品牌部流程文件

品牌运营部工作流程本部门主要职能为：微商（电商）产品开发及运营监管；家庭购物产品开发及运营；进口原料的商业合作模式运营;控股工厂的运营监管。

一、微商（电商）产品开发及运营流程微商（电商）产品主要是产品贴有我司商标，选择代工厂（OEM商）生产后，发货给第三方微商（电商）营销团队的合作模式。

（我司合作主体方为南京同仁堂乐家老铺健康科技有限公司）流程：（1）寻找意向销售方，洽谈贴牌产品、渠道及年度销售任务；（事业部总经理）（2）寻找OEM商，确定生产周期，生产成本及付款方式; （事业部总经理）（3）将合作方案、产品及利润达成报总裁审批；（总裁审）（4）经批准后与销售方签订合作协议，明确产品要求及销售指标；与OEM商签订生产协议，明确质量及生产交期要求；（法务部）（5）产品包装设计，将产品IOgo与产品设计为一体；（终端销售方）(6)产品包装审核，严格按照国家法规审查包装的合法性；(产品研发经理)(7)开启合作，本着先款后货，票进票出的原则执行，同步将产品利润及款、票要求书面递交财务部门备案；(财务总顾问审) (8)产品下单、发货跟踪、销售回款、风险控制等相关工作；(产品研发经理)(9)月度(季度)指标分析，及时调整，把控方向，确保指标达成。

二、家庭购物产品开发及监管流程家庭购物：选择国内知名家庭购物电视台，依据市场需求或台内推荐的方式选择合作产品，在我公司品牌力影响下,在电视台的宣传引导下，使消费者认可并以电话的方式与家庭购物台联系，购买我司产品。

(我司合作主体方为南京同仁堂乐家老铺健康科技有限公司)流程：(1)寻找意向家购台，洽谈合作产品及年度任务；(事业部总经理)(2)寻找货源，确定质量、成本、货期及付款方式；(事业部总经理)(3)将合作方案、产品及利润指标报总裁审批；(总裁审)(4)经批准后与家购台签订合作协议，明确产品要求及销售指标；与下游供货商签订生产协议，明确质量及交期要求；（法务部）（5）按家购要求提供产品手续，配合合作前产品审查（产品研发经理）（6）产品包装设计，审核；（设计部、产品经理）（7）如包装我司自采，及时将采购需求书面告知采购部；如采购部批准代采，联系OEM商报价，我司打包结算生产成本；（采购总监审）（8）将产品利润及付款开票要求以书面递交财务部门备案；（财务总顾问审）（9）产品下单、发货跟踪、销售回款、风险控制等相关工作；（产品经理）（10）月度（季度）指标分析，及时调整，把控方向，确保指标达成。

补货流程一、目的为规范品牌部与直营部及南/北中国销售部对于补货的操作，提高补货的及时性、产品运作效率与店铺销售业绩，制定本流程。

二、适用范围本文档适用于加盟客户、联营客户的产品补货和直营部的产品补货以及品牌部对补货进行采购等管理的相关运作。

三、定义补货流程分为现货补货流程、期货补货流程两种方式。

定义如下：现货补货：指各加盟/联营客户及直营部对品牌部现有库存产品的补货；期货补货：指品牌部对当季销售状况良好且经过分析可以再通过采购订货的产品的补货。

四、流程图《现货补货在科传系统中的操作流程图》《直营、联营与加盟客户产品调配流程图》《期货补货流程图》《期货补货在科传系统中的操作流程图》五、职责1 品牌事业部产品科负责：1.1 全国产品分析、监控。

1.2 加盟部及直营部现货补货事宜的处理。

1.3 新品售罄跟踪、及时提出可进行期货补货的产品。

1.4 沟通协调期货补货事宜，包括收集补货产品各区域的订单量、下采购单及产品的回货等。

2加盟/联营业务人员负责：2.1 加盟/联营客户产品的分析2.2 加盟/联营客户补货产品的跟踪2.3 加盟/联营客户补货产品的发出3直营部区域商品运作人员负责：3.1 紧密跟踪区域产品销售情况，及时向品牌部申请补充区域产品。

