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2013年工作计划与总结2012年5月份到2013年已有半年多，工作中需要很东西需要自己去总结，要不断的去总结分析，积累经验，来提高自己检测的水平能力,为了更好提高自己的工作，现拟定以下工作计划：1主要工作目标:1.继续加强思想政治学习，自觉加强思想道德修养，努力提高思想道德素质。
2. 提高自己水平和专业能力。
通过品质培训，增强本人的品质意识，杜绝不良品流出，并虚心向同事请教，累积经验。
3认真对待每一个试验品，做到认真细致负责。
在做实验品的过程中要懂得思考，不明白的要弄懂，做到每个实验品的数据都是真实可靠。
2实施措施2.1首先领导安排的工作要及时准确的完成，要服从领导的安排，做事要认真负责，不能马夫。
并会思考问题，使自己的技能水平能做到更好。
在这半年续借助品保大家对这一良好的平台，虚心向我的三位领导和同事请教，学习他们身上珍贵的工作经验和处理问题的方法。
上个月在伟哥和钰哥的帮助和指导下，学到了许多问题的经验。
慢慢熟悉各项工作，我深知这正是我目前所欠缺的能力，在以后的工作中，我会加强这方面的学习和磨练，翻阅有关胶带制造和性能的书籍，在实践中锻炼观察和了解不良品和实验品出现的各种问题，处理每天都有可能发生的新问题。
作为实验员的我虽然有满腔热情和工作精力，但仍缺乏工作经验和处理突发问题所需要的随机应变的能力。
而这方面的能力不是一朝一夕就能养成的，我会抓住一切学习的机会，用心观察日常生活中领导和同事们处理问题的方式方法，不断内化，反思，并且运用到实际工作中去，在实践中体会和总结经验，提高动手能力，主动承担此类工作，变压力为动力，我相信努力一定会有回报。
2.1我认为想要取得进步，还是需要一股往前冲的精神头，任何事情宁愿往前赶，也不要往后推。
要勇于承担工作，扛得起责任，即使很困难，也要想办法克服，而不是一味地推脱，想办法逃避。
相信通过勤奋学习，扎实肯干、坚持不懈，我一定会取得一个一个的进步，终就胜任实验员的工作。
山西蒲县华胜煤业公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路二O一二年六月二十日XX公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路2013年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，积极推进了各项工作，较好完成了上半年的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。
2013年上半年工作总结一、技改完成情况投资完成: 2013年计划安排43599万元，上半年累计完成投资18231万元，完成年计划的41.8%，其中：矿建工程完成6319万元；土建工程完成3500万元；设备及工器具购置完成1000万元；安装工程完成1000万元；其它费用完成6412万元。
工程量完成及形象进度：1、井巷工程：2013年计划进尺6000米，上半年累计完成进尺4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米。
其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米；3101辅运顺槽累计进尺1259.2米；3101回风顺槽累计进尺16941米；主副斜井、回风立井、三条大巷、井底煤仓、风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、变电所、盘区水泵房、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。
2、土建工程：（1）办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；（2）水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准；（3）炸药库已投入使用；（4）高山水池已完工，正在进行管网工程安装；（5）进场公路完成路基铺设550米；（6）原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；（7）锅炉房±0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作；（8）材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;（9）机修车间已完成垫层的浇筑；（10）压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑；（11）室外热力管网（综合管沟）完成浇筑550米，2排洪沟完成浇筑530米；（12）通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑及值班室、配电室的砌筑。
