工程管理公司合同管理制度

工程合同管理制度第一条总则1、为加强合作社经济合同管理，规避风险，科学完善地签订合同，制定本办法。

2、除工程合同外，其余合同管理由各相关业务管理部门另制定实施细则。

本办法适用于公司项目工程合同管理。

3、“工程合同”是指工程项目勘察设计、施工、监理、工程设备材料采购订货等与工程相关的一系列合同。

4、合同预算是本项目部工程合同管理的主管部门。

负责招标代理咨询、施工单位、监理单位、工程设备材料采购订货、合同的评审和签订、审查其它工程合同中有关造价条款的合理性和合法性。

5、合同签订实行评审制度。

评审采用集中会议评审和分散评审两种方式。

6、所有工程合同一式陆份，正本两份、副本肆份，甲、乙双方各执三份，一正两副。

7、项目指挥部是工程设计合同的主办部门，控制工程资金的合理运用，审查和监督工程资金的使用；负责组织对施工、监理、工程设备材料供应单位的考察，审查其它工程合同中有关施工质量、工期、安全等条款的合理性和合法性，现场文明施工及施工安全的监督检查。

财务部要对合同中支付款项的支付办法等有关财务条款认真审查，且要符合财务的管理规定。

第二条合同签订1、工程建设项目的施工承包合同、施工监理合同,由发包人与承包单位、监理单位依据招标文件、中标通知书共同起草合同。

合同预算初审后牵头组织有关部门对合同条款进行评审，并与对方主体及合同各项条款进行议定，根据议定结果修改、补充、完善合同条款内容，经公司有关部门及领导评审签署意见后，加盖公司合同专用章或公司公章，并由法定代表人签字或授权委托代理人签字后生效。

2、合同评审采用书面的形式，填写《合同会签单》，各部门必须对涉及本部门业务的专项条款（如指挥部对工期、质量、安全、施工负责；财务部对合同付款条款的合理性、合法性负责）签署书面意见，同意或不同意及修改意见，和其它合同条款存在的问题。

各主办部门根据评审意见完善合同条款后再签订合同。

第三条合同履行1、各业务部门是本部门主办合同执行的监督部门。

工程类合同管理制度工程类合同管理制度工程类合同管理制度一第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。

第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。

第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。

第二章合同的分类第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同(详见附件工程建设合同清单)，由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。

第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同(详见附件工程建设合同清单)，由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。

第七条工程建设合同及材料设备合同：1、工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。

2、根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。

3、重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。

以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。

第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。

第三章合同洽谈、签订的审批程序第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。

工程部合同管理一、合同准备阶段在合同准备阶段，需要对项目的需求进行详细分析，明确项目的目标、范围、预算和时间表。

基于这些信息，工程部应制定招标文件，包括技术规格、性能要求和评标标准等。

同时，应确保所有潜在的承包商都有机会参与投标，以保证过程的公正性。

二、合同签订阶段在选择合适的承包商后，工程部应与承包商协商合同条款，包括但不限于工程进度、质量标准、付款条件、违约责任等。

双方应在充分理解合同内容的基础上签字盖章。

还应考虑到可能出现的风险，并在合同中明确风险分担机制。

三、合同执行阶段合同签订后，工程部需密切监督合同的执行情况。

这包括定期检查工程进度，确保工程质量符合标准，以及按时支付工程款项。

同时，应对合同变更进行严格管理，任何变更都应经过双方同意，并及时更新合同文本。

四、合同结束阶段项目完成后，工程部应组织验收工作，确认工程质量达到合同要求。

一旦验收合格，应根据合同约定进行最终结算。

如果在合同执行过程中出现争议，应通过协商或仲裁的方式解决。

五、合同档案管理所有合同文档应妥善保存，包括合同原件、变更记录、付款凭证、通信往来等。

这不仅有助于解决可能出现的争议，也是公司内部审计和合规性检查的重要依据。

六、风险管理与应对在整个合同管理过程中，工程部应识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。

这包括财务风险、法律风险、市场风险等，并应定期审查和更新风险管理计划，以应对可能的变化。

七、持续改进工程部应定期回顾合同管理流程，总结经验教训，不断优化管理制度。

通过持续改进，可以提高合同管理的效率和效果，减少风险，提升项目成功率。

工程项目合同管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，确保合同的全面履行，维护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承接的各类工程项目合同的管理。