3.2 对补货产品及时进行分配4 直营部店铺员工负责：4.1 店铺产品进销存管理。

4.2 针对店铺畅销款进行跟踪分析，及时提出补货申请。

六、详细说明1 现货补货：1.1 加盟客户的现货补货：1.1.1 由加盟客户根据自身需求填写《补货申请单》，传真给加盟业务人员，经加盟业务人员核实并签名确认后交由品牌产品科，产品科物流人员进行科传系统里的流程操作（详见《现货补货在科传系统中的操作流程图》）。

1.1.2 产品科物流人员将总仓捡货结果反馈给加盟业务人员，由加盟业务人员与客户沟通。

1.1.3 总仓有库存的产品直接由总仓发出，总仓无库存产品但其它区域有可调配的产品由产品科物流人员按照科传操作流程发出调配指令；区域商品运作人员必须与第二个工作日之前反馈调配的结果给到品牌部产品科物流人员，并在三个工作日当中将产品调齐发给加盟客户。

品牌策划部工作范围、流程品牌策划部品牌策划部概述XXX是致力于佛山优秀或成长型企业的“品牌策划”、“品牌营销”的综合服务。

以具有国际性的思维和视野的品牌营销理念，从事品牌营销策略规划、创意执行、媒介运作、网络运营，以及品牌营销整体或局部实战操作。

有道品牌模式已经形成一套创新性的品牌管理商业模式。

以营销和市场为导向，运用广告技术、品牌设计和管理技术，耳目一新的设计语言，意念为先、形胜于言、形神兼备；强调“量身定做”，为佛山一批优秀和成长型企业塑造领跑年代的品牌领袖风范，同时也将不断推进佛山乃至珠三角地区的企业品牌成长！一、品牌策划部业务类型：1、大型全案服务：品牌年度整体服务；营销年度整体服务；品牌/营销年度整体服务（12个月以上）2、中型全案服务：品牌&营销全案（3个月以上）；品牌全案（季度）：营销全案（季度）3、小型专案服务：品牌专案（2个月）；营销专案（2个月）4、其他服务：品牌、营销、网络、管理等分项服务（1-12个月）二、品牌策划部客户类型：1、企业需要全面提升品牌&营销谋划水平；2、企业已经属于行业领导者（准领导者），或追求行业领先地位；3、企业发展遇到（品牌&营销）瓶颈；4、新创立企业需要提升企业品牌形象和增大产品市场占据率。

3、品牌策划部营业范围序号项目板块项目板块内容一市场诊断竞争对手分析报告消费者研究报告产品研究报告企业现状研究报告二企业形象CI策划企业形象画册企业专题片网站建设三产品形象产品线整体规划产品卖点提炼产品手册产品折页产品单页产品包装四整合流传招商举动会议营销策划促销活动新闻公关活动策划网络营销活动新品上市专项方案媒体投放策划及购买四、品牌策划部工作工具必备（见附件）1、《品牌策划客户资源档案》2、《品牌策划效劳明细及报价仿单》3、《品牌策划客户需求调查表》4、《品牌策划客户跟进记录表》5、《品牌策划初步合作协议模板》6、《品牌策划正式合作合同模板》7、《品牌策划类知识短信分享编写系统》8、《品牌策划部部门业绩考核和个人业绩考核指标和奖励办法》9、《品牌策划案服务时间节点排期表》10、《品牌策划案执行计分别工表》五、品牌策划部团队成员工作职责说明1、【客服专员】：要像一名侦察员一样去了解市场的情况、对手的情况，知己知彼才能百战不殆。

第一章总则第一条为加强品牌部日常管理，提高工作效率，确保品牌战略的顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于品牌部所有员工，以及其他与品牌部工作相关的部门和人员。

第三条品牌部日常管理制度应遵循以下原则：1. 目标导向：以公司整体战略目标为导向，确保品牌建设与公司发展同步。

2. 高效协同：加强部门内部及与其他部门的沟通协作，提高工作效率。

3. 持续改进：不断优化管理流程，提高品牌管理质量。

4. 规范执行：严格执行各项规章制度，确保品牌管理工作有序进行。

第二章组织架构第四条品牌部设部长一名，负责全面工作；副部长若干名，协助部长工作。

第五条品牌部下设以下部门：1. 品牌策划部2. 媒体传播部3. 市场调研部4. 品牌维护部第三章品牌管理职责第六条品牌部主要职责：1. 制定公司品牌战略规划，并组织实施。

