求员工遵守保密规定，保证组织信息的安全，并做到廉洁奉公，杜绝贪污腐败行为。

我们将建立健全的信息安全管理制度，加强对员工的培训和监督，确保信息安全和业务正常运转。

( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改以人为本树立安全文化理念(标准版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.以人为本树立安全文化理念(标准版)安全文化理念是指安全文化的哲学思考。

20世纪80年代提出的安全文化理念，是对安全本质认识的升华，是对传统安全理念的突破，是企业安全文化、大众安全文化、社区安全文化的理论基础。

安全文化理念对企业的重要性我国安全专家罗云指出：“没有安全文化的理念，事故就会一个接一个，永远纠缠于事故处理中。

”安全天天在讲，安全知识一看就明，一讲就通，但一做就难，甚至有些人明知故犯，主要原因在于安全文化的理念没有深入人心，没有变成职工的自觉行动。

企业要实现安全生产，离不开两个要素，一个是人的安全，一个是物的安全。

高效的防护物质是保证安全生产的前提，而要实现人的安全，首先要转变的是观念，从安全哲学、安全伦理学观点出发，生命是无价的，企业应该从人权观、发展观、人本观的高度，认识生命与健康的价值，改变国家、企业财产第一的观念，树立生命第一的观念。

我国传统文化中从来就没有个体权利、个体生命神圣的观念，由于缺乏安全文化的理念，人的安全权、生命权、健康权等基本的人权没有得到真正重视；在企业的生产实践中，没有把安全放到第一的位置，由此导致企业制度不健全、职工行为不规范、缺乏安全意识和自救能力。

以人为本树立安全文化理念安全文化理念是指安全文化的哲学思考。

20世纪80年代提出的安全文化理念，是对安全本质认识的升华，是对传统安全理念的突破，是企业安全文化、大众安全文化、社区安全文化的理论基础。

安全文化理念对企业的重要性我国安全专家罗云指出：“没有安全文化的理念，事故就会一个接一个，永远纠缠于事故处理中。

”安全天天在讲，安全知识一看就明，一讲就通，但一做就难，甚至有些人明知故犯，主要原因在于安全文化的理念没有深入人心，没有变成职工的自觉行动。

企业要实现安全生产，离不开两个要素，一个是人的安全，一个是物的安全。

高效的防护物质是保证安全生产的前提，而要实现人的安全，首先要转变的是观念，从安全哲学、安全伦理学观点出发，生命是无价的，企业应该从人权观、发展观、人本观的高度，认识生命与健康的价值，改变国家、企业财产第一的观念，树立生命第一的观念。

我国传统文化中从来就没有个体权利、个体生命神圣的观念，由于缺乏安全文化的理念，人的安全权、生命权、健康权等基本的人权没有得到真正重视；在企业的生产实践中，没有把安全放到第一的位置，由此导致企业制度不健全、职工行为不规范、缺乏安全意识和自救能力。

企业要做到零事故，要实现安全生产，首先就要实现人的安全，而树立安全文化理念，对于实现人的安全至关重要。

树立企业安全文化理念，促进企业安全生产1、树立安全第一的安全文化理念马斯洛曾指出，人类最基本的需求是维持人自身自下而上和延续的生理需求、安全保障需求，因为人必须首先解决自己的衣食住行即生理需求，同时还必须创建保障人进行一切活动的安全条件卫生环境。

可见安全的需求在生命繁衍和人类自下而上中是何等重要。

安全文化就是把安全放在第一，放在超越一切的位置，安全第一的实质就是安全高于一切，其目的是为关爱生命、珍惜人生。

安全第一是我国的安全生产方针，安全工作是企业所有工作的重中之重，这个环节出了问题，必然会影响其他环节的生产，安全形势好，其他工作就能有条不紊地开展，安全出了问题，企业正常的工作就会受到影响，安全是企业赖以自下而上和发展的基础，是其永远追求的目标。

