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关于四大房地产央企是哪四大企业？关于央企四大房地产央企四大房地产公司为：保利地产、中海地产、华润置地、招商蛇口。
1、保利地产成立于1992年，总部位于广州，是中国保利集团产业业务的主要运营平台，而保利集团是一家国有独资企业，由中央政府监管。
保利地产在佛山，北京，武汉，上海和重庆等许多城市都有战略要地布局。
2、中海房地产中海房地产于2002年注册成立。
它是中国海外集团有限公司的子公司，也属于中国建筑工程总公司，所以它也是中央管理的央企四大地产之一。
它是中国第一家开发商品房并与物业管理公司打交道的房地产企业。
3、华润置地华润置地是华润集团主要的产业责任企业，也是中国利润最丰厚的房地产企业之一。
母公司华润集团是中央监控和管理的企业。
4、招商蛇口招商房地产成立于1984年，2015年并入招商蛇口，成为中国十大房地产企业之一，隶属于招商局集团，是央企四大地产企业之一，专注于家庭精品住宅的开发和建立，开发健康地产、医疗地产、旅游地产等多个项目。
中国四大房地产股票公司都是哪些?恒大地产集团有限公司：恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。
总资产4600亿，员工8万人。
2013年销售额1004亿;2014年前八个月销售900亿，纳税119亿;2015年有望跻身世界500强。
万科企业股份有限公司：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。
总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。
房地产十大名牌排名房地产十大名牌排名：万科/VANKE、恒大地产、碧桂园/GARDEN、华润、富力地产、融创/SUNAC、保利地产、中海地产、龙湖地产/LongFor、绿地地产。
1、万科万科企业股份有限公司，始于1984年，国内十大最受关注股票企业，上市公司，国内大型专业住宅开发企业，专注于房地产开发及物业服务的高新技术企业。
房地产行业现状及排名前十房地产行业是一个以房地产开发、建筑建设以及房屋租赁销售为主要业务的行业。
近年来，随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产行业在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。
本文将介绍房地产行业的现状，并列举排名前十的房地产企业。
一、房地产行业现状房地产行业是一个庞大而复杂的行业，它涵盖了房地产开发、建筑设计、房屋销售租赁等多个领域。
在国内，房地产行业已成为支撑国民经济发展的重要产业之一。
根据相关统计数据，截至今年底，中国房地产市场总体呈现出以下几个主要特点。
首先，房地产市场整体表现稳定增长。
近年来，随着城镇化进程的加快，土地供应、房屋交易、投资增长等方面都呈现出积极态势。
各地政府也相继出台了一系列政策措施，以促进房地产市场的健康发展。
其次，房地产开发商竞争激烈。
由于房地产行业前景广阔，各大开发商纷纷争相进入市场，导致行业竞争日趋激烈。
在这种情况下，只有具备良好的资金实力、强大的品牌影响力和创新的产品服务，才能在激烈的竞争中取得优势。
再次，房地产行业面临政策调控压力。
随着房地产市场的蓬勃发展，一些城市房价出现明显上涨势头，引发了一系列社会问题。
为了避免房地产市场过热泡沫化，相关政府部门出台了多项政策措施，如限购、限贷、限售等，以达到抑制房价过快上涨的目标。
二、排名前十的房地产企业在全球范围内，有许多著名的房地产企业，在行业中具有较高的知名度和影响力。
以下是目前排名前十的房地产企业（仅供参考）：1. 中国恒大集团：中国最大的房地产开发商，业务遍及全国各地。