2. 负责公司品牌形象的设计、维护和推广。

3. 组织开展品牌市场调研，分析市场动态，为品牌决策提供依据。

4. 制定品牌管理制度，规范品牌使用行为。

5. 协调各部门品牌相关工作，确保品牌战略的顺利实施。

第七条各部门职责：1. 品牌策划部：负责品牌战略规划、品牌定位、品牌视觉识别系统（VIS）设计等。

2. 媒体传播部：负责品牌宣传推广、新闻发布、公关活动策划与执行等。

3. 市场调研部：负责市场调研、消费者洞察、竞争分析等。

4. 品牌维护部：负责品牌形象维护、品牌危机应对、品牌授权管理等。

第四章工作流程第八条品牌部日常工作流程：1. 品牌策划：根据公司战略目标，制定品牌战略规划，明确品牌定位、品牌核心价值等。

2. 品牌设计：设计品牌视觉识别系统（VIS），包括标志、标准字、标准色等。

3. 品牌推广：制定品牌推广方案，包括媒体传播、公关活动、广告宣传等。

4. 品牌维护：监控品牌形象，处理品牌危机，确保品牌价值得到有效维护。

第九条各部门间工作协调：1. 品牌策划部负责制定品牌战略规划，各部门需积极配合。

2. 媒体传播部负责品牌推广，需与品牌策划部、市场调研部等保持密切沟通。

品牌推广活动策划方案及流程表一、背景和目标：这个品牌推广活动旨在增加品牌知名度，扩大市场份额，并吸引更多的目标客户。

我们的主要目标是通过各种推广活动增强品牌形象和增加销售量。

二、策划方案：1. 确定目标受众：通过市场调研和分析，确定我们的目标受众是谁，了解他们的需求和偏好，并根据这些信息制定相应的推广策略。

2. 制定品牌定位：根据我们的目标受众和市场竞争情况，确定我们的品牌定位，强调我们的独特卖点和价值。

3. 设计品牌标识：打造一个具有辨识度和吸引力的品牌标识，包括标志、标志标语和标志颜色等。

4. 制定推广活动：制定一系列的推广活动，包括线下活动（如展览、演讲、赞助活动等）和线上活动（如社交媒体宣传、网站推广等）。

5. 招募合作伙伴：与相关行业的合作伙伴合作，共同推动品牌推广活动，增加曝光率和影响力。

6. 制定推广材料：设计和制作宣传海报、宣传册、视频广告等推广材料，用于各种推广活动和渠道。

7. 制定预算：根据推广活动的规模和范围，制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配。

三、流程表：时间 | 活动内容 | 负责人--------------|------------------|----------第一周 | 确定目标受众 | 市场部第二周 | 制定品牌定位 | 品牌部第三周 | 设计品牌标识 | 设计部第四周 | 制定推广活动 | 推广部第五周 | 招募合作伙伴 | 合作部第六周 | 制定推广材料 | 制作部第七周 | 制定预算 | 财务部第八周 | 审核和调整 | 所有部门第九周 | 推广活动实施 | 所有部门第十周 | 活动效果评估 | 市场部四、衡量指标：1. 增加品牌知名度：通过市场调研、问卷调查等方式，比较推广前后的品牌知名度增长率。

