国有企业党建工作的精细化管理

精细化管理推进党员发展工作摘要：本文阐述了精细化管理的概念及内涵，分析了企业发展党员工作主要情况和以精细化管理推进发展党员工作的意义，提出了在发展党员工作中推行精细化管理的措施。

要在制定工作计划上做到精细化，在明确工作职责上做到精细化，在工作制度建设上做到精细化，在狠抓工作落实上做到精细化，在实现不断创新上做到精细化。

努力提高发展党员工作科学化水平。

关键词：精细化管理；发展党员；科学化水平；企业引言：搞好国有企业，关键在企业基层党组织，关键要提高企业党建工作科学化水平，建设一支高素质、具有先进性的党员队伍。

发展党员工作是党员队伍建设的基础工作之一。

国有企业只有以精细化管理推进发展党员工作，就能够不断提高国有企业发展党员工作科学化水平，从而提高企业党建工作科学化水平。

一、精细化管理概述精细化管理是现代企业管理学中的一个管理理念和管理技术，强调规则、注重执行；强调责任、注重落实；强调数据、注重精准；强调创新，注重实效。

目前，不少企业推行精细化管理，实现了提高企业管理水平、控制生产经营成本、提高企业经济效益的目的。

二、国有企业发展党员工作主要情况1、存在党员质量与党员数量方面的问题一些国有企业党组织在发展党员工作中存在重数量、轻质量的情况。

一些新发展的党员，入党动机不纯，没有首先在思想上入党，入党前各方面表现积极，入党后工作责任感不强、标准不高、作风不良，甚至违纪违规、违法犯罪、腐败变质。

另外，少数党组织忽视党员发展工作，存在几年未发展一个党员的情况。

2、存在宣传引导与培养教育方面的问题不少国有企业经过多年的快速发展，发展党员工作也实现快速发展，党员数量占企业员工的比例达到较高程度，但也出现了入党积极分子数量偏少的情况，在宣传引导优秀员工向党靠拢方面力度不够；在对入党积极分子培养教育方面，投入力量不够，工作流于形式，不少入党积极分子是靠“自然成长”。

3、存在制度建设与执行方面的问题一些国有企业党组织未建立健全本党组织的发展党员工作制度，存在发展党员凭经验的情况，如一些党组织执行发展党员的程序不严格，少数基层党组织研究同意考察时间少于一年的入党积极分子（或预备党员）发展为新党员（或转正）；入党资料填写不规范，入党志愿书上党员大会的时间不同于党组织活动记录本上记录党员大会的时间；一些新党员入党资料不齐，特别是从外单位转来的新党员的资料缺少主要的记录；一些党员没有正当理由，连续六个月不参加党的组织生活或不交纳党费等，党组织未决定把这样的党员除名；一些临时党支部违规研究同意预备党员转正，等等。

小议精细化管理在党建工作中的作用精细化管理源于20世纪50年代的西方国家，是落实管理责任，将其具体化、明确化的一种先进的管理理念和管理方式，通过建立科学的量化标准，发挥资源的最大效能。

它以规范化为前提，系统化为保障，强调规则，注重执行；强调责任，注重落实。

发展党员工作作为党员队伍建设的基础工作之一，要求我们要以精细化管理推进发展党员工作，不断提高发展党员工作科学化水平，提高党建工作科学化水平，建立一支高素质的党员队伍。

一、以精细化管理推进发展党员工作的意义随着改革的深入和时代的发展，国情、党情、狱情也发生了深刻变化，对提高发展党员工作水平提出了新的要求。

发展党员工作中推行精细化管理，对提高党建工作水平有着重要意义。

一是有利于提高党务工作者对发展党员工作的责任意识。

精细化管理注重工作职责的落实，在发展党员工作中推行精细化管理，可进一步明确相关人员的职责，增强党务工作者对党建工作的责任感。

二是有利于推进发展党员工作规范化、制度化。

规范化是精细化管理的前提，推行发展党员工作精细化管理，有利于解决发展党员工作中存在的工作方式粗放、简单等问题。

三是有利于新党员素质的提高，从源头上提高党员队伍的先进性、纯洁性。

二、我狱发展党员工作主要现状党委一直以来十分重视党员发展工作，并且根据《党章》、省局、分局相关文件要求制定发展党员计划。

尤其是近几年招录的新警，他们工作中有朝气，有活力，有闯劲，且能够积极向党组织靠拢，在入职的第一时间递交入党申请，及时向党组织汇报思想，表达出入党的意愿。

近几年，已经有7批80余名干警职工入党，为党员队伍输送了新鲜的血液，也使我狱在发展党员数量、质量、结构方面都实现了较大发展，为稳定和发展，发挥了积极作用。

但是，另一方面，发展党员工作也出现了与发展不相适应的一些问题，主要是：1、党员数量与质量存在一定问题一直以来，基层党支部在发展党员工作中，部分存在重数量、轻质量的情况。

