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安全生产技术组织措施方案一、安全生产责任体系1.明确安全生产组织架构和职责，设立安全生产管理部门，并明确该部门的职责和权限。
2.明确各级管理人员的安全生产责任，确保职责落实到位。
3.制定安全生产责任追究制度，对安全生产职责不落实或发生安全事故时，采取相应的追责措施。
二、安全生产管理规章制度1.建立并完善一套完整的安全生产管理制度，包括安全操作规程、应急处置制度、职业卫生制度等，以规范员工的工作行为。
2.确保管理制度的有效执行，制定管理制度考核评估机制，加强对检查和执行情况的监督和检查。
三、安全培训与教育1.制定全员安全教育和培训计划，包括新员工培训、岗位培训和定期的安全知识培训。
2.安排专职人员负责安全教育和培训，定期进行演练和应急预案培训。
3.建立安全知识学习平台，定期组织安全知识竞赛和宣传活动，提高员工的安全意识。
四、事故应急预案1.编制全面、实用的事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速、有效地处置。
2.明确应急预案的组织机构和责任人，明确通讯联络机制，规定各级人员的应急职责。
3.定期组织应急演练，检验事故应急预案的可行性和有效性，并将演练结果纳入改进预案的依据。
五、安全设施设备1.根据工作环境和风险程度，配置适当的安全设施设备，如消防设备、安全防护设备等。
2.定期检查和维护安全设施设备，确保其正常运行和可靠性。
3.建立安全设施设备管理台账，记录设备的维护和检查情况，并进行定期汇总分析，及时处理设备存在的问题。
六、安全监控与评估1.建立安全监测系统，实施安全监测与预警，及时发现和解决安全隐患。
2.定期开展安全评估，对企业的安全生产情况进行综合评估，为改进安全管理提供依据。
通过制定并落实以上安全生产技术组织措施方案，可以提高企业的安全生产管理水平，预防事故的发生，保障员工和公众的生命安全，同时也能够提高企业的经济效益和社会声誉。
确保高效运营的技术组织措施和成本控制
措施的方案
介绍
本文档旨在提供一系列确保高效运营的技术组织措施和成本控
制措施的方案，以帮助您的组织增强运营效率并降低成本。
技术组织措施
1. 充分利用信息技术：通过优化现有的信息技术系统和应用，
提高组织内部的协作和沟通效率，减少人力资源和纸质文档的使用。
2. 自动化流程：通过引入自动化工具和流程，减少人工干预，
提高生产效率。
例如，使用工作流管理系统来自动化任务分配和跟踪，减少出错率。
3. 云计算和虚拟化技术：采用云计算和虚拟化技术，充分利用
资源，提高服务器和存储设备的利用率，降低运维成本。
4. 安全保障措施：建立健全的信息安全规范和措施，确保数据
的机密性、完整性和可用性，防止数据泄露和滥用。
成本控制措施
1. 费用审计与控制：对所有费用进行定期审计和监控，识别和
减少不必要的开销，并确保合理的资源分配。
2. 资源共享与合作：与其他组织或合作伙伴进行资源共享，共
同承担一部分技术设备或人力成本，降低整体运营成本。
3. 供应链优化：与供应商建立紧密的合作关系，优化采购流程，争取更有竞争力和优惠的价格，降低采购成本。
4. 能源节约：采取节能措施，例如合理使用空调和照明系统，
使用节能设备，减少能源消耗，降低能源费用。
总结
通过采取上述技术组织措施和成本控制措施，您的组织可以提
高运营效率、节约成本，并保持高效的运营状态。
请根据组织的具
体需求和情况，选择适合的措施并进行实施。
技术组织具体措施引言技术组织是一个项目或团队中至关重要的一部分。
它涉及对技术资源、工作流程和数据管理的规划、协调和管理。
技术组织的有效性对于项目的成功具有重要的影响。
本文将探讨一些可以帮助改善技术组织效率和效果的具体措施。
1. 技术资源管理技术组织首要考虑的是技术资源的管理。
以下是一些可以提高技术资源管理效果的具体措施：•建立清晰的技术资源评估和选择流程：在项目开始之前，进行全面的技术资源评估，确定所需的技术资源。
然后，建立一个明确的选择流程，确保选择的技术资源适用于项目需求。
•建立技术资源库：为了更好地管理技术资源，建立一个集中存放和管理技术资源的库。
这可以包括硬件，软件，工具，文档等。
•规划技术资源分配：根据项目要求和优先级，合理分配技术资源。
确保团队成员有足够的技术资源来完成工作，避免资源浪费和不必要的延误。
2. 工作流程管理管理良好的工作流程可以提高团队合作效率和工作质量。
以下是一些可以帮助改善工作流程的具体措施：•制定标准工作流程：制定标准的工作流程，将其文档化并向团队成员进行培训。
