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大学物流工程知识点总结一、物流工程概论物流工程是近年来兴起的新兴学科，它是指通过科学的方法和技术手段来组织、管理和控制物流活动，以实现物流效率、成本、质量和服务水平的综合优化。
物流工程学科包括供应链管理、物流系统优化、物流信息技术、物流装备与自动化等方面。
物流工程的发展是受到信息技术、自动化技术和全球化趋势的推动，它是现代经济发展中一个重要的组成部分，也是企业竞争优势的重要来源。
二、物流系统物流系统是指利用物流设施、设备、网络和信息技术等资源，对物流活动进行整体组织和协调的系统。
物流系统通常包括供应链管理、物流设施、物流设备、信息系统和物流服务等组成部分。
现代物流系统的主要特点是全局性、网络性和信息化，其中包括物流活动的全球范围、多级供应链网络和信息技术的广泛应用。
物流系统的设计、实施和优化是现代企业物流管理的核心问题。
三、供应链管理供应链管理是指在全球范围内对供应链网络进行综合规划、协调和控制，以实现供应链活动的高效、高质和低成本。
供应链管理的关键问题包括供应链战略、供应链合作、供应链协调和供应链性能评价等方面。
成功的供应链管理能够有效控制物流成本、提高物流效率、提升服务水平和降低库存水平，从而增强企业的市场竞争力。
四、物流信息技术物流信息技术是指运用现代信息技术手段来提高物流管理和运作效率、质量和水平。
物流信息技术的内容包括物流信息系统、物流数据采集、处理和传输技术、物流信息标准与规范、物流信息安全和物流信息技术的应用等方面。
现代物流信息技术的主要特点是高速、广域、实时和智能化，它在物流系统中发挥着重要的作用。
五、物流装备与自动化物流装备与自动化是指利用先进的工程技术和设备来实现对物流活动的自动化和智能化管理。
物流装备包括搬运装备、储存装备、包装装备和运输装备等，物流自动化包括自动化控制、自动化管理、自动化检测和自动化操作等。
物流装备与自动化的发展可以提高物流作业效率、节约人力资源、降低事故风险和提高作业质量。
物流高中知识点总结一、物流概念及发展1. 物流的定义物流是指在供应链中，通过合理的运输组织和流通渠道管理，将生产加工好的产品从生产地点转运到消费者手中的过程。
物流包括物流采购、物流生产控制、物流库存控制、物流运输配送以及物流信息管理等内容。
2. 物流的发展历程20世纪初期，物流主要是由货物分拣和运输组成的，在二战后随着物流运输方式和技术的发展，物流的范围逐渐扩大到供应链管理。
从20世纪60年代开始，物流服务成为供应链的关键管理要素，成为企业生产和消费的关键连接点。
3. 物流的目的物流的主要目标是实现产品的有效管理和流通，为消费者提供及时、经济、品质的产品并使企业获得最大利润。
此外物流还涉及到货物、信息以及金钱的流通。
4. 物流管理系统物流管理是指对物流等方面进行科学、系统、综合、协调地组织规划、指挥、协调、决策和控制的管理活动。
包括物流成本管理、库存管理、分销管理等内容。
二、物流基础知识1. 货物分类货物按照客观规律分为流通商品;生产资料、半成品;工业机器设备;家具、家电;大锅、器皿;其他消费品，供应品等。
2. 物流环节物流主要包括采购、生产、发运、运输、仓储、分销等环节，其中采购、生产和仓储是物流的三大主要环节。
3. 供应链管理供应链管理是通过规划、协调和控制生产、库存、运输和分销等活动以及与供应商之间的协作，以最低的总成本和最大效益满足最终客户需求的一门管理学科。
4. 物流成本物流成本包括库存成本、运输成本、包装成本等，对于企业来说，降低物流成本是提高企业效益的一个重要手段。
5. 仓储管理仓储管理是指对仓储设施的规划、布局、管理以及对仓库内物品的收、发、存储器分拣、包装、包装、装卸、计量等活动进行管理。
6. 物流运输物流运输主要涉及到方式选择、线路规划、时间计划、费用计划等内容。
三、物流技术应用1. GPS技术全球定位系统是一种通过卫星定位实现对地面、海洋及空中运输工具的位置监控和测量。
2. 物联网技术物联网技术是指采用RFID标签等各种设备和技术，将物品、资产等数据信息与信息网络相连。
物流问答知识点总结大全1. 什么是物流？答：物流是指在产品从生产者到消费者手中的过程中所涉及的一系列活动和资源的综合使用，包括采购、运输、仓储、包装、配送等各个环节。
2. 物流的作用是什么？答：物流的作用包括：降低供应链成本、提高供应链效率、缩短供应链周期、提高顾客满意度、降低库存成本等。
3. 物流的分类有哪些？答：物流可以分为生产物流、供应物流、销售物流、逆向物流等。
4. 什么是仓储物流？答：仓储物流是指在物流过程中，对商品的存储、保管、装卸等环节的管理与运作。
5. 什么是配送物流？答：配送物流是指在物流过程中，将产品从生产地点运送到消费者手中的活动和资源的综合使用，包括运输、装卸、包装等环节。
6. 什么是供应链管理？答：供应链管理是指针对供应链的整体管理，包括供应商、制造商、分销商和最终客户之间的整个过程。
7. 什么是跨境物流？答：跨境物流是指在国家之间进行货物运输和手续办理的物流活动。
8. 什么是第三方物流？答：第三方物流是指将物流服务外包给专业的第三方物流公司进行管理的一种物流方式。