中电霍煤铝业公司2013年工作总结及2014年工作计划2013年中电霍煤铝业公司以两级集团公司年初工作会议精神为指针，以“两保两强”为总体工作目标，以推进两型企业建设，安全环保、和谐稳定为基础，以市场营销、成本控降为保证，切实转变作风、传承节俭、强化监督，狠抓“节能降耗、减亏增盈”措施的执行与落实，各项工作开展顺利。
第一部分 2013年工作总结2013年，是铝业公司投产运营以来最艰难困苦的一年，生产经营、安全保障、企业生存发展都面临前所未有的巨大压力。
一年来，铝业公司顶住压力，迎难而上，在无法进行电解槽大修的情况下，全力以赴“深挖潜、降消耗、保安全、保值标、保产量”，确保了全年利润亏损不突破2亿元。
一、主要生产经营及经济技术指标预测产量：完成16.367万吨，比年度调整计划增加0.167万吨。
销量：完成16.95万吨，与年度调整计划持平。
售价：根据2013年铝产品市场变化情况，预计电解铝综合售价完成14607元/吨(含税)。
单耗：氧化铝单耗完成1925kg/t，比年初计划减少4kg/t；阳极炭块单耗完成484kg/t，比年初计划减少2kg/t；综合交流电耗完成13700kwh/t，比年初计划增加91kwh/t。
利润：完成-18686万元，同比增亏4112万元。
（未考虑10月份后，职工家属区占地补偿和政府一分钱电价补贴的外部收益。
）安全：不发生一般及以上人身伤亡事故。
环保：不发生较大环境污染事故及环保减排未达标问题。
二、主要工作完成情况（一）保持安全生产运行平稳，有序开展各项工作一是突出安全保障作用。
对高危电解槽加大监控力度，制定了严格的防漏炉措施，切实有效开展防短路口爆炸、跑马达等专项治理活动，防止出现重大安全事故，确保安全生产平稳运行。
进一步提高风险的防范和应急处理能力，逐级落实安全生产责任制，1—10月份累计隐患排查740项，整改合格737项，整改合格率99.6%，确保了安全事故隐患排查治理完成率95%以上，稳步推进“两型”企业创建工作。
2013年工作总结与计划2013年已经悄然离去，回首过去的一年，我不禁心潮澎湃，思绪万千。
在2013年，我经历了很多，成长了很多，也收获了很多。
在这里，我想对2013年做一个简要的工作总结，同时也要为2014年做好详细的计划，为新的一年努力奋斗。
首先，回顾2013年，我的工作取得了不错的成绩，能够达到一个新的高度。
这主要有以下几方面的原因：一方面是自己勤奋努力，不断地学习和进步；另一方面是公司的重视和支持，给予了我充分的发挥空间和机会。
其次，2013年也是一个磨合的过程，公司的战略转型期，需要我们一起努力去适应这种变革，尽快将转型变成有效的执行结果。
在这个过程中，也碰到了很多问题和困难，但是经过我们的共同努力，这些问题都被妥善解决了。
我在这个团队中的作用也逐步得到了认可，同时也培养了一批新的人才。
然后，2013年我也意识到了自己身上的不足之处，比如说团队管理能力和人际沟通能力还需要不断地提高。
在2014年，我对自己提出了更高的要求，要更加明确自己的职业生涯规划，为未来的发展打下扎实的基础。
最后，2014年，我会努力把自己的计划付诸实施，争取做到更好。
我的计划包括以下几点：1、继续扎实修炼专业技能，不断提升自己的专业素养。
2、进一步开拓人脉，增强自己的人际沟通能力。
3、改进个人的职业规划，具体制定有关自己的短期、中期和长期目标，并通过实际行动逐步实现。
4、关注公司中处于转型期的项目，积极参与其中，为公司的发展做出贡献。
5、做好与团队成员之间的沟通和协作，为其它人提供帮助和支持。
6、加强自己在人力资源管理方面的经验积累，改进团队的管理模式，提高组织的凝聚力和效率。
总之，2014年是一个新的起点，是我职业发展的关键之年。
我相信，只有不断地努力和进步，才能够实现自己的梦想和理想，同时也为公司的发展和壮大做出贡献。
回首2012，我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。