这样可以确保团队成员都遵循相同的工作流程，从而提高协作效率和工作质量。
•使用项目管理工具：使用项目管理工具来跟踪和管理工作流程。
这些工具可以帮助团队成员更好地组织和分配任务，跟踪进度，并进行沟通和协作。
•持续改进工作流程：定期评估和改进工作流程，寻找可能的瓶颈和改进点。
鼓励团队成员提供反馈和想法，并根据实际情况进行相应的调整和优化。
3. 数据管理数据是技术组织中的重要资产，良好的数据管理可以确保数据的安全性和可用性。
以下是一些可以帮助改善数据管理的具体措施：•制定数据安全策略：建立明确的数据安全策略，包括数据备份，权限管理，数据加密等。
确保数据的机密性和完整性，以防止数据泄露和损坏。
•确保数据的可访问性：建立数据的存储和检索机制，确保团队成员能够方便地访问所需的数据。
这可以包括使用版本控制系统，文档管理平台等工具。
安全施工技术组织措施施工方案一、总体要求在施工过程中，安全是首要考虑因素。
为确保施工安全，必须严格执行安全施工技术组织措施施工方案，防止各类事故发生，保障工程顺利进行。
二、施工前准备在施工前，必须对施工区域进行全面检查和清理。
同时，要安排经过专业培训的工作人员进行指导、监管，并落实安全防护措施。
施工区域必须明确划分，并设立标志牌提醒工人注意安全。
三、作业规范1.工人进入施工现场前，必须穿戴好个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
2.所有作业必须按照规定程序进行，不得擅自更改或越权操作。
3.不得在未经允许的情况下随意接触电气设备，避免电击事故的发生。
四、安全设施1.施工现场必须配备灭火器，确保能够及时处理突发火灾事件。
2.要定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备良好状态。
五、紧急预案1.制定详细的应急预案，包括火灾、事故等突发情况的处理措施。
2.进行应急演练，提高工人应对突发情况的能力。
六、定期检查1.每日对施工现场进行全面检查，确保安全措施得到有效执行。
2.对施工过程中出现的安全隐患，及时整改和处理。
七、施工结束后1.完成施工后，将施工现场及时清理。
清点工具，确认没有留下遗失物品。
2.对施工过程进行总结，总结施工中出现的问题，并提出改进建议。
八、总结安全施工技术组织措施施工方案是确保施工过程中安全的关键。
只有严格按照规定要求执行，才能有效防范各类事故的发生，保障工程的顺利进行。
施工团队必须做好安全意识的教育和培训，共同努力，确保工程施工过程的安全可靠。
技术组织措施方案一、背景随着科技的快速发展，技术在各个行业中的作用变得越来越重要。
在一个技术密集型的组织中，采取适当的技术组织措施非常关键，可以提高工作效率、降低成本，保护数据安全，并为组织的发展提供有力支持。
二、目标技术组织措施的主要目标是确保组织的技术系统正常运行，并对可能出现的问题进行及时的预防和解决。
具体目标包括：1. 提高工作效率：通过合理的技术组织措施，优化工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 降低成本：通过技术的应用，实现资源的合理利用，降低物料和人力成本。
3. 保护数据安全：加强数据的加密和防护措施，防止机密信息泄露和未经授权的访问。
4. 提高信息共享和协作能力：搭建合适的技术平台，实现信息共享和团队协作的便利。
三、具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1. 建立完善的技术架构：根据组织的需求和规模设置适当的硬件和软件设备，搭建稳定可靠的技术基础架构。
2. 优化工作流程：通过引入自动化工具和系统，简化繁琐的手工操作，优化工作流程，提高工作效率。
3. 强化数据安全管理：建立严格的数据安全管理制度，采用先进的防火墙、加密技术等技术手段，确保数据安全的同时，提高数据的可用性和可靠性。
4. 保持技术设备的正常运行：定期维护和检查技术设备，并及时更新软件和固件，确保设备的正常运行和性能优化。
5. 建立信息共享平台：通过引入适当的协作软件和团队管理工具，实现信息共享和协作的便利，提高整个团队的工作效率。
6. 加强人员培训和技术支持：定期组织培训，提高员工的技术水平和应对技术问题的能力。
同时，建立健全的技术支持体系，及时解决技术问题，提供必要的技术支持。
四、预期效果通过以上措施的实施，我们预期能够取得以下效果：1. 工作效率提升，节省时间和成本。
通过优化工作流程、自动化操作，实现高效的工作。
