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目录第一章工程概况及特点 (2)第二章施工现场组织机构 (3)第三章施工现场平面布置 (6)第四章施工方案 (7)第五章工期及施工进度计划 (32)第六章质量目旳、质量确保体系及技术组织措施 (35)第七章安全目旳、安全确保体系及技术组织措施 (51)第八章工程达标投产确保措施 (62)第九章工程档案管理 (66)第十章环境保护及文明施工 (67)第十一章计划、统计及信息管理 (70)编制根据1、XXX220kV变电站设计文件；2、国家及部颁与本工程有关旳多种有效版本旳技术规范、规程及其他有关旳要求文件；3、国家电力企业颁发《电力施工质量检验技术评估原则》；4、《火电施工质量检验及评估原则》；5、《110-220kV电力工程开启及竣工验收规程》；6、《220kV变电站钢管架构施工及规范》；7、《电力建设工程施工技术管理》；8、《电力建设施工管理制度》；9、《电力建设安全工作规程》；10、《电力建设文明施工要求及考核措施》；11、我企业220kV变电站旳施工经验；12、《电力工程达标投产考核评估原则》；13、《电力建设文明施工要求及考核措施》；14、《变电站土建及安装工程作业指导书》第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述工程名称：XXX220kV变电站工程项目法人：XXX供电局施工单位：XXX送变电有限责任企业设计单位：XXX电力勘测设计院监理单位：XXX康远工程建设监理有限企业质量监督单位：XXX电力质检中心站计划动工日期：2023年7月10日计划竣工日期：2023年12月31日承包方式：固定协议单价变电站围墙内占地面积3.48hm2；所区主建筑面积584.35m2。
XXXXXX变建成后可优化XXX地域220kV电网构造，满足金桥电厂旳接入和鼓楼变电站旳供电要求，并将满足XXXXXX地域旳负荷发展需要，处理地域新增负荷旳供电问题，提升地域电网供电可靠性，进而增进地域经济发展。
1.1.2工程建设规模变电站最终规模：2×180MVA主变压器，电压比220/110/10kV；容量比100/100/30。
220kv变电站施工方案220kV变电站施工方案是指在建设过程中，根据实际情况制定的具体工程方案，包括施工组织设计、施工工艺流程、施工安全保障等内容。
下面是一份典型的220kV变电站施工方案，供参考。
一、施工组织设计1.施工组织机构：设立总指挥部、工程部、安全质量部、物资部等职能部门，明确各部门职责和权限。
2.施工组织人员：确保各专业队伍的配备、培训和管理，保证施工的协调性和连续性。
3.施工时间计划：制定施工工期计划，确保施工的及时完成。
二、施工工艺流程1.基坑开挖：按照设计要求进行土方开挖和基坑支护，确保基坑的稳定和安全。
2.主体结构施工：按照设计图纸进行主体结构施工，包括基础、框架、墙体等工程。
3.设备安装调试：按照设备安装图纸进行设备安装，保证设备的正确安装和调试。
4.电气布线：根据电气设计要求，进行电缆布线、接线和测试。
5.试运行和调试：对已完成的设备进行试运行和调试，确保正常运行。
6.消防安全设计：在施工过程中设置消防设施，确保施工的安全。
三、施工安全保障1.施工场地安全：制定安全防护措施，设立围挡隔离区域，确保施工现场的安全。
2.安全培训和教育：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
3.施工现场管理：建立安全、文明施工管理制度，监督施工现场的安全生产活动。
4.施工设备和材料检查：对施工设备和材料进行检查，确保其质量和性能符合要求。
5.实施安全监测：设置安全监测设备，进行施工现场的安全监测和隐患排查。
以上就是一份220kV变电站施工方案的基本内容，不同的项目可能会有所不同，需要根据具体情况进行调整和完善。
最终的施工方案应符合安全、高效、经济和环保等要求，确保变电站的顺利建设。
施工组织设计目录施工组织设计编制总说明 (1)施工组织设计编制依据 (4)第一章工程概况及特点 (6)1.1 工程概况 (6)1.2 工程特点 (7)1.2.1 主要设计概况 (7)1.2.2 施工现场条件 (8)1.2.3 本公司的优势条件 (9)1.2.4 本项目实施的主要特点 (9)第二章施工现场组织机构 (11)2.1 施工组织机构 (11)2.2 工程主要负责人简介 (16)第三章施工总平面布置图 (17)3.1 施工现场平面布置原则 (17)3.2 工地临时设施布置 (17)3.3 全场供水、供电及排水管线布置 (18)3.4 施工总平面布置图 (18)3.5 施工现场临时给排水消防平面布置示意图 (19)3.6 施工现场临时供电线路平面布置示意图 (19)第四章主要分部项工程施工方案 (20)4.1 施工准备 (20)4.1.1 技术准备 (20)4.1.2 施工现场准备工作 (21)4.1.3 周边协调准备工作 (21)4.1.4 施工物资及施工机械设备准备 (21)4.1.4.1 施工物资准备 (21)4.1.4.2 施工机具准备 (22)4.1.4.3 主要机械设备投入计划 (22)4.1.4.4 周转材料投入计划 (26)4.1.5 施工人员准备 (27)4.1.5.1 施工人员准备总体要求 (27)4.1.5.2 拟投入劳动力动态分布表 (29)4.1.5.3 拟投入劳动力动态分布图 (31)4.1.5.4 劳动力配备保障措施 (32)4.2 施工工序总体安排 (33)4.2.1 施工部署总原则 (33)4.2.2 施工工序总体安排与施工流程 (33)4.3 工程实施难点、重点概述及对策 (34)4.3.1 工程实施难点、重点概述 (34)4.3.2 工程实施难点、重点对策 (35)4.3.2.1 建筑物或构筑物结构清水砼质量控制 (35)4.3.2.1.1 清水砼的质量控制目标与过程质量控制要求 (35)4.3.2.1.2 砼原料质量控制 (36)4.3.2.1.3 清水砼施工用材料要求 (37)4.3.2.1.4 模板支撑施工 (38)4.3.2.1.5 钢筋绑扎的施工 (42)4.3.2.1.6 砼浇筑施工 (43)4.3.2.1.7 砼的养护与成品保护 (44)4.3.2.1.8 模板的拆除与周转 (45)4.3.2.1.9 清水砼表面缺陷的处理 (45)4.3.3.2 交叉作业原则 (47)4.3.3.3 成品保护措施 (48)4.3.3.4 地基处理与回填质量控制对策 (49)4.3.3.5 道路及场地地坪砼质量控制 (50)4.3.3.6 较深基础的降排水措施 (50)4.4 主要工序和特殊工序的施工方法 (51)4.4.1 工程施工测量 (51)4.4.1.1 本工程配备的主要测量仪器 (52)4.4.1.2 平面测量控制网 (52)4.4.1.3 高程测量 (53)4.4.1.4 沉降观测 (53)7.1.5保证测量精度的技术措施 (54)4.4.2 基础工程施工方法及技术措施 (55)4.4.2.1 桩基施工施工要点 (55)4.4.2.2 土方开挖 (57)4.4.2.3 基底不良土质的处理 (57)4.4.2.4 独立柱基或构筑物基础 (57)4.4.2.5 基础钢筋工程 (58)4.4.2.6 基坑回填 (58)4.4.2.7 基础施工时预埋件的施工 (59)4.4.3 墙体砌筑工程 (59)4.4.4 模板工程 (64)4.4.4.1模板的设计与模板配置 (64)4.4.4.2模板工程准备工作 (64)4.4.4.3柱模支设 (65)4.4.4.4梁模板 (66)4.4.4.5楼板模板 (66)4.4.4.6模板拆除 (67)4.4.4.7质量要求 (67)4.4.5 钢筋工程 (68)4.4.6 混凝土工程 (74)4.4.6.1 砼施工概述 (74)4.4.6.2 砼表面及施工缝的处理 (74)4.4.6.3 砼施工对模板及钢筋的保护 (75)4.4.6.4 砼的养护 (75)4.4.7 脚手架工程 (75)4.4.8 装修工程施工方法及技术措施 (76)4.4.8.1 装修工程施工顺序及注意事项 (76)4.4.8.2 装修主要分项工程施工方法 (77)4.4.8.2.1 内墙粉刷工程 (77)4.4.8.2.2 涂料施工 (77)4.4.8.2.3 外墙粉刷工程的注意事项 (78)4.4.8.2.4 粉刷涂料饰面天棚的施工要点 (79)4.4.8.2.5 局部饰面砖的施工要点 (79)4.4.9 塑钢门窗安装工程 (81)4.4.10 屋面工程施工方法要点 (82)4.4.10.1 屋面防水施工注意事项 (82)4.4.10.2 保温层施工 (83)4.4.10.3 水泥砂浆找平层施工 (83)4.4.10.4 刚性层施工 (83)4.4.10.5 防水卷材层施工 (85)4.4.10.6 屋面细部防水处理 (86)4.4.10.7 坡屋面施工要点 (86)4.4.11 道路及室外场地工程 (88)4.4.11.1 道路基层的处理 (88)4.4.11.2 碎石基层施工要点................................. 错误！未定义书签。
220kV变电站施工组织设计1. 引言本文档旨在为220kV变电站施工组织设计提供指导和参考。
施工组织设计是变电站建设过程中的关键环节，通过科学合理的安排和组合施工资源，确保施工过程高效、安全、质量可控。
2. 施工组织设计原则- 安全第一：保证施工作业过程中的安全，确保人员、设备和环境的安全；- 高效可控：合理安排施工进度和作业流程，确保施工效率和质量；- 经济合理：通过优化资源配置和作业方式，降低成本并提高效益；- 环保可持续：合理利用资源，减少对环境的影响，提倡绿色施工。
3. 施工组织设计内容3.1 施工进度计划根据项目需求和工期要求，编制详细的施工进度计划，明确各施工阶段的工作内容、时间节点和关键任务，合理安排工期。
3.2 施工队伍组织根据施工作业的特点和要求，合理组织和调配施工队伍，包括人员构成、职责分工、协同配合等，确保施工过程顺利进行。
3.3 施工资源配置根据施工工序和作业需要，合理配置施工资源，包括人力、机械设备、材料等，确保所需资源的充足和合理利用。
3.4 施工安全措施制定全面有效的施工安全管理制度和措施，包括安全生产责任制、安全教育培训、防护设施设置等，确保施工作业过程中的安全。
3.5 质量控制措施建立健全的施工质量管理体系，包括施工工艺控制、质量检查和验收、质量记录管理等，确保施工质量符合规范要求。
4. 结论施工组织设计是220kV变电站建设过程中不可或缺的重要环节，通过科学合理的组织和安排，可以提高施工效率和质量，降低施工风险和成本。
本文档提供了基本的施工组织设计内容，可作为参考和指导，帮助实现项目顺利进行。
一、编制依据1.甲方提供的有关图纸。
2.图纸设计说明。
3.按照以下国家规范、标准进行编制。
《消防技术文件用消防设备图形符号》GB/T4327-93《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98)《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-92)《消防联动控制设备通用技术条件》(GB16806-97)二、工程概况1.工程名称: 右玉220 KV变电站消防工程2.本工程为火灾自动报警联动系统。
3.工程质量标准: 严格按照国家设计及验收规范、图纸执行。
4、工程质量等级: 合格。
5、消防保护等级: 一级。
三、主要工程量1.主控楼火灾报警及联动系统安装。
2.继电器小室火灾报警及联动系统安装。
