公司战略与风险管理战略与战略管理课后作业

一、单项选择题1、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。

后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。

从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）。

A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位2、“战略管理”一词最早由哪位学者在1972年提出（）。

A.安索夫B.钱德勒C.安德鲁斯D.波特3、公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。

以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（）。

A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱4、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。

对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（）。

A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题5、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（）。

A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系6、甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。

为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。

公司战略与风险管理(2016)第一章战略与战略管理课后作业一、单项选择题1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（???）。

?A.计划性、全局性和长期性?B.应变性、全局性和风险性?C.应变性、竞争性和风险性?D.应变性、竞争性和全局性2.下列各项中，属于公司的使命的是（）。

?A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献?B.到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位?C.在2013～2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16%?D.到2016年丁公司的单位成本下降4%3.下列可以作为公司宗旨的是（）。

?A.关爱生命，呵护健康?B.我们生产复印机?C.今年赢利目标要达到20亿元?D.不断创新，挑战自我4.国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群。

下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。

?A.为其所有者带来经济价值?B.提高社会福利?C.促进政治变革?D.促进社会变革5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。

?A.职能战略?B.业务单位战略?C.广告战略?D.总体战略6.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。

2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。

该竞争战略属于（）。

?A.公司层战略?B.业务单位战略?C.产品战略?D.职能战略7.某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

公司战略与风险管理·课后作业·第三章第三章战略分析——部资源、能力与核心竞争力一、单选题1. 乙公司是一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。

乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。

乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。

根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。

A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利2.以下属于无形资源的是（）。

A.应收账款B.控制系统C.企业制度D.企业文化3.生产管理能力主要涉及以下（）等方面。

A.投入活动、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理B.投入活动、转化活动、产出活动C.生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理D.生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和服务管理4.以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是（）。

A.新产品的专利权B.优越的地理位置C.耐克的商誉D.好利来的生产用面粉5.评价核心竞争力的方法中不正确的是（）。

A.海尔与松下作出比较B.婷调查顾客满意度C.马自达对奇瑞进行实地考察D.白洗衣粉评估其生产设备质量6.考察（）是识别企业核心竞争力常用的方法。

A.企业功能B.企业的资源C.企业的过程系统D.企业的效益7.下列选项中（）不属于核心竞争力的测试条件。

A.它对顾客是否有价值B.它是否很难被模仿或复制C.它对管理是否有价值D.它与企业的竞争对手相比是否有优势8.下列各项中，不是鼓励竞争的主要因素的是（）。

A.存在大量的同质的竞争者B.缺乏产品差异化C.较高的退出壁垒D.较低的沉没成本9.考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。

A.战略分析B.资源审计C.价值链分析D.技术分析10.（）蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，决定这企业个人互动、协作和决策方式。

A物质资源B财务资源C无形资源 D组织资源11. 以下不属于人力资源的要素是（）。

第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是（）。

A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。

选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。

所以，符合条件的只有选项C。

2.下列属于职能战略的制定者的是（）。

A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。

3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。

按照明茨伯格的战略5P定义，这表明（）。

A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。

4.A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。

那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是（）。

A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。

职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。

5.一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。

白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于（）。

A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。

6.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是（）。

A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略【解析】企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。

一、单项选择题1．堪称为内部控制发展史上的里程碑的文件是（）。

A．《企业准则公告第55号》B．《内部控制—整合框架》C．《企业内部控制基本规范》D．《综合守则》2．内部控制的管理对象是（）。

A.企业内资源B.企业的会计人员C.企业的会计系统D.企业的内部审计师3.下列各项中，不属于审计委员会的职责的是（）。

A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性C.对重大的财务报告事项和判断进行复核D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告4.在COSO内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是（）。

A.信息与沟通B.监察C.控制环境D.控制活动5.以下各项中会妨碍信息与沟通控制活动进行的是（）。

A.高级管理层向雇员传达清晰的信息B.公司建立公开的沟通渠道C.若雇员上报错误的信息要为此承担责任D.雇员应当遵循的政策及程序应在公司内从上至下传达6.当管理者遇到被分配了某项具体工作的人员看起来不具备完成这项工作所需的适当技能、训练或智慧，则说明控制环境的（）因素出现问题。