个别想入党的干部，入党动机不纯，没有首先在思想上入党，更没有把为党的事业奋斗终身当做一种信仰，而是把入党当做为自己谋好处的敲门砖、铺路石，入党前各方面表现积极，入党后工作责任感不强，积极性不高，自我要求不严，不能充分发挥先锋模范带头作用，往往出现这样那样的问题，不同程度地影响了党组织的战斗力和凝聚力。

企业党建工作精细化管理创新思考摘要：随着我国社会主义建设进入新时代，企业的党建工作成为了企业发展的必经之路，在企业党建工作中进行精细化管理不仅是实现企业现代化的发展的关键还能进一步推广企业党建的思想政治工作。

因此在企业党建工作中进行创新改革已经成为了企业发展的关键方向，本文主要从企业党建工作的精细化管理出发，讲述企业党建工作的意义以及进行精细化管理创新的对策。

关键词：企业；党建工作；精细化管理；创新一、企业党建工作实现精细化管理创新的意义（一）适应时代发展企业党建工作实现精细化管理是在我国进入社会主义发展的基础上实行的，是适应时代发展的一个关键基础。

企业党建工作关系到企业内部的思想政治工作和党员廉洁清明的党风建设，对于企业来说内部的党建工作是至关重要且无可替代的。

面对我国越来越强调党风建设的情况，企业传统的党建工作存在弊端很难去满足现代社会发展的需求和时代的需要，想要让企业党建工作能够满足当代社会发展的需求，就必须要借鉴和吸收一些先进和创新企业党建工作管理理念，来发展企业党建工作精细化管理。

企业党建工作关系到企业内部党员之间的紧密联系，要注重以人为本的管理理念，最终实现企业的稳定健康发展。

（二）增强企业发展凝聚力企业党建工作进行精细化管理可以是企业发展凝聚力得到增强，党建工作是加强企业党员之间联系的重要手段，通过开展党建等工作让党员之间得到交流，从而巩固党员的思想和理念。

除此之外，党建工作还可以将党建任务进行分解分配到每一个党员手中，将党建任务融入到日常企业工作之中，让两者目标实现结合和融合，确保企业党建工作得到进一步的提升。

在企业开展党建工作的时候可以利用先进的信息互联网技术，搭建一个企业党建工作沟通平台，大力宣传我国特色社会主义价值观以及企业党建工作建设，营造一个企业党建和特色社会主义的范围。

（三）提升工作效果在企业内部进行党建工作可以实行精细化管理能够使工作效果得到提升，传统的企业党建工作会因为传统思维的影响在形式上或者内容上出现简陋、陈旧等问题，导致党建工作在开展的时候出现吸引力不足、缺少影响或者感染力不强等现象。

浅谈国有企业的精细化管理————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：精细化管理是整个企业运行的核心工程。

在企业内部，不论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我们企业发展的愿景。

所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。

管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式。

精细化管理强调将工作做细、做精，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。

通过具体的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴水不漏的管理境界。

一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。

使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。

从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。

因此，实行精细化管理，就必须把人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好气氛，达到管理精细的目标。

根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识，也都得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大。

学标准、干标准的思想意识在职工中普遍行程，职工的素质和工作积极性也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。

二、实行精细化管理的根本在制度实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅人深，循序渐进，不能一蹴而就。

“精益”生产管理助推国企党建作者：暂无来源：《青海党的生活》 2018年第11期近年来，青海百河铝业公司以“追求完美、创造价值、持续改善、坚持到底”企业文化精益理念，按照“精准、精确、精细、精严”的要求，对党建工作的责任、目标、过程和成效进行精益化管理，建立精益党建目标体系，使党建与生产经营工作深度融合，同频共振，党建与企业生产相得益彰，让党建成为看得见、摸得着、实实在在的生产力。

