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第一章战略与战略管理一、单选题1.在公司战略旳现代概念中, 将战略定义为一系列或整套旳决策或行动方式, 这套方式有时是可以安排旳, 根据以上描述, 体现旳是战略旳（）。
A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性2.下列属于公司组织旳主线性质和存在理由旳直接体现是（）。
A.公司目旳B.公司战略C.公司目旳D.公司宗旨3.下列选项中, 有关公司经营哲学旳表述对旳旳是（）。
A.论述公司长期旳战略意向, 阐明公司目前和将来所要从事旳经营业务范畴B.公司为其经营活动方式所确立旳价值观、基本信念和行为准则C.论述公司组织旳主线性质和存在理由D.是公司使命旳具体化, 一种用以衡量工作成绩旳原则4.下列选项中, 属于公司建立战略目旳旳目旳是（）。
A.获得良好旳钞票流B.建立公司信任度C.满意旳投资回报率D.产品质量压倒对手5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价旳让利方式进行网络促销, 类似于海量旳广告宣传、代金券、返利等多种具体措施体现旳战略是（）。
A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略6.甲公司属于大型和分散化经营旳公司, 首席执行官很难合适控制所有部分, 因此将公司划分为各个事业部, 由每个业务单位面向不同旳市场, 解决各事业部旳事务, 以上描述体现旳战略为（）。
A.公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.总体战略7.进行战略分析时需要考虑诸多方面, 但重要是（）。
A.公司能力分析B.经营环境分析C.行业环境分析D.外部环境分析和内部环境分析8.下列选项中, 属于竞争战略旳是（）。
A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略D.收缩战略9.公司为了选择适应旳战略制定措施, 在评估战略备选方案时, 一般使用旳原则不涉及（）。
A.可接受性原则B.合适性原则C.财务原则D.可行性原则10.在战略变革旳发展阶段中, 对公司制定旳战略没有发生太大旳变化, 仅仅有某些小旳修正, 根据以上表述, 体现旳战略变革旳发展旳阶段是（）。
公司战略与风险管理(2016)第一章战略与战略管理课后作业一、单项选择题1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（???）。
?A.计划性、全局性和长期性?B.应变性、全局性和风险性?C.应变性、竞争性和风险性?D.应变性、竞争性和全局性2.下列各项中，属于公司的使命的是（）。
?A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献?B.到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位?C.在2013～2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16%?D.到2016年丁公司的单位成本下降4%3.下列可以作为公司宗旨的是（）。
?A.关爱生命，呵护健康?B.我们生产复印机?C.今年赢利目标要达到20亿元?D.不断创新，挑战自我4.国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群。
下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
?A.为其所有者带来经济价值?B.提高社会福利?C.促进政治变革?D.促进社会变革5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。
?A.职能战略?B.业务单位战略?C.广告战略?D.总体战略6.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（）。
?A.公司层战略?B.业务单位战略?C.产品战略?D.职能战略7.某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是（）。
A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。
选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。
所以，符合条件的只有选项C。
2.下列属于职能战略的制定者的是（）。
A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。
3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的战略5P定义，这表明（）。
A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。
4.A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。
那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是（）。
A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。
5.一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。
白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于（）。
A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。
6.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是（）。
A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略【解析】企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
第一章战略与战略管理本章主要知识点结构图【例题1·单选题】下列选项中，适合作为企业使命表述的是（）。
A.产品以质量取胜B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司C.在新款产品设计中融入民族元素D.最近两年提高市场占有率11%『正确答案』B『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。
使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。
【例题2·单选题】S公司是美国一家复印机生产企业。
十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。