2. 数据安全得到有效保护。
通过加强数据安全管理和安全技术手段的应用，保障数据的安全性。
技术组织措施计划一、进度保证措施由于本次工程工作量大，工期紧，为了确保沥青磴路面摊铺按期完工，特制定如下保障措施：1在工程开工前对所有的拌和、摊铺、碾压机械设备进行检修,保证在摊铺期间机械设备的运行正常。
2、在施工期间每天由专人负责对机械设备的检查，确保机械设备的运行正常，如出现故障可立即修复。
3、配有备用机械设备,在主要设备发生故障不能短期内修复时，可进行替换。
4、配有足够的运输车辆，保证运输能力大于拌和能力和摊铺能力，在每天的工作中做到歇人不歇机。
5、保证每天的工作量在1200吨以上，在遇雨天或特殊情况不能完成此工作量时，则在其余可正常施工期间增加工作量，以保证按时完成。
6、施工进度计划调度措施a、编制周施工进度计划表,逐级落实施工任务书由班组实施。
b、每周通过开会检查，根据施工进度实施情况进行调整。
7、施工进度计划的检查与调整，施工过程中每天检查当天的工作量,与计划相比较，调整下一天的工作量，安排以后的进度。
二.质量保证措施影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、施工方法和环境。
事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质①建立健全内部质保体系，实行项目经理负责制，整个工程的质量由项目经理对业主负责，内部则由工程师技术科、i式验室对项目经理、项目总工程师负责，做到密切配合并严格按照监理工程师的指令进行工作。
②建立以项目经理为首的，由质量管理职能部门部门负责人、直接负责施工的各工程队队长参加的质量管理网络。
各工程队配备专职质量控制人员，对工程的整个过程进行巡回质量检查，并配合各工序监理旁站人员，严格控制各工序的质量。
③在建立严格的工程内部质保体系后,制订详细可行的质保制度,奖罚分明，并下发至各工程队，要求制度上墙，责权利层层分解，具体落实到每个人，分级签订创优现任状，真正做到组织落实，措施落实，责任到人，检查到位。
2、实行全面质量管理,进行全员培训①要使整个项目经理部，特别是各部门、道路工程队负责人明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、积压项管理制度、工程监理程序等，保证工程能够按照计划的时间要求进行实施。
技术组织措施方案随着科技的不断发展，组织措施在各个领域中的应用越来越广泛。
本文将探讨技术组织措施方案的概念、意义、应用场景以及具体的技术组织措施方案，旨在为企业和技术组织提供一些有用的参考和指导。
一、概念及意义技术组织措施方案是指为提高组织效率、优化资源配置、加强风险管理而采取的一系列技术手段和组织变革方案。
随着信息化时代的到来，技术组织措施已经成为企业不可或缺的一部分，它能够为企业提供更加高效、准确、可靠的管理方式，提升企业核心竞争力。
二、应用场景技术组织措施方案主要应用于以下场景：1、生产制造：在生产制造领域，技术组织措施方案能够提高生产效率、降低成本、优化生产流程，例如工业互联网、智能制造等。
2、金融服务：在金融服务领域，技术组织措施方案能够提高风险管理水平、优化客户服务体验，例如大数据风控、智能投顾等。
3、医疗卫生：在医疗卫生领域，技术组织措施方案能够提高医疗服务水平、加强疾病预防和控制，例如电子病历、远程医疗等。
4、教育科研：在教育科研领域，技术组织措施方案能够提高教学质量、促进科技创新，例如在线教育、科研信息化等。
三、具体技术组织措施方案1、技术架构：采用先进、灵活的技术架构，以支持组织的快速发展和不断变化的需求。
例如，采用微服务架构、云计算架构等。
2、技术流程：优化技术流程，提高技术部门的运营效率。
例如，实施敏捷开发流程、引入自动化测试等。
3、技术应用：推广先进技术的应用，以提高组织的生产效率和管理水平。
例如，引入人工智能、大数据分析等。
4、技术创新：鼓励技术创新，为组织带来新的发展机遇。
例如，设立内部创新实验室、与高校或科研机构合作等。
四、总结技术组织措施方案是企业在信息化时代取得成功的重要因素之一。
通过采取一系列技术手段和组织变革方案，企业能够提高管理效率、降低成本、提升竞争力。
未来，随着技术的不断发展，技术组织措施方案的应用前景将更加广阔。
企业和技术组织应不断探索新的技术手段和方案，以适应不断变化的市场需求和行业趋势。
确保施工工期进度的技术组织措施方案为确保施工工期进度，需要采取一系列技术组织措施：1.合理编制施工计划：在施工前，必须根据项目的具体情况编制详细的施工计划，并确定合理的工期。