2. 万科企业股份有限公司：中国房地产龙头企业，主营房地产开发和物业经营。
3. 保利地产集团有限公司：国内领先的地产开发商，拥有多元化的产业布局。
4. 中国绿地集团有限公司：国内领先的综合性房地产企业，涵盖商业地产等领域。
5. 中国中海集团有限公司：以开发和销售高层住宅为主的房地产开发商。
6. 世茂房地产集团有限公司：中国大型房地产企业，主要从事住宅开发和商业地产。
企业名录中国房地产开发商盘点企业名录：中国房地产开发商盘点中国房地产市场一直以来都备受关注，其快速的发展和庞大的规模在全球范围内都产生了巨大的影响。
作为房地产市场主力军，中国的房地产开发商承担着重要的角色。
在这篇文章中，我们将对中国房地产开发商进行盘点，以展示他们在这个行业中的杰出表现。
一、万科集团万科集团作为中国最大的房地产开发商之一，成立于1984年。
该集团总部位于广东深圳，并在全国范围内拥有众多房地产项目。
万科集团以其高品质的住宅和商业开发而闻名，并以其强大的市场影响力和卓越的管理能力获得广泛赞誉。
该集团的成功主要归功于其专注于客户需求，不断创新和提高产品质量的发展理念。
二、中国恒大集团中国恒大集团是中国最大的房地产开发商之一，总部位于广东广州。
自1996年成立以来，中国恒大集团已经成为国内房地产行业的领导者之一。
该集团致力于提供高品质的住宅和商业开发项目，并拥有强大的市场份额和广泛的品牌影响力。
凭借其出色的管理团队和创新的开发理念，中国恒大集团赢得了市场和消费者的高度认可。
三、碧桂园集团碧桂园集团是中国领先的综合性房地产开发商之一，成立于1992年。
该集团总部位于广东佛山，并在全国各地拥有多个项目。
碧桂园致力于打造高品质、经济适用的住宅和商业地产项目，并以其出色的工程质量和卓越的客户服务获得广泛认可。
碧桂园集团在房地产行业的成功主要归因于其强大的市场定位和持续的创新能力。
四、华润置地华润置地是中国知名的房地产开发商之一，总部位于香港。
该公司成立于1994年，其业务范围涵盖住宅、商业、酒店等多个领域。
华润置地以其精湛的设计和卓越的建筑质量而闻名，并且在国内外市场上取得了显著的成功。
该公司秉持可持续发展的理念，提供与当地社区需求相契合的项目，赢得了广大顾客的信赖和支持。
五、绿地集团绿地集团是中国领先的综合性房地产开发商，总部位于上海。
该集团成立于1992年，目前在全国范围内拥有众多房地产项目。
十大房地产商房地产业一直是中国的重要产业，房地产商也是中国经济领域的巨头之一。
据统计，2019年我国房地产开发企业销售收入达到19万亿元；其中，万科、恒大、碧桂园、保利、中国金茂、华润置地、绿地、华夏幸福、龙湖、华通石油等房地产企业居于行业前几强。
以下是对于十大房地产商的介绍。
1.万科万科地产是中国规模最大的房地产开发商之一，创始人王石曾被誉为“商界孔夫子”。
万科自创立以来一直致力于“让人居更美好”，始终坚持“以质量为生命，以创新为源泉”的经营理念，成为中国房地产业的领导者之一。
目前，万科旗下拥有一系列细分的产品线，从住宅、商业和办公楼宇到文旅、物业管理等多个领域。
2.恒大恒大地产是一个以地产运营为核心的企业集团，全面涉及地产、金融、农业等多个领域。
恒大地产的主营业务是房地产开发和销售，总部位于广东省广州市。
恒大地产的产品线覆盖高端住宅、城市综合体、文旅地产等多个领域，被誉为中国“地产界苹果”。
3.碧桂园碧桂园地产是中国颇具知名度的房地产开发商之一，于1992年创立，总部位于广东省佛山市。
由于该品牌房地产项目一直重视“宜居”的理念，因此被认为是中国房地产业里做最好、做最美、做最有品的企业之一。
4.保利保利地产是中国综合性大型房地产集团之一，主要从事房地产开发与销售、房地产金融、物业管理、体育等多种业务。
保利地产于2003年以其颇具特色的工业领域背景，进入地产行业，由此成为中国地产行业中的佼佼者。