我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5s开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面（1）、人员流失率2012年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。
但离理想控制线6%，仍不是很理想。
具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。
员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。
（2）、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。
此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。
（3）、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
（4）、管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。
其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。
我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。
2、招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。
相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。
2013年度工作总结与计划为总结2013年年度人力资源部招聘、培训、绩效工作经验与成果，促进2014年招聘、培训、绩效工作再上一个台阶，现将本年人力资源部招聘、培训、绩效工作总结及2014年工作思路汇报如下：一、2013年工作总结1.招聘工作：1.招聘预算制定每季度初统计各部门提交《编制增加申请表》、《招聘需求申报表》，并编制招聘预算确定各部门计划招聘人数。
1.招聘渠道费用使用情况付费网站前程无忧（年度）3800.00（120个职位和350份简历）9智联招聘（年度）5680.00（350个职位和500份简历）46赶集网（年度）11200.00 31为企业服务事业部招聘直销专员申请58同城（半年）9900.00 29湖南人才网（季度）1000.00 6专场招聘北方人瑞（年度）16800.00 13 工体招聘会 1培训机构中软国际10 达内科技 2 东软国际 1 尚观科技 2北大青鸟2 推荐部门直接招聘67（336名直销专员未计算）内部推荐 5600.00 36 内部推荐奖金 领导推荐 2 内部调整 3 HR 群 5 主动投递1合计.00271607（含各地自行招聘直销）备注：招聘费用仅包括人力资源部统一开通及协助开通费用，不包括各事业部自行开通招聘渠道而产生的线上、线下招聘费用。
图1招聘渠道贡献率对比分析图1. 年度招聘工作完成情况统计1.2013年度招聘工作完成情况备注：1.计划招聘人数中未包括各地分公司自主招聘的直销人员数量；因各季度有重复招聘职位，因此合计数据统计没有必要。
2.录用人员胜任工作人数是指成功入职并通过试用期考核转正的人数，此指标反应了当前招聘有效性的绝对指标，其反映了成功录用的程度。
1. 2013年度招聘工作完成情况评估1.2013年度直销团队招聘共组完成情况图2企业服务事业部直销部招聘工作完成情况图3支付事业部销售部招聘工作完成情况图4多媒体终端受理部招聘工作完成情况1.内部竞聘工作为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的，特在多媒体终端受理、客户服务部部门开展内部竞聘工作，流程包括：资格审核、竞聘考试、竞聘报告申报和答辩。
江苏新动力（沭阳）热电有限公司年安全工作总结各位领导、各位同仁大家好：现将年安全工作总结及2013年安全工作规划分别简要汇报如下，不到之处请批评指正。
1、安全生产：经全体员工和各参建单位的共同努力，自年5月18日江苏新动力（沭阳）热电有限公司续建工程正式开始至8月26日实现了第一个安全生产百日无事故，至12月4日实现了第二个安全生产百日无事故，截至2013年3月8日已经安全生产295天，未发生人身伤害、设备损坏、火灾等事故，员工们的辛勤付出，取得了丰硕成果。
截至2月3日安全生产纪录为262天，因#1炉水冷壁爆管为一般设备事故安全纪录中断，自2月4日开始重新纪录，截至自3月8日安全纪录为34天，十分可惜。