施工计划应包括工作安排、进度计划、所需人员和材料资源的调配等内容。
2.严格控制质量：施工过程中，必须严格按照设计要求和规范进行施工，以保证施工质量。
若施工质量不达标，将会导致工程进度延误。
3.预先采购材料：提前采购施工所需的材料和设备，以免因材料供应不及时导致施工工期延误。
预先采购的材料应存放在合适的仓库中，方便施工过程中的调配。
4.加强人员管理：合理安排施工人员的工作时间和工作量，避免因人员不足或调配不当而影响施工工期。
同时，应进行培训和交流，提升施工人员的技术水平和工作效率。
5.制定施工标准和规范：明确施工工序的具体要求和施工程序，提前制定好施工标准和规范。
施工人员必须按照标准和规范进行施工，以确保施工过程的顺利进行。
6.引入现代化施工技术：采用现代化的施工技术和设备，可以提高施工效率，缩短施工工期。
例如，使用施工机械化设备可以替代人工劳动，加快施工速度。
7.加强施工过程的协调和配合：不同工序之间必须进行紧密配合，避免工序之间的等待和冲突，以提高施工效率。
同时，施工过程中应与监理单位和相关部门保持密切沟通，及时解决问题和协调工期。
8.定期检查和评估施工进度：定期对施工进度进行检查和评估，并及时调整施工计划。
对于出现的工期延误或工程问题，应及时采取措施进行处理。
9.加强施工现场的管理：严格控制施工现场的秩序和安全，确保施工过程的正常进行。
施工现场应设立专门的施工指挥部，指挥并协调施工工作。
综上所述，为确保施工工期进度，需要采取一系列技术组织措施，如合理编制施工计划、严格控制质量、预先采购材料、加强人员管理、制定施工标准和规范、引入现代化施工技术、加强施工过程的协调和配合、定期检查和评估施工进度、加强施工现场的管理等。
一、方案背景为了确保项目施工过程中的安全、质量、进度和成本控制，根据我国相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本技术组织措施专项方案。
二、方案目标1. 确保施工过程中安全、质量、进度和成本的有效控制；2. 优化施工工艺，提高施工效率；3. 降低施工成本，实现经济效益最大化；4. 保护施工现场环境，实现绿色施工。
三、技术组织措施1. 施工安全措施（1）建立健全施工现场安全管理制度，明确各级安全责任；（2）加强施工现场安全教育培训，提高作业人员安全意识；（3）严格执行施工现场安全操作规程，确保作业人员安全作业；（4）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患；（5）配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等；（6）加强施工现场消防安全管理，配备消防器材，定期进行消防演练。
2. 施工质量措施（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工；（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量符合要求；（3）加强施工过程质量控制，严格执行工序交接制度；（4）加强施工过程中的技术指导，确保施工质量；（5）建立健全质量管理体系，定期进行质量审核。
3. 施工进度措施（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段目标；（2）加强施工组织管理，确保施工人员、设备、材料等资源充足；（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保施工顺利进行；（4）根据实际情况调整施工进度计划，确保项目按期完成。
4. 施工成本控制措施（1）加强成本核算，合理编制施工预算；（2）严格控制材料采购、使用和库存，降低材料成本；（3）加强施工过程中的成本管理，杜绝浪费；（4）合理配置人力资源，降低人工成本；（5）加强施工过程中的技术改进，提高施工效率，降低成本。
5. 施工环境保护措施（1）严格执行国家环保法规，加强施工现场环境保护；（2）合理规划施工现场，减少对周边环境的影响；（3）加强施工现场废水、废气、固体废弃物的处理，实现达标排放；（4）加强施工现场绿化，改善施工环境。
工程项目技术组织措施方案一、前言工程项目技术组织是指为了保证工程项目按时、按质、按量完成，合理利用资源，有效解决技术问题，提高生产效率而采取的技术手段和组织措施。
技术组织在工程项目中起着至关重要的作用，对于保证工程项目的顺利进行和顺利完成具有重要意义。
因此，科学、合理、有效的技术组织是确保工程项目质量的关键。