A.组织结构B.用人唯才的承诺C.权利和责任的分配D.人力资源政策和实务7．内部审计完成后，最后一项工作即编制审计报告，下列关于内部审计报告的说法不正确的是（）。

A.内部审计报告须依循统一规定的格式B.报告长度与业务性质有很大关系C.审计工作底稿应充分记录和支持审计报告D.应对内部审计报告的结构进行设计以满足不同需要8.COSO内部控制架构将风险评估的三步程序是（）。

A.评估风险发生的可能性或频率、考虑如何对风险进行管理、估计风险的重要性B.考虑如何对风险进行管理、评估风险发生的可能性或频率、估计风险的重要性C.估计风险的重要性、评估风险发生的可能性或频率、考虑如何对风险进行管理D.估计风险的重要性、考虑如何对风险进行管理、评估风险发生的可能性或频率9.为了有效完成内部审计工作，内部审计师首先需要具备的特质是（）。

《公司战略与风险管理》练习题参考答案第一章战略与战略管理答案部分一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】本题考核公司的使命与目标。

以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。

（参见教材第3页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司的使命与目标。

战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。

选项C属于财务目标体系建立的目的。

（参见教材第5页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】3、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。

选项C属于业务单位战略的核心要素。

（参见教材第7、8页）【该题针对“公司战略的层次（新）”知识点进行考核】4、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略选择。

职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略，所以，选项C是答案。

（参见教材第10页）【该题针对“战略管理过程（新）”知识点进行考核】【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革管理。

当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。

（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】7、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略变革管理。

当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。

（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】8、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。

企业内部利益相关者主要有：（1）向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者；（2）经理阶层；（3）企业员工。

B我们生产复印机
C今年赢利目标要达到20亿元
D.不断创新，挑战自我
4.
国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有 中国最大的客户群。下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
A.为其所有者带来经济价值
B.提高社会福利
C促进政治变革
D.促进社会变革
5.
京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于
公司战略与风险管理
一、单项选择题
1.
从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于， 现代概念认为战略只 包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看， 现代概念更强调战略的另一方面属性是（）。
A.计划性、全局性和长期性
B.应变性、全局性和风险性
C应变性、竞争性和风险性
A.企业高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属部门根据自身的实际情况
将企业的总体战略具体化
B.各部门积极提交战略方案，由企业管理层决定最终方案
C高级管理层和下属部门管理人员共同参与，通过上下级管理人员沟通和磋商， 制定出适宜方案
D.企业高级管理层之间相互沟通和磋商，制定出适宜方案，最终由下属部门将企
A.公司人员和制度的管理非常重要
B.企业需要决定管理层次是高长型还是扁平型
C企业需要决定决策权力是集中还是分散
D.战略的实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
6.
下列选项中，属于革命性变革特点的有（）。
A.稳定地推进变化
B.在生命周期中常常发生
C影响整个企业体系
D.全面转化
7.
企业为了战略变革的实现，高级管理层通常会指定一个代理人来掌握战略变革， 而高级管理层在这当中的作用包括（）。

一、单项选择题．高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称之为（）。

．组织结构.组织设计.战略计划.战略实施.一家饭店在市拥有数家分店，其全由创办人一人负责管理。

每家分店的店员都由他亲自聘用和考核。

这属于（）组织结构。

..职能制组织结构.创业型组织结构.国企业组织结构.位于纽约州北部的雷诺兹金属公司铝试管厂，生产过程由五个部门组成：铸造部、锻压部、制管部、成品部和检验包装运输部。

该公司的组织结构类型是（）。

.创业型组织结构.职能制组织结构.矩阵制组织结构.多国企业组织结构.企业中的秘书属于企业结构构型五个元素中的（）。

.作业核心.技术结构.中间层.支持性人员.甲公司是一家打印机的生产商。

每台打印机都以标准化模式生产。

根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。

.专业型结构.部门型结构.灵活型结构.机械型结构.一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。

此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。

该公司采取的平衡产能与需求的方法是（）。

.资源订单式生产.订单生产式生产.库存生产式生产.以上都不对.某箱包生产商预计在暑假来临时订单会有较大的增长，因此从月份就开始生产各种箱包，已减小在月份不能满足市场需求的压力。