9. 什么是物流信息系统？答：物流信息系统是指通过信息技术手段对物流运作进行管理、控制、协调和指导的系统。
10. 什么是物流成本？答：物流成本是指企业在产品从生产到销售过程中，为了进行物流活动所需要支出的一切费用。
11. 什么是订单配送？答：订单配送是指根据不同订单的需求，对物流活动进行合理调度和安排，以满足客户需求。
12. 什么是快递物流？答：快递物流是指利用快递公司进行货物的寄送和配送的物流方式。
13. 什么是电商物流？答：电商物流是指在电子商务领域中，产品的采购、运输、仓储、配送等物流活动。
14. 什么是物流规划？答：物流规划是指根据市场需求和资源配置，对物流活动进行规划和布局，以提高物流效率和降低成本。
15. 什么是物流管理体系？答：物流管理体系是指企业建立的一套物流管理机构、制度和流程，以确保物流活动的有序进行。
物流管理学基础知识点总结一、物流管理概念1.1 物流管理的定义物流管理是指对物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到经济、快捷、安全、准确的物流目标的管理活动。
它涉及到货物的采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是通过对物流活动的有效管理，实现降低物流成本、提高物流速度、提高物流质量、减少库存和提高客户满意度等目标。
1.3 物流管理的重要性物流管理在企业经营中具有重要的地位和作用。
它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
二、物流管理的主要内容2.1 采购物流管理采购物流管理是指对企业采购活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业获取所需的物资、设备和服务，并且以最低的成本和最快的速度满足生产和经营的需要。
2.2 生产物流管理生产物流管理是指对企业生产活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质生产产品，提高生产效率和产品质量。
2.3 库存物流管理库存物流管理是指对企业库存活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在需求和供给之间保持合理的库存水平，并且减少库存成本和风险。
2.4 仓储物流管理仓储物流管理是指对企业仓储活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在物流网络中有效地进行货物的存储、装卸、分拣和配送。
2.5 配送物流管理配送物流管理是指对企业配送活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质地将产品送达客户手中。
2.6 逆向物流管理逆向物流管理是指对企业逆向物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业能够有效地处理退货、废品和旧货等物流活动。
三、物流管理的重要环节3.1 物流网络规划物流网络规划是指对企业物流网络进行规划、设计和优化，以确保企业物流活动能够有效地支持企业的生产和销售活动。
3.2 运输管理运输管理是指对企业运输活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业采购、生产、仓储和配送活动之间的货物能够以最低的成本、最短的时间、最高的效率进行运输。
第一章物流（logistics）：“物流”是指以最低的成本，按顾客的要求，将物质资料从供应地向需求地转移的过程，以创造物质资料的空间效用、时间效用及形质效用，具体包括运输、储存、装卸搬运、配送、包装加工、信息管理等构成要素。
特点：(1) 具有鲜明的顾客导向。
(2) 强调在物流费用和顾客服务水平之间求得平衡。
(3) 物流属于一个全过程的活动。
(4) 物流活动是由一系列的要素构成。
(5) 强调了物流服务的基本功能，即空间效用、时间效用以及形质效用。
商流与物流联系(1)它们都属于流通领域，是商品流通的两种不同形式，在功能上互相补充。
通常是先发生商流后发生物流，在商流完成以后再进行物流。
(2)它们都是从供应者到需求者的流动，具有相同的出发点和归宿。
商流与物流区别(1)流动的实体不同：物流是物质的实体流动，商流是物质的社会实体的流动。
(2)功能不同：物流创造物质的空间效用、时间效用和形质效用，而商流创造物质的所有权效用。
(3)物流与商流又是相互独立的，存在商流与物流分离的现象分类：1按物流研究范围的大小，物流可分为宏观物流、中观物流和微观物流2按物流活动在企业中的地位角度进行分类，物流可分为采购物流、生产物流、销售物流、回收物流及废弃物物流等。
3按物流作业执行者的角度分，可以分为企业自营物流和第三方物流4物流活动发生主体的角度分，可以分为工业企业物流、商业企业物流（包括批发企业物流、零售企业物流等）、非盈利组织物流（包括医院、社会团体、学校、军事等单位物流）及废品回收企业物流等。