四、现场施工管理机构项目经理五、施工机械的配备拟投入的主要施工机械设备表六、火灾自动报警系统施工方案1.施工工序管内穿线配合装饰工程安装各种设备底座«、校线►――'安装各种设备同时进行主控制室内有关设备安装和检测设备接地电阻单位设备通电检测和调试系统调试验收试运行竣工验收技术培训交付使用。
2.施工方法钢管配线配管要求如下:当长度超过40米无弯曲时, 设接线盒1个；当长度超过30米有1个弯曲时, 设接线盒1个；当长度超过20米有2个弯曲时, 设接线盒1个；当长度超过12米有3个弯曲时, 设接线盒1个。
管内穿线、配合装饰工程安装各种设备底座、接线、校线:根据消防各子系统中的部分设备需要选择符合要求的各种专用线缆。
在敷设此类线缆时必须符合设计施工规范, 保证规范、型号与要求相符, 同时应事先了解学习各设备的工作原理、输入/输出信号种类、屏蔽要求、环境和相关的特殊要求等系列知识, 避免漏放、错放线缆。
系统线缆敷设:（一）管内穿线宜在建筑物粉刷及地面工程结束后进行, 穿线前应将导线管内的积水及杂物清洗干净。
（二）管内穿线, 一端用牵丝牵引, 另一端在管处送线。
杜绝生拉硬扯的现象。
（三）根据施工图纸要求, 按不同系统、不同功能、不同回路选择相应的线缆, 缆线的型号、规格颜色应与设计相符；穿放电缆时宜涂抹滑石粉, 管与电缆间应衬垫铅皮, 铅皮应包在管上, 进入管孔的电缆应保持平直, 并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。
220KV变电站供配电工程施工组织设计方案1. 前言本文档旨在为220KV变电站供配电工程的施工组织设计方案提供参考和指导。
2. 工程概述本工程项目为新建220KV变电站供配电工程，主要包括变电站厂房建设、设备安装、电缆敷设、通信及控制系统建设等。
3. 施工组织设计3.1 组织架构本工程项目设总承包单位、电力工程监理单位、施工单位，建立工程项目经理办公室及项目现场管理机构。
施工单位按照工程施工管理制度进行日常管理，主要职责为质量控制、进度管理、安全管理和工程财务管理等。
3.2 施工流程本工程项目施工流程包括：- 资料准备：施工单位根据工程计划和设计文件编制施工方案、质量控制手册、安全控制手册、进度计划等施工管理文件。
- 现场准备：施工单位完成项目工程管理机构建设、场地平整、安全防护措施落实等现场准备工作。
- 厂房建设：根据设计文件要求完成厂房建设，包括预制构件的安装、砌体结构的施工、屋面及外墙的建设等。
- 装备安装：根据设计文件要求安装变压器、开关设备及其它设备。
- 电缆敷设：敷设220KV、110KV、35KV、10KV电缆线路。
- 通信及控制系统建设：根据设计要求建设通信和控制系统。
- 联合调试：根据设备安装、线路铺设及控制系统建设的进度先后完成联合调试，确保各设备互相配合，工作正常。
- 投运：按照规程实施电力设备的投运工作，完成试运行、可靠性试验、验收等。
4. 安全管理施工单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和方案，明确施工人员安全责任制，加强现场安全检查和监督，严格落实现场施工安全措施。
5. 质量管理施工单位应严格按照施工方案和《电力工程施工及验收质量管理规定》要求，组织实施质量控制和质量保证措施，确保工程质量符合规定标准。
6. 进度管理施工单位应按照工程进度计划，明确施工目标和各项工作任务，科学分配工程量、合理安排工期，做好施工进度控制和调度工作，确保工期安全顺利。
7. 财务管理施工单位应做好工程财务管理工作，制定合理的施工费用估算，加强工程造价和资金管理，确保施工资金使用合理、经济。
设计任务书某220KV区域性变电所一次系统初步设计本设计变电所以110KV向地区负荷供电,除220KV电压与系统联络之外,110KV电压的部分出线也与系统有联系.一、变电所的规模近期设主变为2×120MV A，电压比为220/121/10.5KV，容量比为100/100/50，本期工程一次建成，设计中留有扩建的余地：调相机为2×60MVAR，本期先建成一台。
220KV出线本期5回，最终8回；110KV出线共10回，一次建成所用电按调相机的拖动设备为主来考虑。
二、系统负荷功率因数为0.9，最大负荷利用小时数为5300小时，同时率为0.9，每回最大负荷为：第一回（九江I）输送200MW第二回（九江II）输送200MW第三回（柘林）输送180MW第四回（昌东）输送150MW第五回（南昌电厂）输送100MW第六回（西效I）第七回（西效II）第八回（备用）1、110KV的最大地区负荷，近期为200MW，远期300MW，负荷功率因数为0.85,最大负荷利用小时数为5300小时,同时率为0.9,每回最大负荷为:第一回(每岭)输送80MW第二回(乐化)输送80MW第三回(新期周)输送40MW第四回(象山)输送45MW第五回(水泥厂)输送60MW第六回(双港澳)输送60MW第七回(南电)输送60MW第八回(化工区备用I)输送40MW第八回(化工区备用II)输送40MW第八回(化工区备用III)输送40MW三、系统计算粢资料系统阻抗，当取基准容量SJ =100MVA，基准电压UJ为各级电压平均值（230，115，37，10.5……）时,两级电系统的远景阻抗标值如下图所示四、 所址情况变电所所在地为平原地区，无高产农作物，土壤电阻率为0.8×104Ω.cm,年雷暴日为65天,历年最高气温为38.5。
C 。
变电所在系统中的地理位置如下，220KV 用虚线所示，110KV 用实线表示：五、 系统和保护要求220KV 各线在Ｂ、Ｃ相有载波通道，在Ａ、Ｂ相有保护通道。
