护士长例会会议流程图

医院工作流程图汇集目录1.医院行政管理工作流程图 (4)1.1行政会议流程图 (4)1.2文件管理工作流程图 (7)1.3人力资源管理工作流程图 (17)1.4医院文化工作流程图 (25)1.5接待工作流程图 (27)1.6医务科工作流程图 (29)1.7科教管理工作流程 (44)1.8护理工作流程图 (46)1.9 感染管理工作流程圄 (54)1.10预防保健工作流程图 (63)1.11 财务管理工作流程图 (66)1.12信息统计工作流程图 (81)1.13设备器材科工作流程图 (85)1.14后勤管理工作流程圈 (88)1.14.2物资供应管理工作流程图 (89)2. 门诊工作流程圄 (102)2.1门诊咨询工作流程图 (102)2.2门诊挂号工作流程图 (103)2.3住院病人住院流程图 (104)2.4住院病人出院流程图 (105)2.5门诊部医师工作流程图 (106)2.6门诊部护士工作流程图 (107)3．临床科室工作流程图 (109)3.1临床科室主任医疗行政管理工作流程图 (109)3.1.2 临床科室医师日常医疗工作流程图 (110)3.1.3临床科室新入院病人医师工作流程图 (111)3.1.4住院手术病人工作流程图 (112)3.1.5临床用血工作流程 (113)3.2临床科室护理工作流程图 (115)3.2.3危重患者抢救护理工作流程 (117)3.2.4临床科室手术病人护理工作流程图 (118)3.2.5 护理各班次工作流程图 (119)3.3 急诊科工作流程图 (124)3.3.1 急诊科院前诊疗工作流程图 (124)3.3.2 急诊科院内诊疗工作流程图 (125)3.4 麻醉科工作流程图 (126)3.4.1麻醉科医师日常工作流程图 (126)3.4.2麻醉科护士工作流程图 (127)3.4.3 麻醉科值班护士工作流程图 (128)3.5放射治疗工作流程图 (129)3.6高压氧舱治疗工作流程图 (130)4. 抢救工作流程图 (131)4.1 危重病人抢救工作流程图 (131)4.2 休克抢救流程图 (132)4.3 感染性休克抢救流程图 (133)4.4 心源性休克抢救流程图 (134)4.5 过敏性休克抢救流程图 (135)4.6 低血容量性休克抢救流程图 (136)4.8高渗性脱水抢救流程图 (138)4.9低、等渗性脱水抢救流程图 (139)4.10昏迷病人抢救流程图 (140)4.11不稳定心绞痛抢救流程图 (141)4.12心肌梗死抢救流程图 (142)4.13 室性心动过速抢救流程图 (143)4.14 心动过缓抢救流程图 (144)4.15 心室颤动（室颤）抢救流程图 (145)4.16 上消化道出血抢救流程图 (146)4.17 糖尿病酮症酸中毒抢救流程图 (147)4.18糖尿病高渗性昏迷（HNDC）抢救流程图 (148)4.19低血糖症抢救流程图 (149)4.20出血性脑血管病抢救流程图 (150)4.21 缺血性脑血管病抢救流程图 (151)4.22 脑疝抢救路程图 (152)5.护理部工作流程 (153)5.1护理质量控制工作流程图 (153)5.2护士长例会会议流程图 (154)5.3护理业务查房工作流程图 (155)5.4护理行政查房工作流程图 (156)5.5护士长夜查房工作流程图 (157)5.6护理人员业务培训工作流程图 (158)5.7护士外出学习、进修管理工作流程图 (159)5.8接收护理实习生、志愿者护理人员管理工作流程图 (160)1.医院行政管理工作流程图1.1行政会议流程图1.1.1院长办公会议流程图1.1.2中层干部例会会议流程图1.1.3大型会议会务组织工作流程图舞1.2文件管理工作流程图1.2.1职代会行政文件制作流程图1.2.2公文制发工作流程图1.2.3上级文件收发工作流程图1.2.4印章使用管理工作流程图1.2.7文书档案管理工作流程图1.2.8复印工作流程图1.3人力资源管理工作流程图1.3.1职工调入（毕业生分配）工作流程图1.3.2员工劳动合同管理工作流程图1.3.3办理退休手续工作流程图1.3.4职称管理工作流程图1.3.5岗前培训工作流程图1.3.6科室考核管理工作流程图服1.4医院文化工作流程图1.4.1院报制发工作流程图1.4.2 定期报送信息工作流程图1.5接待工作流程图1．5.1外事接待工作流程图1.5.2患者来信、来访处理工作流程图1.5.3出院病人满意度调查工作流程图1.6医务科工作流程图1.6.1医疗行政管理工作流程图临1.6.2医务人员业务培训工作流程图1.6.3接收医师实习进修人员管理工作流程图1.6.4外出进修培训工作流程图1.6.5院内临床病历讨论工作流程图1.6.6医疗质量管理工作流程图1.6.7病历质量考核工作流程图单1.6.8新技术项目开展工作流程图1.6.9医疗纠纷接待处理工作流程图1.6.10医疗大查房工作流程图反1.6.11临床科室危重人会诊工作流程图1.6.12病人转诊工作流程图1.6.13科主任例会流程图1.6.14公共卫生事件应急救援工作流程图1.6.15卫生“三下乡”活动流程图1.7科教管理工作流程1．7.1科研管理工作流程图1.7.2论文、专著、成果登记奖励工作流程图1.8护理工作流程图1．8.1护理质量控制工作流程图病1.8.2护士长例会会议流程图。