精益管理的核心是降低成本、提高工作质量、产品质量，实现无废品和零库存，把缺陷和浪费消灭在每一个岗位，“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少、产生多、消除浪费。

在党建工作中融入精益生产的管理理念，不仅体现了党建工作重过程、重细节、重落实、重成效的特点，还有效解决了党建工作改进内容太多太宽、考核难量化、效果难检验等难题。

一、“精准”目标，以精益管理文化为导向，建立党建工作责任体系公司党委围绕企业的党建工作目标，利用“精益管理”的工具，以“流程管事、制度管人”的精益思想，梳理党委责任体系，对党建标准化流程进行规范。

在党建责任目标清单的梳理过程中，以促进生产经营为价值导向，消除不必要的浪费，精简流程，消除不必要的文山会海，规定“必要项”，消除“无效项”，做到规定动作不重复、自选动作有促进。

例如将“三会一课”“党员发展”“党费收缴”作为必要项，将“党员先锋工程、创先争优、党建品牌创建”作为创新项，将不必要的会议、无效的检查评比作为重点梳理的“无效项”等。

同时，明确责任清单的评价标准，清单条款以不同分值制定定量或定性的考评指标，使党建考核可以闭环管控。

按党委主体责任清单明确和细化了领导班子的26 项责任、主要负责人的18 项责任、班子成员的12 项责任、支部书记的5 项责任，与各基层党支部签订了《落实党风廉政建设主体责任目标责任书》，支部和部门结合工作实际将责任书的各项管理目标进行细化、量化，按季度、月度将目标落实责任下达到各班组之中，将责任落实到基层、落实到个人，较好地促进责任目标的完成，有效地促进党建工作与生产经营深度融合，避免党建与业务工作两张皮，使两项工作形成相互促进、共同提升的良性循环。

国有企业党群工作的精细化管理策略摘要：国有企业是国有企业是一种生产经营组织形式，具有商业性和公益性的特点。

在我国经济发展中，国有企业发挥了不同的作用，在国民经济中也具有非常明显的地位。

而在国有企业中，党群工作的开展是非常重要的，通过党群工作的开展，才能够让相关领导者合理地与不同职工进行配合，有序地组织或者是开展企业的一系列活动。

但是，对于部分国有企业而言，在开展党群工作时还存在一些问题，由此，本文就着重探讨国有企业党群工作的精细化管理策略。

关键词：国有企业；党群工作；精细化管理；策略党群工作是国有企业党建工作的重要内容，但随着时代的不断发展，传统的党群工作开展，暴露出了明显的问题。

并且在具体的工作开展过程中，相关人员还没有进行有效的管理，在这种情形下，相关工作的开展效果不够理想。

因此，为了进一步解决这一问题，现阶段许多国有企业开始针对于党群工作进行精细化管理，通过精细化管理，能够确保各项工作的有序开展。

由此，本文就围绕这一内容进行分析。

一、分析国有企业开展党群工作的实际原因在国有企业中，党群工作是非常重要的一部分内容，党群工作也是党建工作中的一大重要组成部分。

开展党群工作对于国有企业的发展是能够起到非常明显的作用的。

首先，在我国时代不断发展的背景下，作为不同企业而言，要严格地落实我党提出的各项方针政策，并且在党组织的领导之下，能够和各类基层员工进行有效的联系，确保相关政策方针能够得到有效的落实。