2. 扩大市场份额：通过销售数据和市场份额统计，比较推广前后的市场份额增长情况。

3. 吸引目标客户：通过客户反馈、线索转化率等指标，评估推广活动对目标客户的吸引力。

品牌推广部门食品安全广告宣传审核流程一、背景介绍食品安全是社会生活中一个重要的问题，消费者对于食品的品质和安全性要求越来越高。

为了保障食品安全和消费者的权益，品牌推广部门在进行食品广告宣传时需要经过一系列的审核流程，以确保广告内容准确、合法、真实可信，不误导消费者。

本文将详细介绍品牌推广部门食品安全广告宣传审核流程。

二、审核流程1. 广告申请品牌推广部门在进行食品安全广告宣传前，需要首先填写广告申请表。

广告申请表中需包含以下信息：- 广告名称：明确表达广告内容的名称。

- 广告形式：如平面广告、电视广告、网络广告等。

- 所属产品：广告涉及的具体食品产品。

- 广告语：简洁明了的广告口号。

- 广告创意：对广告的整体构思和设计说明。

- 广告内容：广告要宣传的信息和表达的意图。

2. 审核委员会成立品牌推广部门成立一个由具有相关专业知识和经验的人员组成的审核委员会来审核广告内容。

委员会成员包括品牌经理、市场营销专员、质量管理师等相关人员。

3. 内容审核审核委员会对广告申请表中的内容进行仔细审查。

主要审核要点包括：- 法律合规性：广告内容是否符合国家和地方的相关法律法规，包括广告法、食品安全法等。

- 论证有效性：广告内容所宣传的食品安全信息是否经过科学严谨的研究和论证，是否能提供充足的客观数据支持。

- 广告真实性：广告内容是否准确、真实可信，避免夸大、虚假或误导性的宣传。

- 避免负面引导：广告内容是否存在可能引导消费者产生不良行为或负面心态的因素，如恐吓、侮辱、歧视等。

4. 审核结果反馈审核委员会根据审核结果向品牌推广部门提供反馈意见。

如果广告内容存在不合规或需要修改的问题，审核委员会将提出具体的修改建议和要求。

品牌推广部门需要根据反馈意见对广告内容进行修改，并再次提交审核。

5. 最终审定当品牌推广部门根据审核委员会的反馈意见对广告内容进行修改后，需要再次提交审核。

审核委员会对修改后的广告内容进行最终审定。

如果广告内容符合要求，审核委员会将予以通过并发放批准的文件。

关于下发《品牌进场（改造）装修告知书（明白纸）》及工作流程的通知各部室、门店：为规范品牌进场（改造）装修工作，更好地为品牌经销商服务，根据公司要求，结合各门店实际，修订了《品牌进场（改造）装修告知书（明白纸）》、《施工安全协议书》及《品牌进场（改造）装修流程》，经总经理批准，现下发给你们，请各部室、门店认真学习，遵照执行。

附件：1、《品牌进场（改造）装修告知书（明白纸）》2、《施工安全协议书》3、《品牌进场（改造）装修流程》物业部二〇一一年七月二十五日抄报：总经理、班子成员附件1：品牌进场（改造）装修告知书（明白纸）尊敬的朋友：如果您确定了入场装修事宜，请详细阅读、遵守本告知书，并签订《施工安全协议书》，我们竭诚为您服务。

1、技术要求①进行吊顶装修时，吊筋均刷防锈漆，在施工过程中，不能随意提高或降低吊顶高度。

②墙间基层或骨架均刷防锈漆、防火涂料或防火液。

③铺地面砖或木地板注意门口、通道坡、台的施工处理。

避免顾客滑倒、划伤等意外事件的发生。

④与电气线路、灯具设施接触面应刷不小于 2.5mm厚的防火涂料。

⑤各种阀门、水流指示器等设备下方留出600×600mm的检修口。

⑥天花、地台、灯箱、门楣、柱子、隔墙等，在施工完毕封板之前（隐蔽部分），通知楼层经理联系物业部验收，验收合格方可封板。

⑦配管配线：使用JDG管或阻燃PVC管，配管必须横平竖直，距吊顶至少50mm。

灯头上方使用金属软管，长度不得超过1.5m，严禁使用蛇皮管。

JDG管管口应平整、光滑，管与管、管与盒的连接应使用锁母和接头，接口牢固密封，造型内部需穿套金属软管或黄蜡管。

不允许裸线，接线、弯头处需加接线盒，接线盒必须加盖，所有接头必须烫锡并放在接线盒内，进出配电箱的线必须有线盒保护。

⑧人能够触及的货柜、灯箱的金属架应加装接地线并可靠接地。

不能做成全封闭的，要便于维修时打开，还要开散热孔便于散热，散热孔的直径不小于20mm。

⑨灯具高温部位（如变压器、镇流器）靠近可燃物时，必须采取隔热措施，除应粉刷不小于2.5MM厚的防火涂料外，还应垫石棉板。

品牌部部门职能、岗位职责及工作流程一、品牌部职能一）产品品牌管理（一）公司产品品牌整合传播管理1、品牌整合传播管理主要是指围绕公司品牌核心整合利用各种传播资源和手段对品牌进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。