8护士长例会护士长例会是医疗机构中重要的管理和沟通工具，旨在促进护士长之间的合作、协调和知识共享。

本文将详细介绍护士长例会的标准格式及其内容要求。

一、会议形式和时间安排：护士长例会通常以面对面的形式进行，可以选择在医院会议室或其他适当的场所召开。

会议时间一般安排在每周或每月固定的时间，确保护士长们能够预先安排好自己的日程。

二、会议议程：1. 开场致辞：由主持人致辞，欢迎与会护士长，并简要介绍本次例会的目的和议程安排。

2. 上次例会纪要审议：回顾上次例会的纪要，确认并记录已完成的行动项。

3. 工作汇报：各护士长按照顺序汇报本部门的工作进展、问题和解决方案。

这包括但不限于病房工作情况、护理质量、患者满意度、人员培训等方面的内容。

4. 问题讨论与解决：针对工作汇报中提出的问题，与会护士长进行讨论并提出解决方案。

可以邀请相关部门的代表参与讨论，以便更好地解决问题。

5. 信息共享：护士长们可以分享一些有关护理实践、新技术、研究成果等方面的信息。

这有助于促进知识共享和专业发展。

6. 培训计划和需求：讨论并确定下一阶段的培训计划和需求，以提高护士长和护理团队的专业水平。

7. 行动计划和目标设定：根据讨论的问题和解决方案，制定具体的行动计划和目标，明确责任人和时间节点。

8. 其他事项：会议期间涉及到的其他事项，如重要通知、会议邀请、人员调整等，可以在此进行讨论和沟通。

9. 会议总结：由主持人进行会议总结，强调本次会议的重点和下一步工作的重要性。

三、会议记录：会议记录是护士长例会的重要组成部分，可以记录会议的主要内容、讨论的问题、提出的解决方案和行动计划等。

会议记录应准确、清晰，并在会后及时分发给各位护士长，以便大家回顾和执行。

四、会议评估：为了不断改进护士长例会的效果，可以在每次例会结束后进行评估。

可以采用问卷调查、反馈意见等方式，了解护士长们对例会的满意度和改进建议，以便进行调整和优化。

五、会议纪律：为了确保护士长例会的顺利进行，需要遵守一定的会议纪律。

2024年1月份护士长例会记录一、会议开场与签到时间：2024年1月XX日，上午9:00地点：医院会议室参与人员：各科室护士长及护理骨干会议由护理部主任主持，首先对各位护士长的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了本次例会的议程和目的。