安全文化建设的理念构想模版引言安全文化建设是指在企业或组织内部建立并培养一种安全意识和安全行为的文化氛围，以提高员工对安全的认识和责任感，减少和防止事故发生，保障人员和财产的安全。

本文将针对安全文化建设的理念，提供一个构想模版，帮助企业或组织在进行安全文化建设时有一个明确的目标和方向。

一、安全价值观1. 将安全置于首要位置：将安全视为企业或组织的核心价值观，将员工和财产安全放在首要位置，确保安全意识贯穿于每一个环节和每一个员工。

2. 构建共同责任意识：倡导企业或组织内部每个人都应该对安全负有责任，通过共同努力和协作，共同维护安全。

3. 尊重个体价值：尊重每个员工的个体价值，并将其与安全文化建设相结合，使每个员工都能够感受到自己在安全方面的重要性。

二、安全管理体系1. 设立安全管理部门：建立专门的安全管理部门或岗位，负责安全文化建设的规划、实施和监督，确保安全管理体系的有效运作。

2. 建立安全规章制度：制定全面的安全规章制度，明确安全责任和义务，规范安全行为，推动安全文化的形成。

3. 建立安全培训体系：开展全员安全培训，提高员工的安全意识和技能，使员工掌握应对各种安全风险的能力。

4. 建立安全奖惩机制：建立安全奖励和惩罚制度，鼓励员工主动参与安全活动，惩罚不安全行为，推动安全工作的持续改进。

三、安全沟通与宣传1. 加强安全信息发布：定期发布和传达与安全相关的信息，包括事故案例、安全政策和法规变化等，提高员工对安全的关注和理解。

2. 建立安全沟通渠道：建立透明、畅通的安全沟通渠道，包括安全热线、安全咨询与反馈平台等，方便员工及时报告和咨询安全问题。

3. 利用多种宣传途径：通过员工会议、安全培训、安全演练、安全标语等多种宣传途径，提高员工对安全的认知和参与度。

四、安全监督与评估1. 建立安全检查机制：定期组织安全检查和巡查，发现和排除安全隐患，确保安全生产环境和条件符合要求。

2. 进行安全演练和模拟：定期组织安全演练和模拟，测试员工应对突发事件的能力和响应速度，提高应急处置水平。

2024年安全文化之安全理念体系一、安全理念：生命至上，安全至尊安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的生命是第一宝贵的，“生命至上”是安全文化的基本准则。

企业生产要树立安全至尊的思想，以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。

二、安全观不断改善我们的安全和健康环境安全关系着员工的生命，安全关系着企业的信誉。

把员工的安全和健康作为工作的重点，加强安全管理的基础工作，对安全工作高度负责，无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。

坚持教育为先预防为主，做好安全管理工作，保护员工的安全和企业的信誉。

认真贯彻安全管理规定，健全安全管理体系，落实安全逐级负责制度，开展好安全检查，把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点，杜绝惯性事故的发生。

三、安全目标安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识，是企业安全生产为之奋斗的蓝图，是企业安全管理的发展方向。

（一）安全总体目标通过开展安全文化建设，实现企业安全管理转型，使员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业，使企业成为以安全生产环境保护为主导，建筑工程和员工队伍协同发展的“国内领先，世界著名”施工企业。

（二）安全具体目标1、建立理念引领系统，使企业员工想安全。

包括：⑴有明确的安全需求,有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。

⑵有良好的安全理念，有清晰的安全目标憧憬。

⑶有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言论与行为，成为工作与生活的座右铭，做到时时想安全。

2、建立行为养成系统，使企业员工会安全。

包括：⑴掌握充分的安全知识，能够正确地认识和把握安全基本规律。

⑵掌握应会的安全技能，能正确应对所涉及的各种安全情况。

⑶有健康的安全心智模式，从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析和处理安全与其他各种情况的关系，能较好地进行自我心理调适，有稳定的安全思维惯性。