2、在每年12月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案（或市场营销方案）。

3、除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前确定品牌传播方案，报总经理审核。

4、任何品牌传播方案内容必须包括（但不限于）以下内容：1)品牌传播主题；2)品牌传播具体策略；3)品牌传播实施方案；4)品牌传播效果预测；5)品牌传播预算方案。

（二）公司产品品牌新闻传播管理1、新闻传播主要是指各品牌负责人在和新闻单位、新闻记者交流和合作过程中的行为。

新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。

2、积极主动和新闻单位建立良好的交流和合作关系，对已经建立联系的新闻单位名单整理存档。

3、在和新闻单位合作过程中，如果集团或其他单位已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。

4、每月对各品牌新闻传播进行总结汇总。

（三）公司产品品牌形象管理1、品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。

2、品牌形象管理主要是指公司各品牌形象的具体操作和管理规范，主要包括以下项目：1）CIS规范；2）大型户外广告；3）电视广告；4）招牌、标识指示牌、海报；5）宣传印刷品。

3、在进行品牌形象设计和传播时，应按CIS设计规范在合适的位置展示公司品牌形象，尤其是信用形象。

4、在进行品牌形象传播时，必须围绕公司产品品牌核心定位展开，符合公司确定的品牌形象主题，传播不得违背公司品牌的核心理念。

5、如果已经建立了品牌形象传播途径或资源（如在同一地区的大型户外品牌形象广告），必须尽力做好品牌形象资源共享，避免重复投入和资源浪费。

(完整版)品牌部岗位职责及工作流程一、岗位职责1. 品牌策划- 负责制定品牌策略、定位和目标，并制定相应的品牌推广计划；- 研究市场和竞争对手，分析消费者需求和行为，提出相应的品牌建议；- 协助制定品牌标志、标语和形象，并确保其与公司价值观和产品定位一致；- 监测品牌执行情况，及时调整策略并提供相关建议。

2. 品牌推广- 策划和组织各类品牌推广活动，如产品发布会、展览、广告宣传等；- 负责品牌广告和宣传材料的制作，确保质量和内容与品牌形象一致；- 管理品牌社交媒体账号和网站，维护品牌形象和与用户的互动；- 深入了解目标受众，开展定向营销活动，提高品牌知名度和认可度。

3. 品牌管理- 建立品牌管理体系，确保公司各部门遵循品牌标准和规范；- 监控品牌形象在市场上的表现，发现和解决品牌相关问题；- 统筹品牌资源，与供应商、合作伙伴等沟通合作事宜；- 进行品牌价值评估和市场调研，不断优化品牌策略。

二、工作流程步骤1: 品牌策划1. 分析市场和竞争，了解消费者需求和行为；2. 制定品牌策略、定位和目标；3. 研发品牌标志、标语和形象；4. 制定品牌推广计划。

步骤2: 品牌推广1. 策划品牌推广活动；2. 制作品牌广告和宣传材料；3. 管理品牌社交媒体账号和网站；4. 开展定向营销活动。

步骤3: 品牌管理1. 建立品牌管理体系；2. 监控品牌形象表现和解决问题；3. 统筹品牌资源和沟通合作事宜；4. 评估品牌价值和市场调研。

以上为品牌部的岗位职责及工作流程的完整版说明。

希望能有效提升品牌形象和市场竞争力。

品牌部部门管理制度第一章总则第一条为了规范品牌部部门的管理行为，提高部门的工作效率，保障品牌部的正常运转，制定本管理制度。

第二条本制度适用于品牌部部门全体员工，包括管理人员、普通员工等。

第三条品牌部部门的管理原则是以业绩为导向，以团队合作为基础，以创新为动力，以客户为中心。

第四条品牌部部门的管理目标是要确保品牌部的日常运营有序、高效。

第五条品牌部部门的管理职责是要明确领导和员工的职责、权利，确保部门的正常运转。

第六条品牌部部门的管理制度要遵循国家相关法律、法规、方针政策，遵守公司相关规章制度和管理制度。

第七条品牌部部门的管理制度要注重实际操作、可操作性和严格执行。

第八条品牌部部门的管理制度要科学化、灵活化，不断改进和完善。

第二章岗位设置第一条品牌部部门的岗位设置要根据部门的职能和岗位职责相对应，合理分工，以提高工作效率和管理效果。

第二条品牌部部门的岗位设置包括部门领导岗位、品牌推广专员岗位、品牌策划专员岗位、品牌运营专员岗位等。

第三条品牌部部门的岗位设置要适应部门的业务发展和组织结构的调整，灵活调整岗位设置，以适应公司的战略调整。

第四条品牌部部门的岗位设置要合理控制部门的人员数量，避免出现过多绩效低下的员工，浪费公司资源。

第五条品牌部部门的岗位设置要注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能，以适应公司的快速发展。