5.中国金茂中国金茂地产是中国最具有品牌价值与影响力的房地产品牌之一，主要从事房地产开发与销售、物业服务、商业运营、酒店管理等方面的业务。
作为中国最早涉足国际高档地产市场和全球知名城市地标建筑领域之一的房地产开发商，中国金茂已经成为华人企业领域的领头羊。
6.华润置地华润置地是中国最大的国有房地产开发商之一，隶属于国有集团企业华润集团，成立于1994年。
它是中国大型综合性企业之一，发展全方位城市化、现代化服务、扶贫帮困、文化教育等多项事业，同时在房地产行业中占有一席之地。
03-07年是地产疯狂大跃进的五年，这个时候是块地就能挣钱，所以看不出周期操作能力的重要性。
到了下一个五年08-13年，市场则经历了两次大的波动，开发商伤亡惨重，踩点儿没踩好的被高价地套住、房子开发到一半卖不动、大降价引发前期业主砸售楼处的比比皆是。
而恒大是这五年里起飞最迅猛的一家，广泛在受调控影响较小的三四线城市铺超低价刚需产品，而且每次调控他几乎都做到了低点拿地，高点卖楼，堪称神迹。
保利是抓住了第二波市场波动，在全国快速铺开了土地，依靠自己的背景，保利把拿地的优势发挥到了极限，但产品和服务就有点糙了。
碧桂园最近的三年把自己做成了更加凶残的恒大，走的是一样的路线：三四线城市或二线城市的远郊拿地，超低价格，用极高的营销费用快速走量。
碧桂园这两年连续做了几个日销三四十亿的项目，为了销售规模可以想出发动广场舞大妈深入田间地头给老乡卖房子这种壮举，在全行业瞠目结舌的目送中，在今年第五个干到了千亿企业。
万达：商业地产龙头老大而且优势非常明显万达的战略很清晰：统一、可复制的产品（万达广场），高效的执行力，自持商业在前期保证准时且百分之百（满铺）开业经营，给销售物业（住宅和外围商业街）一个好的销售条件，住宅可以同时追求速度和利润，同时留下一座不动产。
最后这句最重要，王健林对自己定位不是开发商，是不动产经营商。
万达广场经历过3-4次调整，11、12年大爆发阶段两年开了几十个场子，已经是非常成熟的产品。
同时也有了一大批稳定跟随的商家。
万达的军事化风格明显，企业运营效率非常高，从拿地到商场开业的周期卡的很死，团队执行力强，一旦运营计划被拖延当地总经理直接下课。
万达为了商场的百分百开业，可以说无所不用其极，从很早就开始自己打造或者扶持一些主力业态，比如万千百货（现已更名万达百货）、万达影院、大玩家、大歌星等等，减轻了招商压力；对第一批入驻商家的优惠力度很高；为了不空铺，也允许一些不够档次或标准的小商家进驻；为了赶开业进度可以帮商家装修店铺甚至铺货，这些在业内都是很有名的。
全国最强20家房产公司SWOT,STP,优劣势分析20家房产公司SWOT分析一、万科优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的4、公司的增长方式规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为%和%。
机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长二、保利地产优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。
于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。
其中环渤海和西南地区，占总储备的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好，增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于4、良好的执行力将保证公司高速发展。
劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地时的销售价格弹性较小。