⑷有自觉规范的安全工作行为，做到事事会安全。

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________坚持以人为本推进安全文化建设(最新版)坚持以人为本推进安全文化建设(最新版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。

而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。

矿山企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本。

事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。

因此，坚持以人为本，培养员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。

在推进企业安全文化建设中，如何更好地坚持以人为本呢？笔者认为应突出发挥好以下三个作用：一是理念的先导作用。

心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。

无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度和物态安全落到实处。

以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。

“三违”导致伤残和死亡人人皆知。

可为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止，甚至呈增长势头呢？最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。

保证广大员工的生命安全最能体现党的群众观点，最能代表人民群众的根本利益。

可一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干。

比如上级组织安全检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事。

可下级往往是百般应付，恐怕查出什么问题，就是真的查出问题也总想通过走关系，大事化小、小事化了；比如安监人员巡视现场本应是安全生产的“保护神”，可是现场管理者和操作人员却利用“你来我停，你走我干”的游击战术来对付安监人员；还比如，本来“我要安全：是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……上述的错误观念一日不破除，正确的安全理念一日不树立，那么，安全文化建设永远是空中楼阁。

安全文化理念解读范文安全文化是指企业内部在工作中形成的一种安全思维方式、行为准则和价值观念的集合，通过这种集体化的行动方式来维护员工的安全和健康。

在现代企业管理中，安全文化已经成为一个重要的概念，与企业的发展和生产效率息息相关。

为了能够更好地理解和解读安全文化的理念，我们需要从以下几个方面来进行分析。

首先，安全文化的理念强调的是以人为本。

在传统的安全管理中，往往强调的是技术手段和规章制度，忽略了人的主观能动性和主观意识的作用。

然而，随着工业化的进程和企业规模的扩大，单纯依靠技术手段和规章制度来管理安全已经不再适用。

安全文化的理念认识到了人的主观能动性的重要性，引导员工树立正确的安全意识和责任意识，培养良好的安全行为和习惯。

这样，企业才能够真正实现安全管理的目标，创造安全高效的工作环境。

其次，安全文化的理念追求的是全员参与。

在过去的安全管理中，往往是由管理人员和安全部门来负责，员工的角色很被动，往往只是被告知某些安全规则和操作规程，而没有真正参与到安全管理中来。

然而，安全文化的理念鼓励全员参与到安全管理中来，各个层级和部门的员工都应该具备安全意识和安全知识，能够主动地发现并解决存在的安全问题。

只有每个员工都积极参与安全管理，才能真正形成安全的企业文化。

再次，安全文化的理念注重的是预防为主。

在过去的安全管理中，往往是依靠事故发生之后的事后处理来进行改善，这种管理方式往往是被动和被动的，容易造成不可逆的损失。

而安全文化的理念强调的是预防为主，预见和预测潜在的风险和危险，并采取相应的措施来防止它们的发生。

这需要企业强化风险评估和控制，加强培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。

只有通过预防为主的管理方式，企业才能够真正降低事故的发生率和事故造成的损失。

总之，安全文化的理念是以人为本、全员参与和预防为主的。

这一理念不仅能够提高员工的安全意识，培养良好的安全行为和习惯，还能够降低事故的发生率和事故造成的损失。

贯彻“人人都是通风员”树立以人为本的安全理念企管支部姜裕人人都是通风员其核心就是“人人抓安全、处处想安全、事事重安全”，其实质就是以人为本抓安全。

只要把人的工作做好了，煤炭安全就有了可靠的保障。

延伸到思想领域就是安全文化理念。

安全文化是人们为了安全生产、生活所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和。

安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。

随着社会的发展和进步，以及人们生活水平的提高，人们对健康和安全的认识不断深化，其重要度在人们的心目中不断提高，渴求得到更高的健康与安全保障。

所以，企业安全文化在企业文化中的地位与作用进一步增强和提高，没有一个健康良好的企业安全文化就不可能有一个健全与良好的企业。

一、煤矿安全文化建设的重要意义安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，要真正把安全文化建设融入到煤矿企业文化建设中，充分发挥其对煤矿安全生产的引导和保障作用，就必须在深刻领会安全文化建设重要意义的基础上，不断加强安全文化建设，将以人为本与安全文化建设相结合，切实为煤矿安全生产提供服务和保障。