根据以上信息可以判断，该转变描述的是（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标『正确答案』B『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出公司的定位。
【温馨提示】【例题3·多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。
A.股利增长率B.投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争力『正确答案』CD【例题4·单选题】下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。
A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源『正确答案』D『答案解析』总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务单位战略（竞争战略）要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
职能战略（职能层战略）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。
公司战略与风险管理简介在竞争激烈的商业环境中，公司战略和风险管理变得越来越重要。
每个公司都必须制定自己的战略，以便在市场上保持竞争优势。
同时，还必须制定风险管理计划，减少潜在的风险，确保公司的稳定和可持续性。
公司战略制定战略的步骤1. 市场调查和分析公司首先应该对目标市场和竞争对手进行调查和分析。
了解市场需求、竞争对手的优劣势以及未来趋势，以制定更具竞争力的战略。
2. 制定目标和策略在分析完市场和竞争对手之后，公司应该确定自己的长远和短期目标，并制定相应的策略。
制定目标和策略时，应该考虑市场需求、资源配置、投资和收益等因素。
3. 实行战略和监测最后，公司应该实践其制定的战略，并监测它们的执行效果。
如果发现某个策略不奏效，应该及时进行调整，以提高公司的核心竞争力。
我们的战略我们公司的战略是在创新和质量方面取得领导地位。
我们不断推出新产品和服务，并确保它们的质量满足客户的需求。
同时，我们也将加强我们的品牌在市场上的影响力和知名度。
风险管理风险管理的步骤1. 识别风险公司应该意识到潜在的风险，包括市场、财务、法律和操作风险。
一旦识别出这些风险，公司就可以采取措施来减少它们的影响。
2. 评估风险评估风险的关键是确定风险的概率和影响程度。
公司应该采取适当的方法，如风险矩阵或风险评估工具，来评估风险。
3. 制定风险管理计划一旦了解潜在风险并确定了其概率和影响，公司应该制定相应的风险管理计划。
风险管理计划应该包括减轻风险的措施和应对风险的措施。
4. 实施和监测风险管理计划最后，公司应该执行其风险管理计划，并持续监测其效果。
一旦发现计划未有效减轻或应对风险，公司应该重新评估风险并修改风险管理计划。
我们的风险管理计划我们的风险管理计划包括识别和评估潜在的市场、财务、法律和操作风险。
我们还制定了相应的风险管理策略，以减少这些风险对我们公司的影响，例如制定财务规划、加强安全管理和培训员工等。
结论公司战略和风险管理是保持在竞争激烈的市场中生存所必需的。
《公司战略与风险管理》练习题参考答案第一章战略与战略管理答案部分一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
（参见教材第3页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
选项C属于财务目标体系建立的目的。
（参见教材第5页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】3、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。
选项C属于业务单位战略的核心要素。
（参见教材第7、8页）【该题针对“公司战略的层次（新）”知识点进行考核】4、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略，所以，选项C是答案。
（参见教材第10页）【该题针对“战略管理过程（新）”知识点进行考核】【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】7、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】8、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
企业内部利益相关者主要有：（1）向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者；（2）经理阶层；（3）企业员工。
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.战略与结构关系的基本原则是（）。
A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略【答案】D【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。
2.战略的目的是（）。
A.巩固组织目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实现企业的基本目标【答案】D【解析】战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
3.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。
”这种说法属于战略的（）。
A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观【答案】C【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
4.在战略的5P模型中，强调战略的抽象性的是（）。
A.计划观B.计策观C.定位观D.观念观【答案】D【解析】战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，战略是主观而不是客观的产物。
5.“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。
”这句话最能体现企业战略中的哪个要素（）。
A.要有愿景B.具有可持续性C.通过流程交付来传递D.与获取竞争优势有关【答案】D【解析】如果考生能关注“能因敌变化而取胜者，谓之神。
”那么本题就容易选择出来了。
我们把点石成金者称作神，“能因敌而变者”也是神，所以点石成金与因敌而变有异曲同工之妙，是在强调获取竞争优势。
6.关于学术严谨性层面的检验的描述不正确的有（）。
A.优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致【答案】D【解析】本题主要考核战略测试的相关内容。