现代物流管理对企业的作用（1）物流的服务价值 ：物流可以提供良好的服务，这种服务有利于参与市场竞争，有利于树立企业和品牌的形象，有利于和服务对象结成长期的、稳定的、战略性合作伙伴，这对企业长远的、战略性的发展有非常重要的意义。
（2）降低成本价值：物流合理化有大幅度降低企业经营成本的作用，对改善我国经济运行的环境，降低和解决企业的资金困难有重要作用。
货运各章知识点总结大全第一章：货运方式1.陆运陆运是指通过公路运输和铁路运输来进行货物运输。
公路运输是最常见的陆运方式，由卡车和货车负责货物的运输。
铁路运输则是通过铁路线路进行货物的运输，通常适用于长距离和大批量的货物。
2.海运海运是指通过船舶进行货物的运输。
海运是国际贸易中最常用的运输方式之一，特别适用于大宗商品和大型设备的运输。
3.空运空运是指通过飞机进行货物的运输。
空运是最快的货运方式，通常用于高速和急需的货物。
4.多式联运多式联运是指通过多种运输方式进行货物的运输，例如陆海联运、海空联运等。
多式联运可以提高货物运输的效率和灵活性。
第二章：货运流程1.货物包装货物包装是货运流程中非常重要的环节，它可以保护货物免受损坏，并提高货物运输的安全性。
2.货物装卸货物装卸是指将货物从一个运输工具装载到另一个运输工具的过程。
装卸过程需要进行仔细操作，以确保货物的完整性和安全性。
3.货物运输货物运输是指货物从出发地点到目的地点的整个运输过程，包括货物的装车、运输和卸车等环节。
4.货物配送货物配送是指将货物从仓库或物流中心送达客户指定的地点的过程。
配送过程需要进行路线规划和时间调度，以确保货物能够按时送达。
第三章：货运业务物流管理是指对货物运输和仓储等环节进行有效管理和协调，以确保货物能够按时、安全地送达目的地。
2.供应链管理供应链管理是指对整个供应链过程（从原材料采购到最终产品交付）进行有效管理和协调，以确保供应链的高效运作。
3.运输合同运输合同是指货主和运输公司签订的货物运输协议，其中包括货物运输的费用、时间和责任等条款。
4.货运保险货运保险是指货主购买的对货物运输过程中可能遇到的损失和风险进行保险的服务，以确保货物在运输过程中能够得到赔偿。
第四章：货运管理1.运输成本控制运输成本控制是货运管理中非常重要的一环，通过精细的成本控制可以提高货物运输的效率和降低成本。
2.仓储管理仓储管理是指对货物仓库进行有效管理和协调，以确保货物能够得到安全保管和及时出库。
物流知识经验总结第1篇20xx年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下：一、运输工作：瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成品达到72车，原料运输近20xx。
单月运输营业额最高达到38万多元。
每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。
二、安全工作：每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。
在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。
5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。
日常工作中，现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。
三、管理工作：1、驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。
2、车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。
每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。
每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。
3、每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。
4、做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。
5、工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记。
6、联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。
物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。
2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。
3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。
4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。
二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。