第六条品牌部部门的岗位设置要注重员工的流动和交流，给予员工更多的发展机会，提高员工的工作积极性和工作效率。

第三章岗位职责第一条品牌部部门的领导岗位要制定部门的发展战略和工作计划，组织部门的日常工作，监督和检查部门的工作进度和工作质量。

第二条品牌部部门的品牌推广专员岗位要根据公司的市场推广计划和营销策略，制定品牌推广方案，推动公司的品牌宣传和推广工作。

第三条品牌部部门的品牌策划专员岗位要根据公司的品牌定位和品牌形象，制定品牌策划方案，推动公司的品牌策划和形象营销工作。

第四条品牌部部门的品牌运营专员岗位要根据公司的品牌运营计划和运营策略，开展品牌运营工作，提高公司的品牌影响力和美誉度。

公司品牌部工作制度范本一、总则第一条为了加强公司品牌部的工作管理，提高工作效率和质量，树立良好的公司形象，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司品牌部的全体员工，包括品牌经理、品牌策划、品牌推广等岗位。

第三条公司品牌部的工作目标是：通过有效的品牌管理和推广活动，提升公司品牌的知名度和美誉度，增加公司的市场份额和客户满意度。

二、工作内容与职责第四条品牌经理的职责：1. 制定品牌战略和品牌发展规划，确保品牌目标的实现。

2. 组织品牌策划和推广活动，提升品牌形象和知名度。

3. 负责品牌部的团队建设与管理，提高部门员工的工作能力和效率。

4. 监控品牌形象的执行情况，及时调整和改进工作策略。

第五条品牌策划的职责：1. 负责品牌策划工作的具体执行，包括市场调研、竞争分析、品牌定位等。

2. 制定品牌推广计划和活动方案，确保推广活动的有效性和创新性。

3. 协调与内部其他部门的合作，确保策划方案的顺利实施。

4. 监控策划活动的效果，及时反馈和调整方案。

第六条品牌推广的职责：1. 负责品牌推广活动的具体执行，包括线上线下推广、媒体合作、活动组织等。

2. 建立和维护与媒体、合作伙伴的良好关系，提升品牌曝光度和影响力。

3. 负责品牌传播内容的创意和制作，确保传播信息的准确性和吸引力。

4. 监控推广活动的效果，及时反馈和调整方案。

三、工作流程与规范第七条品牌策划流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场趋势和竞争状况，为品牌定位提供依据。

2. 品牌定位：根据市场调研结果，确定品牌的目标市场、核心价值和差异化优势。

3. 品牌推广计划：制定推广目标、策略和具体活动方案。

4. 方案审批：将策划方案提交给品牌经理审批，确保方案的可行性和符合品牌战略。

5. 方案实施：根据审批后的方案，组织团队进行推广活动的实施。

6. 效果监控：对推广活动的效果进行评估和监控，及时调整和改进方案。

第八条品牌推广规范：1. 传播内容：确保传播内容符合品牌定位和核心价值，具有吸引力和说服力。

品牌管理流程程序文件
1目的及适用范围
1.1为提高的品牌推广有效性，培养品牌管理能力，特制定本程序文件；
1.2本程序文件适用品牌管理活动；
1.3本程序文件由企管部制定，其解释权及修改权属于企管部；
1.4本程序文件从20 年1月1日起执行；
2职责
2.1企管部组织相关部门确定品牌的价值定位和价值诉求。

依照价值定位
和价值诉求制定详细的品牌推广方案、推广经费预算，并负责有效的
实施；
2.2片区、技术中心、企业高层等负责参与品牌推广方案的实施；
3品牌管理流程
3.1企管部组织相关部门确定品牌定位与价值诉求；
3.2企管部制定品牌推广方案；
3.3企管部根据品牌推广计划拟订品牌推广经费用预算，报财务部审核；
3.4费用预算经财务部审核通过后，品牌推广方案与费用预算报总经理办
公会批准；
3.5相关部门按品牌推广计划实施品牌推广；
3.6企管部对品牌计划实施进行评估与改进；
4相关文件
4.1《品牌推广计划》
4.2《品牌推广预算计划表》(略)
附表一：品牌推广计划。