2、经营风格偏激进。
机会1、保利地产基本完成了全国化布局，开始进入收获期，市场占有率将迅速提升。
2、二、三线城市化进程提速。
威胁保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港，与保利地产产生竞争关系，对其资源获得和市三、中海地产优势1、公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业，品牌优势明显。
16家央企房地产公司名单(2010-09-16 17:26:10)分类：股市笔记标签：房地产房产1、中国建筑工程总公司中国最大的房地产企业集团之一。
公司旗下的中国海外是中国房地产行业的领军企业，在我国房地产开发中始终居于领先地位，其自主规划开发的深圳“香蜜湖一号”、北京“中海安德鲁斯庄园”、上海“海悦花园”等十个项目获得中国房地产界的最高荣誉奖项——“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”。
中国海外打造的“中海地产”是中国最具价值的房地产品牌之一。
此外，公司八大建筑工程局在国内长年积累的广泛营销网络与建筑房地产业务一体化优势已成为公司开展中低档房地产开发、打造大众精品住宅的强有力支撑。
近期，中建地产成功地创新了工程承包与房地产开发相结合的经营模式。
中建地产致力于成为中国最大的保障性住宅供应商之一。
2、中国粮油食品（集团）有限公司中粮地产（集团）股份有限公司（简称中粮地产）以“建造优雅品味空间，享受舒适完美生活”的经营理念，致力于为客户提供品质优良的产品和细致入微的服务。
20 世纪90年代开始，中粮集团积极参与房地产业务，先后进入香港、北京、深圳、广州、上海、成都、沈阳、厦门等城市，成功开发了香港鹏利中心、北京名都园、北京中粮广场、上海鹏利海景公寓、广州都市华庭、成都凯莱帝景、沈阳鹏利广场、厦门鹭江海景花园、广州科学城等项目。
2005年11月，中粮集团成为上市公司“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”的第一大股东。
2006年4月，上市公司更名为“中粮地产（集团）股份有限公司”。
依托中粮集团的强力支持，中粮地产将大力整合中粮集团和上市公司的广泛资源，建立中粮集团地产业务开发的平台，抓住机遇，不断推进业务向前发展，使中粮地产成为具有品牌优势的专业房地产开发公司。
3、中国中化集团公司地产业务是中化集团的五大主营业务之一。
中化集团的地产业务定位于“在一线城市黄金地段及著名度假区开发运营高档商用物业”。
截至2008年年末，公司正在开发和持有的高档商用物业面积已逾170万平方米，其中持有高档写字楼41万平方米、高档酒店客房3200间，资产规模和运营效率均处于国内领先地位，是国内最大的高端商业地产企业之一。
中国房地产百强开发企业中国的房地产行业一直以来都是国民经济的重要支柱之一，不仅能够为国家经济增长做出巨大贡献，也为人们提供了良好的居住和生活条件。
在中国的房地产市场中，有许多的开发企业具有很高的知名度和影响力，其中中国房地产百强开发企业更是代表了行业的顶尖水平。
本文将对中国房地产百强开发企业作一介绍，并探讨其对中国房地产市场的重要性。
一、中国房地产百强开发企业的定义中国的房地产百强开发企业是根据企业的销售业绩、市场份额和综合实力等指标进行评估和排名的。
每年，相关机构会根据这些指标对中国房地产企业进行排名，从中选择出销售业绩、市场份额和综合实力等方面表现优秀的100家企业，这就是中国房地产百强开发企业。
二、中国房地产百强开发企业的重要性1. 经济贡献作为房地产市场的龙头企业，中国房地产百强开发企业在促进城乡经济发展、创造就业、推动相关产业链发展等方面都起到了举足轻重的作用。
