浅析建筑工程预算管理存在的问题与控制措施

工程预算控制存在的问题及对策分析摘要:建筑工程项目的工程预算控制几乎贯穿于整个工程项目管理过程中。

科学合理的预算机制管理，可以充分加强投资预算的准确性，能够切实发挥出预算对工程造价的控制作用，并且将预算较好地控制在建设单位所规定的限额范围之内。

然而，在实际的建筑工程预算控制工作当中仍然存在着一系列有待于解决的问题，这些问题极大地制约了工程项目建设的顺利进行，因此，尽快采取行之有效的措施，将工程预算控制中的问题加以解决是尤为重要的。

本文详细分析了工程预算控制当中所存在的诸多问题，并且对加强工程预算控制的有效对策作了深入的探究，希望能够对今后的工程项目预算工作产生积极的影响。

关键词:工程项目；预算控制；问题；对策一、前言预算通常是对计算投入产出的数量、时间以及内容所进行的一种安排，在预算过程当中，预算控制人员能够切实根据所预算的可能出现的诸多变化与问题，尽快地采取一系列的偏差控制应对措施，以便于确保实现计划目标。

而工程项目管理控制中的一项重要内容就是预算控制，其中预算控制主要包括事前、事中以及事后预算控制。

完善及加强工程项目的预算管理，是保证工程项目实现的有效手段，是企业获取最大化利润的可靠保障。

二、工程预算控制当中所存在的诸多问题分析1.未建立预算考核管理体制就当前我国建筑工程预算管理部门的现状来看，预算管理部门并没有真正将科学的奖惩制度和评级制度建立起来，对于业绩突出、表现出众的员工，没有切实给予必要的物质方面的奖励或者精神方面的奖励，而对于因失误或者疏忽大意所导致巨大经济损失的员工也没有进行必要的惩处，这便大大降低了预算控制人员的工作积极性和工作热情。

除此之外，由于企业存在轻执行而重过程的不良现象，进而削弱了工程项目的预算控制的权威性，最终造成与预期相背离的不良结果。

2.信息管理系统有待健全虽然建筑工程项目的一般管理已经构建了信息报告与信息记录系统，然而由于这些报告的形式、水平的不一致，再加上没有及时的进行信息的输入，从而使得建筑工程项目的各个管理部门在使用信息和归纳信息时出现了重复的现象，这就无法全面且真实地将工程项目预算控制的实际执行情况反映出来，从某种意义上来讲，工程项目的信息管理系统实质上成为了一个形式化的“档案”系统，因此，信息管理系统极其有待健全和完善。

建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨建筑工程预算是一个非常复杂的过程，需要多个专业领域的专家合作完成。

然而，在实际实施中，仍然存在着许多问题。

本文将探讨建筑工程预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。

1. 缺乏规范性：建筑工程预算管理尚缺乏完善的操作规范和标准，很多企业缺乏必要的制度文化，缺乏管理流程，在预算编制、审核等环节中存在较大漏洞，难以实现优化预算。

2. 资料繁琐：建筑工程预算需要汇集大量资料，很多资料十分庞杂，有时也不存在标准匹配，往往需要耗费大量人力物力和时间。

3. 面临诸多指标的冲突：建筑工程预算中，需要考虑的指标非常多，包括成本、时间、质量等方面的指标，往往会出现指标之间的冲突，需要针对这些指标进行权衡和调整，令人倍感困惑。

4. 建筑工程特殊性：建筑工程预算中，涉及到物资采购、人员使用、工程进度等方面的管理，由于建筑工程本身的复杂性和特殊性，很难预测到所有的风险，需要及时调整预算。

二、对策探讨1. 加强规范化管理：制定和完善行业规范标准，加强对企业预算管理制度和流程的规范化管理，提高行业整体管理水平。

2. 高效利用信息技术：建设可靠、高效的信息化系统，减轻人手的工作量，自动识别、分析类型、保存资料等，提高整体效率。

3. 加强培养人才：培养有专业知识并兼具管理能力的人才队伍，赋予他们充分的决策权，同时遵循行业规范要求，只有这样才能提高预算的质量和效率。

4. 加强风险管理意识：根据建筑工程特点，针对一些可能出现的情况和影响，增加风险预算，加强风险管理意识，保持对工程的监控和调整能力。

以上，是本文所阐述的建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨，只有切实提高行业规范和管理水平，加强人才培养，并且利用技术手段，提高效率并及时调整风险，才能全面提高企业预算管理水平和市场竞争力。

工程项目预算控制存在问题及对策摘要：随着市场经济的不断发展，建筑行业间的竞争压力也不断加大，要想从中脱颖而出，就必须要重视企业的管理水平与质量，而工程预算管理就是其中十分重要的一个环节。