2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。
3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。
4. 预警库存设置合理,及时采购补货。
三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。
2. 作业效率监控,控制作业单元成本。
3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。
4. 采取容错措施提高作业质量。
四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。
2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。
3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。
4. 建立完善的安全生产责任制度。
以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。
物流学习总结（精选3篇）物流学习总结（精选3篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，有这样的时机，要好好记录下来，从而不断地丰富我们的思想。
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两个星期的实训让我学到了许多东西，不仅在理论上对物流配送、散货装运、集装箱运输等领域有了全新的认识，在实践能力上也有了一定的提高。
此外，在实训期间我学会了如何把所学的知识在应用在实践中，让实践与理论相结合，真正做到学以致用。
这次实训对于我以后学习、找工作真是受益菲浅，在短短的两个星期中让我初步从理性回到感性的重新认识，也让我初步的认识这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发！相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。
通过设置实训的基础数据，掌握蓝软ERP5000的基本操作。
首先是仓库资料设置、出入库类型、货品资料设置、往来单位设置、员工设置、货品库存初始化录入和结算方式和费用项目的录入核对。
然后设置好车间资料和产品结构图，根据销售订单进行合理生产、采购管理，生产控制以及财务记账等物流业务操作。
最后通过对蓝软ERP5000的认识和业务作业，根据所学的系统设计知识，编写一份系统分析，数据和编写。
作为一名学习物流管理专业的大三学生，在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务社会。
平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下，要求我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合。
今天我们机会在实训课上接触了蓝软ERP5000，它把我们日常学习的与专业有关的知府紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。
经过一个星期的蓝软ERP5000的学习，我们了解到物流信息工作挺复杂的，而且在此工作中要有忍心、恒心、信心、细心。
实训中，针对这些操作每天都有不同的体会，而且发现了不同的问题，可以说在是受益非浅。
物流知识竞赛知识点总结一、物流基础知识1. 什么是物流？物流是指将产品和服务从供应商传递给消费者或终端用户的整个过程。
这涉及到从采购原材料、生产、仓储、包装、运输、配送到售后服务等一系列活动。
2. 物流的作用物流的主要作用是实现产品和服务的流通、减少库存、提高运输效率、降低成本、提高客户满意度等。
同时，还可以通过物流管理来提高供应链的效率和整体竞争力。
3. 物流的目标物流的目标是为客户提供高质量的产品和服务，并在实现这一目标的过程中最大程度地降低成本和提高效率。
4. 物流的流程物流的流程主要包括采购、加工制造、仓储、运输、配送和售后服务。
5. 物流的类型物流根据不同的侧重点和范围可以分为生产物流、采购物流、销售物流、库存物流、逆向物流等。
二、物流管理知识1. 什么是物流管理？物流管理是对物流过程进行有效的规划、组织和控制，以实现最佳的物流效率和效益。
其核心是通过科学的管理手段和方法实现物流系统的协调和优化。
2. 物流管理的要素物流管理的要素包括供应链管理、运输管理、仓储管理、订单管理、售后服务管理等。
3. 物流成本管理物流成本管理是物流管理的关键环节之一。
其核心是通过合理的成本控制手段降低运输、仓储和包装等方面的成本，从而提高物流效益。
4. 物流信息系统物流信息系统是物流管理的重要支撑。
通过信息系统可以实时掌握物流过程的各种信息并进行分析处理，从而提高决策的科学性和准确性。
5. 物流中心化与分散化物流中心化与分散化是物流管理中的两种常见模式。