二、技术组织的基本原则1. 以质量为核心。
质量是工程项目的生命线，技术组织应始终以质量为核心，保证工程项目的质量要求得到满足。
2. 以效益为导向。
技术组织应对工程项目的效益进行充分的考虑，合理利用资源，降低成本，提高生产效率。
3. 以安全为前提。
技术组织应注重安全生产，确保工程项目施工过程中没有安全事故发生。
4. 以环保为保障。
技术组织应关注环保要求，合理布局施工现场，减少对环境的污染。
三、技术组织措施1. 项目前期的技术准备在工程项目开工前，应对项目进行充分的技术准备，包括充分调研、充分协调、充分组织等，确保项目能够顺利进行。
（1）技术调研。
在项目开工前，应对项目所在地的地质、水文、气象等情况进行调研，了解地质条件、气象条件和水文条件，为项目后续的设计和施工提供参考。
（2）技术对接。
在项目前期，应对项目所涉及的各方、各部门进行充分协调，确保各方、各部门在项目实施过程中的协作衔接。
（3）技术组织。
在项目前期，应制定详细的技术组织计划，包括技术人员的分工、技术方案的制定、技术设备的准备等。
2. 施工阶段的技术组织在工程项目的实施阶段，应采取一系列的技术组织措施，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
（1）技术方案的制定。
在施工阶段，应制定详细的技术方案，包括工序安排、工艺流程、施工方法、施工工艺等。
（2）技术监督。
在施工阶段，应对施工过程进行全程监督，确保施工过程符合技术标准、质量要求和安全生产标准。
（3）技术保障。
在施工阶段，应提供全面的技术保障，包括技术培训、技术支持、技术协助等，确保施工人员具备必要的技术能力。
六、质量、工期、安全、文明施工承诺书确保工程质量的主要技术组织措施一、工程质量保证体系：在工程施工中，项目部将严格按照ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。
在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002∶2000质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程质量优良。
二、确保工程质量的组织措施：建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。
在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”并建立健全各项管理制度：1、技术交底制度；2、取样见证制度；3、技术复核制度；4、质量检查验收制度；5、技术资料归档制度。
三、各施工段间的配合措施：1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况，细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推进全面工程的施工进度。
2、施工前及施工过程中，技术人员要充分研究、讨论各种施工方案，从中选出最优的施工方案，同时通过技术例会、技术交底等形式，使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程，做好充分的技术保障。
3、项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题及时研究解决的方法，为各流水段施工做好物资设备保障。
4、要求各个施工班组强化质量意识，所承担的施工任务要按时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，引进竞争机制，实行奖罚制度。
5、项目部要做好统筹安排，开展劳动竟赛，提高施工积极性，保证各施工段按计划完成。
6、充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术，加强整体规化和管理。
四、各工种间的配合措施：本工程为高层建筑，工种较多，在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键，也是施工中重要的问题，它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案，对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用，对此我单位在施工过程中要加强各工种的相互配合的管理工作，在实际工作中要经常召开这方面的专题会议，专人负责协调各工种的关系。