通过预算管理，能够确保工程项目在实际的施工中以最小的投入成本来获取最大的经济效益。

但是现阶段，很多建筑企业并没有给予工程预算管理工作足够的重视，将其当成财务工作的一部分，没有正确认识到工程预算管理在整个项目建设中的重要性。

因此，预算管理部门必须要加强预算管理工作，针对出现的问题，提出有效解决措施，确保工程预算管理工作的作用得到有效发挥。

关键词：工程项目;预算控制;问题;对策;引言目前我国建筑市场的竞争环境非常的激烈，建筑企业为了能够不断的提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑工程的预算造价管理。

然而在实际的管理工作中受到多方面市场因素的影响，也会出现超预算的情况。

作为施工企业需要严格的控制超预算的发生，确保建筑工程的顺利施工，提高企业的整体经济效益水平。

1工程预算管理工作的重要性在建筑工程实施过程中，成本的控制是建筑企业能否从工程项目获取收益的关键，有效控制成本是每个建筑企业的追求目标。

在工程项目的实施过程中，工程预算能够对工程项目实施全过程的资金进行科学合理统一的规划，是控制建筑成本的关键环节。

因此，加强工程预算的管理工作，有效保证工程预算的科学合理性，是降低工程项目成本的必要措施。

2工程预算管理中存在的问题2.1施工材料的价格存在较大的浮动对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。

尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。

随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。

如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。

要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。

建筑工程概预算的管理问题及对策在建筑工程领域，预算管理是一个至关重要的环节。

一个良好的预算管理可以确保项目按时按质完成，同时可以最大程度地控制成本，提高项目的盈利能力。

建筑工程概预算管理也面临着诸多问题。

本文将重点探讨建筑工程概预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。

1. 预算编制不科学在建筑工程项目的初期，预算编制是一个至关重要的环节。

很多项目在进行预算编制时往往缺乏科学合理的依据，过于主观。

这会导致预算脱离实际，难以为项目实施提供有效的指导和控制。

2. 预算控制不到位建筑工程项目的实施过程中，往往会出现一些不可预测的因素，如人力和材料成本的波动、工期延误等。

这些因素如果没有得到及时有效的控制，就会导致项目成本超支，影响项目的盈利能力。

3. 预算变更频繁由于项目实施过程中的不确定性，建筑工程项目的预算难免需要进行一定程度的调整。

一些项目存在着频繁的预算变更现象，这不仅增加了项目的管理难度，还会导致项目成本的不断增加。

4. 预算执行监督不力建筑工程项目的预算执行过程中，往往会存在一些差旅费、材料成本等方面的超支现象。

如果项目管理人员在预算执行监督方面不够细致，就会导致这些超支现象被放大，从而影响项目的整体盈利能力。

二、建筑工程概预算管理的对策1. 建立科学合理的预算编制模式在项目的初期，应当根据项目的具体情况，建立起科学合理的预算编制模式。

这包括对项目的资源需求、技术水平、市场行情等方面进行充分的调研和分析，确保预算具有科学的依据和可操作性。

2. 加强预算控制在项目的实施过程中，应当定期对项目的成本情况进行监测和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以控制。

应当对项目所需的各项资源进行合理配置，提高资源的利用效率，从而降低项目成本。

3. 规范预算变更流程建筑工程项目面临一定程度的不确定性是不可避免的，对预算的变更需要建立起相应的流程和标准，确保预算变更是在充分调研和论证的基础上进行的，避免频繁的预算变更对项目的影响。

建筑工程预算管理存在的主要问题及解决探讨建筑工程能否按照规划顺利运行，建筑施工企业能否实现预定的目标，关键在于预算管理。

在当前的时代背景下，市场竞争日益激烈，建筑施工企业的外部环境不断恶化，建筑工程预算管理出现了不少的问题。

本文重点分析了这些问题，并提出了针对性的解决对策，旨在做好建筑工程的造价控制和预算管理，保障建筑工程的顺利运行。

标签：建筑工程；预算管理；问题；解决对策工程造价指的是完成一项建筑工程预期可能发生的所有相关开支或者是实际发生的全部固定资产投资费用。

工程的造价控制是节制工程投资的重要手段，对于每一项建筑工程都至关重要。

在所有的工作造价控制的工作中，编制建筑工程预算的工作尤为重要。

但是就目前的建筑市场来看，建筑工程的预算依然存在很大的问题。

要想有效解决这些问题，就必须深入分析当前时代背景下建筑工程预算管理存在的问题及原因，并采取有效的预算质量控制策略。

这也是本文研究的主要目的和意义。

1、建筑工程预算管理中存在的主要问题1.1前期准备不够充分科学的合理的建筑工程预算需要依靠前期充分的准备，但是受到有限的资金、时间等因素的束缚，许多建筑企业都没有在工程前期做科学的全面的调研。

