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浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
企业如何培育提升核心竞争能力在现代竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势和稳定增长，就需要具备核心竞争能力。
核心竞争能力是指企业在特定市场中相对于竞争对手所拥有的优势和独特能力。
要培育和提升核心竞争能力，企业需要在以下几个方面进行努力。
首先，企业应该通过持续的创新不断提升产品和服务的质量。
只有不断地开发新产品和服务，才能满足不断变化的市场需求，同时也能给企业带来新的增长点。
企业应该加大对研发和创新的投入，并建立有效的研发体系和创新机制，吸引和留住高层次的研发人员，推动科技创新和知识产权的保护。
其次，企业还应该注重人才培养和团队建设。
优秀的人才是企业获取核心竞争能力的重要保障。
要培养和引进具有核心竞争力的人才，企业应该建立完善的员工培训体系，提供广阔的发展空间和良好的激励机制，使员工能够不断学习和成长。
此外，企业还应该注重团队建设，塑造团队凝聚力和合作精神，提高团队协作效能。
第三，企业应该加强市场调研和与客户的沟通。
了解市场需求和客户意见，能够帮助企业迅速调整战略，进一步提升核心竞争能力。
企业应该加强对市场的调研和分析，通过市场细分和定位，确定目标客户群体，并与客户进行积极的沟通和互动，了解他们的需求和反馈，为客户提供个性化的产品和服务。
此外，企业还应该加强与供应商和合作伙伴的合作与沟通。
建立稳定的供应链和优质的合作伙伴关系，能够帮助企业更好地控制成本和提高效率，进一步提升核心竞争能力。
企业应该与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并加强沟通和协商，在共同发展的基础上实现互利共赢。
最后，企业应该注重品牌建设和市场营销。
建立有竞争力的品牌形象，能够帮助企业提升消费者的忠诚度和信任度，从而增加市场份额和销售额。
企业应该注重品牌建设，打造独特的品牌形象和文化，并通过有效的市场营销手段，向目标客户传递企业的核心价值和优势，提高品牌认知度和美誉度。
总之，培育和提升核心竞争能力是企业保持持续竞争优势的关键。
民营企业核心竞争力的培养民营企业是我国经济发展的重要力量，也是创新和创业的主体。
在竞争激烈的市场环境中，民营企业需要培养核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
下面，我将从企业文化、人才培养、科技创新和市场营销四个方面，探讨民营企业培养核心竞争力的方法和途径。
首先，企业文化是民营企业核心竞争力的基础。
民营企业要培养出独特的企业文化，需要有良好的领导团队做好文化的前期设计和构建，建立健全企业的使命、愿景和价值观，形成具有企业特色的文化。
同时，要加强员工的文化培训，让员工深入理解和认同企业文化，使其能够在工作中体现出企业文化的精髓，并将其传承下去。
其次，人才培养是民营企业核心竞争力的关键。
培养高素质的人才是民营企业发展的基础。
民营企业要注重人才的引进和培养，建立完善的人才发展体系，吸引优秀的人才加入企业，并通过培训、岗位轮换等方式提升员工的能力和水平。
此外，民营企业还应注重人才的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力，形成良好的人才竞争机制。
第三，科技创新是民营企业核心竞争力的重要组成部分。
随着科技的不断发展，民营企业要与时俱进，不断加强自身的科技创新能力。
民营企业要积极引进和吸收最新的科技成果，加大科研投入，培养一支技术精湛的研发团队，并与高校、科研院所等建立合作关系，共同开展科技创新。
同时，民营企业还要加强知识产权意识，加强对知识产权的保护，提高自身的技术竞争优势。
最后，市场营销是民营企业核心竞争力的重要体现。
民营企业要树立正确的市场观念，注重市场细分和差异化竞争。
通过市场调研和分析，准确把握市场需求，推出有竞争力的产品和服务。
同时，要加强品牌建设，树立良好的企业形象。
此外，民营企业还应注重市场营销团队的建设和培养，提高销售和营销人员的专业素质和服务意识，建立和完善有效的市场营销渠道。