企业活动的核心是人，是广大员工，因此，建设安全文化的实质就是建立企业内部的动力机制，利用安全文化的功能，转变员工的安全价值观、安全理念和态度，提高员工的安全科技知识与技能水平，增强安全意识并使之成为一种自觉心理，来规范其行为，以实现企业安全生产，保障员工安全健康，促进企业经济的持续发展。

建设安全文化就是要在企业各个方面、所有活动、营造出一个强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，其行为被潜移默化地规范在安全行为准则之中。

煤矿安全文化建设就是在煤炭企业内部营造一种安全氛围，将全体员工的安全需要转化为具体的行为准则，形成员工的安全生产精神动力，并为煤矿的安全生产做出贡献。

从煤矿的安全事故分析，安全政策、法规落实不到位，人员安全思想意识淡薄、员工安全知识技能低下，安全管理不到位等是导致事故的这样原因，这些诸多原因概括起来就是安全文化建设不力所致。

2024年安全文化理念解读1、安全管理哲学----不安全是绝对的，安全是相对的。

解读：正如：运动是绝对的，静止是相对的一样，在生产过程中，安全威胁非常大，需要所有员工时时处处绷紧这根弦。

2、安全价值观----安全就是生命、安全就是效益；安全就是政治、安全就是稳定。

解读：安全的价值究竟是什么？对于追求幸福的每一位员工，安全就是生命、就是效益。

有了安全，就有了幸福；有了安全，就有了平安，有了安全，就有了收益。

3、安全管理理念----以人为本，关爱生命。

解读：人是生产力中最积极最活跃的因素，人始终是任何事业取得成败的最具有决定意义的条件，因此以人为本是科学、是基础；黄金有价，生命无价，幸福平安过一生，关爱生命是前提。