由于缺少细致的调研，导致关于工程的基本资料不够完善，基于这些资料作出的设计方案的可行性就会受到影响。

在日后的工程施工过程中，就很大的几率会出现与最初设计方案相悖之处。

设计方案的变更，很可能地牵涉到造价的变化，超预算成为难以避免的问题。

而且一旦设计方案变更，之前预想的一些应急机制可能变得没有价值，也可能会出现许多新的突发问题。

为了应付这些突发问题，也为了保证工程的进度和质量，就有可能带来额外的开支。

1.2工程预算定额不健全过去我们主要采用定额计价的方式来计价工程预算，目前来看，清单计价模式已经成为主流的计价模式。

但是许多施工企业对定额的依赖性依然很大，由此也引发了一些套用定额、借用定额的问题。

对于大多数企业来说，目前尚缺少自己的企业定额，这样一来就不利于企业的自主报价。

建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨建筑工程预算管理是建筑项目管理中至关重要的一环，它直接影响着项目的成本控制、质量保障和进度管理。

在实际操作过程中，建筑工程预算管理面临着诸多问题，这些问题影响着工程项目的顺利进行和最终的成功交付。

本文将从建筑工程预算管理中存在的问题出发，探讨相应的对策，以期为建筑工程预算管理提供可行的解决方案。

问题一：成本估算不准确建筑工程预算管理的第一个问题是成本估算不准确。

由于建筑工程涉及到大量的材料、人力和设备资源，估算成本需要考虑到多个方面的因素，如材料价格波动、人工成本变化、设计方案调整等。

一旦成本估算不准确，就会导致项目实际执行过程中资金不足或者超支的情况，给工程项目带来很大的困扰。

对策一：加强成本估算的规范化管理为了解决成本估算不准确的问题，建筑企业需要加强成本估算的规范化管理。

应建立完善的成本估算制度和标准，对成本估算的流程和方法进行详细规定，确保估算数据的真实可靠性。

建立成本信息库，定期对材料价格、人工成本等进行调研和分析，及时更新成本估算数据，确保其准确性。

应建立成本估算的审核机制，对重大成本项目进行专门的评审，尽量避免估算失误造成的损失。

问题二：变更管理不及时在建筑工程实际执行过程中，由于设计方案变更、业主需求变化、技术难题出现等原因，经常会出现工程变更的情况。

如果变更管理不及时，将对工程预算造成很大的不利影响。

对策二：建立完善的变更管理机制解决变更管理不及时的问题，建筑企业需要建立完善的变更管理机制。

制定明确的变更管理程序和流程，对于设计方案变更、材料规格变更等，要明确变更的申请流程、审批流程和执行流程，确保变更的合理性和合规性。

建立变更管理的信息化系统，对变更的资料进行全面记录和归档，及时跟进变更的执行情况，确保变更的及时落实。

加强与业主的沟通和协调，尽量避免不必要的工程变更，保证工程预算的稳定性。

问题三：资源利用效率低下建筑工程预算管理的第三个问题是资源利用效率低下。

浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。

然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。

下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。

1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。

然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。

1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。

2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。

如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。

2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。

阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。

建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨建筑工程预算管理是指对建筑项目的经济活动进行计划、控制、决策和监督的过程。

在实际的工程实施中，常常会出现预算超支、预算不足、预算波动等问题，影响工程的正常进行。

本文将探讨建筑工程预算管理中存在的问题及对策。

建筑工程预算管理中存在的问题之一是预算不足。

这可能是由于项目初期对工程的估算不准确、材料价格的变动、人力成本的增加等原因导致的。

为解决这一问题，可以采取以下对策：要加强前期调研工作，对工程项目进行准确的估算和评估；要与相关部门和供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更优惠的价格；可以通过优化工程设计和施工方案，降低总体成本。

建筑工程预算管理中存在的问题之二是预算超支。

这可能是由于工程设计变更、施工过程中的不可预见因素等原因导致的。

为解决这一问题，可以采取以下对策：要加强设计变更的管理，审慎讨论设计变更的必要性和影响范围，尽量减少因设计变更而引起的成本增加；要加强施工过程的监督和管理，及时发现和解决施工过程中的问题和风险，避免造成成本的无谓增加。

建筑工程预算管理中存在的问题之三是预算波动。

这可能是由于市场行情的变化、材料价格的不稳定、人工成本的波动等原因导致的。

为解决这一问题，可以采取以下对策：要建立完善的市场调研制度，及时了解市场行情和供需信息；要与供应商签订固定价格合同，或者建立价格指数调整机制，以应对市场价格的波动；要加强对材料和人力成本的管理，提高成本控制的效果。

建筑工程预算管理中存在的问题之四是信息不透明。

这可能是由于信息交流的不畅、沟通不畅、信息不完整等原因导致的。

为解决这一问题，可以采取以下对策：要加强项目团队的沟通和协作能力，建立良好的沟通机制和协作机制；要建立信息共享的平台，及时收集和共享项目信息，确保信息的准确性和完整性；要建立相应的信息反馈机制，及时解决项目中出现的问题和矛盾，保证信息畅通。

建筑工程预算管理中存在的问题包括预算不足、预算超支、预算波动和信息不透明。