他们投资巨大，不仅在房地产市场中成为行业标杆，也带动了众多的劳动力就业，从而推动了国民经济的增长。
2. 市场稳定中国房地产百强开发企业在市场中的地位稳固，拥有较强的资金实力、规模和品牌优势。
他们在房地产项目的开发、销售和管理中秉持诚信经营原则，保证了市场的稳定和健康发展。
同时，他们也通过提供高品质的产品、推动房地产行业的创新等方面，不断提升市场的竞争力和吸引力。
三、代表性的1. 万科集团万科集团是中国最大的房地产开发商之一，成立于1984年。
多年来，万科以其丰富的产品线和良好的品质口碑，成为了业内公认的优秀开发商。
其在住宅、商业、写字楼等项目领域拥有丰富的经验，致力于为广大消费者提供安居乐业的理想家园。
2. 华润置地华润置地是中国知名的房地产投资企业，前身是中国华润控股有限公司。
华润置地经营范围广泛，涉及住宅、商业、写字楼、酒店等不同类型的房地产项目。
其不仅在国内市场有着广泛的布局，还积极拓展国际市场，为投资者提供多元化的投资机会。
03-07年是地产疯狂大跃进的五年，这个时候是块地就能挣钱，所以看不出周期操作能力的重要性。
到了下一个五年08-13年，市场则经历了两次大的波动，开发商伤亡惨重，踩点儿没踩好的被高价地套住、房子开发到一半卖不动、大降价引发前期业主砸售楼处的比比皆是。
而恒大是这五年里起飞最迅猛的一家，广泛在受调控影响较小的三四线城市铺超低价刚需产品，而且每次调控他几乎都做到了低点拿地，高点卖楼，堪称神迹。
保利是抓住了第二波市场波动，在全国快速铺开了土地，依靠自己的背景，保利把拿地的优势发挥到了极限，但产品和服务就有点糙了。
碧桂园最近的三年把自己做成了更加凶残的恒大，走的是一样的路线：三四线城市或二线城市的远郊拿地，超低价格，用极高的营销费用快速走量。
碧桂园这两年连续做了几个日销三四十亿的项目，为了销售规模可以想出发动广场舞大妈深入田间地头给老乡卖房子这种壮举，在全行业瞠目结舌的目送中，在今年第五个干到了千亿企业。
万达：商业地产龙头老大而且优势非常明显万达的战略很清晰：统一、可复制的产品（万达广场），高效的执行力，自持商业在前期保证准时且百分之百（满铺）开业经营，给销售物业（住宅和外围商业街）一个好的销售条件，住宅可以同时追求速度和利润，同时留下一座不动产。
最后这句最重要，王健林对自己定位不是开发商，是不动产经营商。
万达广场经历过3-4次调整，11、12年大爆发阶段两年开了几十个场子，已经是非常成熟的产品。
同时也有了一大批稳定跟随的商家。
万达的军事化风格明显，企业运营效率非常高，从拿地到商场开业的周期卡的很死，团队执行力强，一旦运营计划被拖延当地总经理直接下课。
万达为了商场的百分百开业，可以说无所不用其极，从很早就开始自己打造或者扶持一些主力业态，比如万千百货（现已更名万达百货）、万达影院、大玩家、大歌星等等，减轻了招商压力；对第一批入驻商家的优惠力度很高；为了不空铺，也允许一些不够档次或标准的小商家进驻；为了赶开业进度可以帮商家装修店铺甚至铺货，这些在业内都是很有名的。
万达的这些特点为他在政府关系和拿地阶段提供了至关重要的优势，政府都愿意把比较优质或有潜质的土地低价提供给万达，一是因为万达已经证明自己有能力炒热一个区域，政府可以在周边土地增值中获益，二是万达的执行力和快速开业，能够让政府在其一届任期内既卖地又出政绩。
万达的住宅乏善可陈，在业内也没什么影响。
高端系的万达公馆简直是为土豪量身定制的浮夸货。
万达的管理体系是典型的中央集权制，集团的话语权非常大，地区公司和项目团队偏执行。
在重要节点（如开业前）遇到困难的时候，会调动多方资源支援到一处，也有可能集团的团队直接到项目上替换整个项目团队来操盘。
万达的商业人才这两年是流失最严重的，随着国内商业地产的兴起，老万达人被挖的非常厉害。
王健林则在尝试一个很大胆的路数，把很多相关行业的高管跨行业招进来，比如管超市的找来统筹运营等等。