某新建220KV变电站项目工程施工组织设计施工单位：（章）2016年3月1编制依据(1) 本工程施工合同；(2) 本工程招投标文件；(3) 业主工程建设管理纲要；(4) 国家、部颁有关标准、规程、规范；(5) 我公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册、程序文件；(6) 本工程的现场调查所收集的资料；(7) 我公司以往施工的220kV变电站工程成熟的施工方案，施工经验和工程总结；(8)《中华人民共和国安全生产法》；(9)《电力建设安全工作规程》（变电所部分DL 5009.3—2013）；(10)《国家电网公司电力建设安全工作规程（通用及变电站部分）》（试行）；(11)国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2014年版）；(12)《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》（国家电网生[2012]352号）；(13)《输变电工程建设标准强制性条文管理规程》（Q/GDW 248-2008）；(14)输变电工程质量监督检查大纲（国能综安全[2014]45号）；(15)关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知-基建安全[2010]123号；(16)《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》-基建质量〔2010〕19号；(17)《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）；(18《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》的通知) 国家电网办〔2010〕250号；(19)国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-2015（20）国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网（基建/3）179-2015（21）国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-2015（22）国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-2015（23）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2015(24)国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-2015（25）国家电网公司输变电工程验收管理办法国网（基建/3）188-20152工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述工程规模：某地220kV变电站位于某市**县保岱镇保岱村西南侧的台地上。
目录第一章工程概况及特点.................................................. 错误！未定义书签。
一、工程概况 ................................................................. 错误！未定义书签。
二、工程特点 ................................................................. 错误！未定义书签。
三、工程施工管理总体目标......................................... 错误！未定义书签。
四、编制依据 ................................................................. 错误！未定义书签。
第二章施工现场组织管理 ............................................ 错误！未定义书签。
一、指导思想 ................................................................. 错误！未定义书签。
二、施工组织机构与职责分工..................................... 错误！未定义书签。
三、项目经理经历与业绩............................................. 错误！未定义书签。
四、主要人员经历与业绩............................................. 错误！未定义书签。
第三章施工总平面布置.................................................. 错误！未定义书签。
一、场地布置 ................................................................. 错误！未定义书签。
220KV输电线路工程第七标段（A225-A263）施工组织设计批准: 审查:安监:校核: 编写:目录编制依据 (1)一、工程概况及特点 (2)1.1 建设、设计、运行、监理、施工所属单位................. .. (2)1.2 开竣工日期 (2)1.3 工程概况 (2)1.3.1 线路概述 (2)1.3.2 线路所经行政区域及地形地质 (3)1.3.3 线路设计情况 (3)1.3.4 交通运输 (3)1.3.5 交叉跨越 (3)1.3.6 全线杆塔型式统计表 (4)1.3.7 主要工程量、材料: (4)1.4 工程特点 (5)1.5 施工现场总平面布置图 (5)二、施工组织 (7)2.1 工程目标 (7)2.2 项目经理部 (9)2.2.1 工程管理组织机构关系图 (9)2.2.2 项目经理简历表 (10)2.2.3 项目经理部人员配备表 (10)2.2.4 工程现场管理职责 (11)2.2.4．