中心化可以降低成本、提高效率，但会增加风险；分散化则相反。
三、供应链管理知识1. 什么是供应链管理？供应链管理是协调和整合整个供应链系统的一系列活动，以实现更高的效率和效益。
其核心是通过合理的计划、组织、控制和协调，优化整个供应链的运作。
2. 供应链的类型供应链可以根据产品和服务的特点分为生产型供应链和服务型供应链；也可以根据参与主体分为上游供应链和下游供应链。
物流管理考试复习第一章物流的概念:我们认为,物流是指物质资料从供应者到需求者的物理性运动,主要是创造时间价值和空间价值有时也创造一定的加工价值的活动.物流的七大功能:(1)储存(2)运输(3)配送(4)包装(5)装卸搬运(6)流通加工(7)信息物流的发展过程:1第一阶段:储运时代2第二阶段:实体分配时代3:第三阶段:综合物流时代4:第四阶段:供应链时代问题:物流的作用以及连锁经营遇到的物流瓶镜?作用:1物流是保证商流顺畅进行,实现商品价值和使用价值的基础.2物流是开拓市场的物质基础,决定着市场发展的广度,规模,方向3物流制约着社会资源的配置效率,决定着发展和产品的商品化程度4发展现代化物流有利于促进经济增长方式的转变5发展现代物流有利于促进我国产业结构和经济结构的调整6发展现代物流有利于推动区域经济协调发展7物流现状对宏观经济效益和微观经济效益具有直接制约的作用.8发展现代物流有利于提高我国经济融入全球化的水平瓶颈:我国物流领域存在的突出问题一是物流服务的组织化水平和经营的集约化程度不高.一方面作为需方的制造和商贸企业,受”大而全”,”小而全”思想的束缚,大量潜在的物流需求不能转化为有效的市场需求;另一方面,作为供方的物流企业”小””散””差”问题严重,经营模式,服务质量和工作效率难以满足社会化物流的需要.二是物流基础设施薄弱.虽然今年来物流基础设施建设步伐加快,但总量还是不足,而且配套性,兼容性较差,不能满足物流增长的需要.三是物流的组织和布局不尽合理.条块分割,地区封锁和行业垄断影响了物流资源的整合和一体化运作.四是物流发展缺乏统一,协调的产业政策体系支持,很多政策措施需要有关部门落实到实处.现代物流的基本特征:(一)物流信息化(二)物流技术专业化成(三)物流过程一体化(四)物流服务社会化(五)物流活动国际化商品流通是指以货币为媒介的商品交换过程.生产与消费之间存在三种间隔:社会间隔场所间隔时间间隔商流和物流分离的表现形式:(一)结算程序引起的商流与物流的分离(二)购销方式引起的商流与物流的分离(三)期货市场形成引起的商流与物流的分离(四)电子商务环境下商流与物流的分离.第二章企业物流活动分为:采购与供应链物流,生产物流,销售物流,逆向物流(废弃物物流和回收物流) 企业物流合理化(简答题)城市物流的特征:1城市物流的繁杂性2城市内物流规模大于城市间物流规模. 3城市物流节点多,分布广.国际物流的特点:1物流环境存在差异. 2物流系统范围广. 3国际物流必须有国际化信息系统的支持. 4国际物流的标准化要求较高.简答题. 国际多式联运的优点:1手续简单,责任统一. 2减少运输过程中的时间损失,使货物运输更快捷. 3节省运杂费用,降低运输成本. 4提高运输组织水平,实现门到门运输,使合理运输成为现实.第三章.包装的概念:指在流通过程中保护产品,方便储存,促进销售,按一定的技术方法而采用的容器,材料及辅助物等的总体名称.包装的功能:保护功能. 方便功能. 销售功能.托盘是一种用于机械化装卸搬运和堆存的集装单元工具,是一种特殊的包装形式.托盘堆码. 货物可在托盘上码放成各种形式,称为托盘堆码.(1)重叠式码放(2)纵横交错式码放. (3)旋转交错式码放. (4)正反交错式码放.第四章装卸搬运的特点：1附属性和伴生性2支持性和保障性3衔接性（一）按装卸搬运机械的作业性质分类：装卸机械搬运机械装卸搬运机械（二）按装卸搬运机械的主要用途或结构分类：1起重机械2连续运输机械3装卸搬运车辆4专用装卸搬运机械（三）按装卸搬运机械的种类分类：1长大笨重货物的装卸搬运机械2散装货物的装卸搬运机械3成件包装货物的装卸搬运机械4集装箱货物装卸搬运机械第五章储备是指将备需的物品储存起来，是一种有目的的储存物资的行为。
储备有当年储备，长期储备，战略储备。
储备的作用：1储备具有“蓄水池”作用和“调节阀”的作用2储存可以创造“时间效用”3储存可以降低成本4储存能够保护物品的价值和使用价值盘点形式：1）永续盘点，又称动态盘点，即管理员每天对有收发状态的物资盘点一次，以便及时发现问题，防止收发差错。
2）循环盘点，即保管员对自己所保管的物资，根据其性质特点区分轻重缓急，作出月度盘点计划，然后按计划逐日轮番盘点。
3）定期盘点，即指在月末、季末、年中或年末按计划进行的对物资的全面清查。
4）重点盘点，即根据季节变化或工作需要，为某种特定目的而进行的盘点工作。
论述题：ABC分类管理法：就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类库存）、一般重要库存（B类库存）、不重要库存（C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。
