企业合同管理的发展对策

合同管理整改措施一、背景介绍合同管理是企业日常运营中非常重要的一项工作，它涉及到合同的签订、履行和管理等方面。

然而，在实际操作中，我们发现存在一些合同管理方面的问题，为了提高合同管理的效率和规范性，我们制定了合同管理整改措施。

二、问题分析1. 缺乏统一的合同管理流程：目前，各部门在合同管理方面存在不同的操作流程，导致合同管理的统一性不足。

2. 合同信息不完整：部份合同缺乏必要的信息，如合同编号、签订日期、合同期限等，给合同管理带来了困扰。

3. 合同存档不规范：合同存档的方式不统一，有些合同存档不规范，导致查找难点。

三、整改措施1. 建立统一的合同管理流程：a. 制定合同管理操作手册，明确各部门在合同管理中的职责和操作流程。

b. 设立合同管理专岗，负责统一协调各部门的合同管理工作，确保流程的顺利进行。

c. 定期召开合同管理培训，提高员工对合同管理流程的认识和理解。

2. 完善合同信息录入：a. 在合同签订时，要求必须填写完整的合同信息，包括合同编号、签订日期、合同期限等。

b. 建立合同信息录入系统，将合同信息进行统一录入和管理，方便查询和跟踪。

3. 规范合同存档：a. 建立合同存档标准，明确合同存档的要求，包括合同存档位置、存档方式等。

b. 对已存在的合同进行整理，按照合同存档标准进行重新存档，确保合同的规范存档。

四、实施计划1. 制定合同管理操作手册：在一个月内完成，由合同管理专岗负责起草，并征求相关部门的意见后进行修订。

2. 设立合同管理专岗：在两个月内完成，由人力资源部门负责招聘和培训。

3. 召开合同管理培训：在三个月内完成，由合同管理专岗组织进行培训，培训内容包括合同管理流程、合同信息录入等。

4. 建立合同信息录入系统：在四个月内完成，由信息技术部门负责系统的开辟和测试。

5. 规范合同存档：在六个月内完成，由合同管理专岗组织对已存在的合同进行整理和重新存档。

五、预期效果1. 合同管理流程更加规范和高效，减少合同管理方面的纰漏和错误。

合同管理流程中的问题及对策合同是企业和个人经济活动中的一种基本形式，在商业交往中有着非常重要的作用。

而合同管理是经营管理中不可缺少的一环，它的发展和规范对于一个企业的稳健运营和发展至关重要。

但是合同管理中常常出现的问题极大地影响了合同的履行和企业的业务开展。

本文将会主要讨论在合同管理流程中经常出现的问题，并提出对应的对策。

一、合同签订不规范合同签订不规范是一个相当普遍的问题。

可能的原因包括：一是合同文本本身存在漏洞或不完整；二是签订合同的人员不熟悉合同内容；三是合同签订的过程中存在误解或疏漏；四是合同中的条款不符合法律法规的要求等。

针对以上问题，企业可以采取以下对策：一是准确，全面地撰写合同文本；二是对参与合同签订的人员进行业务培训，确保其对合同内容有准确的认识；三是在签订合同前进行双方的认真沟通和交流，确保双方对合同内容的理解一致；四是对于违反法律法规的条款进行修改和补充，确保合同的合法性和有效性。

二、合同变更不规范合同变更在实际业务中经常发生，但是在变更过程中往往存在一些问题。

这些问题包括：一是变更过程不规范，变更的内容缺乏明确的界定；二是变更过程中存在一些额外的限制或要求，导致变更不能在规定的时间内实施；三是变更过程中缺乏透明度，导致合作伙伴对企业的信任度降低。

针对合同变更不规范问题，企业可以采取以下对策：一是在变更前认真审查并确认变更的内容和目的；二是及时的沟通，尽可能避免冲突和争议的产生；三是建立透明的变更程序，对合作伙伴进行沟通和解释，并对加强变更后的履行情况进行跟进和监控。