在培养和提升民营企业核心竞争力的过程中，还需要加强企业的创新能力、质量控制和成本控制等方面的能力。
如何培养企业的核心竞争力如何培养企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取超额利润的能力，是企业竞争取胜的根本，那么应该如何培养企业的核心竞争力呢，一起和店铺来学习学习!一、企业核心竞争力的涵义和特征企业核心竞争力是以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场销售、内部组织协调管理的交互作用而获得的企业保持可持续发展优势的能力。
它的特征是：(1)具有高额的价值性。
核心竞争力为企业带来超额利润，能为顾客提供更多的价值，实现产销双赢的效果。
(2)不可模仿性。
核心竞争力是竞争企业通过长期先进的技术、知识的积累，而这种积累不是简易的叠加，而是不断总结提炼，不断晋级升华，所以不可能被模仿。
(3)不易替代性。
核心竞争力在长时间内形成独特的个性，这种独特个性在市场竞争中表现为独特优势，不容易被别的产品所替代。
企业核心竞争力应该是一个多种因素的组合，包括体制、规章、流程、特有的技术能力、核心产品等。
它是企业内在的区别于其他企业的根本能力。
企业核心竞争能力表现在生产方面，比其它企业的生产周期短，比其他企业做得更加节省成本;在销售方面，比其他企业销售更快;在研发方面上，比其他企业推出新产品的速度更快，凭借的就是“不断使顾客满意”的核心技术获得了强大的竞争优势而不断地发展壮大。
企业有了核心竞争力，企业就能够源源不断地推出新产品和新服务;有了核心竞争力，企业就能够创造出自己的竞争优势。
核心竞争力是产品、服务和竞争优势的根本。
二、培育提升企业核心竞争力的路径及举措1.实现技术创新，培植企业核心竞争力。
科学技术是企业核心竞争力的中心环节，要搞好科技创新，企业就要建立技术创新机制，就要重视对新技术的资金投入。
不建立自己的研发中心，不搞研发，何来创新。
还要建立人才保障机制，技术创新需要人才做保障。
因此，企业要积极引进和培养自己的研发人员，同时要建立激励机制，以鼓励创新活动。
要建立产、学、研相结合的技术开发机制。
企业如何培育提升核心竞争力企业要培育提升核心竞争力，需要从多个方面来考虑和实施。
下面将从战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新四个方面来探讨如何培育和提升核心竞争力。
首先，在战略管理方面，企业需要明确其目标和发展方向，制定长期和中期的战略规划。
这包括战略定位、产品定位、市场定位等。
企业要以市场为导向，把握市场需求变化，及时调整和完善自己的战略，以保持竞争优势。
同时，企业要注意核心竞争力与战略的一致性，确保核心竞争力的持续发展和提升。
其次，在市场营销方面，企业要注重市场细分和目标市场的选择。
只有了解目标市场的需求和特点，企业才能够有针对性地开展市场推广和营销活动。
企业要加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过建立和拓展销售渠道，加强与渠道商的合作，提高产品销售和市场份额。
同时，企业要注重客户关系管理，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
再次，在人力资源管理方面，企业要注重员工的培训和发展。
通过培训提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和创造力。
同时，企业要注重员工的激励和激励机制的建立和完善。
通过合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
另外，企业要注重员工的团队合作能力和沟通能力的培养，提高组织的整体效能和协同工作能力。
最后，在技术创新方面，企业要注重科技创新和研发投入。
通过持续的研发和创新，提高产品的技术含量和附加值。
企业可以加强与科研机构的合作，吸收外部的创新资源和知识，加快创新的速度和质量。
同时，企业要加强知识管理和知识共享，提高组织的学习能力和创新能力。
企业还可以注重运用信息技术和互联网技术，提高企业的运作效率和市场反应能力。
总之，企业要培育和提升核心竞争力，需要综合考虑和实施多个方面的措施。