随后，进行了签到手续，确保参会人员到场记录的完整。

二、上月工作总结在回顾了上个月护理工作的基础上，各科室护士长汇报了各自的工作完成情况，重点总结了日常护理、患者满意度、护理质量改进等方面的成绩与不足。

同时，对护理工作中的难点和疑点进行了分析，提出了改进措施。

三、优秀护理人员表彰为激励全体护理人员的工作热情，提高服务质量，本次例会对上个月表现突出的5名护理人员进行了表彰。

她们在护理技能、患者沟通、团队协作等方面表现优异，为医院的护理工作做出了积极贡献。

四、护理安全与质量讨论针对近期发生的几起护理不良事件，进行了深入的剖析和讨论。

强调了护理安全与质量的重要性，要求全体护士长严格遵守护理规范，提高风险防范意识，确保患者的安全与健康。

同时，提出了改进护理质量的具体措施和要求。

五、病例分享与经验交流邀请了两位资深护士分享了她们在临床实践中遇到的典型病例及处理经验。

通过这些生动的案例，大家深入了解了护理工作中可能遇到的各种问题和挑战，并从中汲取了宝贵的经验教训。

交流环节中，大家积极发言，分享了自己在护理工作中的心得体会和感悟。

六、培训计划与安排针对目前护理队伍中存在的问题和不足，制定了详细的培训计划。

内容包括护理技能提升、新知识新业务培训、沟通能力培训等。

同时，对培训的时间、地点、参加人员等进行了具体的安排。

要求各科室护士长按照计划组织培训，确保培训效果的落实。

七、设备管理与维护针对医院各类护理设备的日常管理及维护保养进行了讨论。

强调了设备正常运行对于护理工作的重要性，要求各科室护士长加强对设备的日常检查与保养，确保设备的正常运行和使用效果。

同时，对设备的操作规范、保养要求等进行了详细的说明和要求。

8护士长例会护士长例会是医疗机构中非常重要的例会之一，旨在提高医院护理团队的协作能力，加强护理管理，提升护理质量和患者安全。

本文将详细介绍护士长例会的标准格式及内容要求。

一、会议准备1. 确定会议目的：护士长例会的目的可以是传达重要信息、讨论护理政策和流程、分享经验和教训、解决问题等。

2. 确定会议时间和地点：根据护士长和参会人员的日程安排，选择合适的时间和地点。

3. 发送会议通知：提前发送会议通知，明确会议时间、地点、议程和参会人员。

二、会议议程1. 开场白：护士长致辞，对参会人员表示欢迎，并简要介绍会议目的和议程安排。

2. 例会纪要确认：由会议秘书宣读上次例会的纪要，让与会人员确认并提出修改意见。

3. 报告环节：根据会议目的确定报告内容，例如护理质量报告、工作进展报告等。

报告人应准备详细的数据和图表，以支持报告内容。

4. 问题讨论：护士长和与会人员针对护理工作中出现的问题进行讨论，分析原因并提出解决方案。

可以邀请相关部门负责人或专家参与讨论。

5. 经验分享：护士长和其他与会人员分享在护理工作中取得的成功经验，以及面对困难时的应对策略。

6. 政策解读：护士长解读最新的护理政策和流程，确保全体护士了解并遵守。

7. 培训和教育：护士长安排相关培训和教育内容，提升护士的专业知识和技能。

8. 患者安全讨论：讨论患者安全事件、事故和近期发生的医疗差错，分析原因并提出改进措施。

9. 其他事项：讨论与护理工作相关的其他事项，如设备维护、护理用品采购等。

10. 会议总结：护士长对本次例会进行总结，并指出下次例会的时间和地点。

三、会议记录和纪要1. 会议记录：会议秘书负责记录会议的整个过程，包括与会人员名单、议程安排、讨论内容、决策结果等。

确保记录准确、详细。

2. 会议纪要：根据会议记录，会议秘书撰写会议纪要，简明扼要地概括会议内容，突出重点和决策结果。

会议纪要应及时发送给与会人员，以便确认和参考。

四、会议后的跟进工作1. 问题解决：根据会议讨论的问题和决策结果，护士长和相关部门负责人落实解决方案，确保问题得到有效解决。