三、合同履行不同步合同履行不同步是指合同中规定的内容和规定的时间无法同时实现的问题。

这种情况常常发生在需要长时间履行的合同中，由于合同双方的不同理解和预期，造成业务推进的困难。

为解决合同履行不同步问题，企业可以采取以下对策：一是对合同中的细节和内容进行更加详尽的规定和说明；二是加强与合作伙伴的沟通和理解，及时协商和解决推进过程中的问题；三是建立完善的履行监控系统，及时发布履行情况的报告，并对供应链中的各个环节进行跟进和管理。

铁路企业合同管理的现存问题及对策建议摘要：作为保障国民经济发展的运输大动脉，铁路在我国经济建设中发挥着重大作用。

铁路企业在经济领域范围涉猎更广、内容更多、标准更高，且随着市场化、法制化不断深入推进，铁路企业对自身经营管理也提出了更加严格细致的要求，企业延伸服务，扩大经济活动规模，都必须有规范的合同管理来约束经营行为。

关键词：铁路企业；合同管理；对策前言合同管理作为铁路企业内部管理的重要组成部分，进一步完善管理体系，夯实管理基础，是企业应对市场竞争、防范化解法律风险的有力保障，也是推进铁路企业法制化建设的重要途径。

1铁路企业合同管理的特点及重要意义“法律是秩序，有好的法律才有好的秩序”。

合同管理作为企业经营管理中的核心环节，具有延续性、动态性、系统性、全面性的鲜明特征。

而铁路企业因为其行业性质的特殊性，其合同管理有着更加鲜明的特点：一是铁路企业合同管理包括了企业内部（路内）和企业外部（路外）两个部分，路内涉及委托运输、过轨运输、收入清算等；路外涉及旅客货物运输、物资采购、业务外包服务、专项服务等，涉及范围广、管理内容繁杂。

二是合同管理体制较为特殊。

铁路合同管理实行“分级分层授权”，不同的层级赋予不同的权限，在国铁站段实行集团公司、站段二级管理；在控股合资公司实行集团公司、合资公司、站段三级管理，大量合同均为授权站段对外签订。

三是合同受托方选择越来越多，相对方监管难度越来越大，合同履约监控难度也越来越大。

2铁路工程建设合同风险分类2.1建设环境风险铁路工程建设点多线长，穿山越岭，跨江渡河，建设周期长，涉及地方村镇多，受建设环境影响大，如台风地区受台风高发影响增加工程措施费用或不可抗力损失，山岭地区山洪多发影响增加工程及防护措施费用，特殊地区政策要求使用地方劳动力和地方运输设备且单价不可控引起建设费用增加等。

2.2地质勘探风险铁路工程建设勘探阶段，部分线路位置或因地形陡峻不具备前期勘探条件，或因既有建筑物或构筑物需拆迁但暂未拆迁而无法前期勘探，或虽勘探但因地质条件复杂难于避免存在现场实际与勘探地质不符情况，如岩溶发育地区、特殊地质地区，由此引起设计或工程变更增加建设投资、成本费用等。

企业合同管理的现存问题及对策建议分析摘要：合同行为是企业参与市场经济活动的主要行为，也是市场经济主体参与市场经营活动的主要约束。

如何规范企业的合同管理工作成为企业管理工作的重要内容。

本文以企业合同管理问题作为研究主题，结合国内中小企业在日常合同管理中存在的问题弊端，对企业合同管理工作中遇到的诸多问题深度分析，参考行业管理经验，提出可行的解决策略，为国内企业开展合同管理工作提供相关经验。

关键词：企业工作；合同管理；存在问题；策略探讨；解决方案；一、前言对于企业而言，在日常经营发展的各个环节都需要以合同的形式来运行，合同也是保证企业经营发展的基础，更是推动企业发展的外在动力。

但从企业发展中的整体合同行为来看，各个领域的企业在自己的合同管理过程中存在不少问题，这些问题都制约着企业合规化管理的发展。

二、企业合同管理工作中面临的主要问题1.法律风险意识非常薄弱由法律风险意识薄弱带来的合同问题也是导致企业之间发生经济纠纷的主要因素。

一些企业的管理层，由于缺乏对《民法典》合同编内容的了解，一些部门管理层在合同签约过程中缺乏对合同风险防范和规避的意识，最终在合同行为中未能充分履行审慎义务，导致了企业之间发生经济纠纷。