2、工程建设：自续建工程开工以来，汽机、电气、热控、锅炉、化学、燃料、土建各专业以保障安全为前提，对工程建设质量、进度、环境、安全、劳动保护各方面加强监督和管理，各类设备基本实现一次启动成功或投入试运行。
3、生产准备：运行人员不断加强技能培训，努力提升综合素质；认真执行“两票三制”，做好设备验、接收和带保管工作以及现场设备缺陷、安全隐患的排查；#1机组整套设备标示、标牌、色标、色环、介质流向基本完成；倒送电，各类设备受电，各专业设备调试、试运行基本未发生误操作和责任异常事件；年12月26日，#1机组整套启动试运前质量监督检查从工程建设、职业健康安全、生产准备等11个方面，顺利通过了江苏省电力基本建设工程质量监督中心站的检查。
4、后勤保障：行政部、采购部、财务部后勤保障工作基本能够满足工程建设和生产准备工作需求。
行政管理未发生劳务纠纷，治安案件，刑事案件，重大盗窃案件以及严重食品安全卫生问题；物资采购未发生质量问题，及时签订采购或工程合同以及《安全施工协议》，未发生合同和资金纠纷；财务未发生资金链中断，能够有效的控制资金流向，做好各个款项来源和支出的监督工作。
5、安全教育：入职员工进行了三级安全教育培训和考试；对外包施工单位进行了入场施工安全教育和安全技术交底，根据其施工特点要求制定相应的施工方案；共计安全教育100余人次，结合工程合同签订《安全施工协议》11份。
公司2013年度工作总结及2014年度工作计划2013年是我公司生产运营的第三年，我们继续发扬艰苦创业的精神，强化队伍建设，重抓市场营销，确保产品质量和产量，公司上下，从高层到员工，埋头苦干，功夫不负有心人，取得了喜人的成绩，使公司发展步入新的台阶。
先将2013年工作作如下总结汇报：一、生产经营情况去年累计生产6个月，完成产量吨，销售吨，实现销售收入万元，日产量达到近三年来的高峰，日产实现最高近60吨。
二、人事管理方面1、调整领导班子，充分调动人员积极性。
发挥各自特长，人力资源合理配置，特别是壮大销售团队，销售人员增至5人。
总经理走出家门，开括市场，生产部任用年轻人有干劲的领导人员，大胆管理，精中有细，领导人员合理配合。
2、引进量化竞争机制，制粒、混料实现量化工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
试点成功，我公司将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，让员工多挣钱，公司多发展。
三、生产管理方面按照质量管理体系的要求，加强制度建设，完善操作规程和作业指导书，使员工工作有制度可依，完善各种记录表格，实现体系化管理。
厂容厂貌也有质的改观，卫生区域责任落实到人，保障良好的生产环境。
生产部通过技术改造，从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。
四、公司行政工作方面1、一如既往推行人性化管理，平等安置残疾人，8月份为员工发放降温品，总价值元。
办公室新增安装空调6部，质检部安装空调一台，员工宿舍安装吊扇13台。
职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造好的生活环境。
2、2013年10月公司通过环境和职业健康安全体系认证。
申请了两项发明专利和三项实用新型技术专利。
同时取得了陕西省科技型企业的殊荣。
公司办公室完成了档案归档管理工作。
通过会议，答卷等形式对员工进行培训，建立健全各种人事档案，质量管理体系档案。
五、销售工作方面公司销售团队团结拼搏，突破重重困难，于2013年3月取得**入网证。
2013年9月，在各部门的紧密配合和精心布置下通过了***产品质量认可验收，11月通过***网络管理验收，并已取得**证书，销售部与****建立了友好合作关系。
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2013年生产企业工作总结及2013年工作计划2010年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了一定的成绩。
我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制；其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。
（一）、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。