品牌部工作流程方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!品牌部工作流程方案。

一、品牌战略与规划。

1. 市场调研与分析，了解市场环境、消费者需求和竞争对手情况，为品牌战略制定提供依据。

市场品牌部采购流程及规章制度市场品牌部采购流程及规章制度一、引言市场品牌部是一个负责采购和管理公司产品所需品牌及相关物资的部门。

为了保证采购工作的顺利进行，制定和执行一套规章制度是必要的。

本文将详细介绍市场品牌部的采购流程及相关规章制度。

二、采购流程1. 采购需求确认当市场品牌部对某一品牌或物资有购买需求时，应经过部门经理确认后向采购部门提供采购申请。

2. 采购计划制定采购部门接到采购申请后，根据市场品牌部的需求制定采购计划。

采购计划应包括采购数量、预算、采购方式、供应商选择等内容。

3. 供应商评估根据采购计划，采购部门进行供应商评估。

评估标准包括供应商的信誉、质量管理体系、价格竞争力等。

最终选择的供应商应符合公司的采购要求。

4. 采购合同签订选定供应商后，采购部门与供应商签订采购合同。

合同内容应包括采购物品、数量、价格、交货时间、付款方式等。

5. 接货检验采购部门负责接收采购物品并进行质量检验。

如有不合格的情况，应及时与供应商协商解决。

6. 入库验收接货检验合格后，市场品牌部负责将采购物品进行入库验收，登记入库信息，并将物品送至相关部门。

7. 记账及支付市场品牌部负责将采购相关的发票等材料提供给财务部门，记账并进行支付。

三、规章制度1. 采购申请流程市场品牌部需向采购部门提供采购申请，采购申请应包括品牌或物资名称、数量、用途、预算等信息。

采购申请需由部门经理确认后方可提交采购部门。

2. 供应商选择供应商选择应通过公开招标或邀请招标等方式进行。

供应商应具备合法经营资质，并符合公司的采购要求。

3. 采购合同签订采购合同应由双方在合法、公正的情况下签订。

合同内容应具体明确，避免模糊和歧义。

签订合同前，应对供应商进行充分评估和调查。

4. 采购物品验收与入库采购物品接货检验合格后，市场品牌部应及时登记入库信息，并将物品送至相关部门。

如有不合格的情况，应与供应商协商解决。

5. 财务支付流程市场品牌部应将采购相关的发票等材料提供给财务部门，及时进行记账并进行支付。

品牌部流程文件范文一、需求调研品牌部首先需要进行需求调研，了解市场上的消费者需求、竞争对手的情况以及公司内外部环境的变化情况。

调研方式可以通过市场调研报告、竞争对手分析、数据分析等方式进行。

二、品牌定位在了解了市场需求和竞争对手情况后，品牌部需要对公司进行品牌定位。

品牌定位要准确把握公司的核心竞争力，确定品牌的核心价值观和定位。

通过市场调研结果和公司战略目标进行对比，确定品牌的目标市场和目标群体。

三、品牌策划品牌部按照品牌定位，制定品牌策划方案。

品牌策划包括品牌的名称、标志、口号、形象、包装等方面的设计和开发。

需要与设计部、市场部等相关部门进行协调和沟通，确保策划方案符合公司整体形象和品牌定位。

四、品牌传播品牌策划完成后，品牌部需要进行品牌传播。

传播方式可以包括广告、公关、营销活动等多种形式。

根据公司的需求和预算，制定品牌传播的具体方案。

需要与广告宣传部门、市场部门等进行沟通和协调，确保品牌传播的一致性和有效性。

五、品牌监测品牌传播后，需要对品牌进行监测和评估。

通过对销售额、市场份额、消费者满意度等指标的监测，评估品牌的影响力和市场反应。

如果出现问题，需要及时进行调整和改进。

六、品牌维护品牌部需要定期对品牌进行维护和管理。

包括保护品牌的知识产权、维护品牌的形象和声誉等方面。

需要与法务部门、公关部门等进行合作，确保品牌的合法性和形象的好评度。

七、品牌升级随着市场的变化和公司战略的调整，品牌部还需及时对品牌进行升级。

包括品牌形象的调整、品牌定位的重新做出、品牌策略的优化等方面。

需要与市场部门、设计部门等进行沟通和协调，确保升级后的品牌符合市场需求和公司战略。

综上所述，品牌部的流程文件主要包括需求调研、品牌定位、品牌策划、品牌传播、品牌监测、品牌维护和品牌升级等环节。

每个环节都需要仔细规划和执行，确保品牌的成功运营和持续发展。