1、主体施工阶段各工种的相互配合措施：在主体施工中，所涉及的各工种较多，如土方、防水工、测量工、钢筋工、模板工、混凝土工、泥工、水、电、暖等十余个工种，在施工过程中需要密切合作，相互配合，否则将会给工程在质量、工期、资金方面带来负面影响。
1）、在主体施工阶段以主体施工为主，泥工、水、电、暖等工种为辅，各工种相互配合。
2）、项目部建立一个各工种相互配合管理小组，主管生产的经理担任组长，钢筋工、木工、混凝土工、测量工、泥工、电工等工种为组员，明确有关人员的具体分工及工作流程、职责范围，落实责任。
3）每天下午五点在项目部会议室召开管理小组会议，解决工程遇到的实际配合问题，避免各工种扯皮现象的发生。
4）项目部建立各工种的工序交接制度，严格按照制度执行，切实做到本道工序不合格，下道工序禁止施工，确保各工种完成的产品均为优良产品。
5）在主体施工过程中，泥工、抹灰工、水、电、暖等工种相应穿插施工。
2、砌筑装饰与安装等施工中的配合措施1）、在该施工阶段，要求水、电、暖通等各项预留工作到位、准确，不能遗漏或破坏结构的现象。
2）、泥工施工时要充分考虑到水、电、暖通的具体情况，提前为他们提供施工条件，确保施工不受影响，保证工期顺利进行。
3、）水、电、暖通等工种的配合要按照小管让大管、给水让排水、电管让水管、弱电管让强电管的原则合理安排。
4）、项目部每周召开一次配合协调工作会，专职协调员每天检查配合情况，并对各施工工长作出安排。
5）、及时做好成品保护工作，各施工班组长负责本施工队项目的保护工作，同时要求其它施工人员不得随意扳动已安装到位的管线、开关、阀门等，对已完工的房间要进行封闭、隔离等保护措施。
五、确保工程质量的技术措施1、施工准备阶段技术措施1）、组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主(甲方或用户)需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。
2）、根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业自身的技术水平、管理能力及机械设备、周转材料条件，保证、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。
3）、对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。
4）、逐级进行技术交底。
5）、编制钢筋成型、各种构配件、现场混凝土需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。
2、施工过程中的质量控制措施1）、工程质量最终结果来源取决于各分项分部工程等关键部位的施工质量，因此关键部位质量的控制极为重要。
其质量控制要求加强质量的过程控制，全面实施过程精品的战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各质量控制要点的监控，严格执行岗位责任制，实行质量追究制度：(1)质量岗位责任制：项目经理和项目技术负责人对工程的质量全面负责，各专业工长（班组长）对分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。
(2)严格执行"三检制度"，即自检、互检和交接检。
各班组在分项工程施工中，必须进自检和交接检，合格后，由专职质检员进行检查，并核定质量等级，交接检和互检不合格的，不得进行下一道工序施工。
(3)严格执行操作人员持证上岗制度。
(4)严格执行样板引路制度。
在所有室内外装修、安装各分项工程施工中推行样板制度，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。
(5)坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会，针对工程中存在的质量问题，加以研究，制度措施，便于以后的施工中严禁再次出现类似质量问题。
2）、关键部位质量控制要点(1)地下室、卫生间、阳台、屋面防水：严格按配合比施工，严格控制原材料特别是外加剂质量。
注意砼振捣和养护；注意细部构造处理。
(2)钢筋工程：钢筋的下料、制作、绑扎严格按图纸设计及施工规范施工，钢筋的绑扎位置及钢筋间的相对位置要正确，钢筋的焊接、直螺纹连接等要严格检查、检验。
(3)砼工程：严格控制配合比、坍落度，注意试块的制取，严格控制施工缝，出现漏振、蜂窝、麻面、空洞等缺陷时不得私自处理，严格控制楼面砼标高。