万达最可怕的是王健林本人对行业和企业未来发展的理解高度，甩开同行两条街，这一点上，任何人都没有评价的资格。
绿城：工匠气很浓的产品主义者，高端开发商老大，无视商业环境也因此受到很大打击宋卫平在业内绝对是传奇人物TOP3（业内，不是公众，公众谁能比得过潘冯任），有兴趣的可以搜搜他的创业史。
总体来说他很理想主义，对产品（包括物业服务）有自己很高的标准和追求，对财务、市场相对不够敏感，这也形成了绿城的风格。
绿城的产品在市场上是有口皆碑的，规划设计水平很高，精工细活经的起考验，大量的使用石材，非常重视物业服务的档次，可以说是高大上的标准定义，市场调查必看项目。
对产品的痴迷还造就了绿城研究院这样国内罕见的企业内机构，一个与公司开发业务相对独立的产品研发机构。
优质产品的另一个结果是作为大本营的杭州，整个市场的口味都被吊的非常高，客户懂得什么是好房子，所以外来开发商的落地难度变得很大，这在很多城市都是没有的情况。
高品质产品注定了高售价，除去星河湾这种小规模的高端精品，在大型房企里绿城绝对是高端企业的老大，每年排名前二十开发商的成交单价一对比，绿城比其它企业能高出30-50%，只有龙湖能和他接近。
但只做高端产品也让绿城在调控来临时吃到了苦果。
绿城（其实就是宋卫平本人）赌性很重，作为一个产品主义者，他对政策、大势尤其是资金的理解与运用实在是相当糟糕的水平，这就导致08-12年这剧烈波动的几年里绿城两次差点翻船，资产负债率一度是150%多的水平（记不清了，好像是250%？），借了很多高利息的资金（在我看来就算高利贷了）。
当市场向刚需倾斜，抑制高端和多次置业需求时，绿城是第一个也可以说是最大受害者，大量存货在手里，资金链在断裂的边缘，命悬一线。
拯救绿城的一部分原因可以说也是宋卫平的个人魅力和江湖交情。
众所周知的是马云出手相助，九龙仓有些趁火打劫的意思但也帮绿城分担了很多压力，和融创的联手是最有故事性的，宋卫平孙宏斌的故事有兴趣的可以多搜搜。
甚至很多绿城的忠实业主都愿意为绿城提供过冬的资金（有业主直接打给物业说可以援助4000万）。
缓过气的绿城还是相当可怕的，看看这几年的房企排行榜吧。
绿城的管理体系和万达完全相反，是诸侯分封制，宋卫平下面8个副总裁一人管一堆项目，各自为王，权力很大。
好笑的是这些项目甚至有可能在同一个城市，所以你会在市场上看到很奇怪的现象，同一个城市，两个绿城的项目在营销上没有任何联动的动作，似乎谁也不认识谁。
最近两年宋卫平在用一些方法收权，有一定的效果。
宋卫平在我个人心目中，算得上地产界的半个乔布斯。
万科：称职的行业领导者，节奏感强，产品线清晰，企业治理水平行业一流作为行业内的先行者，万科从先动优势中获益良多，业务线可以说全国最长，哪哪儿都能看到万科的项目。
难能可贵的是他不像这个国家很多行业先行者那样利用市场优势蒙钱，而是一开始就踏踏实实做好产品和服务，并一直保持到今天。
万科的产品研发水平也是全国领先的（也有万科研究院），产品定位中端和刚需（高端项目非常少而且产品力上没有什么代表性），对市场需求的定位和判断比较精准，相应的创造出多条有竞争力的产品线，从最早的青青家园、城市花园到金域蓝湾、万科城等等不一而足。
“价格是一道筛子，能在项目中集中一批同质化的业主”这句话在万科身上是特别明显的（有兴趣的看这道题：同一地段有无必要买万科这样的大品牌的房子？），万科的产品本身不是什么高端货，但比一般社区贵的价格造就了一批爱生活有品位的万科业主，可以作为中国第一批中产阶级的代言人。
当然，定位准的同时，万科的产品往往没什么亮点。
万科对住宅，尤其是首置、首改类的住宅的理解是走在行业和市场前列的，产品看着朴实但好用耐用，反而在销售阶段没有什么特别拿得出手的卖点，主要靠出色的前期定位和客群锁定赢得大势。
所以万科在营销上也以规范动作为主，全部使用代理公司销售，可以说是业内营销最规范的一家开发商。
这也造成一个有意思的现象，当有一个好的品牌在同一区域直接竞争时，万科往往并不会成为一个优秀的竞争者。