该生产商采取的平衡产能与需求的方法是（）。

.资源订单式生产.订单生产式生产.库存生产式生产.以上都不对.人力资源最重要的方面是（）。

.员工培训.招聘人员.激励员工.制定人力资源计划.客户服务部门的成本属于（）。

.预防成本.鉴定费用.内部失效成本.外部失效成本.现在流行一种说法“好酒也怕巷子深”，这反映的是（）。

.生产观念.产品观念.市场营销观念.推销观念．某电脑生产公司采取了一种生产计划，客户可以自己选择电脑的配置、软件和机身的颜色，电脑最后根据客户的要求完成组装，该模式属于（）。

.资源订单式生产.库存生产式生产.订单生产式生产.及时生产系统.可以以低价使产品尽快为市场所接受，并借助大批量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位的价格策略是（）。

C.降低经营性意外和损失D.加强风险应对决策
8.管理层的应对风险策略包括（ ）。
A.风险降低 B.风险消除
C.风险消灭 D.风险保留
9.企业风险管理的效益包括( )。
A.成本节约B.改进产品和服务的周期
C.更好地在业务部门之间分配资本D.对融资成本的影响
10.下列选项中，属于企业风险管理有形成本的有( )。
要求：分析A公司面临哪几方面的风险。
3.甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。甲公司董事会认定该工程有三大风险：
（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；
（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；
（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。
【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】
【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】
一、单项选择题
1.目前，许多大企业创建了新的高级职位——( )来协助执行企业风险管理。
A.首席风险官B.首席财务总监
C.首席执行官 D.首席总裁
2.下列选项中，不属于环境风险的是( )。
A.由于石油泄漏或排放到河流造成的污染
A.波动性B.生命周期阶段
C.市场风险D.集中程度
3.首席风险总监最好应当具备的技能包括但不限于（ ）。
A.领导技能
B.能将怀疑者转变成支持者
C.保障该企业的财务和声誉资产
D.制定战略计划的能力
4.在实务中，人们从不同的角度对风险进行理解。下面各项中关于风险的定义说法正确的有( )。
A.事件发生的不确定性B.企业绩效降低
C.事件遭受损失的机会D.企业人员流业各个层次人员的影响

一、单项选择题1．高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称之为（）。

A．组织结构 B.组织设计 C.战略计划 D.战略实施2.一家饭店在A市拥有数家分店，其全由创办人一人负责管理。

每家分店的店员都由他亲自聘用和考核。

这属于（）组织结构。

A. 矩阵制组织结构B.职能制组织结构C.创业型组织结构D.国企业组织结构3.位于纽约州北部的雷诺兹金属公司铝试管厂，生产过程由五个部门组成：铸造部、锻压部、制管部、成品部和检验包装运输部。

该公司的组织结构类型是（）。

A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.多国企业组织结构4.企业中的秘书属于企业结构构型五个元素中的（）。

A.作业核心B.技术结构C.中间层D.支持性人员5.甲公司是一家打印机的生产商。

每台打印机都以标准化模式生产。

根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。

A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构6.一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。

此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。

该公司采取的平衡产能与需求的方法是（）。

A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.以上都不对7.某箱包生产商预计在暑假来临时订单会有较大的增长，因此从3月份就开始生产各种箱包，已减小在6月份不能满足市场需求的压力。

该生产商采取的平衡产能与需求的方法是（）。

A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.以上都不对8.人力资源最重要的方面是（）。

A.员工培训B.招聘人员C.激励员工D.制定人力资源计划9.客户服务部门的成本属于（）。

A.预防成本B.鉴定费用C.内部失效成本D.外部失效成本10.现在流行一种说法“好酒也怕巷子深”，这反映的是（）。

A.生产观念B.产品观念C.市场营销观念D.推销观念11．某电脑生产公司采取了一种生产计划，客户可以自己选择电脑的配置、软件和机身的颜色，电脑最后根据客户的要求完成组装，该模式属于（）。