只有在战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新等各个方面都做到位，企业才能够真正提升自己的核心竞争力，保持持续的竞争优势。
如何培养和发展公司的核心竞争力在企业竞争激烈的时代，拥有强大的核心竞争力是每个公司都希望实现的目标。
它使企业能够在市场中脱颖而出，取得持续的竞争优势。
那么，如何培养和发展公司的核心竞争力呢？本文将从组织文化、创新、人才管理和品牌建设等角度进行探讨。
1. 倡导创新文化创新作为企业发展的重要驱动力，对于培养和发展核心竞争力具有重要意义。
要培养一支具备创新能力的团队，首先需要建立一种鼓励和支持员工创新的组织文化。
公司应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持。
同时，建立跨部门合作的机制，促进不同部门之间的交流和分享，以激发更多的创新思维。
2. 投资研发和技术创新技术是企业核心竞争力的重要组成部分，可以为企业带来持久的优势。
因此，公司应该加大对研发和技术创新的投入。
建立一个专门的研发团队，吸引并留住高级人才，引入前沿技术和创新方法，提高企业的技术水平和竞争能力。
此外，与高校、研究机构等合作，共同开展研究项目，加强技术创新能力。
3. 人才管理与激励政策人才是企业最宝贵的资源，对于培养和发展核心竞争力至关重要。
公司应该制定一套科学的人才管理制度和激励政策，吸引、激励和留住优秀人才。
通过设置职业发展通道，提供培训和学习机会，激励员工不断学习和成长。
此外，要注重搭建良好的团队合作氛围，促进员工之间的协作和互动。
4. 建设独特的品牌形象品牌是企业核心竞争力的重要体现，可以提供差异化的产品和服务，吸引目标客户。
公司应该注重品牌建设，树立独特的品牌形象。
通过提供高质量的产品和服务，建立良好的客户关系，并注重品牌传播和推广，提高品牌知名度和美誉度。
同时，建立品牌价值观和文化，使品牌与消费者之间建立起情感联系。
5. 持续改进和学习核心竞争力的培养和发展是一个持续改进和学习的过程。
公司应该建立一个有效的反馈机制，及时收集和分析市场反馈和消费者需求，不断优化产品和服务。
同时，加强与供应商、合作伙伴的合作，共同推动进步和创新。
如何培养企业核心竞争力--以海尔集团为例
海尔集团作为中国家电行业的佼佼者，其成功之处在于不断强化企业核心竞争力。
以下是一些方法来培养企业核心竞争力，以海尔集团为例：
1. 坚持创新，不断推出新产品和服务。
海尔集团在产品设计、技术研发等方面不断进行创新，推动了整个家电行业的发展。
2. 以用户为中心，注重对顾客需求的理解和满足。
海尔集团不仅通过市场调研和顾客反馈来了解顾客需求，而且还注意到顾客的实际使用情况，致力于提供更加优质的用户体验。
3. 加强品牌营销，提高企业影响力和知名度。
海尔集团通过品牌营销活动，如品牌推广、赞助活动、公益活动等，提高了品牌知名度和影响力，进而促进销售和业绩增长。
4. 实施海外并购和国际化战略，拓展海外市场。
海尔集团积极推进国际化战略，通过海外并购和建立本土化的品牌，使得企业能够拓展全球市场。
5. 建立人才培养体系，持续提高员工素质和技能。
海尔集团通过多种渠道来吸引和培养优秀的人才，同时，注重人才的发展和职业规划，提高员工的工作积极性和自我发展的空间。
综上所述，企业核心竞争力的培养需要一个系统化的方案，包括创新、用户导向、品牌营销、海外扩张、人才发展等多个方面，这些因素互相支持、促进，才能真正提升企业的核心竞争力。
培育核心竞争力培育核心竞争力是企业发展中非常重要的一环，它直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。
核心竞争力是企业在特定市场上能够持续发展和具备竞争优势的能力，它包括产品创新能力、市场营销能力、生产和供应链能力以及组织管理能力等方面。
首先，培育核心竞争力的第一步是明确企业的竞争优势定位。
企业需要深入了解自己所在行业的竞争环境和市场需求，分析市场趋势，确定自己的定位和核心竞争力所在。
只有准确把握市场需求，才能确定企业的独特竞争优势，从而为企业发展提供战略方向。
其次，企业需要注重产品创新能力的培养。
在今天快速变化的市场环境中，产品创新是企业保持竞争优势的重要手段。
企业应该进行技术研发投入，建立创新团队，不断推出符合市场需求的新产品。