通过党群工作的开展，能够有效确保党的政策方针能够落到实处。

其次，通过党群工作的开展，还能够推动企业的实际发展。

因为本身国有企业在国民经济中占据了非常重要的角色，而国有企业的发展，离不开全体员工的努力。

在开展党群工作的过程中，企业领导者能够和员工共同配合，将所有员工的力量全部凝聚到一起。

在这种情形下，能够整体提升企业的综合实力和核心竞争力。

二、研究国有企业党群工作精细化管理的实际意义精细化管理是一种企业管理理念，最开始来源于发达国家。

如何在国有企业中推行精细化管理摘要：随着社会的不断发展与进步，各个领域对管理的要求也在逐步提高。

精细化管理已成为管理，尤其是企业管理的标准要求。

在企业管理中，精细化管理被各种管理理念所认可，它是管理方法的提质与升级，是提升企业管理效率的有效路径，是管理迈向更深层次、谋求长远发展的必由之路。

本文基于如何在国有企业中推行精细化管理展开论述。

关键词：国有企业；推行；精细化管理引言随着社会的发展，对企业管理要求也日益提高。

由于精细化管理理念在促进企业制度建设、提升企业的运营效率方面有着诸多优势，因此也受到了很多企业的欢迎。

精细化管理理念不仅能够帮助企业降低生产运营成本，也能有效促进企业的制度建设，为企业的长期稳定发展，奠定了基础性的积极作用。

1精细化管理理念的现实意义1.1精细化管理理念的运用，有利于提高企业的生产效率企业是社会财富的创造者，但在整个企业的运作中，企业也需要投入一定的成本，其成本投入与经营利润形成良性循环，就能确保企业的经营有序进行。

在企业的经营过程中，运用精细化的管理理念，能有效强化企业对其生产成本及运营成本的细化控制，并通过对市场变化的把控，引导企业管理进行相应变革。

如此便能让企业在压缩成本的同时，生产出符合市场要求的产品与服务，进而提升企业的经济效益。

1.2能够降低企业的生产运营成本企业在运营过程中，整体工作效益与成本之间是存在反比关系的，作为企业发展中的重要参考依据，企业的经济效益要想得到明显的提升，首先就要对企业的运营成本加以控制。

企业的运营成本来自于日常的经营需要，包括人工的工资成本，与人力管理中所产生的成本等等，以实施精细化管理模式的形式，提高企业日常运营中的工作效率，使管理成本得到明显下降，并最终处理管理者能够控制的范围之内，企业就能够利用有限的资金投入生产，从而形成扩大生产与提高运营的良性循环，使企业在市场发展中具有足够的前进动力，从而提高企业的市场竞争实力。

在实施精细化管理的过程中，企业的管理者应起到良好的带头作用，对岗位工作的态度要坚持认真严谨，重视对基层生产部门的管理落实，针对企业的实际生产与发展需求，实地采集市场的相关数据，并制定出合理的规章制度，将精细化管理落实在明确的制度条文中，进一步强化管理模式的约束力度。

国有企业党建精细化管理措施张峰 山西和顺天池能源有限责任公司张苏艳 兖矿能源集团股份有限公司杨村煤矿摘 要 党建工作是国有企业日常工作的重要组成部分，是确保国有企业发挥社会经济发展“顶梁柱”作用的必要保障，也是增强国有企业市场竞争力的必然要求。

精细化管理是现代企业发展的重要方向之一，在精细化管理的背景下，国有企业更加重视影响其经营能力的管理内容，而在党建工作上投入的精力相对较少，降低了国有企业思想和政治建设的有效性。

文章简要分析了国有企业党建工作精细管理现状，并探讨了党建工作精细管理的实施情况，提出了相应的解决方案，以供参考。

关键词 国有企业 党建 精细化管理中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）11-125-04随着国有企业改革的不断深化，企业经营管理手段的优化和管理内容的完善成为提高企业经营管理能力的重要环节。

尤其是在党建工作中，传统的劳动观已不能满足社会发展的要求。

在激烈的市场竞争中，国有企业必须重新定位，充分利用良好的管理方式，使国有企业的党建工作呈现出新的活力，加强党的建设，提高党建精细化水平。

在国有企业党建工作中，要融入精细化管理理念，对国有企业党的资源进行充分的整合，将党员的工作积极性和为民服务意识都激发起来，从而提高企业的内部凝聚力和核心竞争力。

目前，国有企业党建与基层党组织建设紧密相连[1]。

为了实现党建工作的精细管理，需要重新审视企业管理理念，用更科学的管理方法提高国有企业党建工作的效率，改进国有企业管理，深化整体改革决心，制定符合企业自身的具体管理模式，有效提高党建工作总体水平，确保国有企业可持续发展。

一、精细化管理的内涵在精细化的管理过程中，更加强调以人为本的管理理念，将重点管理基础与实际管理目标相结合，对国企全体员工进行细致管理，科学合理地组织工作内容，确保整个国企的正常运作。

在企业中运用精细管理，可以使企业的每一位员工在工作上更加积极，更积极地参与与党的建设、思想和政治教育有关的活动[2]。