一、单项选择题1、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。

后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。

从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）。

A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位2、“战略管理”一词最早由哪位学者在1972年提出（）。

A.安索夫B.钱德勒C.安德鲁斯D.波特3、公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。

以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（）。

A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱4、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。

对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（）。

A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题5、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（）。

A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系6、甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。

为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。

经典资料,ＷＯＲＤ文档,可编辑修改经典考试资料,答案附后,看后必过,ＷＯＲＤ文档,可修改一、单项选择题1.下面选项中属于外部环境与经营战略差距(de)是（）.A.主要利益相关者与经营战略差距B.企业能力与经营战略之间(de)差距C. 企业业绩与经营战略差距D.行业竞争对手与经营战略差距2.成本领先战略(de)适宜条件包括 ( ).A.品牌依赖度高B.产品标准化程度低C.价格敏感D.消费者转换成本高3.战略可行性分析(de)评估方法不包括（）.A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.企业概况分析D.集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势14.以下战略发展方法属于内部发展(de)是（）.A. 某几家民营科技企业为增强竞争力而合并B.某航空公司为降低经营风险而并购一家石油公司C.某钢铁制造企业通过发行股票融资用来投资一条新(de)汽车生产线D.某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂15.苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票,持有LAOX公司(de)36%(de)股份,成为第一大股东,这属于（）.A横向并购B非杠杆收购 C混合并购D杠杆收购16.以下不属于常见(de)导致并购失败(de)原因(de)是().A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当(de)并购C.收购主体资金来源是自有资金D.支付过高(de)并购费用17.以下不属于特许经营(de)合作方式(de)是().A.汽车企业对销售店(de)特许经营B.石油企业对加油站(de)特许经营B.企业业绩与经营战略差距分析C.竞争对手与经营战略差距分析D.主要利益相关者与经营战略差距分析2.进行差异分析,在行业竞争对手与经营战略差距分析时,应主要从以下（）方面分析.A.财务表现B.市场地位C.技术性能D.服务质量3.下列属于企业总体战略范畴(de)有（）.A.一体化战略B.暂停战略C.剥离战略D.差异战略4.关于收缩型战略(de)说法中正确(de)有（）.A.是一种消极(de)B.是一种以退为进(de)战略C.是一种短期战略D.是偏离起点较大(de)一种战略5.收缩型战略(de)类型有（）.A.扭转战略B.剥离战略C.暂停战略D.清算战略6.以下适用于集中化战略(de)情形(de)是( ).A.企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场B.目标市场具有较大(de)需求空间或增长潜力C.目标市场具有较小(de)需求空间D.目标市场(de)竞争对手尚未采用同一战略7.以下（）不属于成本领先战略在对抗竞争力方面(de)优势.A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者(de)进入壁垒B.消费者对某品牌食品油(de)认可度高而造成新进入者难以进入该行业C.某工厂由于改进技术而降低了产品(de)固定成本,面对原料供应商(de)提价有一定(de)弹性空间来应对D.某名牌产品(de)高利润可以弥补供应商提价而产生(de)利润损失8.在双方意见基本一致(de)情况下A公司收购B公司,其资金来源为：发行债券25%,银行贷款60%,自有资金15%,这种收购方式为（）.A.杠杆收购B.非杠杆收购C.友善并购D.敌意并购9.成本领先战略主要适用于（）情况.C.将后勤、商店和工厂等进行整合D.清除季节性波动(de)影响21.衡量战略可接受性(de)财务技术方法有( ).A.投资资本回报率法B.现金净流量法C.投资回收期法D.未来现金流折现法22.协同效应指从两个或两个以上(de)企业并购中所获得(de)好处,一般这些好处无法从独立(de)企业中获得.协同效应(de)来源包括( ).A.人才协同效应B.营销与销售协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应23.海尔集团是我国企业中多元化战略成功(de)典型,拥有96大门类15100多个规格(de)产品群,那么,多元化战略(de)优势包括( ).A.分散经营风险B.增加市场占有率C.增加竞争力D.降低成本三、简答题1.简述非相关多元化战略(de)优点.2.简述稳定型战略(de)类型和存在(de)风险.3.简述企业密集型成长战略(de)类型.。