同时，也要加强与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和专业人才，提升自身的技术研发水平。
此外，市场营销能力也是培育核心竞争力的关键。
企业需要建立完善的市场营销团队，进行有效的市场调研，了解消费者需求和竞争对手的动态。
在制定营销策略时，要针对目标市场进行定位，制定针对性强的营销计划，通过差异化的市场策略来吸引消费者。
同时，要注重品牌建设，提高产品的知名度和认可度，从而增加市场份额。
此外，生产和供应链能力也是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业需要建立高效的生产流程，提升生产效率和产品质量，降低成本。
同时，也要加强供应链管理，与优秀的供应商建立长期合作关系，提高供应链的透明度和灵活性，确保产品的及时交付。
最后，组织管理能力是企业培育核心竞争力的基础。
企业需要建立科学的组织架构和人才管理机制，激发员工的创造力和工作积极性，打造高效的团队。
同时，要制定明确的目标和绩效考核体系，营造良好的企业文化和工作环境，吸引和留住优秀的人才。
总之，培育核心竞争力是企业发展过程中至关重要的一环，涉及方方面面。
企业需要定位自己的竞争优势，加强产品创新能力、市场营销能力、生产和供应链能力以及组织管理能力的培养，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续发展的优势。
如何培养企业的核心竞争力在竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力是决定其生存和发展的重要因素。
一个具有强大竞争力的企业能够在市场中脱颖而出，取得持续的优势地位。
那么，如何培养企业的核心竞争力呢？本文将从战略规划、人力资源管理和技术创新等方面探讨这一问题。
一、战略规划战略规划是培养企业核心竞争力的基础。
首先，企业需要明确自身的定位和目标，明确自己的核心业务和核心竞争力所在。
其次，企业需要制定长期和短期的发展战略，并将其与市场需求和竞争环境相结合。
战略规划要注重市场调研和竞争分析，以便更好地应对竞争挑战。
最后，在执行战略时，企业需要不断进行评估和调整，确保战略的有效性和实施。
二、人力资源管理人力资源是企业的核心资源，也是培养核心竞争力的关键。
企业需要注重人才的招聘和培养，将具有核心竞争力的人才吸引到企业中，并提供良好的培训和发展机会。
同时，企业需要制定激励政策，以激发员工的工作热情和潜力。
此外，建立良好的组织文化和团队合作精神也是人力资源管理的重要方面，可以帮助企业凝聚力量，形成合力，提高核心竞争力。
三、技术创新技术创新是培养企业核心竞争力的重要手段之一。
企业需要加大对研发的投入，注重技术创新和产品研发，以满足市场需求并与竞争对手区分开来。
同时，企业需要关注行业的前沿动态和趋势，把握技术变革的机会，积极应对市场变化。
此外，企业还可以通过与合作伙伴的合作和资源整合，共同推动技术创新，并提升企业的核心竞争力。
四、市场营销市场营销是加强企业核心竞争力的重要环节。
企业需要进行精准的市场定位和目标客户群体的分析，制定合适的市场营销策略，提升品牌形象和产品价值。
同时，企业需要注重市场推广和客户服务，建立良好的客户关系，提高用户满意度和忠诚度。
通过有效的市场营销手段，企业可以提高自身在市场中的知名度和竞争力，从而培养和巩固核心竞争力。
五、持续创新培养企业的核心竞争力是一个持续的过程。
企业需要保持对市场的敏感性，在竞争中不断创新和改进，以适应市场需求的变化。
培养和提升企业核心竞争力在竞争激烈的市场中，企业的核心竞争力对于企业的发展至关重要。
一个具有强大核心竞争力的企业能够在市场上占据有利的位置，并获得更大的市场份额。
那么，如何培养和提升企业的核心竞争力呢？首先，企业应从战略层面考虑。
战略是指企业为实现其长期目标而制定的行动计划。
一个明确的战略有助于企业明确自己的定位和发展方向，从而提升企业的竞争力。
企业应首先进行战略规划，分析市场和竞争环境的变化，并结合自身的资源和能力，制定适合自身发展的战略。
此外，企业还应注重创新，不断寻找新的商机和发展方向，以保持竞争力。
其次，企业要注重产品和服务的质量。
产品和服务的质量是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应不断改进产品和服务的质量，并保持持续的创新。