1 项目经理和项目副经理的主要职责 (11)2.2.4．2 工程部的主要职责 (11)2.2.4．3 材料站及物质管理主要职责 (12)2.2.4．4 计财部主要职责 (13)2.2.4．5 办公室主要职责 (13)2.3 施工、技术力量组织 (14)2.3.1 组织依据 (14)2.3.2 施工技术资料 (14)2.3.3 建设场地的准备与清理 (14)2.3.4 施工力量 (14)2.3.5 技术力量 (15)2.4 施工机具安排 (15)2.5 器材供应 (18)2.6 施工工序总体安排 (18)三、工期及施工进度计划 (19)3.1 关键路径 (19)3.1 .1 影响工期的主要因素 (19)3.1 .2 解决问题的途径 (19)3.2 计划实施 (19)3.3 工期计划 (20)四、技术管理 (21)4.1 技术资料的编写及交底 (21)4.2 施工技术日志.......................................... .. (21)4.3 各级技术负责人员的责任划分............................. . (21)五、质量管理............................................... . (24)5.1 质量目标................................................... (24)5.2 质量保证体系................................... (24)5.2.1 思想体系.............................................. (24)5.2.2 组织体系....................................................... (24)5.2.3 检验体系............................................ .. (25)5.3 质量检验依据及检验分工................................. (26)5.3.1 质量管理制度与检验评级依据：....................... . (26)5.3.2 原材料、器材检验要求................................. (26)5.4 工程质量管理规定........................................ .. (27)5.4.1 严格按设计图纸和说明书及技术措施施工................. . (27)5.4.2 坚持“技术交底”、“站队三交”、“三级教育”制度.... ... .. (28)5.4.3 本工程设置质量管理点，加强质量控制............ ... . (28)5.4.4 施工过程中的记录、检验及签证 (29)5.4.5 施工工序检查及中间验收,由项目经理部统一要求按如下规定执行. 29 5.4.6 工程质量奖罚规定 (30)5.4.7 工程资料归档及移交 (30)六、安全管理及文明施工 (31)6.1 安全管理 (31)6.2 文明施工........................ . (32)6.3 职业健康安全和环境整合体系管理 (33)6.3.1 安全管理组织机构及主要职责 (34)6.3.2 职业健康安全和环境管理整合体系的制度与措施 (36)6.3.3 湖南省湘乡市电力建设有限公司危险源识别、评价、控制措施 (38)七、工程成本管理 (44)7.1 工程承包合同管理及劳动力控制 (44)7.2 降低工程成本的措施 (45)八、主要工序的施工方法及要求 (46)8.1 基础施工 (46)8.2 杆塔组立................................... . (46)8.3 架线施工 (46)九、施工难点及处理方法 (47)9.1 基础施工 (47)9.2 杆塔组立 (47)9.3 放紧线施工 (47)编制依据1.湖南某输变电有限责任公司下发的有关招标文件。
220KV送变电所工程施工组织设计4.4.1编制依据（1）《220KV XX 变电所工程招标文件》、《220KV XX 变电所工程初步设计说明书》、《220KV XX 变电所初步设设计修改》、《220KV XX 变电所设计说明书》。
（2）设备文件及设计图纸。
（3）XX 变电站现场勘察情况报告。
（4）有关分部工程的协议、合同、文件。
（5）与土建、电气安装有关的技术规范及国家标准。
（6）公司《质量手册》、公司质量体系程序及公司《土建施工过程作业指导书》和《电气施工过程作业指导书》。
（7）原电力部《电力建设安全工作规程》。
（8）本工程设备材料清册。
（9）已审批的《220KV XX 变电所工程初步设计审定概算书》。
（10）XX 变电站施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向。
（11）原电力部1997年《电力建设工程预算定额1996年北京地区价目表（建筑、热力、电气）》。
（12）建设单位对本工程的特殊要求、质量目标、工期目标。
4.4.2 工程概况及特点4.4.2.1 工程概况4.4.2.1.1 工程概况简述4.4.2.2 工程特点4.4.3 施工现场组织机构4.4.3.1 施工现场组织机构关系图本工程实得项目管理，成立项目经理负责制的“220KV XX 变电站工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。
我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在克定骨干的基础上优胜劣汰，随时调整施工力量。
施工现场组织机构关系如图４－４－３－１－１所示。