.护理工作流程一、护理质量管理工作流程图护理部制订质量管理计划护理文书质量管理护理安全质量管理护理业务培训管理基础护理质量管理护理服务品质管理运出护护特情护护基特病行院理理殊况理理础一情管部考理技护级观病病安理位核论能理护察历历全资消考考质理与质质考料毒核核量质记考隔考量录量量核核离核考考考考核核核核考核结果考核结果考核结果考核结果每月考核结果汇总填写护理质量持续改进反馈表，反馈到各科室科室分析出现问题原因，写出整改措施护理部根据反馈内容，跟踪调查，评价效果每月护士长例会上，通报检查结果季度护理质量分析护理质量存在护理质量问题原因分析半年工作总结改进措施年度工作总结资料归档护护理护士服士长务素工质质作量考质考核量核考核考核结果二、护士长例会会议流程图护理部主任主持邀请分管院长、院感科主任参加，全院护士长全部参加各科室护士长汇报提请需解决的问题院感科主任提出意见和合理化建议护理部总结上月工作，布置下月工作分管院长发表意见各科室护士长传达例会内容护理部督促检查工作改进、完善及进展情况资料归档三、护理业务查房工作流程图护理部制定护理业务查房制度、形式临床科室选择病例，护理人员分别搜集查找相关资料科室整理打印业务查房文字资料，确诊查房时间，上报护理部护理部派人参加查房期间，护理人员依次发言，提出护理问题，改进护理措施做好查房记录护士长提出相关问题，总结本病例的适宜护理方案护理部主任归纳本次业务查房的意义，督导护理人员不断总结经验，提高护理质量整理资料归档四、护理行政查房工作流程图护理部制定护理行政查房计划病分危护护无抢护区级重理理菌救理管护病文技技器质理理人书术术械量情落护书操执药管况实理写作行品理情情质情情情况况量况况况每月查房结果汇总填写护理质量反馈表，反馈至各科室护理部跟踪检查，评价效果护士长例会上通报检查结果资料归档五、护士长夜查房工作流程图护理部制定夜查房制度、形式、内容安排班次通知护士长查房记录、反馈检查结果护理部汇总检查结果填写反馈表、反馈到各相关科室科室反馈改进护理部跟踪检查、评价效果每月护士长例会上，通报检查结果资料归档六、护理质量持续改进流程召开护理质量讨论会拟定护理质量改进项目组织试行开展质量自查、采集信息发现问题，反馈意见汇总意见，修订质量管理细则公布修订后的新细则组织学习新细则研究制定措施，改进质量组织检查，评价达标情况进入新一轮改进循环七、护理文件修订流程现有制度、操作常规的自我完善和补充制定、修订相关制度提交护理质量管理委员会会审试行期 3-6 个月组织培训、学习、执行八、试用期护理人员管理工作流程图护理部制定护理人员管理制度办理相关手续接待试用期护理人员登记岗前培训、教育安排科室每月召开会议，调换科室并进行岗位教育试用期满合格不合格科室递交申请离院领导批准正式分配九、护士外出学习、进修管理工作流程图科室制定培训项目上报护理部提交主管院长审批由护理部联系通知科室护士长调整科内工作，做好安排通知进修学习人员到院办公室备案进修、学习归来办理销假手续传达学习内容，开展新技术项目整理相关资料归档十、护理人员业务培训流程图护理部制定年度业务培训、考核计划三基基理论理学习论网络络教育教学习育理论培训科内内业务业学习务理论考核院基础内技术内技术业技能务训练业技能学习训练务半年业务考核全年业务考核资料归档实践技能训练无消菌毒菌毒技技术术技技训训练术练术实践技能考核考核通报反馈十一、新技术新项目开展工作流程图制订年度工作计划自我评价科室评价项目申请技术委员会评议通过项目实施效果观察及时反馈评价与鉴定十二、护理会诊流程图提出会诊要求护理部组织专家参加准备汇报病例提出会诊目的参加并记录综合会诊意见完善护理措施效果自评解决问题十三、护理风险管理流程图建立风险管理方案成立风险管理小组制定风险管理制度明确风险管理项目组织全院培训实施风险管理开展风险评估风险呈报质量监控风险处理效果评价年度风险管理总结.十四、护理不良事件的预防与处理流程图制定防范处理预案组织试行检查督导发生纠纷逐级上报积极控制事态调查核实协调做好纠纷定性提出协商解决办法善后处理总结分析，提出改进意见资料归档依法遵章行护防患于未然十五、发生护患纠纷紧急封存病历流程图提出申请向医务科行政值班报告双方共同在场时封存复印件医务科保存抢救病历 6 小时补齐十六、药物不良反应及输液反应质量控制流程图护士掌握病情、药物作用、副作用，严格执行医嘱配药过程中严格无菌操作，注意配伍禁忌严格执行用药时间、方法、剂量、速度认真执行查对制度保持给药途径通畅观察用药后作用、副作用加强巡视，预防药液外渗、外漏发现外渗、外漏、副作用及时遵医嘱处理十七、护理人员职业防护流程图学习有关政策文件确定职业暴露监控项目制定相关规定及防护指南提交专题议案完善必需设施与设备开展全员培训实施管理规定定期检查讲评伤害事件登记及风险评估提供咨询与指导做好高危暴露随访年度情况分析及建议全院情况通报改进、完善管理与监控制度.十八、医疗废物回收处理流程图各科室分类收集、分装医疗废物使用后一次性空针、输液器、输血器使用后的一次性针头装入双层黄色垃圾去除针头针头装入锐器盒袋内密闭封保洁人员按规定时间整理好垃装入黄色垃圾袋内，并注明科室名称、垃圾种类。