一、单项选择题1.A企业目前准备投产一新项目，但是最近资金周转不足，无法立即购买项目需要的设备，于是，A公司决定通过租赁取得这项设备。

A公司的筹资方式属于（）。

A．内部融资 B.股权融资 C.债权融资 D.销售资产2.A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种老年人专用牛奶目前销售增长率处于上升阶段，但市场占有率不高，存在着强大竞争对手，自己的营销通路手段等有重大缺陷，但该品牌市场潜力被看好。

这时，企业最应该采取的策略是（）。

A.追加投资，扩大业务B.保持目前的市场份额，不再追加投资C.缩小经营规模，退出市场D.首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额3.关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是（）。

A．销售增长率超过可持续增长率时会出现现金剩余B．销售增长率超过可持续增长率时会出现现金短缺C．销售增长率超过可持续增长率时，应设法筹资支持高增长D．销售增长率超过可持续增长率时，应降低增长率减少价值减损4.在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第二象限的财务战略属于（）。

A.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺5.企业应该大力增加投资力度和市场推广力度的产品应该是（）。

A.明星产品B.金牛产品C.问号产品D.瘦狗产品6.当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是（）。

A.提高财务杠杆B.分配剩余现金C.出售该业务单元D.降低资本成本7.下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，正确的是（）。

A.问号产品是指增长市场较低、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B.问号产品是指增长市场较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C.问号产品是指增长市场较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰D.问号产品是指增长市场较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流8.有关市盈率说法不正确的是（）。

公司战略与风险管理(2022) 第二章战略分析课后作业一、单项选择题1.每当在新的一年到来之际，我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹声除旧迎新。

放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛，是节日的一种娱乐活动，可以给人们带来欢愉和吉利。

随着时间的推移，爆竹的应用越来越广泛，品种花色也日见繁多，每逢重大节日及喜事庆典，及婚嫁、建房、开业等都要燃放爆竹以示庆贺，图个吉利。

许多厂商利用这一商机获得盈利。

这属于宏观环境分析的( )。

A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.大庆某钢铁企业，由于自身发展需要对企业外部环境进行分析。

以下分析中不属于宏观环境分析的是( )。

A.近日政府发布资金支持行业中包含钢铁业B.数据统计分析我国经济增长离不开钢铁生产C. 由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求D.我国钢铁产业是否进入成熟期仍有待讨论3.根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开辟和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于( )。

A.成长期B.导入期C.成熟期D.衰退期4.下列关于成功关键因素的说法错误的是( )。

A.酿酒能力是啤酒行业的成功关键因素之一B.在铝罐行业中，区域性市场份额远远比全国性市场份额重要C.服装生产行业需要引起购买者兴趣D.胶卷的生产要着重发展工程设计和技术能力5.大卫•亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即( )。

A.购买者讨价还价能力B.替代品的替代威胁C.互动互补作用力D.供应者讨价还价能力6.我国某福利机构利用五力模型分析，但是得出的结论是不合理的，从而给机构领导人造成困惑。

造成该困惑的原因是( )。

A.该分析模型是静态的B.它假设战略制定者可以了解整个行业 (包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息C.它低估了企业与供应商、客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻替代品的威胁的可能性D.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的7.下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。

第四章战略实施一、单项选择题1.甲企业根据不同职能设置不同的部门，从而使得企业运作良好。

该资料体现了组织结构基本要素中的（）。

A.整合B.分工C.集权D.以上均不正确2.下列说法错误的是（）。

A.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段B.整合是要将不同的部门结合起来C.整合是将企业转化成不同职能及事业部的手段D.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段3.王某开办了一个小型食品加工厂，由王某直接管理厂里的大小事务，下属执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。