2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。
3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。
4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。
5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，最全面的范文参考写作网站注意定期对所用仪器设备进行维护保养。
6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。
7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。
8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。
（二）、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。
2013年工作总结2013年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩，并较好的完成了公司全年工作任务。
一、公司全年经营情况。
略二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。
2013年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，根据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。
在《工作日志》推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。
这些认识都是推进精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理认识。
现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法，将其作为了管理工具。
为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库登记本、照更本，赠品发放登记表。
同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必须检查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。
职能部门人员也是落实精细化管理的载体和参与者，为了使精细化管理落到实处，让职能全员自觉地参与到实践中来，杜绝“差不多”、“还凑合”的工作心态，杜绝不注重工作成果的工作心态，杜绝“出满勤”、“干满点”就是成绩的工作心态，《工作日志》自10月份起也纳入了职能部门的各岗工作程序中，用精细化的工作理念规范工作行为，树立正确工作心态，以精细化推动职能工作整体工作水平。
2013年工作总结(二〇一四年一月十日)总结之前，我要向刚才被评选为先进的集体和个人表示祝贺！并代表公司股东会议，向在座的在过去的一年里为公司付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感！2013年，公司紧紧围绕“客户至上”目标，坚持“科学、公正、安全、高效”的运营方针，不断加强组织建设和制度建设，严格质量管理，注重外协调，年度任务圆满完成。
截止12月31日，公司共完成拆装瓶万个，检验各类气瓶数个，收缴处理报废瓶个；实现创利税万元。
一、完成的主要工作：（一）质量管理体系得到进一步完善1、修订了质量体系文件。
质量管理体系是公司运营的核心机制。
过去的一年，我们结合增项评审、厂址变更、奇台建站及所里部评审等时机，由所里质量管理部门牵头，办公室、检验室配合，先后3次对基础文件、质量手册等质量体系文件的73处（章、节）进行了修订、完善，使质量管理体系更加科学、合理，符合公司实际。
2、细化了质量管理流程。
年初，检验流水线个别工位之间结合部、气瓶流转交接程序不清、责任不明、事后无据可查。
通过一年来摸索与不断总结，我们一是从受检车辆排除领号开始到装瓶发证，一个环节一个环节的反复推敲，明确了《检验线工位责任容》，细化了《各检验工位操作规》，使大家清楚了工作标准、交接不留空白；二是完善了检验流程适时登统计，建立了《车间工作日志》，使员工完成的每项工作都有据可查；三是优化裁减了个别实用性不强的岗位；四是对检验流水线各工位仪器、设备分配到相关人员定期保养维护、实行责任管理，确保检验线不因故障停运。