第三条本公司对工程项目合同的管理，坚持以法律法规为依据，以合同为基础，以风险控制为核心，以提高合同履行效率为目标，确保公司合法权益的实现。

第二章合同的签订与管理第四条合同的签订1.合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。

2.合同签订过程中，应严格执行公司合同签订程序和工作要求，确保合同的公平、公正、公开。

3.合同签订后，应及时向相关部门备案，并送达合同副本。

第五条合同的履行与管理1.合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，确保工程质量、工程进度、工程安全等各项指标的实现。

2.合同履行过程中，如有变更事项，应按照合同约定或双方协商一致的方式进行变更。

3.合同履行过程中，如发生争议，应积极寻求解决办法，确保合同的顺利履行。

4.合同履行结束后，应及时办理合同结算手续，确保合同款项的及时支付。

第三章合同风险控制与纠纷处理第六条合同风险控制1.公司在签订合同时，应充分了解合同对方的主体资格、信誉状况、履约能力等，确保合同的履行不受对方信用风险的影响。

2.公司应加强对工程项目合同的管理，防范合同履行过程中的法律风险、技术风险、质量风险、安全风险等。

3.公司应建立健全合同风险预警机制，对合同履行过程中的风险进行及时识别、评估、预警和处理。

第七条纠纷处理1.合同履行过程中，如发生纠纷，应及时沟通协商，争取通过友好协商解决。

2.如协商不成，应按照合同约定选择合适的争议解决方式，如仲裁或诉讼等。

3.公司在处理合同纠纷时，应充分维护公司的合法权益，避免因纠纷处理不当给公司带来损失。

第四章合同管理的监督与考核第八条公司的合同管理应接受审计、监察等部门的监督，确保合同管理的合规性。

第一章总则第一条为加强我公司公路工程项目的合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止等环节的合规性，防范合同风险，提高合同管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司及所属子公司、分公司、项目部在公路工程项目中所签订的各类合同，包括但不限于工程承包合同、劳务分包合同、材料采购合同、设备租赁合同等。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规及行业规范。