万科的管理水平在行业内首屈一指。
不像上面说的万达的中央集权、绿城的诸侯分封两个极端，万科在集团-区域-地区公司三级管理上的边界、权责划分相对比较合理和明确，对地区公司的放权比较大但集团和区域又有一套管控体系。
正因为如此，万科领头人的风头也不像很多其他老板那样劲，包括上述的王、宋两位。
王石其实早在至少6、7年前就没有对万科的实际控制权了，被作为精神图腾和企业的活logo在用，王石的公众话题和万科的业务联系也是最少的，而实际掌门人郁亮的曝光率就更没法和几个大boss相提并论了。
整体来说房地产行业的管理水平都不怎么样，这一点上应该说国内只有万科、中海、龙湖有真正的大企业范儿。
所以你会发现中海龙湖的老大曝光率也是非常非常低的。
作为规模巨大的企业，万科的节奏感、对政策大势的把握以及项目开发周期的管理堪称大师级别，最近动荡的五年也走的比较稳当，不声不响的把中国开发商拉近千亿的世界。
单项目上的开发速度要求没有万达、龙湖那么变态的高，相对稳健的多，每年整体规模也以控制为主，很多城市公司到了年底甚至都开始放缓推盘速度，多么让人羡慕嫉妒恨的玩儿法。
总体来说，中国房地产行业有万科这样的领头羊，国家幸事。
中海：一代宗师中海首先很有历史底蕴，其前身中海建在文革后就作为支援香港建设而成立，在港澳承建或者参与过一批又一批重要的工程，包括机场、迪士尼、填海、驻港部队、大型酒店等等。
80年代就开始在珠三角、港澳做房地产，本身就成长在一个更优质更开放的经济和商业环境里，又是中国最早的房地产兴起之地，可以说是行业起点早，企业起点高。
历史底蕴里最主要的财富当然是历史伤痕。
上文提过，中海经历了97年亚洲金融风暴，当年的老总一夜白头，那时的中海就开始懂得做周期性操作、现金流管理、成本管控，这些内功到今天国内80%的中小开发商还都不知道是什么东西。
中海过冬的时候节省到多残暴的地步呢？A4纸正反面打印使用不说，周边的空白要裁下来当便签。
这个意识比整个行业提前了整整十年。
周期操作能力通俗的说就是如何在经济环境波动、政策大势变化的情况下不仅不受影响，还能杀出重围。
中海，包括新鸿基、和黄等港资开发商通用的做法是，依靠规模和现金流优势，降低开发速度，有的地在当时看价格很高，但中海把它放到两年里去开发，等销售的时候看当年的地价简直成了白菜价。
为什么别家不能这么像中海这么玩呢？主要是现金流转不过来，资金规模不支持，扩张速度高于积累速度。
而且实际情况是恰恰相反的，绝大多数开发商都在想方设法提高开发速度。
这一点做的最好的又要说龙湖了，龙湖在行业内创立的项目启动会制度也是被广泛模仿的，提出了从支付第一笔土地金到开盘销售的周期管理方法，观念和技术上都走在了前面，现在基本能做年初在一个新城市拿地，金九银十就能开盘收钱，非常可怕。
再说中海的成本管控，在全国也是首屈一指。
拿我比较了解的营销费用来说，行业里大多数是在2%-3%的水平（营销费用比销售金额）。
比如绿城常年控制在2.5%，万科今年大概2.8%。
小一点儿的企业高的一般3.5%到头了。
上文介绍的扩张速度比龙湖更快的恒大碧桂园，动不动能搞出一开盘卖几十个亿的项目，背后是巨额营销费用买单的，要到5%上下。
龙湖在营销费用上也是出了名的会用，快速扩张阶段也只有2%-2.2%（所以我上文用“看不懂”来说），规模稳定下来后基本能做到1.9%的样子，好了，中海登场，惨无人道的1.3%。
与此类似的还有管理费用、融资费用，合称企业三费，综合下来，中海要比行业水平低出5%-10%。
什么意思？同样的地价，盖同样的房子，你卖30000，中海可以只卖28000，不仅卖的比你更快还比你多挣1000。
这还仅仅是几个小的成本项的影响。
龙湖：以一种让人“看不懂”的方式快速冲进全国一线，可能是被模仿最多的开发商龙湖从2006年的30亿到2010年的300亿，业绩翻十倍只用了四年。