该食品加工厂采取的组织结构是（）。

A.职能制组织结构B.创业型组织结构C.事业部制组织结构D.M型企业组织结构4.甲企业的特征是只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场。

该企业的结构类型是（）A.从职能结构到事业部结构B.从事业部结构到矩阵结构C.从事业部结构到战略业务单位结构D.从简单结构到职能结构5.某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。

但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。

该战略失效属于（）。

A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.以上均不正确6.下列各项属于非财务指标的是（）。

A.销售数量B.毛利率C.质量标准D.市场份额7.平衡计分卡包括四个方面，最大的优点是（）。

A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习的角度8.（）可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。

A.企业文化B.绩效C.组织结构D.公司展露9.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力也比较弱，该企业适应的组织结构是（）.A.全球区域分部结构B.国际部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构10.外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。

在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。

第十章风险管理实务一、单选题1.下列各种情况中，属于企业面临的微观政治风险的是（）。

A.战争风险B.政府强占资产风险C.计划对房地产行业征物业税D.全球金融危机2.A公司是一家拥有400名员工，经营良好的咨询公司，由于其信誉良好，员工专业水平高，促使其业务不断扩大。

近期，A公司接到B公司的业务，该业务是A公司6个月前提出的，本以为没有希望了，但是A公司经研究很希望能承接该业务，于是紧急组成了一个专业的临时团队，A公司目前面对的最大的风险是（）。

A.项目风险B.操作风险C.法律法规风险D.财务风险3.假设中国一家甲企业向美国出口商品。

在2010年6月1日，获知其将在三个月后收到2 000万美元。

目前3个月的美元远期合同汇率为69。

甲公司出售价值2000万美元的三个月远期合同，已对其外汇风险进行套期。

假设2010年9月1日美元对人民币的汇率为7。

则该企业通过远期合同获取的收益为（）。

A.200 万元B.-200万元C.200万美元D.-200万美元4.A企业欲进入某国市场，该国要求其本地的企业必须参与到该项目，这一要求使A企业面临着哪一种政治风险（）。

A.所有权风险B.经营风险C.转移风险D.自主权风险5.A国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使其他海外公司B将外币带入A国，B国面对的这种风险属于（）。

A.操作风险B.财务风险C.项目风险D.政治风险6.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于（）。

A.项目风险B.操作风险C.财务风险D.政治风险7.以下不属于防范汇率经济风险的措施是（）。

A.提前或滞后付款战略B.套期保值战略C.生产管理战略D.净额结算战略8.公司有一笔期限12个月、与上海银行间同业拆借利率挂钩的贷款。

根据财务现状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨。

第二章战略分析——外部环境一、单选题1. 对企业进行宏观环境分析，（）不是其要考虑的因素。

A.社会和文化因素B.技术因素C.行业因素D.经济因素2. 下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。

A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布3. 随着我国经济的不断发展，生活日渐富裕，对于服装的消费，人们越来越倾向于有档次、有品位的品牌服装，物美价廉已不再是人们的首要选择，这是宏观经济因素中（）因素的表现。

A.经济环境B.政治和法律环境C.社会和文化环境D.技术环境4. 为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须要遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）因素的影响。

A.经济环境B.技术环境C.政治和法律环境D.社会和文化环境5. 企业在应对政治风险时，以下措施不正确的是（）。

A.进行充分的风险评估B.与执政党密切合作并完全信任C.寻求当地企业合作D.寻求本国政府帮助6.从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。

A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期7.（）提出了著名的“五力模型”。

A.钱德勒B.波特C.魁因D.安索夫8.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。

A.SWOT分析法B.战略集团分析法C.PEST模型D.五力模型9.如果一个产业的进入壁垒较低，对行业内现有的企业的威胁就（）。

A.越大B.越小C.不变D.无关10.政策和制度对旅游景区行业进入并不会产生更大的市场壁垒，但景区的后期经营和运行随市场竞争会越来越高，可见旅游景区行业属于（）。

A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒高，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D.进入壁垒低，退出壁垒低11.当购买商具有较强的议价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品或是（）。

A.差异产品B.无差别产品C.个性化产品D.优质产品12.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。