只有通过提供优质的产品和服务，企业才能获得客户的认同和信任，并在竞争中脱颖而出。
同时，企业还应注重售后服务，解决客户的问题和需求，并保持与客户的良好沟通，建立长期稳定的合作关系。
除了产品和服务的质量，企业还应注重建立良好的品牌形象。
品牌形象是企业在消费者心目中的形象和认知，是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌的塑造和推广，通过产品的差异化和独特性，建立起与竞争对手的差距。
同时，企业还应注重品牌的维护和管理，及时回应客户的反馈和投诉，并保持与客户的良好互动。
一个拥有良好品牌形象的企业能够吸引更多的客户，并在市场中占据更大的份额。
除了产品和品牌，企业在提升核心竞争力时还应注重人才的培养和管理。
人才是企业最宝贵的资源，也是核心竞争力的重要因素之一。
企业应注重人才的选拔和培养，建立良好的人才管理体系。
通过培训和激励机制，激发员工的潜力和创造力，使他们成为企业核心竞争力的重要支撑。
同时，企业还应注重员工的发展和成长，提供良好的晋升和职业发展空间，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，企业在提升核心竞争力时还应注重与供应商和合作伙伴的合作。
供应链的管理对于企业的竞争力至关重要。
培育核心竞争力－企业成功之道作者单位企业管理部作者姓名曹延召成文时间二OO七年六月十三日培育核心竞争力－企业成功之道曹延召（企业管理部161002 齐齐哈尔）摘要核心竞争力是企业开发独特产品，发展独特技术和独特营销手段的能力。
核心竞争力是对企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用，是企业成功的关键因素。
核心竞争力的培育、形成、创新，关键在于核心竞争力成长的环境以及核心竞争力机制的创造和养成。
核心竞争力是企业持续竞争优势的关键性因素，是企业成功的着重点。
企业间的竞争将最终锁定在核心竞争力之争上。
企业应特别关注核心竞争力机制的建立；关注创建核心竞争力得以培育和实施的环境；关注企业家及企业人力资源素质的提升，以保证企业核心竞争力长期的实力的增强和作用的发挥。
一个企业要想在市场竞争中获得成功就必须建立和拥有自己的核心竞争力，在企业的发展过程中不断提升自己的核心竞争力。
本文通过对核心竞争力构成要素和特征出发进行说明，揭示核心竞争力的特征，正确选择企业的发展路径前提条件就是拥有自己的核心竞争力，企业如何培育核心竞争力是本文所要阐述的重点。
对成功企业进行分析与说明，阐述企业成功的过程就是企业建立和发展核心竞争力的过程，一个企业只有努力培育和利用核心竞争力，才能进入多个市场并获得相对竞争优势，不断拓宽经营领域，促进企业的成功。
关键词竞争力核心业务核心竞争力1前言企业能否在产业中具有优势，能否在市场中保持优势，是否拥有一定的核心竞争力是构成企业战略优势的三个基础。
随着市场经济的发展，特别是信息时代和知识时代的到来，企业核心竞争力已成为左右企业竞争优势的关键性力量。
核心竞争力是对企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用，是企业成功的关键因素。
[财富]世界500强和中国上市公司50强的成长过程亦表明，核心竞争力是引导企业成功的关键要素。
放眼世界500强，几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。
可以说，这些公司成功的过程，也就是其核心竞争力培育和发展的过程。
对于什么是企业核心竞争力，虽然国内外学者说法不完全一致，但一般认为，核心竞争力是指企业在研发、设计、制造、营销服务等某一两个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的，能够满足客户价值需要的独特的能力，它强调的是企业获得持续发展的一种内在能力。
核心竞争力以企业的技术能力为核心，但又不完全有技术因素来决定，它与企业的组织和文化等因素密切相关，只有通过协调有序的组织结构以产生系统效应，并在和谐有凝聚力的企业文化气氛中，企业才能在其发展过程中培育并发展核心竞争力。
换种说法便是核心竞争力是企业开发独特产品，发展独特技术和独特营销手段的能力。