见下页4.4.3.2项目施工管理人员（部门）主要职责4.4.3.2.1 项目经理（1）全面负责工程合同的履行职责。
（2）全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。
对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。
4.4.3.2.2 项目总工（1）全面负责本项目工地的技术管理工作。
（2）领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。
（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
（4）组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。
（5）参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。
（6）督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。
（7）负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。
（8）督促有关部门做好信息管理工作。
（9）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
（10）负责脂开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
4.4.3.2.3 项目工程部（1）生产管理。
1）负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。
2）编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。
3）对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。
4）定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。
（2）技术管理。
具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。
（3）质量保证。
贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。
4.4.1.2.4 项目安质部（1）安全管理。
1）制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。
2）监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。
3）负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。
（2）质量控制。
1）制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。
2）负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。
3）负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。
4）负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。
4.4.3.2.5 项目物资部负责物资供应和现场物资管理工作。
4.4.4.3.2.6 项目计经部（1）负责合同管理、各类计划的编制、统计等工作。
（2）负责项目工地的概预算管理、结算工作。
（3）负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。
4.4.3.2.7 项目综合部(1)负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。
(2)负责文件的起草工作。
(3)归口管理本项目工地的对外联络工作。
(4)负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练武、技术比武等活动。
(5)负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。
(6)负责本项目工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作，开展丰富多彩的业余化体育娱乐活动。
4.4.4 施工现场总平面布置图根据220KV XX 变电站工程的需要，结合施工实际情况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求，部分施工临建布置在变电站内，项目办公室、生活临建及部分施工临建布置在所外东面。
临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。
总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。
4.4.5 施工方案4.4.5.1 施工准备4.4.5.1.1 施工技术和资料准备施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。
在220KV XX 变电站工程项目经理部的基础上，由公司参与，成立“220KV XX 变电站工程项目筹备工作组”，专门负责完成施工准备工作。
（1）在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，对XX变电站的自然条件、技术经济条件进行分析。