(4)模板工程：模板设计和支撑设计要合理，模板接缝严密，结构外皮线、轴线、门窗洞口及安装预留洞口位置要准确，其模板安装要牢固。
预埋件定位要准确。
(5)室内外粉刷工程：基层的清理、凿毛、湿润，粉刷前要刷素浆，分层抹灰，严禁控制每层抹灰厚度，防止空鼓、裂缝，注意阴阳角、门窗口等细部的处理。
六、质量目标奖惩办法为保证工程质量目标的实现，增强职工的质量意识，提高施工人员的积极性，对本工程采用奖优罚差的奖惩办法。
确保工期的主要技术、组织措施一、技术措施1、采用先进的施工技术积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既能提高工程质量，又能大幅度提高工作效率，对保证工期起到重要的作用。
在本工程的实施中，应用以下先进的施工技术：1）.采用商品混凝土和泵送混凝土施工技术。
2）.运用清水砼模板技术进行砼结构施工，减少抹灰工作量，加快工程进度。
3）.钢筋的连接主要采用机械连接、电渣压力焊等连接技术，一方面能保证施工质量；另一方面能提前进入施工，提高工效，减少施工周期。
4.采用砼泵送工艺，解决砼的水平和垂直运输，并在浇筑时设置砼布料机，方便、快捷、能控制墙、柱砼浇筑的厚度，保证砼振捣质量，提高劳动生产率，减少操作人员的入模平面的部分施工人员，加快砼浇筑速度。
影响。
二、组织措施1、合理组织施工，加强组织管理，配备一批业务素质高、技术能力强且实践经验较为丰富的技术骨干、组织领导机构。
2、合理划分施工区段、优化工序组织3、施工进度计划的编制与实施①、确保工期目标，编制科学严谨的施工进度计划和阶段性工期目标，分解为：总控制进度计划→主要工程施工进度计划→分项工程的进度计划→年进度计划→月进度计划→旬进度计划→周进度计划→日进度计划。
②、定期生产例会（周一）及每日碰头协调会制度。
及时解决工程施工中出现的进度质量、文明施工、安全生产等问题，以便布置下阶段工作。
三、控制措施1、运用先进的管理手段进行监测主管施工生产的项目副经理（施工队长）每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
2、施工进度的检查运用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
3、进度计划的调整在施工进度监测过程中，发现实际进度与计划进度不符即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，和对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保总体进度目标实现。
确保安全施工的主要技术组织措施一、安全保证体系建立以项目经理为首的三级安全施工保证体系，项目经理对本项目安全施工全面负责。
二、专职安全员职责1、负责对项目所有施工人员的安全教育工作并做好记录。
2、对施工现场负有认真检查、严格把关、及时上报的责任，对违章指挥、作业的行为有权制止，停止其工作并及时向上级报告。
3、参加分部工程的安全技术措施交底，检查、督促措施的落实。
4、参加安全事故调查，做好安全报表、资料的整理上报工作。
5、协助项目经理贯彻执行国家的安全生产及劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。
开展安全生产目标管理、安全达标，贯彻落实安全措施和计划。
6、参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、吊架及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。
7、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。
三、安全管理制度1）、安全管理制度①、坚决贯彻执行安全生产的方针、原则；②、切实抓好安全生产教育，落实安全生产责任制；③、加强安全检查，严格遵守工地安全生产作业纪律；2）、安全生产的方针、原则①、方针：安全第一，预防为主。
②、原则：a 管生产必须管安全，谁主管谁负责。
b 生产必须安全，不安全不生产。
c 先防护，后施工，无防护不施工。
d 发生事故“四不放过”。
3）、安全生产教育①、对新进场工人要履行三级教育，建立三级教育卡片，逐人等级造册。
考核合格后才准上岗，转岗应进行转岗教育。
②、特殊工种一律实行持证上岗制度，坚持先培训后上岗的原则，无上岗证，不允许从事本岗位工作。
③、做好安全技术措施交底，做到口头交底和书面交底相结合。