3、落实了质量管理量化考核。
落实质量管理体系文件要求，将气瓶检验全过程分段控制，量化标准，定期考核。
设置了对共同总分、分业总分和综合评议3个类别，含应知应会理论考核、制度执行情况、办公（作业）设备设施维护保养、专业操作、主管评价、测评、客户满意度调查7个小项的考核评估标准，制定了详实的考核实施细则，相对准确地评估了全体员工的工作状态和工作实绩。
4、规了员工服务行为。
下半年，公司始终强调服务质量问题，一是把发号、拆装、外检、收费、报告、发证六个岗位列为形象窗口，要求注重形象、礼貌用语；二是把形象服务、微笑服务容写入窗口岗位员工的工作职责围，用制度形式规下来；三是将服务质量列入考核容，做为员工工作实绩的重要考量标准；四是建立了群众性监督机制。
每月设置了客户满意度调查，在外检车间、收费室公示了公司的服务质量监督，接受客户的监督。
（二）组织机构逐步健全，各类制度进一步完善1、科学设置部组织机构。
机构设置决定工作效率。
通过总结，公司决定把行政管理与业务管理分开，两条线齐抓共建。
一是把办公室的业务工作分离出来，统一归口检验站，避免同一工作多头管理；二是在检验站设置副站长岗、增设业务办公室。
一方面是协助站长实施业务管理，形成互补；另一方面把报告室、发证室统一归口到业务办公室管理，使工作安排、落实、检查等管理环节更加顺畅。
三是把拆装、检验两个车间员工按照工种性质分班管理，设置班组长具体负责拆装、检验一线的末端管理，最大限度地发挥车间主任的管理职能，使其能集中精力统筹工作、管理车间、协调矛盾，同时也改变了拆装车间主任干着拆装员的活的不合理现象。
上下之间逐步形成分级管理、一级对一级负责的管理模式。
2、建章立制，完善了各类制度。
公司通过近一年的营运，相对系统地探索总结出行政管理、质量控制等方面的现实情况，基本掌握了公司运营管理规律，发现了不同时段易出现的不同问题，为此，从去年9月份开始，公司针对性着手抓了制度建设。
组织机构及职责、质量管理控制、员工待遇、行政管理等规章制度于去年12月完成并试行，在第二次修订后，于今年元月份正式实行，为今后公司管理提供了制度保障。
3、依法成立了工会组织。
根据工会法，在市、街道工会的大力支持下，经过紧筹备，公司于年月成立了工会委员会，添补了公司组织空白，公司决策增加了落实渠道、员工权益有了组织保障。
（三）注重了人才队伍建设1、把好“入口”。
公司在人员招聘上始终坚持学历、能力双向考察标准。
既坚持高学历优先，更注重能力考察。
去年，公司共招聘员工14名、调入2名工作责任心强的员工。
办公室文员、检验员录用限制了最低文化程度为大专，其他岗位着重考察工作责任心、业务能力和独立解决问题的能力。
按照这一原则，共留用了11名经验丰富、胜任本职或虚心好学、有发展潜力的员工，劝退了2名工作能力较差的员工。
2、提升能力。
去年，公司对检验员主要采取了促进自我学习、增加检验项目资格的手段要求，适时在行业网上注册，使在座的检验员队伍具备了进一步的检验资格；对预检员主要采取了以老带新、岗位学习的办法进行在职学习培训，同时公司积极与行业培训机构联系，下一步安排检验资格的取证培训；对辅检拆装岗位员工，在以老带新的同时，采取了分组轮岗的办法，逐步提高辅检岗位实际操作能力和检验能力。
3、提高待遇。
待遇是员工安心工作的前提。
一是去年4月、12月，公司先后两次提高员工工资待遇，涨幅均超过400元；二是进行了工资结构改革，区分级别，鼓励员工按级履职尽责；设置职龄项，倡导员工安心本职；同时设置了交通、通讯、伙食补贴等项目，按照不同级别给予不同补贴。
三是按照劳动法、改变私企通常做法，在全天数享受国家法定节假日和每周双休的基础上，又为员工设置了年假、病假和婚丧等7类假期，下一步，公司还将在春节中华民族传统节日或工作淡季时节，在不影响工作的前提下，根据员工个人申请，按一定比例安排非疆籍员工探亲休假。
四是在主要节日给全体员工发放一定的福利补贴。
通过上述提高员工以企业为家的责任心和以岗位为荣的优越感。
4、竞争机制激励。
为激发全体员工工作热情，强化集体荣誉心与责任感，公司建立了竞争激励机制。
日常工作周讲评评（部门周会）、综合工作月评比、半年总结有考核。
通过每月设置“每月之星”和星级班组、每季度设置“岗位标兵”和优秀班组的评选，来激发广大员工岗位履职、岗位奉献、岗位建功的争先创优意识。
通过每半年的一次综合考核，使全体员工正确认识与评价自身年度工作实绩，达到不断总结、不断进步的目的。