护理部工作任务
1、在主管院长领导下负责全院的护理管理工作，领导和协助各科护士长做好各护理单元的科学管理。

2、围绕医院宗旨，拟订护理部门的管理、方针、目标，制定医院整体的策略性的护理工作计划，经主管院长审批后组织实施，定期进行检查总结，并向主管院长汇报。

3、负责组织、领导、督促全院护理人员提供高质量的护理服务。

4、负责组织制定全院护理工作制度和各级护理人员职责、护理常规、技术操作规范、护理质量标准，并严格督促执行、检查和考核。

5、负责拟定全院护理人员培训计划，定期组织业务学习及考核。

6、组织领导全院护理科研及新技术新项目的推广，及时总结经验，撰写论文。

7、对护理人员发生的差错事故，及时与有关科室共同分析原因并提出改进及处理意见，杜绝差错事故的再发生。

8、主持召开全院护士长会议，传达上级有关文件和会议精神，布置安排护理工作，定期组织护士长相互检查、学习和交流，不断提高护理质量。

9、负责全院护理人员的调配，并会同有关部门做好晋升、奖惩与任免工作。

护理部工作流程图
（一）制定年度工作计划流程图
（二）护理质量考核流程图
(三)护士业务培训流程图
（四）护士长例会流程图
（五）护士继续教育管理流程图
（六）护理行政查房工作流程图
（七）岗前培训流程图
、
（八）护理质量控制工作流程图。