（二）公平性原则：合同各方权利义务对等，维护各方合法权益。

（三）效益性原则：提高合同管理效率，降低合同风险，实现项目效益最大化。

第二章合同签订第四条合同签订前，各部门应充分了解项目需求、市场行情及合同对方当事人情况，确保合同签订的合理性和可行性。

第五条合同签订需经以下程序：（一）合同起草：各部门根据项目需求，起草合同文本，并经相关部门审核。

（二）合同审核：合同起草完成后，由合同管理部门组织相关部门进行审核，确保合同内容的合法性、合规性。

（三）合同签订：经审核通过的合同，由法定代表人或授权代表签署。

第三章合同履行第六条合同履行过程中，各部门应严格按照合同约定，履行各自义务，确保项目顺利进行。

第七条合同履行中，如遇特殊情况需变更合同内容，需经合同对方当事人同意，并按照以下程序办理：（一）提出变更申请：合同履行方提出变更申请，说明变更原因及变更内容。

（二）合同审核：合同管理部门组织相关部门对变更申请进行审核。

（三）合同变更：经审核通过的变更申请，由法定代表人或授权代表签署。

第四章合同终止第八条合同终止应按照以下程序办理：（一）合同履行完毕：合同履行方按照合同约定完成项目，经合同对方当事人确认后，合同终止。

（二）合同解除：因不可抗力等原因导致合同无法履行，需解除合同，应按照以下程序办理：1. 提出解除申请：合同履行方提出解除申请，说明解除原因。

2. 合同审核：合同管理部门组织相关部门对解除申请进行审核。

3. 合同解除：经审核通过的解除申请，由法定代表人或授权代表签署。

工程合同管理制度及流程一、前言工程合同是确保工程项目成功完成的重要保障，而合同管理制度是确保工程合同能够有效执行的重要工具。

合同管理制度及流程的建立和执行对于项目的整体顺利进行具有重要意义。

本文将介绍工程合同管理制度及流程的详细内容，以帮助相关人员进行合同管理工作。

二、工程合同管理制度的建立1.建立合同管理团队在项目启动阶段，应该成立专门的合同管理团队。

该团队由项目经理、合同管理员、法务人员等相关人员组成，负责合同的管理和执行工作。

合同管理员应该具有较强的法律和合同管理知识，能够负责合同的起草、执行和执行情况监督。

2.建立合同管理流程在合同管理团队的指导下，应该建立完整的合同管理流程。

该流程包括合同的签订、执行、风险评估、变更管理等环节，确保合同能够按照规定的程序执行。

3.明确工程合同的内容在合同签订前，应该明确工程合同的内容。

包括工程的详细要求、规格、价格、交付时间等具体内容，确保双方能够达成共识。

4.签订合同合同签订前，应该由法务人员对合同进行审核，并确保合同内容符合相关法律法规。

签订合同后，需及时将合同归档，并通知相关人员。

三、工程合同管理流程1.合同签订在明确工程合同的内容后，双方可以正式签订合同。

签订合同前，需要对合同进行仔细审查，确保合同内容准确无误。

签订后，合同管理员需要将合同归档，并通知相关部门。

2.合同执行合同执行是合同管理的重要环节。

在工程项目进行中，需要不断监督合同的执行情况，并确保合同内容得到有效履行。

合同管理团队应该及时跟踪合同执行情况，确保合同得到有效执行。

3.合同风险评估在合同执行过程中，可能会出现一些风险。

合同管理团队需要及时评估风险，并采取针对性措施，确保项目的正常进行。

在风险评估过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素。

4.合同变更管理在工程项目进行中，可能会发生一些情况导致合同内容需要进行变更。

合同管理团队应该及时评估变更的必要性，并与合同另一方协商变更内容。

建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。

签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。

（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。

（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。

（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。

（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。

② 工程承包的性质、范围及内容。

③ 开、竣工的日期。

④ 工程造价。

⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。

⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

⑦ 材料和设备的价格结算方法。

⑧ 取费标准。

⑨ 质量承诺标准及保修条件。

⑩ 互相协作事宜。

○11 违约责任。

（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。

建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。

（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。

合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。

（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。

工程合同管理规范制度范本一、总则1. 本规范制度旨在明确工程合同的管理职责、流程及要求，确保合同执行的法律性、合理性和有效性。

2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本规范制度，严格按照规定执行合同管理活动。

3. 本规范制度适用于所有由公司承接的建筑工程、安装工程及相关服务合同。

二、组织结构与职责1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、审查、履行监督和档案管理等工作。

2. 合同管理部门应配备专业的合同管理人员，具备相应的法律知识和工程管理经验。

3. 项目经理负责具体工程项目的合同执行，包括进度控制、质量监督、成本管理等。

三、合同签订1. 合同签订前，必须进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的公平性和合理性。

2. 合同文本应由法律专业人员审核，确保其合法性和可执行性。

3. 合同签订应有明确的授权流程，未经授权人员不得代表公司签署任何合同。

四、合同执行1. 合同生效后，应立即组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容有清晰的理解和共识。

2. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决执行中出现的问题。

3. 对于合同变更，必须严格按照变更管理程序进行，任何口头协议或非正式文件均不作为合同变更的依据。

五、合同监督1. 合同管理部门应定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

2. 对于违反合同规定的行为，应按照合同约定进行处理，必要时可采取法律手段维护公司权益。

3. 建立合同履约评价体系，对合作伙伴的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。

六、合同结算与归档1. 合同结算应严格按照合同约定进行，确保结算的准确性和及时性。

2. 完成结算后，应及时整理合同文档，包括合同正本、变更协议、结算资料等，进行归档保存。

3. 合同档案应做好保密工作，未经授权不得随意查阅或外借。

七、附则1. 本规范制度自发布之日起实施，由合同管理部门负责解释。

2. 对于本规范制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。

工程合同管理制度第一章总则第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。

第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同（以下简称施工合同）。

第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。

施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。

承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。

第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。

对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备相应的技术、资金、施工力量和良好的信誉。

第二章工程施工合同第五条工程施工合同在工程中标后工程施工合同由公司总经理、工程部正负经理、项目负责人负责与建设方洽谈，并签署建设工程施工合同。

第六条合同的主要条款商定后，由公司项目负责人负责起草文本，交由公司总理、工程部经理审核，保证合同的公平公证性。

第七条施工合同在双方签字并盖章后，交公司工程部一份进行备案。

第三章内部合同的签订第八条在总工程施工合同签订后，公司工程部经理、经营部经理与项目负责人进行洽谈：公司管理费总额、如何交纳。

第九条内部合同的签订必须由公司法定代表人或其授权代理人签字并加盖公司公章方为有效。

第四章合同的履行与跟踪第十条承发包双方必须严格履行合同条款，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标按照合同约定实现。

第十一条合同履行过程中，双方应当保持密切沟通，及时解决合同履行中出现的问题。

如发生争议，要积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。

工程合同管理制度一、引言工程合同管理制度是为了规范工程合同的签订、履行和管理过程，确保合同各方的权益能得到保护，以及促进工程项目的顺利进行。

本文将详细介绍工程合同管理制度的主要内容和具体实施方法。

二、工程合同签订1. 合同订立程序在工程项目启动前，应当制定合同订立程序，并严格按照程序进行操作，以确保合同的有效性和合法性。

2. 合同文件的编制合同文件应当包括工程项目的基本情况、合同标的、合同价格、履行期限、支付方式等内容，并应当根据工程项目的实际情况进行合理的编制。

3. 合同谈判和审核在签订工程合同前，各方应进行充分的谈判和沟通，明确合同的各项要求和义务。

同时，相关部门应对合同文件进行审核，确保合同内容的合理性和合法性。

三、工程合同履行1. 合同履行主体责任工程合同的履行主体应当按照合同约定履行各自的责任，确保工程项目按时、按质量要求完成。

2. 工程变更管理如果在工程项目进行过程中需要进行变更，应当及时提出变更申请，并经过相关部门的审批和签订变更合同后方可进行。

3. 监督检查和验收对于工程项目的履行情况，应当进行监督检查和最终验收。

监督检查应当包括工程进度、质量、安全等方面，以确保工程合同的有效履行。

四、工程合同管理1. 合同档案管理对于每个工程合同，应当建立相应的合同档案，并按照规定进行分类、储存和保管，以备查阅和借阅。

2. 合同履行记录对于工程合同的履行过程，应当及时记录并留存相关资料，以备查阅和统计。

记录内容应包括履行过程中的重要事项、约定的履行进度、质量验收情况等。

3. 合同管理人员培训为了提高工程合同管理的水平，应当定期组织合同管理人员进行培训，使其熟悉合同管理制度和操作流程，提高工作效率和质量。

五、合同违约处理在工程合同履行过程中，如发生一方违约情况，应当及时采取相应的违约处理措施，并按照合同规定进行违约责任的承担。

六、总结工程合同管理制度是确保工程合同履行的基础和保障，通过建立和完善合同管理制度，可以提高工程合同管理的规范性和标准化水平，促进各方的权益得到保护，确保工程项目的顺利进行。