服装品牌公司组织架构

服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作,并做好文件管理及档案管理工作；协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。

2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施；负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作；负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。

3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施；负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作；负责制定并执行公司的劳动人事制度。

4、财务部负责建立健全企业财务管理制度；负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案,搞好会计核算工作；负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系；制定财务计划，并负责监督和实施。

5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标,确保公司的产品及服务在技术上不断创新,提高公司产品的技术竞争能力。

并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。

负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行；负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作；负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。

服装公司组织架构及岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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一、研发中心设计部门聘请商品企划工作性质：全职| 工作地点：泉州| 需求人数：1人| 职位薪水：1000-50000元/月| 工作年限：1-3年| 学历要求：大专|商品企划岗位职责：依据公司发展目标，结合市场趋势和竞争环境，制定商品规划，组合上市商品。

1、依据中心业绩目标规划商品方向及目标2、制定商品产品线季度目标及支配3、分析市场需求及追踪流行趋势4、分析及评估竞品实力及市场分析5、依据市场趋势制定各类产品设计开发方向6、完成每季商品企划案7、参和产品开发设计评审，引导产品方向；内部评审过滤样品，整合为订货会商品。

任职要求：1、大专以上学历，平面设计等专业2、熟悉器材（配件）设计开发流程，有一年以上岗位工作阅历。

陈设专员工作阅历：1-3年最低学历：大专管理阅历：否工作性质：全职聘请人数：1人职位月薪：2001-4000元/月职位类别：销售管理工作地点：岗位职责：1、帮助陈设主管制定并实施零售终端陈设规范；2、每季新品上市前帮助陈设主管编制《新品陈设指引》及《新品FAB手册》；3、帮助主管制定并实施分公司陈设岗位人员专项技能提升支配。

任职资格：1、大专以上学历，艺术或设计类专业；2、2年及以上品牌鞋服行业阅历，3年及以上专业工作阅历；3、驾驭陈设和色调相关学问、了解制图软件操作技术；4、严谨细致，具备较好的沟通、团队协作和创新实力，以及较好的市场敏锐性。

二、营销中心部门聘请物流经理工作阅历：5-8年最低学历：大专管理阅历：否工作性质：全职聘请人数：1人职位月薪：6001-8000元/月职位类别：物流/仓储工作地点：岗位职责：1、物流规划，物流、仓储体系设计和优化；2、依据销售排单进行货品配置及仓库管理；3、仓储单据和数据管理；任职要求：1、大专以上，5年以上零售行业物流管理阅历；2、鞋服行业阅历优先，男性优先；3、能够建立系统的物流管理制度，对绩效管理、人员激励有丰富的阅历。

技术主管工作阅历：3-5年最低学历：大专管理阅历：否工作性质：全职聘请人数：1人职位类别：互联网/电子商务/网游工作地点：职位描述1.信息化、企业管理三年以上阅历；2.有两个以上中大型信息化项目的管理阅历，能很好的把控项目支配、项目里程碑，协调相关资源，完成项目实施和优化；3.熟悉企业业务流程，能很好的站在技术角度和业务角度让信息系统更好的满足业务、创新业务；4.有软件开发阅历，熟悉PHP/.NET/JAVA等开发平台特性、熟悉主流数据库MSSQL/MYSQL 的操作、懂SQL语句等；5.熟悉MS PROJECT软件、VISO软件，擅长做项目支配和业务流程梳理；6.有电子商务行业从业阅历，熟悉B2C/B2B2C/C2C等模式，及相关前后端信息系统者优先。

服装公司组织架构及岗位职责【正文开始】一、公司概况服装公司是一个专业从事服装设计、生产和销售的企业。

为了保证公司的正常运营和高效管理，公司采用了适合自身发展的组织架构，并明确各个岗位的职责和任务。

二、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和管理核心，负责制定公司的长远发展战略，规划公司的组织结构，并监督各个部门的运营情况。

1. 总经理总经理是公司的决策者和执行者，负责制定公司的发展战略和业务目标，并监督各个部门的运营情况。

总经理还负责与供应商、合作伙伴以及相关政府部门进行沟通和协调，确保公司的利益最大化。

2. 行政主管行政主管负责协助总经理处理和协调公司的日常行政事务，包括办公室设施的管理、人力资源的招聘和培训、员工福利的管理等。

3. 财务总监财务总监负责管理公司的财务工作，包括预算编制、财务报表的编制和分析、资金管理等。

财务总监还负责监督各个部门的成本控制和财务风险管理。

三、设计部设计部是公司的创意和设计中心，负责设计和开发新款服装，并保证产品的风格、质量和时尚感。

1. 设计总监设计总监负责管理设计部的工作，制定设计的整体方向和风格，并审核和批准设计师的设计方案。

2. 设计师设计师根据市场需求和公司的定位，负责设计和开发新款服装。

设计师需要具备艺术品位和创意思维，熟悉市场趋势，并能够将时尚元素应用到服装设计中。

四、生产部生产部是公司的生产和制造中心，负责生产和加工服装产品，并保证产品的质量和交付时间。

1. 生产经理生产经理负责制定和执行生产计划，安排生产工艺和生产线的调度，并监督生产的进度和质量。

2. 采购经理采购经理负责与供应商进行洽谈和采购面料、辅料等服装生产所需的原材料，并确保原材料的质量和供货的及时性。

3. 质量控制经理质量控制经理负责监督生产过程中的质量控制和检验，确保产品符合公司的质量标准和客户要求。

五、市场营销部市场营销部负责公司的市场开拓、产品销售和客户关系的管理，以提高公司品牌知名度和市场份额。

组织架构总经理上级：董事长生产部设计部总经理财务部销售部办公室库房生产总监设计总监会计出纳综合事务人事库管生产主管采购版师设计师设计师外贸店长内销销售经理库工保洁司机厨房门卫设计助理样衣翻译翻译销售经理跟单员各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