经济纠纷的发生在一定程度上会给企业经营发展带来不少经营风险。

还有一部分企业负责人在与客户的磋商合作的过程中，缺乏事前对客户企业的深入了解，有的管理层甚至为了顺利签订合同，针对对方提出的一系列要求都会随口答应，这在无形中就为企业合作带来很多商业危机。

同时在签订合同过程中，相关人员未能对合同条款中的违约责任条款进行解读，对合同的整体内容审核也不认真，使得企业在合同签约后即遇到一大堆问题，需承担较大的经营风险。

2.缺乏全面系统的合同管理制度企业建立合同管理制度隶属于企业管理工作中的顶层设计，充分反映出企业合同管理制度的全面系统性。

全面的企业合同管理制度在对企业组织机构、人员配置管理、企业经营活动流程和绩效考核、质监测评等方面都应当有具体的规定。

商展经济新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略江苏有线泰州分公司 张莉摘 要：合同管理在企业管理工作中占据着重要地位，不仅涉及企业管理内部控制的相关流程，还与企业的对外经营有着密切联系，合同管理贯穿企业的整体经营，因此企业应不断提升合同管理水平，以推动企业内部控制的优化，对企业运营管理效能的提高起着积极推动作用。

在新形势下，企业合同管理工作中存在一些问题，本文中通过列举常见问题，提出了完善合同管理的相关对策建议，以期能够促进企业更好更快的发展，为相关工作者提供理论依据。

关键词：新形势；现代企业管理；合同管理；问题；策略本文索引：张莉.新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略[J].商展经济，2021(24)：124-126.中图分类号：F270 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.24.401 新时期合同在现代企业管理中的重要作用1.1 明确投资者的权利义务关系企业投资人通过签订合同，对所投的金额、比例、管理权限，以及在企业解散后的债务、财产分割等相关内容进行明确，合同明确了投资人的权利义务。

1.2 明确企业与员工的权利义务关系企业与员工的雇佣关系，不仅仅体现在一份合同上，而是两者存在真实的法律关系，其中一方提供劳务，另一方支付报酬，劳动关系因此产生。

对于企业而言，如果没有合同条款，在开展相关工作时就会缺少有力的制约措施，从而更容易产生劳动纠纷问题。

1.3 在对外经营中的作用在市场经济大环境下，企业对外经营中，合同变得尤为重要，能够明确双方在经济交往中的权利和义务，同时是约束双方的有力武器。

2 加强合同管理的重要性和必要性2.1 市场经济发展下的必然要求在市场经济背景下，加强合同管理可以有效保障企业生产经营与市场发展同步，以不断迎合现代化经济市场的发展，从而提高企业的核心竞争力以及市场应变能力。

同时，加强合同管理，可以使企业在市场中依法维护自身权益，确保自身权益不受侵害，从而提高企业效益。

企业合同管理的问题与优化对策探讨摘要：本文着重围绕合同意识、合同管理体系、合同管理的实施与监督、信息化管理以及风险防控等方面，就企业合同管理中的常见问题以及相应优化对策进行了探讨，但愿能发挥些许参考作用。

关键词：合同管理；信息化；风险防控对现代企业而言，在市场经济活动中必须加强合同管理，进而为相关业务的健康开展奠定基础，同时有效强化内部监督、防范和规避法律风险，维护合法权益。

然而部分企业在实践中由于各方面因素的影响，合同管理水平并不高，存在各种各样的问题，还需要通过有效措施加以改善和优化。

1.企业合同管理的问题分析1.意识较差企业缺乏良好的合同管理意识，主要体现在两方面。

其一，对合同管理重视不够。

虽然合同管理对企业的经营、管理、发展而言至关重要，但依旧有部分人员对此缺乏正确认知与足够重视，在实践中缺乏严格按照规范签订合同以及履行合同条款、优化相关工作的意识。