4、安全绩效理念----结果决定一切。

解读：安全工作重过程，更重结果，结果决定一切。

5、安全认识理念----要我安全是爱护，我要安全是觉悟。

解读：生命是自己的，安全是自己的，需理性认识，更需要觉悟导航。

6、安全行为总则----不伤害自己，不伤害虽人，不被别人伤害。

解读：自己的身体，自己不能作贱；别人的身体，就更没理由去伤害。

关心他人就是关心自己。

7、安全操作理念----以规程为准绳，以措施为依据。

解读：不立规矩难成方圆。

不守规章难保安全，血泪积淀的经验，不需要再去证明。

8、安全管理作风----严、细、实。

解读：严：管理要严，执法要严，严管重罚的深处体现出对生命的尊重和对员工的关爱；细：安全无小事，管理重细节，控制抓过程；实：知实情，办实事，求实效。

2024年安全文化理念解读（二）【背景】随着社会的发展，安全问题日益凸显，人们对安全的关注程度越来越高。

安全文化作为一种全面的、系统的安全管理思想，已经成为现代社会发展不可或缺的一部分。

2024年安全文化理念在此背景下应运而生。

【内容】2024年安全文化理念是指在社会各个领域强调和倡导安全思维、安全行为和安全价值观的一种理念。

它的核心是以人为本，全员参与，共同营造安全的生活和工作环境。

2024年安全文化建设的理念构想企业推动安全文化建设，应在安全文化的四个方面有一个比较明确的系统的内涵要求，这样安全文化建设方能有个推进的基础。

如果企业的安全理念没有确立，那么安全文化建设就没有方向和目标，在具体工作中更加难以取得实际效果。

（一）企业安全理念（安全核心观念）企业安全理念是安全文化的核心，是员工群体安全价值观的综合体现。

企业安全观念文化，个人认为应包括以下四个基本观点，这四个观点可以作为安全观念的核心内容。

1）树立“安全第一、预防为主”的安全方针观安全第一，有两方面含义。

一就是在生产管理组织过程中，必须始终把“安全与否”作为一切工作的前提考虑内容，尤其是安全与其它方面有矛盾的时候，必须首先解决好安全问题；二就是在方案审查、现场工序验收以及单位和个人的奖罚评比评优等各方面，全面、切实落实“安全一票否决制”。

预防为主的含义，就是在可预料到的事故发生之前，就应当采取措施，消除各类危险因素。

具体包括消除对策、防护对策、减弱对策三个层面。

消除对策就是在设计阶段采取措施，消除危险的根源；防护对策就是在危险不能消除时，采取各种安全防护措施，使它不能造成伤害；减弱对策就是在危险不能被彻底消除和有效防护时，采取措施降低事故可能造成的后果。

2) 树立“安全创造效益，安全维护企业生产力、安全发展企业核心竞争力”的安全价值观（注：或倡导安全就是最大节约、事故就是最大浪费这种朴素的认识理念）安全工作对于企业，主要功能在于维护企业生产力，为企业发展创造和谐稳定的内部环境。

而稳定和谐的企业内部环境，对于企业来讲，这就是安全工作的效益性体现，也是发展核心竞争力的需要。

安全工作对于社会，主要体现的是企业社会道义责任和法律责任的履行，为社会发展营造一个和谐的人文氛围，这是安全工作对于国家和社会的效益性体现。

3) 树立“以人为本、依法管理、全员参与、持续改进”安全方法观以人为本：一是要以保护人的生命安全为安全工作出发点；二是要以人为主要管理对象来开展工作，以人为管理工作的落脚点。

一
、
新机制和 “ 人人都是安全 员 ，时时都有人抓安全 ，处处都有 人抓问题整改” 的良好局面 。 （ 五 ）用安全 文化警示 人 ，注重超 前管理 ，筑牢警 示防 线 。从人的不安全行 为预 控 、物的不安全行 为预防做起 ，主 动管理 ，超前防范 ，坚持执行人体生物节律查询 、 监控 系统 ， 并 在广播 中开辟 “ 看事故谈 教训” 、“ 事故案例警示 教育 回头 看” 、“ 区队长话安全 ” 、“ 班组 长谈 安全 ”等专栏 ，以发生在 身边 的案例筑牢 “ 警戒线” 。 三 、关 于建设 以人为本 安全文化建设的思考 （ 一） 抓 好企业安 全文化建 设 的关 键是领 导重视 。毛泽 东 同志说过 ， “ 正确 的路 线确定之后 ， 干部就 是决 定的因素” 。 只要领导 带头注 重安全文化 建设 ，企业就 能搞好安 全管理 ， 员 工就能认 真地执 行相关 的规章 制度 。积极 倡导安 全文化 ， 把安全 生产工作提高到安全文 化的高度来认识是 企业 发展的 需求 。 （ 二 ）注 重推进班 组安全文 化 的建设 。班组 作为企业 安 全生产 中最基本 的细胞 ，在生产 中起着至关重要 的作 用。它 方 面要 完成企业下达 的各项 生产 任务 ，维持正 常的生产秩 序， 又要将 安全生产 中发现 的各种 问题反映到有关部 门 ，使 生产管理部 门及时调整生产方案 ，保 证生产顺利进行 。在开 展班组安全 生产建设 中，离不开班 组全体成员 的支持 、理解 和参与 ， 要 充分 调动和发挥每一个 员工的积极性 ，使他们 主 动参与到班组安全生产建设 中来。 （ 三 ）发挥 好安全培训 的作用 。人是世 间最宝贵的财富 ， 安全生产本 身是 对人 的生命权益 的维护 。所 以安全工作首 先 要从每一个人抓 起 ，掌握人 的动态 、提 高人 的素质 ，才 能有 效 的提 高安全 生产水平 。作为煤矿企业 要牢 固树立 “ 企业 靠 市场 、 市 场靠 产品 、 产品靠质量 、 质量靠员工 、 员工靠素质 、 素质靠培训 ”的培训理念 ， 严格遵循 “ 按需施教 、 定 向培训 、 注重实效 ”培训 方针 ，将员工 的培训工 作不断引 向深入 。首 先是添置安全 培训器材 、加大师资 队伍 建设 ，为安全培训工 作打好 基础 。其 次 ，安全 培训要 突破传 统思维模 式 的束缚 ， 把课堂教学 与实地操 作演练有机结合起来 。再次 ，要善于改 变培训教学模式 ，采 取外地培训与 内部 培训 想结合 、半脱产 培训与系统培训 相结 合 、重点培训 与一般 培训相结合 、上级 培训与基层培训相结合 、理论学 习与实践考 核相结合 。 以人为本是安全文化 的核 心 ，一切 为了人的人本观念是 企业安全文化建设 的基本准则 。树立 以人 为本的理念 ，使生 产进入 安全 高效 的良性 状态不仅 要靠 改善生产设 施和设 备 ， 还需要有高水平 的管理和高素质 的员工 队伍 。因此 ，树立 以 人为本 的理念 ，推进 企业安全文化建设 的 目的 ，就是要提高 企业安全管理水 平 ，提高员工 的安全素质 ，增 强企业与员工 的安全凝 聚力 、向心力 、持久力 ，将企业各种力 量统一于发 展企业 、体现人 的价值观念 、尊重人 的生命 、保护人 的健康 ， 形成一个 以人为本 、关爱生命 、安全发展 的文化 氛围。