根据 XX 变电站工程进度计划要求，“ XX 变电站项目筹备组”利用我公司的微机信息处理系统（MIS）编制工程施工资料，对变电站的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。
（2）根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安羊工期及各项施工资源。
组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行分析，做到提前准备。
（3）建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对 XX 变电站工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚制度、工程保安管理制度等。
（4）220KV XX 变电站在土建和电气安装工艺上有较高的工艺要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。
具体安排由公司教培科、安质部、施工部负责，培训项目有：1）安全技术岗位培训；2）混凝土施工培训；3）测量技术培训；4）焊工、起重工培训；5）导线压接培训；6）220KV变压器安装培训；7）220KV高压试验培训；8）保护调试培训等。
（5）根据工程设计特点、设备特点、编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。
本公司经过20余年的500KV和220KV变电站施工，特别是通过GB/T19001-ISO9001标准质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。
施工技术资料见表4.4.5.1.2 材料供应准备根据 XX 变电站工程施工招标文件的规定，以迅速而有序的方式将所采购的当地和进口材料、设备运至工地现场。
在尽可能合理而可行的范围内，使用国内材料、设备。
所有的材料、工程设备均应：①符合设计文件要求的相应吕级并符合国家质量标准的要求。
②监理工程师要求随时在制造加工和准备地点，或在工地和在其他本合同可能规定的其他地点，或任何此类地点进行试验。
自费提供试验、测试及试验任何材料或设备通常所需要的协助、劳力、燃料、储藏室、仪器及规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。
（1）材料供应组织管理，材料供应原则：装置性材料由公司本部采购。
由项目供应部负责管理，供应部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。
供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。
物资进场时昼一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输及储存。
所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰，并有专人保管，在所内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。
（2材料管理。
材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。
特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。
在材料储存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。
对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。
（3）装饰材料和其他消耗性材料由供应部采购，并对其质量负责。
（4）自购原材料和半成品的材质证明、检验报告和产品合格证要齐全。
4.4.5.1.3 施工通信准备准备移动电话一部，安装程控电话一部（传真机一部），微机两台。
4.4.5.1.4 临建设施在施工现场建设临时建筑 XXX m2，作为仓库等；另设材料、设备暂放区。
临时电源设一台35KV变压器，所内设置若干临时电源箱，作为生活及施工用电源。
由于本变电站工程占地较小，所以将项目部办公室等生活设施。
项目临建区实行标准化管理，办公区及生活区布置整齐划一、管理系统规范，以一流的临建配合工程文明施工的需要。
4.4.5.1.5 施工机具供应供应部、工程部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制定施工机具管理办法。
严格执行公司GB/T19002-ISO9002质量体系程序文件QSP09.14《机具管理程序》、QSP09.04《现场施工机具和设备控制程序》的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。
当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供。
见下页4.4.5.1.6 施工力量配置土建部分施工高峰期为180人，每月平均人数150人，其中管理技术人员20人，生产工人100人，普通工人50人。
电气部分施工高峰期为60人，每月平均人数30人（不含配合系统调试期），其中管理及技术人员6人，生产工人20人，普工40人。
为便于现场施工管理，提高工作效率，施工队施工及管理人员职责和适任条件执行公司《岗位职责及适任条件》有关条款。
4.4.5.1.7 开工条件的准备根据招标文件的要求，本工程开工的先决条件是：（1）施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目法人。