其二，合同法律意识差。

合同作为基于法律层面发挥约束、限制、保护等作用的条款，其与相关法律有着密切关联。

然而部分人员合同法律意识较差，没有严格按照相关法律规定、要求落实合同管理相关工作，存在诸如先履行后补签合同、随意变更合同条款、对合同履行相关单据的整理不到位等问题。

1.合同管理体系不完善合同管理需要完善的体系作为基础支撑。

然而企业合同管理体系不完善的问题并不少见，诸如管理目标不明确、管理分工不合理、管理流程不规范、管理制度不健全等问题均会对合同管理造成一定影响[1]。

在缺乏完善体系支撑的情况下，合同管理自然难以有序、高效履行和落实。

1.合同管理落实不到位合同管理一定要要落到实处，才能确保合同的作用充分发挥。

然而企业合同管理由于思想不重视、制度不健全、监管不足等原因，很容易陷入流于形式的境况，并不能真正按照合同条款落实具体的管理工作和任务。

另外企业合同管理往往存在缺乏全过程协同管理的情况，大多是将管理重心放在合同文本的审查上，却没有从整体上将合同条款与企业业务工作、管理工作等进行有机融合，更是缺乏一体化管理的合理规划及方案。

企业经济合同管理的现状与对策摘要：随着社会主义市场经济的发展以及完善的经济制度的建立，同时由于中国企业缺乏对经济合同管理的认识，忽略了经济合同的管理和监督，进而在这个竞争激烈的时代显得力不从心，丧失市场资源，企业利益不能达到最大化。

据2009年的调查数据表明：有90%以上的企业或多或少发生了合同纠纷。

由此可见，由于各方面原因，企业经济合同管理的问题已经成为当代中国企业急需解决的问题，本文将对目前企业经济合同管理中存在的问题进行剖析，并在此基础上提出相应的对策。

关键词：企业；经济合同；管理；现状；对策一、企业经济合同的签订（1）合同签订的注意事项双方当事人在经济合同的签订之前，需对双方都有清晰、彻底的了解。

如，对方当事人企业是否真正具有企业经营权、是否具备有效的法人资格、是否对合同的履行有充分的履约能力、是否具有良好的诚信以及签约人真实的法人身份或有效的法人委托权限等。

在做到对对方利益的让步时也要考虑是否符合自己的经济利益需要；双方都需有清晰的思路，对于双方的各方面实际能力予以切实摸底，防止上当受骗和无效合同签订的发生；确保合同签订以后的真实有效性；与此同时在合同的签订时必须遵循我国的《经济合同法》、《公司法》等其他相关的法律法规。

在签订对外经济合同时，签订合同的主体必须是企业法定代表人，如果法定代表人无法出席，则委托代理人必须持有有效的法人委托代理书等有效的委托依据。

除此之外，其他非法委托人或超越代理权限人都没有对外签约的权限，签订的合同不具有法律效力。

（2）合同签订的格式要求在双方经济合同的签订时，除了采用正常的书面格式以外，还必须使用统一的经济合同文本进行签约，两者缺一不可。

否则属于无效合同。

以上两点遵循以后，在签订的内容上首要要明确合同双方当事人的权利、义务，在对权利、义务阐述时须做到字字斟酌、语言明确具体、文字表达要清楚精确，不能含糊其词，更不能有错别字的出现。

具体的注意事项如下：1.合同部首部分；注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。

企业经济合同管理中存在的问题及对策在当前的经济体系之下，很多单位都不关注经济合约的管控活动，没有做好活动的监管工作，进而在残酷的竞争中逐渐的被淘汰，无法发展。

文章论述了当前管控活动中面对的一些不利现象，而且在这个前提之下讲解了一些具体的应对方法。

标签：经济合同；经济合同管理；合同管理制度1 面对的不利现象和形成的缘由该项管控工作的组织和工作者以及体系等无法落到实处，非常无序。

一般都是一种形式化的活动，为了应对检查，并未将该项管控活动落实好，也未将其当成是非常关键的工作来对待，此时就导致管控活动不能够存在于单位的生产以至销售的整个步骤之中。