ABC分类管理法的基础是“关键的少数和次要的多数”A类：占库存总数的5%-15%，占库存成本总数的60%-80%B类：占库存总数的20%-30%，占库存成本总数的20%-30%C类：占库存总数的60%-80%，占库存成本总数的5%-15%准时制（just in time JIT)是指在精确测定生产过程中各工艺环节作业效率的前提下，按订单确定的时间进行生产控制，以消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。
JIT的特点：（1）采用较少的供应商，甚至单源供应（2）对供应商的选择需综合进行评价（3）对交货准时性的要求严格（4）对信息交流的需求更强（5）采取小批量采购策略物料需求计划（MRP）：是一种工业制造企业内的物资计划管理模式，根据产品结构层次、物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。
MRP的原理是，由主生产进度计划（MPS）、主产品结构文件（BOM）和产品库存文件逐个地求出主产品所有零部件的生产时间和生产数量。
MRP的基本文件包括：1）主产品结构文件（BOM）。
主要反映主产品的层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成。
根据这个文件，可以确定主产品及其各个零部件的需求数量、需要时间和它们相互间的装配关系。
2）主生产进度计划（MPS）。
主要描述主产品及其结构文件BOM决定的零部件的生产进度，表现为各个时间段内的生产量、生产时间、生产数量或装配时间、装配数量。
3）产品库存文件。
包括主产品及其所有零部件的库存量、已订未到量和已分配还没提走的数量。
（简答题）储存与库存的合理化一、合理储存的内容：1.合理储存量2合理储存结构3合理储存网络二、储存合理化的标志：1．质量标志2数量标志3时间标志4结构标志5分布标志6费用标志三、储存合理化的实施要点：1.对储存物品和设施进行ABC分析与管理2.追求经济规模，适度集中库存3.加速总周转，提高单位产出4.采用有效的“先进先出”方式5提高储存密度，提高仓容利用率6.采用有效的储存定位系统7.采用有效的检测清点方式8采用现代储存保养技术9.采用集装箱、集装袋、托盘等储运一体化方式第六章（简答题）公路运输的技术经济特征：1.机动、灵活，可实现门到门运输2.货损货差少，安全性高，灵活性强3原始投资少，资金周转快，技术改造容易4适合中短运输，不适合长途运输（简答题）水路运输的技术经济特征：1运输能力大2运输成本低3投资省4劳动生产率高5航速较低多式联运：指以集装箱为媒介，把铁路、水路、公路和航空等单一的运输方式有机的结合起来，组成一个连贯的运输系统的运输方式。
第七章煤炭及燃料加工的除矸加工：除矸加工是以提高煤炭纯度为目的的加工形式。
生鲜食品的流通加工分类：1）冷冻加工2）分选加工3）精制加工4）分装加工（简答题）不合理加工的几种主要形式（1）流通加工地点选择的不合理2）流通加工方式选择不当3）流通加工的作用不大，形成多余环节4）流通加工成本过高，效益不好第八章专业配送中心：专业配送中心大体上有两个含义，一是配送对象、配送技术是属于某一专业范畴，在某一专业领域有一定的综合性，综合这一专业的多种物资进行配送，如多数制造业的销售配送中心。
柔性配送中心：在某种程度上和第一种专业配送中心对立的配送中心，这种配送中心不向固定化、专业化方向发展，而向能随时变化、对客户要求有很强适应性、不固定供需关系、不断发展配送客户和改变配送客户的方向发展。
配送的要素构成：1备货2储存3分拣及配货4配装5运输6送达服务7配送加工集中配送：又称配送中心配送，是指专门从事配送业务的配送中心对社会性客户的货物需要而进行的配送。
其特点是规模大、专业性强、计划性强、与客户关系稳定和密切；配送品种多、数量大。
集中配送是配送的主要形式。
（案例分析）配送在物流中的作用：配送是物流系统中重要的功能之一，是物流中一种特殊商务、综合的活动形式，是将商流与物流紧密结合，既包含了商流活动也包含了物流中若干个功能要素的一种形式。
1）配送有利于促进物流社会化、合理化2）配送有利于促进物流设施和装备的技术进步3）配送使仓储的职能发生变化4）配送促进商物分离5）配送有利于提高物流的经济效益。
配送中心的概念：是从事货物配备（集货、加工、分货、捡选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。
配送中心是一种末端物流的结点设施，通过有效地址组织配货和送货，使资源的最终配置得以完成。
配送中心的作用：1）使供货适应市场需求变化2）实现储运的经济高效3）实现物流的系统化和专业化4）促进地区经济的快速增长5）完善连锁经营体系配送中心的功能：1）储存功能2）分拣功能3）集散功能4）衔接功能5）流通加工功能6）信息处理功能配送合理化（简答题）不合理配送的表现形式：1）资源筹措的不合理2）库存决策的不合理3）价格不合理4）配送与直达的决策不合理5）送货中不合理的运输6）经营观念的不合理（简答题）实现配送合理化的举措：1）推行一定综合程度的专业化配送2）推行加工配送3）推行共同配送4）实现送取结合5）推行准时配送系统6）推行及时配送。