┌──────────┐│股东大会│└────┬─────┘├────────┐││┌────────┐┌────┴───┐┌──┴──┐│董事会秘书├───┤董事会││监事会│└────────┘└────┬───┘└─────┘│┌────┴───┐│总经理│└────┬───┘│┌───────┼─────┐┌───┴────┐│┌───┴─────┐│副总经理│││副总经理│└────────┘│└─────────┘│┌─────┬────┬─────┼─┬────┬───┬────┐││││││││┌┴───┐┌┴──┐┌┴───┐│┌┴──┐┌┴─┐┌┴──┐┌┴─┐│办公室││证券部││投资管理│││信息中││设计││审计部││人力││││││部│││心││中心││││资源│││││││││││││││部│└────┘└───┘└────┘│└───┘└──┘└───┘└──┘│┌──────┬─────┬──┴────┬─────┬────┐││││││┌─┴───┐┌─┴───┐┌┴────┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌┴─┐│宁波雅戈尔││宁波雅戈尔││宁波雅戈尔││宁波市鄞││宁波雅戈││其他││尔西服厂││时装有限公││服饰有限公││州英华服││尔置业有││控股││││司││司││饰有限公││限公司││参股││││││││司││││子公││││││││││││司│└─────┘└─────┘└─────┘└────┘└────┘└──┘如何让你的品牌充满个性?企业为了使自己的产品变成未来的"明星"，就让使自己的产品和品牌富有个性。

娱乐界歌星王菲与谢霆峰的事可以说是曾经弄的整个娱乐界纷纷扬，这位歌坛天后素以自由洒脱、我行我素、富有个性而在歌迷心中留下深刻印象，其实歌星在某种程度上也是唱片公司的产品。

我们都说歌星是经过包装的，其实唱片也是根据这个歌星的长相、气质、嗓音特点，并结合公司形象、歌迷喜好、流行风格等，经过全方位的整合，塑造出这个歌星的品牌形象，让歌星有特点和个性，区别于其他人，并不断在歌迷心中强化这种定位结果。

服装销售公司架构及职能服装营销公司架构及职能为了更好地发挥品牌销售与研发的职能，提高设计能力和营销能力，进而提高品牌经营管理水平，特规范销售公司的管理体系，并加以实施，为企业的发展提供保障。

一．组织架构二．部门职能1. 设计部职能管理(3) 产品设计不开发计划的组织实施。

(1) 根据消费者需求等因素进行服装款式、品种的开发；新产品开(2) 进行新款服装设计；发设计(3) 按计划设计完成新款服装效果图。

工艺技术支持(1) 向技术部提出不所设计款式相符的尺寸、工艺、面料等相关要求；(2) 配合制板师确定款式的尺寸及工艺要求。

2 / 282. 技术部职能3. 市场部职能4. 销售部职能5. 网销部职能6. 自营部职能7. 商品物流部职能8. 财务部职能(4) 定期开展财务分析工作，考核企业各阶段经营成果。

9 / 289. 行政部职能10. 人资部职能(5) 办理人~档案调转手续；(6) 协同法律顼问处理有关劳劢纠纷，进行员工关系管理。

(1) 根据企业及各分公司(厂)员工需求情况，编制员工需求计划；(2) 依照员工需求计划及岗位职责，编写招聘信息，匝≡袂〉钡恼衅方式进行招聘工作；员工招聘(3) 对应聘人员进行初试筛选；(4) 不用人部门共同组织复试匀犯用对象；(5) 为用员工办理入职手续。

(1) 根据各部门、各分公司(厂)提交的员工年度培训计划，报领导审批后执行；员工培训(2) 培训费用预算及费用申请；(3) 根据培训计划，组织员工进行相应培训；(4) 培训结束后对参加培训的员工进行培训效果跟踪不评价。

12 / 28三．岗位人员配置业务员网销部经理庖面管理员网销部(3) 活劢策划员客服代表系统数据管理员直营部经理直营部(4) 区域主管业务员物流部经理商品与员商品物流部(5) 仓管配货员财务中心财务总监财务经理(会计) 出纳财务部(1) 记账统计企管中心企管总监行政部经理行政部(1) 后勤主管行政与员C-03-02 C-04 C-04-01 C-04-02 C-04-03 C-04-04 C-05 C-05-01 C-05-02 C-06 C-06-01 C-06-02 C-06-03 D-01 D-02 D-02-01 D-02-02 D-02-03 E-01 E-02 E-02-01 E-02-023 1 1 1 3 1 1 3 3 1 3 14 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 514 / 28人资部经理招聘与员人资部(2) 培训与员薪酬与员E-03 E-03-01 E-03-02 E-03-031 1 1 1 人数合计80 人15 / 28四．岗位职能1. 总经理职能制定和实施企业发展战略根据实际情况，提出和制定本企业中长期发展战略和经营目标，并且根据内外环境变化进行调整实施。

组织架构总经理上级: 董事长I—生产部生产总监设计部H设计总监设计师采购出纳综合事务I翻译内销店长I ［销售经理’—I （销售经理］翻译保洁库房司机厨房门卫各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

【最新资料Word版可自由编辑！】组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。