讲到这个问题，我再一次向刚刚被评为2013年度先进集体的拆装车间和荣获“优秀员工”称号的7名员工表示祝贺。
（四）以效率为轴心加强了末端管理随着检验基数的不断增大，凸显出来的首先是工作效率的问题。
为有效解决这一矛盾，经过所里领导和公司的调研分析，对一系列的“效率短板”现象进行了调整解决。
1、正规车场秩序。
一是要求发号员指挥受检车辆按顺序排队，并在号票上注明车辆、气瓶信息；二是将3个车场功能分类标示，规定车辆出路线，引导客户按照规定路线进出、规定地点停放；三是将打压区最终调整在现在的位置。
通过运行检验，这一方法可行。
2、明确交接责任。
一是规定了拆瓶人员必须完成的具体工作与外检人员的交接；二是规定了由辅检1组对外检区存瓶数量的适时控；三是规定了当前工位必须对客户明确下一检验环节的地点及注意事项；四是给拆装人员配备了工具包，对工具管理做了特别要求。
3、区分了合格瓶区。
在检验车间按照装瓶时间归类分区，减少了找瓶时间，提高了装瓶效率。
（五）完成了非业务性工作1、及时处理了与政府部门的往来业务。
一是按照劳动保障监察、工商、税务等部门通知要求，完成了劳动保障、营业执照、组织机构代码等工作及证的例行年检。
二是定期参加了税务系统组织学习培训，并完成定期报税。
三是为岗位薪金制的员工定期交纳社会保险福利。
四是每日与银行对接，完成现金管理。
2、联合外查，堵塞逃检漏洞。
上半年，与所里联合对全州各县市加气站进行了检查，纠正了无证加气、过期证加气、假证加气的现象，提高了气瓶受检率。
3、完成了建站工作。
这既是公司规模化发展需要，更是便民之举。
从年初立项审批、选址建设、培训工作人员到11月份通过验证评审、开业运营，历时近一年，参加筹建、评审、定期轮值的检验员等相关人员都付出了辛勤的劳动。
说它是公司规模化发展需要，是因为奇台站的运营，标志着公司发展战略成功东进，为后续发展建设奠定了基础。
说它是便民之举，是因为通过粗略的估算，在当地检验气瓶，会直接为东三县每个客户节省近1000元的综合费用，广大车户得到了实惠。
二、存在的问题（一）作为专业技术检验机构，人才队伍建设还比较弱。
一是检验人员少（资质6人，占17%）；二是员工文化结构层次较低（本科4人，占11%；大专9人，占25%）；三是专业技术骨干薄弱。
目前，全能型专业技术骨干多是经验型的，科班出身又相对对口的只有马斌、王晓飞两人，所以说是少之又少；四是企业管理型人才缺乏。
（二）作为市场条件下的现代企业，管理层次还比较低。
企业发展的首要问题，是构成企业骨架的管理层的管理水平问题。
这是制约我们公司规模化发展的最终问题。
一是企业管理学理论水平线低，大都没有经历过专业培训；二是管理标准低，工作中只限于完成了，至于是不是高质量、高效率，客户是不是满意，管理者没有用心去研究掌握。
还有的管理工作根本就不落实，甚至主观意识上还抵触。
这是什么水平？所以公司当前和今后几年，在一手抓效益的同时，要另一手抓好管理层管理能力的问题。
（三）作为刚运营不久的新公司，各项制度还不够成熟。
虽然我们在去年制定了不少的规章制度，在试行后收效明显，但这些制度在制订时受时间、背景、公司营行规模、员工整体素质等因素的影响，一定还有许多当前暴露不出来的弊端和漏洞，还有许多与公司今后发展不相适应的诸多条款等等，需要不断更新、完善。
（四）作为前景广阔的新型行业，企业文化还没有形成。
这一点，在我们公司是个空白点。
企业文化对一个公司企业的作用与影响不言而喻，它是企业的魂，是全体员工的精神旗帜，每个企业都要有。
那么，我们公司需要什么样的企业文化？我们每个员工都要参与进来，首先要了解什么是企业文化，明白企业文化的感召与引领力，最终确定我们自己的文化要素，形成独具特色的企业文化。
三、2014年发展思路（一）加强人才队伍建设，建立人才储备制度。
现代企业的竞争，首先是人才的竞争。
一是抓“入口”。
抓好高校毕业生的选拔招聘。
积极与区各高等（职业）院校联系，建立职业院校的实习基地。
在6月份，招聘一批热爱本行业、专业相对对口的高校毕业生，作为技术检验员工的培养对象；二是抓“充电”。
依托国家检验人员培训，有计划选拨在职员工或检验员送学生造；加强全体员工的在职培训，提高专业检验能力和专业技术操作实际应用能力。
三是优胜劣汰。
进一步完善考核制度，逐步形成检验岗位人员竞优上岗、末位淘汰机制。
（二）加强学习培训管理，提高员工整体素质。
一是建立学习机制。
公司中层以上管理人员要以行业动态、行业法规标准、企业管理、公司制度为主要容制定学习计划，坚持每周自学、每月组织2次集中学习；各部门组织所属员工每月集中学习不少于2次，公司每月组织全体员工集中学习1次。