它一般以企业的核心技术为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而使企业保持持续优势的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。
2核心竞争力的构成要素及特征2.1 企业核心竞争力的构成2.1.1 研发能力研发能力是指为增加知识总量，以及用这些知识去创造新的应用而进行的系统性创造活动。
它包含基础研究、应用研究和技术开发三个层次。
对大多数企业来说，主要是后两项活动。
其关键在于，一定要掌握通过研发形成与众不同的技术，完成知识积累尤其是人才积累，才能保持长久不衰的优势，使他人难以模仿和超越。
2.1.2 创新能力创新活动也就是企业根据市场环境变化，在原来的基础上重新整合人才和资本，进行新产品研发并有效组织生产，不断创造和适应市场，实现企业既定目标的过程。
它包含技术创新、产品创新和管理创新。
企业要取得核心竞争力，就必须准确把握世界科技和市场发展动态，制定相应的创新战略，使三项创新活动得以协调展开。
可以说创新能力是一个企业持久核心竞争力和旺盛生命力的体现。
2.1.3 协调能力协调能力不仅仅局限于技术局面，它涉及企业的组织结构、战略目标、运行机制、企业文化等多方面，突出表现在坚强的团队精神和强大的凝聚力，表现为组织的大局观和整体协调能力以及资源的有效配置上。
2.1.4 应变能力客观环境时刻都在变化，企业决策者必须具有对客观环境变化敏锐的感应能力，必须使经营方略随客观环境的变化而变化，即因时、因地、因对手、因对象而变化。
构成核心竞争力的核心是企业的核心技术能力。
企业核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势进行转换能力的水平。
至于将技术优势转换为企业的竞争优势，则还需要其他能力的辅佐，其中包括：企业的响应能力；企业的战略决策能力；企业的核心生产制造能力；企业的核心市场营销能力；企业的组织协调能力；企业的核心品牌形象能力；企业的核心服务能力等。
2.2 企业核心竞争力特征2.2.1 价值性价值性（亦称价值优越性）主要包括两个方面：一是企业核心竞争力应当能够为顾客提供超过其他企业更多的使用价值，能够更好的更全面的满足顾客需要，即它给消费者带来独特的价值和利益。
这可以从“长虹”在1996年不同的市场表现中清楚的看到这一点。
他们在全行业率先降价，降幅平均为8%，全年总计让利8个亿。
这就是说，他们将这8个亿的可以“归己”的利润让给了购买长虹彩电的顾客。
二是为企业创造长期的竞争力有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本等方面做得比竞争对手更加优秀，如微软的视窗操作系统占据了世界PC机操作系统的绝大部分市场份额，创造了令人叹为观止的业绩。
2.2.2 独特性一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的，及其他企业所不具备的（至少暂时不具备），是企业成功的关键。
核心竞争力的独特性决定了企业之间的异质性和效率差异性。
一个企业的核心竞争力是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的，它孕育于企业独特文化，深深融合与企业内质之中，为该企业员工共同拥有，同时这种经过长期积累、磨练而成的竞争能力，使其他企业难于完全模仿或通过努力就能建立的，如海尔培育出来的员工时刻自省以及在此基础上建立起来的团队精神和团队的忠诚（又称海尔文化），使海尔在竞争中始终处于领先地位。
2.2.3 延展性核心竞争力不是局限于某一业务部门或领域，而是能为企业打开多种产品市场提供支撑，可以降低多个产品的成本，它具有发散作用从而能够将能量持续扩散到最终产品上，为消费者不断提供新的产品，促使企业可持续的生存发展。
如佳能公司在光学知识、微处理器、超微摄影技术方面的核心竞争力使其在照相机、显微摄影装置等多个领域大获收益。
2.2.4 难模仿性核心竞争力是在企业长期的生产经营活动中积累形成，深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他企业难以模仿。
如大型商场以其豪华舒适的购物环境，品种齐全的商品门类，人性化的优质服务为核心竞争力赢取了它广大的客户群。
而连锁超市则以廉价、便利、低成本为其核心竞争力来与其他商业形式竞争，也获得了巨大成功。