护士长例会内容尊敬的各位护士长：大家好！欢迎参加本次护士长例会，我们将在本次会议中共同讨论并分享各自工作中的经验和心得。

以下是本次例会的内容安排：1. 前言- 开场致辞：感谢各位护士长的辛勤工作和出席本次例会。

- 介绍议程：说明本次例会的目的和安排。

2. 病房管理- 病房布置和环境卫生：分享有效的病房布置方法和卫生管理措施。

- 床位利用和排班安排：探讨如何合理利用床位资源和改进护士排班制度。

- 医疗器械和药品管理：讨论医疗器械和药品的清点、消毒、维护等管理工作。

3. 病人护理- 临床技术操作标准：确保护士们有统一的操作标准，提高病人护理质量。

- 多学科协作：探讨与其他科室的沟通合作，提供全方位的病人护理服务。

- 患者家属沟通：分享有效的患者家属沟通技巧，提升满意度和护理质量。

4. 护士培训与发展- 继续教育计划：介绍近期的继续教育计划安排，鼓励护士们积极参与。

- 技能提升机会：提供培训课程和学习机会，帮助护士们提升专业技能。

- 职业发展规划：讨论护士长对下属护士的职业规划和发展支持。

5. 心理健康与职业倦怠- 压力管理：分享有效的压力管理方法，提高护士们的心理健康。

- 职业倦怠防范：探讨预防和应对职业倦怠的策略，保障护士们的工作积极性。

- 团队关怀与支持：鼓励护士间相互支持与团队合作，建立良好的职业氛围。

6. 问题和意见反馈- 听取护士长的问题和意见：给予护士长提问和表达意见的机会。

- 讨论解决方案：共同探讨解决问题的方法和策略。

7. 会议总结- 总结会议内容：简要总结本次例会的讨论和分享内容。

- 展望下次例会：提前预告下次护士长例会的主题和期待。

尊敬的护士长们，本次例会内容旨在促进我们护理团队的协作和发展，希望大家能积极参与并提出宝贵的意见和建议。

谢谢！祝本次例会圆满成功！注：本文仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整与补充。

护士长例会的流程（五篇）第一篇：护士长例会的流程护士长例会的流程1）总结前期工作，传达上级精神，布置下一步护理工作；（2）通报护理查房情况，反馈护理管理医学|教育网|搜集整理、护理质量存在的问题与解决办法；①护理核心制度落实情况；②护理技术操作考核结果与存在问题；③护理交接班存在的问题与解决办法；④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施；⑤护理服务质量存在问题及整改措施；⑥护士长夜查房（夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等）存在问题及改进措施。

（3）进行专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；（4）通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况（5）应用对护理差错评价结果，改进相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度情况；（6）重点部门、重点护理环节护理管理情况；（7）护士岗位职责履行情况，护理常规、操作规程实施情况；（8）围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况；（9）护理文书书写质量评价情况；（10）危重患者护理措施落实情况；（11）护理人员三基培训及专科护理领域培训、护理继续教育和毕业后护士规范化培训；（12）交流护理工作经验，互通信息（管理、教学、进修、参观、考察、学术会议）；（13）学习管理知识及护理发展的新动态、新业务、新技术；（14）通报本院护理论文、护理科研、新业务开展情况；（15）护理教学情况及存在问题；（16）护理安全、护理差错事故（包括不良事件）讨论分析（一般每季度一次）；（17）年工作总结、计划、护理发展规划，每季度工作重点、月工作重点。

交流护理工作经验，互通信息（管理、教学、进修、参观、考察、学术会议）。

第二篇：护士长例会医院护士长例会管理办法为了加强科室凝聚力，提高科室管理水平，落实医院的各项制度、决策与行动，从而更好地为全县老百姓提供医疗健康服务，结合本院工作实际，特制定本办法。

护士长座谈会活动方案及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!护士长座谈会活动方案。

一、活动主题。

二、活动目的。

凝聚护士长团队力量，增强协作意识。