安全文化以人为本随着改革开放的深入和经济的迅猛发展，企业安全文化作为一种价值观已经得到了进一步树立和强化，它是企业安全工作的灵魂。

在我们大力构筑和谐社会的今天，就必须坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，从基层做起，从实处着手，切实加强我们企业安全文化建设。

笔者作为基层安全工作者，经常参加乡安委会组织的企业安全例查活动，发现农村很多企业在企业文化方面往往忽视了安全文化。

为此，笔者就如何在促进企业和谐发展中加强安全文化建设，认为要注重以下几方面：一是企业领导在企业安全文化建设中要积极发挥作用。

企业领导在安全生产中负有重要的责任，企业的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。

企业安全文化建设中，企业领导首先要自觉带头学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策、第一话题、第一保障、第一要务，不折不扣地履行好安全职责。

在推进企业和谐发展中，企业领导更要切实抓好安全技术措施和安全管理，积极倡导并努力建设企业安全文化，在企业内部形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。

二是企业要加强安全文化的宣传。

企业要充分发挥各类宣传媒体的作用，引导企业员工掌握安全知识。

定期不定期地利用电视广播、报告会、学习培训班、知识竞赛等各种手段，进行生产作业安全技术知识和抗避险情知识的普及教育和再教育，定期对员工进行安全知识的充实更新教育，着力提高员工对安全工作的认识，牢固树立科学的发展观，正确处理安全与发展的关系。

对科室、车间、班组，有计划、有重点地进行不同专业不同岗位的安全知识、安全法规和遵章守纪教育，为企业安全文化建设奠定良好的基础。

三是企业要加强警示职能，强化干部职工安全意识。

当今社会科学技术，市场经济导致个别人员的价值取向、行为方式发生变化，发生事故危险的诱因增多，传统安全管理模式已难以适应。

因此，企业要通过橱窗、板报、厂报等介质，经常重温生产事故案例，现身说法，用发生在员工身边的事来教育员工，从而使员工收到实效，形成一种自我防范、自我保护的安全意识。