两类企业在资源、服务方式等方面无法相互模仿，如若模仿将失去特色，失去竞争力。
2.2.5 难替代性由于核心竞争力具有难以模仿的特点，因而依靠这种能力生产出来的产品（包括服务）在市场上也具有不会轻易被其他产品所代替得特征。
2.2.6 不可交易性核心竞争力与特定得企业相伴而生，虽然可以为人们感受到，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。
3核心竞争力与企业发展路径在现代市场经济中，任何一个企业要想生存与发展，就必须不断地适应市场变化，选择恰当的企业发展战略和路径，积累、保持和运用自己的核心竞争能力。
一般企业发展的路径有两类：一为专业化发展路径，一为多元化发展路径。
前者是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务，来谋求企业的不断发展。
后者是指企业从事多个产品或行业领域的生产经营业务，实现企业的不断扩张。
3.1 专业化发展路径的分析3.1.1专业化发展路径的优点首先，从经济学角度上讲，专业化有利于企业实现规模经济和学习曲线原理的好处，获得较高的运作效率。
其次，由于企业将资源集中于一种产品或业务，因此，有可能在生产技术、产品开发、市场知名度、对用户要求的敏感性及满足程度以及对市场的了解和营销、服务等涉及企业价值活动的诸多方面做的更好，在行业或市场上建立起较强的核心竞争力或差异化优势。
同时，管理人员在对业务、技术、市场、管理诸方面也会有更深的了解和更丰富的经验，这一切都有利于企业形成较强的核心竞争力和持久的竞争力并提高企业的盈利能力，从而将某种产品或业务做精、做大、做强，使企业占据行业的领导地位，成为某一产业市场上的“专业化巨人”。
3.2.2 专业化发展路径的陷阱和风险防范（1）虽然专业化道路能使企业获得稳定发展，但由于产品、市场范围所限，其发展总有尽头；加之它将全部资源投入到单一行业、集中在单一市场上从事经营，使企业竞争范围变窄，这犹如“将所有鸡蛋放入一个篮子里”，所以当市场变的饱和、或缺乏吸引力、或因新技术新产品出现使购买者偏好发生快速转移导致其产品、业务需求下降，行业发生萎缩时，采取这一路径的企业容易受到较大打击，这是走专业化道路的企业所面临的最大风险。
（2）相应地，走专业化道路的企业所可能面临的陷阱有：a企业目前所从事经营的产品是即将或已经进入衰退的夕阳产业，没有发展前景，或整个行业产品市场需求下降、竞争过度，企业将长期处于微利、无利甚至亏损状态，生存艰难更无发展前景时，如企业仍抱原有单一产品苦苦经营，甚至继续投入资源扩大规模，那将陷入企业成长性的“陷阱”，导致企业长期经营困难，甚至发生生存危机。
此时，企业应利用其已积累的资源，及早寻找开拓新的经营领域或产品项目，通过多元化发展战略的转换，来确立企业未来新的经营支柱产品、业务，保证企业健康发展。
b当企业原有的产品（业务）经营已具相当规模、水平、产品的技术、生产、研发、市场、内部管理都已成熟、稳定且如继续在该产品、业务上投入资源谋求发展时其投入资源的边际产出率已相对较低，企业也储备了足够的资本、人才实力，在不会对原有经营产业造成资源争夺，影响其发展投入及保持竞争优势时，应考虑选取新的、发展潜力大、投入的边际收益高、盈利机会大的产业进入，通过多元化成长战略的实施来得到比走专业化道路更快、更大的发展。
否则，也将失去企业成长的机会，延缓企业发展。
3.2 多元化发展路径的分析3.2.1 多元化道路的优点总体来说，它具有非常鲜明的拓展企业经营边界、谋求广阔发展空间、增强企业竞争优势、规避企业经营风险的优越性。
企业采取多元化经营战略的根本动因有以下几个：一是为了规避经营风险(如：生产技术、市场、国家宏观经济政策等方面的变化)，努力使企业生产经营活动稳定，增强抵抗风险的能力。
二是拓展企业的成长发展空间。
三是为了增强企业市场实力和竞争优势。
3.2.2 走多元化道路的陷阱与风险企业走多元化发展道路所面临的最大的失误或陷阱是：分散的资源配置方式下，由于企业资源有限甚至不足，导致每个意欲发展的领域都难以得到充足资源的持续支持，甚至难以维持在某一领域的最低投资规模要求和最低竞争投入要求，导致企业在各个经营领域内都难以形成一定的竞争力量，更无法奢谈优异持久的竞争优胜；更有甚者，一旦陷入“资源危机”，使其众多经营项目需要的投入难以为继，后果更是不堪设想。