签约率太低。

一些人因为存在一些关联，由于情面的关系就做一些口头话的承诺，没有订立合约。

而有的一些是因为太繁琐，为了省事就订立一些内容不全面的合约。

还有的一些为了逃税，而不订立合约。

除此之外还有在签约的时候没有做好把关活动，很随意。

将合约当成是一种可有可无的内容，不结合规定来设置，想签就签，不想签就不签。

对于那些要变更的或者是解除的内容，不结合规定来设置，只是口头上说一声就算完事儿了。

存在非常多的隐患问题。

不了解相关的法规，当出现了违法现象的时候不追究相关人的责任，不具有自我保护的水平。

单位负责者对于该项活动的意义不了解，不具有法律思想。

只是看中单位的利润，不关注管控的意义。

特别是对于市场和合约以及其他的一些要素之间的关联不明确。

外在的经济环境，法制氛围较差，进而干扰到该项管控活动的落实。

过去的计划经济体系使得很多的单位到目前为止还是对价位等缺少相关的判断水平，无法适应当前的价位的变动形式等，无法结合情况的变化而积极地进行一些运作规划的调节活动。

此时就导致合约订立和落实等受到很多外在要素的干扰，出现非常多的不利现象，进而导致管控活动面对非常多的困难。

2 应对方法2.1 提升单位负责人的思想意识，确保其意识到该项管控活动是当前经济体系下非常关键的一个工作不断的完善管控模式。

企业经济合同管理中存在的问题及对策
问题：
1.合同管理人员素质不高，对合同管理的要求不清晰。

2.合同管理流程不规范，信息不透明，导致合同变更没有及时跟进，缺失重要文件。

3.企业对于不同项目的合同管理思路不同，导致各项目之间存在信息孤岛。

4.合同管理系统技术水平较低，功能不够完善。

5.企业在合同管理方面严密性不够，其监理和审核制度不够完善，存在监管漏洞。

对策：
1.加强合同管理人员培训，提高合同管理人员素质，制定管理规范。

2.优化合同管理流程，通过ERP系统或者其他合同管理信息平台，确保合同管理流程透明，信息公开，保证合同变更信息的及时更新和保存。

3.完善合同管理制度，建立统一的合同管理档案管理体系，解决信息孤岛问题。

确保各项目之间的合同信息得到有机连接，提高合同管理工作的协同性。

4.引进高效的合同管理系统，提高合同管理工作效率，完善合同管理功能，包括合同内容的区分、文件归档、跟踪提醒等更完善的功能。

5.加强企业合同管理的内外部监督机制，建立完善的合同管理监管制度，加强内外部合作，形成多方合作，员工、监理、外部审计等众多部门一起合作，完善合同管
理的监管和审核流程。

企业合同管理存在的问题及对策
企业合同管理存在的问题及对策
一、问题概述
企业合同管理是企业运营中非常重要的一环，合同是企业之间或企业与个人之间的法律协议，约束各方行为。

但是在实际操作中，企业合同管理中还存在以下问题：
1. 合同制作不规范，缺乏严谨性和完备性；
2. 合同中的
条款表述模糊不清，不符合法律和商业规范，容易引起纠纷；3. 合同义务的执行不彻底和不规范，导致交易风险扩大；4.
合同缺乏约束力和执行力，难以有效保障各方的权益。

二、对策建议
1. 双方基本信息的确认
合同的双方需确认对方的基本信息，包括企业名称、地址、法定代表人、联系方式等，以保证后续合作的联系有效。

2. 各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
的明确
合同中应包含各方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任等重要信息，确保双方了解自己的权力和义务，并在执行过程中遵守协议。

3. 遵守中国相关法律法规
合同应符合中国相关法律法规，在制定合同条款时要仔细对比相关法规，避免违反法律。

4. 明确各方的权力和义务
合同中各方的权力和义务应明确，以确保各方知晓自己应该做些什么，而且能够积极履行义务。

5. 明确法律效力和可执行性
合同的法律效力和可执行性要明确，不论是什么性质的合同，在签署之前，应进行认真的审核，确保合同内容符合法律要求，并且合同纠纷时能够执行。

以上是针对企业合同管理存在问题的建议和对策，律师需在合同纠纷时提供合法有效的法律服务，合法维护各方的利益。